变更索赔策划书

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变更索赔计划书

篇一：变更索赔策划书

变更索赔策划书

为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。

1.工期延期引起的费用增加索赔

1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的；

1.2发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用；

1.3施工过程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿；

1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用。

1.5发包方未能及时支付预付款或工程款；

1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费用的增加；

1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误；

1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长；

以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。

地铁项目变更索赔策划书3篇

篇一

《地铁项目变更索赔策划书》

一、项目背景

随着城市的快速发展，地铁项目在城市交通中扮演着越来越重要的角色。本地铁项目在实施过程中，由于各种因素的影响，可能会出现一些变更情况，为了保障项目的顺利进行和各方利益，特制定本变更索赔策划书。

二、变更索赔目标

通过合理的策划和管理，及时识别和处理项目变更，最大程度地减少变更对项目进度和成本的影响，并争取合理的索赔，确保项目的经济效益和各方权益。

三、变更索赔原则

1. 合法性原则：所有变更和索赔必须符合法律法规和合同约定。

2. 及时性原则：及时发现和提出变更索赔请求，避免延误导致权益受损。

3. 合理性原则：变更和索赔请求应基于合理的理由和证据。

4. 协商性原则：优先通过友好协商解决变更和索赔问题，避免冲突升级。

四、变更索赔的主要内容

1. 工程设计变更：包括线路调整、车站布局变更等。

2. 工程量增减：因实际情况与原合同约定不符导致的工程量变化。

3. 施工条件变化：如地质条件、周边环境等变化影响施工。

4. 材料设备变更：材料规格、品牌等变更。

5. 工期延误：因变更等原因导致的工期延误。

五、变更索赔的实施步骤

1. 变更的识别与提出：

项目团队密切关注项目实施过程中的各种变化。

一旦发现可能导致变更的情况，及时进行分析和评估。

按照合同规定的程序和要求，正式提出变更请求。

2. 变更的审批与确认：

提交变更请求后，积极与相关方进行沟通和协商。

配合审批部门进行审核，提供必要的证据和资料。

确保变更得到正式的审批和确认。

3. 索赔的准备与提交：

收集和整理与变更相关的证据，如会议纪要、文件、照片等。

变更索赔策划书

随着各种工程项目不断的推进，不可避免地会遇到各种意外和变故，这些意外和变故常常会给工程项目带来一定的损失和影响。这时，索赔策划书就成为了一个重要的文档，该文档用于向投资人或其他相关方说明造成的损失并寻求赔偿。在实际应用中，由于情况的不同，索赔策划书可能需要进行变更和修改。

变更索赔策划书是指在原有索赔策划书的基础上，对一些部分或全部内容进行修改和变更的过程。这种情况通常出现在工程项目的实施过程中，例如因为变更订单、材料的库存变化、工程实施进度的变化等原因，可能会导致原有的索赔策划书不能完全符合工程项目的实际情况，此时需要进行变更。变更后的索赔策划书应该更加准确地反映出造成的损失和所需的赔偿额度，为索赔过程提供更加有力的支持。

变更索赔策划书的编写需要遵循一定的流程和步骤，下面我们对变更索赔策划书的编写步骤和注意事项进行介绍。

1. 重新审查索赔策划书

在开始编写变更索赔策划书之前，需要对原有的索赔策划书进行仔细的审查。重点关注原有索赔策划书中与变更内容相关的部分，分析其准确性和合理性，确定需要修改的部分，并对修改后的影响进行评估。

2. 调整索赔策划书的结构

在修改索赔策划书的过程中，需要适当地调整文档结构，使其更加合理和清晰。例如，在原有索赔策划书的基础上，可以增加一些新的章节和段落，以更好地解释变更内容和需要赔偿的损失。

3. 修改损失和赔偿条款

变更索赔策划书的核心内容是损失和赔偿条款，因此需要针对本次变更对原有的损失和赔偿条款进行修改和补充，确保补偿金额的准确性和合理性。当出现变更时，需要特别注意原有索赔策划书中的相关损失条款，对于需要删减的部分要进行详细的说明，并重新进行调整，对于新增的损失条款，需要详细说明损失原因和计算方式，并综合本次变更的影响进行相应的调整。

变更索赔策划书

随着科技的不断发展和经济的快速增长，越来越多的企业涌入市场，竞争愈发激烈，而在这种竞争中，企业面临的风险也变得越来越高。因此，企业需要识别和管理风险，制定适合自身的风险管理策略。其中，在项目管理中，风险管理是非常重要的一个环节。变更索赔策划书就是其中的重要文件。

1. 定义变更索赔策划书

变更索赔策划书是项目管理过程中的一个非常重要的文件。简单来说，它是指针对项目变更或索赔事件的一份详细的报告，其中包括了对于变更或索赔的原因、影响、审批流程等各个方面的详实说明。通过变更索赔策划书的制定，可以有效地降低项目变更和索赔的风险，同时也可以为项目成功实施提供依据和保障。

2. 变更索赔策划书的编写流程

（1）确定变更或索赔的原因

在编写变更索赔策划书之前，需要先明确变更或索赔的原因。这可以通过对项目现状的分析来完成。对于潜在的风险因素，需要提前设计有效措施进行预防；对于已经出现的问题或风险，需要及时采取相应的措施，以避免误解和争议。

（2）评估变更或索赔的影响

在确定变更或索赔的原因后，需要对项目进行重新评估，以确定其对项目的影响。具体来说，评估的内容包括时间、成本、范围、质量等各个方面的影响。通过评估，可以帮助项目管理者更好地了解变更或索赔会给项目带来什么影响，并作出适当的应对措施。

（3）确定变更或索赔的流程

针对于变更或索赔的影响，需要确定对应的变更或索赔流程。这个流程需要包括审批、执行、监控等各个环节。在制定流程时，需要考虑实际情况和操作方式，并根据不同人员的角色分配相应的职责和权限。

房建变更索赔策划书3篇

篇一

房建变更索赔策划书

一、项目概述

1. 项目名称：[具体项目名称]

2. 项目地点：[项目具体地点]

3. 项目背景：[简要介绍项目的背景和情况]

二、变更索赔的目标和原则

1. 目标：通过合理的变更索赔，争取项目的最大利益，确保项目的顺利进行和盈利。

2. 原则：

合法性原则：变更索赔必须符合法律法规和合同约定。

合理性原则：变更索赔的要求必须合理，有充分的依据和证据支持。

及时性原则：变更索赔必须及时提出，避免超过合同规定的时效。

诚信原则：变更索赔过程中必须保持诚信，不得采取欺诈、胁迫等不正当手段。

三、变更索赔的依据和证据

1. 依据：

法律法规：如《建筑法》、《合同法》等相关法律法规。

合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款、技术规范、图纸等。

相关标准和规范：如国家和地方的建筑标准、规范等。

2. 证据：

工程变更指令：业主或监理工程师发出的工程变更指令。

会议纪要：与业主、监理工程师等相关方的会议纪要。

施工记录：包括施工日志、工程量清单、质量检验报告等。

市场价格信息：如材料价格、人工工资等市场价格信息。

其他相关证据：如照片、录像、函件等。

四、变更索赔的流程和步骤

1. 提出变更索赔意向：在发现变更索赔事项后，及时向业主或监理工程师提出变更索赔意向，并提交相关证据和资料。

2. 编制变更索赔报告：根据变更索赔意向，编制详细的变更索赔报告，包括变更索赔的原因、依据、金额、计算方法等。

4. 协商和谈判：业主或监理工程师对变更索赔报告进行审核后，可能会提出异议或要求进一步协商。在协商和谈判过程中，要充分阐述自己的观点和理由，争取达成一致意见。

变更索赔策划书

标题：变更索赔策划书

摘要：

本文档旨在提供一个变更索赔策划书的范本，以帮助项目组织

和管理团队有效处理和应对变更索赔问题。文档包括变更管理流程、索赔计划、沟通策略、准备材料等相关内容。

引言：

在项目开发或执行过程中，变更是不可避免的。当项目中出现

了需要进行额外工作的变更或项目外部因素导致项目成本和进度的

变动时，变更索赔便成为一项关键任务。本文档详细介绍了一个变

更索赔策划书的编写流程，可以作为一个参考，帮助项目团队更好

地应对变更索赔问题。

一、背景和目标：

1. 项目背景：简要介绍项目的一般背景和项目目标。

2. 变更索赔目标：明确变更索赔的目标，例如降低成本、保护

利益等。

二、变更管理流程：

1. 变更管理流程概述：简要描述项目中的变更管理流程，包括

变更提出、评估、批准和实施等环节。

2. 变更索赔流程：详细描述变更索赔的流程，包括索赔提出、

评估、协商和实施等环节。

三、索赔计划：

1. 索赔目标和策略：具体说明索赔的目标和策略，例如最大限

度地降低成本和风险。

2. 索赔金额计算：描述如何计算索赔金额，包括基于可追溯成本、时间延误和资源损失等因素的计算方法。

3. 索赔时间表：制定索赔处理的时间表，明确每个环节的时间

限制。

四、沟通策略：

1. 沟通目标：明确沟通的目标，例如协商、争取支持等。

2. 沟通渠道：列举沟通所需的渠道，例如会议、邮件、电话等。

3. 沟通内容：说明沟通所需的信息，如索赔理由、支持材料等。

4. 沟通频率：规划沟通的频率和时间安排。

五、准备材料：

1. 索赔申请书：提供一个索赔申请书的范本，包括索赔的详细

房建变更索赔策划书3篇

篇一

房建变更索赔策划书

一、项目背景

本项目为[具体项目名称]，位于[项目地点]。在项目执行过程中，可能会出现各种变更情况，如设计变更、工程量增加、工期延长等，这些变更可能会对项目的成本和进度产生影响。因此，为了保障项目的顺利进行和自身的利益，我们需要制定一份变更索赔策划书。

二、变更索赔目标

1. 确保项目的成本得到合理补偿，避免因变更而导致的经济损失。

2. 争取合理的工期延长，确保项目能够按时完成。

3. 维护与业主、设计单位、监理单位等相关方的良好合作关系。

三、变更索赔依据

1. 合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款等。

2. 法律法规：如《建筑法》、《合同法》等。

3. 工程图纸、技术规范、工程量清单等。

4. 会议纪要、往来函件、施工记录等相关文件。

四、变更索赔流程

1. 变更申请：当发现可能导致变更的情况时，及时向业主、设计单位、监理单位等相关方提出变更申请，并说明变更的原因、内容和影响。

2. 变更评估：相关方对变更申请进行评估，确定变更的必要性和可行性。

3. 变更审批：根据合同约定的审批程序，对变更申请进行审批。

4. 实施变更：在获得变更审批后，按照变更后的要求进行施工。

5. 索赔申请：在变更实施过程中，及时收集相关证据，如工程量增加的证明、工期延长的证明等，并向业主提出索赔申请。

6. 索赔谈判：与业主进行索赔谈判，争取合理的索赔金额和工期延长。

7. 索赔解决：根据谈判结果，签订索赔协议或通过其他方式解决索赔问题。

五、变更索赔策略

1. 及时沟通：与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时反馈变更情况和索赔要求。

工程项目变更索赔策划方案

一、变更索赔的定义

在一个工程项目中，变更索赔是指由于项目合同条款、技术要求、设计规范、法律法规、政府政策等原因，导致工程项目在施工或交付过程中需要作出一些调整或变更，从而产生额外费用或者损失。变更索赔包括但不限于以下几种情况：

1. 施工过程中遇到不可抗力因素，如自然灾害、战争等，导致施工进度延期或者施工方法需要调整，从而导致额外费用；

2. 客户提出的设计变更要求，导致工程成本增加；

3. 市场价格变动导致原材料价格上涨，从而影响工程成本；

4. 合同执行过程中发现了合同条款不明确或者存在歧义，导致合同解释不一致，从而产生索赔。

二、变更索赔的影响

变更索赔对工程项目的影响是非常大的，它可能会影响项目的进度、成本和质量，同时也会对承包商和业主之间的关系造成一定的影响。如果变更索赔得不到合理、有效的处理，可能会导致工程项目的停滞或者质量问题，从而增加项目风险。

三、变更索赔的策划方案

1. 管理团队组建

为了确保变更索赔的有效处理，首先需要成立一个专门的变更索赔管理团队。这个团队应该包括项目经理、合同经理、技术专家、法律顾问等，并且需要明确各个成员的职责和工作流程。

2. 合同管理

合同管理是变更索赔的核心，因此需要建立一套完善的合同管理流程，确保合同的执行过程中能够做到合同的规范执行、合同的控制和合同的变更调整。

3. 变更管理

在工程项目中，变更是难以避免的，因此需要建立一个严格的变更管理流程，包括变更申请、变更评估、变更审批、变更执行等环节，确保变更过程的合法合规。

4. 索赔管理

变更索赔策划书模板3篇

篇一

变更索赔策划书模板

一、策划背景

在项目实施过程中，变更索赔是不可避免的。为了提高变更索赔的成功率，降低成本，特制定本策划书。

二、策划目标

1. 提高变更索赔的成功率。

2. 降低变更索赔的成本。

3. 维护公司的利益。

三、策划内容

1. 建立变更索赔管理机制

（1）成立变更索赔工作小组，明确小组成员的职责和分工。

（2）制定变更索赔的工作流程和审批程序。

2. 及时收集和整理变更索赔资料

（1）对项目实施过程中的各种变更进行详细记录，包括变更的原因、内容、时间等。

（2）收集变更所涉及的相关证据，如会议纪要、函件、签证等。

（3）对变更索赔资料进行分类整理，建立档案。

3. 准确计算变更索赔费用

（1）根据变更的内容和实际情况，合理计算变更索赔的费用，包括直接费用和间接费用。

（2）对费用的计算进行详细说明，提供充分的依据。

4. 制定变更索赔的策略

（1）根据变更的性质和项目的特点，制定相应的变更索赔策略，如协商、仲裁、诉讼等。

（2）在制定策略时，要充分考虑项目的风险和成本，确保策略的可行性和有效性。

5. 加强与业主和监理的沟通

（1）及时向业主和监理汇报变更的情况，争取业主和监理的理解和支持。

四、注意事项

1. 变更索赔工作要及时、准确、合理，避免因拖延和错误导致索赔失败。

2. 变更索赔工作要注重证据的收集和整理，确保索赔的合法性和有效性。

3. 变更索赔工作要与项目管理工作紧密结合，避免因变更索赔影响项目的正常进行。

4. 变更索赔工作要遵守公司的规章制度和法律法规，确保工作的合法性和规范性。

变更索赔策划书

第一篇：变更索赔策划书

变更索赔策划书

1.工期延期引起的费用增加索赔

1.2发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用；

1.5发包方未能及时支付预付款或工程款；

1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费用的增加；

1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误；

1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长；

以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。

项目变更索赔策划书

篇一：变更索赔前期策划书

第一章总则

第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特制定本办法。

第二条本办法的适用范围：南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。

第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。

索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。

第二章变更索赔管理体系

第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是

项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高度重视。

为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长；综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。变更索赔管理办公室设在项目经营部。

第三章变更索赔业务分工

第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。

项目变更索赔策划书3篇

篇一

《项目变更索赔策划书》

一、项目概述

简要介绍项目的背景、目标、范围等基本信息，明确项目变更索赔的重要性和必要性。

二、变更索赔目标

确定具体的变更索赔金额目标或其他期望达成的成果。

三、变更索赔依据

1. 合同条款：详细分析合同中与变更索赔相关的条款，明确权利和义务。

2. 法律法规：列举可能涉及到的相关法律法规，以支持变更索赔诉求。

3. 行业标准与惯例：说明行业内普遍认可的标准和惯例，增强变更索赔的合理性。

四、可能的变更情况

1. 设计变更：如工程设计的调整、优化等。

2. 工程量变更：实际工程量与合同约定的差异。

3. 施工条件变更：地质条件、周边环境等变化。

4. 技术标准变更：新的技术要求导致的变更。

五、变更索赔策略

1. 及时发现与记录：确保对变更情况的及时察觉和准确记录。

2. 沟通与协商：与业主、设计单位等进行有效的沟通和协商。

3. 证据收集：收集充分的证据，如文件、照片、检测报告等。

4. 合理计算损失：准确计算因变更导致的成本增加和损失。

六、实施步骤

1. 变更发生时的应对：立即采取措施，减少损失和影响。

2. 证据整理与提交：按照要求整理并提交相关证据。

3. 谈判与协商：与相关方进行谈判，争取有利结果。

4. 跟踪与落实：密切跟踪变更索赔的进展，确保落实到位。

七、资源需求

1. 人力：包括负责变更索赔的专业人员等。

2. 时间：预估各项工作所需的时间。

3. 资金：可能涉及到的费用，如咨询费等。

八、风险与应对措施

1. 业主拒绝：提前准备应对方案，如提供更有力的证据等。

2. 法律纠纷：寻求专业法律意见，做好应对准备。

房间项目变更索赔策划书3篇

篇一

房间项目变更索赔策划书

一、项目概述

在进行[项目名称]的过程中，由于客户的需求变更，导致了房间项目的设计、施工和材料等方面都需要进行相应的调整。为了维护我方的合法权益，减少因变更而带来的经济损失，特此制定本索赔策划书。

二、变更情况描述

1. 客户需求变更：客户提出了对房间布局、家具配置、装饰风格等方面的变更要求。

2. 变更时间：[变更时间]

3. 变更内容：详细描述变更的具体内容，如房间面积、形状、功能分区等方面的调整，以及家具、装饰品、建材等方面的更换或新增。

三、变更索赔依据

1. 合同条款：合同中关于变更、索赔的相关约定。

2. 法律法规：相关的建筑法规、标准等。

3. 行业惯例：行业内通常的做法和标准。

四、索赔计算

1. 直接损失：因变更导致的材料、设备、人工等方面的额外支出。

2. 间接损失：因变更导致的工期延长、效率降低等方面的损失。

3. 利润损失：因变更导致的预期利润减少。

五、索赔证据收集

1. 变更申请及审批文件：包括客户提出的变更申请、我方的变更申请及审批文件等。

2. 会议纪要：与变更相关的会议纪要、备忘录等。

3. 设计变更文件：变更后的设计图纸、施工方案等。

4. 工程联系单：与变更相关的工程联系单、函件等。

5. 现场照片：变更前后的现场照片，以证明变更的事实。

6. 材料设备采购合同：变更涉及的材料设备采购合同及相关发票。

7. 人工费用清单：因变更导致的人工费用支出清单。

8. 工期延长证明：如实际工期延长的证明文件。

9. 其他相关证据：如市场行情变化的证明文件等。

变更索赔策划书

一、背景介绍

在商业和工业领域，变更是无可避免的事实。无论是因为市场需求的变化、技术进步还是竞争形势的变动，企业都需要适应这些变化并采取相应的措施。然而，在变更的过程中，可能会发生一些问题，例如时间延误、成本增加或合同违约等。在这些情况下，索赔是企业寻求补偿的一种重要方式。

二、问题陈述

我们的公司在最近的一个项目中遇到了一些变更问题，导致项目的进展受阻并对预算造成了很大的冲击。具体问题如下：

1. 变更内容：在项目进行的过程中，客户提出了一些额外的要求，这些要求并不在原有合同范围之内。

2. 时间延误：由于变更的要求需要额外的时间来完成，导致整个项目的进度延迟。

3. 成本增加：由于变更带来的额外工作量和材料成本的增加，项目的成本超出了原先的预算。

4. 合同违约：由于变更带来的额外要求无法满足合同原始条款

的约定，可能会导致合同的违约。

三、解决方案

为了解决上述问题，我们制定了以下变更索赔策划：

1. 详细记录：对于每次变更请求，我们将详细记录客户要求的

变更内容、变更时间和所需资源的变化等。这将有助于我们在提出

索赔时提供充分的证据。

2. 分析影响：针对每个变更请求，我们将对项目进度、成本预

算和合同条款进行全面分析，以确定变更对项目的影响程度。

3. 协商解决：我们将与客户进行积极的协商，寻求双方都能接

受的解决方案。协商的重点将是合理分配额外成本和时间，以平衡

双方的利益。

4. 法律支持：如果协商无法达成一致，我们将寻求法律支持。

与律师合作，准备相关的索赔文件和证据，寻求法律途径解决争议。

项目变更索赔策划书

项目变更索赔策划书篇一：2015年度变更索赔策划书

贵州省望谟至安龙高速公路WASGZ合同段项目第三分部

2015年度变更索赔策划书

中铁航空港集团望安高速公路工程三分部

2015年1月

中铁航空港望安高速公路三分部

2015年度变更索赔策划书

为全面落实指挥部2015年1月10日“变更索赔研讨会”会议精神，结合《贵州省望安至安龙高速公路WASGZ

合同段2015年度变更索赔策划书》内容，再次梳理望安项目三分部具体变更索赔事项，形成有效工作机制，全面推进落实该项工作，经项目经理部研究决定，编制了《中铁航空港望安高速公路三分部变更索赔策划书》，做好项目变更索赔工作。

一、项目部成立变更索赔工作领导小组

组长：项目经理王养社

副组长：总工程师范国铮，副经理杨志华、刘心灵

组员：工经部全体人员、工程部全体人员、物设部史占民、程革新，安质部张强，财务部李英静，办公室向飞

领导小组职责：研究制定三分部现场所发生的变更索赔内容，根据实际情况及相关文件要求，召开专题会议进行研究讨论，

制定变更索赔计划，落实责任人，制定相应奖惩措施，及时完善变更索赔相关资料，并变更申请上报签认工作。

项目部变更索赔领导小组办公室设在工经部，主任由刘佳伟担任。

二、项目工程概况

我分部承建贵州省望谟至安龙高速公路第7、8合同段，起止里程为：YK34+800～YK51+600，全长16.8km，桥隧占线路长度51.5％。分部管段起点位于册亨县高洛村西南，终点位于者茂村西北侧。合同造价96083万元，于2014年1月1日主体工程正式开始施工，施工工期20月。

变更索赔管理策划方案

1. 简介

变更索赔管理是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目的变更需求以及相应的索赔申请管理。变更索赔管理策划方案旨在确保项目的变更需求和索赔申请能够合理有效地管理和控制，以保证项目的顺利进行和利益最大化。本文档将详细介绍变更索赔管理策划方案的内容和实施步骤。

2. 目标

变更索赔管理策划方案的目标是：

•确保变更需求和索赔申请的合理性和合法性；

•提高项目变更管理的效率和准确性；

•最大化项目利益；

•保证项目的顺利进行。

3. 策划方案

3.1 变更管理流程

为确保变更管理的顺利进行，制定以下变更管理流程：

1.提出变更需求：项目执行过程中，任何参与方如需提出变更需求，需

通过书面形式提交至变更管理部门。变更管理部门将对变更需求进行初步评估并记录。

2.变更评估：变更管理部门将对提交的变更需求进行评估，包括变更的

合理性、对项目影响的评估等。同时，还需要对变更所产生的风险进行评估和规避措施的制定。

3.变更决策：在变更评估完成后，变更管理部门将召集相关各方进行变

更决策会议，对变更需求进行讨论和决策。变更决策会议的结果需要记录并通知各方。

4.变更实施：经过变更决策的变更需求将由变更管理部门进行实施，并

通知相关参与方进行相应变更。

5.变更评估和控制：对变更实施的效果进行评估和控制，确保变更的有

效实施和控制变更所产生的风险。

3.2 索赔管理流程

为了保证索赔管理的准确性和公正性，制定以下索赔管理流程：

1.索赔申请：任何参与方如需提出索赔申请，需通过书面形式提交至索赔管理部门。索赔管理部门将对索赔申请进行初步评估并记录。