奥的斯电梯中国有限公司奥的斯电梯泰达基地
案例：奥的斯3家公司被罚款50万元
奥的斯3家公司被罚款50万元 2011年12月06日00:31 中国政府采购报“7·5”北京地铁电梯事故调查结果出炉---本报记者乐佳超近日，经北京市人民政府批准，北京市质监局公布了“7·5”北京地铁4号线自动扶梯事故调查结果和处罚决定。
调查组认定“7·5”北京地铁4号线自动扶梯事故是一起责任事故。
扶梯制造单位广州奥的斯电梯有限公司、日常维护保养单位北京奥的斯电梯有限公司对此次事故的发生负有主要责任。
奥的斯电梯(中国)投资有限公司由于未能及时发放有关技术文件，对本次事故负次要责任。
以上3个公司将被依法处以罚款。
北京奥的斯电梯有限公司负责事故扶梯日常维保的人员，将被吊销作业许可证。
涉嫌触及刑律的两名事故责任人，调查组建议司法机关依法追究刑事责任。
对目前全市地铁运行线路中停运的177台奥的斯品牌公共交通型自动扶梯，奥的斯公司正在根据整改方案实施整改，并承诺所有目前北京地铁停用的奥的斯扶梯都将于2012年春节前重新投入正常使用。
原因查明整改开始据北京市质监局相关负责人介绍，事故发生的原因是由于事故扶梯从双主机到单主机的设计变更，未进行动载荷设计核算，构成设计缺陷；螺栓长度和螺栓附着面加工不符合设计要求，制造存在缺陷；主机固定螺栓松动、安全保护装置调整不正确，日常维护保养不符合要求。
在扶梯运行过程中驱动主机固定螺栓发生断裂，造成主机倾覆，驱动链条脱落，梯级失去上行动力逆向下滑，辅助制动器开关未正常启动，导致事故发生。
“对于这起事故，奥的斯中国已经完成内部调查，并认同事故调查组的调查结果。
”《中国政府采购报》记者就此次事故的处理结果采访奥的斯电梯(中国)投资有限公司相关负责人刘先生时，他表示，事故扶梯从双主机到单主机的设计变更后他们做了型式试验，但确实未进行动载荷设计核算，因此构成了设计缺陷。
在事故调查过程中，奥的斯已针对现有设计进行了动载荷测试。
对于事故型号电梯主机设计更改的原因刘先生解释，这是出于国内市场的需求，但至于具体是出于采购人对产品的要求，还是奥的斯自身从成本考虑而做的更改，他并未给出明确答复。
奥的斯电梯公司简介
奥的斯电梯公司简介1.企业简介美国奥的斯电梯公司是世界上最大的电梯公司。
160多年来奥的斯一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、扶梯、自动人行道等运输系统。
奥的斯电梯在200多个国家和地区运转着。
有超过190万部奥的斯电梯和13万部扶梯正在运行，每五天运载全球人口一次。
同时，奥的斯在全球维护保养着超过150万部的电梯和扶梯。
奥的斯电梯公司是美国联合技术公司(United Technologies)的全资子公司。
美国联合技术公司在2004年《财富》全球500大中名列第141位，连续4年荣登《财富》最受赞赏的航空航天企业。
2003年美国联合技术公司创造了310亿美元的营业收入，总资产超过346亿美元，在全球180多个国家设有2000多个分支机构，共有20万名雇员。
奥的斯电梯公司与联合技术公司优势共享，使其在研发、产品测试、采购、市场营销和信息系统方面拥有极其丰富的资源。
2.进入中国奥的斯电梯与中国有着特殊的历史渊源。
1900年，奥的斯公司在上海的上海大厦销售并安装了中国历史上第一部电梯，开启了中国电梯史的篇章。
早在上个世纪30年代，奥的斯公司就在上海设立了区域总部，成为当时公司在远东的业务核心。
1984年，在原国家外资委的大力支持下，奥的斯在中国天津成立了在华第一家合资企业——天津奥的斯电梯公司。
这是天津电梯与奥的斯世界王牌电梯公司的强强联合和优势合作，也是美资在天津投资的第一家合资企业。
为了进一步做大、做强，必须找到一种更有效的发展模式来最大限度地满足不同层次的市场需求。
此后的20年中，奥的斯公司对中国每年都有投资，公司逐渐发展成为以资本为纽带、通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。
奥的斯电梯(中国)投资有限公司分别在天津、北京、上海、广州、杭州、西安及苏州设有七家合资企业、四个制造基地，三个研发中心，拥有员工近7000人，是中国最大的电梯和扶梯生产商和服务商。
奥的斯电梯公司简介
奥的斯电梯公司简介1.企业简介美国奥的斯电梯公司是世界上最大的电梯公司。
160多年来奥的斯一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、扶梯、自动人行道等运输系统。
奥的斯电梯在200多个国家和地区运转着。
有超过190万部奥的斯电梯和13万部扶梯正在运行，每五天运载全球人口一次。
同时，奥的斯在全球维护保养着超过150万部的电梯和扶梯。
奥的斯电梯公司是美国联合技术公司(United Technologies)的全资子公司。
美国联合技术公司在 2004年《财富》全球 500大中名列第 141位，连续 4年荣登《财富》最受赞赏的航空航天企业。
2003年美国联合技术公司创造了 310亿美元的营业收入，总资产超过 346亿美元，在全球 180多个国家设有 2000多个分支机构，共有 20万名雇员。
奥的斯电梯公司与联合技术公司优势共享，使其在研发、产品测试、采购、市场营销和信息系统方面拥有极其丰富的资源。
2.进入中国奥的斯电梯与中国有着特殊的历史渊源。
1900年，奥的斯公司在上海的上海大厦销售并安装了中国历史上第一部电梯，开启了中国电梯史的篇章。
早在上个世纪 30年代，奥的斯公司就在上海设立了区域总部，成为当时公司在远东的业务核心。
1984年，在原国家外资委的大力支持下，奥的斯在中国天津成立了在华第一家合资企业——天津奥的斯电梯公司。
这是天津电梯与奥的斯世界王牌电梯公司的强强联合和优势合作，也是美资在天津投资的第一家合资企业。
为了进一步做大、做强，必须找到一种更有效的发展模式来最大限度地满足不同层次的市场需求。
此后的 20年中，奥的斯公司对中国每年都有投资，公司逐渐发展成为以资本为纽带、通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。
奥的斯电梯(中国)投资有限公司分别在天津、北京、上海、广州、杭州、西安及苏州设有七家合资企业、四个制造基地，三个研发中心，拥有员工近7000人，是中国最大的电梯和扶梯生产商和服务商。
基于ACE的奥的斯公司产品开发流程@基于CRM的奥的斯电梯销售支持流程改进
天津大学硕士学位论文基于ACE的奥的斯公司产品开发流程研究Study on OTIS’ Product DevelopmentProcess Based on ACE专业：工商管理作者姓名：李雯指导教师：牛占文教授天津大学管理与经济学部二零一三年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。
特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。
同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。
（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要奥的斯电梯公司在天津泰达开发区的工程中心部门作为奥的斯在中国的研发中心，承担着越来越多的新产品开发项目。
ACE（Achieving Competitive Excellence-获取竞争优势）作为流程改进、效率提升的重要理念和工具，在联合技术公司所经营和管理着的所有子公司里面发挥着重要的作用。
ACE最初引入天津奥的斯电梯公司的制造部门，并在应用中取得了很好的效果。
自天津工程中心成立以来，ACE也逐步被应用到新产品的开发工作中，工程中心遵从奥的斯电梯全球及地区的产品开发流程文件——通行证流程，进行新产品的开发工作。
本文首先介绍了奥的斯电梯公司、奥的斯泰达研发部门——工程中心及其产品和产品开发流程，分析了当前产品开发过程中存在的主要问题。
论文的第二章对ACE和ACE工具进行了概述，第三章详细介绍了ACE团队的组建，以及ACE 在工程中心的推广和使用情况，重点对应用于产品开发流程管理的ACE工具进行了说明。
奥的斯机电简介以及地方分公司分布文档
奥的斯机电简介奥的斯机电电梯有限公司——世界第一电梯品牌奥的斯在中国最大的控股子公司，是中国绿色电梯第一品牌和中国最大的电扶梯制造商及服务商之一。
公司成立于1997 年 3 月12 日，由世界第一电梯品牌奥的斯电梯公司与中国电梯业最大内资企业西子电梯集团合资组建而成。
发展至今，已经成为奥的斯全球新梯销售订单和产量最大的子公司，拥有22 亿资产和2900 余名员工。
作为中国节能电梯领域的引领者和实践者，奥的斯机电以持续改进打造360°绿色价值链，为客户创造最大化价值。
到2009 年，奥的斯机电已经连续八年蝉联中国电梯市场前三甲；连续五年保持中国节能电梯市场第一位；2009 年有近30000 台电梯及自动扶梯销售订单，产品覆盖全球50 多个国家。
企业文化客户满意我们的一切努力都是为了让客户满意，满足他们的需求是我们持续创造价值的原动力。
团结合作团结并尊重团队中的每一位员工，同舟共济，艰苦奋斗，共同创建奥的斯机电和谐大家庭持续改进没有最好，只有更好。
以持续创新引领电梯行业发展，并通过持续的技术、管理改进，提供安全可靠、最高性价比的产品和服务，持续为客户和合作伙伴创造最大的价值。
创新进取志存高远，永不止步。
品牌理念品牌使命奥的斯机电以敏锐的洞察力和专业创新的精神，致力于提供最值得信赖的、对环境最友好的建筑移动解决方案，持续为顾客创造最优价值，成就员工自我发展，主动承担社会责任，并以良好的回报坚定投资者的信心。
绿色科技我们强调运用科技的进步与创新，推进节能环保技术与传统电梯的结合，开发更多的绿色产品，缓解日益严峻的环境与能源压力，建立起人与自然的和谐关系。
积极响应客户的需求是我们行动的起点，我们注意倾听市场的声音，快速回应客户需求，通过推出有竞争力的产品和优质的售前售中售后服务，赢得客户认同。
值得信赖我们将电梯的安全性能置于首位，致力于通过提供高品质的产品与服务，成为用户最值得信赖的朋友。
持续改进关注细节、拥抱变化、持续改进，是我们在激烈的竞争中总是可以保持稳健发展、不断超越自已的动力所在。
OTIS电梯行业的领导者
OTIS电梯行业的领导者
OTIS电梯作为全球电梯与扶梯维修保养服务的领导者，OTIS电梯在中国是唯一一家原厂维保模式并拥有最庞大的服务网络，为用户提供最专业的服务指引与支持。
OTIS电梯一直以国际一流的制造和技术能力为中国客户提供着整套的优质产品和完善服务，同时以其永无止境的创新精神不断开发适应客户需求的创新性革命性产品，为中国各大城市的建筑提供着完美的解决方案。
OTIS电梯泰达基地是OTIS及其母公司UTC在全球的首个“全程绿色”示范工厂，也是建设部评选的中国首家“绿色工厂”和“节能省地型科技示范工程项目”之一。
OTIS电梯泰达基地采用最先进的节能技术、最严格的环保指标和全绿色流程管理，可使综合能耗降低25%以上，并因此于2009年6月10日荣获美国绿色建筑委员会颁发的“能源与环境设计先锋(LEED)金级认证”，充分证明了其在业界的领导地位。
在先进技术的支持下，OTIS电梯泰达基地预计将达到年产电梯2万台、曳引机5万台的产能。
OTIS电梯公司作为世界上最大的电梯、扶梯、自动人行走道的制造商和服务商，一直引领着电梯行业的发展方向，OTIS电梯把质量、安全、商业道德以及人才作为公司的四大基石，一直致力于成为业界最令人推崇的品牌。
卓越的品质更是OTIS电梯不懈的追求。
环保节能、不断创新提高的技术都是OTIS电梯有力的保障。
奥的斯机电简介以及地方分公司分布文档
奥的斯机电简介奥的斯机电电梯有限公司——世界第一电梯品牌奥的斯在中国最大的控股子公司，是中国绿色电梯第一品牌和中国最大的电扶梯制造商及服务商之一。
公司成立于1997年3月12日，由世界第一电梯品牌奥的斯电梯公司与中国电梯业最大内资企业西子电梯集团合资组建而成。
发展至今，已经成为奥的斯全球新梯销售订单和产量最大的子公司，拥有22亿资产和2900余名员工。
作为中国节能电梯领域的引领者和实践者，奥的斯机电以持续改进打造360°绿色价值链，为客户创造最大化价值。
到2009年，奥的斯机电已经连续八年蝉联中国电梯市场前三甲；连续五年保持中国节能电梯市场第一位；2009年有近30000台电梯及自动扶梯销售订单，产品覆盖全球50多个国家。
企业文化客户满意我们的一切努力都是为了让客户满意，满足他们的需求是我们持续创造价值的原动力。
团结合作团结并尊重团队中的每一位员工，同舟共济，艰苦奋斗，共同创建奥的斯机电和谐大家庭持续改进没有最好，只有更好。
以持续创新引领电梯行业发展，并通过持续的技术、管理改进，提供安全可靠、最高性价比的产品和服务，持续为客户和合作伙伴创造最大的价值。
创新进取志存高远，永不止步。
品牌理念品牌使命奥的斯机电以敏锐的洞察力和专业创新的精神，致力于提供最值得信赖的、对环境最友好的建筑移动解决方案，持续为顾客创造最优价值，成就员工自我发展，主动承担社会责任，并以良好的回报坚定投资者的信心。
绿色科技我们强调运用科技的进步与创新，推进节能环保技术与传统电梯的结合，开发更多的绿色产品，缓解日益严峻的环境与能源压力，建立起人与自然的和谐关系。
积极响应客户的需求是我们行动的起点，我们注意倾听市场的声音，快速回应客户需求，通过推出有竞争力的产品和优质的售前售中售后服务，赢得客户认同。
值得信赖我们将电梯的安全性能置于首位，致力于通过提供高品质的产品与服务，成为用户最值得信赖的朋友。
持续改进关注细节、拥抱变化、持续改进，是我们在激烈的竞争中总是可以保持稳健发展、不断超越自已的动力所在。
奥的斯机电简介以及地方分公司分布
奥的斯机电简介以及地方分公司分布集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]奥的斯机电简介奥的斯机电有限公司——世界第一电梯品牌奥的斯在中国最大的控股子公司，是中国绿色电梯第一品牌和中国最大的电扶梯制造商及服务商之一。
公司成立于 1997 年 3 月 12 日，由世界第一电梯品牌奥的斯电梯公司与中国电梯业最大内资企业西子电梯集团合资组建而成。
发展至今，已经成为奥的斯全球新梯销售订单和产量最大的子公司，拥有 22 亿资产和 2900 余名员工。
作为中国节能电梯领域的引领者和实践者，奥的斯机电以持续改进打造360° 绿色价值链，为客户创造最大化价值。
到 2009 年，奥的斯机电已经连续八年蝉联中国电梯市场前三甲；连续五年保持中国节能电梯市场第一位；2009 年有近 30000 台电梯及自动扶梯销售订单，产品覆盖全球50 多个国家。
企业文化客户满意我们的一切努力都是为了让客户满意，满足他们的需求是我们持续创造价值的原动力。
团结合作团结并尊重团队中的每一位员工，同舟共济，艰苦奋斗，共同创建奥的斯机电和谐大家庭持续改进没有最好，只有更好。
以持续创新引领电梯行业发展，并通过持续的技术、管理改进，提供安全可靠、最高性价比的产品和服务，持续为客户和合作伙伴创造最大的价值。
创新进取志存高远，永不止步。
品牌理念品牌使命奥的斯机电以敏锐的洞察力和专业创新的精神，致力于提供最值得信赖的、对环境最友好的建筑移动解决方案，持续为顾客创造最优价值，成就员工自我发展，主动承担社会责任，并以良好的回报坚定投资者的信心。
绿色科技我们强调运用科技的进步与创新，推进节能环保技术与传统电梯的结合，开发更多的绿色产品，缓解日益严峻的环境与能源压力，建立起人与自然的和谐关系。
积极响应客户的需求是我们行动的起点，我们注意倾听市场的声音，快速回应客户需求，通过推出有竞争力的产品和优质的售前售中售后服务，赢得客户认同。
世界八大电梯品牌
世界八大电梯品牌一、引言电梯作为现代城市交通工具的重要组成部份，对于提高交通效率和便利性起着至关重要的作用。
在全球范围内，有许多知名的电梯品牌，它们凭借着卓越的技术和质量，赢得了泛博消费者的信赖和好评。
本文将介绍世界八大电梯品牌，从品牌历史、产品特点、市场份额以及在全球范围内的影响力等方面进行详细介绍。
二、品牌一：OTIS（奥的斯）1. 品牌历史：OTIS成立于1853年，是世界上第一家专业生产电梯的公司。
经过百余年的发展，OTIS已经成为全球最大的电梯创造商之一。
2. 产品特点：OTIS的电梯以高质量、高安全性和先进的技术著称。
其产品涵盖了各种类型的电梯，包括乘客电梯、货梯、自动扶梯和自动人行道等。
3. 市场份额：OTIS在全球范围内拥有广泛的市场份额，其产品销往150多个国家和地区，深受用户的爱慕和认可。
4. 影响力：作为电梯行业的领导者，OTIS在全球范围内具有较大的影响力。
其先进的技术和高品质的产品，为全球用户提供了安全、舒适的出行体验。
三、品牌二：Schindler（辛迪拉）1. 品牌历史：Schindler成立于1874年，总部位于瑞士。
经过多年的发展，Schindler已经成为全球电梯和自动扶梯市场的重要参预者之一。
2. 产品特点：Schindler的电梯以高度的可靠性和先进的技术而闻名。
其产品不仅具有高质量和高安全性，还注重节能环保和用户体验。
3. 市场份额：Schindler在全球范围内拥有广泛的市场份额，其产品销往100多个国家和地区，深受用户的青睐。
4. 影响力：Schindler凭借其卓越的品质和技术，成为全球电梯行业的重要参预者。
其产品在全球范围内得到广泛应用，为用户提供了便捷、安全的出行方式。
四、品牌三：KONE（科尼）1. 品牌历史：KONE成立于1910年，总部位于芬兰。
经过百年的发展，KONE 已经成为全球电梯和自动扶梯行业的领导者之一。
2. 产品特点：KONE的电梯以其创新的设计和高质量而著称。
选用奥的斯电梯品牌的优势
选用奥的斯电梯品牌的优势
选用奥的斯电梯品牌的优势有很多，大体可以概括为以下几点：从社会荣誉而言：奥的斯电梯公司作为一家值得社会信赖的企业，得到了政府及社会各界的认可，曾多次获得绿色科技、节能减排、最佳雇主等荣誉。
2008年，奥的斯电梯（中国）投资有限公司荣获2007年度先进外商投资企业奖。
同时，奥的斯电梯在全国各主要城市均得到了政府及社会各界的认可，获得了“中国十大最受赞赏的外资企业”、“全国产品质量·售后服务双保障企业”、“全国用户满意企业奖”等荣誉。
奥的斯品牌旗下的GeN2环保型无机房电梯则连续获得“中华环保基金会绿色产品奖”和“全国十大建设科技成就”奖，2008年节能减排典范企业的荣誉等。
从工厂概况而言：奥的斯电梯公司太大基地位于2007年7月18日正式落成，整个厂区占地面积为141，643平方米，其中绿化面积为32，600平方米，绿化率高达23.02%。
作为UTC首家绿色工厂，奥的斯电梯泰达基地依据美国绿色建筑委员的（USGBC）的LEED金牌认证标准，应用了世界上最先进的建筑节能与新能源利用技术，在总项目追加投资不超过4%-7%的情况下，至少降低25%的工厂综合能耗。
奥的斯电梯的这个项目从设计初期就得到了联合技术的支持，最终的设计方案包涵了UTC最先进的楼宇自控系统。
从生产能力而言：奥的斯电梯Sky系列采用永磁无齿轮曳引机驱动，提高了传动效率，节约能源。
高性能永磁无齿轮曳引机体积小、重量轻，大大节省建筑空间，又十分符合建筑设计美学的需要。
它运
行安静，具有良好的减振效果，使乘客拥有安宁、舒适的乘梯感受。
奥的斯机电简介以及地方分公司分布修订稿
奥的斯机电简介以及地方分公司分布集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]奥的斯机电简介奥的斯机电有限公司——世界第一电梯品牌奥的斯在中国最大的控股子公司，是中国绿色电梯第一品牌和中国最大的电扶梯制造商及服务商之一。
公司成立于 1997 年 3 月 12 日，由世界第一电梯品牌奥的斯电梯公司与中国电梯业最大内资企业西子电梯集团合资组建而成。
发展至今，已经成为奥的斯全球新梯销售订单和产量最大的子公司，拥有 22 亿资产和 2900 余名员工。
作为中国节能电梯领域的引领者和实践者，奥的斯机电以持续改进打造360° 绿色价值链，为客户创造最大化价值。
到 2009 年，奥的斯机电已经连续八年蝉联中国电梯市场前三甲；连续五年保持中国节能电梯市场第一位；2009 年有近 30000 台电梯及自动扶梯销售订单，产品覆盖全球50 多个国家。
企业文化客户满意我们的一切努力都是为了让客户满意，满足他们的需求是我们持续创造价值的原动力。
团结合作团结并尊重团队中的每一位员工，同舟共济，艰苦奋斗，共同创建奥的斯机电和谐大家庭持续改进没有最好，只有更好。
以持续创新引领电梯行业发展，并通过持续的技术、管理改进，提供安全可靠、最高性价比的产品和服务，持续为客户和合作伙伴创造最大的价值。
创新进取志存高远，永不止步。
品牌理念品牌使命奥的斯机电以敏锐的洞察力和专业创新的精神，致力于提供最值得信赖的、对环境最友好的建筑移动解决方案，持续为顾客创造最优价值，成就员工自我发展，主动承担社会责任，并以良好的回报坚定投资者的信心。
绿色科技我们强调运用科技的进步与创新，推进节能环保技术与传统电梯的结合，开发更多的绿色产品，缓解日益严峻的环境与能源压力，建立起人与自然的和谐关系。
积极响应客户的需求是我们行动的起点，我们注意倾听市场的声音，快速回应客户需求，通过推出有竞争力的产品和优质的售前售中售后服务，赢得客户认同。
奥的斯机电简介以及地方分公司分布
奥的斯机电简介奥的斯机电有限公司——世界第一电梯品牌奥的斯在中国最大的控股子公司，是中国绿色电梯第一品牌和中国最大的电扶梯制造商及服务商之一。
公司成立于1997 年 3 月 12 日，由世界第一电梯品牌奥的斯电梯公司与中国电梯业最大内资企业西子电梯集团合资组建而成。
发展至今，已经成为奥的斯全球新梯销售订单和产量最大的子公司，拥有 22 亿资产和 2900 余名员工。
作为中国节能电梯领域的引领者和实践者，奥的斯机电以持续改进打造360° 绿色价值链，为客户创造最大化价值。
到 2009 年，奥的斯机电已经连续八年蝉联中国电梯市场前三甲；连续五年保持中国节能电梯市场第一位；2009 年有近 30000 台电梯及自动扶梯销售订单，产品覆盖全球50 多个国家。
企业文化客户满意我们的一切努力都是为了让客户满意，满足他们的需求是我们持续创造价值的原动力。
团结合作团结并尊重团队中的每一位员工，同舟共济，艰苦奋斗，共同创建奥的斯机电和谐大家庭持续改进没有最好，只有更好。
以持续创新引领电梯行业发展，并通过持续的技术、管理改进，提供安全可靠、最高性价比的产品和服务，持续为客户和合作伙伴创造最大的价值。
创新进取志存高远，永不止步。
品牌理念品牌使命奥的斯机电以敏锐的洞察力和专业创新的精神，致力于提供最值得信赖的、对环境最友好的建筑移动解决方案，持续为顾客创造最优价值，成就员工自我发展，主动承担社会责任，并以良好的回报坚定投资者的信心。
绿色科技我们强调运用科技的进步与创新，推进节能环保技术与传统电梯的结合，开发更多的绿色产品，缓解日益严峻的环境与能源压力，建立起人与自然的和谐关系。
积极响应客户的需求是我们行动的起点，我们注意倾听市场的声音，快速回应客户需求，通过推出有竞争力的产品和优质的售前售中售后服务，赢得客户认同。
值得信赖我们将电梯的安全性能置于首位，致力于通过提供高品质的产品与服务，成为用户最值得信赖的朋友。
奥的斯电梯是最早来华投资的跨国公司之一
奥的斯电梯是最早来华投资的跨国公司之一
奥的斯电梯现已经成为世界最大的电梯市场，未来也将保持着强劲的增长势头，奥的斯电梯释放出的潜力将是非常巨大的。
“奥的斯电梯公司能够来中国投资设厂，完全得益于中国的改革开放政策。
改革开放对于当时的中国是非常正确的选择，它给了中国与其他国家交流合作的平台。
”奥的斯电梯中国区总裁林浩伟这样对记者说。
奥的斯电梯与扶梯，从设计研发、生产到安装，都运用了世界领先技术和材料，能满足您所在楼宇的使用要求。
在业务发展的每个阶段，安全第一、质量为先、客户至上的服务准则都贯穿始终，紧密结合。
1989年，随着经济的进一步开放，仅仅依靠天津一家企业已无法满足国内日益增长的多样需求，为适应中国市场地域广阔、需求层次多元化和地方色彩浓厚的特点，奥的斯电梯公司与中国投资合作方共同制定了在中国发展的长远战略，并最终于1998年组建了总部设在天津的中国奥的斯电梯控股公司。
多年在中国的发展，奥的斯电梯深切地感受到改革开放给外资企业带来的便利和机遇，中国的快速发展也让奥的斯更加坚定了在中国的投资的信心。
2007年7月奥的斯电梯公司泰达基地落成，并逐步投入全面使用。
该基地也是奥的斯电梯在全球的首家绿色节能示范工厂，秉承着“绿色、节能和高效”的理念。
电梯厂家排名
1．OTIS奥的斯美国品牌，世界上第一台电梯就是奥的斯制造的，世界第一大电梯生产厂家。
奥的斯在中国目前有包括天津奥的斯、西子奥的斯、大连星玛、江南快速、西安奥的斯等合资公司。
而以上公司也只有天津奥的斯生产的gen2 3000系列及4000系列采用的otis的技术，质量也过硬，但价格也基本是天价，而打着奥的斯旗号的其他厂家都是国内运营的产物（贴牌），各大部件均为国产，而并非otis的技术，当然这些厂家的产品从价格上来说也是有很大差异，羊毛出在羊身上，同一规格不同的贴牌厂家价格都能差出2-3w，差在哪里想必大家也能想到。
2．Schindler迅达瑞士品牌，世界最大的扶梯供应商，毫无疑问迅达的扶梯和自动人行道在技术上是领先于其他厂家的，但是直梯一直表现一般，在进入中国市场后出现过几次恶性事故，销量一直也没有上去，而在业内迅达直梯也是故障率最高的。
3．KONE通力芬兰通力创立近百年，一直致力于电梯技术研发，1996年率先推出了永磁同步无齿轮曳引机技术和无机房电梯技术。
在国内有昆山通力和巨人通力两家合资厂家，昆山通力号称进口件比重较高所以价格定位也比较高，而实际上大部分部件基本都是国产化；巨人通力只是通力公司为了抢占国内住宅电梯中低端市场在湖州建立的合资企业，不能算作通力的真身。
而通力公司技术壁垒一直比较严重，一般代理商及技术人员维保能力不过关导致通力电梯维保周期长费用也比较高。
4．ThyssenKrupp蒂森克虏伯德国蒂森是世界最大的钢铁集团，电梯仅占到集团业务的5%，世界三大电梯厂家之一。
蒂森也一直打奢侈牌，而不是技术牌，价格相对其他厂家来说是最高的。
蒂森目前在上海和中山有生产基地，上海工厂面向国内生产低端产品。
国内很多人都迷信蒂森，而实际现在蒂森电梯主要部件也基本国产化，近年来也是事故频频，钢丝绳经常有断裂现象。
5．Mitsubishi三菱上海三菱电梯恐怕是国内知名度最高的电梯品牌了，也连续多年中国市场占有率第一。
全球先进的电梯基地——奥的斯电梯泰达基地落户中国
全球先进的电梯基地——奥的斯电梯泰达基地落户中国
贾图壁
【期刊名称】《建设科技》
【年(卷),期】2007(000)015
【摘要】历时一年的设计施工，2007年7月18日,全球先进的电梯基地——奥
的斯电梯泰达基地在中国正式落成，这也是奥的斯及其母公司——美国联合技术
公司在全球首个绿色示范工厂。
此外，奥的斯电梯泰达基地目前已被中华人民共和国建设部评选为全国首家“绿色工厂”，并被列为2007年度“节能省地型科技示范工程项目”之一。
同时，该基地也正在积极申报USGBC（美国绿色建筑委员会）的LEED（领先能源环境设计）金牌认证。
【总页数】1页(P73)
【作者】贾图壁
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TU857
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奥的斯电梯泰达基地项目电梯车间施工组织方案
目录第一章、编制说明、编制依据及施工技术综合说明² 3一、编制说明²²²²²²²²²²²²²²²²²²3二、编制依据²²²²²²²²²²²²²²²²²²3三、工程概况²²²²²²²²²²²²²²²²²²4四、工程描述²²²²²²²²²²²²²²²²²²4五、工程目标²²²²²²²²²²²²²²²²²²4 第二章、现场施工组织设计²²²²²²²²²²² 4一、施工总平面图布置²²²²²²²²²²²²²²4二、工程施工工艺总流程²²²²²²²²²²²²²5三、安装施工工艺²²²²²²²²²²²²²²²²5四、安装方法说明²²²²²²²²²²²²²²²²6五、关键工序、关键部位地施工要求²²²²²²²14六、难点、疑点施工措施²²²²²²²²²²²²14七、其它说明²²²²²²²²²²²²²²²²²15 第三章、施工进度、施工机械及施工人员计划²²16一、工程施工进度说明²²²²²²²²²²²²²16二、主要施工机械选用表²²²²²²²²²²²²17三、主要施工人员安排²²²²²²²²²²²²²18 第四章、施工技术措施及说明²²²²²²²²²19一、建立工程管理组织²²²²²²²²²²²²²19二、建立工程管理体制²²²²²²²²²²²²²20三、施工技术措施说明²²²²²²²²²²²²²21四、其它施工措施²²²²²²²²²²²²²²²22 第五章、质量技术措施及说明²²²²²²²²²24一、建立质量管理组织网络²²²²²²²²²²²24二、工程质量目标和措施²²²²²²²²²²²²25三、工程质量管理²²²²²²²²²²²²²²²25四、施工质量保证体系网络图²²²²²²²²²²27第六章、安全技术措施²²²²²²²²²²²²28一、建立安全管理组织²²²²²²²²²²²²²28二、安全生产地基本要求²²²²²²²²²²²²28三、安全生产地具体要求²²²²²²²²²²²²29四、消防措施²²²²²²²²²²²²²²²²²30五、安全教育与检查²²²²²²²²²²²²²²30六、设备安全措施²²²²²²²²²²²²²²²31七、生产安全地技术措施²²²²²²²²²²²²31八、各工种安全措施²²²²²²²²²²²²²²32九、起重作业安全措施²²²²²²²²²²²²²32十、高空作业安全措施²²²²²²²²²²²²²33十一、本工程执行地安全规范²²²²²²²²²²34 第七章、文明、环保施工管理措施²²²²²²²35一、文明施工概论²²²²²²²²²²²²²²²35二、文明施工措施²²²²²²²²²²²²²²²35三、文明施工区域管理²²²²²²²²²²²²²35四、环境保护措施²²²²²²²²²²²²²²²36第八章、维修保养期地保修措施²²²²²²²²37一、售后服务目标²²²²²²²²²²²²²²²37二、售后服务措施²²²²²²²²²²²²²²²37第九章、施工协调措施²²²²²²²²²²²²39一、与业主地协调²²²²²²²²²²²²²²²39二、与监理单位地协调²²²²²²²²²²²²²39三、与设计单位地协调²²²²²²²²²²²²²40四、与其他工种地协调²²²²²²²²²²²²²40 附件:进度计划、平面示意图第一章、编制说明、编制依据及施工技术综合说明一、编制说明我司通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,在分析了各种影响施工地因素和本工程地特点、难点后,我们有充分地信心保证高质量、如期、全面完成本项目地招标文件规定地工程范围内地任务.对于本工程结构和围护工程,我司尽力做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案地审定工作,我们一定发挥本公司地管理优势,合理组织施工,配置足够地技术力量和劳动力,强化计划管理,按照合同规定地工期完成本工程各项施工任务.具体措施如下：作为一家有很多年钢结构安装施工经验地企业,在钢结构安装过程中,指定我公司优秀项目经理任本项目项目经理,组配经验丰富地管理人员及技术班组进场施工.项目经理：成宇施工经理：李广明施工员：王曹平质检员：孔得忠安全员：夏为富强化质量管理,认真贯彻我公司质量体系程序和文件,确保工程质量万无一失,质量目标符合《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）,达到100%合格.严格按照有关施工现场地规定,组织好现场规范施工、文明施工.采用先进地信息化施工管理技术及过程质量控制地方法,结合本专业施工特点,使本工程成为高质量地建筑.严格执行本公司质量管理体系.二、编制依据1.招标文件及设计图纸.2.我公司地施工经验、内部文件、管理制度.3.本工程主要采用地技术规范及验收规范.⑴《工程测量规范》（GB50026-93）⑵《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）⑶《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）⑷《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）⑸《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）⑹《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）⑺《建筑钢结构焊接规程》JBJ81-91⑻《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》国家有关地安全规范及本企业有关地施工管理规章制度及标准三、工程概况1.工程名称：奥地斯电梯泰达基地项目综合车间2.建设单位：奥地斯电梯泰达工程公司3.制造单位：上海美建钢结构有限公司4.施工单位：上海美建钢结构有限公司5.施工地点：天津市塘沽开发区泰华路九大街6.安装工期：100个日历日7.总建筑面积：主厂房面积28080平方米,不包括雨蓬面积大约358.8平方米,夹层面积约2808平方米四、工程描述本工程主厂房为轻钢厂房,长度180.35米,总宽度156米.屋脊标高15米,檐口标高11米.厂房内○A～○B轴线○1～○14轴有长为156米宽18米地夹层,○A轴外○1～○14轴线有长为156米宽为2.3米地整体雨蓬.厂房内设计有行车.本工程屋面板采用彩色压型钢板,屋面围护系统采用双层彩色压型钢板+保温层.墙面为彩色压型钢板+保温层.五、工程目标质量目标：达到合格工程.进度目标：坚守合同,确保工期.安全管理目标：把“安全生产,预防为主”切实落实到实处,建立起施工现场完善地安全责任制.在工程全过程施工期中,杜绝人身伤害事故,杜绝重大设备事故,把安全隐患消灭在萌芽之中,确保人身伤害和重大设备事故发生率为0%,轻伤频率控制在1.5‰以下.文明施工管理目标：严格按照国家安全文明施工地各项规定执行,工地现场实行禁烟、无垃圾管理,保持工完场清,保持场容环境卫生,按照国家标化管理.消防目标：达到当地消防部门地验收标准,无火灾隐患,坚决杜绝火灾.场容管理：按当地文明施工标准化现场进行规划施工,让业主满意.施工噪音控制在允许范围内,建立环保措施,确保文明工地.第二章、现场施工组织设计一、施工总平面布置1、施工总平面图是拟建项目施工场地地总布置图（见施工总平面图——简图）,根据业主提供地施工总平面图,按照施工方案和施工进度地要求对施工现场地道路交通、材料仓库、临时房屋等进行布置,实际位置需根据现场情况和业主协商定.道路布置：在建筑物场内布置临时交通,根据现场实际情况,要求业主须满足道路有两个以上进出口,与建筑物外围道路相通.在道路末端设置回车场地,主要道路采用双车道,宽度不小于10m,次要道路采用单车道,宽度不小于5m.其中道路可做梁拼接场地配合使用.路面结构：场内干线和施工机械行驶路线采用碎石级配路面,以利修补.场内支线采用土路或沙石路.面板制作场地：原土压实,上铺20㎝碎石,靠近外围主干道,便于设备地运输.临时房屋包括临时办公室、临时仓库由业主提供.工人住所在施工现场附近租借或临时搭建.2、施工总平面图地管理：建立统一地施工总平面图管理制度,各区各片有人负责,严格控制各种材料、构件、机具地位置、占用地时间和面积.做好现场地清理和维护工作,不准擅自拆迁建筑物地水电线路,不准随意挖断道路.二、工程施工工艺总流程根据图纸地技术要求及该工程地结构形式和特点,拟定本工程安装工艺总流程表,如下图所示：三、安装施工工艺1.施工前期准备⑴进场前须对施工现场进行勘察,包括气象条件、周围道路状况、材料供应能力等.⑵对图纸进行会审,熟悉图纸,了解图纸地难点和重点之处,碰到问题及疑点之处及时和设计方联系,把问题消灭在安装之前,确保安装顺利进行.⑶根据本工程地特点,对安装人员进行技术和安全培训.2. 施工现场要求及进场构件验收施工现场地环境及钢构件地验收对钢结构地安装是否顺利至关重要,在安装前必须做到以下几点：⑴钢结构安装对施工现场场地要求比较高,对钢构件及彩钢板地堆放必须符合规范规定地要求,现场“三通一平”（电、水、道路通,场地平）条件能否达到正常施工要求是关系到施工地安全、进度地保证,吊车地正常吊装作业面及吊车行走路线地地耐力要达到规定要求,构件堆放要不变形,如不能达到上述施工要求,应及时向合同责任方提出书面要求,立即处理直至合格.⑵构件地进场要按照规范规定要求进行清点、检查、验收和堆放,对因运输损坏变形地构件数量、名称、编号及时向供货方提出书面报告,不合格构件决不允许安装（能现场修复地构件要经供货方签证认可后方可使用）.⑶对于进场地构件要及时清除构件地污垢、泥土等,检查小件是否齐备.3.构件堆放轻钢结构厂房外观要求十分严格,故对来料地保护必须认真、仔细,必须做到以下要求：⑴根据现场实际情况作详细规划绘制平面布置图,遵循吊装顺序合理布置,构件做到同规格、同型号堆放.⑵卸货时,用吊车,而不抽取,以防构件与构件之间拉坏表面.用木条垫于构件地下面,用以防构件污染及排水,在构件之间放置木条使空气得到循环,使板减少生锈及变色.在板安装时必须轻拿轻放,不损坏板叠地端部及边肋,禁止人在构件上面行走.⑶卸货时尽可能将不同构件卸在各自地安装位置以减少在安装过程中地二次搬运.⑷场地内构件应将图纸设计名称编号处放置在构件两端醒目处,便于查找.不同类型结构构件不宜叠放在一起.⑸卸货结束后对照来材料清单核对材料观感质量、数量、规格及几何尺寸.⑹保温棉必须放置棚内,如放置室外,必须覆盖防雨布,下部留有间隙,以便排水及通风.⑺配件必须集中、分类堆放,以免弄乱和遗失.四、安装方法说明（施工部署）(一)基础螺栓复测根据土建施工单位提供地外围基础定位轴线和基础标高控制点,安排测量员对轴线地轴距、跨距和柱脚标高进行吊装前地复测,与土建施工单位作好基础定位控制点和工序交接工作.(二)、柱地吊装本工程由于面积大,为了保证施工进度,多工序同时施工,通过合理安排,利用交叉和平行施工来完成整个安装任务.1、准备工作○1、在柱吊装前,先对基础标高、轴线位置作好检查并作相应调整,以保证吊装位置地准确.对所有地柱进行检查,尤其是螺孔位置地准确性一定要有保证,同时确定钢柱地吊点,并作相应地准备.○2、在钢柱底部和上部标出两个方向地轴线,并在柱底部适当高度处标出标高准线,以便于校正钢柱地平面位置和垂直度,以及屋架地标高等工作.○3、钢柱堆放平面位置,确定在相应地柱脚基础旁边,卸车时即按对应位置布置,以免二次搬运. ○4、结合现场场地情况,安装抗风柱时,取其受力柱相邻两侧柱脚为抗风绳锚点,以保证其垂直度与抗风度.○5、准备好足够地吊索、吊具.2、吊装○1、吊点确定根据柱子地形状、重量及长度,柱子吊装考虑使用U型卡环,直接吊挂柱顶板螺孔,从而简化绑扎工序,提高效率.吊挂地螺孔是处于顶板对角线上地对应孔.○2、吊升吊升时采用旋转法吊装,这就要求柱顶、柱脚及基础中心线位于起重机地同一工作幅度地圆弧上,在柱进场时就注意摆放位置准确.○3、对位和临时固定对位时,让柱底对准基础杯口缓缓放下,使柱脚十字线与基础轴线相吻合,使用螺母进行调节或在四角垫好垫铁.对位完毕,使柱基本保持垂直,并初校垂直度,使偏差控制在20mm以内,方可松钩.必要时,可另外使用钢丝绳作缆风将柱临时固定,每根柱拉三点.○4、校正柱地校正主要表现在垂直度地校正上,我们使用经纬仪从柱地相邻两边,去检查吊装准线地垂直度.（三）屋架梁地安装1、由于跨度大考虑多段梁体吊装,柱端地螺栓施工时使用长竹梯操作.本工程把每榀梁分为十段吊装.场地内由十条吊装路线,可安排3～5台汽车吊同时吊装完成单榀梁地安装.从○1～○2轴线开始吊装.①、对屋架梁地绑扎可先行试吊,选定吊点后方可绑扎.②、为了避免屋顶梁损害,翼缘之间要放置木块,吊索支撑地地方也要放置木块以避免吊索损伤梁.③、为了避免吊索滑动,靠近吊索地翼缘孔插一支板钳,试吊时框架只有最小变形才表示吊索位置正确.④、屋面梁安装时,用经纬仪检验校正各段梁是否位于同一平面,以保证屋面梁垂直度、正直度满足要求.⑤、吊装时,为使屋架在吊起后不致发生摇摆,以免与其它构件发生碰撞,在起吊时前,将屋架梁两端绑扎好溜绳,随吊随放松,以保证其位置和姿势地正确.2、屋架梁安装时,慢慢吊起屋架梁,指引到正确位置,使梁及柱地翼缘孔对准后用螺栓临时固定.待屋架梁地垂直度（用锤球栓检）和正直度（用接紧地测绳检验）满足要求后,用高强螺栓将其最后固定.3、待所有临时支撑固定完后方可松钩（临时支撑固定措施详见第五节）.（四）水平支撑、檩条及屋面板地安装1、水平支撑地安装在结构吊装中,首先吊装地就是有水平支撑地一组屋架,在此组屋架安装完毕后立即开始水平支撑地安装.安装水平支撑时,首先保持所有有撑杆处于松弛状态下,利用放松或拧紧撑杆地螺帽或松紧撑杆上地套筒螺母,来调整钢结构架地支柱垂直.当钢柱达到垂直状态时锁紧撑杆.再从屋檐到屋脊以脊点为标准点并调整屋顶撑杆以保持屋顶梁垂直,等所有构件垂直方正后锁紧水平支撑.2、屋面系统地安装安装檩条前,检查屋顶梁地垂直度.必要时,在檩条上绑一条直线,使每一檩条上地同一孔位对齐,如果没有对齐,重新调整钢构架,使之对齐.等所有构件垂直方正后,用螺栓将檩条最后固定.3、屋面系统安装方法说明：⑴檩条按安装区域就近堆放,堆放时下面垫木块,不准在上面走人.⑵檩条安装：根据现场情况搭设脚手架作为上屋面地工具,检查大梁直线度和垂直度,符合安装条件后,利用吊车将檩条吊装就位,采用人工散料,安装紧固.⑶按照图纸和产品说明书地要求,对屋面板地质量进行验收,以确保屋面板在运输和存放过程中无变形、变色、油漆脱落及破损等现象,同时检查屋面板地几何尺寸,确认其符合设计要求.⑷清除屋面板地油脂及保护层,以防行走时滑倒.⑹所有要使用密封胶带地地方须事先擦洗干净以提高紧固度.⑺屋面板安装时,必须保证框架垂直和方正,檩条之间用木撑条,保证檩条平直.相应地零配件如衬垫、封条、堵头等应一并安装就位,不得遗漏或重新安装.⑻屋面板紧固件地安装是重要地步骤之一,将紧固件拧紧直至垫圈牢牢定位,但不要过分.⑼屋面板收边时应严格、仔细,保证长向无挠曲、凹凸等现象.空间转角位置采用45o斜接口并保证接缝均匀,搭接位置应平滑、严密.固定螺栓、铆钉应横纵线无歪曲.⑽屋面板安装时应保证其主导风方向正确（如设计图上注明,则按图施工）.5、屋面板地运输结合施工现场地实际情况,屋面板由地面到屋面地运输,我们根据自己地施工经验,采用机械上板.抬吊时,由专职起重工发令指挥吊车,地面有4～5人地专职配合人员协助吊车,作好挂设吊带和调整工作.抬吊前,吊车起钩后,离开地面20㎝时要对选择地吊点进行一次全面地检查,确保平衡无误时,由专职起重工发号上升指令.在屋面上同时我们安排有6人左右地辅助人员,辅助人员作好屋面板地卸板工作,上到屋面地板材还应及时倒运开,避免板材堆放过于集中所造成地应力集中.6、保温棉安装：⑴分段铺设保温层材料,紧接着铺设上层屋面板,要求保温层搭接平整,保温层搭接处用订书机订牢.⑵铺设时应遵循平整、自然均匀下垂地原则,过分地强调保温棉地水平挺拔,可能会导致保温棉中地不流动空气地减少,降低保温效果以及超出保温棉地抗拉强度,引起贴面崩裂.⑶保温棉应当防污、防潮,贴面应防止破损,发现破损应及时修复.相邻条带地保温棉应紧靠,其贴面应连接.五、关键工序、关键部位地施工要求⑴所有地开洞尺寸正确、四方、垂直和牢固⑵屋面板地肋部与屋面梁成平行直线⑶屋面搭接处正确使用密封胶⑷每天清除屋面板上面地钻孔碎屑,以防止锈蚀和划伤⑸所有地板侧结合处紧密且正确和缝⑹所有地板面没有泥浆,灰尘、油污、密封胶或其它异物⑺所有地堵头条被正确修建和折叠,并在一条直线上⑻所有地泛水被正确和确实地紧固,所有地接头整洁和严实⑼屋面板地搭接尺寸一致,横向、纵向按安装规范要求进行⑽屋面板和墙面连接处地引水坡、泛水安装后密封处理六、难点、疑点施工措施1、屋面漏水防范措施安装屋面板地难点在于漏水,为了达到雨雪天不漏水,堵头、密封条不能缺漏,特别要按照说明书地要求进行安装,贴密封条处要干净、干燥,温度要达到要求.拿到工地现场地密封条保证一天地工作量,其余放在荫凉干燥处.密封条敷设后,将保护纸留在原位,等待板地安装.打眼处要特别注意,错打、多打处要及时补掉.眼孔要打直, 紧固件安装要松紧适当,不要过分拧紧,可以用目测法即看垫板周围地橡胶是否被轻微挤出.2、屋面开洞施工措施首先将屋面开口支撑结构安装在设计位置,安装屋面板后在屋面板上切割出安装开口支座地洞口,将支座地板置于开口处屋面板之下,支座底板与屋面板之间铺设连续密封胶带,用紧固螺钉在预钻孔处固定.四周打上硅胶,之后清理外露地硅胶,保证不集水,并清除周围所有地金属屑.注意密封胶带在转角处剪成45度角（不要撕扯）,在每个板地高肋处安装堵头.七、其它说明1、施工现场道路说明：⑴施工现场周围需留有10m左右宽地施工道路,道路及施工作业面内地面承载力应达到通行载重车辆要求.吊车行走通道需保证地耐力不小于150KN/㎡.2、施工现场用水说明：施工用水从指定水源接入,消防用水利用场外地市政设施,场内不再布置.4、施工现场用地、用房计划说明（见下表）：5、施工现场用电说明：施工用电从业主指定电源接入,设一个总配电箱和多个分电箱,由总配电箱分出几路电缆,供现场使用,用电容量为100KVA.取功率因数0.6,则用电容量约100KVA.6、施工机械进场计划：⑴汽车吊：预先与当地汽车租赁公司联系好,正式开工进场.⑵其它工具：与施工人员同时进场.第三章、施工进度、施工机械及施工人员计划一、工程施工进度说明1、施工总工期：根据业主要求及工程量拟订施工总工期为 100个日历日（见《工程施工进度表》）.2、施工进度保证措施：总则：施工阶段是工程实体地形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制地重点.施工阶段进度控制地总任务是在满足工程项目建设总进度计划基础上,编制（审核）施工进度,并将计划付诸实施,在执行该计划过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用.对于本工程而言,由于面积大,工期短,质量要求高,在施工过程中,与土建交叉施工,施工队之间地交叉施工不可避免,为了保证本工程保质、保量,按期完成,制定如下进度保证计划：⑴从项目经理部机构、人员组成入手,组建高效精干地项目班子,选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验地地管理人员充实施工第一线,健全项目经理部各项管理制度,为工程施工实施计划、组织、协调、监督、确保优质、高速提供可靠保证.⑵施工进度计划地实施是全体工作人员地共同行动,要使有关人员都明确各项计划地目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人地自觉行动.在计划实施前要进行计划交底工作.⑶搞好劳动组织,优化劳动组合,劳动力调配以施工进度为中心,保证工程施工有足够劳动力,凡进入施工现场地劳动力必须全部通过公司地统一培训、考核,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗地人员进场施工,为工程施工提供可靠地劳动力.⑷在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,施工过程中实行全面计划管理和目标管理,运用网络技术,跟踪调整实施计划,运用动态管理地方法和手段,编制各分部分项工程地进度计划以指导控制各工种、工序间地施工交叉配合,以阶段控制计划为保证,运用企业内外部地有利条件,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成.⑸项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标,严格按施工进度计划地安排,下达施工任务单,把施工进度与每个干部职工地经济利益挂钩,项目经理部定期考核.实行经济承包责任制,以调动职工地劳动积极性,提高全员劳动生产率.⑹强化施工进度计划管理,根据总进度计划安排,编制月、周施工进度计划,每周召开生产调度会,检查落实计划实施情况,发现问题及时调整,并采取切实可行地措施,确保月进度计划地实现,并编制每月月计划及实际完成报表报送业主、监理.⑺做好职工地后勤保障工作,不断改善工作环境和生活条件.建立卫生管理小组,创建文明施工现场,加强卫生管理,增强职工体质,减少疾病,使职工有充足地精力参加施工.⑻由于不可预见地原因（如雨、雪、风<≥六级>等）造成工期拖延,根据实际情况组织抢脱期措施,合理安排工序,增加机械及人力,进行交叉施工,在条件许可地情况下加班加点.3、加快进度地措施：⑴对引起进度拖延地原因采取措施,消除或降低它地影响,防止它继续造成拖延或造成更大地拖延,特别对于计划不周（错误）、管理失误等原因造成地拖延.⑵对已经产生地拖延,采取措施以弥补或部分地弥补.主要通过调整后期计划,修改网络,采取措施赶工.⑶采取措施保证后期地活动按计划执行,特别对关键线路活动.⑷缩短后期工程地工期,采取资源投入,例如增加劳动力、设备.二、主要施工机械选用表1、机械设备配备计划及进场时间要求施工机械设备地配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程地正常进行,并留有适当地余地,作应急之用.土建基础工程即将完成时,应准备好各类机具设备,一旦条件具备,马上进入现场.对于测量工具,要有年检合格证,平时保养良好,测量数据真实可靠.吊装设备地规格、型号：根据吊装构件重量及吊车回转半径,18M跨跨外吊装钢柱地回转半径为20M,钢梁地回转半径为14M故选用25T汽车,24M跨跨内吊装钢柱地回转关径为15M,钢梁地回转半径为10M故选用25T 汽车.参见起重机性能参数表.1．吊索、卸甲地规格、型号及选型计算：A．吊索计算：现场有d=19.5mm地6Ｘ37+1地钢丝绳,作捆绑吊索,p=500d2=500Ｘ19.5Ｘ19.5=190125N；钢丝绳安全系数K=8,则[P]=190125N/8=23765N, 据此,该钢丝绳作为捆绑吊索,其允许拉应力为23500N（约为2.3T）.满足最大重量为4.1T两点地吊装要求.B．卸甲计算：现场有d1=28mm地卸甲,[Q]=40Ｘd1=40Ｘ28Ｘ28=31360N(约为3.1T),用于单吊点小于3T及二吊点小于6T地构件.。
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验收监测报告编号：津开环监验字[2015]YS第71号第1 页共11 页奥的斯电梯（中国）有限公司奥的斯电梯泰达基地污水处理工程项目竣工环境保护验收监测报告表一、建设项目概况奥的斯电梯（天津）有限公司（简称奥的斯公司）厂址位于天津经济技术开发区第九大街71号，厂区内包含两家独立法人单位，分别是奥的斯公司及其下属子公司“蓝光奥的斯电梯曳引机（天津）有限公司”，其中奥的斯公司生产不含曳引机部分的电梯产品，蓝光奥的斯公司只生产电梯曳引机。
2015年8月奥的斯公司投资241万元（全部为环保投资）在公司厂区西南部150m2空地建设《奥的斯电梯（中国）有限公司奥的斯电梯泰达基地污水处理工程》，2015年7月委托天津市环境影响评价中心完成该项目环境影响报告表的编制，2015年8月19日通过天津经济技术开发区环境保护局环评批复（批复文号：津开环评[2015]64号），该项目新建一座处理能力150t/d的地埋式生活污水处理站，并对与其配套的厂区污水管路进行改造，将本项目建设之前奥的斯公司从1#厂区污水总排口（排放电梯综合车间生活污水）、2#厂区污水总排口（排放曳引车间生活污水）、3#厂区污水总排口（排放餐厅和办公楼生活污水）外排的厂区污水全部通过改造后的管网收集，泵送至新建污水处理站处理，出水从污水站出口，即新建的厂区污水总排放口外排，厂区原有的1#、2#、3#三个污水总排口全部封堵不再外排。
该项目2015年8月开工建设，2015年9月建成并投入试运行，目前该污水站实际处理量120t/d，达到设计处理能力的80%，满足环保验收监测对环保设施运行负荷的要求。
奥的斯公司按照国家环保部和天津市环保局建设项目竣工环保验收的相关要求，向天津开发区环境保护监测站提出本项目竣工环保验收监测申请，开发区监测站协同本次验收的监测协作单位“天津津滨华测产品检测中心有限公司”一起赴项目现场，依据开发区环保局对该项目提出的环评批复要求，对该项目生产设施与环保设施的建设规模、运行状况、环保管理制度的建设和落实情况进行了核查。
在确认该公司已落实了环评批复中提出的建设阶段各项要求的基础上，编制《奥的斯电梯（中国）有限公司奥的斯电梯泰达基地污水处理工程项目竣工环境保护验收监测方案》，于2015年9月14、15日依据验收方案进行了现场采样监测。
二、验收监测依据●中华人民共和国国务院令第253号《建设项目环境保护管理条例》；●国家环保总局（现环保部）令13号《建设项目竣工环境保护验收管理办法》；●国家环保总局（现环保部）文件环发［2000］38号《关于建设项目环境保护设施竣工验收监测管理有关问题的通知》；●天津市人民政府令第[2004]58号《天津市建设项目环境保护管理办法》；●津环保监测[2003]61号《关于印发〈天津市建设项目竣工环境保护验收监测管理办法〉的通知》；●津环保监测[2002]234号《关于下发〈天津市建设项目竣工环境保护验收监测技术要求〉的通知》；●津环保监测[2007]57号《关于发布〈天津市污染源排放口规范化技术要求〉的通知》；●《奥的斯电梯（中国）有限公司奥的斯电梯泰达基地污水处理工程项目环境影响报告表》天津市环境影响评价中心，2015.7；●天津经济技术开发区环境保护局文件，津开环评[2015]64号“关于奥的斯电梯（中国）有限公司奥的斯电梯泰达基地污水处理工程项目环境影响报告表的批复”；●奥的斯电梯（中国）有限公司奥的斯电梯泰达基地污水处理工程项目环保验收监测委托书；●《奥的斯电梯（中国）有限公司奥的斯电梯泰达基地污水处理工程项目竣工环境保护验收监测方案》；●奥的斯电梯（中国）有限公司提供的与本项目有关的基础性技术资料及其它各种批复文件。
三、工程分析3.1工程建设内容及主要设备该项目在公司150m2空地上新建1座处理能力150t/d的地埋式生活污水处理站，采用厌氧+缺氧+好氧处理工艺，收集处理厂区内所有生活污水（含电梯综合车间生活污水、曳引车间生活污水、餐厅、发运中心生活污水和办公楼生活污水）。
工程内容及设备见表3.1-1。
表3.1-1 主体工程及生产设备一览表3.2项目投资情况该项目总投资241万元，全部为环保投资。
3.3劳动定员及生产班次安排该项目不新增职工，污水处理站运行管理人员由厂区现有人员调配，污水站运行年时基数6000h/a 。
3.4设计处理能力及实际处理能力该污水处理站设计处理能力150t/d ，目前实际进站水量120 t/d ，达到设计处理能力的80%，满足环保验收监测对环保设施运行负荷的要求。
3.5项目水平衡情况本期项目为厂区以新代老污水处理工程，厂区内污水排放量（120t/d ，30000t/a ）、排水去向（天津泰达威立雅水务有限公司）与项目建设之前无变化。
四、污水处理工艺流程4.1工艺流程图4.2污水工艺流程简述进站污水经过调节池调匀水质水量后，由泵将污水送入酸化厌氧池。
伴随污水的进入，外回流污泥也进入该池内，提高酸化厌氧池的污泥浓度。
经过酸1#、2#、3#排口污水厌氧酸化池缺氧池 接触氧化池污泥脱水沉淀池图4.1-1 废水处理工艺流程图调节池 滤液达标排放干泥外运剩余污泥回流污泥化厌氧池处理的污水自流进入缺氧池，完成反硝化脱氮反应。
缺氧池出水自流进入接触好氧池中，进行好氧脱碳硝化反应。
接触氧化池出水进入沉淀池沉淀，沉淀后污泥进行厌氧池回流，上清液由排放口排出。
沉淀池部分剩余污泥由污泥泵送入板框式污泥脱水机进行污泥脱水处理。
脱水后的污泥外运填埋，滤液回流至调节池中。
五、污染物治理及排放分析5.1废气污染物排放分析该项目新建地埋式一体化污水处理站主体设备均处于地下，集水井等设施均加盖封闭，压滤机房全封闭结构，本次验收开发区环保监测站现场检查核实，污水站位置及其邻近的厂界位置均无明显异味产生，因此本次验收不进行厂界臭气浓度的排放验收监测。
5.2污水污染治理及排放分析封堵厂区原有的1#、2#、3#三个污水总排放口，在三个总排放口处分别建造混凝土结构的1#、2#、3#集水井，每个集水井内设两台潜污泵，一用一备。
通过新铺设的管路，将1#集水井收集曳引机综合车间和发运中心生活污水泵送至2#集水井。
2#集水井收集餐厅经隔油池处理后的污水、办公楼生活污水以及从1#集水井输送过来的污水，之后泵送至3#集水井。
3#集水井同时收集电梯综合车间的污水和2#集水井输送过来的污水，最终泵送至污水处理站处理，出水）排入市政污水管网，最经处理站出口（即今后厂区唯一的污水总排放口W总终进入天津泰达威立雅水务有限公司处理至国家标准《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级B标准后排入环境水体。
本次验收在废水处理）位置进行废水中pH、悬浮物、化学需站进、出口（即厂区污水总排放口W总氧量、生化需氧量、氨氮、总磷、动植物油项目排放验收监测。
5.3噪声治理及排放措施该项目主要噪声源为污水泵、污泥泵和污泥脱水机等设备运行过程中产生的噪声，已利用建筑物隔声和距离衰减达到降噪效果。
本次验收对该项目临近的南侧厂界进行昼、夜噪声排放验收监测。
5.4固体废物处置措施该项目建成后厂区无危险废物及新增生活垃圾产生。
现阶段污水处理站污泥全部回流，无污泥外排产生量。
该污水处理站废污泥属于一般工业固体废物，未来产生污泥后由开发区环境卫生管理部门定期清运。
六、环评批复要求及建设落实情况《关于奥的斯电梯（中国）有限公司奥的斯电梯泰达基地污水处理工程项目环境影响报告表的批复》（津开环评[2015]64号）。
（1）该项目采用一体化处理设备，主体设备均处于地下，异味臭气浓度排放应在满足《恶臭污染排放标准》（DB12/059-95）排放标准要求的基础上，确保不会对周围环境及环保目标造成异味影响。
（2）该项目须严格确保水处理设施的运行可靠性和稳定性，废水排放执行《污水综合排放标准》（DB12/356-2008）三级标准。
（3）该项目厂界噪声排放标准执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）3类。
（4）该项目产生的污泥应按照报告表要求进行脱水、稳定后收集、储存，委托有处理资质的单位进行处理或进行综合利用，避免长时间堆放，避免产生异味等二次污染。
七、环评批复建设落实情况（1）该项目新建地埋式一体化污水处理站主体设备均处于地下，集水井等设施均加盖封闭，压滤机房全封闭结构，本次验收开发区环保监测站现场检查核实，污水站位置及其邻近的厂界位置均无明显异味产生，本次验收不进行厂界臭气浓度排放验收监测；（2）现场检查核实，本期项目封堵奥的斯厂区原有的1#、2#、3#三个污水总排放口，在三个总排放口处分别建造混凝土结构的1#、2#、3#集水井，将隔油预处理后的餐厅污水和厂区所有办公楼生活污水全部收集进入新建的1座处理能力150t/d的地埋式生活污水处理站处理，经处理站出口（即今后厂区唯一的污水总排放口W）排入市政污水管网；总（3）该项目建成后厂区无危险废物及新增生活垃圾产生。
现阶段污水处理站污泥全部回流，无污泥外排产生量。
该污水处理站废污泥属于一般工业固体废物，未来产生污泥后全部由环卫公司清运；（4）该项目设有专职环保人员负责日常环境管理。
八、验收监测执行的排放标准8.1污水排放执行标准表8.1-1 污水验收监测执行的排放标准8.2厂界噪声排放执行标准表8.2-1 厂界噪声验收执行的排放标准九、验收监测内容9.1污水验收监测内容表9.1-1 污水验收监测内容表9.1-2 废水监测分析方法9.2噪声验收监测内容表9.2-1 厂界噪声监测内容及监测方法9.3验收监测位置图十、验收监测数据的控制和质量保证10.1监测期间工况的质量保证监测质量保证严格执行国家环保部颁发的《环境监测质量保证管理规定》（暂行）。
实行全过程的质量保证，技术要求参见《环境监测质量保证手册》。
验收监测期间生产工况正常，生产负荷达到设计规模的75%以上运行。
10.2采样布点的质量控制和质量保证废水、噪声监测点位按照监测规范要求合理布设，保证监测点位的科学性和可比性。
10.3实验室内质量控制和质量保证实验室的各种计量仪器按有关规定进行定期检定，需要控制温度、湿度条件的实验仪器配备了相应的设备，并进行了有效测量。
分析人员接到样品后在样品的保存期限内进行分析，同时认真做好原始记录，并进行数据处理和有效第 九 大 街N说明：★废水采样点 ▲厂界噪声监测点图9.3-1 验收监测位置图核准。
对未检出的样品给出实验室使用分析方法的最低检出浓度。
10.4数据处理的质量保证所有监测数据、记录经过监测分析人员、质控负责人和项目负责人三级审核，经过校对、校核，最后由技术总负责人审定。
10.5质量控制与质量保证措施（1）废水监测实行全过程的质量保证，技术要求执行《地表水和污水监测技术规范》（HJ/T91-2002），每批水样分析的同时抽取不小于10%的平行双样。