项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

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项目部主要管理人员及部门职责

项目部主要管理人员职责（1）项目经理主要职责项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责；2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4)负责处理与本项目有关的外部联系；5)负责协调总、分包之间的配合协作工作；6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。

（2）项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是:1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。

2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。

3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。

4)根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。

5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。

（3）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。

并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。

其主要职责是:1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

2)本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。

工程项目部人员管理条例

第一章总则第一条为了加强工程项目部人员的管理，提高工程项目部人员的工作效率，确保工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合工程实际情况，制定本条例。

第二条本条例适用于所有工程项目部人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、施工负责人等。

第三条工程项目部人员应遵守国家法律法规，恪守职业道德，切实履行职责，确保工程质量、安全、进度和效益。

第二章人员配备与任职资格第四条工程项目部人员配备应遵循合理、精简、高效的原则，根据工程规模和特点，合理配置各类人员。

第五条项目经理应具备以下条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）具备丰富的工程管理经验，熟悉工程建设的法律法规、标准规范；（3）具有良好的组织协调能力和沟通能力；（4）具备较强的责任心和敬业精神。

第六条项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、施工负责人等岗位人员应具备以下条件：（1）取得相应的专业资格证书；（2）熟悉本岗位业务，具备一定的管理能力；（3）具有良好的职业道德和敬业精神。

第三章职责与权限第七条项目经理职责：（1）全面负责工程项目部的管理工作；（2）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（3）协调各部门、各岗位之间的工作；（4）确保工程质量、安全、进度和效益；（5）负责项目部的日常管理工作。

第八条项目副经理职责：（1）协助项目经理开展工作；（2）负责项目部的技术管理工作；（3）负责项目部的质量管理工作；（4）负责项目部的安全管理工作。

第九条其他岗位人员职责：（1）按照岗位职责要求，履行职责；（2）参加项目部组织的各项培训；（3）严格遵守项目部各项规章制度。

第四章培训与考核第十条工程项目部人员应定期参加培训，提高自身业务水平和综合素质。

第十一条项目部应建立考核制度，对人员的工作绩效进行考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。

第五章奖惩与辞退第十二条对在工作中表现突出、成绩显著的工程项目部人员，给予表彰和奖励。

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责项目部由项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部和财务部组成。

其中，工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员和资料员等。

此外，财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理的职责包括：一、全面负责工程项目生产经营过程的安全；二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同；三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施；四、主持分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责；五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划；六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；七、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作；八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理的职责包括：一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任；二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行；三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。

项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制

项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。

该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。

二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。

三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。

其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。

（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。

其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。

（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。

（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。

（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理规定

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理规定一、项目经理岗位职责及管理规定：项目经理是土石方工程施工项目部的核心技术管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.参与项目前期招投标工作，负责报价、项目预算、合同签订等工作。

2.组织制定项目施工方案、施工进度计划等，并协调相关专业工程师进行设计工作。

3.负责组织项目实施，并对施工过程进行监督、指导和技术支持。

4.负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合相关标准和要求。

5.负责项目的安全生产工作，制定和执行安全生产管理制度和安全操作规程。

6.协调项目各相关部门的工作，保障项目的进度和质量。

7.及时报告项目的进展情况、质量问题、安全事故等重要事项。

8.定期组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进意见。

9.负责项目资料的整理、归档和报送相关部门。

二、技术工程师岗位职责及管理规定：技术工程师是土石方工程施工项目部的技术管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.负责项目的设计工作，包括施工方案设计、土方开挖设计、土方回填设计等。

2.参与项目实施的技术指导工作，解决施工中遇到的技术问题。

3.协助项目经理进行项目的预算、计划和管理工作。

4.负责项目施工图纸的审核和修改工作，确保施工图纸符合设计要求。

5.负责组织项目的材料及设备的选型工作，确保施工材料和设备的质量和合理性。

6.参与项目的施工进度计划的编制和调整工作，确保项目进度的合理性。

7.负责项目质量检验工作，制定并执行质量检验计划和方案。

8.及时报告项目进展情况、技术问题和质量风险等重要事项。

9.协助项目经理组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进意见。

三、安全工程师岗位职责及管理规定：安全工程师是土石方工程施工项目部的安全管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.负责制定项目安全生产管理制度和安全操作规程。

2.组织开展安全生产培训，提高项目人员的安全意识和技能。

3.指导项目人员进行危险源辨识、风险评估和安全防护工作。

施工项目部项目施工管理人员如何配备

施工项目部项目施工管理人员如何配备
一、施工项目部的人员组成
1.项目经理：项目的总负责人，负责项目的全面规划、组织实施和工
程管理。

他应具备较高的项目管理能力和专业知识，能够协调各方资源，
解决项目实施中的问题。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理。

他需要具备较
高的沟通能力和协调能力，能够保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：包括项目秘书、文件员、档案员等。

他们负责项目的日
常事务和文档管理，对项目的顺利进行起到关键作用。

二、施工项目部人员的职责
1.项目经理：制定项目计划和组织实施，协调各方资源，解决项目实
施中的问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理，处理各种纠纷
和矛盾，保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：负责项目的日常事务和文档管理，保证项目的顺利进行，提供必要的支持和协助。

以上是施工项目部人员的组成和职责，不同项目的施工管理人员配备
可能会有所不同，需要根据具体项目的规模和需求进行调整。

同时，项目
部人员需要具备相应的专业知识和操作技能，能够胜任各自岗位的工作。

此外，项目部人员之间需要密切协作，保持良好的沟通与合作，共同推动
项目的顺利进行。

项目部主要管理人员及工程技术人员职责

项目部主要管理人员及工程技术人员职责1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。

项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。

项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。

我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。

3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。

本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。

4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。

管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。

制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。

2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。

3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。

2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。

2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。

3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。

3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。

2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。

3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

5)组织开展科研改革和推广新技术。

6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。

7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。

4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。

2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。

项目部管理人员规章制度范本（2篇）

项目部管理人员规章制度范本一、岗位职责1. 项目经理- 负责项目的策划和管理，确保项目按时按量完成。

- 组织项目团队，明确每个成员的职责和任务，并做好工作分配和协调。

- 制定并执行项目计划，包括进度安排、资源调配等。

- 监督和评估团队成员的工作表现，及时解决问题并提供支持。

2. 技术负责人- 负责项目的技术规划和技术支持，确保项目的技术实施达到预期目标。

- 协调项目团队中的技术人员，保证技术进展和项目进度的有效对接。

- 组织技术培训和知识分享活动，提升团队的技术能力和专业素养。

3. 质量负责人- 负责项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

- 制定并执行项目的质量控制计划，包括质量检查、测试和评估等环节。

- 跟踪和解决项目中出现的质量问题，并从根本上防范和预防类似问题的再次出现。

4. 成本负责人- 负责项目的成本控制和管理，确保项目的经济效益。

- 编制项目的预算和成本计划，并监督项目团队按照计划控制开支。

- 分析和评估成本偏差，及时采取纠正措施，确保项目在经济预算内顺利完成。

5. 采购负责人- 负责项目的采购管理，确保项目所需的物资和设备的及时供应。

- 制定并执行项目的采购计划，确保采购活动按照法规和合同要求进行。

- 监督和评估供应商的绩效，确保采购和供应环节的顺利进行。

二、团队合作1. 项目部成员应相互尊重、信任，并共同努力实现项目的目标。

2. 项目部成员之间应积极沟通，及时分享信息和经验，共同解决问题。

3. 项目部成员应遵守工作规范和承诺，保持工作效率和质量的一致性。

4. 项目部成员应建立和谐的团队关系，共同营造良好的工作氛围。

三、工作纪律1. 项目部成员应按时上班，不迟到、早退或旷工。

2. 项目部成员应遵守公司的工作时间安排，不私自加班或外出。

3. 项目部成员应遵守公司的保密规定，保护项目和公司的商业机密。

4. 项目部成员应遵守公司的会议规则，按时参加会议并积极发言。

5. 项目部成员应按照交付要求和质量标准完成工作，不拖延或敷衍塞责。

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。

对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐步培养的规定。

随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。

2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。

有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。

每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。

项目经理职责1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。

3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。

项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。

2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。

从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。

从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。

4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。

在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。

准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

（二）项目管理组织机构体系根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

工程项目岗位及人员配备管理规定

工程项目人员及岗位配备管理规定第一条目的为加强项目现场经费管理，界定项目现场经费管理责任，衡量项目现场经费管理水平，有效控制现场经费支出，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司范围内的所有项目。

第三条工程项目的分类标准工程项目按工程造价进行分类，分类标准如下：第四条工程项目的岗位配备标准（一）工程项目按如下表格内容配备各类岗位及人员编制：2．当施工员为2人及以上时，应按专业配备。

3．当成本员为2人及以上时，可分为商务代表及成本员。

4．当质量员为2人及以上时，应按专业配备。

5．建议六至四级的小型项目设置一人多岗，其它未配备的岗位职责可由项目经理安排在岗人员兼任。

6．公司储备的人员设置预备岗位，新来的实习生建议设置实习岗位，具体人员数量可根据公司的人才储备及项目的需求来定。

7．安全员必须持证上岗，项目经理、五大员的招聘尽量引进持一级建造师证和五大员证的应聘者。

8．项目上选择有特种从业资格证的工班组（如电工、电焊工等）。

（二）项目部编制人数按下表确定：按项目部需求及公司规定配置。

（三）施工时间比较长久的楼盘精装修项目，参考以下表格岗位及人员配备标准。

第五条项目人员配备的审批各分公司/事业部、大客户部按照本标准进行项目部人员的配备，项目部人员配备在开工前需按附表一格式由项目经理报送《项目部人员及岗位需求申请表》，审批程序按照以下流程规定办理。

1.在本规定范围内的项目部人员配备直接审批到分公司/事业部总经理既可。

2.如超过本规定范围，则需要报送到集团，经人力资源部、常务副总审批方可执行。

3.行：第六条附则（一）本规定由工程中心成本核算部负责起草、解释和修订，执行中发现不足之处请及时提出建议。

（二）本规定自2012年7月1日起实施。

附表：《项目部人员及岗位配备需求申请表》。

建筑施工项目部人员配制及岗位职责

建筑施工项目部人员配制及岗位职责1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。

2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置力求一专多能，一人多职。

同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。

3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。

4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。

项目部主要管理人员配置表及工作职责

3）负责施工现场考评报表的填报，对出现的不合格品，实施纠正。
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；