公司招聘流程图
招聘工作流程图
招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录.招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定.流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段-—人员甄选阶段--招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式;八、最终确定人员，办理试用期入职手续,合格录用转正及手续.九、签订合同并存档.而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写.3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
招聘面试流程图
招聘面试流程图
招聘面试的流程图如下：
1. 安排面试：招聘部门负责人或招聘经理与候选人通过电话或邮件确认面试时间和地点。
2. 面试准备：招聘部门准备面试室和相关资料，如面试问题清单、候选人简历等。
3. 面试前确认：在面试前，招聘人员再次确认面试时间和地点，并通知候选人准备好相关材料。
4. 到达面试地点：候选人按时到达面试地点，并向前台登记。
5. 面试签到：候选人在前台签到并领取面试编号，同时给予候选人简历的复印件。
6. 个人介绍：招聘人员向候选人介绍面试流程和评估标准，并简要介绍公司及岗位职责。
7. 自我介绍：候选人向招聘人员自我介绍，包括个人背景、教育经历和工作经验等。
8. 技能测试：招聘人员根据岗位要求进行相关的技能测试，如计算机操作、语言能力等。
9. 行为面试：招聘人员根据行为面试问题清单，对候选人的行
为和情况进行评估。
10. 提问环节：候选人有机会提问，了解岗位责任和公司文化等。
11. 面试结束：招聘人员结束面试，向候选人介绍下一步招聘
流程，并告知结果通知时间。
12. 结果通知：招聘部门根据面试情况，综合评估各候选人，
确定最终录用人选并通知候选人。
13. 录用流程：招聘部门负责人与候选人进行薪资谈判和签约，并完成入职手续。
14. 入职培训：新员工进行入职培训，了解公司政策、流程和
工作要求等。
15. 岗位安排：新员工按照工作安排，正式进入公司并开始工作。
以上是一个基本的招聘面试流程图，具体情况可根据公司的需求和人力资源部门的规定进行调整。
招聘流程图
招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。
实用招聘流程及工作技巧
一、招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求表》,注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。
二、招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；三、招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、面试准备的问题及笔试试卷等。
四、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
最完整的企业招聘流程图_
.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。
责；2、人力资源规划 /计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
HR流程图——劳动合同
HR流程图——劳动合同
1. 招聘需求分析
- 部门提出招聘需求
- 人力资源部审核需求
2. 发布招聘信息
- 选择合适的招聘渠道
- 发布职位描述和要求
3. 简历筛选
- 收集应聘者简历
- 筛选符合要求的简历
4. 初步面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试评估
5. 技能测试
- 根据职位要求进行技能测试
- 评估测试结果
6. 复试安排
- 选择初试合格者进行复试
- 安排复试时间和地点
7. 背景调查
- 对候选人进行背景调查
- 核实候选人的工作经历和教育背景
8. 录用决策
- 综合评估候选人表现
- 做出录用决定
9. 发放录用通知
- 向候选人发送录用通知
- 确认候选人接受录用
10. 劳动合同准备
- 准备劳动合同草案
- 与候选人讨论合同条款
11. 签订劳动合同
- 双方确认合同无误
- 正式签订劳动合同
12. 入职培训
- 安排新员工入职培训
- 介绍公司文化和规章制度
13. 试用期管理
- 监督新员工试用期表现
- 进行试用期评估
14. 转正评估
- 根据试用期表现进行评估
- 决定是否转正
15. 劳动合同续签
- 根据员工表现和公司需求决定是否续签
- 准备续签合同
16. 合同终止
- 根据合同条款和员工表现决定是否终止合同
- 办理合同终止手续
17. 离职手续
- 办理离职手续
- 结算工资和福利
请注意，这是一个简化的流程图，实际的HR流程可能会根据公司的具体政策和当地法律法规有所不同。
招聘流程图(全)
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。
员工招聘流程图SOP
视其情况办理： 1.延长见习期。 2.调动工作岗位。 3.辞退。
人力资源部给符合条件的应聘 者发《面试邀请函》 ，通知应聘 者前来考察、面试。
人力资源部根据招聘要求组织 考试（根据相应岗位招聘要求 组织笔试、面试） ，考试结果报 董事长审阅，确定录用人员。
合格者
不合格者
10 个工作日 内回复。
人力资源部发《录用通知书》 。
新员工集中培 训 （每年 8 月份） 调 入 人 员 需到人力资 源 部 填 写 《人员调入 审批表》 。
员工招聘流程图
业务部门填写《人员增补申请 表》 ，人力资源部汇总后报董事 长审批。 根据公司的发展需要，人力资源 部及时做好高层次人才储备工 作。
经董事长审批同意后，人力资 源部发布招聘信息，筛选、整 理应聘者信息资料。
前来考察面试者考试 前，填写《求职人员登 记表》 ，进行《九型人 格测试》 。若应聘者为 公司内部员工需填写 《员工岗位变动申请 表》 。
人力资源部负责为录用人员办理到职手续。
根据领导批示，人力资源部组织新员工到 相应部门报到。
新员工如实填写《员工 到职登记表》 ，并提供 学历证、学位证、身份 证、体检证明及发票 （三个月内）等相关材 料。若被录用的员工为 公司内部员工填写《员 工岗位变动审批表》 ， 办理岗位变动手续。
视其情况办理： 双向选择期 3 个月结束后， 进行考核鉴定， 《员 填写 工录用审批表》 ，经领导批示确定。
合格者 不合格者 1.延长选择期。
2.调动工作岗位。 3.辞退。
签定就业协议和劳动合同，办理档案、人 事、户籍、党团手续。 （需交一寸白底彩 色照片 6 张，附（其中包括双向选择期）结束 后，进行考核鉴定。
不合格者
调动岗位的员工填写《员工岗位变动审批表》 ，办理 岗位变动手续。 辞退、辞职员工填写《离职申请表》 《员工离职审 、 批表》 ，调出员工《员工调出审批表》 ，经领导签批， 根据《员工离职手续清单》办理离职手续。
招聘流程图
工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。
1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。
1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。
2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。
3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。
3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。
初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。
3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。
4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。
4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
人事工作流程规范及流程图
人事工作流程规范及流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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公司员工招聘管理流程图
公司员工招聘管理流程图
公司员工招聘管理流程图招聘工作流程：
1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。
2、人力资源部审核，报请公司领导审批。
3、人力资源部在公司内部和社会上公布用人需求信息。
4、社会人员应聘或公司员工推荐及员工自荐。
流程图如下：
人力资源部发布招聘信息（网上、报纸）
笔试第一次面试（人力资源部）
提出员工需求通过未通过未通过公告10.面试问题记录单11.面试甄选表12.面试成绩记录表13.应聘者详细资料表会签7.简历收集登记8. 简历筛选9.简历保存 1.填写员工需求表 2.填写职位说明书 3.填写设备申请单内部招聘选拔 4.人力资源部 5.总经理 6.企业网站发布职位空缺填写内部选拔评审表复试（部门主管、总经理）
心理测试（重要岗位应聘人员）
背景调查（人力资源部）
发录用通知单，确定到岗日期通知用人部门通知办公室（提前三天）
淘汰（通知应聘者）。
招聘培训流程图
职位、技能、职业生涯、企业、 经验、求职方向
基本:年龄+学历+从业经验 重点:行业背景+工作经历+自 我评价+学习培训+薪酬期望
结构化面试： STAR原则: S-情景 T-任务 A-行动 R-结果
复试
通过
《面试评价表-初试》
通过
《面试评价表-复试》
综合测评
配合
笔试:专业能力 心理测验:性格（PDP、DISC等）
公司高层
招聘管理流程图
人力资源部门
各职能部门
公司发展战略
批准《人员需求申请表》
分析招聘需求 确定招聘需求
《人员需求申请表》
人员需求 配合
确定招聘对象 工作职权和资格要求
选择招聘方式、渠道
人才画像，语言 接近族群候选人
人才定位，方法 梳理，资源确认
成立招聘工作小组
参与
发布招聘信息
简历搜索 简历筛选 邀约面试
录用—转入职程序
《录用审批表》
公司高层
人力资源部门
各职能部门
公司高层 公司发展战略
培训管理流程图
人力资源部门
各职能部门
《培训需求调查表》
分析培训需求
培训需求
确定培训需求
核准《年度培训计划》
培训体系+培训思维 年度培训计划
配合
制度，流程、资源 目标，形式、时间
形式
师资
课程
课程设计
培训前 落实
培训实施
培训评估 培训报告
参与
培训后 跟进
配合
反应评估: 学习参与度 满意度 学习评估: 知识 技能 态度 承诺 行为评估: 监督 强化 鼓励
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。
发布招聘信息
人力资源部门招聘人员
根据既定渠道发布招聘信息
用人需求申请表。
应聘登记、人才搜索
人力资源部门招聘人员
1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
入职培训
人力资源部门、用人部门
人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。
1、企业文化、职业礼仪、职业道德；
2、基本制度、业务制度与流程；
3、岗前业务知识与技能培训；
5.试用
制订岗位试用目标计划
人力资源部门、用人部门
根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。
确定拟录用人选
人力资源部门负责人、用人部门负责人
1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用期。
2、录用批示。
1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。
2、薪酬福利、合同管理制度。
录用审批
人力资源负责人
主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。
4、体检费由承担。
录用手续办理
人力资源部门招聘人员
1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。2、提供完整档案。3、办理其他入职手续。
入职面谈
人力资源部门负责人
用人部门负责人
1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司企业文化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。
公司基本制度与企业文化
审批用人需求
人力资源部门负责人
审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
总经理或其授权人
审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
招聘申请
人力资源部门招聘人员
人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
审核用人需求
人力资源部门人员
1、用人需求的必要性；
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
人力资源部门负责人
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
总经理或其授权人
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。
录用通知
人力资源部门招聘人员
发放录用通知单或电话通知录用。
录用审批结果
体检
人力资源部门招聘人员
1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。
2、公司内调动的，可不再体检。
3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求；
公司招聘流程
一、业务流程
工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.需求
工作分析
用人部门负责
对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；
2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状
拟定用人需求
用人部门负责人
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
1、应聘人员报名表
2、初试评价意见表
3、公司用人标准（见附注）
背景调查
人力资源部门招聘人员
1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。
2、背景调查不合格者淘汰。
1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。
拟定招聘方案（含费用预算）
人力资源部门招聘人员
招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。
审批招聘方案
人力资源部门负责人人
审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必要性。
2、试用期员工在工作中的表现。
规划职业生涯
用人部门、人力资源部门、试用员工。
人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。
1、员工职业生涯规划符合公司文化、发展需求；
2、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。
试用期总结与自评
试用期员工
试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。
1、根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。
2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
试用期考评
人力资源部门负责人、用人部门负责人
用人部门进行评价，试用期满前6日提交（提前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字。
考评结果审批
1、用人需求申请表。
2、招聘方案。
3.甄选
资格审查、初步筛选
初试
人力资源部门负责人
用人部门相关人员
1.人力资源部门对应聘者的资格审查。
2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评
1、应聘人员报名表
2、人员素质测评表
3、初试评价意见表
复试
人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导
相关手续办理
人力资源部门人员
办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。
1、考评结果；
2、薪酬管理制度。
调查内容及合格标准：
1、证件与资料真实、有效；
2、工作经验、技能和业绩真实；
3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；
4、根据岗位需要调查的其他内容。
4.录用
录用意向洽谈
人力资源部们招聘人员
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。
1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。
人力资源部门组织招聘的范围：
1、员工、各部门及以上负责人；
审核招聘申请
人力资源部门负责人
审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。
2.招聘
储备人才查找
人力资源部门招聘人员
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。
用人需求申请表
分析招聘渠道与方式
人力资源部门招聘人员
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
1、岗位说明书。
2、目标计划必须具体、可考核。
指导与面谈
用人部门负责人或试用员工的指定指导人
1、经常对试用员工的业务进行指导。
2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。
1、岗位目标计划书。
总经理将或其授权人
审查部门及以上负责人考评结果的客观性，并批示。
1、考评结果，员工表现。
2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
人力资源部门负责人
审查一般员工考评结果的客观性，并批示。
考评结果通知
人力资源部门招聘人员
在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人部门与员工本人。
考评结果。