三个自信聚力“百年塔里木”建设
国能铜陵发电公司：传承是最好的纪念
国能铜陵发电公司：传承是最好的纪念发布时间：2021-05-26T16:02:39.747Z 来源：《中国电业》2021年2月第5期作者：汪刚[导读] 100年，在人类历史的进程中，不过弹指一挥间。
而中国共汪刚国家能源集团铜陵发电公司 244000100年，在人类历史的进程中，不过弹指一挥间。
而中国共产党的100年，带领中国人民创造了世所罕见的一个又一个奇迹。
日前，国家能源集团铜陵发电公司党史学习教育全面展开。
该公司党委负责人指出，学党史要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
全体党员要将学习教育同观照现实、解决生产实际问题相结合，带着问题学，干中学，学以致用、学用相长，以党史照亮前行之路，洗涤心灵之尘，激发奋斗之心，以工作成效检验学习成效。
学党史，理论成为攻坚克难的武器4月21日，渡江战役胜利72周年纪念日。
该公司运行党支部以“渡江精神”为主题，在支部开展集中学习讨论，重温红色历史，感悟革命精神。
“72年前的今天，人民解放军大约20分钟便冲破了国民党反动派所吹嘘的“固若金汤，万无一失”的长江防线，铜陵以“江南解放第一城”的独特殊荣载入共和国史册。
”青年党员王欢欢用提前拍摄、收集的图片，制作PPT课件，以丰富的实物图片、史料、文献细节为大家带来一场精彩的党课展示。
党员们通过革命先烈英勇顽强的战斗历程，凝重的史实和鲜活的形象，仿佛看到“铁流”部队高高飘扬的战旗和滚滚的硝烟，思绪随着先烈们的足迹，回到了那个战火纷飞的峥嵘岁月，置身于那股革命的洪流之中。
面对红色村庄在新时代焕发出的新面貌的视频影像，党员们赞叹不已。
大家集体面对党旗，重温入党誓词，重忆入党初心，坚定为党的事业奋斗终生的决心。
“党史学习教育中，所有党员，无论在什么岗位都要有严以律己的自省和自觉，始终牢记自己的第一身份是党员。
”运行党支部书记孙玉忠说。
今年是建党100周年，也是“十四五”开局之年，同时是“社会主义是干出来的”伟大号召提出5周年。
秦刚在2005年元月份塔西南公司干部大会上的讲话.doc
在塔西南公司干部大会上的讲话秦刚2005年1月30日同志们：这次我们来塔西南，主要是按照油田党工委的统一安排，在2005年春节到来之前，代表油田党工委、油田公司和孙总，看望慰问塔西南公司广大员工、家属和离退休老同志，宣布集团公司党组和股份公司管理层关于塔里木油田分公司领导班子调整充实的任免决定，传达集团公司2005年工作会议精神以及刚刚结束的油田党工委全委（扩大）会议、2005年工作会议暨三届一次职代会精神。
刚才，赵文博同志宣布了集团公司党组和股份公司管理层关- 1 -于调整塔石化、塔西南公司领导班子的决定。
几位同志作了表态发言，讲得很好。
下面，我讲几点意见。
一、关于集团公司工作会议、油田党工委全委（扩大）会议、2005年工作会议暨三届一次职代会有关情况今年1月15日—19日，集团公司召开了2005年工作会议。
随后我们在1月26日—29日召开了党工委全委（扩大）会议、2005年工作会议暨三届一次职工代表大会，认真学习集团公司工作会议精神，对1521目标的落实和2005年各项任务作出了具体部署。
在油田党工委全委（扩大）会上，油田党工委以科学发展观统揽全局，作出了“实施十大工程，实现1521目标”的决议。
即，- 2 -大力实施“15勘探工程、油气上产工程、炼化上产工程、科技创新工程、管理创新工程、人才素质工程、HSE体系工程、党群保障工程、人文企业工程、协调发展工程”等十大工程，确保2010年实现1521目标，确保塔里木油田健康、持续、快速发展，确保上下游、主辅业、甲乙方、企业与员工、油田与地方、能源与环境和谐发展。
2005年油田公司工作会议暨三届一次职代会安排了总经理工作报告、职代会报告、职工提案答复报告、安全生产报告、财务报告、勘探专题发言、开发专题发言，以及7个单位和3名个人的发言。
会议还安排了1天时间的分组讨论。
内容十分丰富，效果很好。
会议体现了点、线、面的有机结合，有助于上下游、- 3 -主辅业、甲乙方更好地了解油田“四塔合一”后的形势和方方面面的工作。
从百年党史中汲取奋进力量
党的历史是最生动、最有说服力的教科书。
国有企业如何从百年党史中汲取奋进力量，向历史寻经验、求规律、探未来，增强斗争本领、强化责任担当、弘扬革命精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，全面推进国有企业高质量发展是当前面临的新课题。
从百年党史中汲取奋进力量是国有企业高质量发展的需要在庆祝中国共产党百年华诞的重大时刻，在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点，在全党集中开展党史学习教育，正当其时、十分必要。
回望过往的奋斗路，眺望前方的奋进路，我们必须把党的历史学习好、总结好，把党的成功经验传承好、发扬好。
回望“本来”，水电四局是中国水电行业的领跑者，一直走在国内水电工程施工的前沿，开创了水电梯级开发施工的先河，引领着筑坝和机电安装的方向，是“中国水电”攀上世界巅峰的主要贡献者，是我国水电能源建设事业的骨干和功勋企业。
水电四局自1976年进驻青海、植根服务青海45年，在青海省承建了龙羊峡、李家峡、公伯峡、拉西瓦、积石峡、纳子峡、黑泉水库、引大济湟、北川河综合治理、湟水北干渠扶贫灌溉、浩门水库、国庆水库、班多鱼道及生态放水工程等20多项水利水电工程；承建、参建了马平高速公路、平大公路、西宁南绕城高速公路、玉树囊谦公路、加西公路、海东高铁新区、青海省村级扶贫光伏项目、青海省锡铁山矿区风电场二期（50兆瓦）工程、玉树灾后重建等一大批基础设施建设工程。
水电四局是持续多年的青海省利税大户、企业50强。
展望未来，水电四局正处于改革发展的重要战略机遇期，需要牢固树立起行业领跑者应有的骄傲自豪与责任担当，在高质量发展的新征程中再出发、再展雄风。
如今，党史学习教育为水电四局从百年党史中汲取力量，为启航新征程，助推企业高质量发展提供了新的精神动力。
国有企业从百年党史中汲取哪些力量水电四局深入学习习近平总书记关于党的历史的重要论述，准确把握“三个必然要求”“六个进一步”“三个深刻领悟”，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，教育引导全体党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局。
确保实施“三高四新”战略见到新气象
确保实施“三高四新”战略见到新气象作者：毛伟明来源：《新湘评论·下半月》2021年第01期今年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，是“两个一百年”奋斗目标交汇之年，是“十四五”开局之年，是湖南实施“三高四新”战略的首战之年，做好今年的经济工作意义重大。
要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央和省委经济工作会议部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，加快推动高质量发展，确保实施“三高四新”战略见到新气象。
树立抢抓历史发展机遇的强烈意识习近平总书记考察湖南作出了打造“三个高地”、践行“四新”使命、抓好五项重点任务的重要指示，这既是要求，也是期盼，更是方向，为我们未来发展提供了千载难逢的战略机遇。
我们必须增强抢抓机遇的意识和能力，沿着习近平总书记指明的方向、擘画的蓝图，上下一心，众志成城，开拓创新，担当作为，以我们创造性的工作，赢得未来发展主动权。
归根到底，就是要把思想和行动统一到实施“三高四新”战略上，把“三高四新”战略要求贯穿到全省经济社会发展的全方位、全领域、全过程。
大力实施“三高四新”战略，就是要夯实“稳”的基础。
坚持“稳”字当头，稳定惠企利民政策，稳住经济发展向好、向上的势头，确保社会大局稳、产业企业稳、市场预期稳、民心民情稳。
大力实施“三高四新”战略，就是要找准“进”的方向。
坚持稳中求进工作总基调，强化战略思维、拓展战略思路、提高战略执行力、抢占战略制高点，推动打造“三个高地”迈出实质性步伐，推动改善人民生活品质迈出实质性步伐。
大力实施“三高四新”战略，就是要盯住“高”的目标。
坚持以高质量发展为主题，围绕打造“三个高地”，把顶层设计和分层衔接有效结合，把战略设计与战术运用有效结合，从大处着眼、小处着手、实处落子，高效率、高水平、高标准推动各项工作。
大力实施“三高四新”战略，就是要见到“新”的气象。
坚持立足新阶段、贯彻新理念、开拓新思路、实施新举措，围绕实施“三高四新”战略，在一些关键点关键环节上发力，抓实一批项目、抓好一批产业、抓紧一批改革、抓住一批技术攻坚，确保迈出新步伐，见到新气象。
打造“五力”工程 建设航天特色企业文化
打造“五力”工程建设航天特色企业文化作者：李一芳史蓓蓓来源：《企业文明》2023年第11期习近平总书记指出，坚定文化自信，是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。
中国航天事业发展67年来，一代代航天人始终听党话、跟党走，传承发扬航天精神，坚持科技自立自强，在创造瞩目业绩的同时，为独具航天特色的企业文化奠定了基础。
文化是企业生存发展最厚重的基石和最有力的支撑，我国航天企业秉承“国家利益高于一切”核心价值观，以“科技强军、航天报国”为使命，以打造企业文化引领力、传播力、塑造力、凝聚力、创新力的“五力”工程为抓手，整合党建、工建、团建资源，汇聚文化合力，从战略高度着眼，从细微处运作，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力。
以组织建设为根本，强化企业文化的引领力抓企业本部党建，促作风改进、能力提升。
企业本部是履行“战略管控、资源配置、重大项目管理、风险管控”职能的枢纽机关，本部党支部要聚焦岗位职责做到“站位上升、管理下沉”。
要通过试点先行和经验推广，建立本部党支部与基层单位党支部的联建共促机制，打造互帮互学互促的工作格局。
要抓好政策研究学习和宣传贯彻，将理论学习与解决制约本部改革发展的突出问题相结合，引导本部党员成为本领域本专业的行家里手。
抓基层党建，促围绕中心、同向发力。
基层党支部要坚持经常性开展“党性体检”，针对重要问题不定期召开专题组织生活会，从思想认识上对标对齐，积极完成工作任务。
要找准切入点，将党建融入本单位创新链、产业链、价值链全过程。
要聚焦本单位重点难点问题，定点到人、责任到岗。
要以党建共建为抓手开展“一支部一特色”活动，達成“日常有联络、业务有合作、文化有交融、团队有提升”的共建目标。
抓党建责任落实，促队伍建设、担当作为。
企业党委要深化党支部书记年度述职评议考核机制，试行党支部委员、党小组长每年向党支部述职机制，每年末开展监督检查，及时纠正不足并督促提醒，挖掘特色做法并予以推广。
新疆红色资源融入高校思政课的路径探析
新疆红色资源融入高校思政课的路径探析文/塔里木大学 张辉辉 陈超 邓金波 李丹丹新疆高校思想政治教育是新疆意识形态教育的重要组成部分。
自新中国成立以来，在中国共产党的坚强领导下，在各族人民的支持下，新疆各高校思想政治教育工作成绩显著。
然而，进入20世纪90年代，意识形态领域斗争呈现升级态势，“三股势力”通过意识渗透，企图破坏民族团结，分裂国家。
因此，“作为意识形态领域重要组成部分，新疆高校自然成为疆内外‘三股势力’分裂、渗透的重点”，严重影响新疆高校大学生马克思主义理论根基，不断渗透、动摇着新疆各民族大学生中华民族共同体意识的思想根基。
基于此，运用好新疆红色文化资源的教育作用，紧抓思想政治课主渠道，结合课程思政和校园文化建设，将红色文化融入思政教育教学全过程，有利于进一步坚定马克思主义理论自信和意识形态主导地位，引导大学生增强“四个自信”、厚植爱国主义情怀和政治意识，具有重要意义。
一、新疆红色资源的内涵与特点新疆红色资源分布广、内容丰富，是中国红色资源不可或缺的有机组成部分，是中国共产党带领新疆各族人民为实现民族解放、在与分裂势力斗争下维护领土完整和在社会主义建设过程中形成的各种精神、物质载体的总和，如中国人民解放军进军新疆纪念碑、“三五九”屯垦纪念馆、八路军驻新疆办事处纪念馆、孙龙珍军垦烈士陵园、新疆各族人民烈士纪念碑、兵团军垦博物馆、乌鲁木齐革命烈士陵园、毛泽民故居、塔里木大学校史展览馆、石河子周恩来总理纪念馆等等。
新疆地域辽阔，少数民族众多，文化多元，在特殊的社情、区情下红色资源形成自身的特点。
（一）分布广泛和内容丰富。
在中国民主革命的过程中，“中国共产党为新疆社会进步、经济发展，为新疆各族人民解放，以各种方式进行过颇有成效的工作。
”“足迹踏遍天山南北，在新疆留下异常珍贵的‘红色印记’。
”这些红色资源反映了新疆各族人民在反侵略、争取民族解放中体现的民族精神、兵团精神和胡杨精神，在反分裂斗争、维护祖国统一中体现出的各民族互帮互助、团结一致、勇于担当的民族团结精神等。
以高质量党建引领和保障国有企业高质量发展
彻到企业改革发展党建各方面各领域。要坚持党管干部党管 探究——以 A 公司为例 [J]. 中国市场 ,2019(13):72-74. ■
人才与市场化选人用人相结合，认真落实国企改革三年行动
方案，开展经理层成员任期制和契约化管理，建立“责权明晰、
奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位管理模式，不断提
高企业活力和效率。要加大干部交流力度，加强优秀年轻干 部培养选拔使用，把优秀干部和人才向核心主业倾斜配置， 坚持严管厚爱结合、激励约束并重，做到“三个区分开来”， 让广大干部心无旁骛、放开手脚创新创造。
担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、 目标任务落到实处，为“十四五”开好局、起好步提供坚强
管理、使用工作。“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、 保证，以优异成绩庆祝中国共产党成立 100 周年。
清正廉洁”是对国有企业领导人员的基本要求，是检验一个
[ 参考文献 ]
国有企业领导干部是否合格的重要标准。建设高素质企业领
的高素质企业领导干部队伍。要突出政治标准，强化政治意识，
[3] 梁凡 , 赵治国 . 关于企业党建与思想政治工作的探讨 [J].
不断提高领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力， 理论观察 ,2019(06):55-57.
敢于担当、善于作为，坚决把党中央决策部署、战略意图贯
[4] 郁欣 . 新时代国企基层党建助力企业转型与创新方案
[ 关键词 ] 党建；国有企业；高质量发展；政治建设
[ 作者简介 ] 彭旻，中国通用咨询投资有限公司董事长、总经理、党委书记。 [ 中图分类号 ] D267.1 [ 文献标识码 ] A [ 文章编号 ] 1006-8031（2021）07-0024-02
踔厉奋发 勇毅前行 全面开启创建中国特色世界一流农业大学新征程
踔厉奋发勇毅前行全面开启创建中国特色世界一流农业大学新征程作者：宋广林唐兴芳贾俊刚郭凯锋来源：《陕西教育·高教版》2024年第03期新一轮“双一流”建设以来，西北农林科技大学以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧扣国家“教育强国、科技强国、人才强国”战略部署，按照“面向国家战略、突出优势特色、作出一流贡献”的总要求，秉承“经国本、解民生、尚科学”办学理念，牢记党中央、国务院赋予的“为干旱半干旱地区可持续发展提供高水平科技支撑和人才支持”的崇高使命，坚持以立德树人为根本，以强农兴农为己任，不断深化七部局院省共建机制，高质量推进内涵式建设发展，实现了科教、产教、区校的深度融合，各项事业发展迈向新高度，在深度融入和服务国家重大战略与区域发展中加快推进中国特色世界一流农业大学建设。
全面加强党的领导绘就新时代学校发展使命蓝图校党委充分发挥政治核心作用，把党的领导贯穿学校管党治党、办学治校各方面、全过程。
深入贯彻习近平总书记关于教育、科技、人才、“三农”工作的重要论述精神，贯彻落实习近平总书记给全国涉农高校的书记校长和专家代表的重要回信精神，以高质量党建引领“双一流”建设内涵式发展。
学校第四次党代会全面绘就新时代发展使命蓝图，明确“三步走”发展路线图，按照2025年、2034年、2050年三个阶段全面推进中国特色世界一流农业大学建设。
确立了“12345”发展思路，即突出立德树人这一根本任务；坚持“顶天”“立地”两个努力方向；深入实施人才强校、国际化、信息化三大战略；切实履行服务国家粮食安全、生态文明、人类健康、乡村振兴四大学科使命；积极创建卓越农林人才培养的标杆、引领干旱半干旱地区未来农业发展的标杆、助力实施乡村振兴战略的标杆、助推“一带一路”建设的标杆，以及校地深度融合发展的标杆。
这一思路深刻回答了“强国建设、西农何为”的时代命题，使学校改革发展的路径更加明晰、驱动发展的合力更加凝聚、实现发展的信心更加坚定。
三个自信聚力“百年塔里木”建设
三个自信聚力“百年塔里木”建设塔里木油田提质提效谋划长远发展透视截止4月13日，塔里木盆地北缘南天山下传来消息，克深13井又见13层45米油气显示。
今年以来，塔里木油田已有6口探井新获工业油气流，成功率66.7%；原油、天然气核实产量同比增长3.8%和6.3%，利润稳居集团公司前列。
塔里木油田勘探开发区域位于中国最大的内陆盆地—塔里木盆地，盆地构造为大型叠合盆地，油气资源埋深大于6000米，勘探难度可谓世界级难题。
经过“五下六上”的探索，石油人用26年把塔里木油田打造成我国第四大油气田、具备年产2500万吨油气产量当量的生产基地，形成（少人高效）中国特色油公司模式。
尤其是近三年，平均每年贡献一个百万吨级油气田，投资资本回报率30%以上，经济效益位居中国石油前列。
面对低油价带来的巨大冲击和影响，如何适应新常态，让油田走得更远、走得更好，实现企业长寿？坚定资源自信，夯实发展根基。
历经古生代地台和中、新生代内陆盆地两个大的发展阶段，塔里木盆地形成了两种不同的沉积及构造体系，埋藏着丰富的油气资源。
最新评价油气资源总量近240亿吨，探明率仅为15％。
会战26年来，塔里木油田累计探明油气储量当量达24亿吨，实现盆地12个勘探层系的突破，并在7000米以下找到了大型油气藏。
特别是“十二五”以来，库车山前新发现克深6个超千亿方气藏，万亿方天然气资源已经在握。
塔中Ⅰ号气田、哈拉哈塘油田、克拉苏气田等地质储量丰富的油气田相继建成投产，夯实了塔里木加快发展的资源基础。
基于对大型油气田发展规律的深刻把握和油田内外部发展形势的科学研判，立足塔里木盆地丰富的油气资源和会战26年来取得的丰硕成果，塔里木油田提出建设“百年塔里木”战略构想。
以中央大力实施的“一带一路”战略和集团公司党组优先发展国内上游业务、加快西部发展部署为契机，坚持资源优先，发挥好集团公司最重要的增产增效大区优势，按照“稳油增气”的发展思路，以“横向无边界、纵向无底界、找油无极限”的哲学理念，辩证思维打好库车、塔北、塔中三个阵地战，持续实施储量增长高峰期工程，推进克深2、大北3等六个千亿方区块评价，力争三级储量当量保持5亿吨以上增长。
浅谈如何发挥优势助力全方位高质量发展
182023年3月下 第06期 总第402期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY0.引言在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，集团公司实施以着力提升战略支撑力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量发展的开局之年，中原石油工程公司召开2023年工作会议，描绘了在现代化新征程中全方位推进公司高质量发展的美好蓝图。
西南工区指挥部以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，紧扣高质量发展这个首要任务，坚定“站排头、争第一”目标不动摇，突出“三个基本色”，紧盯“三个关键点”，实施“四项行动”，以实干和担当彰显“栋梁”本色，用境界和风范诠释“旗帜”内涵，着力推进各项决策部署转化为工区改革发展的具体实践，谱写好全方位高质量发展的西南篇章。
1.凝心聚力，着力汇聚全方位高质量发展磅礴力量中原石油工程公司2023年工作报告指出，要“深入贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，认真落实集团公司党组、石油工程公司党委工作部署，紧扣低成本需求，锚定高质量目标，突出稳字当头、稳中求进，全力抓市场调结构、抓安全夯基础、抓生产提效率、抓管理降成本、抓创新促转化、抓党建促融合，全方位推进公司高质量发展”。
1.1学深悟透我们要准确把握全方位高质量发展的内涵特征，全方位推进高质量发展，关键是全方位，核心是高质量。
“全方位”是对公司发展方方面面的总要求，不是个别的、局部的、暂时的，而是全面的、整体的、长期的；既包含“质的有效提升”，也包含“量的合理增长”，具体体现为基本消除队伍亏损、平稳化解各类风险、实现业务转型发展。
我们要坚持问题导向，瞄准低成本竞争能力不强、高性能装备支撑不足、关键岗位和骨干人才短缺、实用性技术转化不够“四个短板”发力；紧盯现场管理能力、关键技术研发能力、项目创效能力、特色发展能力“四种能力”提升，全力消除大而不强、全而不优、多而不精这些关键问题，为全方位推进高质量发展夯实基础。
五个强化促“五力”提升_开创企业发展新局面
五个强化促“五力”提升 开创企业发展新局面文/贾君庆 胡 莹 蔡 菲党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了踏上新征程的时代号角。
中国石油集团测井有限公司吉林分公司（以下简称：分公司）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以强化五个方面工作为抓手，促进企业思想引领力、队伍战斗力、企业凝聚力、群众服务力、企业影响力“五力”提升，推动公司高质量发展不断取得新成效，不断开创企业发展新局面。
强化理论武装，提升思想引领力深入学习党的二十大精神。
把深入学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务。
开展座谈、宣讲12场次，推动党的二十大精神进基层、进岗位。
按照“区域协同、资源共享、优势互补、整体提升、共同发展”的思路开展研讨，邀请吉林省委党校教授现场理论指导，坚决把党中央决策部署和公司工作要求落实落地。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。
组织党员领导干部读原著、学原文、悟原理。
2023年分公司开展党委理论学习中心组学习11次、集中学习研讨6次、主题教育读书班学习7天56学时，开展专题研讨3次，不断把党的创新理论转化为职工坚定理想、锤炼党性、指导实践的强大力量。
组织开展团青专题教育。
“以一抓二促三推进”开展团员和青年专题教育。
制定分公司团员和青年专题教育重点任务推进计划表、制定团员和青年专题教育学习计划运行表，开展集中学习4次、专题研讨2次，并邀请分公司团委书记和第二批青马学员为团员青年讲授团课。
强化岗位练兵，提升队伍战斗力开展技术比武活动。
统筹开展“大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，运用培训矩阵、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等载体，推动职工在认识上提高、在思想上深化、在能力上提高。
2023年分公司举办各类培训30次，举办各工种技术比武6场次，切实提升了职工队伍综合素质。
“76331”重要的密码烂记于心!
“76331”重要的密码烂记于心！
“76331”是“十三五”时期必须坚持的战略定位和发展支撑。
7：着眼于“七区”的发展定位6：推动“六大产业集群”发展
3：加快三座中心城市3：三大区域性中心1：一个目的地的建设
七区，就是把地区置于全疆乃至全国的大局中去把握，努力把阿克苏建设成为国家重要的战略能源保障区和新疆重要的反恐维稳屏障区、特色产业发展优势区、绿色现代农业示范区、融合发展试验区、集中连片扶贫攻坚创新区、以现代文化为引领的文化强区；
六大产业集群，就是要坚持优势优先发展，加快推动形成能源化工、纺织服装、食品轻工、建材冶金、战略新兴产业和商贸物流产业集群；三座中心城市，是指按照宜居宜业、功能完善、彰显特色的要求，加快阿克苏市、库车县、阿拉尔市建设，使之成为辐射带动周边县乡、团镇加快发展的区域性中心城市；
三大区域性中心，是指按照方便快捷、充满活力的要求，把阿克苏建设成新疆区域性经济中心、交通枢纽中心、商贸物流中心；
一个目的地，就是要充分发挥“多浪、龟兹”两大地域文化和丝绸之路世界文化遗产地、新疆天山世界自然遗产地的品牌效应，把阿克苏打造成为多浪、龟兹文化和天山南麓自然风光国际旅游目的地。
“76331”战略定位，是基于贯彻中央、自治区党委的战略部署，结合区情实际研究提出的，是对地区以往发展思路的继承和深化，是“十三五”时期必须坚持的战略定位和发展支撑。
执奋斗之笔_绘就高质量发展壮美画卷——湖南有色黄沙坪矿业有限公司高质量发展纪实
56中国有色金属岁月长河，奔腾不息，奋斗征程，永远向前！近年来，湖南有色黄沙坪矿业有限公司（以下简称“黄沙坪矿业”）全体员工全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深入践行五矿集团“五大核心要义”要求，执奋斗之笔，以实干为墨，变革图强、砥砺奋进，绘就了高质量发展壮美画卷。
忆往昔 岁月峥嵘砥砺行时光回溯到2019年，黄沙坪矿业发展困难重重，面临压力前所未有，上部铅锌资源濒临枯竭，多金属资源开发停滞不前；体制机制僵化，历史包袱沉重；井下生产战线长，安全管理难度大；成本居高不下，抗风险能力弱；员工思想守旧僵化、发展信心不足，企业真正到了生死存亡的关键时期。
发展是解决一切问题的总钥匙。
为尽快突破重围、走出困局，公司坚持以改革破冰，克难攻坚破瓶颈。
坚持问题导向的工作思维，以坚如磐石的必胜信心，敢于涉深水、啃硬骨，补短板、强弱项，扬优势、提后劲，实现国企改革三年行动任务圆满收官，全面完成处僵治困、两压一减、分改子、剥离企业办社会职能、厂办大集体改革、三供一业移交等改革重任，解决了许多长期想解决而未解决的复杂历史遗留问题，办成了许多想办而未办成的大事要事，员工思想面貌焕然一新，干事创业激情澎湃，企业实现了脱胎换骨、涅槃重生。
坚持以战略领航，强基固本提质效。
确立了“做强多金属、做精铅锌铜，综合回收、无尾排放”战略定位，发扬敢于胜利的奋斗精神，着力化危机、斗洪魔，抗干旱、战疫情，保安全、稳产量，开创了“企业健康发展、员工安居乐业”的新局面，取得了“三增一降一新高”的优异成绩：2019年至2022年，公司营业收入增长53.55%，利润总额增长337%，保有铅锌钨钼多金属资源量增至7 000余万吨，资产负债率从98.5%执奋斗之笔 绘就高质量发展壮美画卷——湖南有色黄沙坪矿业有限公司高质量发展纪实在高质量发展新征程上，湖南有色黄沙坪矿业有限公司坚定践行“矿业报国、矿业强国”初心使命，抢抓机遇、乘势而上，党的建设、安全环保、生产经营、科技创新等取得了长足进步，开创了“企业健康发展、员工安居乐业”的新局面。
以新质生产力激发思想文化工作活力
以新质生产力激发思想文化工作活力作者：吴义国来源：《湘潮》2024年第06期习近平总书记强调，新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。
这一重要论述为新时代思想文化工作高质量发展提供了基本遵循，指明了根本方向，注入了强大思想和行动力量。
新时代思想文化工作，要坚定不移坚持习近平文化思想，深刻领会和把握新质生产力的内涵特点和发展规律，聚焦运用党的创新理论武装全党、教育人民、指导实践这个首要政治任务，全面贯彻落实《党史学习教育工作条例》，激发生机活力，在全面推进实现“三高四新”美好蓝图的历史进程中，焕发新气象，展现新作为。
深刻把握新质生产力的特质，守正创新点燃引擎习近平总书记强调：“必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。
”思想文化工作要深刻把握创新这个新质生产力的“牛鼻子”，牢牢守住“两个巩固”的根本任务，发挥创新的主导性作用，点燃思想文化工作高质量发展的新引擎，凝聚起新时代团结奋进的强大力量。
要坚持创新的理论指引。
习近平文化思想继承和丰富、发展了马克思主义文化理论，在新时代社会主义文化建设的宏伟实践中展现出强大的引领力，为做好新时代新征程思想文化工作提供了强大的思想武器和科学行动指南。
激发思想文化工作活力，必须以习近平文化思想为引领，深刻把握蕴藏其中的丰富内涵，在学思践悟中熟练掌握蕴含其中的战略思维、领导艺术、思想逻辑、工作方法，不断提高履职尽责的能力和水平，推动新时代思想文化事业高质量发展。
要培育创新的科学思维。
坚持辩证思维，既要坚持基本原理不动摇，又要坚持“创新是第一动力”的理念，在积极识变、求变、应变的过程中激发活力，实现更高质量的发展。
坚持系统思维，全面掌握思想文化工作的性质地位、理论来源，深刻把握实践要求、现实问题，精准研判未来趋势，提升应对外部复杂挑战、化解风险的能力，在创新中寻求突破，绽放勃勃生机。
坚持历史思维，把思想文化工作放到历史长河中去评判，结合时代大潮把握主线、总结经验、探索规律、洞悉趋势，坚持中国特色，守牢中国底色，彰显中国本色，以坚定的文化自信从容应对激荡变幻的世界文化局势。
河南油田抓实“三化”推进石油精神石化传统教育
76houghts & Culture 思想·文化2022 / 04 中国石化石油精神石化传统形成于“我为祖国献石油”“爱我中华、振兴石化”的生动实践中，见证了党带领人民创造丰功伟绩的辉煌历程，折射着“中国精神”的时代风貌，也是激励人们爱国奉献、接续奋斗的精神财富和动力源泉。
河南油田坚持健全完善常态化宣传贯彻机制，聚焦传承石油精神、弘扬石化传统主线，加强宣传教育的内容建设体系化、精神宣讲特色化、传播载体多样化，确保石油精神石化传统宣讲有内容、质量有标准、效果有保障，进一步凝聚起推动油田扭亏脱困、可持续高质量发展的磅礴精神力量。
内容建设体系化石油精神石化传统积淀深厚、内涵丰富，河南油田坚持课程为王，紧扣“聚焦家国情怀、铸造忠诚担当的政治品格，聚焦创新创效、激发干事创业的思想自觉，聚焦文化自信、高擎昂扬奋进的精神火炬”三个维度，成立“传承石油精神、弘扬石化传统”课题研究专班，把重要精神、发展历程、先锋模范人物作为三个模块引入课程，累计开发《石油精神石化传统永放光芒》《忆艰苦岁月话光荣传统》等18门课程，确保内容体系化、精品化。
将重要精神引入课程。
坚持高度政治自觉，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想与巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果紧密结合起来，与加强党史、新中国史、企业史的学习教育紧密结合起来，确保习近平总书记关于石油精神石化传统、石油石化行业的重要论述和指示批示精神第河南油田抓实“三化”推进石油精神石化传统教育□ 臧凯南2021年6月，河南油田组织“庆祝建党百年，我与文化同行”企业文化宣讲员业务竞赛，讲述传承石油精神、弘扬石化传统好故事。
石正文 摄houghts & Culture思想·文化一时间进入培训课程，举旗帜、明方向。
将发展历程引入课程。
总结中国石油石化“为祖国献石油”“爱我中华、振兴石化”的波澜壮阔伟大实践，梳理河南油田艰苦奋斗50载的创业创效发展历程，特别是进入新时代“不靠油价靠作为、扛稳保障国家能源安全职责”的新成果新气象，展示红色足迹，挖掘精神宝库，悟初心、励斗志。
凝聚自信自强的磅礴精神力量
凝聚自信自强的磅礴精神力量作者：陈红旗周方方来源：《新湘评论·下半月》2022年第05期2022年全国两会期间，习近平总书记作出我国发展具有“五个战略性有利条件”的重大论断，把“有自信自强的精神力量”确定为五个战略性有利条件之一。
新的征程上，我们必须用好这一战略性有利条件，坚定信仰、信念、信心，为中华民族伟大复兴凝聚自信自强的磅礴精神力量。
中华民族自强不息精神是中国人民自信自强精神力量的源泉习近平总书记指出：“中华民族有着不屈不挠、生生不息、顽强奋斗的精神。
”华夏先民筚路蓝缕，以启山林，开启了中华民族灿烂文明的先河，奠定了中华文明的基础，培育了自信自强的民族精神。
中国人民自古就明白，世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗。
中国人民相信，山再高，往上攀，总能登顶;路再长，走下去，定能到达。
自信自强铸就辉煌灿烂的中华文明。
中华民族在经济、政治、科技、文化等领域曾经为人类文明进步作出了不可磨灭的重要贡献。
在几千年历史长河中，中国人民始终自强不息、开拓奋进，产生了老子、孔子、庄子、孟子、墨子、孙子、韩非子等闻名于世的伟大思想巨匠，发明了造纸术、火药、印刷术、指南针等深刻影响人类文明进程的伟大科技成果，创作了诗经、楚辞、汉赋、唐诗、宋词、元曲、明清小说等伟大文艺作品，书写了格萨尔王、玛纳斯、江格尔等震撼人心的伟大史诗，建设了万里长城、都江堰、大运河、故宫、布达拉宫等气势恢宏的伟大工程。
辉煌灿烂的中华文明，足以让每一名中国人都感到无比光荣和自豪。
自信自强的精神力量支撑着中华民族生生不息。
艰难困苦，玉汝于成。
在几千年历史流变中，中华民族从来不是一帆风顺的，遇到了无数艰难困苦，但没有任何一次苦难最终打垮我们。
中国人民始终革故鼎新、自强不息，开发和建设了祖国辽阔秀丽的大好河山，开拓了波涛万顷的辽阔海疆，开垦了物产丰富的广袤粮田，治理了桀骜不驯的千百条大江大河，战胜了数不清的自然灾害，建设了星罗棋布的城镇乡村，发展了门类齐全的产业体系，形成了多姿多彩的生活。
中国中铁：“三四三”点金子企业治理
074中国中铁：“三四三”点金子企业治理文/梁韵 段银华“三个建设、四个着力、三个优化”，这是中国中铁股份有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实国企改革三年行动部署，结合自身实际建立的“三四三”工作法，推动集团完善治理相关经验做法在基层落实落地，增强母公司与子企业间的治理协同性，促进治理水平有效提升。
强化“三个建设”，夯实子企业治理基础加强治理制度建设。
根据股权结构差异和落实董事会职权实际，制定4类公司章程模板，从根本上规范各子企业的治理行为。
制定董事会及其专门委员会、党委常委会、总经理办公会议事规则模板，规范有关会议的召集召开、审议表决程序，明确不同治理主体决策衔接程序。
制定董事会提案、授权、决议执行规范以及“三重一大”决策制度实施办法等一系列业务管理制度范本，规范企业日常治理业务的开展方式和实施标准。
截至2021年底，设立董事会的50家二级子企业全部建立以章程为基础、以议事规则为框架、以业务管理制度为支撑的“1+3+N”治理制度体系。
加强法人治理结构建设。
分类明确全资、控股子企业党委（或党委常委）、董事会、经理层等法人治理主体人员构成标准。
设党委常委会的企业党委常委一般不超过9人，不设党委常委会的企业党委委员一般不超过9人；董事会一般由7至9人组成，其中外部董事应当占多数；经理层原则上按不超过13人配备，具体人数视企业体量规模确定。
落实“交叉任职、双向进入”领导体制，明确党委书记、董事长由一人担任，总经理一般担任副书记，配备专职副书记一般进入董事会。
目前所属50家二级子企业的法人治理结构均按该标准设置，49家实现党委书记、董事长“一肩挑”，具备条件的48家全部实现外部董事占多数。
加强治理机制建设。
坚持问题导向、目标导向，对照国资委关于加强子企业董事会建设要求，结合股份公司董事会实践经验，出台《关于进一步加强二级子企业董事会工作的指导意见》，从明确董事会功能定位、规范董事会日常运行、提高董事会履职效果等十个方面，提出50条完善子企业治理机制的具体措施，并设专章对控股上市公司董事会工作提出相关要求，系统性解决子企业治理规范意识不强、角色定位不准、运作机制不完善等问题。
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三个自信聚力“百年塔里木”建设
塔里木油田提质提效谋划长远发展透视
截止4月13日，塔里木盆地北缘南天山下传来消息，克深13井又见13层45米油气显示。
今年以来，塔里木油田已有6口探井新获工业油气流，成功率66.7%；原油、天然气核实产量同比增长3.8%和6.3%，利润稳居集团公司前列。
塔里木油田勘探开发区域位于中国最大的内陆盆地—塔里木盆地，盆地构造为大型叠合盆地，油气资源埋深大于6000米，勘探难度可谓世界级难题。
经过“五下六上”的探索，石油人用26年把塔里木油田打造成我国第四大油气田、具备年产2500万吨油气产量当量的生产基地，形成（少人高效）中国特色油公司模式。
尤其是近三年，平均每年贡献一个百万吨级油气田，投资资本回报率30%以上，经济效益位居中国石油前列。
面对低油价带来的巨大冲击和影响，如何适应新常态，让油田走得更远、走得更好，实现企业长寿？
坚定资源自信，夯实发展根基。
历经古生代地台和中、新生代内陆盆地两个大的发展阶段，塔里木盆地形成了两种不同的沉积及构造体系，埋藏着丰富的油气资源。
最新评价油气资源总量近240亿吨，探明率仅为15％。
会战26年来，塔里木油田累计探明油气储量当量达24亿吨，实现盆地12个勘探层系的突破，并在7000米以下找到了大型油气藏。
特别是“十二五”以来，库车山前新发现克深6个超千亿方
气藏，万亿方天然气资源已经在握。
塔中Ⅰ号气田、哈拉哈塘油田、克拉苏气田等地质储量丰富的油气田相继建成投产，夯实了塔里木加快发展的资源基础。
基于对大型油气田发展规律的深刻把握和油田内外部发展形势的科学研判，立足塔里木盆地丰富的油气资源和会战26年来取得的丰硕成果，塔里木油田提出建设“百年塔里木”战略构想。
以中央大力实施的“一带一路”战略和集团公司党组优先发展国内上游业务、加快西部发展部署为契机，坚持资源优先，发挥好集团公司最重要的增产增效大区优势，按照“稳油增气”的发展思路，以“横向无边界、纵向无底界、找油无极限”的哲学理念，辩证思维打好库车、塔北、塔中三个阵地战，持续实施储量增长高峰期工程，推进克深2、大北3等六个千亿方区块评价，力争三级储量当量保持5亿吨以上增长。
坚定体制自信，增强发展活力。
塔里木油气勘探区域南疆地区经济社会发展落后，地面环境极端恶劣，地下构造极其复杂，油气普遍埋深6000米以下，被公认为世界上油气勘探开发难度最大的地区之一。
会战伊始，中国石油的决策者们借鉴国际先进油公司管理经验，确立了以“两新两高”为工作方针的新型油公司管理体制，形成了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的油田市场运行体系，盈利能力得以最大发挥。
年产量从会战初3.39万吨一路高歌猛进，到2014年油气产量当量近2500万吨，员工人数1.17
万，创造性地走出了一条“用人少、效率高、效益好”的新路。
美国《时代周刊》2月刊一篇文章指出“油价下滑将使石油生产行业转变为一个正常行业，一个生产成本和效率比游说能力更重要的行业”。
面对新常态，如何做好“三篇文章”。
塔里木油田以问题和目标为导向，坚持和发展“两新两高”工作方针，推出加强投资计划管控、深化战略联盟合作、统筹推进机构改革等8项改革举措。
深入推进总承包，积极探索长期服务、规模总包、产能承包、井型专打等合作方式；创造性地引入市场竞争与淘汰机制，与15个世界一流战略联盟单位建立起稳定牢固的长期技术服务战略合作关系；优化资源配置，从去年四季度至今7个月内，完成塔中区域机构重组、老油气田钻井业务调整、大北气田划转、调整东河作业区等区块归属机构改革工作。
突出抓好“现场写实降低钻井成本，加强注水降低开发成本，优化地面降低操作成本，控制用工降低人工成本，勤俭节约降低非生产性支出，天然气提价增加经济效益”的“五降一增”工作，加快油田提质提效升级，推动企业低成本发展。
坚定文化自信，提升发展质量。
塔里木油田的发展史就是一部科技创新史。
会战26年培育和丰富了以大庆精神铁人精神和塔里木会战精神为核心的，包含管理文化、QHSE文化、创新文化等在内的塔里木特色文化体系，以文化软实力推动了油田硬发展。
油气三级储量连续9年超4亿
吨；攻克一系列世界级勘探开发难题，累计获得国家科学技术奖17项，塔里木可采储量采收程度居国内领先地位；库车山前勘探深度突破8000米，油气发现深度超7500米；连续9年无重大井控事故；
面对勘探开发对象复杂化、资源品质劣质化以及生产成本刚性增长等困难和挑战，塔里木提出依靠创新驱动油田科学发展。
按照“量变速度要快、质变周期要短、支撑作用要显”的要求，着力建设创新型企业。
围绕600万吨原油产量目标，做好“老区稳产、措施增产、新井上产、滚动开发”四篇文章，碳酸盐岩和碎屑岩开发井的成功率分别控制在80％和95％以上；围绕“地震提质、钻井提速、完井提产、井筒提效、注水提采”五提目标，大力开展五大核心主导技术攻关，驱动油气发展和效益提升。
三个自信聚力塔里木发展。
塔里木油田已明确2015年主要绩效指标，油气产量当量在现有基础上再增量125万吨，平均投资资本回报率36.06%，主要经济效益指标继续位居中国石油前列。
油田公司总经理谢文彦说：要发挥我们资源潜力、创新活力、盈力能力、发展实力大的优势，尽最大可能地释放塔里木盆地这块大型叠合盆地快速上升阶段的发展潜力。
打造“百年塔里木”，就是要实现企业长寿、事业健康、员工幸福，打造具有强劲的可持续发展力、核心竞争力、健康生命力和品牌影响力的民族企业。