项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。

2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。

3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。

4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。

5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。

负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。

9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。

10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。

二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。

3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。

4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。

5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收，处理质量事故。

8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。

9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。

10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。

11、督促各项技术资料得签证、收集、整理与归档。

12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。

13、参与合同变更得洽谈、分包单位得选择与分包合同得审核，定期检查合同执行情况。

14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。

三、技术负责人岗位职责1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约得技术措施计划，并贯彻实施；参与工程得预决算工作。

2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收与工程竣工验收；5、组织项目部范围内定期与不定期得质量检查，参加工程质量事故得调查、分析、处理，并及时上报；6、负责技术革新、科研工作；7、对施工中得安全、环保负技术上得责任；8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；9、负责组织技术档案得整理、原始资料得积累及定期移交归档；10、组织项目人员技术业务学习与安全技术教育。

四、技术员岗位职责1、参加图纸学习、审查与会审，办理设计变更有关事项；2、编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体得技术组织措施，并督促贯彻执行；3、协助技术负责人向班组进行技术交底；4、会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；5、参加对月、旬作业计划得讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；6、根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；7、参与项目经理部技术创新计划得制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；8、组织开展技术业务学习。

9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。

五、施工员岗位职责１、学习、贯彻执行国家与建设行政管理部门颁发得建设法律、法规、规范、规程、技术标准。

熟悉基本建设程序、施工程序与施工规律，并在实际工作中具体运用。

２、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域得周围环境、社会与经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

３、制订施工得各种规章制度与岗位职责，从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

４、做好开工前施工条件得准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提出开工报告。

５、了解设计意图，掌握工程得重点与难点；与甲方做好坐标位置及水平标高得交接，做好测量方案得交底，保证下一步得测量定位得准确性。

６、制定作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书得管理、签发、验收结算三个环节，参与机械、设备及材料计划得编制。

７、对施工进度实行控制，履行日常与定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中得各种矛盾。

８、严格执行工艺标准、验收与质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面得措施，并经常进行督促检查。

参与工程质量事故与伤亡事故得调查、分析与处理。

９、负责对分包现场得签证进行初步审核，负责对甲方得签证报出及签证回收。

参与分包盘点及决算得审核，参与月度盘点及预决算得编制。

１０、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设与科学管理，实现文明施工。

１１、及时准确得搜集并整理施工生产过程得技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析得原始记录、台帐与统计报表，记好施工日志。

搜集与利用国内外同行施工管理、技术活动得经验，推广新材料、新技术。

１２、参与竣工后得质量回访活动，对需维修得项目，尽快组织人员跟踪落实。

１３、与甲方、监理与有关单位保持经常联系，及时向她们通报施工动态。

六、预算员岗位职责1、认真学习、贯彻执行国家与建设行政管理部门制定得建筑经济法规、规定、定额、标准与费率。

熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。

2、熟悉单位工程得有关基础资料(包括施工组织设计与甲、乙双方有关工程得文件)及施工现场情况，了解采用得施工工艺与方法。

3、掌握并熟悉各项定额、取费标准得组成与计算方法，其中包括国家与本地区、本部门得规定。

4、根据施工图预算得费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

5、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价，以及施工图预算中得错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

6、根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

7、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

8、负责每月得月度盘点，按照施工合同规定得范围与工程量计算规则，认真仔细完成与总、分包单位进行月度工程量得核对。

9、协助技术负责人与施工员及时办理施工现场得签证工作与上报月进度计划报表。

10、参与施工合同得起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。

七、质量检查员岗位职责１、认真学习与贯彻执行各级建设行政管理部门颁布得有关工程质量控制与保证得各种规范、规程、条例。

协助项目经理建立、完善项目质量管理体系。

２、参与施工组织设计（或施工方案）得制定，了解与掌握施工顺序、施工方法与保证工程质量得技术措施;同时做好开工前得各种质量保证工作。

３、参与图纸会审，督促并检查就是否按图施工，对任意改变图纸设计得行为应立即制止。

对原材料就是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督与检查，对质量低劣或不符合标准者应及时提出。

４、严格执行技术规程与操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工与验收，发现质量有问题得应指出，分析质量问题产生得各种因素，找出影响质量得主要原因，提出针对性地预防（或控制）措施。

５、坚持“预防为主”得方针，经常组织定期得质量检验活动，将“事先预防”、“事中检验”与“事后把关”结合起来，参与工程竣工得质量检验，并主动地提供各种资料。

认真积累与整理各种质量控制、质量保证、质量事故等得资料与报表。

６、协助项目经理，指导施工单位、分包单位质检员加强质量管理，提高操作质量。

７、协助事业部做好工程交工后得回访与保修工作。

八、安全环保员岗位职责１、认真学习与贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布得安全生产及劳动保护得政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司安全生产制度，并督促贯彻落实。

２、经常对职工进行安全生产得宣传教育，切实做好新工人、学徒工与民工得安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种及分包单位得安全教育实施情况。

３、参与施工组织设计安全部分得编制，负责重要分部、分项工程安全施工组织设计得编制。

４、参加单位工程得安全技术交底，并提出贯彻执行得具体方案与措施。

５、按安全操作规程、安全标准与要求，结合施工组织设计与现场得实际，正确合理得布置与安排现场施工中得安全工作。

对施工机械得安全进行确认。

６、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产得实际情况，发现违章作业与不安全隐患，立刻提出改进措施。

７、负责组织各班组得安全自检、互检与施工单位得月检，通过检查发现得问题，及时提出分析报告与处理意见。

８、参与工伤事故得调查与分析，协助有关部门做好事故得处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。

９、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施与越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

10、搞好安全生产得资料编制、整理与归档。

九、材料员岗位职责１、认真学习材料供应与管理得基本知识，贯彻执行有关得条例与规定。

２、根据单位工程材料预算与月、旬施工进度计划，协助施工员（项目经理）编制材料计划。

３、按照施工组织设计（施工方案）与现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件。

４、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管与发放制度，各项领用手续齐全，并建立责任制，努力降低材料得消耗。

５、积极协助施工员及项目经理经济合理得组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料得合理使用，不丢失、不浪费。

６、搞好材料、工具得退库与旧材料、包装材料、周转材料得回收、保管与使用，合理计算周转材料得折旧摊销金额。

７、实行限额配料，协助与配合有关部门推行经济核算制。

8、对生产班组不脱产得兼职材料员、工具员及分包单位实行业务指导。

十、项目技术资料员岗位职责1、负责图纸得收集保管，负责技术资料、管理资料、管理体系运行资料得收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；2、负责下发、收集、检查各工序原始记录；3、对全部收存资料进行编目、登记造册；4、及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报。

5、负责工程各阶段资料得收集、整理；6、负责整理、编制竣工文件；7、负责施工标准、规范、图集等技术书籍得登记、借阅得管理。

8、负责公司各种文件得收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作。