公司运作流程图 0

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生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版

生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程1.2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。

二、通知、通告等公文起草签发及张贴。

公司行政工作业务流程图13张

公司行政工作业务流程图13张目录一、会议管理流程 3 二、档案管理流程 4 三、档案借阅管理流程 5 四、公文发文管理流程 6 五、合同会签管理流程7六、固定资产采购领用管理流程 8 七、办公用品采购领用管理流程9 八、招聘管理流程 10 九、员工入职管理流程 11 十、员工离职审批管理流程 12 十一、出差审批管理流程 13 一、会议管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、相关部门在月底填写下周的会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核。

临时会议安排在与会前两日内上报行政部。

2、行政部主管领导审批；审批通过，下发会议通知。

3、公司领导会议、专项会议由行政部统一进行会前准备、召开、承办及会议纪要总结，部门会议由相关部门安排专人负责。

4、会议纪要交由与会领导会签，主管领导签发。

5、由行政部向会议各部门下发会议纪要。

6、相关部门承办会议决议事项，行政部负责跟踪会议决议事项的实施情况上报。

7、会议相关的资料归档。

会议纪要会议召开会议准备会议申请开始结束资料归档会议决议跟踪（会议决议事项跟踪表）承办监督纪要发文会议纪要会议召开会议准备会议通知汇总受理审核主管领导签发会签主管领导审批二、档案管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注1、相关部门收集本部门档案文件，进行整理、分类，填写档案移交目录清单。

2、行政部档案管理员接收档案、进行核对、编号、录入、归档。

3、可销毁的文件填写档案销毁清单，经主管领导审核后，报总经理审批。

4、经审批可销毁的文件安排销毁。

填写档案移交目录清单开始收集整理，分类结束销毁档案销毁清单编号、录入、归档主管领导审核审批三、档案借阅管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注1、申请人填写档案借阅表，经主管领导审核后，交由行政部审核，最后由总经理审批。

（具体参照档案的密级程度审批权限）2、档案管理员调出文件，申请人查阅并及时归还。

3、档案管理员审核归还的档案，做好借阅资料的审核工作，最后登记归档。

公司各项业务流程图

公司各项业务流程图行政人事管理流程入职流程在入职前，行政管理中心会通过发《聘用通知》或电话通知新员工报到时间和所需资料等准备工作。

新员工报到时需填写员工履历表并办理入职手续，包括录入打卡指纹、发放基本办公用品、安排住宿，并带领新员工参观办公区域和用餐区域。

同时，行政管理中心会向各部门介绍新员工，并安排入职前的培训和研究，包括公司制度、员工手册和岗位职责。

最后，新员工将到所在部门上岗，并安排工作交接。

离职流程员工在离职前需提交辞职申请。

试用期内员工需提前一周向部门主管申请离职，正式员工则需提前一个月向部门主管申请离职。

离职审批顺序为部门主管审批、部门经理审批、行政管理中心主任审批和总经理批准。

员工级的辞职审批可由人力行政主管审批完毕后即可，而主管级及以上的辞职审批须经总经理批准完毕后方可离职。

审批完毕后，员工将离职申请表交至行政管理中心，按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接。

交接时需按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门。

最后，行政管理中心将办理离职移交手续并结算薪资。

请假流程员工需申领《请假单》并经过部门主管、部门经理、人力行政主管和总经理的审批。

请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销。

请假时间超过3天以上请假人员需经总经理批准后方可生效，3天以下主管可直接审批。

交《请假单》至行政管理中心，留存联个人或部门留存，以备核算考勤。

出差流程员工需提出出差申请，并经过部门总监或总经理的审批。

行政管理中心会预领出差费并安排交通工具。

在出差过程中，员工需完成其他事务安排，并回公司报到。

出差结束后，员工需完成出差汇报和总结，并移交相关资料。

差旅费审核由财务总监完成，最后员工需办理报销结单。

专项档案管理流程行政管理中心负责收集、整理和分类相关部门的专项档案。

主管领导审核后，行政管理中心会进行编号、装订归档和整理，并交由总经理审批档案鉴定。

某公司运营整理流程图

某公司运营整理流程图XXX运营整体流程图该流程图适用于公司ISO/TS体系运行。

部门：顾客/供应商总经理，相关方总经理授权人，副总经理，市场部硬件组，研发部，软件组，品质部，生产部，工程部，采购部，人事科，综合部，行政科，财务科。

步骤：1.顾客要求、投资方要求、竞争对手状况调查分析。

2.企业战略目标确定，制定企业战略发展规划，企业营运状况分析评审，跨部门参与企业营运状况分析评审。

3.管理评审控制程序，企业战略发展及业务计划控制程序，参与企业发展战略规划编制、研讨。

4.年度计划确定，编制年度业务计划，企业年度计划落实、过程目标设定及完成措施制定，年度计划及措施批准。

5.企业运营整体流程设计，组织机构确定，企业运营整体流程评审，企业运营整体流程批准，企业运营整体流程图，组织机构确定/职责分配。

6.岗位人员能力要求设计，职位说明书，共同参与制定、评审，岗位人员能力要求批准。

7.人力资源需求计划制定，人力资源控制程序，资源需求分析，资源提供管理，人员需求计划批准，人力资源计划实施，人员到岗，职责落实。

8.组织资源需求分析，跨部门制定资源需求计划，资源需求计划批准/提供，资源管理。

9.市场需求分析，市场调研，客户需求分析。

10.产品质量先期策划控制程序，拟定新产品开发申请，项目立项。

明显有问题的段落已被删除。

改写后的每段话更加简洁明了，同时避免了格式错误。

项确认：客户提供样机后，需要进行样机检测和功能试验。

新项目开发：根据项目风险确定评审人员，然后进行立项批准和下达任务，确保开发目标明确。

产品质量先期策划控制程序：识别产品功能要求和差异风险评估，确定项目开发责任人，并成立多功能项目开发小组。

制定项目开发计划和项目开发策划。

设计输入资料整理和设计输入评审：整理客户特殊要求、法律法规和产品标准等资料，并进行评审。

产品/过程特殊特性识别和总体设计方案及评审评审：识别产品和过程的特殊特性，制定总体设计方案，并进行评审。

工厂运作流程图

生产运作流程图
客户生产通知书下达 (含电话及其他通知)
业务部门接单统计分析
成本预算分析
订单受控下发
旧产品
物料需求计划
新产品
评审、设计、建BOM、资料受控下发
外购件采购
供应商交货
பைடு நூலகம்退货
NG
来料检验
合格
入库
自制件生产
毛坯件
加工
合格后外发
跟进委外件回厂
退货
来料检验
物料加工作业
检验
合格
入库
入库
制令工单下达、仓库备料、生产线领料
生产过程 (QC过程监控/首件确认/不良发现及处理)
QA验货并入库
出货安排 (可利用QA检验报告) 说明:
1.客户订单=>原材料计划采购=>仓储管理=>交货客户清单=>过程损耗物料=>安全库存量,可以一张excel表记录. 2.定期每月初或者月底进行盘点. 3.切记:一张订单对应一批次采购物料,超出订单的原材料采购,作为一种备料订单做账,入库后下发生产的制令单必须结案. 4.基础单据:订单汇总表(含采购原材料,供应商入库单)/进料检验记录表/过程监控记录(含产能记录)/出货前检验记录/交货客户记录(客户回签))

大型公司的全套流程图

行政副总阅签送意见
外来文
传阅处理单
返回后按类归档
整理移交档案室
外来文
传阅处理单
经办人在收（发）文登记簿上签字领取
阅后签字并落实办理
大型公司的全套流程图
发文
人事行政部
拟办单位
总经理
签
拟稿
审
程
公文稿
序
部门主管核稿
分管副总签审
公文稿
公文稿
终签
行政科缮打正式公文
说明：公司内部除人事令、员工奖惩、重大事项等使用发文，其余业务联系、资料计划发送等以使用通知为原则。
大型公司的全套流程图
2023/12/27
大型公司的全套流程图
人事行政作业人事部分
大型公司的全套流程图
组织
人事行政部
机构图
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
计
组织
划
机构图
编
制
决策
报
报批表
批
程
序
部长签审
分管副总签审
总经理
组织机构图决策报批表签审
组织机构图
决策报批表
发文、存档
集团总裁
调动审批表
发文、归档调令
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位办理解聘，调入单位办理录用。
大型公司的全套流程图
部门
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
间
非干部
根据员工或单位申请
调动
调动
部级主管同意
调动
调
审批单
拒绝审批表
拒绝审批表

公司全套管理工作流程图(完全版)一

在廉洁自律登记册上登记经办人在在廉洁自律登记册上签字并填写
3
收据
1
收据
2
将收据第三联及上交物品交后勤保管入库后勤保管验收入库月结造册呈报处理
印章使用程
人事行政部
使用单位
填写签审单签审单
总经理
分管副总签审
总经理章和法人印章
签审单
签审单
终审
序
行政科登记经办人签字
使用
保管
5天(含)以内
6-15天 15天(含)以内
16天以上 16天以上
副总经理子公司总经理
子公司董事长
15天以内 (含)
16天以上 7天以内（含） 7天以上
1天以内（含）
收
人事行政部
外来文
相关单位
文
传
在收（发）文登记簿上编号登记外来文填写文件传阅（处理）单
阅
传阅处理单
传阅处理单
说明：个人绩效考核表必须经二级主管核准
根据部门等级排列个人考核等级
期终进行考核打分
决策性人事
人事行政部
根据公司决策结果填制调动审批表
总经理
当事人
部长签审
调动程序
终审发文、归档调令调令分管副总签审调动审批表
调动审批表
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
拟制竞聘方案并与用人单位实施竞聘竞聘评审小组决定录取名单评分和讨论
汇总材料并填制录用报批表
总经理
集团总裁
部长签审副总签审部长、经理级和以上干部
录用报批表副总和以上干部

公司运作全流程图文案

公司运作全流程图文案公司运作全流程包括以下几个环节：企业策划、市场调研、产品研发、生产制造、市场推广、销售渠道、售后服务等。

首先是企业策划阶段，公司根据市场需求和竞争状况，制定长期和短期发展目标，并确定相应的策略和计划。

在这个阶段，公司会考虑到市场趋势、消费者需求以及公司自身资源等方面的因素，为后续的各项工作做好准备。

在市场调研阶段，公司会通过各种市场调研手段，了解目标市场的消费者需求、竞争对手的情况以及市场潜力等。

市场调研的结果会为产品研发和市场推广提供有力的支持。

接下来是产品研发阶段，公司会把市场调研的结果与自身的技术和资源相结合，进行新产品的设计和开发。

在这个阶段，公司需要考虑到产品的功能、品质、设计以及成本等方面的因素，确保产品能够满足市场的需求，并具有一定的竞争力。

生产制造是产品研发之后的重要环节，公司会根据产品设计的要求，组织生产过程，包括原材料采购、生产设备配置、生产流程设计等。

生产制造阶段要保证产品的质量和数量，同时控制生产成本，提高生产效率。

市场推广是将产品推向市场的重要手段，公司会通过广告、促销活动、公关等方式，将产品信息传递给潜在的消费者。

市场推广阶段要确定目标市场和目标消费者群体，选择适合的渠道和媒介，制定合适的推广策略。

销售渠道是将产品交付给消费者的通道，公司会选择合适的销售渠道，包括线上和线下渠道，通过直销、代理商、零售渠道等方式，将产品销售给最终消费者。

销售渠道的选择要考虑到目标市场的特点和公司自身的经营特点。

最后是售后服务，公司在销售产品之后，还要提供相应的售后服务，包括产品的安装、调试、维修等。

优质的售后服务可以增强用户对产品的认可度和满意度，对于公司的形象和市场口碑来说非常重要。

综上所述，公司运作全流程从企业策划开始，经过市场调研、产品研发、生产制造、市场推广、销售渠道和售后服务等环节，最终将产品交付给消费者。

每个环节都需要公司精心筹划和协调，确保公司的运作顺利进行，最终实现市场的成功。

企业业务运作流程图及说明书

test企业业务运作流程图及讲明书名目前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于剧烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和开展空间，必须更新经营治理理念，改变传统的治理方式，建立符合信息时代特征的企业治理模型。

我们讲企业面临的挑战回纳起来有三方面因素：顾客、变更和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：➢随着社会经济的开展，物资提供不管从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导差不多转进顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。

➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的回宿。

➢有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。

⏹变更(Change)：➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变更步伐。

➢而科技的进步，必定带来生产〔治理〕工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变更，这时，假设不跟随时代的变更而变更，企业就会失往生存的根底和开展的源动力。

⏹竞争(Competition)：➢市场开展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉〞的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，➢企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品本钞票；售前咨询效劳及售后维护、升值效劳，即能够提供独占性的产品和一流的效劳,才能够赢得竞争。

➢市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中表达。

以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在剧烈的竞争中求生存、求开展,不仅要采纳先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的治理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反响的治理机制和组织结构。

鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的，对某某服装公司治理现状进行了深进调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。

公司各部门工作流程图(详细)

信息内容：
要求或建议：
反馈内容：
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司各部门工作流程图(详细)
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否
是
否
是
是
是
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
发出信息单位
姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人

大型公司全套流程图(全面清晰) PPT

集团总裁
员
相关主管
录用同意
录
汇总材料填制录
用
用报批表并注明
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
酬确
录用报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用报批表
副总和以上主管
录用报批表
定
般人
程
部长或分管副
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
考勤结算并存档
*请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。
*因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。
*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分大厂家经好理执行。
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
辞职副总和以上干部审批表
辞职审批表
批
部长、经理签审
面谈科级当事和以
人上干
程
科级和以
部部级和以上干部
上干
副总签审
部
序
分管副总签审
开具解除劳动关系通知书
通知书发当事人属分厂人员同时发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交
移交登记表
大家好
1
组
人事行政部
织
机
根据决策讨论定稿的组织机构拟制

公司运作流程图-全套

企业业务运作流程图及说明书目录封面 (1)目录 (1)前言 (1)企业业务运作流程重组的概念 (3)一．基本概念： (3)二．企业业务运作流程重组的原则 (3)三．企业业务运作流程重组后的变革 (3)刘服公司业务运作流程重组方案 (5)一、现有业务运作流程描述 (5)二、重组后的业务运作流程描述 (7)结束语 (36)前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。

我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。

因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。

有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。

⏹变革(Change)：科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。

而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。

⏹竞争(Competition)：市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。

市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。

以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。

订单运作流程图

审
PMC 查系统产品库存，根据订单需求安排出货或生产
生成生产工单
查库存/生成请购单
确认交期
制作生产排程
物料采购
退
生产领料
进料检验
回
工单生产制程控制
成品检验
成品入库
物料入库供应商结算
《订单评审表》
《生产工单》《物料请单》
《物料采购合同》《生产排程计划》
《出货单》
《收款水单》 ERP 系统结案
编制日期
审核日期
批准日期
《来料检验单》《物料品质异常单》《原材料入库单》《领/退料单》《退货单》《首件确认单》《制程巡检单》《成品检验单》《对帐单》《成品入库单》
资材部/仓库
资材部/仓库
销售部/业务财务部资材部 /PMC 财务部/会计
出货订单/备货出口单据/出货
应收管理订单结案财务流程
《客户采购订单》
深圳市 XXXXX 有限公司
权责
销售部/业务
外贸客户
文件名称
订单运作流程图
文件编号
版次 A/0
使用部门通用生效日期
页码 1/1
流程图
对应表单
品牌客户
电商客户
《客户采购订单》
销售部/总经理
资材部 /PMC
退回业务与客户讨论
资材部 /PMC/采购
资材部/采购、品质部 /IQC/IPQC /OQC、生产部资材部/仓库财务部/会计

企业运营与管理19张必备流程图，收藏！

企业运营与管理19张必备流程图，收藏！
19张必备流程图，原来别人家的公司是这么“转”起来的，供参考。

1、质量管理体系要求
（点击图片放大后查阅）
2、业务计划过程流程图
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3、持续改进过程流程图（点击图片放大后查阅）
4、管理评审控制过程流程图（点击图片放大后查阅）
5、不合格控制流程图
（点击图片放大后查阅）
6、PPAP过程流程图（点击图片放大后查阅）
7、采购控制流程图（点击图片放大后查阅）
8、监视和测量流程图（点击图片放大后查阅）
9、产品开发流程图（点击图片放大后查阅）
10、过程开发流程图
（点击图片放大后查阅）
11、与顾客有关的过程流程图（点击图片放大后查阅）
12、内部审核流程图（点击图片放大后查阅）
13、人力资源管理流程图（点击图片放大后查阅）
14、设施和工作环境控制流程图（点击图片放大后查阅）
15、文件控制流程图
（点击图片放大后查阅）
16、质量成本控制流程图（点击图片放大后查阅）
17、生产计划控制流程图（点击图片放大后查阅）
18、生产和服务提供控制流程图（点击图片放大后查阅）
19、供应商控制流程图
（点击图片放大后查阅）。