内部调岗制度

合集下载

岗位调动调职制度(五篇)

岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。

为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。

适用范围。

适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。

1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。

1.2各部门起协助配合作用。

1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。

1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。

1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。

____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。

2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。

年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。

2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。

3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。

人员招聘计划应包括。

需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。

3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。

3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。

聘岗位要求，对简历进行筛选。

员工调岗转岗规章制度

员工调岗转岗规章制度一、目的和范围为了更好地发挥员工的潜力，实现公司和员工的共同发展，特制定本规章制度。

本制度适用于公司内部员工调岗、转岗的管理。

二、调岗、转岗的定义1.调岗：是指员工在原有岗位基础上，调整工作内容和职责范围的情况。

2.转岗：是指员工从原有岗位调整至不同的岗位或部门工作的情况。

三、调岗、转岗的原则1.正当性原则：员工调岗、转岗需经公司上级部门批准，确保程序合法。

2.自愿性原则：员工调岗、转岗应以员工自愿为原则，不得强制性调整员工工作。

3.尊重员工权益原则：员工调岗、转岗应尊重员工的意愿和权益，充分沟通协商。

4.公平原则：员工调岗、转岗应公平公正，不得偏袒。

5.服务原则：员工调岗、转岗应服务公司发展和员工职业生涯规划。

四、调岗、转岗的程序1.调岗、转岗申请：员工需书面提交调岗、转岗申请，说明调岗、转岗的原因和意愿。

2.调岗、转岗审批：公司上级部门将对员工的调岗、转岗申请进行审批，审批通过后通知员工。

3.调岗、转岗公示：公司内部将对员工调岗、转岗的情况进行公示，接受同事的意见和建议。

4.调岗、转岗协商：公司人力资源部门将与员工进行调岗、转岗的具体协商和安排，保证员工的权益。

5.调岗、转岗实施：公司将按照协商制定的时间表和计划，对员工进行调岗、转岗。

五、调岗、转岗的后续管理1.调岗、转岗期间：员工在调岗、转岗期间应认真履行新岗位的职责，遵守公司规章制度。

2.调岗、转岗结果评估：公司将对员工的调岗、转岗情况进行跟踪评估，及时进行调整和改进。

3.调岗、转岗反馈：公司将定期向员工征求调岗、转岗的反馈意见，及时解决问题。

六、调岗、转岗的风险处理1.调岗、转岗纠纷：如员工对公司的调岗、转岗安排存在异议，公司将积极协调解决。

2.调岗、转岗风险防范：公司将定期对员工的调岗、转岗情况进行风险评估，防范风险。

七、其他规定1.本规章制度自发布之日起正式实施，公司对员工调岗、转岗享有最终解释权。

2.员工调岗、转岗过程中，严禁违反公司规章制度和法律法规。

公司调岗管理制度范文（三篇）

公司调岗管理制度范文一、调岗管理目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了调岗管理制度。

通过调岗管理，可以根据员工的个人能力和发展需求，进行合理的岗位调整，使员工能够更好地发挥自己的潜力，促进组织的持续发展。

二、调岗管理原则1.公平公正原则：调岗需依据员工的能力和表现进行评估，不因个人关系或其他不正当原因产生调岗决策。

2.合理需要原则：调岗需满足公司业务发展和组织架构调整的需要，保证岗位的合理分配。

3.自愿原则：调岗需征得员工本人的同意，员工有权选择接受或拒绝调岗。

4.专业原则：调岗需根据员工的职业能力和工作特长进行合理安排，提升员工的专业素养和技能水平。

三、调岗管理程序1.调岗计划制定：公司根据业务发展和组织架构调整的需要，制定调岗计划，并明确调岗的目标、范围和时间计划。

2.调岗通知：公司将调岗计划通知员工，说明调岗的原因、目的和内容，并向员工提供充分解释和说明。

3.调岗申请：员工如有调岗需求，需书面向上级主管递交调岗申请，并附上个人简历、自我评价和申请理由。

4.调岗评估：公司针对员工的调岗申请进行评估，包括员工的能力和资质评估等。

同时，也会考虑到岗位需求和公司的战略目标。

5.调岗决策：公司根据调岗评估的结果、组织需要和员工意愿，做出最终的调岗决策，并通知员工。

6.调岗培训：对于调岗后需要新的技能或知识的员工，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新岗位。

7.调岗执行：公司按照决策结果，将员工调至新岗位，并进行岗位交接和工作安排。

8.调岗跟踪：公司将定期进行调岗后员工工作情况的跟踪和评估，及时发现问题并解决，确保调岗计划的有效实施。

四、调岗管理的责任1.公司：负责制定调岗计划，保障调岗管理的公平、公正和合理性。

2.上级主管：负责评估员工的调岗申请，并根据公司决策做出调岗决策，提供必要的支持和培训，确保调岗计划的顺利实施。

3.员工：负责向上级主管提出调岗申请，并根据公司的决策，积极参与调岗工作，努力适应新岗位，并发挥个人的最大潜力。

企业员工转岗调岗管理制度

第一章总则第一条为优化企业人力资源配置，提高员工综合素质和业务能力，保障企业持续发展，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有正式员工，包括转岗和调岗两种情形。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。

第二章转岗第四条转岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，不改变其劳动合同关系和薪酬待遇。

第五条员工提出转岗申请，应向所在部门提出书面申请，说明转岗原因和期望岗位。

第六条部门经理根据员工工作表现、能力素质和岗位需求，对转岗申请进行初步审核。

第七条人力资源部门对部门经理审核通过的转岗申请进行审批，并在规定时间内给予答复。

第八条员工转岗后，所在部门应及时为其办理工作交接手续，确保工作连续性和稳定性。

第九条转岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。

第十条员工转岗后，如因个人原因要求再次转岗，应按照本制度规定重新申请。

第三章调岗第十一条调岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，改变其劳动合同关系和薪酬待遇。

第十二条调岗原因包括但不限于以下情况：（一）岗位合并或撤销；（二）企业战略调整；（三）员工个人发展需求；（四）员工能力不足；（五）其他合理原因。

第十三条员工调岗应遵循以下程序：（一）部门经理根据调岗原因和岗位需求，提出调岗建议；（二）人力资源部门对调岗建议进行审核；（三）人力资源部门与员工进行沟通，说明调岗原因和薪酬待遇调整情况；（四）员工同意调岗后，双方签订调岗协议；（五）员工按照新岗位要求，完成工作交接。

第十四条调岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。

第十五条员工调岗后，如因个人原因要求再次调岗，应按照本制度规定重新申请。

第四章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经企业领导批准后发布。

岗位调动调职制度范文（5篇）

岗位调动调职制度范文一、目的和依据：1. 目的：为了合理分配人力资源，提高员工的综合素质和职业能力，满足公司发展需求，制定本岗位调动调职制度。

2. 依据：（1）公司的发展战略和目标。

（2）员工的岗位需求和个人职业规划。

（3）员工的绩效评估结果。

（4）员工的能力、经验、学历等素质。

（5）劳动法和其他相关法律法规。

二、适用范围：本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职。

三、岗位调动：1. 定义：指员工在公司内从一个岗位调整到另一个岗位，属于同层级内的岗位调整。

2. 员工申请：员工可以向人力资源部门提出岗位调动申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。

3. 调动程序：（1）岗位调动需经过人力资源部门和部门领导的审核同意。

（2）经审核同意后，人力资源部门安排面试或考核，结合员工的绩效评估等情况，综合考虑确定是否调动。

（3）调动结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。

4. 调动期限：员工岗位调动一般不超过3个月，具体调动期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。

四、岗位调职：1. 定义：指员工从一个部门或岗位调整到另一个部门或岗位，并且属于不同层级之间的调整。

2. 调职条件：（1）员工具备所调岗位要求的素质和能力。

（2）调职符合公司的战略需求和发展规划。

（3）调职对员工个人发展有利，能够发挥其最大的潜力。

3. 调职程序：（1）员工向人力资源部门提出调职申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。

（2）人力资源部门进行面试或考核，并综合员工的绩效评估等情况进行评估，最终确定是否调职。

（3）调职结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。

4. 调职期限：员工岗位调职一般不超过6个月，具体调职期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。

五、其他事项：1. 调动费用：公司将根据实际情况对员工的调动费用进行适当补贴，具体补贴标准由人力资源部门根据规定确定。

2. 员工异议处理：如员工对调动或调职结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将会进行调查和处理。

内部调岗与人员调配管理制度

内部调岗与人员调配管理制度第一章总则第一条目的为了最大限度地发挥企业内部人员的潜力、提高工作效率，适应企业发展变动的需要，订立本《内部调岗与人员调配管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条适用范围本制度适用于我公司的全部员工。

第三条定义1.内部调岗：是指员工在公司内部进行岗位调整，例如在同一部门不同岗位之间调整。

2.人员调配：是指员工在公司内部进行部门调整，例如从一个部门调往另一个部门，或者从一个地区调往另一个地区。

3.调配机制：是指内部调岗与人员调配的管理机制，包含调配的程序、条件、要求等。

第二章内部调岗管理第四条内部调岗的条件1.员工具备所需职位的相关技能和背景知识。

2.员工实现了所调岗位的任职资格要求。

3.员工本人自己乐意申请内部调岗，并经过公司审批同意。

4.内部调岗不影响公司现有工作的正常运转。

第五条内部调岗的程序1.员工向所在部门的直属上级提出内部调岗申请，说明调岗的原因和目的。

2.直属上级依据公司的人力资源布置和调岗需求，评估员工的适应本领和发展潜力。

3.如评估结果符合调岗要求，直属上级向上级主管提出调岗申请，并一同提交员工的个人评价和发展计划。

4.上级主管审查申请料子，依据公司的调岗政策和实际需求，决议是否批准调岗申请。

5.如批准调岗申请，上级主管通知员工和所调部门，并进行相关布置和调整。

6.调岗后，员工和新部门负责人签订调岗协议，明确岗位职责和工作要求。

第六条内部调岗的期限1.内部调岗一般不得超出一年，具体期限可依据实际情况敏捷确定。

2.若经过一年内部调岗后，员工与岗位仍然不适应，公司可依据实际情况决议是否连续调整岗位或解聘员工。

第七条内部调岗的权利与义务1.员工有权向公司申请内部调岗，并享受公平的评估和处理程序。

2.公司有权依据实际情况，决议是否批准员工的内部调岗申请。

3.员工在调岗后，应依照新岗位的工作要求和公司规定履行相应的职责和义务。

第三章人员调配管理第八条人员调配的条件1.员工具备所调配部门的相关技能和背景知识。

调岗管理制度范文(三篇)

调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。

第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。

第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。

第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。

第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。

第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。

第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。

第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。

第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。

第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。

第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。

第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。

第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。

第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。

第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。

第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。

第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。

第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。

第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。

第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。

人员调岗管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员调岗工作，保障公司人力资源的合理配置和优化，提高员工工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。

第二章调岗条件第四条以下情况可进行人员调岗：1. 因公司业务发展需要，对现有岗位进行优化调整；2. 员工所在岗位无法充分发挥其能力，需调整至更适合其能力的岗位；3. 员工因个人原因，自愿申请调岗；4. 员工工作表现突出，公司认为有必要调整其岗位；5. 员工因家庭原因，需调整至离家较近的岗位。

第五条调岗应满足以下条件：1. 员工在原岗位工作满一年以上；2. 员工在原岗位工作期间无违纪行为；3. 员工具备调整后的岗位所需的基本条件。

第三章调岗程序第六条员工申请调岗，需向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。

第七条人力资源部收到申请后，进行初步审核，对符合调岗条件的员工，通知其参加面试。

第八条面试合格后，人力资源部将申请调岗员工的资料提交给相关部门进行审批。

第九条经审批同意的调岗申请，人力资源部将通知员工办理调岗手续。

第十条员工办理调岗手续，需按照以下步骤进行：1. 与原部门主管和人力资源部进行工作交接；2. 按照公司规定，办理离职手续（如有）；3. 按照公司规定，办理入职手续。

第四章调岗后的管理第十一条调岗后的员工，应尽快适应新岗位，发挥自身优势，为公司创造价值。

第十二条调岗后的员工，如发现新岗位存在不合理因素，可向人力资源部提出反馈意见。

第十三条人力资源部应定期对调岗后的员工进行跟踪管理，了解其在新岗位的工作表现，确保调岗工作顺利进行。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第六章调岗后的待遇第十六条调岗后的员工，其工资、福利待遇按照公司规定执行。

第十七条调岗后的员工，如在新岗位上取得优异成绩，公司可给予一定的奖励。

第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

员工调岗调动离职管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工调岗、调动和离职管理，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、试用期员工和实习期员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、优化配置、自愿申请、审批调动的原则。

第二章调岗调动第四条调岗调动是指员工在公司内部进行岗位调整或部门调动。

第五条调岗调动的原因包括：（一）公司业务发展需要；（二）员工个人发展需求；（三）岗位需求调整；（四）部门结构调整。

第六条调岗调动程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出调岗调动申请，并说明理由。

（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司业务需求和岗位情况，提出初步意见。

（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。

（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。

（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。

第七条员工接到调岗调动通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括但不限于：（一）工作交接；（二）办理离职手续；（三）办理入职手续。

第八条员工在调岗调动过程中，应服从公司安排，积极配合工作交接。

第三章离职管理第九条离职是指员工与公司解除劳动合同或终止劳动关系。

第十条离职原因包括：（一）员工主动辞职；（二）员工因公司原因被辞退；（三）员工因个人原因无法继续工作。

第十一条离职程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出离职申请，并说明理由。

（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司规定和实际情况，提出初步意见。

（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。

（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。

（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。

第十二条员工离职前，应完成以下工作：（一）办理工作交接；（二）清偿债务；（三）归还公司财产；（四）办理离职手续。

公司规章制度随时调岗

公司规章制度随时调岗第一章总则为了规范公司员工的工作秩序，提高工作效率，保障公司的正常运营，根据《劳动法》等相关法规，制定本规章制度。

本规章制度适用于公司全体员工，在公司工作期间必须严格遵守。

第二章调岗原则1. 公司有权根据工作需要和员工个人能力、素质等因素，对员工进行调岗安排，但必须符合《劳动法》等相关规定。

2. 调岗应当尊重员工的意见和选择，不得违背员工意愿擅自调动。

3. 调岗前应当与员工进行充分沟通，明确调岗原因、内容及时间等信息，确保员工理解和接受。

4. 调岗需经过公司相关部门审批，确定调岗方案并书面通知员工。

第三章调岗程序1. 公司发现需要对员工进行调岗安排时，应当向人力资源部门提出调岗申请，说明调岗原因和内容。

2. 人力资源部门应当根据公司实际情况和员工个人情况审核调岗申请，确定调岗方案。

3. 人力资源部门将调岗方案提交公司领导审批，领导批准后，通知员工进行调岗。

4. 员工收到调岗通知后，应当及时向公司报告是否接受调岗，如有异议需书面向公司提出。

5. 公司应当根据员工反馈情况再次进行沟通，尽量协商达成一致意见。

第四章调岗范围1. 调岗范围主要包括工作岗位调动、工作地点变更、工作内容调整等，调岗不得降低员工工资待遇。

2. 调岗涉及到员工的薪酬标准、职级等方面的调整，应当按照公司相应规定执行。

第五章调岗补偿1. 如员工因工作调岗需要变更住址，公司应当根据实际情况给予适当的住宿补贴。

2. 如员工因工作调岗需要更改交通方式，公司应当给予交通补贴。

3. 如员工因工作调岗需要增加工作时间，公司应当给予等值加班工资或调岗补助。

4. 调岗期间发生的其他费用由公司承担。

第六章调岗纠纷处理1. 如员工对公司的调岗安排存在异议，应当书面向公司提出申诉，由人力资源部门协助调解。

2. 如无法解决，可以申请劳动仲裁或提起劳动诉讼。

第七章其他规定1. 公司有权根据实际情况调整、修改本规章制度，修改后的规章制度须经公司领导批准。

公司调岗管理制度范文（5篇）

公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围公司全体员工。

三、职责由行政人事部负责____及具体实施。

四、原则公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动。

公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位。

因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。

本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。

第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。

公司人员调岗换岗管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，保障公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展需求与公司业务需求相结合。

第二章调岗换岗的条件第四条员工调岗换岗应满足以下条件之一：1. 因公司业务调整、部门重组等原因，需要调整现有岗位设置；2. 员工因个人职业发展规划需要，提出调岗申请；3. 员工因身体原因或其他特殊情况，不适合原岗位工作；4. 员工因工作表现优秀，需要到更适合其能力的岗位；5. 公司根据工作需要，认为有必要进行岗位调整。

第三章调岗换岗的程序第五条员工调岗换岗程序如下：1. 员工提出调岗申请，填写《员工调岗申请表》，并说明原因；2. 部门负责人对员工调岗申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部门对员工调岗申请进行综合评估，包括员工能力、岗位需求等；4. 人力资源部门将评估结果反馈给员工及部门负责人；5. 经公司领导审批后，人力资源部门正式通知员工调岗换岗；6. 员工按照新岗位要求，接受培训和考核；7. 员工完成新岗位培训和考核后，正式上岗。

第四章调岗换岗的注意事项第六条调岗换岗过程中，应注意以下事项：1. 确保调岗换岗的合理性和必要性，避免随意性；2. 充分考虑员工的意愿和实际能力，避免因岗位调整导致员工工作压力过大；3. 调岗换岗应遵循岗位任职资格要求，确保岗位匹配度；4. 调岗换岗过程中，应保护员工的合法权益，避免损害员工利益；5. 调岗换岗应与员工进行充分沟通，确保员工理解并接受岗位调整。

第五章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第九条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。

通过以上制度，公司旨在建立一套科学、合理的人员调岗换岗机制，既满足公司业务发展需求，又关注员工个人职业成长，实现公司和个人共同发展。

员工内部调岗管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，激发员工潜能，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要或个人发展等原因进行内部调岗。

第三条员工内部调岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。

第二章调岗条件第四条员工内部调岗应满足以下条件之一：1. 原岗位工作已达到预定目标，工作表现优秀，具备更高岗位要求的条件；2. 原岗位工作需要调整，以适应公司发展战略或业务需求；3. 员工个人发展需要，自愿申请调岗；4. 员工因个人原因，如家庭、健康等，需要调整工作岗位。

第五条员工内部调岗应具备以下条件：1. 员工在公司连续工作满一年；2. 员工所在部门或岗位工作表现良好，无重大违纪行为；3. 调岗后，员工所在岗位与原岗位的薪酬待遇相当。

第三章调岗程序第六条员工申请调岗：1. 员工向所在部门提出书面调岗申请，说明申请调岗的原因及意向岗位；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并将审核意见报送人力资源部门。

第七条人力资源部门审批：1. 人力资源部门对申请进行审核，结合公司实际情况，提出审批意见；2. 审批通过后，人力资源部门通知员工所在部门及员工本人。

第八条调岗实施：1. 员工所在部门根据人力资源部门的审批意见，协助员工办理调岗手续；2. 员工完成调岗手续后，按照新岗位要求开展工作。

第四章调岗保障第九条公司应保障员工在调岗过程中的合法权益，确保员工在调岗过程中的人身安全和身心健康。

第十条员工在调岗过程中，如因工作原因造成经济损失，公司应予以赔偿。

第十一条员工在调岗过程中，如因个人原因造成经济损失，应根据合同约定承担相应责任。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

以上是关于员工内部调岗管理制度的详细内容，旨在规范公司内部调岗工作，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平。

公司调岗管理制度(6篇)

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

员工内部调岗位管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部员工岗位调整，保障公司业务发展和员工个人职业成长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条员工内部调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿、岗位需求及公司整体利益。

第二章调岗条件第四条员工具备以下条件之一，可申请内部调岗：1. 原岗位工作已达到一定年限，个人职业发展需求与原岗位发展空间不匹配；2. 原岗位工作业绩突出，具备更高岗位任职能力；3. 因公司业务调整、部门合并等原因，需调整岗位；4. 因个人原因，希望调换工作环境或岗位；5. 其他符合公司内部调岗规定的情况。

第五条员工申请调岗时，需提供以下材料：1. 原岗位工作总结；2. 调岗申请报告；3. 个人简历；4. 公司相关部门出具的岗位评价意见。

第三章调岗程序第六条员工向所在部门提出调岗申请，部门负责人对申请进行初步审核。

第七条部门负责人将申请报告及材料报送人力资源部。

第八条人力资源部对申请进行审核，必要时组织面试、考核等环节。

第九条人力资源部将审核结果通知申请人和所在部门。

第十条申请人和所在部门根据审核结果，协商确定调岗方案。

第十一条人力资源部办理调岗手续，包括签订劳动合同、调整薪酬福利等。

第四章调岗期限第十二条员工内部调岗期限一般为一个月，特殊情况可适当延长。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

员工内部调岗管理制度旨在为公司员工提供公平、公正的调岗机制，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力。

各部门和员工应严格遵守本制度，确保调岗工作的顺利进行。

企业内部人事调动管理制度专题(五篇)

企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。

调岗岗位管理制度

调岗岗位管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司人才培养机制，提高员工职业发展的机会，根据公司的发展需求和员工的实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内部员工之间的调岗。

调岗是指员工从原岗位调动到另一岗位，其职务发生变更。

第三条公司严格按照国家及地方有关规定，为员工提供公平、公正的调岗机会。

第四条调岗原则：工作需要、员工意愿、培养机会、综合素质第五条调岗程序：申请→ 部门审批→ 人力资源部综合审批→ 调动通知第六条调岗管理主体：公司相关部门人力资源部门第二章调岗流程第七条调岗的申请(一) 员工可以主动提出调岗申请，也可以由其直接上级提出调岗申请。

(二) 调岗申请应写明调岗原因、调岗目的、调岗时间、调岗地点等具体内容，并由本人和其直接上级签字确认。

第八条部门审批(一) 员工提出调岗申请后，由其直接上级进行评估并做出初步意见，然后提交给部门领导审批。

(二) 部门领导应结合实际情况，评估调岗对部门工作的影响，并根据公司的发展需求进行综合考虑，做出最终决定。

第九条人力资源部综合审批(一) 部门领导审批通过后，将调岗申请表交由人力资源部进行综合审批。

(二) 人力资源部应根据公司的人才需求和员工的综合素质，综合评估调岗申请，做出是否同意调岗的决定。

第十条调动通知(一) 人力资源部综合审批通过后，将调岗通知书送达员工及其所在部门。

(二) 员工收到调岗通知后，应按照通知内容如实调整工作岗位，报到时间不得延误。

第三章调岗条件第十一条员工调岗应符合以下条件：(一) 在公司正式聘用；(二) 在现有岗位上有一定的工作经验；(三) 无异常个人行为记录；(四) 本人愿意调岗；(五) 调岗后能胜任新岗位工作。

第四章调岗禁止事项第十二条员工调岗期间不得从事以下行为：(一) 提前离岗；(二) 逃避工作；(三) 私自调整工作岗位；(四) 不遵守公司规章制度。

第五章其他第十三条本制度自发布之日起生效，如有不符合的地方，按照公司相关规定进行调整。

公司人员调整管理制度范本（三篇）

公司人员调整管理制度范本一、调整背景和目的为了适应公司发展和业务调整的需要，根据公司人员资源的合理调配和管理，特制定本人员调整管理制度，旨在提高公司整体运营效能，提供员工职业发展的机会，保证公司整体人力资源配置的合理性和高效性。

二、调整对象和范围本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。

三、调整的原则和方法1. 人员调整应遵循公平、公正、合理和互惠互利的原则。

2. 首先根据公司的业务需要和员工的实际情况，制定调整计划。

3. 在调整过程中，进行充分的沟通和协商，尽量避免对个人造成负面影响。

4. 优先考虑员工的职业发展和个人能力的发挥，为员工提供适宜的岗位和培训机会。

5. 人员调整应进行合理安排，尽量避免不必要的人员流动和重新培训成本。

四、人员调整程序和流程1. 调整前的准备工作：a. 公司根据业务需要和人力资源分析，制定人员调整计划。

b. 公司组织相关部门进行调查和评估，确定调整对象。

c. 公司与被调整员工进行个人沟通，了解其家庭、职业发展和兴趣等因素。

d. 根据调查和评估结果，确定调整方案，包括调整岗位、薪资待遇和培训计划等。

2. 调整过程：a. 公司与被调整员工进行正式沟通，详细说明调整原因和方案，听取员工意见和建议。

b. 根据员工的意愿和适应能力，与员工协商确定调整岗位和待遇。

c. 签订调整协议，明确双方权益和责任，保障员工的合法权益。

d. 根据调整方案，对员工进行相关培训和技能提升，提供职业发展的机会和支持。

3. 调整后的跟进工作：a. 调整后，公司组织相关部门对调整效果进行评估和反馈，及时修正和优化调整方案。

b. 公司与调整后员工进行定期沟通，了解其工作情况和职业发展需求。

五、保密条款在人员调整过程中，公司要严格遵守保密条款，保护员工个人隐私和公司商业机密。

任何人不得非法获取、使用或泄露员工相关信息和调整方案。

六、附则1. 本制度的解释权归公司所有，如有需要可以进行适当修改和补充。

岗位调动调职制度范文(五篇)

岗位调动调职制度范文第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。

第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。

第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。

第二章调动程序第五条晋升1.定义。

指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。

2.晋升的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数在____分以上，可进入晋升程序；(2)年度绩效考评____分以上，审议通过后可晋升；(3)个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；(4)有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；(5)半年之内无被公司行政处罚记录；(6)部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间(含试用期)，部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。

3.晋升程序管理(1)年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。

晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。

(2)人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。

(3)用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。

(4)审批后，人力资源部将晋升____进行公告，公告时间为____个工作日。

(5)晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动____》。

晋升人员在接到《调动____》后，在3－____天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

(6)晋升员工持《调动____》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。

公司人员晋升调岗调薪管理制度（3篇）

公司人员晋升调岗调薪管理制度是为了合理调配和使用公司人力资源，促进员工个人发展和公司整体发展的管理方式。

以下是一般公司人员晋升调岗调薪管理制度的基本要素：1. 晋升条件：公司应明确不同职位的晋升条件，包括但不限于工作表现、工作经验、能力素质和公司需求等。

2. 职位评估：公司应根据职位的不同要求和级别设定相应的职位评估标准，以便进行公正客观的评估。

3. 晋升程序：公司应设立晋升程序，包括员工申请、上级审批、评估、面试等环节，以确保晋升过程公平公正。

4. 调岗机制：公司应根据员工的发展需求和公司需要，设立调岗机制，方便员工在不同岗位之间流动，提高公司综合素质。

5. 调薪政策：公司应设定明确的调薪政策，根据员工的工作表现、工作职责和市场薪资水平等因素确定调薪幅度，以保证员工收入的合理增长。

6. 员工沟通：公司应与员工进行定期沟通，了解员工的发展意愿和需求，并根据公司发展情况给予合适的建议和指导。

7. 培训支持：公司应提供培训支持，帮助员工提升职业能力和技能水平，为晋升和调岗提供必要的准备。

8. 绩效考核：公司应建立有效的绩效考核体系，将员工的工作表现作为晋升和调薪的重要依据，以激励员工积极工作。

以上是一般公司人员晋升调岗调薪管理制度的基本要素，具体的制度应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。

公司人员晋升调岗调薪管理制度（二）第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。

第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。

第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。