项目变更索赔策划书

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地铁项目变更索赔策划书3篇

地铁项目变更索赔策划书3篇

地铁项目变更索赔策划书3篇篇一地铁项目变更索赔策划书一、引言随着城市的快速发展,地铁建设成为了缓解城市交通拥堵的重要手段。

然而,在地铁项目的实施过程中,由于各种不可预见的因素,项目变更和索赔事件时有发生。

为了有效应对项目变更和索赔,减少项目风险和损失,提高项目经济效益,我们制定了本策划书。

二、策划目的1. 明确地铁项目变更索赔的目标和原则,确保变更索赔工作的顺利进行。

2. 建立健全的变更索赔管理体系,规范变更索赔的流程和方法。

3. 提高项目管理人员的变更索赔意识和能力,确保变更索赔工作的及时性、准确性和合理性。

4. 加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通和协调,争取有利的变更索赔结果。

5. 降低项目变更索赔风险,减少项目损失,提高项目经济效益。

三、策划依据1. 相关法律法规和政策文件2. 项目合同文件3. 变更索赔管理办法4. 类似项目的变更索赔经验四、策划内容(一)变更索赔组织机构1. 成立变更索赔工作领导小组,明确各成员的职责和分工。

2. 设立变更索赔管理部门,配备专职的变更索赔管理人员。

3. 明确项目各部门在变更索赔工作中的职责和配合要求。

(二)变更索赔风险分析1. 对地铁项目可能发生的变更进行全面梳理和分类。

2. 分析变更的原因和影响,评估变更的可能性和影响程度。

3. 识别可能导致索赔的风险因素,制定相应的风险应对措施。

(三)变更索赔管理流程1. 制定变更索赔的申请、审批、实施和确认的流程。

2. 明确变更索赔的资料收集、整理和提交的要求。

3. 规范变更索赔的计价和支付程序。

(四)变更索赔证据管理1. 建立变更索赔证据的收集、整理和保存制度。

2. 确保变更索赔证据的真实性、完整性和有效性。

3. 运用影像资料、书面记录等多种手段收集和保存证据。

(五)变更索赔谈判与协商1. 制定变更索赔谈判与协商的策略和方案。

2. 明确谈判与协商的原则和底线。

3. 注重谈判与协商的技巧和方法,争取有利的变更索赔结果。

变更索赔策划书

变更索赔策划书

变更索赔策划书第1篇:变更索赔策划书XXX项目二次经营策划书一、工程概况1、工程简介我单位负责施工的改建铁路重庆至贵阳铁路扩能改造工程引入贵阳枢纽站前2标工程,施工范围由两部分组成,一为新建渝黔正线,二为由渝黔正线引出接入成贵左、右线的新建客车上下行联络线,线路总长度19.623km。

渝黔正线为双线,设计时速200km/h,全长13.575km,其中桥隧长度为5.574km;新建客车上、下行联络线为单线,设计时速120km/h,上行长度3.715km,下行长度2.333km,其中桥隧长度为5.675km。

新建线路与铁路、公路交叉跨越共36处,其中与既有铁路交叉6处,与在建铁路交叉15处,与高速公路交叉2处,与城市快速路交叉1处,与省道交叉6处,与其它乡村道路交叉6处。

新建线路沿线涉及三个区四个乡镇十一个自然村,其中涉及房屋拆迁为6个村112户56000㎡,主要征拆项目为林地、经济林、稻田、菜地以及坟地等。

本标段内主要的施工内容有改移道路、区间路基及附属、桥梁工程的下部工程(含连续梁)及附属、隧道工程以及站场工程及附属,合同总价值5.88亿元。

2、主要工程数量改移道路14处4.9km、区间路基土石方250.45万m³,站场路基土石方9.1万方,路基附属圬工10.3万方;桥梁17座8063.532延米,其中特 1 大桥5座4934延米、大桥11座3077.98延米、中桥1座51.2延米,连续梁(连续刚构)11处12联,双线连续梁4处5联,单线连续梁5处5联,三线连续刚构梁1处1联,双线变宽连续梁1处1联;框构涵洞共37座,其中盖板涵8座167.81横延米,框架涵23座484.58横延米,框架桥4座1052.77顶平米,倒虹吸2座39横延米;隧道工程3座1305延米。

3、主要参建单位建设单位:成都铁路局贵阳枢纽建设指挥部设计单位:中铁二院工程集团有限公司质量安全监督单位:铁道部工程质量安全监督总站成都监督站监理单位:中铁二院(成都)咨询监理有限责任公司 4、工期要求本标段合同工期为2013年1月14日开工,2016年1月20日工程竣工,总工期1102日历天。

变更索赔计划书

变更索赔计划书

变更索赔计划书篇一:变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作,强化业务管理,提高全项目变更索赔水平,充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及效益最大化,参照局及公司有关意见和办法,经过对本标段合同认真研究,我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。

1.工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件,或者发包人指令工程暂停(如为了迎接上级领导的检查,而停工整理现场的情况)或不可抗力等原因造成的工期拖延的;1.2发包人指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力增加的费用;1.3施工过程中,工程师(指监理或业主、甲方)非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时,承包人不仅可以得到工期延长的权利,也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿;1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时,承包人不仅可以得到工期延长的权利,也可以就其停工损失获得合理的额外费用。

1.5发包方未能及时支付预付款或工程款;1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备,或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长,从而引起相关费用的增加;1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误;1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长;以上所述几条是工期索赔常见的情形,在施工过程完善的资料记录,为我们后期开展索赔工作提供重要证据。

2.工程变更的索赔:招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件:工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。

2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前,变更施工图的活动。

2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。

招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差,反之为正量差,如投标工程量中的软基处理cFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量;但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面,一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。

地铁项目变更索赔策划书3篇

地铁项目变更索赔策划书3篇

地铁项目变更索赔策划书3篇篇一《地铁项目变更索赔策划书》一、项目背景随着城市的快速发展,地铁项目在城市交通中扮演着越来越重要的角色。

本地铁项目在实施过程中,由于各种因素的影响,可能会出现一些变更情况,为了保障项目的顺利进行和各方利益,特制定本变更索赔策划书。

二、变更索赔目标通过合理的策划和管理,及时识别和处理项目变更,最大程度地减少变更对项目进度和成本的影响,并争取合理的索赔,确保项目的经济效益和各方权益。

三、变更索赔原则1. 合法性原则:所有变更和索赔必须符合法律法规和合同约定。

2. 及时性原则:及时发现和提出变更索赔请求,避免延误导致权益受损。

3. 合理性原则:变更和索赔请求应基于合理的理由和证据。

4. 协商性原则:优先通过友好协商解决变更和索赔问题,避免冲突升级。

四、变更索赔的主要内容1. 工程设计变更:包括线路调整、车站布局变更等。

2. 工程量增减:因实际情况与原合同约定不符导致的工程量变化。

3. 施工条件变化:如地质条件、周边环境等变化影响施工。

4. 材料设备变更:材料规格、品牌等变更。

5. 工期延误:因变更等原因导致的工期延误。

五、变更索赔的实施步骤1. 变更的识别与提出:项目团队密切关注项目实施过程中的各种变化。

一旦发现可能导致变更的情况,及时进行分析和评估。

按照合同规定的程序和要求,正式提出变更请求。

2. 变更的审批与确认:提交变更请求后,积极与相关方进行沟通和协商。

配合审批部门进行审核,提供必要的证据和资料。

确保变更得到正式的审批和确认。

3. 索赔的准备与提交:收集和整理与变更相关的证据,如会议纪要、文件、照片等。

根据合同约定计算索赔金额和其他相关诉求。

以书面形式正式提交索赔请求。

4. 索赔的协商与解决:与业主、监理等相关方进行友好协商,争取达成一致意见。

如协商不成,可按照合同约定的争议解决机制进行处理。

六、变更索赔的风险及应对措施1. 风险:变更请求被拒绝。

索赔金额计算不准确。

施工工程索赔策划书3篇

施工工程索赔策划书3篇

施工工程索赔策划书3篇篇一施工工程索赔策划书一、前言在施工工程中,由于各种不可预见的因素,如地质条件变化、设计变更、工程量增加等,可能导致工程成本的增加或工期的延长。

为了保障施工方的合法权益,减少不必要的经济损失,我们制定了本索赔策划书。

二、索赔依据1. 合同文件:包括施工合同、补充协议、会议纪要等,这些文件是索赔的主要依据。

2. 法律法规:国家和地方的相关法律法规,如《建筑法》、《招标投标法》等,对施工工程索赔有明确的规定。

3. 技术规范:施工过程中应遵循的技术规范和标准,如设计图纸、施工工艺等,这些规范和标准是判断工程质量和索赔的重要依据。

三、索赔范围1. 费用索赔:包括额外的人工、材料、设备使用费用,以及因工程变更导致的费用增加。

2. 工期索赔:由于非施工方原因导致的工期延长,应给予相应的工期索赔。

3. 利润索赔:因工程延误导致的利润损失,应进行利润索赔。

4. 其他损失:如因工程质量问题导致的返工、修复费用,以及因不可抗力导致的损失等。

四、索赔计算1. 费用索赔:根据实际增加的费用,按照合同约定的计算方法进行计算。

2. 工期索赔:根据实际延长的工期,按照合同约定的工期索赔计算方法进行计算。

3. 利润索赔:根据实际利润损失,按照合同约定的利润索赔计算方法进行计算。

4. 其他损失:根据实际损失情况,按照合同约定或相关法律法规进行计算。

五、索赔证据1. 合同文件:包括施工合同、补充协议、会议纪要等,这些文件是索赔的主要依据。

2. 来往函件:与业主、监理、设计等单位的来往函件,这些函件是证明索赔事实的重要证据。

3. 会议纪要:工程例会、专题会议等会议纪要,这些纪要记录了工程中的重要事项和协商结果。

4. 施工现场记录:如施工日志、质量检查记录、验收记录等,这些记录是证明工程实际情况的重要依据。

5. 工程照片和影像资料:拍摄的施工现场照片和影像资料,这些资料可以直观地反映工程的实际情况。

6. 鉴定报告:由专业机构出具的鉴定报告,如工程质量鉴定报告、工程造价鉴定报告等,这些报告是证明索赔事实和损失的重要证据。

变更索赔策划书

变更索赔策划书

标题:变更索赔策划书摘要:本文档旨在提供一个变更索赔策划书的范本,以帮助项目组织和管理团队有效处理和应对变更索赔问题。

文档包括变更管理流程、索赔计划、沟通策略、准备材料等相关内容。

引言:在项目开发或执行过程中,变更是不可避免的。

当项目中出现了需要进行额外工作的变更或项目外部因素导致项目成本和进度的变动时,变更索赔便成为一项关键任务。

本文档详细介绍了一个变更索赔策划书的编写流程,可以作为一个参考,帮助项目团队更好地应对变更索赔问题。

一、背景和目标:1. 项目背景:简要介绍项目的一般背景和项目目标。

2. 变更索赔目标:明确变更索赔的目标,例如降低成本、保护利益等。

二、变更管理流程:1. 变更管理流程概述:简要描述项目中的变更管理流程,包括变更提出、评估、批准和实施等环节。

2. 变更索赔流程:详细描述变更索赔的流程,包括索赔提出、评估、协商和实施等环节。

三、索赔计划:1. 索赔目标和策略:具体说明索赔的目标和策略,例如最大限度地降低成本和风险。

2. 索赔金额计算:描述如何计算索赔金额,包括基于可追溯成本、时间延误和资源损失等因素的计算方法。

3. 索赔时间表:制定索赔处理的时间表,明确每个环节的时间限制。

四、沟通策略:1. 沟通目标:明确沟通的目标,例如协商、争取支持等。

2. 沟通渠道:列举沟通所需的渠道,例如会议、邮件、电话等。

3. 沟通内容:说明沟通所需的信息,如索赔理由、支持材料等。

4. 沟通频率:规划沟通的频率和时间安排。

五、准备材料:1. 索赔申请书:提供一个索赔申请书的范本,包括索赔的详细理由、计算方法和支持材料等。

2. 支持材料清单:列举支持索赔所需的材料清单,例如合同、合同变更记录、成本记录等。

六、风险管理:1. 风险评估:对变更索赔可能面临的风险进行评估,并提出相应的应对措施。

2. 风险预防:提出一些预防变更索赔的方法和措施,以降低风险。

七、经验教训和总结:在项目中处理变更索赔问题的过程中可能会获得一些经验教训,对这些教训进行总结,并提出建议以供参考。

房建变更索赔策划书3篇

房建变更索赔策划书3篇

房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目背景本项目为[具体项目名称],位于[项目地点]。

在项目执行过程中,可能会出现各种变更情况,如设计变更、工程量增加、工期延长等,这些变更可能会对项目的成本和进度产生影响。

因此,为了保障项目的顺利进行和自身的利益,我们需要制定一份变更索赔策划书。

二、变更索赔目标1. 确保项目的成本得到合理补偿,避免因变更而导致的经济损失。

2. 争取合理的工期延长,确保项目能够按时完成。

3. 维护与业主、设计单位、监理单位等相关方的良好合作关系。

三、变更索赔依据1. 合同文件:包括合同协议书、专用条款、通用条款等。

2. 法律法规:如《建筑法》、《合同法》等。

3. 工程图纸、技术规范、工程量清单等。

4. 会议纪要、往来函件、施工记录等相关文件。

四、变更索赔流程1. 变更申请:当发现可能导致变更的情况时,及时向业主、设计单位、监理单位等相关方提出变更申请,并说明变更的原因、内容和影响。

2. 变更评估:相关方对变更申请进行评估,确定变更的必要性和可行性。

3. 变更审批:根据合同约定的审批程序,对变更申请进行审批。

4. 实施变更:在获得变更审批后,按照变更后的要求进行施工。

5. 索赔申请:在变更实施过程中,及时收集相关证据,如工程量增加的证明、工期延长的证明等,并向业主提出索赔申请。

6. 索赔谈判:与业主进行索赔谈判,争取合理的索赔金额和工期延长。

7. 索赔解决:根据谈判结果,签订索赔协议或通过其他方式解决索赔问题。

五、变更索赔策略1. 及时沟通:与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通,及时反馈变更情况和索赔要求。

2. 证据收集:在变更实施过程中,注意收集相关证据,如照片、录像、施工记录等,以便在索赔时提供有力的支持。

3. 合理计算:根据合同约定和相关法律法规,合理计算索赔金额和工期延长。

4. 团队协作:成立变更索赔小组,由项目经理、技术负责人、造价工程师等组成,共同制定变更索赔策略和方案。

建筑施工索赔策划书范本3篇

建筑施工索赔策划书范本3篇

建筑施工索赔策划书范本3篇篇一建筑施工索赔策划书范本一、工程概述1. 工程名称:[具体工程名称]2. 工程地点:[工程地点]3. 工程内容:[简要描述工程的主要内容和范围]4. 合同金额:[合同金额]5. 合同工期:[开工日期]-[竣工日期]二、索赔背景1. 索赔事件:[详细描述导致索赔的事件,包括时间、地点、原因等]2. 影响范围:[说明索赔事件对工程进度、质量、成本等方面的影响]3. 合同依据:[列出与索赔相关的合同条款和规定]三、索赔目标1. 工期索赔:[要求延长的工期天数]2. 费用索赔:[具体的索赔金额]3. 其他索赔:[如要求赔偿名誉损失等]四、索赔证据1. 合同文件:[包括合同协议书、中标通知书、投标文件、合同专用条款、合同通用条款等]2. 施工图纸:[与索赔事件相关的施工图纸]3. 施工日志:[记录索赔事件发生前后的施工情况]4. 会议纪要:[与业主、监理等相关方的会议纪要]5. 函件往来:[与索赔事件相关的函件,如索赔通知、工作联系单等]6. 现场照片:[反映索赔事件现场情况的照片]7. 其他证据:[如气象报告、地质勘察报告等]五、索赔计算1. 工期索赔计算:[根据合同约定和实际情况,计算因索赔事件导致的工期延误天数]2. 费用索赔计算:[详细列出各项费用的计算依据和方法,如人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费等]六、索赔策略1. 及时提出索赔:[在索赔事件发生后,及时向业主和监理提出索赔意向通知]2. 收集充分证据:[在索赔过程中,收集和整理充分的证据,以支持索赔请求]3. 合理计算索赔金额:[根据合同约定和实际情况,合理计算索赔金额,避免过高或过低的索赔要求]5. 寻求专业支持:[如有必要,寻求专业律师或索赔顾问的支持和帮助]七、索赔流程1. 索赔意向通知:[在索赔事件发生后,及时向业主和监理发出索赔意向通知,说明索赔的原因和要求]2. 索赔报告提交:[在规定的时间内,向业主和监理提交详细的索赔报告,包括索赔的依据、计算方法、证据等]3. 索赔审核:[业主和监理对索赔报告进行审核,提出意见和建议]4. 索赔谈判:[根据审核结果,与业主和监理进行谈判,协商解决索赔问题]5. 索赔裁决:[如双方无法达成一致,可按照合同约定的争议解决方式进行裁决]八、风险评估1. 业主拒绝索赔:[分析业主拒绝索赔的可能性和原因,并制定相应的应对措施]2. 索赔金额过高:[分析索赔金额过高的风险,并合理调整索赔金额]3. 证据不足:[分析证据不足的风险,并加强证据收集和整理工作]4. 法律风险:[分析索赔过程中可能面临的法律风险,并寻求专业法律支持]九、应急预案1. 业主拒绝索赔:[如业主拒绝索赔,可考虑采取法律手段或寻求其他途径解决争议]2. 索赔金额过高:[如索赔金额过高,可根据业主和监理的意见和建议,合理调整索赔金额]3. 证据不足:[如证据不足,可加强证据收集和整理工作,或寻求其他证据支持索赔请求]4. 法律风险:[如面临法律风险,可寻求专业法律支持,制定相应的应对措施]十、结论篇二建筑施工索赔策划书一、项目概述1. 项目名称:[项目名称]2. 项目地点:[项目地点]3. 项目业主:[业主名称]4. 承包商:[承包商名称]5. 合同金额:[合同金额]6. 合同工期:[开工日期]-[竣工日期]二、索赔背景1. 事件描述:[详细描述导致索赔的事件,包括时间、地点、相关方等]2. 影响范围:[说明索赔事件对项目进度、成本、质量等方面的影响]3. 责任认定:[根据合同条款和相关法律法规,分析责任方]三、索赔目标1. 工期索赔:[要求延长的工期天数]2. 费用索赔:[具体的索赔金额,包括直接费用和间接费用]3. 其他索赔:[如利润损失、信誉损失等]四、索赔依据1. 合同文件:[列出与索赔相关的合同条款]2. 法律法规:[引用相关的法律法规和标准规范]3. 工程资料:[提供与索赔事件相关的工程文件、记录、照片等]4. 其他证据:[如会议纪要、函件、专家意见等]五、索赔策略1. 及时通知:[在规定的时间内向业主发出索赔通知]2. 收集证据:[全面收集支持索赔的证据]3. 分析计算:[对索赔金额进行详细的分析和计算]4. 协商谈判:[与业主进行友好协商,寻求解决方案]5. 仲裁诉讼:[如协商无果,可考虑通过仲裁或诉讼解决]六、索赔流程1. 提出索赔意向:[向业主提交索赔意向书]2. 准备索赔文件:[按照要求准备索赔报告和相关证据]3. 提交索赔文件:[在规定的时间内将索赔文件提交给业主]4. 业主审核:[业主对索赔文件进行审核]5. 协商谈判:[双方就索赔事宜进行协商谈判]6. 达成协议:[如双方达成一致,签订索赔协议]7. 支付索赔款:[业主按照协议支付索赔款]七、团队分工1. 项目经理:[负责整个索赔工作的策划、组织和协调]2. 合同管理人员:[负责合同分析和索赔依据的收集]3. 工程技术人员:[负责工程资料的整理和分析]4. 造价工程师:[负责索赔金额的计算和分析]5. 律师:[提供法律咨询和支持]八、时间计划1. 索赔意向提出时间:[具体日期]2. 索赔文件提交时间:[具体日期]3. 业主审核时间:[预计时间]4. 协商谈判时间:[预计时间]5. 达成协议时间:[预计时间]6. 支付索赔款时间:[预计时间]九、风险评估1. 业主拒绝索赔:[分析业主可能拒绝索赔的原因,并制定应对措施]2. 证据不足:[评估证据的充分性,如有必要,进一步收集证据]3. 法律法规变化:[关注法律法规的变化,及时调整索赔策略]4. 其他风险:[如仲裁或诉讼的风险等]十、注意事项1. 严格按照合同和法律法规进行索赔2. 注意索赔的时效性4. 确保索赔文件的准确性和完整性篇三《建筑施工索赔策划书范本》一、工程概述1. 工程名称:[具体工程名称]2. 工程地点:[详细工程地点]3. 工程规模:[简要描述工程规模,如建筑面积、层数等]4. 工程合同金额:[合同金额]5. 工程开工日期:[开工日期]6. 工程竣工日期:[竣工日期]二、索赔背景1. 合同条款分析:对合同中与索赔相关的条款进行详细分析,包括索赔的条件、程序、时效等。

变更索赔策划书模板3篇

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变更索赔策划书模板3篇篇一变更索赔策划书模板一、策划背景在项目实施过程中,变更索赔是不可避免的。

为了提高变更索赔的成功率,降低成本,特制定本策划书。

二、策划目标1. 提高变更索赔的成功率。

2. 降低变更索赔的成本。

3. 维护公司的利益。

三、策划内容1. 建立变更索赔管理机制(1)成立变更索赔工作小组,明确小组成员的职责和分工。

(2)制定变更索赔的工作流程和审批程序。

2. 及时收集和整理变更索赔资料(1)对项目实施过程中的各种变更进行详细记录,包括变更的原因、内容、时间等。

(2)收集变更所涉及的相关证据,如会议纪要、函件、签证等。

(3)对变更索赔资料进行分类整理,建立档案。

3. 准确计算变更索赔费用(1)根据变更的内容和实际情况,合理计算变更索赔的费用,包括直接费用和间接费用。

(2)对费用的计算进行详细说明,提供充分的依据。

4. 制定变更索赔的策略(1)根据变更的性质和项目的特点,制定相应的变更索赔策略,如协商、仲裁、诉讼等。

(2)在制定策略时,要充分考虑项目的风险和成本,确保策略的可行性和有效性。

5. 加强与业主和监理的沟通(1)及时向业主和监理汇报变更的情况,争取业主和监理的理解和支持。

四、注意事项1. 变更索赔工作要及时、准确、合理,避免因拖延和错误导致索赔失败。

2. 变更索赔工作要注重证据的收集和整理,确保索赔的合法性和有效性。

3. 变更索赔工作要与项目管理工作紧密结合,避免因变更索赔影响项目的正常进行。

4. 变更索赔工作要遵守公司的规章制度和法律法规,确保工作的合法性和规范性。

五、本策划书旨在指导变更索赔工作的开展,提高变更索赔的成功率和效益。

在实施过程中,要根据实际情况进行调整和完善,确保策划书的有效性和可操作性。

篇二《变更索赔策划书模板》一、策划背景在项目实施过程中,变更索赔是不可避免的。

为了有效管理和推动变更索赔工作,提高项目效益,特制定本策划书。

二、策划目标1. 确保变更索赔工作的及时性、合理性和有效性。

房间项目变更索赔策划书3篇

房间项目变更索赔策划书3篇

房间项目变更索赔策划书3篇篇一房间项目变更索赔策划书一、项目概述在进行[项目名称]的过程中,由于客户的需求变更,导致了房间项目的设计、施工和材料等方面都需要进行相应的调整。

为了维护我方的合法权益,减少因变更而带来的经济损失,特此制定本索赔策划书。

二、变更情况描述1. 客户需求变更:客户提出了对房间布局、家具配置、装饰风格等方面的变更要求。

2. 变更时间:[变更时间]3. 变更内容:详细描述变更的具体内容,如房间面积、形状、功能分区等方面的调整,以及家具、装饰品、建材等方面的更换或新增。

三、变更索赔依据1. 合同条款:合同中关于变更、索赔的相关约定。

2. 法律法规:相关的建筑法规、标准等。

3. 行业惯例:行业内通常的做法和标准。

四、索赔计算1. 直接损失:因变更导致的材料、设备、人工等方面的额外支出。

2. 间接损失:因变更导致的工期延长、效率降低等方面的损失。

3. 利润损失:因变更导致的预期利润减少。

五、索赔证据收集1. 变更申请及审批文件:包括客户提出的变更申请、我方的变更申请及审批文件等。

2. 会议纪要:与变更相关的会议纪要、备忘录等。

3. 设计变更文件:变更后的设计图纸、施工方案等。

4. 工程联系单:与变更相关的工程联系单、函件等。

5. 现场照片:变更前后的现场照片,以证明变更的事实。

6. 材料设备采购合同:变更涉及的材料设备采购合同及相关发票。

7. 人工费用清单:因变更导致的人工费用支出清单。

8. 工期延长证明:如实际工期延长的证明文件。

9. 其他相关证据:如市场行情变化的证明文件等。

六、索赔程序1. 提交索赔意向通知:在得知变更后,及时向对方发出索赔意向通知,说明我方拟索赔的金额和依据。

2. 提交索赔报告:在规定的时间内,向对方提交详细的索赔报告,说明索赔的事实、依据和金额。

3. 协商解决:如双方无法达成一致,可申请仲裁或诉讼解决。

七、注意事项1. 及时通知:在得知变更后,应及时通知对方,并保留好相关证据。

项目变更索赔策划书3篇

项目变更索赔策划书3篇

项目变更索赔策划书3篇篇一《项目变更索赔策划书》一、项目概述简要介绍项目的背景、目标、范围等基本信息,明确项目变更索赔的重要性和必要性。

二、变更索赔目标确定具体的变更索赔金额目标或其他期望达成的成果。

三、变更索赔依据1. 合同条款:详细分析合同中与变更索赔相关的条款,明确权利和义务。

2. 法律法规:列举可能涉及到的相关法律法规,以支持变更索赔诉求。

3. 行业标准与惯例:说明行业内普遍认可的标准和惯例,增强变更索赔的合理性。

四、可能的变更情况1. 设计变更:如工程设计的调整、优化等。

2. 工程量变更:实际工程量与合同约定的差异。

3. 施工条件变更:地质条件、周边环境等变化。

4. 技术标准变更:新的技术要求导致的变更。

五、变更索赔策略1. 及时发现与记录:确保对变更情况的及时察觉和准确记录。

2. 沟通与协商:与业主、设计单位等进行有效的沟通和协商。

3. 证据收集:收集充分的证据,如文件、照片、检测报告等。

4. 合理计算损失:准确计算因变更导致的成本增加和损失。

六、实施步骤1. 变更发生时的应对:立即采取措施,减少损失和影响。

2. 证据整理与提交:按照要求整理并提交相关证据。

3. 谈判与协商:与相关方进行谈判,争取有利结果。

4. 跟踪与落实:密切跟踪变更索赔的进展,确保落实到位。

七、资源需求1. 人力:包括负责变更索赔的专业人员等。

2. 时间:预估各项工作所需的时间。

3. 资金:可能涉及到的费用,如咨询费等。

八、风险与应对措施1. 业主拒绝:提前准备应对方案,如提供更有力的证据等。

2. 法律纠纷:寻求专业法律意见,做好应对准备。

3. 其他不可预见因素:制定相应的应急计划。

九、监控与评估定期对变更索赔工作进行监控和评估,及时调整策略和措施,确保最终目标的实现。

篇二《项目变更索赔策划书》一、项目背景[具体项目名称]项目目前正处于[项目阶段],在项目实施过程中,由于各种原因可能会出现变更情况,为了保障项目利益,特制定本变更索赔策划书。

项目变更索赔策划书

项目变更索赔策划书

项目变更索赔策划书篇一:变更索赔前期策划书第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作,强化业务管理,提高全项目变更索赔水平,充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及效益最大化,集团公司及分公司有关意见和办法,特制定本办法。

第二条本办法的适用范围:南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。

第三条本办法所指的变更,是指在满足业主要求的前提下,从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为,通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更,达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。

索赔,则是指在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失,凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿,包括变更、补差、其他索赔事项。

第二章变更索赔管理体系第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程,是项目管理中的一项重要的日常工作,各职能部门务必引起高度重视。

为加强变更索赔工作的管理,计划成立项目工程变更索赔领导小组,由项目经理任组长;总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长;综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员,全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。

变更索赔管理办公室设在项目经营部。

第三章变更索赔业务分工第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理,建立变更索赔管理台账,定期进行检查和督导。

第六条项目经理是变更索赔第一责任人,总工程师为项目变更索赔业务负责人,工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。

第七条在实施变更索赔的过程中,涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头,工程部门负责完成;涉及费用的资料应由财务部牵头,相关部门或人员配合完成;按项目职责分工及索赔发生的范围,宜由其他部门签证的资料,应指定其他部门按期完成签证。

变更索赔策划书

变更索赔策划书

变更索赔策划书一、背景介绍在商业和工业领域,变更是无可避免的事实。

无论是因为市场需求的变化、技术进步还是竞争形势的变动,企业都需要适应这些变化并采取相应的措施。

然而,在变更的过程中,可能会发生一些问题,例如时间延误、成本增加或合同违约等。

在这些情况下,索赔是企业寻求补偿的一种重要方式。

二、问题陈述我们的公司在最近的一个项目中遇到了一些变更问题,导致项目的进展受阻并对预算造成了很大的冲击。

具体问题如下:1. 变更内容:在项目进行的过程中,客户提出了一些额外的要求,这些要求并不在原有合同范围之内。

2. 时间延误:由于变更的要求需要额外的时间来完成,导致整个项目的进度延迟。

3. 成本增加:由于变更带来的额外工作量和材料成本的增加,项目的成本超出了原先的预算。

4. 合同违约:由于变更带来的额外要求无法满足合同原始条款的约定,可能会导致合同的违约。

三、解决方案为了解决上述问题,我们制定了以下变更索赔策划:1. 详细记录:对于每次变更请求,我们将详细记录客户要求的变更内容、变更时间和所需资源的变化等。

这将有助于我们在提出索赔时提供充分的证据。

2. 分析影响:针对每个变更请求,我们将对项目进度、成本预算和合同条款进行全面分析,以确定变更对项目的影响程度。

3. 协商解决:我们将与客户进行积极的协商,寻求双方都能接受的解决方案。

协商的重点将是合理分配额外成本和时间,以平衡双方的利益。

4. 法律支持:如果协商无法达成一致,我们将寻求法律支持。

与律师合作,准备相关的索赔文件和证据,寻求法律途径解决争议。

五、预期效果通过采取以上的变更索赔策划,我们希望能够实现以下预期效果:1. 提高索赔成功率:通过详细记录和分析,我们能够提供充分的证据支持,从而增加索赔的成功机会。

2. 降低项目风险:通过及时解决变更问题,我们可以减少项目的延误和成本增加,从而降低项目的风险。

3. 维护客户关系:通过积极的协商和灵活的解决方案,我们可以维护与客户的良好关系,共同实现双赢。

变更索赔策划书

变更索赔策划书

变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作,强化业务管理,提高全项目变更索赔水平,充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及效益最大化,参照局及公司有关意见和办法,经过对本标段合同认真研究,我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。

1、工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件,或者发包人指令工程暂停(如为了迎接上级领导的检查,而停工整理现场的情况)或不可抗力等原因造成的工期拖延的;1.2发包人指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力增加的费用;1.3施工过程中,工程师(指监理或业主、甲方)非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时,承包人不仅可以得到工期延长的权利,也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿;1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时,承包人不仅可以得到工期延长的权利,也可以就其停工损失获得合理的额外费用。

1.5发包方未能及时支付预付款或工程款;1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备,或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长,从而引起相关费用的增加;1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误;1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长;以上所述几条是工期索赔常见的情形,在施工过程完善的资料记录,为我们后期开展索赔工作提供重要证据。

2、工程变更的索赔招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件:工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。

2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前,变更施工图的活动。

2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。

招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差,反之为正量差,如投标工程量中的软基处理CFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量;但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面,一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。

项目变更索赔策划书

项目变更索赔策划书

项目变更索赔策划书项目变更索赔策划书篇一:2015年度变更索赔策划书贵州省望谟至安龙高速公路WASGZ合同段项目第三分部2015年度变更索赔策划书中铁航空港集团望安高速公路工程三分部2015年1月中铁航空港望安高速公路三分部2015年度变更索赔策划书为全面落实指挥部2015年1月10日“变更索赔研讨会”会议精神,结合《贵州省望安至安龙高速公路WASGZ合同段2015年度变更索赔策划书》内容,再次梳理望安项目三分部具体变更索赔事项,形成有效工作机制,全面推进落实该项工作,经项目经理部研究决定,编制了《中铁航空港望安高速公路三分部变更索赔策划书》,做好项目变更索赔工作。

一、项目部成立变更索赔工作领导小组组长:项目经理王养社副组长:总工程师范国铮,副经理杨志华、刘心灵组员:工经部全体人员、工程部全体人员、物设部史占民、程革新,安质部张强,财务部李英静,办公室向飞领导小组职责:研究制定三分部现场所发生的变更索赔内容,根据实际情况及相关文件要求,召开专题会议进行研究讨论,制定变更索赔计划,落实责任人,制定相应奖惩措施,及时完善变更索赔相关资料,并变更申请上报签认工作。

项目部变更索赔领导小组办公室设在工经部,主任由刘佳伟担任。

二、项目工程概况我分部承建贵州省望谟至安龙高速公路第7、8合同段,起止里程为:YK34+800~YK51+600,全长16.8km,桥隧占线路长度51.5%。

分部管段起点位于册亨县高洛村西南,终点位于者茂村西北侧。

合同造价96083万元,于2014年1月1日主体工程正式开始施工,施工工期20月。

1)路基工程:7标:路基挖土石方80.57万方,填方25.4万方,弃方55.17万方,清淤换填14.6万方。

8标:路基挖土石方107.99万方,填方146.8万方,清淤换填10.4万方。

2)桥梁工程:7标:共有大桥2547m /6座(分别为弄冲、坪央、者楼河、册亨1#、册亨2#及纳阳大桥);预制20m T梁490片、30m T 梁240片、40m T梁210片,共940片。

工地施工索赔策划书3篇

工地施工索赔策划书3篇

工地施工索赔策划书3篇篇一工地施工索赔策划书一、工程概述1. 工程名称:[具体名称]2. 工程地点:[详细地点]3. 工程内容:[简要描述工程范围和主要工作内容]4. 合同金额:[合同总价]5. 合同工期:[计划开工日期和竣工日期]二、索赔背景1. 合同条款:分析合同中与索赔相关的条款,包括工期延长、费用增加、质量问题等方面的规定。

2. 工程变更:列出工程中发生的变更,包括设计变更、工程量增加、施工条件变化等,并说明这些变更对工程进度和费用的影响。

3. 不可抗力事件:记录工程中遭遇的不可抗力事件,如自然灾害、政策法规变化等,以及这些事件对工程的影响。

4. 业主责任:指出业主在工程中可能存在的责任,如提供错误的设计文件、延迟支付工程款、干扰施工等。

三、索赔目标1. 工期延长:根据工程实际情况,计算出因各种原因导致的工期延长天数,并提出相应的索赔要求。

2. 费用增加:详细列出因工程变更、不可抗力事件、业主责任等导致的费用增加项目,包括人工、材料、设备、管理等方面的费用,并计算出索赔金额。

3. 利润补偿:考虑到工程延误和费用增加对承包商的利润影响,提出合理的利润补偿要求。

四、索赔依据1. 合同文件:提供合同文本、招标文件、投标文件等相关文件,作为索赔的依据。

2. 工程记录:整理工程中的各种记录,如施工日志、进度报告、质量检验报告、会议纪要等,以证明工程的实际情况和索赔的合理性。

3. 法律法规:引用相关的法律法规和标准规范,支持索赔的合法性和合理性。

4. 市场行情:收集市场上同类工程的价格信息和费用标准,作为索赔金额的参考依据。

五、索赔策略1. 及时通知:在发生索赔事件后,及时向业主发出索赔通知,说明索赔的原因、依据和要求,并提供相关的证据材料。

2. 友好协商:在索赔过程中,尽量与业主保持友好协商的态度,寻求双方都能接受的解决方案。

3. 证据充分:收集和整理充分的证据材料,以支持索赔的要求,确保索赔的合法性和合理性。

变更索赔策划【精选文档】

变更索赔策划【精选文档】

汉口时代中心工程项目变更索赔策划书编制:审核:审批:一、工程概况及环境 (4)1、工程概况 (4)二、变更索赔人员组成 (4)三、变更索赔预控管理情况及成果 (4)四、变更索赔主要内容 (6)五、常规变更设计 (7)六、常规索赔分类 (7)1、外部环境: (7)2、不可抗力: (7)3、工期变化: (8)4、价格变化: (8)5、工程保险: (8)6、政策性调整. (8)7、其他: (8)七、合同涉及到的变更索赔 (9)1、变更的范围和内容 (9)2、变更权 (9)3、变更程序 (9)4、变更的估价原则 (11)八、施工方案和设计优化预控 (12)1、施工图出图方案预控 (12)2、设计方案深化预控 (12)3、设计方案优化预控 (13)1、变更设计分类 (14)一、工程概况及环境1、工程概况工程名称:汉口时代中心工程建设单位:武汉二七城中村综合改造建设工程有限公司工程地点:武汉市汉口后湖大道与百步亭花园路交叉口本工程总用地2。

8公顷,总建筑面积 127074.05㎡,由1栋14层办公楼,2栋26层住宅楼,1栋21层的服务型公寓,1栋2层商场,1栋3层幼儿园以及地下2层的地下室组成。

二、变更索赔人员组成为推进汉口时代中心工程变更索赔工作,合理预测及控制项目变更带来的风险,我项目部成立如下变更索赔管理小组,负责项目全过程变更索赔管理工作。

组长:刘勇利(项目经理)、副组长:朱杰(党支部书记)、胡晓勇(总工程师)、王志辉(项目副经理)、吴吉庭(工程部)、冯志强(物资机械部)、陈礼(工经部)、苗永广(安全质量部)、赵鹏(财务部)三、变更索赔预控管理情况及成果1、国家、行业、地方政府相关政策法规和标准规范,受法律保护的当地居民的合理要求,工程建设质量、安全、环保等方面的规定,国家或地方公布的调价文件,当地少数民族的习惯等。

2、合同文件.包括合同协议书、中标通知、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准规范及有关技术文件、招标图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。

变更索赔策划书

变更索赔策划书

Xxx公路(二期)工程变更索赔策划书中交xxx工程局有限公司变更索赔策划书工程名称:xxx改扩建公路(二期)工程编制人:主管:编制单位:中交xxx工程局有限公司XXXX改扩建公路(二期)工程项目经理部编制日期:变更索赔策划书为全面落实做好项目变更索赔工作,编制变更索赔方案。

一、项目部成立变更索赔工作领导小组组长:副组长:总工程师,副经理,经理助理组员:工程部全体人员、物设部、安质部、财务部、办公室领导小组职责:研究制定现场所发生的变更索赔内容,根据实际情况及相关文件要求,召开专题会议进行研究讨论,制定变更索赔计划,落实责任人,制定相应奖惩措施,及时完善变更索赔相关资料,并变更申请上报签认工作。

二、项目工程概况项目总造价XXX万元(建安费XXX元),合同模式EPC,合同工期456日历天。

线路总长24.3km,其中新建段10.5km,改建段12km,支线段1.8km(应业主要求已停止施工)。

开工日期2017年6月15日;计划2021年3月31日完工(内控2020年12月31日完工)。

三、变更索赔主要事项根据本项目实际情况以及施工合同,主要为工期索赔及费用索赔:(一)工期索赔1、合同文件有关工期方面的规定(1)招投标拟定工期根据招标文件,本标投标施工组织设计中计划开工日期XXX日,计划竣工日期XXX,总工期XXX日历天。

(2)合同工期根据合同文件,合同工期为XXX日历天,实际开工日期以监理开工令XXX为准,计划竣工日期XXX日。

2、施工进度计划施工组织设计及总体进度计划批复文件:XXX。

详见《xxx改扩建公路(二期)工程施工组织设计》及《总体进度计划审批表》(XXX日批复)。

该合同段的关键线路为:施工准备→临时用地征地→施工便道建设→路基工程K3+625-K5+085→7#桥桥梁下构→1#-14#桥梁架梁→路面施工→交通及附属工程→工程竣工。

3、施工过程中对合同工期影响的因素主要影响合同工期的因素有:图纸下发不及时、红线用地交付滞后、环保督察停工、村民阻工等。

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项目变更索赔规划书
为了更好的了解变更、索赔工作,强化业务管理,提高项目变更索赔水平,充分调动各部门参与到变更索赔工作中去,为实现二次经营给项目带来的效益最大化,参照公司有关意见和办法,特针对本项目情况在变更索赔工作上做了如下规划:
一、了解变更、索赔的实质意义
在工程实施过程中,承包合同价等于中标价加签证变更费用及合
同规定允许调整的有关费用。

变更是指在满足业主要求的前提下,从项目开工至竣工过程中发
生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为,通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更,达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。

索赔,则是指在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失,凭有关证据向业主或工程师(指监理单位)或第三方提出的赔偿, 包括变更、补差、其他索赔事项。

二、做好变更索赔的管理工作
在工程项目当中,主要涉及的变更索赔为一下几种情况,
1、原设计变更,这一条一般都有变更图纸,根据图纸一般可以进行结算,达到变更的目标。

2、材料变更,其中又分为业主主动变更和施工现场对上请求变
更,业主主动变更一般要求有文字性的命令条款,方可接受变更,施工单位主动请求的变更,一般考虑到资源采购,价格等各方面的原因,这种变更就要积极主动收集证据,留下影像资料,争取拿到变更,并避免出现合同纠纷。

3、工期变更,这一点一般施工当中往往不注意这点,其实一个
项目的工期变更对项目的施工非常大,如果工期催的紧张,就面临资源投入集中,资本积累过大,施工质量等各方面影响大,另外可能会增加劳动措施费等相关费用,无形开销急剧上升。

4、工艺变更,从施工工艺角度出发,往往不同的工艺和施工方
法,对施工成本影响巨大,如果在施工组织设计编制过程中,工艺
不理想的情况下,或者遇到突发问题等需要采取补充的施工工艺时候,一定要留出足够的空间来收集证明,达到变更费用的增加的目的,实现投资回收的目标。

5、费用索赔
6、变更索赔是项目管理中的一项重要日常工作,他贯穿于本项目
的全过程,各部门应当互相配合做好此项工作,现将此项工作做如下业务分工,首先计划部负责变更索赔工作的日常管理,建立变更索赔管理台账,定期进行核查跟踪批复进展情况,及时办理签证增加工程收入;在施工变更索赔的过程中,涉及数量的签证资料应由项目总工牵头,工程部负责完成;涉及费用的资料应由计划部牵头,相关部门或人员配合完成,所有签证完成的资料应由计划部留存备案。

另外各部门尤其工程部应当加强对施工过程中基础资料的签证
与收集,以便为变更索赔的工作提供重要依据,尽量避免因缺乏签证意识将该签未签的签证托的太久,出现补签证的情况,以减轻变更索赔工作的难度,应当做到一次一签证,一事一签证。

三、本项目在变更索赔工作上的存在的问题及进一步的规划方案。

目前影响项目工程造价的因素主要是有设计变更和现场签证,其中“现场签证”问题较多,管理比较困难,可能引起的争议也较大,现场签证存在的问题主要是业主方在施工过程中随意性较大,施工中经常出现无设计变更,无明确说明的变更项,在办理现场签证的过程中经常产生纠纷,在业务办理部门中间由于业主方实行签证的格式、方式、审查程序上也经常发生变动,进而给签证工作业带来了不利影响。

针对本项目的变更签证调整方法合同中约定为单项变更(指一项独立的变更内容,一份变更单涉及多项变更的,按多个单项变更分别计算)增减工程价款在2000元以上(含2000元)的,才涉及合同价款的调整。

单项变更增减价值不超过2000元的,不予调整合同
价款,该部分风险内容已包括在合同价款。

承包方不得以变更不涉及合同价款调整为由拒绝施工。

如业主、承包方和监理单位三方对变更工程量及工程费不能达成一致意见,工程不得因此停顿。

洽商、签证价款的调整办法同变更。

根据此约定我们计划在今后的变更索赔工作中加强施工阶段的现场签证,积极收集现场变更证据,包括变更前后的影像资料数据等,为变更签证预算等工作留下宝贵的基础资料。

针对本项目签证方面的问题,我们应当注意
1、尽量避免出现应当签证未签证的情况,比如一些零星工程,发
生时就应当及时处理;
2、避免出现不规范的签证,在签证单上应当有建设单位、监理单位及施工单位三方的共同签字方可生效,缺少一方都是不规范的签证不能作为结算依据。

总之,我项目部将认真做好每一项变更索赔工作,做好每一份签证, 在实践中不断积累经验、积累资料、收集信息提高各部门业务水平, 来实现项目的减亏、增盈及效益最大化。

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