公司招聘流程图
最完整的企业招聘流程图_
.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。
责；2、人力资源规划 /计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
人事招聘工作流程图
提交用人需求总经理审批组织面试定薪定岗背景调查员工入职发布招聘信息结束
人事招聘工作流程图
●用人部门描述要求、人数、时效
●人力资源部决定外聘、内调
●总经理审批人事部提交需求
●人力资源部决定发布形式●综合考虑需求紧急度、价格●人力资源部负责第一轮面试●一面侧重职业素养、综合素质●用人部门负责第二轮面试
●二面侧重技术水平、专业素质
●根据岗位选择进行背景调查●背调侧重经历真实性、薪资真实性●HR 根据人员情况决定薪资水平●用人部门决定是否录用应聘者●HR 为新员工办理入职手续●负责新员工岗前培训第 1 页，共 1 页。
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图
1. 确定招聘需求
- 评估公司的人力资源需求
- 确定职位描述和要求
2. 编制招聘计划
- 确定招聘渠道和方式
- 制定招聘时间表和预算
3. 发布招聘广告
- 在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘广告
- 吸引合适的候选人申请职位
4. 筛选简历
- 评估申请人的简历和求职信
- 筛选出符合职位要求的候选人
5. 进行面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试，包括电话面试或视频面试
6. 进行终面
- 选出初步面试合格的候选人
- 安排面试官进行终面面试
7. 进行背景调查
- 验证候选人的教育背景、工作经历和个人资格
- 确保候选人的真实性和合法性
8. 确定录用人选
- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果 - 决定录用最合适的候选人
9. 发放录用通知
- 与录用人沟通薪资、福利和入职时间等细节 - 发放正式的录用通知
10. 完成入职手续
- 确定新员工的入职日期和培训计划
- 完成合同签署、员工档案建立等手续
11. 进行新员工培训
- 为新员工提供必要的培训和指导
- 帮助他们熟悉公司文化和工作流程
12. 跟进员工表现
- 定期评估员工的工作表现
- 提供必要的培训和支持
13. 离职管理
- 处理员工离职手续
- 进行离职面谈和交接工作
14. 招聘流程改进
- 定期评估和改进招聘流程
- 提高招聘效率和质量。
集团分公司招聘流程图
用人部门审批审批是招聘渠道：否电话通知面试部门负责人和人事进行初
试；
否离开否
是
否入职时需填写“入职审批资
料”寄送给总公司存档：
是通知入职总经理复试集团公司董事长根据岗位职责发布/更新招聘信息
1.线上招聘：前程无忧、太仓阳光人才网
2.线下招聘：招聘市场、职介中心、校园招聘
简历筛选
初试初试符合要求的，如需
总经理进行二次面试
的，用人部门须填写《
面试评估表》淘汰不否合要求的简历，比例控制在3:1；特殊岗位比例控制在1:1范围内
面试者需准备面试审批资
料：
1.填写《应聘登记表》；
2.
身份证复印件；3.学历证书
复印件；4.户口本复印件
（含户主和本人）；5.1寸
照片2张，2寸照片1张；6.
离职证明1.录用条件确认书；2.入职
承诺书；3.《应聘人员登记
表》填写说明；4.《送达地
址确认书》；5.《员工手册
签收页》复试符合要求的，总经理填写《面试评估表》。
将面试评估表、体检报告、人员录用审批表和面试审批资料一起寄送给董事长审批
人员增补计划XX集团分公司员工招聘流程图
总经理
行政人事部副总经理部门负责人填写
《人员增补需求
表》是
复试时面试者需提供：入职
体检报告
符合条件
审批
符合条件
审批。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程是指公司在招聘新员工时所采取的一系列步骤和程序。
以下是一个典型的公司招聘流程图，详细描述了招聘过程中的各个环节和相应的操作。
1. 招聘需求确认阶段：- HR部门与相关部门沟通，确定招聘需求。
- 确定招聘职位、数量和要求。
2. 编写职位描述和招聘广告：- HR部门与相关部门合作，编写职位描述和招聘广告。
- 确定职位的职责、要求和待遇。
3. 发布招聘广告：- 将招聘广告发布到各大招聘网站、社交媒体平台等渠道。
- 吸引潜在候选人的关注。
4. 筛选简历：- HR部门收集、筛选和评估收到的简历。
- 根据招聘要求和条件，挑选出符合条件的候选人。
5. 初步面试：- HR部门与候选人进行电话或在线面试。
- 了解候选人的基本情况、技能和经验。
6. 面试评估：- 安排候选人参加面试。
- 面试官评估候选人的专业知识、沟通能力和适应能力。
7. 终面和背景调查：- 将通过初步面试的候选人推荐给相关部门负责人进行终面。
- 进行候选人的背景调查，核实其教育背景、工作经历等信息。
8. 录用决策：- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果，做出录用或淘汰决策。
- 完成录用手续，与候选人签订劳动合同。
9. 入职准备：- HR部门与相关部门合作，为新员工的入职做准备。
- 安排新员工的培训计划和工作安排。
10. 新员工入职：- 完成新员工的入职手续，包括签订合同、办理入职手续等。
- HR部门向新员工介绍公司文化、规章制度等。
11. 跟进和反馈：- HR部门与新员工保持联系，了解其入职情况和工作表现。
- 收集新员工的反馈，不断改进招聘流程和员工入职体验。
以上是一份典型的公司招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的顺畅和高效对于公司的人才引进和发展非常重要，因此，公司应不断改进和优化招聘流程，以吸引和留住优秀的人才。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
企业完整招聘流程图 (2)
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
公司招聘流程图
公司招聘流程图
公司招聘流程图
公司招聘流程图主要分为以下几个环节：职位需求确认、招聘计划制定、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、择优录用、入职手续办理。
1. 职位需求确认：人力资源部与招聘部门进行沟通，明确招聘需求，包括招聘职位、数量、要求等。
2. 招聘计划制定：根据需求确认的职位数量和要求，制定招聘计划，确认招聘时间和预算。
3. 发布招聘信息：招聘部门负责将招聘信息发布在各大招聘网站、校园招聘平台等渠道上，吸引合适的候选人。
4. 筛选简历：人力资源部门负责筛选收到的简历，根据岗位要求进行初步筛选，将合适的简历进一步筛选出来。
5. 面试评估：招聘部门负责与候选人联系，安排面试。
面试包括笔试、面试、群面等环节，通过面试评估候选人的能力和素质。
6. 择优录用：根据面试评估结果，综合考虑候选人的能力、经验、符合度等因素，确定录用候选人。
7. 入职手续办理：人力资源部门负责与录用候选人进行沟通，
办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理入职体检、办理入职登记等。
8. 员工培训：新员工入职后，人力资源部门负责进行入职培训，使新员工尽快适应工作环境和工作职责。
9. 岗位安排：通过入职培训后，人力资源部门将新员工分配到相应的岗位，安排上岗。
10. 跟踪反馈：人力资源部门在员工入职一段时间后，进行跟
踪反馈，了解新员工的工作情况和体验，及时解决问题，提供支持。
招聘流程图是公司招聘过程中的一个规范化和系统化的流程，能够帮助公司高效地进行招聘工作，确保招聘目标的实现。
通过清晰地了解每个环节的职责和流程，可以使招聘工作更加有序和规范，提高招聘质量和效率。
(完整版)私密招聘流程图
(完整版)私密招聘流程图1. 前言本文档旨在详细介绍私密招聘流程图，以帮助公司进行高效、保密的人员招聘。
2. 流程图概述私密招聘流程图包括以下步骤：1. 人力资源需求分析2. 招聘计划制定3. 岗位发布4. 简历筛选5. 面试评估6. 录用决策7. 入职安排3. 私密招聘流程图详解步骤1: 人力资源需求分析- 部门经理提交招聘需求- 人力资源部门与部门经理沟通需求细节- 制定人力资源需求计划步骤2: 招聘计划制定- 人力资源部门根据需求计划制定招聘计划- 确定招聘岗位、职位描述及薪酬待遇- 确定面试流程、评估标准和招聘时间表步骤3: 岗位发布- 使用私密招聘渠道发布岗位，以确保只有特定人群可以看到招聘信息- 确保招聘信息简明扼要，不暴露公司身份和敏感信息- 岗位发布后，设定合理的截止日期并关闭招聘链接步骤4: 简历筛选- 人力资源部门根据预定的评估标准筛选简历- 确保简历筛选过程中保密，只有指定人员可接触求职者的个人信息- 评估员工共同参与简历筛选，提高筛选准确性和保密性步骤5: 面试评估- 筛选出的候选人参与面试，并按照既定流程进行评估- 面试评估包括技能面试、专业面试、沟通能力评估等- 面试评估过程中要保持保密，不透露候选人个人信息步骤6: 录用决策- 面试结束后，评估员工汇总面试结果，形成评估报告- 部门经理与人力资源部门负责人讨论并达成是否录用的决策- 录用决策过程中保持保密，不泄露候选人信息步骤7: 入职安排- 人力资源部门准备录用通知书和入职手续材料- 与候选人沟通，安排入职日期和入职培训- 入职过程中，保密候选人个人信息，确保不泄露给他人4. 结论私密招聘流程图提供了一种高效、保密的人员招聘方式。
通过严格执行流程，可以确保招聘过程中信息的保密性，提高身份和敏感信息的安全性。
同时，流程图也帮助公司确保招聘流程的合规性和专业性。
以上是私密招聘流程图的完整版，希望能为您提供帮助。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与我们联系。
最完整的企业招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程2.3拟定招聘二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3、薪酬福利制度。
单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责人或其授权人单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
集团人力资源部门组织招聘的范围：1、总部员工、各单位部门及以上负责人；2、集团内招聘；3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的；4、应由集团组织招聘的其他情形。
董事局主席或其授权人集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。
2. 2.1储备集团/单位人从内、外部人才储备库查找适合需求岗用人需求申请表招聘人才查找力资源部门招聘人员位人选。
2.2分析招募渠道与方式集团/单位人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。
2、用人需求申请表。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）集团/单位人力资源部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、初试评价意见表
3.3复试
人力资源部门负责 人、用人部门负责人 或主管领导
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对 初试合格者进行测评，并确定重点候选对 象。
1、应聘人员报名表
2、初试评价意见表
3、公司用人标准（见附注）
3.4背景调查
人力资源部门招聘 人员
1、主要对部门负责人及以上、营销、财务
2、录用批示。
1、甄选结果、用人部门提名、 背景调查与录用意向洽谈结 果。
2、薪酬福利、合同管理制度。
4.3录用审批
人力资源负责人
主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、 并批示。
总经理或其授权人
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选 的准确性、程序的规范性，并批示。
4.4录用通知
人力资源部门招聘 人员
人力资源部门组织招聘的范
围：
1、员工、各部门及以上负责
人；
1.6审核招聘申 请
人力资源部门负责
人
审查各部门申报的招聘申请是否符合制度 规定。
2.
招 聘
2.1储备人才查 找
人力资源部门招聘 人员
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人 选。
用人需求申请表
2.2分析招聘渠
道与方式
人力资源部门招聘 人员
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一
1、岗位目标计划书。
2、试用期员工在工作中的表 现。
5.3规划职业生 涯
用人部门、人力资源 部门、试用员工。
人力资源部门、用人部门指导员工制订或修 正员工职业生涯规划。
公司招聘流程
一、业务流程
、工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.
需
求
1.1工作分析
用人部门负责
对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职
责；ห้องสมุดไป่ตู้
2、人力资源规划/计划，部门 人力资源现状
1.2拟定用人需 求
用人部门负责人
1、 根据工作分析填写《用人需求申请表》， 交人力资源部门。
1、人力资源规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必 要性。
总经理或其授权人
审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方 案的合理性，并批示。
2.5发布招聘信 息
人力资源部门招聘 人员
根据既定渠道发布招聘信息
用人需求申请表。
2.6应聘登记、人
才搜索
人力资源部门招聘 人员
1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现 场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
等涉及企业核心能力、商业机密的录用候选 人进行背景调查。 公司内调动且熟悉其相关 背景的，可免。
2、背景调查不合格者淘汰。
调查内容及合格标准：
1、证件与资料真实、有效；
2、工作经验、技能和业绩真
实；
3、执业记录良好、无重大不 良执业记录与违法犯罪行为；
4、根据岗位需要调查的其他 内容。
4.
录 用
4.1录用意向洽 谈
1.4审批用人需 求
人力资源部门负责 人
审查部门负责人以下员工用人需求的必要 性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
总经理或其授权人
审查部门及以上负责人用人需求的必要性、 报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘申请
人力资源部门招聘 人员
人力资源部门根据各部门招聘人员进行分 类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。
标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定 试用目标计划。
1、岗位说明书。
2、目标计划必须具体、可考 核。
5.2指导与面谈
用人部门负责人或 试用员工的指定指 导人
1、经常对试用员工的业务进行指导。
2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟 通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解 决工作、生活中的困难。员工有重大思想波 动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力 资源部门反映。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提岀。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需 求
人力资源部门人员
1、用人需求的必要性；
2、 需求表描述的准确性、合理性；3、需求 表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
人力资源部门负责 人
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用 人需求。
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通 过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人 才。
1、用人需求申请表。
2、招聘方案。
3.甄
选
3.1资格审查、初 步筛选
3.2初试
人力资源部门负责 人
用人部门相关人员
1.人力资源部门对应聘者的资格审查。
2.人力资源部门组织并负责综合素质测评， 用人部门负责专业素质测评
1、应聘人员报名表
人力资源部们招聘 人员
与录用候选人以电话或面对面的形式进行 录用意向洽谈。
1、洽谈内容：岗位、薪酬福 禾U、合同期限、试用期限与适 用期薪酬、工作环境、需要洽 谈的其他内容。
4.2确定拟录用 人选
人力资源部门负责 人、用人部门负责人
1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期 限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一 般不再约定试用期。
发放录用通知单或电话通知录用。
录用审批结果
4.5体检
人力资源部门招聘 人员
1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不 合格者淘汰。
2、公司内调动的，可不再体检。
1、指定医院：
2、体检项目：肝功及其他
3、体检合格标准：无严重的 传染疾病，身体素质符合岗位 要求；
4、 体检费由承担。
4.6录用手续办 理
人力资源部门招聘 人员
人力资源部门组织负责企业文化、基本礼 仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，
1、企业文化、职业礼仪、职 业道德；
用人部门负责业务制度、 流程及上岗技能的 培训。
2、基本制度、业务制度与流
程；
3、岗前业务知识与技能培训；
5.试 用
5.1制订岗位试 用目标计划
人力资源部门、用人 部门
根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目
个或多个招聘渠道和方式。
1、对各种招聘渠道的了解， 调查情况。2、用人需求申请 表。
2.3拟定招聘方 案（含费用预算）
人力资源部门招聘 人员
招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。
2.4审批招聘方 案
人力资源部门负责 人人
审查专场招聘会或费用在预算范围内的招 聘方案的合理性，并批示。
1、新员工提交相关资料，填写《员工基本 情况登记表》。2、提供完整档案。3、办理
其他入职手续。
4.7入职面谈
人力资源部门负责
人
用人部门负责人
1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司 企业文化。2、提岀相关要求与希望。3、解
释新员工疑惑及提出的一些问题。
公司基本制度与企业文化
4.8入职培训
人力资源部门、用人 部门