建筑施工项目部人员工作岗位职责

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工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门,负责管理和协调项目的实施过程,其主要职责如下:1. 项目规划:负责项目的整体规划,包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。

2. 项目组织与管理:组织项目团队,对项目的各项工作进行协调、管理和指导,确保项目按时、按质、按量实施。

3. 项目资源管理:负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理,确保项目资源的有效利用。

4. 项目风险管理:识别项目的潜在风险并制定相应对策,确保项目的顺利进行。

二、技术部技术部是项目部的重要职能部门,主要负责项目的技术支持和技术管理,其职责如下:1. 技术方案设计:根据项目需求和工程特点,制定适宜的技术方案,包括施工方法、施工工艺等。

2. 技术支持:提供技术咨询和技术支持,解决项目实施过程中的技术问题。

3. 技术质量管理:负责组织项目的技术质量控制和验收,确保施工质量符合相关标准和规范。

4. 技术创新:积极开展技术研究和创新,提高项目施工的技术水平和竞争力。

三、生产部生产部是项目部的核心执行部门,主要负责具体的工程施工和生产管理,其职责如下:1. 施工组织管理:负责项目各个施工工序的组织与管理,确保施工进度的顺利推进。

2. 施工现场管理:负责施工现场的安全管理和协调工作,保障施工作业的安全和有序进行。

3. 材料采购与管理:负责项目所需材料的采购计划和管理,确保施工所需材料的及时供应。

4. 人员调配与管理:合理安排项目所需人员的调配和管理,确保施工人员的合理配备和工作效率。

四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理,其职责如下:1. 质量管理:负责项目的质量控制和质量验收工作,确保工程质量达到设计要求。

2. 安全管理:负责项目的安全工作,制定并执行安全生产措施,防止事故发生。

3. 环境保护:负责项目的环境保护工作,确保施工不对环境造成损害。

4. 监督检查:对项目施工过程进行监督检查,及时发现和解决存在的质量和安全问题。

施工现场项目部岗位职责(5篇)

施工现场项目部岗位职责(5篇)

施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-____《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员,也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):1、施工员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

2、质量员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

3、安全员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。

4、标准员:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。

5、材料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。

6、机械员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。

7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。

8、资料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况,组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件,并在项目实施中全过程监督、管理。

1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。

熟悉施工图纸,参加施工现场踏勘,组织编制投标用《施工组织设计》,配合答辩等其他工作内容。

配合内部招标,拟定分项工程招标技术标准,考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。

参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作,提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。

建筑工程项目岗位职责(15篇)

建筑工程项目岗位职责(15篇)

建筑工程项目岗位职责(15篇)建筑工程项目岗位职责(15篇)建筑工程项目岗位职责1岗位职责:1、在取得甲方合约部资金安排计划后,及时与甲方财务核对并确认开票金额。

2、按照规定预缴项目税款。

3、负责审核各种原始凭证,根据规定及时填制会计凭证。

4、负责月末收入、成本的'计提及结转工作。

5、负责建立收款台账。

6、负责建立应付款台账(erp未正式使用前)。

7、负责建立收入、成本及资金台账(科目未正式修改好之前)。

8、负责审核项目费用报销,审核工程款、材料款已付款数据的正确性。

9、负责协调与当地政府主管部门的关系。

10、总包结算书会签、扣款的核对等其他工作。

任职要求:1、全日制大专及以上学历,财经类专业及1年以上建筑业会计工作经验。

2、良好的沟通表达与协调能力。

3、工作责任心强,细心认真。

建筑工程项目岗位职责2以下就是建筑工程项目会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。

岗位职责:①根据项目实际工作需要,协助项目经理完成工程项目的会计业务和费用的收支工作;②及时准确处理工程项目的会计业务,并审查其合规合法性;③办理与工程项目有关的税务手续,保管好工程项目专用章;④管控项目资金,预测现金流量,及时预计资金需求,保证工程项目顺利进行;⑤按时完成公司要求项目提供的各种报表;⑥及时完成领导交办的其他工作。

任职要求:①本科及以上学历,会计学、财务管理、经济学等相关专业,具有中级以上职称优先;②熟悉工程项目相关的法律法规;③有一定的'沟通、协调及稳健处理问题的能力;④具有建筑施工行业相关工作经验优先;⑤忠实守信、责任心强,具有良好的专业操守和职业道德。

⑥有3年以上项目会计经验,能熟练使用财务软件及各类办公软件。

建筑工程项目岗位职责3项目副经理岗位责任1、负责施工任务的具体落实实施。

2、做好安全教育交底工作,落实安全报建工作。

3、负责机械的定期维修及管理,并参与检查。

4、协调各班组工作,具体安排施工任务。

施工项目部岗位职责

施工项目部岗位职责

项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。

4、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

7、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

8、及时上报需向建设单位催要的工程进度款项,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出;9.负责工程项目的环境因素识别及评价,确定重要环境因素。

制定环境事故、事件的应急方案,并做好应急准备与响应;10. 审核费用的真实性,合理性,签字确认;11.及时完成公司领导安排的其他工作。

生产经理岗位职责1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。

对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。

负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。

直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。

加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。

项目部人员岗位责任制度(3篇)

项目部人员岗位责任制度(3篇)

项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序,使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责,确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。

2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。

3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。

4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

____编制《项目管理实施规划》。

1低建设成本,争取最大的投资效益。

____编制《质量计划》和《安全保证计划》,并负责监督、检查。

4.2技术负责人职责2技术交流。

编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书,对项目管理人员和施工人员进行交底,对交底进行记录签字存档。

负责编制项目创优计划并指导实施。

做好现场施工与监理工程师的协调工作。

掌握施工进度,发现并解决施工中出现的技术问题,并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监,寻求解决办法。

每月对工程量月报表进行审核,并作出月成本分析。

4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一,预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。

以达到施工各环节的受控。

4.4质检员职责6上墙制。

4.5安全员职责参加编制安全事故报告。

做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。

负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定,接受总公司例行监督检查。

7舍的分布状况,强化安全管理,正确使用安全管理否决权。

督办各种手续、证件,负责安全交底至全体施工人员。

参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。

参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。

对整改项目的整改结果进行检查、验证。

4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况,督促质检员、专业工长及时、准确、同步,并按规定标准进行填写、报验。

____月报表工作,并做好项目成本分析,报技术负责人审批。

4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度(2)1. 项目经理岗位责任:- 负责项目的组织、计划、实施和控制,确保项目按时、高质量地完成。

建筑施工项目部各岗位职责大全

建筑施工项目部各岗位职责大全

建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部的核心管理者,负责项目的整体策划、组织、实施和管理。

其主要职责包括但不限于以下内容:1. 项目计划制定:制定项目的总体计划,包括工期、质量、安全等方面的计划,确保项目按时、按质、按量完成。

2. 资源管理:合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源,确保项目的顺利进行。

3. 风险管理:识别、评估和控制项目的各类风险,制定相应的应对措施,确保项目的安全和稳定进行。

4. 技术支持:协调项目中的技术问题,提供专业的技术支持和指导,解决项目中的技术难题。

5. 合同管理:负责与业主签订合同,并监督合同的履行情况,确保项目的合同约定得到落实。

6. 成本控制:负责项目的成本控制,合理安排项目的预算,并监督项目的费用支出,确保项目的经济效益。

7. 沟通协调:与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调,解决项目中的各类问题。

8. 安全管理:制定和执行项目的安全管理制度,确保施工过程中的安全生产。

二、工程总监工程总监是建筑施工项目部的技术负责人,负责项目的技术管理和技术支持。

其主要职责包括但不限于以下内容:1. 技术方案制定:根据项目需求和设计要求,制定施工的技术方案和施工组织设计。

2. 技术指导:为施工人员提供技术指导和技术支持,解决施工过程中的技术问题。

3. 设计变更管理:负责与设计单位沟通,处理设计变更事项,确保变更后的设计能够顺利实施。

4. 质量控制:制定和执行项目的质量控制计划,监督施工过程中的质量管理,确保施工质量符合要求。

5. 技术交底:组织施工人员进行技术交底,确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解和掌握。

6. 技术档案管理:负责项目的技术档案管理工作,包括施工图纸、技术规范、验收报告等的归档和保存。

7. 技术培训:组织施工人员进行技术培训,提高施工人员的专业技能和素质。

三、安全主管安全主管是建筑施工项目部的安全管理负责人,负责项目的安全管理和安全培训。

施工方项目部岗位职责

施工方项目部岗位职责

施工方项目部岗位职责
施工方项目部的岗位职责通常涵盖了多个方面,以下是一般情
况下该岗位的主要职责:
1. 项目管理,负责项目的整体管理和协调工作,包括项目进度、质量、安全和成本的控制,确保项目按时按质完成。

2. 施工组织,负责项目的施工组织工作,包括施工方案的制定、施工进度计划的编制和优化、施工技术方案的制定等。

3. 资源管理,负责项目所需的人力、物力、财力等资源的合理
调配和管理,确保施工资源的充分利用。

4. 风险管理,负责项目风险的识别、评估和应对措施的制定,
确保施工过程中的风险得到有效控制。

5. 协调沟通,与业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通
和协调,解决工程实施中的问题,确保项目顺利推进。

6. 质量控制,负责项目施工质量的控制和管理,确保施工过程
符合相关标准和规范要求。

7. 安全管理,负责项目施工安全管理工作,制定安全生产方案,加强安全教育和培训,确保施工过程中的安全生产。

8. 报告汇总,向上级领导汇报项目进展情况、存在的问题以及
解决方案,及时反馈项目进展情况。

以上是施工方项目部岗位的一般职责,具体的岗位职责可能会
根据不同的项目和公司有所差异。

建筑施工企业项目部岗位职责

建筑施工企业项目部岗位职责

建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部的岗位职责主要包括:1. 项目经理:负责项目的整体规划、组织、协调和控制,实现项目的目标和要求;负责项目的预算和成本控制;与业主进行沟通,解决项目中的问题;管理项目团队,分配任务,监督工作进展。

2. 工程师:负责项目的技术管理和施工现场技术指导;编制施工方案、施工图纸和工程量清单;协调施工进展和调度,解决工程技术上的问题;负责施工现场的质量控制和安全管理。

3. 成本控制员:负责编制项目预算和成本计划;掌握项目的物资采购和使用情况,做好成本核算工作;分析成本数据,提出成本控制建议;协助项目经理进行成本控制,确保项目的经济效益。

4. 材料管理员:负责采购和管理项目所需的材料和设备;与供应商进行谈判和协商,获取合适的材料和设备;组织材料的配送和储存,确保施工现场的需要;负责材料的验收和入库,确保材料的质量和数量。

5. 施工队长:负责组织和协调施工队伍的工作;监督施工现场的施工质量和进度;协调解决施工中的问题和难题;负责施工现场的安全管理,确保施工过程中的安全。

6. 质量检测员:负责项目的质量管理和检测工作;检查施工现场的质量,对施工过程进行监督和抽检;协助项目经理进行质量验收,确保项目达到质量要求;指导施工人员进行施工质量控制。

7. 安全员:负责项目的安全管理和安全教育工作;制定施工现场的安全操作规范,确保施工过程中的安全;检查施工现场的安全情况,协调解决安全隐患;负责组织安全教育培训,提高员工的安全意识和技能。

8. 合同管理员:负责项目合同的管理和执行;审核合同文件,确保合同的合法性和规范性;协调业主和合作商之间的关系,解决合同纠纷;跟踪合同款项的支付和收款,保障项目的经济利益。

以上是建筑施工企业项目部常见的岗位职责,岗位职责根据具体项目和企业规模的不同会有所差异。

建筑施工项目部各岗位职责大全

建筑施工项目部各岗位职责大全

建筑施工项目部各岗位职责大全建筑施工项目部是一个组织架构完整、职责明确的团队,由不同的岗位组成。

每个岗位都有自己独特的职责和任务,合理分工协作,共同推进项目的顺利进行。

本文将为您详细介绍建筑施工项目部各岗位的职责。

1. 项目经理项目经理是整个项目部的核心人物,负责项目的全面管理和协调。

他们需要制定项目计划、安排资源、协调各个部门和团队成员之间的工作,确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理还需要与业主、设计师、监理等各方进行沟通和协商,解决项目中的问题和风险。

2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和技术管理。

他们需要根据项目需求制定技术方案和施工方案,确保施工过程中的技术质量和安全。

技术负责人还需要对施工过程中出现的技术问题进行解决和指导,提供技术支持和咨询。

3. 采购负责人采购负责人负责项目的物资采购和供应管理。

他们需要根据项目需求进行物资采购计划和供应商选择,与供应商进行谈判和合同签订,确保项目所需的材料和设备按时到位。

采购负责人还需要对物资的质量和数量进行检查和验收,确保施工过程中的物资供应顺畅。

4. 施工负责人施工负责人负责项目的具体施工工作。

他们需要根据施工图纸和施工方案进行施工组织和管理,安排施工人员和设备,控制施工进度和质量。

施工负责人还需要与监理人员进行协调和配合,解决施工过程中的问题和变更。

5. 质量负责人质量负责人负责项目的质量管理和控制。

他们需要制定质量管理计划和质量检查标准,对施工过程中的质量进行监督和检查。

质量负责人还需要与监理人员进行配合,解决质量问题和整改措施。

6. 安全负责人安全负责人负责项目的安全管理和控制。

他们需要制定安全管理计划和安全操作规程,对施工过程中的安全进行监督和检查。

安全负责人还需要组织安全培训和演练,提高施工人员的安全意识和应急能力。

7. 成本负责人成本负责人负责项目的成本管理和控制。

他们需要制定项目的成本预算和成本控制计划,进行成本核算和成本分析。

建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)

建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)

建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。

下面将逐一介绍各岗位的职责:1. 项目经理:- 确定项目计划,制定项目进度安排,并组织实施;- 确保项目按计划进行,监督项目各项工作的执行情况;- 负责项目资源的调度和统筹,确保项目资金、人力和材料的充足;- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作,推动项目进展;- 负责项目的沟通和协调,与业主、设计方等进行沟通,解决问题;- 对项目进行预算和成本控制,确保项目的经济效益。

2. 工程师:- 负责项目的设计和施工技术方案的制定;- 确定项目的施工方法和工艺流程,提出施工方案;- 行进施工现场,解决工程实施过程中的技术问题;- 负责施工图纸的编制和修改,确保施工的准确性;- 协调各个工种的施工作业,保证施工工序的顺利推进;- 对施工现场的质量问题进行监督和检查,确保施工质量符合要求。

3. 技术员:- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档;- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导;- 进行施工现场的技术记录和汇总,提供技术依据;- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决;- 协助质量员进行质量检查和验收工作;- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。

4. 质量员:- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案;- 对施工现场进行质量检查和验收,发现质量问题及时解决;- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故,提出处理意见;- 协助审核施工图纸和技术文件,确保符合质量标准;- 进行质量培训和技术指导,提高员工的技术水平;- 参与项目的质量评估和验收,确保项目质量符合要求。

5. 安全员:- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程;- 对施工现场进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患;- 组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力;- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因,提出改进建议;- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故;- 参与项目的安全评估和验收,确保项目的施工安全。

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门,各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。

本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。

一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门,负责协调、管理和监督项目的全过程。

其主要职责包括:1.项目策划:制定项目实施方案、施工进度计划,并做好项目调研和咨询工作,确保项目的顺利进行。

2.项目协调:负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调,解决项目执行中的需求与问题。

3.合同管理:负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理,确保项目合同的执行和履约。

4.质量控制:建立和执行质量管理体系,监控施工过程中的质量问题,确保项目质量符合相关标准和法规。

5.成本控制:制定和执行项目成本控制措施,监控项目的预算执行情况,确保项目的经济效益。

二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门,负责具体的工程实施和施工过程的管理。

其主要职责包括:1.施工准备:负责组织施工人员、机械设备和材料的调配,制定施工方案和施工组织设计。

2.施工执行:负责按照施工方案进行具体施工工作,统筹协调各个分部工程的施工进度,保质保量完成施工任务。

3.安全管理:制定和执行施工安全管理制度,保障施工过程中的人员安全和工程安全。

4.质量控制:监控施工过程中的质量问题,负责质量检查、抽样检测和质量验收工作,确保施工质量符合要求。

5.进度管理:制定施工进度计划,按照计划推进施工,及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。

三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持,保证施工任务的可行性和顺利进行。

其主要职责包括:1.勘察设计:提供工程勘察、设计和绘图服务,为施工提供技术支持和设计方案。

2.工程测量:进行工程现场的测量工作,提供准确的测量数据,为施工提供定位和标高控制。

3.技术指导:协助施工部门解决技术难题和安全问题,提供技术方案和操作指导。

建筑施工企业项目部岗位职责

建筑施工企业项目部岗位职责

建筑施工企业项目部岗位职责
主要包括以下几个方面:
1. 项目管理:负责项目计划的制定、组织与实施,确保施工进度和质量目标的实现,协调解决项目中的问题和难题。

2. 合同管理:负责项目合同的签订与履行,包括合同条款的审查、谈判、签约和备案等工作,确保合同的合法性和合规性。

3. 项目组织与协调:负责项目团队的组建、培训和管理,协调项目各参与方之间的沟通与合作,推动项目进展和目标的达成。

4. 资源管理:对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理规划和调配,确保施工过程中资源的充分利用和合理配备。

5. 风险管理:制定项目风险管理计划,识别项目风险,采取相应措施进行风险的防范和控制,确保项目的安全和顺利进行。

6. 质量管理:制定质量管理体系和标准,监督施工过程中的质量控制和验收工作,确保施工质量符合相关标准和要求。

7. 安全管理:制定安全管理体系和安全操作规程,保障施工现场的安全生产,预防和控制施工事故的发生。

8. 成本管理:制定项目预算和成本控制计划,监督项目的成本开支和控制,提供成本信息支持项目决策。

9. 合规管理:确保项目施工符合相关法律法规和规范要求,经营行为符合企业的经营政策和利益。

以上是建筑施工企业项目部岗位的主要职责,具体工作内容还会根据项目的特点和需求而有所调整和补充。

建筑施工项目部各岗位职责大全

建筑施工项目部各岗位职责大全

建造施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建造施工项目部中的核心职位,他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。

以下是项目经理的主要职责:1. 确定项目目标和计划,制定项目实施策略。

2. 负责项目的预算编制和控制,确保项目在预算范围内完成。

3. 协调各个部门和团队,确保项目按时、按质量要求完成。

4. 管理项目进度,制定工期计划并监督执行。

5. 负责项目的风险管理,及时处理和解决项目中的问题。

6. 管理项目与客户的沟通和关系,及时回应客户的需求和变更。

7. 监督施工现场的安全管理,确保施工过程符合相关法规和标准。

二、工程师工程师是建造施工项目部中的技术骨干,他们负责项目的技术实施和技术支持。

以下是工程师的主要职责:1. 负责项目的技术设计和方案制定,确保设计满足项目需求。

2. 协助项目经理编制项目进度计划,监督施工进度。

3. 负责施工图纸的编制和审核,确保施工图纸的准确性和完整性。

4. 协调施工现场的技术问题,解决施工过程中的技术难题。

5. 负责施工材料的选型和采购,确保施工材料符合质量要求。

6. 参预施工现场的质量检查和验收,确保施工质量达到标准。

三、施工队长施工队长是建造施工项目部中的一线管理人员,他负责指挥和管理施工队伍。

以下是施工队长的主要职责:1. 组织施工队伍进行施工作业,确保施工进度和质量。

2. 指导施工人员进行施工工艺和操作,确保施工符合标准。

3. 监督施工现场的安全管理,确保施工过程安全无事故。

4. 协调施工现场的资源和材料,确保施工顺利进行。

5. 参预施工现场的质量检查和验收,确保施工质量达标。

四、安全员安全员是建造施工项目部中的安全管理人员,他负责施工现场的安全工作。

以下是安全员的主要职责:1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。

2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。

3. 组织施工现场的安全培训和教育,提高工人的安全意识。

4. 定期检查施工现场的安全隐患,及时处理和整改。

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责一、项目经理岗位职责1。

1严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管理规定。

1。

2项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。

1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。

1。

4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。

1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。

1。

6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。

1.7搞好成本管理,对成本负全责。

审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。

1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。

1。

9审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。

编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司.1.10负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。

1.11负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。

1。

12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1。

13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告.二、技术负责人岗位职责2。

1 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。

2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。

2.3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。

2。

4负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。

2。

5规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。

2。

6主持“制定项目质量保证体系"及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。

2.7参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制.对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报.2.8负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位是执行建筑项目的重要组成部分,由项目部、机械部、安全保卫部、技术质量部、后勤服务部等多个部门构成。

每个部门都有各自的岗位职责,以确保施工项目的顺利进行并最终取得成功。

1. 项目部项目部是任何建筑项目中最重要的部门之一。

主要职责是对项目进行管理、监控进度和制定计划。

在项目部中,一般会分为项目经理、工程师和建筑师等不同的职位。

项目经理是项目部的核心职位,负责监督和协调项目进度、质量、安全和预算。

工程师则负责项目的技术管理、协调设计与施工过程中的技术问题、解决错漏改等工作。

建筑师则负责项目的设计及风格,同时与工程师密切合作,完成项目的建造。

在项目部内,工程师和建筑师协同工作,以保证施工进度与实际效果相符。

2. 机械部机械部是保证施工机械设备稳定运行的重要部门。

主要职责包括维护、修理、更新,以确保设备能够符合施工项目的需求。

机械部一般分为机械主管和机械维修员两个岗位。

机械主管负责协调机械设备的使用和任务,同时负责管理机械维修员,保证设备有效运作。

机械维修员则负责机械设备的日常检修和维护,确保设备能够保持正常的工作状态。

3. 安全保卫部安全保卫部的主要职责是维护施工现场的安全。

安全保卫部一般由负责安全的主管和一些安全员组成。

安全主管负责监督安全工作的开展和协调部门之间的安全工作。

安全员则负责监督施工现场的安全情况,确保工人遵守施工场地的规定和注意事项,同时负责对安全事故进行及时处理。

4. 技术质量部技术质量部是保证施工质量的重要部门之一。

其主要职责是管理产品的质量检验,并协调施工现场与外部的技术资源。

技术质量部一般由主管和专业人员组成。

主管负责调度技术人员,以保证正常的施工进程。

技术人员则负责监督施工现场的全部过程、协调工程师和建筑师,以确保项目质量符合要求。

5. 后勤服务部后勤服务部的主要职责是为施工人员提供必要的服务和支持。

该部门一般由厨师、保洁员和驾驶员等人员构成。

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项目部人员岗位职责一、项目经理岗位职责严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管理规定。

项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。

协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。

完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。

负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。

协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。

搞好成本管理,对成本负全责。

审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。

负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。

审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。

编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。

负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。

负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。

组织召开项目部每周一次的工程例会。

施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告。

二、技术负责人岗位职责负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。

参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。

2.3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。

负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。

规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。

主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。

参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。

对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。

负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。

审批分包商的施工方案。

监督总体方案的实施。

负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

组织关键工序的检查验收工作,安全防护设施设备的验收工作,负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。

2.12负责组织样板间、样板段的施工,项目组织验收合格后,再报公司组织验收同意后再进行下道工序。

负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。

参加过程管理控制保证安全生产。

2.14做好计量、测量、试验管理工作,材料设备合格分供方的审查工作。

三、生产负责人岗位职按时编制月进度计划上报公司。

负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。

负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划,主持各种生产会议,对施工工期负直接领导责任。

严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工,参与施工计划的编制,搞好成品保护。

掌握实物工程量和形象进度情况,建立工程台帐,按时完成统计报表工作。

负责施工现场安全文明施工管理,并对做好这项工作负直接管理责任,支持安全员的日常管理工作。

主持召开项目部每周一次的工程例会,主要内容;(安全、质量、计划、进度、劳务等)包括其它管理内容,每次会议都要作好记录,备查。

3.7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容,每周组织项目专业负责人,和劳务队负责人参加的综合检查,针对指出的问题,填写检查记录表,有处理意见,有专人复查,并对检查效果负责。

3.8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理,监督各种安全防护用品按规定使用。

保证使用效果。

3.9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作,并对教育效果负责。

所用劳务队的各种手续齐全有效。

3.10牢固树立“安全第一预防为主”的思想,在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。

认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

3.11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。

3.12保证现场各类机械的使用安全,使用手续齐全有效,协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作,对机械的使用安全负主要管理责任。

3.13接待来访人员。

四、施工员岗位职责参与施工方案的编制,组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。

负责编写本专业的技术交底,做好成品保护工作。

编制本专业的施工进度计划,报生产经理审批。

执行月、周施工进度计划,根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。

熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求,确保工程质量。

严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。

随时掌握质量动态,组织好自检、互检、交接检。

落实施工质量责任制,搞好过程控制,制止违反施工程序的盲目蛮干行为。

参与上级部门组织的质量检查评定工作,办理签字手续。

对施工中出现的质量问题,要迅速查明原因、制订纠正措施,报上级技术负责人批准后及时处理。

协助安全员搞好安全技术管理工作。

对现场安全文明施工负管理责任。

组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。

五、质检员岗位职责执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,认真履行监督检查职权。

行使质量一票否决权,确保项目总体目标的实现。

编制项目“质量检验计划”,增强预控力度,落实项目质量保证体系的有效运行,发现质量问题及时处理,消除不合格因素。

有质量处罚权。

负责对分管的工程质量进行评定,做到检查结果公开。

对特殊部位、关键工序要重点验收把关,编制并上报月度质量统计表,定期上报质量情况分析报告。

对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对,对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门,及时采取纠正措施。

组织工程报验工作,组织施工过程中的土建(含水电)做好三检记录。

及时召开项目质量工作例会。

负责进场物资的质量验收工作。

认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。

协助工长做好成品保护工作。

结合项目创优计划,对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。

负责工程质量有关台帐,日常质量记录的管理工作。

六、安全员岗位职责6.1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,树立“安全第一预防为主”的思想,当进度、计划、质量、与安全发生矛盾时要首先保证安全。

6.2参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定,监督各项安全技术措施的落实,认真抓好安全生产工作。

6.3每天进行安全生产检查,及时解决生产中存在的安全事故隐患,和违章作业问题。

6.4负责审查劳务队的资质手续,劳务人员的花名册,签署安全协议书等6.5负责和生产经理共同组织,对职工和外部劳务人员,及专业施工人员,进行安全生产教育培训和考核,教育有记录,有教育内容,有教育时间,参加人员有签字手续,未经教育不准上岗。

负责督办各种手续证件。

6.6负责和生产经理一起,每周组织一次安全文明施工综合检查,有检查内容,有检查记录,有检查人员和被检查人员签字,对检查指出的问题有处理意见。

6.7发生重大伤亡事故后,立即保护事故现场,组织抢救,并及时向上级部门汇报事故的真实情况,协助搞好事故调查,按照“四不放过”的原则查明事故原因,责任,认真吸取事故教训。

负责现场保卫、消防工作管理,按照安全文明施工要求,建立内业资料管理台账,保证现场保卫消防工作及设施有效运行。

认真做好安全技术交底工作,做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作,保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。

负责特种作业人员有效证件(上岗证)原件的收存登记,造册管理,监督检查特种作业人员持证上岗。

对明火作业人员严格动火手续。

负责对所用安全防护用品的进场质量把关,严格生产厂家的手续,和必要的抽样复式。

特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量,重点进行控制,认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容,对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题,检查指出后不能及时整改的单位和个人,要给予经济处罚,并限期改进。

6.13负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效,不合格的不准使用。

按照安全文明施工要求,搞好交底验收,建全安全内业台账,保证使用安全。

七、预算员岗位职责协助项目经理做好项目工程的经营管理。

编制或复核项目施工预算。

开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析,并将数据提供给项目有关管理部门。

协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。

就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。

依据有关规定对工程成本进行预测和分析。

编制成本计划及成本控制措施。

计算各个成本报告期的工程成本状况。

定期进行成本分析,及时了解工程盈亏情况。

负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。

工程竣工后提供财务所需结算资料。

八、电气工长岗位职责参与施工组织设计中电气专业施工技术及管理方案的编制,搞好技术交底,对本专业的施工质量负责,做好交叉作业的成品保护工作。

搞好成本管理,配合预算人员及时核对工程量。

制定电气质量管理措施,解决电气施工中的技术问题,负责施工技术变更洽商的审核与实施。

负责电气工程施工材料、设备、质量方面的鉴定和数量的认定、杜绝使用不合格材料,设备。

8.5对搞好施工现场临时用电负主要责任,对进入现场的电气料具要保证质量,检验手续资料齐全有效,并按照安全文明施工要求码放整齐。

参加分部分项工程的验收。

负责电气工程技术资料的收集、整理,协助资料人员做好竣工资料的归档工作。

负责电气工程“安全文明施工资料”的整理,保证资料内容齐全,正规,与施工现场同步。

8.9负责组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。

开展本专业的QC活动。

十、资料员岗位职责:负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管,保证技术资料真实,齐全有效。

负责保管施工图纸及变更手续,保证其完整性,不得损坏和遗失。

负责项目部对外往来文件的收发管理,做好文件清单、收发文记录。

对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。

负责项目部内部收发文管理,项目工具书的管理,保证信息在各职能部门的正常运行。

工程竣工后,在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕,装订成册,按规定移交档案馆和有关单位。

十一、试验员岗位职责参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。

对送检样品进行试验检验,并将结果通知相关人员。

确定现场施工用料配合比。

协助推广“四新”技术。

十二、测量员岗位职责熟悉并核对施工图纸,保证按图施工。

健全内部测量管理制度,与质量保证体系,服从项目经理部的总体协调,保证各分部分项施工,按程序标准运行。

测量工作应严格遵循自检、互检的作业程序,标高控制按建筑50线放线。

自检合格后方可报项目部质量、工长验收,合格后报本工程项目监理部。

测量要求:要保持原始记录真实、数据正确、内容完整、字体工整清晰,记录数据应当场填写完毕。

草图、点志记图等,应当场勾绘,方向、有关数据应标注清楚,并应妥善保管。

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