施工资源配备计划
施工资源配备计划
![施工资源配备计划](https://img.taocdn.com/s3/m/2e9bedb0f80f76c66137ee06eff9aef8941e48c0.png)
施工资源配备计划前言施工资源配备计划是对建筑项目的施工过程中所需的各种资源进行计划的一种方法。
施工资源包括人力、物资、设备等。
正确编制施工资源配备计划可以科学合理地安排现有资源,保证项目的施工进度和质量,提高资源利用率,降低施工成本。
编制施工资源配备计划的步骤1.项目分析在编制施工资源配备计划之前,需要对项目进行全面分析,包括项目的建筑结构、规模和施工周期等。
根据项目的不同特点和要求,选择适当的设备、材料和人力资源。
2.人力资源分析对于施工项目,人力资源是最基础的重要资源。
人力资源分析包括确定所需人数、人员结构和工作时间等。
在分析过程中,需要充分考虑到人员的技能、资格证书和资历等,从而判断人员的适用性和配备方案。
3.设备资源分析对于施工项目,设备资源是另一项关键的资源。
设备资源分析包括确定所需设备种类、型号和数量等。
在分析过程中,需要考虑到设备的机能、使用期限和日常维护保养等,从而判断设备的适用性和配备方案。
4.物资资源分析物资资源是施工项目的第三要素。
物资资源分析包括确定所需物资种类、规格和数量等。
在分析过程中,需要充分考虑到物资的质量标准、存放方式和采购周期等,从而判断物资的适用性和配备方案。
5.资源配备计划编制在完成前面的分析工作后,可以根据项目特点和要求进行综合分析,确定最优资源配备方案。
资源配备计划应注意严谨性和完整性,以确保资源的合理利用和计划执行的顺利进行。
施工资源配备计划的重要性1.有助于保证工程施工进度施工资源配备计划可以帮助规范现有资源的使用,确保各项资源的分配和使用无缝衔接。
通过资源配备计划对工程进度进行严密控制,有助于保证工程施工进度的顺利推进。
2.有助于提高资源利用率施工资源配备计划可以对沉闷的人力、物资和设备进行高效率配置,可以大幅度提高资源利用率。
通过资源的科学地配置,可以满足工作效率经济效益和角度的需求,从而优化施工过程一体化。
3.有助于降低施工成本施工资源配备计划可以对在施工中的资源进行综合优化,从而在保证工程质量和进度的前提下降低施工成本。
施工资源配备计划
![施工资源配备计划](https://img.taocdn.com/s3/m/d37a6e30e97101f69e3143323968011ca300f726.png)
资源配备计划第一节施工机械设备配备根据工程数量及工期要求,为满足施工需要,缩短工期,最大限度利用施工机械,以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接,主要施工机械配备如下:详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》(—)机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证,仪器、仪表应具有年检合格证。
2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
3、带电机具安装时应有可靠的接地。
砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。
各种机具应按说明书定期维护、保养。
4、加强机械设备管理的维护保养,确保正常运转。
机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上,对本工程我公司设置专业机械维修班一个,保证施工的连续性。
(二)机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划,在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》;2、各项目应依据《施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况,做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法,即;清洁、紧固、润滑、防腐,发现问题及时处理,使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员,尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核,持证上岗,非机操作人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥,严格实施《建筑机械使用安全技术规程》,负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备,须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后,须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门,然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则,即:事故原因没有分析清楚不放过;干部、群众没有受到教育不放过,没有切实可行的防范措施不放过。
2023年资源配备计划施工方案五篇(实用)
![2023年资源配备计划施工方案五篇(实用)](https://img.taocdn.com/s3/m/9b2497e381eb6294dd88d0d233d4b14e85243e36.png)
资源配备计划施工方案篇一1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料,须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购,杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、构配件,保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划,并根据实际工程进展及时调整,确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金,以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地,以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度:原材料取样送检,构配件进行外观检查并查验出场合格证,未经检验或经检验不合格的材料,一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日,将工程完成数量进行盘点,对工程质量进行总结,及时上报监理工程师。
3.2资金运用为保证资金的正常周转,做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况,及时指定资金需求计划,合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是,首先满足工程关键工序的资金使用,其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目,进行合理调配,使整个施工过程中,资金都能够得到有效利用。
3.3资金使用计划及保证措施1)充分有效地运用每月工程款,按资金需求计划进行调拨。
2)灵活进行资金调配和平衡,保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行,绝不能因资金的短缺而影响生产。
3)每月按时进行验工计量,保证每月工程款按期到帐。
4)加强生产管理和资金管理,充分有效地运用资金,保证资金有效利用率达100%。
5)在临近节日期间,提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划,准备足够的现金,以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。
其它施工生产资源类的配备计划
![其它施工生产资源类的配备计划](https://img.taocdn.com/s3/m/34d8d2a680c758f5f61fb7360b4c2e3f5727250b.png)
其它施工生产资源类的配备计划施工生产资源是指在建筑施工过程中所需要的各种人力、物力、财力等资源。
合理的施工生产资源的配备计划是保障施工项目规模的基础,对于提高施工效率和降低成本具有重要的意义。
在资源配备过程中,需要考虑人员配置、材料设备、资金预算等方面,下面我们将就其它施工生产资源类的配备计划进行详细的介绍。
一、人员配备在施工生产过程中,人员是最重要的生产资源之一。
合理的人员配备可以保障施工的顺利进行。
人员配备计划应包括以下内容:1.各岗位人员配置:根据施工项目的规模和要求确定施工队伍的组织架构、各级管理人员和工程技术人员的数量和配备标准;2.技术水平要求:根据项目特点和施工要求,确定各种技术工人的技能水平和岗位要求,对技术工人进行分类培训;3.安全管理人员:配备专业的安全管理人员,严格执行施工安全规范;4.劳务工人:根据施工项目的需要,提前组织好劳务工人队伍,确保施工队伍的数量和质量需求。
二、材料设备材料和设备是施工过程中不可或缺的资源,其配备计划应包括以下内容:1.原材料采购计划:根据施工项目的施工周期和所需原材料的种类和数量,进行合理的原材料采购计划;2.材料库存管理:合理规划施工现场的材料库存,减少库存积压,提高材料利用率;3.施工设备和机械:根据施工项目的需求确定所需的施工设备和机械种类和数量,保证施工设备的质量和运行稳定。
三、资金预算资金是支撑施工生产的重要保障,其配备计划应包括以下内容:1.项目资金预算:根据施工项目的规模和需要,进行详细的项目资金预算,包括人员成本、材料设备费用、工程施工费用等;2.资金筹集计划:制定合理的资金筹集计划,确保施工项目的资金需求得到充分的保障;3.资金使用管理:建立科学的资金使用管理制度,保障施工资金的使用合理、透明。
四、环境保护和节能措施在施工过程中,环境保护和节能是一项重要的配备计划内容,其配备计划应包括以下内容:1.环保设备配备:根据施工现场环境保护的相关要求,配备合适的环保设备;2.节能措施:制定相应的节能措施计划,加强能源利用效率,减少对环境的污染。
工程施工资源配备计划
![工程施工资源配备计划](https://img.taocdn.com/s3/m/04852b9a185f312b3169a45177232f60ddcce7b7.png)
工程施工资源配备计划一、绪论工程施工资源配备计划是工程施工管理中的重要环节之一,是确保工程施工顺利进行的关键措施。
资源包括人力资源、物资资源、技术资源等,它们的合理配备对工程施工的质量、进度、安全等方面都有着重要影响。
因此,制定合理的资源配备计划,对于工程施工的顺利进行具有重要意义。
本文将围绕工程施工资源配备计划的制定,从人力资源、物资资源、技术资源等方面展开分析,提出具体的配备计划,以确保工程施工的正常进行。
二、人力资源配备计划人力资源是工程施工中不可或缺的一部分,对于施工的质量、进度、安全等方面都具有重要意义。
为了确保施工过程中的人力资源充足、合理,我们需要制定详细的人力资源配备计划。
1. 人员组成根据工程的大小、施工内容等因素,我们需要确定工程施工所需的人员组成,包括项目经理、施工队长、技术员、工程质量监督员、安全员等,确保每个岗位都有人填补。
2. 人员配备根据项目需求,确定每个岗位的具体人数,并确保人员具备相应的资质和经验。
同时,要注重人员的培训和交流,提高施工团队的整体素质。
3. 人力资源流动根据工程施工的实际情况,灵活调整人员的配备,确保施工过程中的各项工作有序进行。
4. 人力资源管理加强对人力资源的管理,建立健全的考核和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
三、物资资源配备计划物资资源是工程施工不可或缺的一部分,它们的供应充足与否直接影响到工程施工的进度和质量。
因此,我们需要制定详细的物资资源配备计划。
1. 物资清单根据工程的具体需求,确定各类物资的清单,包括建筑材料、施工设备、劳动保护用品等。
2. 物资供应建立健全的物资供应体系,以确保物资能够及时送达施工现场,满足施工的需要。
3. 物资管理加强对物资的管理,建立完善的物资清单和记录系统,做到物资的收支清楚明了。
4. 物资库存根据施工进度,合理安排物资的库存,确保每个施工阶段都能够及时供应所需的物资。
四、技术资源配备计划技术资源是工程施工中的重要支撑,它们的应用水平直接关系到施工的质量和进度。
施工资源配备计划
![施工资源配备计划](https://img.taocdn.com/s3/m/9a3172de534de518964bcf84b9d528ea80c72f76.png)
施工资源配备计划施工资源配备计划是确保施工项目按时完成的重要步骤。
以下是一个施工资源配备计划的示例:人力资源:1.根据项目规模和进度,确定所需的人力资源数量和岗位要求。
2.招募合适的员工或与承包商合作,确保拥有技术熟练、经验丰富的工作团队。
3.安排合适的工作班次和轮班制度,以满足项目需求。
设备和机械:1.根据项目类型和要求,确定所需的施工设备和机械,如起重机、混凝土搅拌机、钢筋焊接机等。
2.确保设备和机械的技术性能符合项目需求,并进行定期检查和维护,以确保安全可靠的使用。
材料和供应链管理:1.预先计划和采购施工所需的材料,如水泥、砂石、钢筋等。
2.建立供应链管理系统,确保材料供应及时、质量可靠。
3.控制库存,避免材料浪费和过多的库存积压现象。
安全设备和措施:1.配备必要的个人防护装备,如安全帽、安全鞋、防护眼镜等,以保障工人的人身安全。
2.设置安全警示标识和临时围栏,确保施工现场的安全性。
3.培训工人关于安全注意事项和紧急情况的应急预案。
管理和协调:1.指定专人负责资源的调度和协调,确保所有资源有条不紊地运作。
2.进行项目管理和进度控制,及时调整资源分配以适应变化的项目需求。
资源优化和节约:1.通过合理的资源分配和利用,优化施工效率,并降低成本。
2.鼓励节约资源的意识,减少浪费和损耗,提高可持续发展能力。
以上是一个一般性的施工资源配备计划示例,具体的计划将根据每个项目的特点和需求而有所不同。
在制定施工资源配备计划时,请考虑到项目的规模、类型、时间、预算以及安全等因素,以确保施工项目的顺利进行。
施工资源配备
![施工资源配备](https://img.taocdn.com/s3/m/5d2d7b06f011f18583d049649b6648d7c1c70894.png)
施工资源配备资源配备计划及措施(一)劳动力配备计划按照本工程特点,结合施工工序的先后安排及各施工段工程量,确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则:1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍,在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使各班组能从事性质基本相同的工作,以提高操作者的熟练程度和劳动生产率,以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理,项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力,做到有进有退,减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时,应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点,应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前,由公司劳资部门和项目部与其签订合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务,工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制,推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场,进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育,为落实施工计划和技术责任制,由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底,交底内容包括:工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施,降低成本和质量保证措施,质量标准和验收规范等。
(劳动力配备计划详见后附表)(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要,又要尽量降低成本。
(4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用(1)定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
第七章 施工资源配置计划
![第七章 施工资源配置计划](https://img.taocdn.com/s3/m/4d655be0fbb069dc5022aaea998fcc22bcd14374.png)
第七章施工资源配置计划第一节劳动力计划及管理措施一、施工队伍的安排根据现场实际情况、工程数量及进度安排施工队伍,每个工区安排一个长期与我公司合作的有资质的施工队伍。
上述各工种劳动力配置计划详见附件三:拟投入本标段的劳动力计划表。
1、主要管理措施(1)劳动力队伍的选择根据本工程的工期与质量要求、专业技术特点、作业环境、劳动力队伍要在本公司合格分供方名册中选择,特殊专业的队伍通过实地调查筛选,选择的劳动力队伍必须具备相关法律、法规所规定的资质条件,各项手续齐全,特殊作业人员必须持证上岗。
(2)劳动力队伍的进场教育根据项目所在地建筑施工工地管理的有关规定,劳动力队伍的进场后,首先要进行有关法律、法规方面的教育;然后,结合本工程的环境特点、安全生产条件、专业技术要求、质量要求等,分别组织有关文明施工、生产安全、交通安全、施工技术、质量标准等方面的培训和交底,并经考核合格后方可进场作业。
(3)生活及安全生产条件严格按照建筑法、安全生产法、劳动法、合同法以及有关劳务管理的法律、法规,本着双方自愿的原则,签订相关合同。
项目部要有专人负责对劳务队伍的管理,并根据合同双方的权利、义务,向劳务队伍提供符合相关标准的生活设施,创造安全生产条件,提供安全、劳保防护用具,并按合同的具体规定,满足安全生产操作要求的生产工具及材料。
(4)施工过程对劳动力队伍的管理①对于进场的劳动力队伍,项目部要明确提出有关现场管理、文明施工、环境保护、安全生产、施工作业技术和质量标准等规章制度和要求。
②项目部要根据施工进度安排,抓好对劳动力队伍的调度、管理,提高劳动力队伍的工作效率,及时满足不同部位施工需要,做到均衡、有序,并减少窝工浪费。
③项目部技术负责人要按照合同要求、设计文件、质量标准做好对劳动力队伍的技术交底工作,并在施工过程中加强对劳动力队伍各项作业活动的指导、监督和检查,发现违章作业和质量问题,及时纠正解决。
④项目部要经常巡视、检查施工现场安全生产情况,及时发现安全隐患,及时排除整改。
施工准备与资源配置计划【整编】
![施工准备与资源配置计划【整编】](https://img.taocdn.com/s3/m/b54e60f4370cba1aa8114431b90d6c85ec3a8831.png)
施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备(一)开工前准备规范执行合约程序,一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》,并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续,使工程顺利开工。
1、施工单位在开工前应办理以下几个手续:(1)办理“施工许可证”;(2)填报“管线监护卡”;(3)与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜;(4)申领接电、接水等手续。
2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。
3、召开施工配合会。
开工前在做好各项施工准备的同时,要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位(如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织)对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议,做出会议纪要执行人姓名电话。
在执行中施工单位请专人进行协调,负责落实会议纪要执行情况,遇到问题及时报告主管部门进行解决。
(二)技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等,登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等,走访业主,协商保护措施。
了解沿线缺土,余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。
摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况,以便考虑施工期间的排水措施。
了解施工现场附近供水、供电、通讯设施,运输路线及其他设施情况,已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。
了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,已备作安排方案。
2、熟悉及审查设计图纸和有资料(1)施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题,参加设计交底会审,澄清问题,做好记录。
(2)学习、研究图纸及设计文件,掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工;(3)积极准备有关的技术资料,按具体施工要求配备各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作;(4)做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用;及时准确地编制好施工图预算和施工预算,按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。
其它施工生产资源类的配备计划
![其它施工生产资源类的配备计划](https://img.taocdn.com/s3/m/d04734640166f5335a8102d276a20029bd6463ba.png)
其它施工生产资源类的配备计划1. 施工临时用电
- 确定施工临时用电的总需求量
- 规划临时用电线路的铺设路径和方式
- 租赁或购买必需的发电机和变压器等设备
2. 施工临时用水
- 评估施工用水的总需求量
- 规划临时供水管线铺设方案
- 建设临时水池或水塔等储水设施
3. 施工临时通讯
- 规划施工现场无线通讯网络覆盖方案
- 布置固定电话线路及分机设备
- 配备对讲机等移动通讯设备
4. 施工垃圾处理
- 评估各类垃圾产生量
- 设置临时垃圾堆放点
- 租赁或购买垃圾清运及处理设备
5. 施工现场照明
- 规划施工现场照明布置方案
- 配备足够的照明设施及备用设备
- 建立夜间施工照明的供电方案
6. 施工现场防护
- 规划临时防护设施布置方案
- 配备足够的防护材料及设施
- 制定防护设施的日常维护方案
以上是其它施工生产资源类的主要配备计划内容,需根据具体工程情况进行深入分析和优化。
工程施工资源配备计划
![工程施工资源配备计划](https://img.taocdn.com/s3/m/2a942ec850e79b89680203d8ce2f0066f4336462.png)
工程施工资源配备计划一、前言在我国经济持续快速增长的背景下,基础设施建设作为国家发展的重要支柱,日益得到加强。
工程施工资源配备作为工程建设中的关键环节,对于保证工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
本文将详细阐述工程施工资源配备计划的内容、制定方法和注意事项,以期为工程施工提供有力保障。
二、工程施工资源配备计划内容1. 人力资源配备:根据工程规模、特点和施工进度要求,合理配置各类工程技术人员、施工人员和现场管理人员。
同时,考虑施工高峰期的人力需求,提前做好人员招聘和培训工作。
2. 材料资源配备:根据工程设计和施工进度计划,合理安排原材料、半成品和构配件的采购、储备和供应。
确保材料质量符合国家标准,满足施工需求。
3. 设备资源配备:根据工程施工需要,合理选择和配置各类施工机械和设备。
考虑设备性能、产量和施工进度,确保设备高效运行。
4. 资金资源配备:根据工程预算和施工进度,合理安排资金投入,确保工程顺利进行。
同时,加强成本控制,降低工程造价。
5. 技术资源配备:根据工程技术和质量要求,组织技术力量,开展技术创新和攻关,确保工程技术的先进性和适用性。
6. 安全管理资源配备:根据工程施工安全风险,制定安全防护措施,加强施工现场安全管理,确保工程安全。
三、工程施工资源配备计划制定方法1. 收集和分析工程信息:了解工程特点、规模、进度要求等,收集相关法规、标准和规范,为资源配备提供依据。
2. 确定资源需求:根据工程设计和施工方案,计算各类资源的需求量,包括人力、材料、设备、资金等。
3. 制定资源配备方案:结合工程进度和资源需求,制定切实可行的资源配备方案,包括人员招聘、材料采购、设备租赁等。
4. 优化资源配备:通过动态调整和优化资源配置,确保工程施工的顺利进行,提高资源利用效率。
四、工程施工资源配备计划注意事项1. 提前规划:提前做好工程施工资源配备计划,为工程顺利实施预留充足时间。
2. 动态调整:根据工程施工实际情况,及时调整资源配备计划,确保工程进度和质量。
资源配备计划(主要施工机械、劳动力需求计划)
![资源配备计划(主要施工机械、劳动力需求计划)](https://img.taocdn.com/s3/m/2b4a47fd81eb6294dd88d0d233d4b14e85243ed7.png)
资源配备计划(主要施工机械、劳动力需求计划)一、工程主要施工机械设备1.施工机具及工器具投入计划:为缩短工期,降低劳动强度,我单位将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本工程施工特点,我单位准备投入2台运输车辆,各专业配备专用中、小型施工机具。
其它施工机械,如:钢筋加工机械、砂浆搅拌机械等作了充足的配备,使其满足施工要求,这些都是按时完成施工计划的有力保证。
施工机械投入详见附表2.周转器材投入计划为确保工期完成,增大材料投入,确保周转器材的投入量,保证工程按照进度计划进行。
3.劳动力投入的计划为确保工期完成,选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工,本工程高峰时计划投入工人约57人。
见附表:拟投入劳动力计划表。
4.确保工期的施工准备措施4.1工程开工首先组织参与工程施工的相关专业技术负责人,由项目负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,灌输项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、地方市颁布的规范、条例,学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,让所有管理人员吃透设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式,让劳务层人员都能熟悉、掌握各项管理制度,操作工艺等。
4.2在项目开工前,项目技术负责人应组织各专业技术负责人认真学习施工图纸,领会设计意图,同时各专业技术负责人找出各专业图纸中存在问题;另外各专业技术负责人相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工使其不影响工程进度。
4.3进场后立即组织熟悉现场,组织好各种技术交接工作,做好现场清理等工作。
4.4与业主和设计、监理单位进行联系,尽快取得场地坐标控制点的布置图,为进场测量定位做好准备。
主要保证措施1、编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
施工资源配备计划
![施工资源配备计划](https://img.taocdn.com/s3/m/6a890c2a001ca300a6c30c22590102020740f2ac.png)
施工资源配备计划
一、研究背景
深圳市,位于中国南部的珠江三角洲,是一座重要的国际大都市,经济发达,基础设施建设完善,公共服务水平高。
为了确保高质量的施工项目,安全可靠的施工资源是必不可少的,因此,资源配备计划是施工过程中必不可少的一环。
1、职工配置
主管:1名,负责管理工作,安排生产,协调其他职工工作,指挥施工;
施工队工:30名,负责实施安装,维护及拆除等工作;
安全管理员:1名,负责安全技术检查、安全教育训练及安全事件调查等工作;
监理工程师:1名,负责进行施工现场技术检查及工程管理工作;
施工日志员:1名,负责记录施工进度及技术文件等资料;
劳务:40名,负责实施安装,维护及拆除等工作;
技术支持人员:2名,负责技术支持,及时解决施工过程中出现的问题;
采购人员:1名,负责采购工程使用的材料,设备,及耗材等物资;
主管助理:1名,负责协助主管处理施工相关事务。
2、施工设备
挖掘机:3台,负责挖掘地基工作;。
完整版)施工资源配备计划
![完整版)施工资源配备计划](https://img.taocdn.com/s3/m/2e8315ead05abe23482fb4daa58da0116c171f67.png)
完整版)施工资源配备计划
资源配备计划
为了保证工程进度计划的实施,我们制定了以下人员和设备保证措施。
一、人员保证措施
首先,我们将抽调精干的管理人员、业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
同时,我们将配足各专业、各工种的技术工人数量,以保证项目部人员精干、业务熟悉。
其次,根据进度计划的安排,我们将合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
二、设备保证措施
为了保证施工的顺利进行,我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并经公司工中的正常运行使用。
同时,我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养。
各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
施工企业资源配备计划的关键要素与流程
![施工企业资源配备计划的关键要素与流程](https://img.taocdn.com/s3/m/e1a1b71fbdd126fff705cc1755270722192e593a.png)
施工企业资源配备计划的关键要素与流程施工企业资源配备计划是保证项目顺利进行和高质量完成的重要步骤。
一个有效的资源配备计划不仅需要关注人力资源的合理配置,还需要考虑到物质资源和技术资源的统筹调配。
本文将就施工企业资源配备计划的关键要素和流程进行探讨。
一、施工企业资源配备计划的关键要素1. 人力资源人力资源是施工企业最重要的资源之一。
在资源配备计划中,需要明确各个岗位所需的人员数量和岗位职责。
关键要素包括:(1)准确的组织架构:清晰明确的组织结构可以帮助确定各个职位的配备需求,确保项目的顺利进行。
(2)合理的人员数量:根据项目规模和工期要求,合理估计所需的人员数量,避免人手不足或浪费。
(3)合适的技术背景和经验:根据项目需求,招聘具备相应技术背景和经验的人员,保证施工过程中的专业性和质量。
(4)培训和发展:提供培训和发展机会,提升员工技能和素质,增强团队合作能力。
2. 物质资源物质资源是施工企业项目实施的基础支撑。
在资源配备计划中,需要考虑到以下关键要素:(1)材料清单:根据施工方案和设计要求,制定详细的材料清单,包括类型、数量和质量标准等。
(2)供应链管理:合理选择供应商,确保物资的及时供应和质量可控。
(3)库存管理:合理控制物料的库存量,避免过多或过少的存货,降低库存成本和风险。
(4)设备管理:评估项目所需的设备和机械,确保设备的完好性和使用性能,提前做好维护保养和更新计划。
3. 技术资源技术资源的充分利用可以提高施工效率和质量。
在资源配备计划中,应注重以下要素:(1)技术人员的配置:根据项目需求配备专业技术人员,如工程师、设计师和质量检验员等,保证技术支持的及时提供。
(2)技术培训和更新:定期进行技术培训和更新,提高员工的技术水平和创新能力。
(3)合理应用信息化技术:推动信息化建设,运用先进的技术手段提升施工管理效率和信息共享能力。
(4)技术标准和规范:建立和完善技术标准和规范,指导施工过程中的技术操作。
施工单位资源配备计划的重要性及实施方法
![施工单位资源配备计划的重要性及实施方法](https://img.taocdn.com/s3/m/297e2731854769eae009581b6bd97f192279bfbb.png)
施工单位资源配备计划的重要性及实施方法施工单位资源配备计划的重要性在施工项目中,资源配备计划对保证施工进度和质量具有重要的意义。
合理的资源配备能够有效地提高工作效率,节约成本。
本文将讨论施工单位资源配备计划的重要性,并提出一些实施方法。
1. 为施工项目提供全面的资源支持施工项目需要诸多不同类型的资源,包括人力资源、物资资源、设备资源等。
施工单位资源配备计划能够确保项目所需的各种资源得到妥善安排和调配,使得施工工作能够顺利进行。
通过合理的资源配备,施工单位可以提前获得所需的材料和设备,避免因为资源不足导致的工作中断或延误。
2. 提高施工项目的工作效率合理的资源配备计划有助于提高施工项目的工作效率。
通过提前规划和准确评估项目所需的资源,施工单位可以根据工作进程和要求,合理安排资源的使用时间和数量。
这样一来,施工人员可以更好地掌握任务的安排和进度,有效减少等待时间和不必要的资源浪费,从而提高工作效率。
3. 节约施工成本资源配备计划的制定也可以帮助施工单位节约成本。
通过合理评估项目的资源需求,施工单位可以避免资源的过剩或闲置,从而减少了不必要的资金投入。
同时,也可以根据实际需要,提前制定采购计划,寻找更有竞争力的供应商,帮助单位节约采购成本。
施工单位资源配备计划的实施方法1.项目规划阶段制定资源配备计划在项目规划阶段,施工单位应该制定一个详细的资源配备计划。
该计划应考虑到项目的整体要求、工作进度、质量标准等因素,并根据这些因素评估所需的各种资源,包括人力、物资和设备等。
同时,制定计划时要充分考虑到可行性和风险因素,确保计划的可行性和可操作性。
2.定期评估和调整资源配备计划施工单位需要定期评估和调整资源配备计划,以满足项目不同阶段的需求。
根据项目的进展和变化,及时调整计划中的资源需求和配备方式。
同时,也需要与相关部门和供应商保持良好的沟通和合作,及时了解市场状况和资源供需情况,做出相应调整。
3.加强信息管理和协调施工单位应加强信息管理和协调工作,确保资源的有效调配和利用。
施工单位资源配备计划对施工质量的影响与控制
![施工单位资源配备计划对施工质量的影响与控制](https://img.taocdn.com/s3/m/5523cbee77eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d124a.png)
施工单位资源配备计划对施工质量的影响与控制施工项目的质量直接影响着工程的安全性和持久性。
为了确保施工质量,施工单位需要合理安排资源的配备,并进行有效的控制。
本文将探讨施工单位资源配备计划对施工质量的影响与控制方法。
一、施工单位资源配备计划的意义施工单位资源配备计划是指根据施工项目的具体要求和合同约定,合理安排施工所需的人力、物力、资金和技术支持等资源。
优秀的资源配备计划可以提高施工单位的施工效率和质量,确保项目按时完成并达到预期目标。
二、施工单位人力资源配备的影响与控制1. 人员素质与技能要求在施工单位的资源配备计划中,合理安排不同岗位的人员,保证配备有经验丰富、技术过硬的工程师、技术员和施工人员。
他们具备扎实的专业知识和丰富的实际操作经验,能够熟练运用相关设备和技术,确保施工过程中的质量可控。
2. 人员培训与管理施工单位应定期进行员工培训,提升员工的专业能力和质量意识。
同时,建立健全的员工管理制度,确保施工人员按照规范要求进行操作,并进行质量管理的监督和评估。
三、施工单位物力资源配备的影响与控制1. 施工设备的选用与维护合理的施工单位资源配备计划应考虑到所需的施工设备和工具。
选择适合施工项目的设备,并进行定期的维护和检修,确保设备的正常运行。
2. 施工材料的选择与质量管控施工单位需要根据项目的具体要求选择合适的施工材料,并对材料的质量进行严格控制。
在选购材料时,应选择有质量保证的供应商,加强对施工材料的检验和验收,防止低质量材料对施工质量造成影响。
四、施工单位资金资源配备的影响与控制1. 合理的资金分配与管理施工单位需要合理分配资金,保证项目的资金需求得到满足,并进行资金的有效使用和管理。
合理安排资金,可以保证施工过程的顺利进行,避免因资金紧张导致施工过程中的质量问题。
2. 资金流程的监控与控制施工单位应建立完善的资金监控系统,对项目的资金流程进行实时监控,及时发现和解决可能存在的问题。
同时,加强与合作方的沟通和协调,确保项目的资金流程畅通无阻。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
施工资源配备计划案场各岗位服务流程销售大厅服务岗:1、销售大厅服务岗岗位职责:1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点;2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品(糕点)添加茶水工作要求1)眼神关注客人,当客人距3米距离时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!”3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人;4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品);7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等待;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料(糕点服务)1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用托盘;2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一下,请问您需要什么饮品”为起始;3)服务方向:从客人的右面服务;4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触;5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子;下班程序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务;2)保持吧台区域的整洁;3)饮品使用的器皿必须消毒;4)及时补充吧台物资;5)收集客户意见、建议及问题点;1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范问询需求按需求提供饮品客户离开后清理桌面阶段工作及服务流程服务准迎客:保得知需客户班中工作程序工作要求注意事项1)在饮品制作完毕后,如果有其他客户仍在等到则又销售大厅服务岗呈送;2)所有承装饮品的器皿必须干净整洁;下班程序5)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;6)填写物资领用申请表并整理客户意见;7)参加班后总结会;8)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4展示区服务岗岗位职责1.3.4.1车场服务岗1.3.4.1.1车场服务岗岗位职责1)维护停车区的正常停车秩序;2)引导客户车辆停放,同时车辆停放有序;3)当车辆挺稳时,上前开车门并问好;同时提醒客户锁好车门;4)视情况主动为客户提供服务;5)待车辆停放完好后,仔细检查车身情况请客户签字确认;1.3.4.1.2阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查周边及案场区设备、消防器材是否良好,如出现异常现象立即报告或报修3)检查停车场车位是否充足,如有异常及时上报上级领导班中工作程序服务流程行为规范1.敬礼2.指引停车3.迎客问好4.目送阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项1)岗位应表现良好的职业形象时刻注意自身的表现,用BI规范严格要求自己2)安全员向客户敬礼,开车门,检查车辆情况并登记,用对讲系统告知销售大厅迎宾,待客人准备离开目送客人离开;迎送引导敬为问指引销售检查车为引敬下班程序1)检查使用的工具情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)参加班后总结会;3)统计访客量;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4.2展示区礼宾岗1.3.4.2.1展示区礼宾岗岗位职责1)对过往的客户行标准的军礼,目视;2)与下一交接岗保持信息联系,及时将信息告知下一岗位,让其做好接待工作;3)热情礼貌的回答客户的提问,并做正确的指引;4)注视岗位周边情况,发现异常及时上报上级领导;1.3.4.2.2展示区礼宾岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查周边及案场区设备、消防器材是否良好,如出现异常现象立即报告或报修班中工作程序服务流程敬礼问指引样板敬礼目送行为规范1.迎接客户2.指引客户3.为客户提供帮助4.目送客户工作要求注意事项1)礼宾岗必须掌握样板房户型、面积、朝向、在售金额、物业服务管理费用等客户比较关注的话题;2)礼宾岗上班后必须检查样板房的整体情况,如果发现问题必须及时上报并协助销售进行处理;3)视线范围内见有客户参观时,远处目视,待客户行进1.5米的距离时,敬军礼并主动向客户微笑问好,“欢迎您来参观样板房,这边请,手势指引样板房方向”;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项4)参观期间,礼宾岗需注意背包或穿大衣等可以重点人员进行关注,避免样板房的物品丢失,当巡检时发现有物品丢失及时上报上级领导,对参观的可疑人员进行询问,根据销售部的意见决定是否报警;5)样板房开放时间,在未经销售、项目部允许而进行拍照、摄像等行为劝阻,禁止任何人员挪动展示物品;6)样板房开放时礼宾岗要关注老人、小孩、孕妇及行动不便的人群,对在参观过程中出现的意外及物品损坏必须及时上报上级领导,根据销售部的意见进行处理并做好登记;7)样板房开放期间礼宾岗要礼貌准确的回答客户的问题,对不能回答的问题需引导给销售人员由其进行解答,严禁用含糊不清或拒绝来回答;8)留意客户是否离开样板房,通知电瓶车司机来接客户;9)当客户参观完毕离开样板房,待客户1.5米距离时微笑敬礼目送客户,手势指向出门的方向,若电瓶车未到,向客户致歉并说明电瓶车马上就到;10)每天下班要对样板房物品进行检查并做好登记,如出现丢失或损坏须向上级领导呈报,根据销售部意见进行处理并做好记录;11)礼宾岗下班后要关闭样板房的水源、电源及监控系统并与晚班人员做好交接;12)对于特殊天气,样板房礼宾岗要检查周边环境,以防不则;下班程序1)检查使用的工具情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)参加班后总结会;3)统计访客量;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4.3电瓶车服务岗1.3.4.3.1电瓶车服务岗岗位职责1)严格按照规定的路线及线路行驶,将客人送到指定地点;2)正确执行驾驶操作流程,确保车行安全;3)了解开发建设项目的基本情况并使用统一说辞,在允许的情况下礼貌回答客户问题;4)车辆停放时及时对车辆进行清洁,确保车辆干净;5)负责车辆的检查;6)对车辆实施责任化管理,未经允许任何人不得驾驶;7)不允许非客户人员乘坐电瓶车;8)做好电瓶车的交接工作1.3.4.3.2电瓶车服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查电瓶车运行状态,如发现问题立即上报上级领导进行维修并做好记录班中工作程序服务流程行为规范1)迎接客户上车2)转弯、减速、避让提示客户3)下车提示客户小心工作要求注意事项1)电瓶车驾驶员载客至样板房过程中禁止鸣笛、超速、遇车避让;2)客户上车时应主动问好,欢迎您来到XX项目,车辆行驶时应提示客户坐稳扶好,到达目的地时,驾驶员提示客户样板房已经到达请小心下车,客户离开电瓶车时应说:欢迎下次乘坐,谢谢再见,问指引车辆起车辆行驶下请慢走;3)带客户下车时应检查车上是否有遗留物品,并提示客户随身带好物品;4)电瓶车必须严格按照规定路线行驶;5)做好行车记录;下班程序1)待客户全部离开后将电瓶车开至指定位置,并将车辆进行清洁及充电;2)整理客户意见,参加班后会;3)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.5样板房服务岗1.3.5.1样板房讲解岗岗位标准1.3.5.1.1样板房讲解岗岗位职责1)负责来访样板房客户的全程接待与讲解;2)协助、配合置业顾问介绍;3)客户离开后,样板房零星保洁的处理;4)收集客户意见、建议及现场问题点的填写(样板房日常庶务)反馈单,下班后递交案场负责人;1.3.5.1.2样板房讲解刚工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶1)自检仪容仪表,以饱满的工作状态进入工段作;2)检查样板房设备设施运行情况,如有异常及时上报并做好登记;3)检查样板房保洁情况及空调开启情况;设备设施班中工作程序服务流程行为规范1)站立微笑自然2)递送鞋套3)热情大方、细致讲解4)温馨道别保持整洁工作要求注意事项1)每日对接样板房设备清单,检查空调开启及保洁状态;2)站在样板房或电梯口,笑意盈盈接待客户;3)顾客出现时,身体成30度角鞠躬“欢迎光顾XX样板房”4)引领入座并双手递上鞋套,双手递上时不宜过高,与客人坐下时的膝盖同高;5)与客户交谈时声音要足,吐字清晰避迎客,引导客协助置向客户免重复;6)专注你接待的客户,勿去应其他客户,以示尊重,对其他客户微笑点头以示回应;7)若无销售人员带领的客户,要主动介绍房子的户型及基本信息,谈到房子的价位时请客户直接与销售人员联系不要直接做回答;8)参加样板房时,未经销售或其他人员允许谢绝拍照及录像,谢绝动用样板房物品及附属设施,对客遗失物品做好登记并上报上级领导;9)时刻注意进入样板房的客户群体,特别是小孩,要处处表达殷勤的关心,以示待客之道;10)时刻留意客户的谈话,记下客户对样板房的关注点和相关信息;11)送别,引领客户入座示意脱下鞋套双手承接,客户起身离去时,鞠躬说感谢您参观样板房,并目送客户离开;下班程序1)检查样板房设备设施是否处于良好的运营状态,如出现异常及时维修;2)需对接样板房物品清单;3)整理客户意见,参加班后会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.5.2样板房服务岗岗位标准(参见销售大厅服务岗岗位标准)1.3.6案场服务岗管理要求培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况在岗培训每月至少一次1)公司企业文化2)客户服务技巧3)客户心理培训4)突发事件处理5)营销知识培训6)职业安全7)7S现场管理例会日会:每日参加案场管理岗组织的总结会并及时接收案场信息周会:每周参加管理岗组织的服务类业务点评会客户信息收集反馈每日汇总客户信息反馈到案场管理岗样板房客户车场岗客户监督考核1)考核频次:至少每月一次;2)考核人:案场管理岗;3)每月汇总客户信息反馈表,依据上级检查及客户满意度调查情况进行绩效加减;4)由案场负责人直接考核;5)连续两个月考核不合格者直接辞退1.4案场基础作业岗1.4.1案场基础作业岗任职资格岗位类型岗位名称任职资格基础作业岗安全岗基本要求:1)男性:身高1.80米以上;2)年龄:(18-30)岁;3)普通话标准;4)学历:高中以上;技能要求:1)熟悉项目的基本情况2)具备过硬的军事素质素质要求:1)性格:开朗、主动服务意识强有亲和力;2)从业经历:具有同岗位经验半年以上案场保洁岗及绿化养护岗基本要求:1)男女不限;2)年龄30岁以下3)学历:初中以上技能要求“案场保洁岗:熟知药剂使用及工具使用案场绿化养护岗:熟知树木习性及绿化养护知识素质要求:具有亲和力,对保洁及绿化工作有认同感案场技术保障岗基本要求:男性五官端正学历:中专(机电一体化)技能要求:1)具有水或电及空调证书;2)熟悉各岗位操作工具的使用;3)同岗工作一年以上素质要求:踏实肯干,具有亲和力及主动服务意识1.4.2案场基础作业岗通用行为规范通用规范 参照标准君正物业员工BI 规范手册1.4.3安全岗岗位标准1.4.3.1安全岗岗位职责1)负责销售案场管理服务区域的安全巡视工作,维持正常秩序;2)监督工作区域内各岗位工作状态及现场情况及时反馈信息;3)发现和制止各种违规和违章行为,对可疑人员要礼貌的盘问和跟踪察看;4)谢绝和制止未经许可的各类拍照、摆放广告行为;1.4.3.2安全岗作业要求1)按照巡视路线巡视签到检查重点部位;2)遇见客户要站立、微笑、敬礼,礼貌的回答客户的提问并正确引导;3)人过地净,协助案场保洁人员做好案场的环境维护;4)在每一巡视期内检查设备设施运行状态并做好记录;5)协助做好参观人员的车辆引导、指引和执勤工作;6)积极协助其他岗位工作,依据指令进行协助;1.4.4保洁岗岗位标准1.4.4.1保洁岗岗位职责1)负责案场办公区域、样板房及饰品的清洁工作;2)负责案场外围的清洁工作;3)负责案场垃圾的处理;4)对案场杂志等资料及时归位;1.4.4.2保洁岗作业要求1)每天提前半小时上岗,对案场玻璃、地面等进行全方位清洁;2)卫生间每十分钟进行一次巡视性清洁;3)阴雨天提前关闭门窗;4)掌握清洁器具的使用;5)熟知清洁药剂的配比及使用;1.4.5绿化岗岗位标准1.4.5.1绿化岗岗位职责1)负责管理区域内一切绿化的养护;2)确保绿化的正常存活率;3)对绿植进行修剪及消杀;1.4.6案场技术岗岗位标准1.4.6.1案场技术岗岗位职责1)全面负责案场区域内设备设施的维护、维修及保养;2)协助管理岗完成重大接待工作案场的布置;3)现场安全的整体把控;1.4.6.2案场技术岗岗位要求1)每日案场开放前对辖区设备设施进行检查,保障现场零事故;2)每日班后对设备设施进行检查保障正常运行并做好相关记录;3)报修后5分钟赶到现场;4)接到异常天气信息,对案场设备进行安全隐患排除;1.4.7案场基础作业岗岗位要求培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况在岗培训每月至少一次1)公司企业文化2)客户服务技巧3)客户心理培训4)突发事件处理5)营销知识培训6)职业安全7)7S现场管理例会日会:每日参加案场管理岗组织的总结会并及时接收案场信息周会:每周参加管理岗组织的服务类业务点评会客户信息收集反馈每日汇总客户信息反馈到案场管理岗监督考核1)考核频次:至少每月一次;2)考核人:案场管理岗;3)每月汇总客户信息反馈表,依据上级检查及样板房客户车场岗客户客户满意度调查情况进行绩效加减;4)由案场负责人直接考核;5)连续两个月考核不合格者直接辞退2服务创新案例项目推荐亮点服务为客户爱车提供遮阳服务服务员面向客户时刻关注客户上午11点给客户送上点心,关怀到心2服务创新案例项目推荐亮点服务夏日毛巾送清凉,冬日毛巾暖人心洗手间提供百宝箱样板房门口提供卷尺待客户使用摆件销售大厅销售大厅标准摆设:布置整齐规范布置整齐规范水中花、烟缸、百宝箱、项目推介书茶几物品、花、烟缸水中花时尚周围用木桩装饰垃圾桶装饰(石子边缘放置一枚花卉)垃圾桶上方加印LOGO整齐的伞架样板房没有电样板房门口鞋销售大厅设置梯所设的温馨字画套分门别类摆放娱乐实施(桌球等)资源配备计划第一节施工机械设备配备根据工程数量及工期要求,为满足施工需要,缩短工期,最大限度利用施工机械,以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接,主要施工机械配备如下:详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。