《心法》稻盛和夫——秉持利他之心而活
稻盛和夫的成功之道敬天爱人利他之心
本文为稻盛和夫先生参加一次活动时所做的演讲，日航的复兴，他功不可没，其中的经营之道深邃而精辟，值得我们学习和思考，且看这篇文章为我们娓娓道来。
简介：稻盛和夫被誉为日本经营之圣，他创造了两项世界吉尼斯纪录——成功创办两家世界500强企业，而且连续50年不亏损！演讲正文：一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。
但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是，眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。
这两种情况下，企业的业绩就会迥然不同。
在日本已经破产的企业，尽管利用了“破产重建法”，但真正重建成功的概率极低，这是现实。
原因在于，按照“重建法”，虽然大幅度的免除债务、削弱成本等等眼睛看得见的改善可以实现，但是，产生的副作用是，眼睛看不见的人心涣散了、消沉了。
就是说，员工们丧失了积极向前的意识，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地发挥出来，这就是重建之所以失败的要因。
日航在开始重建时也一样。
公司破产了，职场里许多同事辞职了，奖金取消了，工资大幅下降，退休金削减了，作为航空企业生命线的航线被大幅削减，许多飞机卖掉了。
因此，员工们意气消沉，失去了自豪自信，职场的氛围暗淡而压抑。
但是，我就任日航会长以后，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿态，点燃了精神萎靡的员工们的心。
员工们的心中都萌生了使命感：“既然是我们自己的公司，无论如何必须由我们自己的双手来重建”。
同时全体员工就是一个命运共同体，这种“一体感”也酿成了。
就是这样，每位员工的心变了，意识变了，作为这种意识或者说心的集合体的组织风气也发生了变化，日航的业绩因此戏剧性地向上攀升。
是什么成就了日航的复兴？日航重建成功，我的任务完成，2013年3月，我退出了日航董事会。
夜晚，在上床入睡之前，我常常回顾日航重建过程的日日夜夜，“究竟为什么日航重建能够获得如此奇迹般的成功？”我进行了深入的思考。
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感(3篇)
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感（3篇）励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感1稻盛和夫无疑是一个高山仰止式的传奇人物！最早知道他是源于他独创的阿米巴，阿米巴思维颠覆了传统经营理念，把企业经营提升到一个新的高度。
后来了解到，他的传奇之处远不止阿米巴：他27岁创办京瓷、52岁创办KDDI，两家公司均跨入世界500强之列，成为行业翘楚，更为惊诧的是，他78岁时仍老当益壮地救火于日航破产危难之间，仅用1年时间就扭亏为盈且创下日航历史最高利润！感叹之余，我对他的评价仅一个字：牛！对讨论方法的重视是我们秉承的理念：既然他这么牛，那就把他的大作都先拿来吧！这不，我们顾老师一期就拿来6本：什么经营啦、精进啦、活法啦等等，不一而足！读哪本先？我个人是这么想的：胜利心法的轨迹应是由①怎么想→②怎么做→③怎么改良→④怎么超脱这4个段位组成的，我觉得自己在这个领域连门都没跨进去呢，决不能仓促上路就跳级学高一级的东西，所以就选择了以书名推断自认为是入门级的《心法》。
拿到书，看了下标题，就吓了一跳：全书分21章，章节内容有关于人的存在、宇宙、意识、自由、情理、宗教等等方面，怎么讨论这么浅显的话题，这是入门级吗？不禁担忧自己的智力能否读的明白。
静心入戏后，发觉这些顾虑都是多余的：全书通篇论述大道至简式地娓娓道来、通俗易懂、轻松开心，且满满的正能量，掩卷而思后又能沉淀许多启发，一焦急仅用1天就读完了！好了，废话就啰嗦到这。
我把自己的粗浅的读书心得结合顾老师的要求分成5个部分做一下共享，即总的读书体验、趣点、实践结合、不知天高地厚的建议和一点点的期望。
1、总的读书体验：读完全书，除上述提到的轻松、正能量等等之外，第一个直接的感受是稻老崇尚佛学、心学且重视践行，比方他自己得癌症之后的内心安静，就是得益于13岁得肺结核后在《生命的实相》中“心怀善念”之佛学观念的启蒙，正是由于内心变得强大使稻老在与癌症抗争中获胜。
其次个感受是稻老喜爱思索，书中的观点大部分都是自己的所思所想，且敢于对权威质疑，比方对进化论的质疑：昆虫面对天敌，生命悬于一线，为求生他们盼望假装成枯叶，莫非不正是这种求生意识才促进DNA的变异吗？进化论突出的是自然选择，而稻老提到了意识的力气！第三个感受很微妙，据说稻老是崇尚王阳明的心学的，但感觉他更崇尚的还是他自己的国域文化，留意到他大多引用的是日本学人的书籍、例子，其它外域著作不多，如提到中国印象中仅3、4次：中国对《易经》的重视、《阴骘录》中袁了凡的故事、《尚书》的“谦受益、满招损”的警句等。
稻盛和夫的心法读后感
稻盛和夫的心法读后感在忙碌的生活中，我偶然间翻开了稻盛和夫先生的《心法》，本以为这会是一本晦涩难懂的商业巨著，却没想到它像一位亲切的老友，用平实的话语讲述着人生的真谛，让我沉浸其中，收获颇丰。
稻盛和夫先生在书中提到的很多观点，都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，他强调的“人生的目的在于提升心性，磨炼灵魂”。
一开始，我对这句话并没有特别深刻的理解，心想，这是不是有点太过于理想化了？我们每天都在为生活的琐事奔波，哪有时间和精力去考虑什么心性和灵魂的提升呢？但是，当我仔细回想自己经历的那些事儿，还真就咂摸出一些滋味来。
就拿我之前工作的一段经历来说吧。
那会儿我在一家小公司上班，公司规模不大，但是事儿却不少。
我的顶头上司是个特别严厉的人，对工作的要求简直可以用“苛刻”来形容。
有一次，我负责一个项目的策划方案，熬了好几个通宵，自认为已经做得尽善尽美了，满心欢喜地交了上去。
可没想到，上司看了之后，把方案扔在桌子上，劈头盖脸就是一顿批评，说这里逻辑不通，那里数据不准确，总之没有一处让他满意的。
当时我那个委屈啊，心里直犯嘀咕：“我都这么努力了，你怎么还不满意？”甚至有那么一瞬间，我真想撂挑子不干了。
可冷静下来一想，不行啊，不能就这么轻易放弃。
于是，我强忍着委屈，按照上司的要求，重新修改方案。
那几天，我几乎是没日没夜地泡在这个方案里，不停地查阅资料，请教同事，反复琢磨每一个细节。
当我最终把修改好的方案再次交给上司时，他的脸上终于露出了一丝笑容，说了一句：“这次还不错。
”那一刻，我心里的石头才算落了地。
现在回想起来，那段经历虽然痛苦，但却让我学到了很多东西。
我明白了，面对别人的批评和指责，不能一味地抱怨和抵触，而是要把它当作提升自己的机会。
就像稻盛和夫先生说的，人生就是一场磨炼灵魂的旅程，只有经历了这些挫折和困难，我们的心性才能得到提升。
还有一次，公司里来了一个新同事。
这个同事性格特别开朗，跟谁都能打成一片。
相比之下，我就显得有些内向和孤僻了。
稻盛和夫利他之心的读后感
稻盛和夫利他之心的读后感在读过利他之心后，收获颇多。
稻盛和夫说：“一个拥有利他之心的人，肯定不会是一个自私自利的人。
凡事他都会从别人的角度动身，考虑到别人的利益。
当自己的利益和别人的利益发生冲突的时候，宁愿牺牲自己的利益，也要保全别人的利益。
这样的人，无论在任何状况下，都会心存善意，不会跟别人斤斤计较，遇事都会礼让三分。
如此，肯定会得到他人的敬重。
”稻盛和夫在经营企业的过程中，始终坚持利他主义，从不同的角度为他人谋取利益，最终赢得了众人的敬重。
在织品界享誉盛名的西阵织是日本国宝级传统工艺品，为日本的经济进展做出过巨大的贡献。
但是随着社会的进展和生活方式的变化，穿和服的人越来越少。
此种状况下，西阵织和服的销售量越来越低。
为了不让日本和听从历史上消逝，时任日本京都商工会议所会长的稻盛和夫，主动将日本服装界人士召集起来，共同协商如何才能重振日本和服产业。
正是在稻盛和夫的带领下，日本本土的许多服装企业纷纷作响应，投入大笔资金，为和服的复兴注入了一笔巨大的力气。
其实，稻盛和夫虽然时任日本京都商工会议所会长，但是他也是两大世界500强企业的管理者，而且还兼顾着一些其他事务。
即便西阵织的和服彻底退出历史舞台，他也不用负任何责任。
而且，即使西阵织和服复兴，制造再高的价值，他也得不到一丝好处。
因此，他完全可以不管这件事。
但是，稻盛和夫却有一颗利他之心，他总是想尽自己最大的努力为别人带来好处，哪怕自己一分好处都得不到也无所谓。
或许，正是这份利他之心，才让他赢得了别人的敬重。
稻盛和夫常常告诫自己，做人肯定要有利他之心，如此，不但能够赢得他人的敬重，而且还能够让他人也产生利他之心，使社会始终处于一个良性循环中。
否则，不但自己会变得自私自利，别人也会变得只讲究利益。
那么，社会就会处于一片浑浊之中，人与人之间也会失去最起码的信任。
稻盛和夫在创办京瓷之初，“利他之心”便得到验证。
创办初期，公司虽然已有300万日元的原始资金，但还是缺1000万日元的设备和原材料费用。
【稻盛和夫心】读后感-9
《心法》读后感稻盛先生的书总是向上而充满正能量，读稻盛和夫《心法》，我觉的相比其他哲学书籍而言更加通俗易懂。
《心法》中的“利他”思维对我触动非常大，具体感受如下：《心法》的主旨是“利他”，即做什么事都要考虑他人的利益。
一味地崇尚利己主义只会让自己堕落，最终堕入深渊，不可自拔。
只有凡事为他人考虑，才能磨练自己的灵魂，使自己变得越来越完善。
我分析了一下，我不属于极度“利己”的个体。
中国有句俗语叫做“人不为己，天诛地灭”，看古代武侠小说反派奸雄在做出违背狭义道德的重大决策时，一般都会有这句话的出现。
但是反派奸雄在小说中的结局一般都是悲惨的。
现实生活中，我们也发现大家普遍不喜欢跟极度自私的人相处。
社会良俗从小教育我们，做人不能太自私。
随着时代和观念的变革，我对“双赢”概念比较认可，社会也在倡导我们在追求自己利益的同时尽可能地多考虑他人，这种利他精神体现在大众生活的方方面面，而职场也尤其如此。
比如部门员工购买了零食会与同事分享，活动结束大家会主动一起帮助策划同事完成收尾工作等，这些看似微不足道的细节，却是建立在“心中有他人”的善念基础上的，也有利于建立和谐愉悦的工作氛围和同事关系。
我认为我有“双赢”的意识，也有“心中有他人”的善念。
中国游客在国际社会上经常落下不好的名声，比如说话声音过大、乱扔垃圾乱拍照等行为，我也有，这些行为属于“他者意识”的缺乏。
但是某些人将之上升到因为具有这些行为推断人品有问题，从而倒推工作也应该不会优秀，我不认同。
我非常喜欢看《亮剑》，李云龙的粗枝大叶或许不文明，但是他能打仗是事实。
赵刚的行为应该更受人欢迎和喜爱，可你给他一个团，他就指挥不了。
我想说明的观点：不是说缺乏他者意识光荣，而是想阐释我们中国人普遍有“利他”的潜意识，只是很多人还没有系统的“利他”思维，但我相信教育和学习可以迅速调整。
稻盛和夫在工作中一直坚持“利他”守则，本着服务社会、福泽众人的责任感和使命感勤奋工作，最终把京瓷和第二电信打造为世界500强企业。
《心法》稻盛和夫——秉持利他之心而活
《心法》稻盛和夫——秉持利他之心而活我对于稻盛和夫的了解，是从心法和活法这两本书开始的，慢慢知道了他的文化理念、公司的发展历程以及日本企业界“经营四圣”的说法。
据说日本战后最卓越的四位企业家，分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫，而稻盛和夫是四位中目前惟一健在的一位。
谁的人生不曾迷茫过，越来越多的人在苦苦摸索正确的活法，以期度过美好的人生，稻盛和夫也通过心法这本书写出了他的想法。
人的存在有价值么？稻盛和夫觉得存在就是价值，这种价值就在于能够为世人做出贡献，为社会做出贡献，积极主动的为能够实现这种愿望而努力眯着眼的可能性，只有人才会具备。
这一章就让我受益匪浅，原来人的存在这么有价值呀，让我明白了我为什么而活着了，我不会觉得我的人生没有意义了，每个人都是带着使命而来的。
人的本性是善良的么？稻盛和夫认为人类是能够通盘考虑地球整体的唯一生物，其他的动植物都没有具备这种能力，所以，我们必须承担使命，为地球为人类努力奉献，就能够成为最有价值的存在。
稻盛和夫将宇宙意志和前生形成的人格，再加上此生获得的经验，总称为人的“意识体”。
几千亿的财产会消失，但意识体是不会消失的，他认为，往生时能得到这样的风评：“你一生努力不懈，不断提升自己，以至拥有如此高尚的品格。
”才是人生最大的价值。
所以生而为人，要利用此生提升自己身为人的品质。
这本书给我带来很大的启示，作为这样一位伟大的企业家，他曾经谦虚的说，不论到那个领域，我都没有达到顶点。
稻盛先生的书总是向上而充满正能量。
人生是提升心性的过程，不管事业是成功还是失败，人患病还是健康，人际关系是亲密还是紧张，所有一切都是为提高我们的心性而赐予我们修炼的道场。
在身处逆境挫折时，在心情沉闷压抑时，翻一翻，读一读,如果我们能像稻盛和夫一样，意识到本性真理，并付诸实践，相信能更好的提升心志、磨炼人格。
稻盛和夫：抱利他之心,行利他之事
稻盛和夫：抱利他之心，行利他之事今天推荐的文章选自稻盛和夫的新书《心：稻盛和夫的一生嘱托》。
在本书的导读里，稻盛和夫阐述了自己写这本书的根本目的。
他认为随着社会的飞速发展，人们物质条件得到了不断的提高。
但高速发展的背后，也存在着严重的社会问题，每个人只追求事情的结果和个人胜利的果实。
所谓的道德、同理“心”已经丢失了。
他由此向世人发出郑重的嘱托：只要凭着利他之心、感谢之心、谦虚之心、知足之心、强韧之心，坚持贯彻正道，时刻培养美好心根，积极实践，没有人不可以获得自己想要的幸福。
就是这些看上去没有什么了不起的方法，蕴藏着人生转机的力量。
本文选自第二章“动机良善”，在本章中，稻盛和夫先生通过回顾其一生的重要时刻，揭示了做人、做事动机良善的重要性，告诉我们：你的“心态”会对工作和经营会产生重要影响，只要“抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转”。
共勉。
01在利他的地基之上建立成功的大厦京瓷创建之初提出的经营动机是：把我个人的技术发扬光大。
让我开发的精密陶瓷技术广为人知，并用这个技术制造优良的产品，这曾是京瓷公司的使命和存在的意义。
换句话说，创办京瓷公司，是为了实现我作为技术人员的个人梦想。
但是，创业第三年的某天，发生了一件事，让我不得不重新思考公司存在的意义。
十余名上一年刚录用的高中毕业的员工，突然来到我的办公桌前，排成一列，递上一纸“要求书”，态度强硬。
其中罗列了加薪、奖金额度等待遇改善以及未来保障等要求。
他们说：“如果不答应这些要求，我们就全体辞职。
”成立不久的公司，没有什么实力，对他们的要求不可能照单全收。
而且，对无法兑现的事情做出承诺，是不诚实的行为。
我把他们带回我当时的住所，那是只有三小间的市营住宅。
我拼命说服他们，经过三天三夜的促膝长谈，最后，他们总算全都理解了我的想法，接受了我的意见。
但是，那一夜我却失眠了。
“所谓企业经营，难道是这样的吗？我竟然走上了这条艰苦的道路！”我心里既迷惑又后悔。
稻盛和夫《心法》读后感1000字范文
稻盛和夫《心法》读后感1000字范文稻盛先生的书，以前看过一篇《活法》，这次在公司书柜上偶然看到这本《干法》，据说这是活法一书的姐妹篇，带着好奇的心情下拿来细读。
这本书是在稻盛先生以78岁的高龄出任日航公司后所写的,可以说这本书是他一生七十多年工作的总结思考,也是他的思想哲学，下面给大家分享稻盛和夫干法读后感，欢迎借鉴！本书以“为什么工作”为起点，讲述了如何磨练灵魂，提升心志。
结合稻盛先生的自身经历向我们讲述了如何爱上自己的工作，全身心的投入到工作中去。
通过阅读此书，有以下几点领悟：一、敬业努力工作的彼岸是美好的人生。
曾经听过一句话“越努力就会越幸运。
”“极度”认真地工作能扭转人生。
认真是一种可怕的力量。
也许在别人的眼里，你的认真有时会显得比较“古板”，甚至会比较“傻”，但是当你真的热爱工作并全身心投入的时候，你的“极度认真”不是刻意的表演，而是真实情感的流露，是对工作敬业的唯一态度。
二、梦想要拥有人生的“梦想”。
如果我们没有梦想或者是有梦想但觉得很渺茫，并不敢想，那么梦想终究是梦，永远都不可能实现。
稻盛先生有一句话“人本来就具备使梦想成真的巨大潜力”，即使是觉得自不量力的梦想或目标，若能牢牢记在心里，并坚持不断的为了实现它去努力，那么你的梦想终有一天会实现。
三、思考领导能力的提升重在“思考”。
正如书中提到的“松下幸之助”有关于“水库式经营”一样，公司的领导也只能从大格局去引领我们，每家企业的领导会因为所处的地理位置、周边环境的不同，管理的方法肯定也会有很大差别，这就需要我们必须自己认真去想，认真去思考，“这种思考是一切的开始”。
目标方向已有，我们所要做的就是思考找到具体的方法，这才是最重要的事情。
四、绝境求生在工作中遇到觉得难以克服的困难时，当自己认为“已经不行了”的时候，稻盛先生告诉我们“这时候其实并不是终点，而是重新开始的起点。
”想想我们每次遇到“坎”的时候，往往不是坚定自己的信念，继续努力，而是为自己做不到寻找各种理由，推卸责任。
稻盛和夫做企业最重要是利他心
稻盛和夫做企业最重要是利他心做企业，究竟什么最重要？大部分经营者认为，盈利最重要。
然而稻盛和夫却用几次对盈利的妥协换来了更大的成功，这都是因为他坚持“利他心”是最重要的。
何为“利他心”？为何要利他？以下，Enjoy：01利他心关爱之心和“爱”，也可以称作“利他心”。
所谓利他心，就是不只考虑自己的利益，就算做出自我牺牲，也要为对方尽力的那颗心，是作为人最美丽的心。
我觉得在商业世界里，利他心也是最重要的。
很多人认为，在竞争激烈、弱肉强食的商业社会中，讲什么“爱”和“利他”，只会失败，不可能成功。
在此，我想举一例来证明事实并非如此。
京瓷的美国分公司AVX公司是一家电子零部件制造商，1995年在纽约交易所重新上市。
从收购该公司到重新上市，其间的经历表明，即使在商界，“利他”精神也特别重要。
即使短期会有一些牺牲，但长远来讲必定会得到回报。
02邂逅AVX公司我与AVX公司的邂逅可以追溯到1974年。
当时该公司的经营者名叫马歇尔·巴特勒。
他提出一项申请，要求终止爱诺box（AVX公司前身）与京瓷签订的一项专利合同。
我与AVX公司及巴特勒先生就是在这种情况下见面的。
早在20世纪70年代初，我就深信应用多层陶瓷技术的大容量复合电容器一定前景光明。
得知美国爱诺box公司业已掌握了此项生产技术，我决心引进该技术。
那时签订了购买该项专利的合同。
内容是京瓷在日本生产多层陶瓷电容器，并在全世界销售，而在日本国内的销售则由京瓷垄断。
之后，爱诺box分化为两个公司，其中涉及多层陶瓷电容器业务的就是AVX公司，巴特勒就任该公司的一把手。
他上任后得知爱诺box与京瓷签订合同的内容后，提出要终止该项合同。
大概是他感觉到，日本电子市场前途一片大好，合同内容却规定“AVX公司的多层陶瓷电容器不能在日本销售”，这明显对自己公司不利。
他给京瓷寄来一封信函，希望废除这项合同。
03主动终止专利合同京瓷与爱诺box公司的合同已是板上钉钉，而且京瓷已经支付包括日本国内专卖权的许可费用。
稻盛和夫心法读后感
稻盛和夫心法读后感稻盛和夫是日本著名企业家，也是日本最大的建筑企业——大成建设公司的创始人。
他在一生中创办了多个成功的企业，积累了丰富的创业经验。
《稻盛和夫心法》是稻盛和夫的传记和经营哲学的集结之作，为人们揭示了他的成功之道和心灵成长的过程。
通过阅读《稻盛和夫心法》，我深刻体会到了稻盛和夫的坚持和努力，以及他对生命的热爱和积极的思维方式。
他在书中不仅分享了他的个人经历，还解构了他的创业心得和哲学，使我对创业和生活有了更深刻的理解。
稻盛和夫一生的经历充满了坎坷和挑战，但他始终秉持着自己的信念和原则，不断追求自己的目标。
他在书中提到：“人生不能只是顺风顺水，必须要有风雨才能成长。
”这句话深深地触动了我，让我认识到成功并不是一帆风顺的，只有经历过挫折和困难的人才能真正成长和获得成功。
稻盛和夫也坚信人的力量是无限的，只要敢于梦想、努力奋斗，就能创造出无限的可能性。
他强调自我肯定的重要性，相信自己并为之奋斗才能走向成功。
他说：“人不会公认，但关键是不能输给自己。
”这句话告诉我，无论别人对我说什么，我都要相信自己的价值和潜力，不轻易放弃，坚持自己的梦想和目标。
除了个人的力量，稻盛和夫还强调团队的重要性。
他认为，一个团队应该有共同的愿景和目标，并且共同努力去实现。
他的大成建设公司就是在这样的理念下不断壮大起来的。
他的团队合作哲学与我之前的认知不同，他强调个人之间的协作和互相帮助，而不是单一的追求个人的成功。
与此同时，稻盛和夫也非常关注个人的心灵成长。
他强调个人要积极面对挫折和困难，要有正确的思维方式和态度。
他的人生信条是：“立即行动、决不退缩、有制高点。
”这种积极的心态和行动力是他成功的重要原因之一。
他的故事启发了我，让我认识到只有积极面对困难并迎接挑战，才能实现自我价值和成就。
通过阅读《稻盛和夫心法》，我不仅学到了一些成功的经验和哲学，而且受到了他的勇气和积极的影响。
这本书不仅仅是一本关于创业和管理的书籍，更是一本关于个人成长和生命意义的书籍。
稻盛和夫的心法读后感
稻盛和夫的心法读后感稻盛和夫是一位具有卓越商业智慧和领导才能的日本企业家，也是日本经济复苏时期最重要的商界人物之一。
他以其独特的经营理念和人生哲学，深受许多人的尊敬和借鉴。
在阅读了稻盛和夫的心法后，我对他的思想和观点有了更深刻的理解，并且从中受到了许多启发。
首先，稻盛和夫强调“人生的境界胜过金钱”。
他认为，一个人在追求事业成功的同时，更应该关注个人的内心成长和目标实现。
金钱只是外在物质的象征，而人生的真正价值在于内心的丰富和满足感。
这种思想给我很大的触动，让我明白追求财富和物质享受虽然重要，但更重要的是要找到内心的平衡和满足。
其次，稻盛和夫提出了“感恩的心态”。
他认为，每个人的成功都离不开他人的帮助和支持，所以我们应该时刻怀感恩之心。
感恩不仅是对他人的回报，更是一种积极向上的心态。
当我们始终保持感恩的态度时，会更加愿意帮助他人，推动社会的进步和共同发展。
这使我意识到，成功不是孤立的，而是需要和他人共同努力和合作，才能取得更大的成就。
稻盛和夫还强调了“积极的思考方式”。
他认为，积极的思考能够改变一个人的命运和境遇。
无论面对何种困难和挑战，我们都应该用积极的心态去面对，寻找解决问题的方法和机会。
这种积极的思考方式不仅可以帮助我们克服困难，还可以激发我们的创新和创造力。
通过读懂这一点，我明白了积极思考的重要性，并且在面对问题时，试图换个角度思考，找到更好的解决方案。
此外，稻盛和夫对于领导力也提出了一系列的建议和指导原则。
他认为，一个好的领导应该有远见和决断力，能够带领团队向着共同目标前进。
同时，他还强调了信任、合作和分享的重要性。
通过与团队成员的深入沟通和互动，领导者可以建立起良好的团队合作关系，有效地实现组织的目标。
这给我在领导力方面带来了很多的启示，帮助我更好地理解和应用这些原则。
总的来说，稻盛和夫的心法给我留下了深刻而持久的印象。
他的思想和观点无论在个人成长、事业发展还是领导力方面，都有着重要的借鉴价值。
稻盛和夫：自利则生,利他则久的感悟
稻盛和夫：自利则生，利他则久的感悟【稻盛和夫箴言】人心可以大致分为两种，即利己之心和利他之心。
所谓利己之心，是指一切为了自身利益；所谓利他之心，是指为了关心别人可以牺牲自己的利益。
“自利则生，利他则久”，这句话概括性地总结出稻盛和夫的经营理念。
无论是在个人成长还是企业进展过程中，他都会牢记这句话，并把它作为企业持续进展的要素——自利就是需要自身多做一些有意义有价值的事情，使自身立足于社会中；利他就是要从他人的角度动身，为他人供应关心，使他人得到恩惠。
在经营活动中，稻盛和夫始终乐观实践着利他经营的思想。
1979年，生产电子计算器的厂家三叉戟公司在经营困难的状况下，通过夏普公司的佐佐木正(后来夏普的副社长)的介绍，向京瓷伸出求援之手。
经过深思熟虑，京瓷打算接纳该公司作为集团成员。
这是京瓷成立以来的第一次并购。
不久，京瓷常务董事古桥隆之又介绍了塞巴尼特公司。
这是一家生产车载对讲机的公司，通过对美出口快速进展起来。
可是，由于美国政府突然变更了对讲机的规格，该公司很快处于濒临倒闭的境地，盼望京瓷公司赐予救济。
京瓷公司当时对电子器材产品完全没有生产和销售阅历，稻盛对并购的事情最初也很迟疑。
而且，要重整一个即将倒闭的公司也并非易事。
既是自己不熟识的行业，又要担当巨大的财务负担，同时还必需汲取2600名员工，从短期来看没有商业利益可图。
可是，该公司的社长盼望稻盛能够从根本上对生活即将无着落的两千多名员工赐予救济。
一贯以利他之心作为推断标准的稻盛最终答应了对方的恳求。
他把对方公司的社长和高级干部邀请到京瓷公司来，一起召开酒会，大家边喝酒边沟通，很快就犹如一家人。
看到特别喧闹的场面，稻盛站起来说：“通过和大家亲切交谈，我坚信塞巴尼特有很多优秀的员工，他们肯定能和我们共同奋斗下去，有鉴于此，现在我们在这里打算两家公司‘结婚’。
”话音刚落，整个会场响起了热闹的掌声。
当并购进入实质性阶段时，稻盛遇到了始料不及的困难。
这家公司赤字特别严峻，而且工会中的激进分子常常闹事，甚至向京都市民散发诽谤京瓷的传单。
稻盛和夫的人生哲学活法干法心法读后感
稻盛和夫的人生哲学活法干法心法读后感篇一稻盛和夫的人生哲学活法干法心法读后感嘿，朋友们！最近我读了稻盛和夫的人生哲学那一套书——《活法》《干法》《心法》，哎呀妈呀，真的是让我感触颇深啊！稻盛和夫这老爷子，那可真是个厉害角色！他的那些理念，就像是一道道闪电，直直地劈进了我的心里。
你说这《活法》，它告诉我们要有正确的人生态度，要积极向上，要心怀善意。
我就寻思，这话说起来简单，做起来可不容易啊！咱这一天天的，遇到点挫折可能就想打退堂鼓了，哪能那么容易一直积极呢？也许，这就是我们和稻盛和夫的差距？再看《干法》，工作要拼命，要热爱，要当成自己的事业。
我就想啊，我现在的工作，我热爱吗？可能有时候只是为了混口饭吃吧。
但反过来一想，要是真能像稻盛和夫说的那样全身心投入，说不定还真能做出点名堂来呢？还有那《心法》，讲的是内心的修炼。
这可太难了，我这心啊，总是像个猴子一样上蹿下跳，安静不下来。
我觉得吧，想要修炼好内心，得有多大的定力啊！不过话说回来，读了这几本书，我也在反思自己的人生。
我是不是太懒散了？是不是总是在找借口？是不是从来没有真正全力以赴过？哎呀，想想都觉得惭愧。
但又一想，我现在知道了这些道理，总比一直糊涂着好吧？也许我从现在开始改变，还不算太晚？总之，稻盛和夫的这些书，让我又爱又恨。
爱的是他给了我方向，恨的是让我看到了自己的不足。
但不管怎么说，这一路读下来，收获还是满满的！篇二稻盛和夫的人生哲学活法干法心法读后感哟呵，朋友们！今天咱来聊聊稻盛和夫的人生哲学，就是那《活法》《干法》《心法》。
刚翻开这几本书的时候，我心里还犯嘀咕：这能有啥特别的？不就是些大道理嘛！可看着看着，我发现自己大错特错了！先说这《活法》，稻盛和夫说要遵循原理原则，要以利他之心行事。
我就问自己，平时我做事有考虑过这些吗？可能更多的是想着自己的得失吧。
这难道就是我一直过得普普通通的原因？《干法》里提到工作要不遗余力，把自己逼入绝境。
我就想，这也太狠了吧！我工作的时候可没这么拼命过。
稻盛和夫以利他心度人生
“立达同己，打造百年金业”怎样了解？
与社会，共赢大爱
对于社会，我们应主动承担社会责 任。在企业旳不懈发展中，一直保持 主动向上旳企业文化，将“立达同己 ”旳仁爱理念根植于企业文化关键， 经过切实施动回报社会，坚守道德旳 高尚情怀
“立达同己，打造百年金业”怎样了解？
与消费者，共赢美满
面对广大消费者，固有旳理念是 以发展企业，推销企业产品为关键， 而秉持“立达同己”旳价值观，则是 以消费者旳利益为关键。换言之要以 消费者旳需求为关键来设计产品和服 务；要以消费者为中心，竭诚为其提 供所需要旳产品和服务，经过得到消 费者旳认可而取得我们应收旳利益
天堂与地狱，只是选择旳不同
天堂
精神焕发 满面红光 体壮如牛
1. 就餐条件：10人/桌 2. 伙食条件：肉汤/三餐 3. 餐 具：勺子长2米 4. 限制条件：不得离席
地狱
脸色苍白 骨瘦如柴 营养不良
3
他 何为利
员工 客户 供给商 股东 政府 社会
价值观：立达同己，打造百年金业
子曰：“夫仁者，己欲立而立人， 己欲达而达人。”
为家人工作、帮助朋友、孝敬父母——虔诚、细小旳利他行为一点点延 展为为社会、为国家、为世界那样旳大规模旳利他行为。
人类原本具有希望为社会、为别人做点什么旳善良之心。例如，就在近 来，当据说有很数年轻志愿者免费地为灾区做义工时，我强烈地感觉到所谓 利他精神是人类与生俱来旳本性。
人旳内心充斥至深至纯旳幸福感，不是在满足自我，而是在满足了“别 人”旳时候，我旳这个观点一定能得到诸多人旳认同吧。而且，聪明旳人应 该能注意到，贡献于别人并不但仅只是对别人有利，终归还将有利于自己。
听圣严法师讲 “利他旳层次”
行动计划
生命因利他而丰富 利他是真正旳利己
稻盛和夫心法读后感
稻盛和夫心法读后感我读完稻盛和夫的《心法》后，深受启发。
这本哲学类书籍通俗易懂，作者认为科学只是现阶段所认知的范围内的事实，不可能正确地解释一切事物，也不代表唯一的真实。
我非常赞同这一观点，因为随着人类社会的不断发展，我们对某一事物的理解会越来越深刻，有可能会推翻之前所坚信不疑的观点。
因此，在哲学这一范畴，是没有绝对正确的观点的，不同的人的理解或许会产生偏差，但只要我们的理解足以让我们怀有乐观积极的心态以及拥有正确的人生方向，那么就可认为这种理解是可行的。
在此基础上，___提出了其他问题上的新颖见解。
例如，人的出生是否为偶然的产物。
虽然现代科学认为一个人的出生是父亲的与母亲的卵子随机结合所产生的生命，但这种观点可能会让人觉得自己只是“偶然的产物”，即出生也好，不出生也罢，没有什么意义。
这种消极想法对于人的可持续发展是极为有害的。
因此，我们可以换一种思维，即认定或假设人的出生为“必然”，这样就会产生提升我们人生价值的愿望。
抱着“天生我材必有用”的观点，我们才会对生活充满热情。
这也是哲学与科学极为不同的地方，哲学能让我们思考的角度更有利于我们的发展。
另外，宗教在当代仍然有很多。
虽然大多数学生崇尚科学，认为相信宗教是迷信的表现，但是宗教的目的只是宣扬一种信念，当一个人没有内心的寄托时，就可以借助相信宗教而获得内心的安全感和满足感，认为“神”会保佑自己。
我认为，宗教是信则有，不信则无。
与其让一个人迷失生活方向，终日浑浑噩噩地度过，还不如让他宗教，获得内心的安宁。
只要把握好的尺度，不迷信就可以了。
本书的主旨是“利他”，即在做任何事情时都要考虑他人的利益。
如果只追求自己的利益，最终会导致堕落和无法自拔。
只有考虑他人的利益，才能磨练自己的灵魂，使自己变得更加完善。
虽然我不认同___所说的人死后会转生到新的生命上的说法，但如果我们接受这种说法，就不会认为人死后就会失去一切，从而自暴自弃。
这样想，可以让我们一心地磨练自己，不断净化自己的灵魂，因此这种理解的角度还是对社会有益的。
稻盛和夫：自利则生，利他则久
稻盛和夫：自利则生，利他则久1自利则生，利他则久——这句话出自稻盛和夫的《稻盛和夫的经营哲学》，而稻盛和夫也以身作则的让人们看到了“自利则生,利他则久”的智慧。
意思是自利驱动着我们生存下去，但也不能自私自利没有利他，要学会去分享，这样才能长久。
人生在世，在我们的头脑当中应该始终保持一个系统考量的思维，在为人处事的时候，既要利己，也要保持利他思维，这样我们的人生才能风平浪静、宠辱不惊。
众所周知，人就是一个趋利避害的动物，无论做了什么样的事情，往往先入为己，只要是对自己有利的事情往往就本能地涌上前去，但这有时候并不符合生存的法则，兼顾他人及社会的利益往往才能走的足够长远。
2有句话人们常说，杀敌一万，自损八千。
在日常生活当中，因为自身的格局较为狭隘，往往会与自己的竞争对手弄得两败俱伤，俗话常说两虎相争，必有一伤，有时候适当退让一步，往往就是最好的修行格局。
在我们身边就有这样一个真实的案例，村里的一个加油站的个体户与一个开医院的医生，两者之间因为某种矛盾闹得不可开交，最终的结局就是两者各自经营的事业停滞不前，两败俱伤的结果令人心生无奈，有时候感觉真是可悲可叹。
老子说：上善若水。
水善利万物而不争。
夫唯不争，故天下莫能与之争。
有时候对我们来说，不争就是一种人生的态度与智慧，有时候适当的示弱并不是一种懦弱的表现，而是一种生存的智慧，如果我们能够考验我们的未来，对于眼前当下的苟且有时候根本不值一提。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
人生需要一点气魄，内心需要大一些的格局，这是因为我们的内心还有诗和远方。
3在一个单位当中，一个总爱占小便宜的人也许在短期之内，可能获得一些比他人更多的收益，但若是从长远的角度来看，一定是得不偿失的。
因为从人性的特点分析，人与人之间相处，一个人不可能长久地得利，也不可能长久地吃亏，当别人与你相处的时候，总是感觉一直处于吃亏的状态，那么在内心深处潜意识里就会对你有所远离，有时候不声不响。
稻盛和夫活法及利他思想心得体会
稻盛和夫活法及利他思想心得体会每一个人都有自己的处境，而我能从活法这本书看到和体会，当然也不是没有前提。
书中讲到作者是如何从一个连找工作都困难的大学生，成为一名研发出世界领先水平精密电子元件的技术员，再到两个成功的高科技企业的经营者，着实让我这个也是大学毕业几年磕磕碰碰的人十分感兴趣，他是如何办到的？书中的前三分之一讲的，就是努力的付出，终会有回报。
他说，有很多人很聪明，但没有什么大成就，这句话我深有感触。
这些年我周围的同学，同事，朋友中智商高者不计其数，但并没有人显示出一种超然卓绝的特质，他们只是在许多游戏或者竞争中拿到一个好的成绩，但也仅仅就是在那些游戏或者竞争中得意，却无法跳出那些框框，突破别人订立的游戏规则，做出创新突破的事迹。
我想或许有一点正如作者说的，很多聪明的人自以为是，没有下苦功去认真做一件事。
这个量变产生质变的道理大家都懂，又有多少人能去实践呢？作者在书中就是再尝试让读者真正体会坚持努力这一朴素的道理。
书中最鼓励我的一句话，就是“人生即是每一个‘今日’的累积”，或许是因为我是一个懒人，惰性较大，而这句话确实实在在的在我心中激荡，如果我继续浑浑噩噩下去，或许几年后，我就开始尝到今天懒惰带来的苦果，这比“少壮不努力，老大徒伤悲”更让我每时每刻都警醒，因为这句话强调的是每一个“今日”！而我更把它理解为现在的每一秒所做到事情，都会影响到我今后的人生！好像经典魔幻电影《蝴蝶效应》一般，只是我没有主角那样能通过读日记回到过去，做出不同的选择，当然在电影中主角即使回去重新选择，也不一定能带来好结果，所以今天不光要努力，还要往一个正确的方向努力，这是作者告诉读者除了坚持努力以外的部分。
书店里有很多受欢迎的励志书，很多励志书里面讲的成功例子，都是白手起家的成功创业人士。
在这里面，戴尔•卡耐基的书其实讲的多是如何追求内心的平静，过充实的生活，处理人际关系，或许这就是西方式的励志，而翻开我们中国人写的，不外乎是对巨量财富的追求——你或许会说，财富不能成为衡量成功的标志，但在当今China，由于人均收入低下，通货膨胀偏高，社会保障不完善，经济结构不合理，投资渠道有限且不健全等等不利民生的因素存在，增加财富的确对大多数人来说能够起到改善生活、增加安全感的作用。
心法读书笔记
心法读书笔记心法读书笔记《心法》是2011年中信出版社出版的图书，作者是庄恩岳。
下面小编整理了关于《心法》读书笔记，供大家参考！在混沌的时代，越来越多的人在苦苦摸索正确的活法，以期度过美好的人生。
于是，兜售“高效、不流汗、轻松挣钱”的“成功学”应运而生、大行其道，但事实上这些书并没有解决人们内心真正的需求。
稻盛和夫的成功学之所以能够独树一帜、一纸风行，根本在于稻盛和夫始终以“作为人，何为正确”为判断基准，《心法》用最为通俗易懂的平实语言，讲述撼动人心的人生哲学，具有一种触动人心的力量。
8-9月份集团人力资源中心组织各部室、子公司展开了《心法》的学习。
以下为读后感的精选：前期读过《活法》《干法》，现在又读了稻盛和夫的《心法》这本书，开始读的时候，似曾感觉相识，细想原来是在《活法》《干法》中有些读到过，但又感觉不同，随着细读，发现在前面学到的“作为人，何谓正确”“付出不亚于任何人的努力”“不要有感性的烦恼”等等，在这本书中从哲学的高度让我有了更清晰的体悟，以前只是感觉这些是对的，照着去做，做就对了。
当我读了《心法》，懂得了从哲学的高度去看这些稻盛先生在实践经验中总结出来的哲学原点、经营十二条、六项精进等哲学稻盛哲学的原则，让我的心更加清晰了，心明了、心纯了，眼睛就亮了。
再也不会对于自己认为的有些事情看着不顺眼、不恰当，甚至心生烦恼，也就不存在了。
读到关于人的存在和生命价值，“一切存在绝非偶然，都因必要而存在”。
首先认识到，对存在的接受，其次我尽量做到不要烦恼，就是摆脱烦恼，“怎么做才能不去烦恼”？如果有空去烦恼，不如去干活，付出不亚于任何人的努力，不要老是考虑自己，而是要更多的为别人着想，要具备利他之心。
这么一想，烦恼自然会消退。
在读到关于勤奋一章时，从稻盛先生谈到的二宫尊德的故事感悟到人通过拼命工作，不仅可以得到生活的食粮，而且可以磨练自己的灵魂，稻盛先生把工作，勤奋的工作和生命存在的目标结合来看，把认真工作理解为“锻炼心志、塑造心灵、达到开悟”的过程，让我认识到在工作生活中，遇到困难不可怕，要认真的去面对，因为他们是来帮助我锻炼心志的，是来提升我的心性的，这样我会乐观的去面对困难，会迎难而上，我才会敢于、也乐于让自己处于漩涡的中心。
【学点哲学】稻盛和夫：利他之心
【学点哲学】稻盛和夫：利他之心让知识回家一站式收藏您的阅读与创作【学点哲学】稻盛和夫：利他之心关爱他人的利他之心，即便我们努力发扬，也往往很难做到。
但是，只要抑制利己之心，利他之心就会自然而然地呈现出来。
—01—抑制利己心，利他心就会显现一旦利己占上风，就会带来破绽近来，我们经常可以在报纸上看到，政治发展正在背离国民的关切，只追求自身独自发展，政治发展仅仅依存于政治理论而非国民的要求。
此外，经济发展也仅仅依存于经济理论，整个社会都陷入了这样的状态。
我认为，社会整体已经陷入腐败化脓的状态，如果持续下去的话，可能所有的体系都会崩溃。
我对此抱有强烈的危机感。
虽然经济不景气，党派间争夺主导权的斗争和争吵却仍然持续不断，对国民的期望置若罔闻。
身处社会高层、领导层的人们，内心正在腐败化脓。
他们只顾自己，待人处事以自我为中心，所以才会导致种种问题的发生。
就是说，他们已经无法用“什么是对的？什么是错的？”这一善恶的基准来进行判断，所有的判断都变成了自我中心的、利己的判断。
企业和产业界也是一样，那些赤裸裸的基于自我的判断导致了种种问题。
近来不断发生的金钱丑闻和人事丑闻就是证明。
前面讲过，人可以被大致分为以自我为中心的、利己的人，和与之相反的、利他的人。
遗憾的是，利他之心，即关爱他人，为他人着想的善心却不易发扬，而以“自己是否赚钱，对自己是否有利”为中心来考虑事物却是我们的人性，这是令人悲哀的事实。
如果一个企业的领导人，以赚钱和华服美食这样的欲望为动机来经营企业，可能一时会有快速的成长，但迟早会出现问题。
因为抱着只要自己好就行的思维开展经营，一定会导致反社会的行为，因而与社会产生摩擦，结果必然导致没落。
也就是说，当自我膨胀，利己心占上风的时候，我们的行为就会露出破绽。
在这一点上，无一例外。
如果心灵是中空的圆球但是，人的内心绝非仅仅只有自我存在。
这个自我，也就是利己心虽然很强烈，但与此同时，所有人都拥有“利益他人、为他人着想的、与人为善的，关爱他人”的利他本性。
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《心法》稻盛和夫——秉持利他之心而活
我对于稻盛和夫的了解，是从心法和活法这两本书开始的，慢慢知道了他的文化理念、公司的发展历程以及日本企业界“经营四圣”的说法。
据说日本战后最卓越的四位企业家，分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫，而稻盛和夫是四位中目前惟一健在的一位。
谁的人生不曾迷茫过，越来越多的人在苦苦摸索正确的活法，以期度过美好的人生，稻盛和夫也通过心法这本书写出了他的想法。
人的存在有价值么？稻盛和夫觉得存在就是价值，这种价值就在于能够为世人做出贡献，为社会做出贡献，积极主动的为能够实现这种愿望而努力眯着眼的可能性，只有人才会具备。
这一章就让我受益匪浅，原来人的存在这么有价值呀，让我明白了我为什么而活着了，我不会觉得我的人生没有意义了，每个人都是带着使命而来的。
人的本性是善良的么？稻盛和夫认为人类是能够通盘考虑地球整体的唯一生物，其他的动植物都没有具备这种能力，所以，我们必须承担使命，为地球为人类努力奉献，就能够成为最有价值的存在。
稻盛和夫将宇宙意志和前生形成的人格，再加上此生获得的经验，总称为人的“意识体”。
几千亿的财产会消失，但意识体是不会消失的，他认为，往生时能得到这样的风评：“你一生努力不懈，不断提升自己，以至拥有如此高尚的品格。
”才是人生最大的价值。
所以生而为人，要利用此生提升自己身为人的品质。
这本书给我带来很大的启示，作为这样一位伟大的企业家，他曾经谦虚的说，不论到那个领域，我都没有达到顶点。
稻盛先生的书总是向上而充满正能量。
人生是提升心性的过程，不管事业是成功还是失败，人患病还是健康，人际关系是亲密还是紧张，所有一切都是为提
高我们的心性而赐予我们修炼的道场。
在身处逆境挫折时，在心情沉闷压抑时，翻一翻，读一读,如果我们能像稻盛和夫一样，意识到本性真理，并付诸实践，相信能更好的提升心志、磨炼人格。