企业招聘流程图

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华为招聘管理规定和表格

华为招聘管理规定和表格
2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的测评;
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1.初试程序:确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号:




职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人:
签字:
年月日
人事行政部总监:
签字:
年月日
总经办
签字:
年月日


1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效;
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期:
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6.人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位




A.原职位离职:
B.原职位调动:
C.其他:

招聘流程图

招聘流程图

招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。

人力资源部招聘流程图及分析

人力资源部招聘流程图及分析

人力资源部招聘流程图及分析招聘是人力资源部门的一个重要环节,它不仅能够提高企业的员工素质和竞争力,还能够促进企业的发展。

本文将为大家介绍人力资源部门的招聘流程,并分析每个环节的作用。

1. 招聘需求分析招聘需求分析是招聘流程的第一步,它是确定招聘计划的基础。

在这个环节中,人力资源部门需要了解企业的发展阶段和战略方向,研究市场需求和竞争状况,分析人员流失率和工作量等因素,以确定招聘的具体要求和人力规模。

需要注意的是,必须要做到精细化的招聘需求分析,避免因为不必要的招聘而造成成本浪费。

2. 岗位描述岗位描述是招聘流程的第二步,它是为了详细说明该职位的职责、要求和优劣势等方面内容。

对于这一环节,需要考虑三个问题:一是学历、专业、文化水平、证书等基本条件;二是工作年限、技能、职业素养等能力;三是工作性质、职责边界、职业发展等待遇。

同时,岗位描述要做到准确、详细、具体,为面试和候选人筛选提供依据。

3. 招聘渠道选择招聘渠道选择通常是人力资源部门制定招聘计划的一个比较重要的环节。

通常情况下,企业可以通过校园招聘、网络招聘、猎头招聘、社会招聘等方式招聘人才。

需要注意的是,选择的招聘渠道要充分考虑行业特性、人才市场的特点和所需人才的特质,以选择最适合的招聘渠道。

4. 简历筛选简历筛选是招聘流程的第四步,它是面试的前置条件。

在这一环节中,人力资源部门需要根据岗位要求和候选人的简历进行筛选,以便找到最符合条件的候选人。

需要注意的是,简历筛选的过程一定要做到主观公正、客观公正,同时要充分确保筛选的候选人质量。

5. 面试环节面试环节是招聘流程最为核心的环节之一,它是企业了解候选人的综合素质和技能,确认候选人是否符合招聘要求的必备环节。

在这一环节中,人力资源部门需要透过多个方面进行考核来评估候选人的素质和能力,并进行面试记录、打分和排名。

同时,还需要引导、提醒、评估和维护候选人的情绪,确保面试的公正性、合理性、准确性和规范性。

实用招聘流程及工作技巧

实用招聘流程及工作技巧

一、招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部提出招聘申请,填写《人才需求表》,注明需要招聘人员的原因,提出招聘的职位、人数及要求等,并附《岗位说明书》。

2、填好后的《人才需求表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核,批准后执行招聘。

4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求,均可立即执行招聘。

二、招聘原则和招聘方式1、招聘原则:公平竞争、择优录用。

2、招聘方式:分为外聘和内聘。

外聘:内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。

内聘:公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘,但需要参与公司组织的面试和考核;三、招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过网络发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:(1)招聘广告。

招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、面试准备的问题及笔试试卷等。

四、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

招聘流程图(附说明)

招聘流程图(附说明)

招聘流程图提出招聘需求未经过审批停止经过否内招选择招聘渠道是公布招聘信息公布招聘信息采集挑选简历采集挑选简历否否不予录取合格合格不予录取是是组织面试组织面试否否不予录取合格合格不予录取是是办理调岗手续发放录取通知办理入职手续编写招聘报告编写招聘报告说明一、招聘主要工作1.确立招聘需求;2.选择招聘渠道;3.进行人员甄选;4.进行招聘评估。

二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员辞职、业务扩展等原由致使某部门需增补人员时,该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》;2.申请部门需仔细填写《人员需求申请表》,签批完成后提交到人资部门。

三、选择招聘渠道人资部门依据任职资格、招聘数目等条件选择适合的招聘渠道。

1.招聘人员不多,且企业内部较为稳固、人员贮备比较充分时可选择内部招聘;2.全部招聘岗位,内部人员介绍的适合人员优先面试和录取;3.大规模多岗位招聘贮备人材可经过学校双选会招聘;4.招聘一般专业人员、管理人员可经过网络、参加招聘会等方式;5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可经过网络或猎头招聘。

四、进行人员甄选1.初选(1)依据任职资格等要求对求职简历进行挑选;(2)对有特别要求的岗位组织笔试。

2.面试(1)依据不一样招聘岗位和招聘方法选择适合的面试方式;(2)中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试,特别岗位专业技术人员可邀请有关分管副总合同参加;(3)中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。

3.录取(1)面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确立录取人员和候补人员,并向总经理报告;(2)向被录取人员发放录取通知,并见告入职需准备事项;(3)若被录取人员不可以入职,实时向候补人员发放录取通知,并见告入职需准备事项;(4)为被录取人员办理入职手续。

五、进行招聘评估总结招聘过程,对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人职工作状况进行评估。

最完整的企业招聘流程图_

最完整的企业招聘流程图_

.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找(含费用预算)2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标,部门职作内容、任职要求等。

责;2、人力资源规划 /计划,部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人1、工作分析结果。

力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性;1、人力资源规划、计划。

2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

要性、报批程序的规范性,并批示。

2、工作分析结果。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

招聘甄选作业流程图

招聘甄选作业流程图
类别 制订 修订
作业流程图
2017 年 12 月 12 日 2018 年 1 月 1 日
编号
RJ-LC-2017-05 第 1 页共 1 页 A/1 简要说明 1 、科长级及 以上人员的 录用由总经 理批准。
招聘甄选作业流程图
流 程 图
页次 版次
应Hale Waihona Puke 者用人部门行政部总经理 否
用人 需求申请
制订招聘计划
审核 是
实施招聘
内部选聘
外部招聘
求职资料收集
员工登记表
资料初审 否
合格 是
进行面试 否 是
通知面试 是
淘汰
合格
重要 否
安排复试
通知录用报到

合格 否
试岗试用作业
薪资作业
符号说明: 作业 选择 审核 忽略 窗体 录入系统
结束

人事录用流程-招聘和录用流程制度(最新整理)

人事录用流程-招聘和录用流程制度(最新整理)

招聘和录用流程制度一、员工招聘面试流程:人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘,公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。

1、人事聘用流程应届生应聘面试社会人员应聘面试注:实习期原则上始于报到日期,结束于取得毕业证时;试用期一般为三个月,试用期间表现优秀者可以适当地缩短试用期,试用期间成绩欠佳者,公司可延长试用期或予以辞退。

2、人员甄选、面试1、筛选应聘简历(1)人事专员在筛选应聘简历时,须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

(2)符合基本条件者可通知参加复试(面试)。

2、面试程序:(1)人事专员引领参加面试者到面试办公室填写《员工档案登记表》,参加面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。

行政人事经理面试初步通过后,通知用人部门经理进行复试。

3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:(1)精神病史、传染病或其它重疾者(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者(3)未成年者或有欺诈行为者(4)曾在本公司被除名者(5)和其他企业劳动合同未到期者3、聘用原则公司在招聘员工时,坚持广开才路、多种渠道,先内后外、适用为主、适当储备,系统专业、宁缺勿滥的原则。

1、聘用条件(1)品行要求:有责任感,有爱心,遵守社会公德,无不良或违法行为。

(2)形象要求:身体健康,五官端正,口齿清晰。

(3)文化要求:中层及以上管理人员需具备大专以上学历,条件优越者可适当放宽;其他员工根据需要具备高中或中专以上学历,特殊岗位根据岗位描述的要求确定。

2、招聘权限(1) 总经理、维修经理、销售经理、财务经理、管理部经理和零件经理由集团公司晋升或外部招聘,报集团公司决定录用。

(2) 公司的中层管理人员由公司负责内部晋升或外部招聘,经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。

(3)公司的基层员工由公司自行招聘,经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。

保安招聘流程图

保安招聘流程图

保安岗位招聘流程图部门填写《用人需求申请单》,人力资源审批部汇总后报总经理审批不通过财务经理与部门经理总经理与各部门经审批沟通新录用员工的薪理调配人员负责相通过酬范围→关岗位工作人力资源部根据用人岗位需求发布招聘信息,筛选整理应聘者的简历,提交给部门经理进行二次筛选,确定面试者名单安排面试者填写《入职申请表》人力资源部安排面试时间,给面试者发《面身高、体重试通知书》,部门经理负责面
试,面试前面不符合要求需对试者进行身高、体重的检测,面试完后填写《面试评价表》不予以面试把新员工《入职申请面试表》报总经理审批合格人力资源部发《录用通知书》,并通知新录用员工准备好入职资料入职材料:入职体检报告、政审材料、身份证、学位学历证书、职业资格证书等员工报到,填写《入职清单》、《员工信息登记表》,办理相关入职手续,签订保密考核、考试考核、考试协议和劳动合同,试用期为3个月,
培训、不通过通过考试。

视情况办理:1、调动工作岗位填写《员工转正审批2、辞退表》,仓管部门发放服装等工作必须物品辞退、辞职员工填写《离职申请表》、《员工离职审批表》,经领导审批,根据《员工离职手续清单》办理离职手续。

公司行政事务流程图

公司行政事务流程图

公司行政事务流程图公司行政事务流程图
1. 招聘流程:
- 确定职位需求
- 编写招聘广告
- 发布招聘广告
- 筛选简历
- 安排面试
- 面试评估
- 确定录用人选
- 发送录用通知
- 安排入职手续
2. 员工入职流程:
- 签订劳动合同
- 收集员工个人信息
- 办理社保和公积金
- 办理员工工牌和办公用品
- 安排入职培训
- 分配工作岗位和权限
- 开通企业邮箱和办公系统账号
- 安排导师指导新员工
3. 员工离职流程:
- 接收离职申请
- 安排离职面谈
- 结清员工工资和福利
- 收回办公用品和工牌
- 注销企业邮箱和办公系统账号 - 办理离职手续
- 做好离职交接工作
4. 员工考勤管理流程:
- 设定考勤规则和制度
- 员工签到和签退管理
- 请假管理
- 加班管理
- 考勤数据统计和分析
- 处理考勤异常情况
- 生成工资单和报表
5. 办公室设施和设备管理流程: - 采购办公设备和家具
- 维护办公设施和设备
- 确保办公环境卫生和安全
- 处理办公用品的申请和发放 - 处理办公室维修和保洁
6. 员工福利和活动管理流程:
- 设计和执行员工福利计划
- 组织员工团建和庆祝活动
- 管理员工生日礼物和奖励
- 处理员工福利的申请和发放
以上是公司行政事务的主要流程,通过合理的管理和执行,可以提高公司的运营效率和员工满意度。

企业人事招聘流程图

企业人事招聘流程图


新岗位报到
相关部门
调动员工按时到新岗位报到

附件三
人员离职流程
离职申请 行政部 离职者填写“员工离职手续表”,正式员工需提前一个月申请 (被辞退、被开除、自动离职者除外) 员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项,核算离职者实得薪资
员工离职手续表
离职分析
行政部Βιβλιοθήκη 1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告

附件一 流程 人员需求 申请
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明 需求部门填写“人员需求申请表” 相关文件或表单 人员需求申请表
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
Y
发出招聘通告
行政部
行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告

放弃
N
筛选简历
行政部
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
Y
录用
行政部
人事资料卡
调岗、辞
N
试用期
用人部门
转正考核表
Y
转正
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单,及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
附件二
人员调岗流程
调动申请
相关部门
提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
驳回申请
N
评审
相关部门
相关领导评审申请

Y
调动前交接
相关部门

餐厅、酒店招聘流程

餐厅、酒店招聘流程

餐厅、酒店招聘流程餐厅、酒店招聘流程招聘流程1) 初试:前厅经理{第一助理、厨师长}1) 初试:前厅经理{第一助理、厨师长}2) 复试:店长面试3) 技术岗位复试:行政总厨面试4) 录用 : 店长审核签字确认招聘流程说明1. 基层员工招聘流程:(分店执行)1) 初试:前厅经理{第一助理、厨师长}前厅:填写简历—前厅经理或第一助理面试—提出综合意见/建议;后厨:填写简历—厨师长面试—提出综合意见/建议;2) 复试:店长面试—提出综合意见/建议;3) 技术岗位复试:行政总厨面试—业务理论测试—实操测试—提出综合意见/建议;(技术部复式岗位为:分店所有炉子岗位、副墩以上岗位、凉菜小吃组长以上岗位)4) 录用:由分店业务主管、店长、技术部行政总厨决定应聘人员是否录用,店长审核签字确认;前厅:前厅所有基层岗位员工的录用(吧台除外),均由前厅经理、店长直接决定、店长复核签字确认;后厨:后厨基层岗位员工由厨师长、店长直接决定是否录取,店长复核签字确认;(主要技术岗位除外)技术岗位录取:由厨师长、店长、技术部行政总厨负责决定是否录用,店长确认签字。

2. 分店助理级—公司副经理级以下(含出纳、采购、库管、收银、吧员)招聘流程:(公司人力资源部执行)1) 初试:填写简历人力资源部经理面试—提出综合意见/建议;2) 复试:用人部门经理面试—业务理论测试—提出综合意见/建议;3) 录用:用人部门、人力资源部决定是否录用。

3. 副经理级以上招聘流程:(公司人力资源部执行)1) 初试:填写简历—人力资源部经理面试—提出综合意见/建议;2) 复试:总经理面试—业务能力测评—提出综合意见/建议;3) 录用:总经理会同人力资源部研究讨论,决定是否录用。

4. 操作:参照制度《员工招聘规定》、《岗位说明书》5. 工具:表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》1)《员工招聘简历表》2)《实践考核评分表》(技术岗位试用)一、试用期制度、流程川外川员工转正\晋级考核制度(一)目的:建立晋级考核制度是为提高员工个人的综合素质和综合业务能力,提升社会竞争力,为企业发展规划提供坚实有力的技术力量。

招聘流程图(全)

招聘流程图(全)

招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程(一)内部招聘管理流程(二)总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行,在实施过程中任选其一即可:1. 以辩论的形式展开讨论,将应聘人员分成两组,就某一有争议的话题,双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组,让其解决同一个问题3. 案例分析题,应聘人员根据所提供的试 题,发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。

招聘流程图

招聘流程图

工作流程
1、需求:
1.1节点A1,用工补充申请
部门部长(副部长、总监)于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。

1.2节点B1C1,人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道,行政总监审核招聘计划、招聘渠道。

1.3节点D1,总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。

2、招募:
2.1节点B2,发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式,如内部人员能满足需求,可公司内部选聘、任命职工。

3、甄选:
3.1节点B3.1,简历筛选
资格审查,初步筛选。

3.2节点B3.2,初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试,每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。

初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成,人力资源部负责综合素质测评,用人部门负责专业素质测评。

3.3节点A3,复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成,主要采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确定重点候选对象。

3.4节点B3.3,人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者,由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。

4、录用:
4.1节点D1,录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。

4.2节点B1,录用
电话通知录用、办理相关入职手续。

招聘流程图(标准版)

招聘流程图(标准版)

招聘效果评估: 后续跟踪:企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估,包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环:根据评估结果,对招聘流程进行反馈和调整,形成持续改进的良性循环。 综上所述,招聘流程图(标准版)为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架,涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施,企业可以更加高效 地开展招聘活动,吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明(2024 年标准版)
(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)
招聘流程图(标准版)总结 招聘流程图(标准版)详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程,涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结: 招聘申请与审批: 用人部门申请:流程始于用人部门负责人根据实际需求,在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求,是招聘活动的起点。 部门审批:提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程,确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布: 沟通需求:人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通,明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布:基于沟通结果,人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息,吸引合适的候选人。 简历筛选与面试: 收集与筛选:人力资源部收集应聘者的简历,并根据岗位要求进行初步筛选,筛选出符合条件的候选人。 初试与复试:通过筛选的候选人将接受电话或现场初试,由人力资源部或用人部门负责。对于经理级(含) 以上及特殊岗位人员,还需进行复试,并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定: 背景调查:对于特定岗位,如财务人员、仓库人员、采购人员等,人力资源部需进行背景调查,至少涵 盖前两家任职企业,以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定:与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商,并达成一 致。 录用审批与入职: 录用申请:人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请,详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程:录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批,确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续:审批通过后,人力资源部将协助新员工办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保等,标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化: 标准化管理:整个招聘流程遵循标准化的管理标准,确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化:企业可根据实际情况和招聘效果,对招聘流程进行持续优化和调整,以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理: 特殊岗位关注:对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位,招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性,以防范潜在风险。 高层管理参与:经理级(含)以上岗位的招聘,总经理的参与和审批是不可或缺的环节,体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用: OA 系统:招聘流程中多次提到 OA 系统的使用,如招聘申请的提交、录用申请的审批等,体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升:通过信息化工具的应用,企业可以更加高效地管理招聘流程,减少人为错误和延误。 团队协作与沟通: 跨部门协作:招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门,需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享:通过 OA 系统等信息化工具,实现招聘信息的实时共享和更新,确保各部门之间的信息同步 和一致。

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图(中层人员)三、人员招聘流程图(生产人员)四、新员工入职流程五、新员工入职流程图(中层人员)六、新员工入职流程图(生产人员)七、新员工报到流程(中层员工)八、新员工报到流程(生产员工)九、试用转正流程(中层员工)十、试用转正流程(生产员工)十一、离职流程十二、员工离职流程图(中层员工)十三、员工离职流程图(生产员工)一、招聘工作流程图注:招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘,填写相关表格经领导层审批后,选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

(红色标注为公司暂时未实行,招聘流程需要实行的部分。

)二、人员招聘流程图(中层人员)注:中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘,内部招聘由人事部负责内部竞聘,外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘,面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图(生产人员)注:生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种,人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料,然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者,皆不予录用。

(生产人员招聘暂在综合部。

)四、新员工入职流程注:新员工入职由人事部先行通知,确认新员工上班时间并通知相关部门,办理相关手续,参加公司的新员工入职培训,后转交相关部门,试用期限到后进行跟进,转正。

五、新员工入职流程图(中层人员)注:中层新员工入职由人事部先行电话通知,并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项,对新员工进行入职培训,带入部门进入试用,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图(生产人员)注:生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施,收取个人资料,进行个人资料录入,告知相关制度须知,安排进行入职培训,带入生产部进入试用期,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。

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企业招聘流程图标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
企业招聘流程一、业务流程
三、附注
(一)招聘用语规范
1、企业介绍:
对应聘者简单介绍企业时,以以下内容为标准:
**企业****年起步.......................................................................... ..........................................
2、面试同志用语规范
(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者,用于如下:
您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范
(1)欢迎词:
您好,非常感谢您的光临。

您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

(2)结束用语:
综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。

对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范
**先生**(女士),您好,我是*****人力资源中心**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,试用期待遇为**,不知您意向如何?
如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。

如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。

(二)甄选方式与标准规范
1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。

3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库,由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。

4、甄选标准:
从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。

职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理,豁达乐观、心态健康,实事求是、虚心好学。

(三)集团用人标准
1、认同集团文化,心态好,有潜质、符合岗位素质要求。

2、以下人员不得录用:
(1)曾被集团开除或辞退者;
(2)提供虚假证件、资料、填报虚假信息,故意隐瞒真实情况者;
(3)体检不合格者;
(4)具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。

3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职,不得存在直接上下级领导关系,不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。

(四)招募甄选人员要求
1、素质要求
(1)良好的个人品格和修养,评价他人客观公正;
(2)较强的沟通交流能力;
(3)具备相关转厄运之四海,具有一定工作经验。

2、纪律要求
(1)招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正;
(2)与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员:
①应聘者的推荐人
②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人
(五)招聘渠道规范
1、现场招聘
(1)与人才服务机构合作
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。

由集团统一组织,个单位参与,委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。

②个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。

(2)集团自行组织
集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划,各单位参与。

2、网络招聘
(1)集团优选通用人才网站合作,供各单位共享。

各单位可在网上发布招聘信息,并查阅应聘人员简历,但不得擅自修改除本单位招聘信息外的其他内容。

(2)各单位自行开设的专业网站由各单位自行管理。

3、寻聘
(1)适用对象:新项目专业技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。

(2)用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。

4、猎聘
(1)适用对象:中高级人才或市场稀缺的其他人才。

(2)各单位及时提出需求,集团人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。

5、校园招聘
各单位每年10月初提交大中专应届毕业生的需求计划,集团统一组织招聘为主、各单位自行招聘为辅实施招聘。

6、内部招聘
集团内部招聘:有集团人力资源部门发布招聘信息,收集应聘登记表,组织甄选。

单位内部招聘:有个单位自行组织进行。

7、内部举荐
鼓励员工为集团举荐人才、有突出表现者,由所在单位记优良记录或给予其他奖励。

凡内部举荐的,应有举荐人提供举荐信,并对举荐情况的真实性负责。

8、宣传吸引
集团统一设计宣传资料或者宣传广告,吸引人才来集团应聘。

(六)员工录用担保规范
1、财务人员、司机及其他有必要提供担保的岗位,须有担保人提供担保,并签订担保协议。

2、担保人资格要求
(1)担保人须具有企业经营所在地户口
(2)担保人必须是有担保能力的自然人
(3)担保人必须具有正当职业和稳定的住所地
(4)员工配偶、窒息血亲和具有抚养关系的亲属不能作为担保人。

3、担保人应亲自来单位签订担保协议,并出具担保人资格的有效证件,人李子垭unbumenfuze验证并留存复印件。

(七)学生型人才(应届毕业人生及毕业不到2年的往届生)适用期培训指导与生涯设计规范
1、新员工报到后,用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标,并确定其指导老师,员工与指导老师签订师徒协议,共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。

岗位实习工作计划与目标、师徒协议交人力资源部门备案。

2、指导老师应具备下列条件
(1)为人师表,乐于奉献,古铜表达能力强,能主动与他人分享知识、经验
(2)职业化、专业化素质高,为本单位相关业务领域的骨干人才
(3)2年以上相关工作经历,近1年内无重大不良记录。

3、培训指导职责
指导老师
(1)积极主动指导与培训员工,提高员工职业化、专业化水平,帮助员工按岗位工
作标准完成实习任务
(2)主动与员工沟通,关心员工工作、生活
(3)指导员工制订职业生涯规划
(4)员工有重大思想波动或遇到重大困难时,及时向用人部门或人力资源部门反映。

员工
(1)在指导老师的指导下,实施岗位实习工作计划,实现岗位实习目标
(2)服从指导老师安排,虚心向指导老师请教、学习、
(3)制订本人职业生涯规划
(4)遇到困难与问题,及时向指导老师汇报,商量解决办法。

4、各单位可根据本单位实际情况制定激励措施,根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别给予优良、不良记录或其他正负激励。

5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整,交人力资源部门备案。

调整指导老师的,相应师徒协议终止,用人部门为员工确定新的指导老师并签订师徒协议。

6、经营管理与技术岗位新员工或大中专应届毕业生试用期满前5日在指导老师指导下完成本人职业生涯规划,经用人部门认可后交单位人力资源部门,同时报集团人力资源部门备案,员工职业生涯规划在实施过程中不断补充、完善。

7、在员工职业生涯规划实施过程中,用人部门、人自理原部门应根据员工职业生涯规划的需求,提供服务、指导并组织相关培训,员工应不断学习、总结提高,努力达成职业目标。

(八)员工入职一般应提交的资料
身份证、学历(学位)、职称、职业资格等证书的原件与复印件;与原单位解除劳动关系的证明;1存免冠彩照4张(应届毕业生8张)。

身份证外,其他证件原件和复印件存人力资源部门,裁员工离职时返回给员工。

有些岗位根据要求还需要提供结婚证、独生子女证、计划生育证、卫生防疫站的健康证明。

四、检查考核。

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