变更索赔计划书
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一地铁项目变更索赔策划书一、引言随着城市的快速发展,地铁建设成为了缓解城市交通拥堵的重要手段。
然而,在地铁项目的实施过程中,由于各种不可预见的因素,项目变更和索赔事件时有发生。
为了有效应对项目变更和索赔,减少项目风险和损失,提高项目经济效益,我们制定了本策划书。
二、策划目的1. 明确地铁项目变更索赔的目标和原则,确保变更索赔工作的顺利进行。
2. 建立健全的变更索赔管理体系,规范变更索赔的流程和方法。
3. 提高项目管理人员的变更索赔意识和能力,确保变更索赔工作的及时性、准确性和合理性。
4. 加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通和协调,争取有利的变更索赔结果。
5. 降低项目变更索赔风险,减少项目损失,提高项目经济效益。
三、策划依据1. 相关法律法规和政策文件2. 项目合同文件3. 变更索赔管理办法4. 类似项目的变更索赔经验四、策划内容(一)变更索赔组织机构1. 成立变更索赔工作领导小组,明确各成员的职责和分工。
2. 设立变更索赔管理部门,配备专职的变更索赔管理人员。
3. 明确项目各部门在变更索赔工作中的职责和配合要求。
(二)变更索赔风险分析1. 对地铁项目可能发生的变更进行全面梳理和分类。
2. 分析变更的原因和影响,评估变更的可能性和影响程度。
3. 识别可能导致索赔的风险因素,制定相应的风险应对措施。
(三)变更索赔管理流程1. 制定变更索赔的申请、审批、实施和确认的流程。
2. 明确变更索赔的资料收集、整理和提交的要求。
3. 规范变更索赔的计价和支付程序。
(四)变更索赔证据管理1. 建立变更索赔证据的收集、整理和保存制度。
2. 确保变更索赔证据的真实性、完整性和有效性。
3. 运用影像资料、书面记录等多种手段收集和保存证据。
(五)变更索赔谈判与协商1. 制定变更索赔谈判与协商的策略和方案。
2. 明确谈判与协商的原则和底线。
3. 注重谈判与协商的技巧和方法,争取有利的变更索赔结果。
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一《地铁项目变更索赔策划书》一、项目背景随着城市的快速发展,地铁项目在城市交通中扮演着越来越重要的角色。
本地铁项目在实施过程中,由于各种因素的影响,可能会出现一些变更情况,为了保障项目的顺利进行和各方利益,特制定本变更索赔策划书。
二、变更索赔目标通过合理的策划和管理,及时识别和处理项目变更,最大程度地减少变更对项目进度和成本的影响,并争取合理的索赔,确保项目的经济效益和各方权益。
三、变更索赔原则1. 合法性原则:所有变更和索赔必须符合法律法规和合同约定。
2. 及时性原则:及时发现和提出变更索赔请求,避免延误导致权益受损。
3. 合理性原则:变更和索赔请求应基于合理的理由和证据。
4. 协商性原则:优先通过友好协商解决变更和索赔问题,避免冲突升级。
四、变更索赔的主要内容1. 工程设计变更:包括线路调整、车站布局变更等。
2. 工程量增减:因实际情况与原合同约定不符导致的工程量变化。
3. 施工条件变化:如地质条件、周边环境等变化影响施工。
4. 材料设备变更:材料规格、品牌等变更。
5. 工期延误:因变更等原因导致的工期延误。
五、变更索赔的实施步骤1. 变更的识别与提出:项目团队密切关注项目实施过程中的各种变化。
一旦发现可能导致变更的情况,及时进行分析和评估。
按照合同规定的程序和要求,正式提出变更请求。
2. 变更的审批与确认:提交变更请求后,积极与相关方进行沟通和协商。
配合审批部门进行审核,提供必要的证据和资料。
确保变更得到正式的审批和确认。
3. 索赔的准备与提交:收集和整理与变更相关的证据,如会议纪要、文件、照片等。
根据合同约定计算索赔金额和其他相关诉求。
以书面形式正式提交索赔请求。
4. 索赔的协商与解决:与业主、监理等相关方进行友好协商,争取达成一致意见。
如协商不成,可按照合同约定的争议解决机制进行处理。
六、变更索赔的风险及应对措施1. 风险:变更请求被拒绝。
索赔金额计算不准确。
变更索赔计划书
变更索赔计划书篇一:变更索赔前期策划书第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作,强化业务管理,提高全项目变更索赔水平,充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及效益最大化,集团公司及分公司有关意见和办法,特制定本办法。
第二条本办法的适用范围:南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。
第三条本办法所指的变更,是指在满足业主要求的前提下,从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为,通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更,达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔,则是指在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失,凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿,包括变更、补差、其他索赔事项。
第二章变更索赔管理体系第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程,是项目管理中的一项重要的日常工作,各职能部门务必引起高度重视。
为加强变更索赔工作的管理,计划成立项目工程变更索赔领导小组,由项目经理任组长;总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长;综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员,全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。
变更索赔管理办公室设在项目经营部。
第三章变更索赔业务分工第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理,建立变更索赔管理台账,定期进行检查和督导。
第六条项目经理是变更索赔第一责任人,总工程师为项目变更索赔业务负责人,工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。
第七条在实施变更索赔的过程中,涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头,工程部门负责完成;涉及费用的资料应由财务部牵头,相关部门或人员配合完成;按项目职责分工及索赔发生的范围,宜由其他部门签证的资料,应指定其他部门按期完成签证。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目概述1. 项目名称:[具体项目名称]2. 项目地点:[项目具体地点]3. 项目背景:[简要介绍项目的背景和情况]二、变更索赔的目标和原则1. 目标:通过合理的变更索赔,争取项目的最大利益,确保项目的顺利进行和盈利。
2. 原则:合法性原则:变更索赔必须符合法律法规和合同约定。
合理性原则:变更索赔的要求必须合理,有充分的依据和证据支持。
及时性原则:变更索赔必须及时提出,避免超过合同规定的时效。
诚信原则:变更索赔过程中必须保持诚信,不得采取欺诈、胁迫等不正当手段。
三、变更索赔的依据和证据1. 依据:法律法规:如《建筑法》、《合同法》等相关法律法规。
合同文件:包括合同协议书、专用条款、通用条款、技术规范、图纸等。
相关标准和规范:如国家和地方的建筑标准、规范等。
2. 证据:工程变更指令:业主或监理工程师发出的工程变更指令。
会议纪要:与业主、监理工程师等相关方的会议纪要。
施工记录:包括施工日志、工程量清单、质量检验报告等。
市场价格信息:如材料价格、人工工资等市场价格信息。
其他相关证据:如照片、录像、函件等。
四、变更索赔的流程和步骤1. 提出变更索赔意向:在发现变更索赔事项后,及时向业主或监理工程师提出变更索赔意向,并提交相关证据和资料。
2. 编制变更索赔报告:根据变更索赔意向,编制详细的变更索赔报告,包括变更索赔的原因、依据、金额、计算方法等。
4. 协商和谈判:业主或监理工程师对变更索赔报告进行审核后,可能会提出异议或要求进一步协商。
在协商和谈判过程中,要充分阐述自己的观点和理由,争取达成一致意见。
5. 签订变更索赔协议:如果协商和谈判成功,双方将签订变更索赔协议,明确变更索赔的金额、支付方式、时间等事项。
6. 实施变更索赔:根据变更索赔协议,实施变更索赔事项,并及时办理相关手续和文件。
五、变更索赔的风险和应对措施1. 风险:业主或监理工程师拒绝变更索赔要求。
变更索赔策划书
标题:变更索赔策划书摘要:本文档旨在提供一个变更索赔策划书的范本,以帮助项目组织和管理团队有效处理和应对变更索赔问题。
文档包括变更管理流程、索赔计划、沟通策略、准备材料等相关内容。
引言:在项目开发或执行过程中,变更是不可避免的。
当项目中出现了需要进行额外工作的变更或项目外部因素导致项目成本和进度的变动时,变更索赔便成为一项关键任务。
本文档详细介绍了一个变更索赔策划书的编写流程,可以作为一个参考,帮助项目团队更好地应对变更索赔问题。
一、背景和目标:1. 项目背景:简要介绍项目的一般背景和项目目标。
2. 变更索赔目标:明确变更索赔的目标,例如降低成本、保护利益等。
二、变更管理流程:1. 变更管理流程概述:简要描述项目中的变更管理流程,包括变更提出、评估、批准和实施等环节。
2. 变更索赔流程:详细描述变更索赔的流程,包括索赔提出、评估、协商和实施等环节。
三、索赔计划:1. 索赔目标和策略:具体说明索赔的目标和策略,例如最大限度地降低成本和风险。
2. 索赔金额计算:描述如何计算索赔金额,包括基于可追溯成本、时间延误和资源损失等因素的计算方法。
3. 索赔时间表:制定索赔处理的时间表,明确每个环节的时间限制。
四、沟通策略:1. 沟通目标:明确沟通的目标,例如协商、争取支持等。
2. 沟通渠道:列举沟通所需的渠道,例如会议、邮件、电话等。
3. 沟通内容:说明沟通所需的信息,如索赔理由、支持材料等。
4. 沟通频率:规划沟通的频率和时间安排。
五、准备材料:1. 索赔申请书:提供一个索赔申请书的范本,包括索赔的详细理由、计算方法和支持材料等。
2. 支持材料清单:列举支持索赔所需的材料清单,例如合同、合同变更记录、成本记录等。
六、风险管理:1. 风险评估:对变更索赔可能面临的风险进行评估,并提出相应的应对措施。
2. 风险预防:提出一些预防变更索赔的方法和措施,以降低风险。
七、经验教训和总结:在项目中处理变更索赔问题的过程中可能会获得一些经验教训,对这些教训进行总结,并提出建议以供参考。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目背景本项目为[具体项目名称],位于[项目地点]。
在项目执行过程中,可能会出现各种变更情况,如设计变更、工程量增加、工期延长等,这些变更可能会对项目的成本和进度产生影响。
因此,为了保障项目的顺利进行和自身的利益,我们需要制定一份变更索赔策划书。
二、变更索赔目标1. 确保项目的成本得到合理补偿,避免因变更而导致的经济损失。
2. 争取合理的工期延长,确保项目能够按时完成。
3. 维护与业主、设计单位、监理单位等相关方的良好合作关系。
三、变更索赔依据1. 合同文件:包括合同协议书、专用条款、通用条款等。
2. 法律法规:如《建筑法》、《合同法》等。
3. 工程图纸、技术规范、工程量清单等。
4. 会议纪要、往来函件、施工记录等相关文件。
四、变更索赔流程1. 变更申请:当发现可能导致变更的情况时,及时向业主、设计单位、监理单位等相关方提出变更申请,并说明变更的原因、内容和影响。
2. 变更评估:相关方对变更申请进行评估,确定变更的必要性和可行性。
3. 变更审批:根据合同约定的审批程序,对变更申请进行审批。
4. 实施变更:在获得变更审批后,按照变更后的要求进行施工。
5. 索赔申请:在变更实施过程中,及时收集相关证据,如工程量增加的证明、工期延长的证明等,并向业主提出索赔申请。
6. 索赔谈判:与业主进行索赔谈判,争取合理的索赔金额和工期延长。
7. 索赔解决:根据谈判结果,签订索赔协议或通过其他方式解决索赔问题。
五、变更索赔策略1. 及时沟通:与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通,及时反馈变更情况和索赔要求。
2. 证据收集:在变更实施过程中,注意收集相关证据,如照片、录像、施工记录等,以便在索赔时提供有力的支持。
3. 合理计算:根据合同约定和相关法律法规,合理计算索赔金额和工期延长。
4. 团队协作:成立变更索赔小组,由项目经理、技术负责人、造价工程师等组成,共同制定变更索赔策略和方案。
变更索赔策划书
变更索赔策划书第一篇:变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作,强化业务管理,提高全项目变更索赔水平,充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及效益最大化,参照局及公司有关意见和办法,经过对本标段合同认真研究,我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1.工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件,或者发包人指令工程暂停(如为了迎接上级领导的检查,而停工整理现场的情况)或不可抗力等原因造成的工期拖延的;1.2发包人指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力增加的费用;1.3施工过程中,工程师(指监理或业主、甲方)非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时,承包人不仅可以得到工期延长的权利,也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿;1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时,承包人不仅可以得到工期延长的权利,也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款;1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备,或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长,从而引起相关费用的增加;1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误;1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长;以上所述几条是工期索赔常见的情形,在施工过程完善的资料记录,为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2.工程变更的索赔:招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件:工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前,变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差,反之为正量差,如投标工程量中的软基处理CFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量;但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面,一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
变更索赔策划书模板3篇
变更索赔策划书模板3篇篇一变更索赔策划书模板一、策划背景在项目实施过程中,变更索赔是不可避免的。
为了提高变更索赔的成功率,降低成本,特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高变更索赔的成功率。
2. 降低变更索赔的成本。
3. 维护公司的利益。
三、策划内容1. 建立变更索赔管理机制(1)成立变更索赔工作小组,明确小组成员的职责和分工。
(2)制定变更索赔的工作流程和审批程序。
2. 及时收集和整理变更索赔资料(1)对项目实施过程中的各种变更进行详细记录,包括变更的原因、内容、时间等。
(2)收集变更所涉及的相关证据,如会议纪要、函件、签证等。
(3)对变更索赔资料进行分类整理,建立档案。
3. 准确计算变更索赔费用(1)根据变更的内容和实际情况,合理计算变更索赔的费用,包括直接费用和间接费用。
(2)对费用的计算进行详细说明,提供充分的依据。
4. 制定变更索赔的策略(1)根据变更的性质和项目的特点,制定相应的变更索赔策略,如协商、仲裁、诉讼等。
(2)在制定策略时,要充分考虑项目的风险和成本,确保策略的可行性和有效性。
5. 加强与业主和监理的沟通(1)及时向业主和监理汇报变更的情况,争取业主和监理的理解和支持。
四、注意事项1. 变更索赔工作要及时、准确、合理,避免因拖延和错误导致索赔失败。
2. 变更索赔工作要注重证据的收集和整理,确保索赔的合法性和有效性。
3. 变更索赔工作要与项目管理工作紧密结合,避免因变更索赔影响项目的正常进行。
4. 变更索赔工作要遵守公司的规章制度和法律法规,确保工作的合法性和规范性。
五、本策划书旨在指导变更索赔工作的开展,提高变更索赔的成功率和效益。
在实施过程中,要根据实际情况进行调整和完善,确保策划书的有效性和可操作性。
篇二《变更索赔策划书模板》一、策划背景在项目实施过程中,变更索赔是不可避免的。
为了有效管理和推动变更索赔工作,提高项目效益,特制定本策划书。
二、策划目标1. 确保变更索赔工作的及时性、合理性和有效性。
房间项目变更索赔策划书3篇
房间项目变更索赔策划书3篇篇一房间项目变更索赔策划书一、项目概述在进行[项目名称]的过程中,由于客户的需求变更,导致了房间项目的设计、施工和材料等方面都需要进行相应的调整。
为了维护我方的合法权益,减少因变更而带来的经济损失,特此制定本索赔策划书。
二、变更情况描述1. 客户需求变更:客户提出了对房间布局、家具配置、装饰风格等方面的变更要求。
2. 变更时间:[变更时间]3. 变更内容:详细描述变更的具体内容,如房间面积、形状、功能分区等方面的调整,以及家具、装饰品、建材等方面的更换或新增。
三、变更索赔依据1. 合同条款:合同中关于变更、索赔的相关约定。
2. 法律法规:相关的建筑法规、标准等。
3. 行业惯例:行业内通常的做法和标准。
四、索赔计算1. 直接损失:因变更导致的材料、设备、人工等方面的额外支出。
2. 间接损失:因变更导致的工期延长、效率降低等方面的损失。
3. 利润损失:因变更导致的预期利润减少。
五、索赔证据收集1. 变更申请及审批文件:包括客户提出的变更申请、我方的变更申请及审批文件等。
2. 会议纪要:与变更相关的会议纪要、备忘录等。
3. 设计变更文件:变更后的设计图纸、施工方案等。
4. 工程联系单:与变更相关的工程联系单、函件等。
5. 现场照片:变更前后的现场照片,以证明变更的事实。
6. 材料设备采购合同:变更涉及的材料设备采购合同及相关发票。
7. 人工费用清单:因变更导致的人工费用支出清单。
8. 工期延长证明:如实际工期延长的证明文件。
9. 其他相关证据:如市场行情变化的证明文件等。
六、索赔程序1. 提交索赔意向通知:在得知变更后,及时向对方发出索赔意向通知,说明我方拟索赔的金额和依据。
2. 提交索赔报告:在规定的时间内,向对方提交详细的索赔报告,说明索赔的事实、依据和金额。
3. 协商解决:如双方无法达成一致,可申请仲裁或诉讼解决。
七、注意事项1. 及时通知:在得知变更后,应及时通知对方,并保留好相关证据。
项目变更索赔策划书3篇
项目变更索赔策划书3篇篇一《项目变更索赔策划书》一、项目概述简要介绍项目的背景、目标、范围等基本信息,明确项目变更索赔的重要性和必要性。
二、变更索赔目标确定具体的变更索赔金额目标或其他期望达成的成果。
三、变更索赔依据1. 合同条款:详细分析合同中与变更索赔相关的条款,明确权利和义务。
2. 法律法规:列举可能涉及到的相关法律法规,以支持变更索赔诉求。
3. 行业标准与惯例:说明行业内普遍认可的标准和惯例,增强变更索赔的合理性。
四、可能的变更情况1. 设计变更:如工程设计的调整、优化等。
2. 工程量变更:实际工程量与合同约定的差异。
3. 施工条件变更:地质条件、周边环境等变化。
4. 技术标准变更:新的技术要求导致的变更。
五、变更索赔策略1. 及时发现与记录:确保对变更情况的及时察觉和准确记录。
2. 沟通与协商:与业主、设计单位等进行有效的沟通和协商。
3. 证据收集:收集充分的证据,如文件、照片、检测报告等。
4. 合理计算损失:准确计算因变更导致的成本增加和损失。
六、实施步骤1. 变更发生时的应对:立即采取措施,减少损失和影响。
2. 证据整理与提交:按照要求整理并提交相关证据。
3. 谈判与协商:与相关方进行谈判,争取有利结果。
4. 跟踪与落实:密切跟踪变更索赔的进展,确保落实到位。
七、资源需求1. 人力:包括负责变更索赔的专业人员等。
2. 时间:预估各项工作所需的时间。
3. 资金:可能涉及到的费用,如咨询费等。
八、风险与应对措施1. 业主拒绝:提前准备应对方案,如提供更有力的证据等。
2. 法律纠纷:寻求专业法律意见,做好应对准备。
3. 其他不可预见因素:制定相应的应急计划。
九、监控与评估定期对变更索赔工作进行监控和评估,及时调整策略和措施,确保最终目标的实现。
篇二《项目变更索赔策划书》一、项目背景[具体项目名称]项目目前正处于[项目阶段],在项目实施过程中,由于各种原因可能会出现变更情况,为了保障项目利益,特制定本变更索赔策划书。
项目变更索赔策划书
项目变更索赔策划书篇一:变更索赔前期策划书第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作,强化业务管理,提高全项目变更索赔水平,充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及效益最大化,集团公司及分公司有关意见和办法,特制定本办法。
第二条本办法的适用范围:南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。
第三条本办法所指的变更,是指在满足业主要求的前提下,从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为,通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更,达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔,则是指在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失,凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿,包括变更、补差、其他索赔事项。
第二章变更索赔管理体系第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程,是项目管理中的一项重要的日常工作,各职能部门务必引起高度重视。
为加强变更索赔工作的管理,计划成立项目工程变更索赔领导小组,由项目经理任组长;总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长;综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员,全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。
变更索赔管理办公室设在项目经营部。
第三章变更索赔业务分工第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理,建立变更索赔管理台账,定期进行检查和督导。
第六条项目经理是变更索赔第一责任人,总工程师为项目变更索赔业务负责人,工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。
第七条在实施变更索赔的过程中,涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头,工程部门负责完成;涉及费用的资料应由财务部牵头,相关部门或人员配合完成;按项目职责分工及索赔发生的范围,宜由其他部门签证的资料,应指定其他部门按期完成签证。
变更索赔策划书
变更索赔策划书一、背景介绍在商业和工业领域,变更是无可避免的事实。
无论是因为市场需求的变化、技术进步还是竞争形势的变动,企业都需要适应这些变化并采取相应的措施。
然而,在变更的过程中,可能会发生一些问题,例如时间延误、成本增加或合同违约等。
在这些情况下,索赔是企业寻求补偿的一种重要方式。
二、问题陈述我们的公司在最近的一个项目中遇到了一些变更问题,导致项目的进展受阻并对预算造成了很大的冲击。
具体问题如下:1. 变更内容:在项目进行的过程中,客户提出了一些额外的要求,这些要求并不在原有合同范围之内。
2. 时间延误:由于变更的要求需要额外的时间来完成,导致整个项目的进度延迟。
3. 成本增加:由于变更带来的额外工作量和材料成本的增加,项目的成本超出了原先的预算。
4. 合同违约:由于变更带来的额外要求无法满足合同原始条款的约定,可能会导致合同的违约。
三、解决方案为了解决上述问题,我们制定了以下变更索赔策划:1. 详细记录:对于每次变更请求,我们将详细记录客户要求的变更内容、变更时间和所需资源的变化等。
这将有助于我们在提出索赔时提供充分的证据。
2. 分析影响:针对每个变更请求,我们将对项目进度、成本预算和合同条款进行全面分析,以确定变更对项目的影响程度。
3. 协商解决:我们将与客户进行积极的协商,寻求双方都能接受的解决方案。
协商的重点将是合理分配额外成本和时间,以平衡双方的利益。
4. 法律支持:如果协商无法达成一致,我们将寻求法律支持。
与律师合作,准备相关的索赔文件和证据,寻求法律途径解决争议。
五、预期效果通过采取以上的变更索赔策划,我们希望能够实现以下预期效果:1. 提高索赔成功率:通过详细记录和分析,我们能够提供充分的证据支持,从而增加索赔的成功机会。
2. 降低项目风险:通过及时解决变更问题,我们可以减少项目的延误和成本增加,从而降低项目的风险。
3. 维护客户关系:通过积极的协商和灵活的解决方案,我们可以维护与客户的良好关系,共同实现双赢。
项目变更索赔策划书
项目变更索赔策划书项目变更索赔策划书篇一:2015年度变更索赔策划书贵州省望谟至安龙高速公路WASGZ合同段项目第三分部2015年度变更索赔策划书中铁航空港集团望安高速公路工程三分部2015年1月中铁航空港望安高速公路三分部2015年度变更索赔策划书为全面落实指挥部2015年1月10日“变更索赔研讨会”会议精神,结合《贵州省望安至安龙高速公路WASGZ合同段2015年度变更索赔策划书》内容,再次梳理望安项目三分部具体变更索赔事项,形成有效工作机制,全面推进落实该项工作,经项目经理部研究决定,编制了《中铁航空港望安高速公路三分部变更索赔策划书》,做好项目变更索赔工作。
一、项目部成立变更索赔工作领导小组组长:项目经理王养社副组长:总工程师范国铮,副经理杨志华、刘心灵组员:工经部全体人员、工程部全体人员、物设部史占民、程革新,安质部张强,财务部李英静,办公室向飞领导小组职责:研究制定三分部现场所发生的变更索赔内容,根据实际情况及相关文件要求,召开专题会议进行研究讨论,制定变更索赔计划,落实责任人,制定相应奖惩措施,及时完善变更索赔相关资料,并变更申请上报签认工作。
项目部变更索赔领导小组办公室设在工经部,主任由刘佳伟担任。
二、项目工程概况我分部承建贵州省望谟至安龙高速公路第7、8合同段,起止里程为:YK34+800~YK51+600,全长16.8km,桥隧占线路长度51.5%。
分部管段起点位于册亨县高洛村西南,终点位于者茂村西北侧。
合同造价96083万元,于2014年1月1日主体工程正式开始施工,施工工期20月。
1)路基工程:7标:路基挖土石方80.57万方,填方25.4万方,弃方55.17万方,清淤换填14.6万方。
8标:路基挖土石方107.99万方,填方146.8万方,清淤换填10.4万方。
2)桥梁工程:7标:共有大桥2547m /6座(分别为弄冲、坪央、者楼河、册亨1#、册亨2#及纳阳大桥);预制20m T梁490片、30m T 梁240片、40m T梁210片,共940片。
工程变更索赔策划书
工程变更索赔策划书
10.
2.条规定投标人所填写的报价在合同实施期间不因市场因素变化及政策性调整而变动,但国家强制性政策调整应和发包方计取费用,平时我们要注意这方面文件的收集和整鼠理。
2.8,建筑工程中的钢煤斗内衬,通常是不锈钢内衬,施工所用的不锈钢焊条,虽然不在调差范围内,但市场价是很高的,这部分费用也应和发包方争取。
3、清单报价的重新组价:当施工图纸的设计的材料及施工程序与工程量清单里的内容不一致时,我们就应重新核定单价,形成新的综合单价。
五、最后再说一下索赔费用的组成、人工费的组成:索赔费用中的人工费指,、合同外的工作消耗的人工费;非承包方责任造成工效降低增加的人工费;法定人工费增长及非承包方责任导致工程延期造成人员窝工和工资上涨费用。
2、材料费的组成:索赔费用中的材料费指非承包方责任工程延期异致的材料价格上涨和延期储存费用,应包括运输费、仓储费及损耗费用。
3、机械费的组成:索赔费用中的机械费指,完成合同外工作增加的机械费;非承包方责任造成工效降低增加的机械费;非承包方责任导致机械停工的窝工费。
4、现场管理费的组成:索赔费用中的现场管理费指,完成合同外工作、各种索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费用。
5、利息:索赔价款的计算中应计取利息的费用,比如工程款拖延支付的利息。
我们在和业主计算索赔费用时,以上几项费用要全部计算进去,我们还应在合同规定的时限内向发包方提交书面索赔文件。
最后希望我们的职能部门能团结协作,全面、真实、及时、有效地收集和积累各种索赔资料,减少我们项目的损失,维护我们项目的利益。
项目变更索赔合同协议书
项目变更索赔合同协议书这是小编精心编写的合同文档,其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款,请基于您自己的需求,在此基础上再修改以得到最终合同版本,谢谢!项目变更索赔合同协议书甲方:__________乙方:__________鉴于甲方与乙方于______年______月______日签订的《__________项目合同》(以下简称“原合同”),现因项目变更,甲乙双方就项目变更相关事宜达成如下协议:一、项目变更1. 甲方根据项目实际需求,决定对原合同约定的项目进行变更。
具体变更内容如下:(1)项目名称:由原合同的“__________”变更为“__________”;(2)项目范围:由原合同的“__________”变更为“__________”;(3)项目金额:由原合同的“__________”变更为“__________”;(4)项目工期:由原合同的“__________”变更为“__________”;(5)其他变更事项:__________。
2. 乙方同意上述项目变更,并愿意按照变更后的项目要求继续履行合同义务。
二、索赔事项1. 鉴于项目变更导致乙方施工成本增加,乙方有权向甲方提出索赔。
具体索赔金额和事项如下:(1)索赔金额:根据乙方实际发生的额外成本计算,总计为人民币__________元;(2)索赔事由:__________。
2. 甲方应在收到乙方索赔报告后____个工作日内对索赔事项进行核实,并在核实无误后支付乙方索赔金额。
三、其他事项1. 甲乙双方应按照变更后的项目要求,继续履行原合同约定的权利和义务。
2. 本协议自甲乙双方签字(或盖章)之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方(盖章):__________ 乙方(盖章):__________代表(签名):__________ 代表(签名):__________日期:______年______月______日 日期:______年______月______日请基于您自己的需求,在此基础上再修改以得到最终合同版本,谢谢!。
工程变更索赔合同范本
工程变更索赔合同范本《工程变更索赔合同》甲方(发包方):公司名称:[甲方公司名称]法定代表人:[甲方代表姓名]地址:[甲方公司地址]联系电话:[甲方联系电话]乙方(承包方):公司名称:[乙方公司名称]法定代表人:[乙方代表姓名]地址:[乙方公司地址]联系电话:[乙方联系电话]一、工程变更内容1. 变更事项:[详细说明工程变更的具体内容,包括工程设计、施工工艺、材料设备、工程量等方面的变更]2. 变更原因:[说明工程变更的原因,如设计调整、业主需求变更、不可抗力等]3. 变更范围:[明确工程变更的范围,包括涉及的工程项目、部位、区域等]二、工程变更价款及工期调整计价依据:[明确工程变更价款的计价依据,如相关定额、市场价格、双方协商价格等]计算方法:[详细说明工程变更价款的计算方法,包括工程量的计算、单价的确定、费用的计取等]调整金额:经双方核算,本次工程变更价款调整金额为人民币[大写金额]元(小写:¥[具体金额]元)。
影响工期的因素:[分析工程变更对工期的影响因素,如工程量增加、施工工艺改变等]工期延长时间:经双方协商,本次工程变更导致工期延长[具体天数]天。
工期调整的起止时间:工期调整自[开始时间]起,至[结束时间]止。
三、索赔事项及金额额外费用:[列出因工程变更而产生的额外费用,如人工费用增加、材料设备价格上涨、机械设备租赁费用增加等]工期延误损失:[由于工程变更导致工期延误,乙方所遭受的损失,如管理费增加、利润损失等]其他损失:[其他因工程变更而导致的乙方损失,如临时设施拆除重建费用、保险费用增加等]2. 索赔金额:经乙方核算,并提供相关证据材料,乙方本次索赔金额为人民币[大写金额]元(小写:¥[具体金额]元)。
四、索赔程序1. 索赔通知:乙方应在工程变更发生后[规定时间]天内,向甲方提交书面索赔通知,说明索赔的事项、理由和金额,并附相关证据材料。
2. 索赔报告:乙方应在索赔通知发出后[规定时间]天内,向甲方提交详细的索赔报告,包括索赔事项的详细说明、计算依据、证据材料等。
变更索赔策划书
变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作,强化业务管理,提高全项目变更索赔水平,充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及效益最大化,参照局及公司有关意见和办法,经过对本标段合同认真研究,我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1、工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件,或者发包人指令工程暂停(如为了迎接上级领导的检查,而停工整理现场的情况)或不可抗力等原因造成的工期拖延的;1.2发包人指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力增加的费用;1.3施工过程中,工程师(指监理或业主、甲方)非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时,承包人不仅可以得到工期延长的权利,也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿;1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时,承包人不仅可以得到工期延长的权利,也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款;1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备,或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长,从而引起相关费用的增加;1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误;1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长;以上所述几条是工期索赔常见的情形,在施工过程完善的资料记录,为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2、工程变更的索赔招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件:工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前,变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差,反之为正量差,如投标工程量中的软基处理CFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量;但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面,一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
项目变更索赔合同范本
项目变更索赔合同范本
甲方(项目方):
公司名称:
法定代表人:
地址:
联系方式:
乙方(承包方):
公司名称:
法定代表人:
地址:
联系方式:
鉴于甲方与乙方就 [项目名称] 签订了原合同,现因项目实际情况发生变更,双方经友好协商,就变更及索赔事宜达成如下协议:
一、变更事项描述
详细描述项目变更的具体内容,包括但不限于变更的范围、技术要求、时间要求等。
二、变更对合同的影响
说明变更对原合同的价格、工期、质量等方面的影响。
三、索赔金额及计算依据
明确乙方提出的索赔金额,并详细说明计算依据和方法。
四、付款方式及时间
约定甲方支付索赔金额的方式和时间。
五、责任与义务
1. 甲方应按照本合同约定支付索赔金额。
2. 乙方应按照变更后的要求完成项目工作。
六、争议解决
如双方发生争议,应通过友好协商解决;协商不成的,可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款
双方认为需要约定的其他事项。
本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自双方签字(盖章)之日起生效。
甲方(盖章):__________________
法定代表人(签字):________________ 日期:____________________
乙方(盖章):__________________
法定代表人(签字):________________ 日期:____________________。
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变更索赔计划书篇一:变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作,强化业务管理,提高全项目变更索赔水平,充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及效益最大化,参照局及公司有关意见和办法,经过对本标段合同认真研究,我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1.工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件,或者发包人指令工程暂停(如为了迎接上级领导的检查,而停工整理现场的情况)或不可抗力等原因造成的工期拖延的;1.2发包人指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力增加的费用;1.3施工过程中,工程师(指监理或业主、甲方)非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时,承包人不仅可以得到工期延长的权利,也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿;1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时,承包人不仅可以得到工期延长的权利,也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款;1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备,或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长,从而引起相关费用的增加;1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误;1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长;以上所述几条是工期索赔常见的情形,在施工过程完善的资料记录,为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2.工程变更的索赔:招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件:工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前,变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差,反之为正量差,如投标工程量中的软基处理cFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量;但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面,一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
双方以施工图为界,之前的活动定义为施工图量差,之后的活动定义为变更设计。
3.变更设计分类:分为i类、ii类变更设计3.1i类变更设计3.1.1i类变更设计程序由施工单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位。
建设单位组织有关单位分析、研究提出处理意见,勘测设计单位按处理意见完成变更设计。
建设单位对变更设计文件初审后,连同变更设计原因、责任单位、费用处理方案报原初步设计批准部门。
经审查批准后,建设单位方可组织勘测设计单位进行变更设计,并组织对施工图进行审核。
3.1.2i类变更设计申报条件i类变更设计申报应具备的条件符合《铁路建设项目变更设计管理办法》并具备下列条件之一者才可以申报i类变更设计:3.1.2.1变更建设规模、主要技术标准、重大方案的;3.1.2.2变更初步设计主要批复意见的;3.1.2.3变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的;3.1.2.4变更重点工点的设计原则;3.1.2.5变更设计一次增减投资300万元(含)以上的。
3.1.3i类变更设计划分原则3.1.3.1同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更,为一项变更设计;3.1.3.2同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目(初步设计批准单位批准者除外)。
3.1.3.3变更设计必须按上述原则划分,严禁将变更设计项目合并或拆分3.1.4i类变更设计需准备的资料3.1.4.1手续齐全并经建设单位审核合格下发的施工图和变更设计图纸;技术标准变化引起的文件、图纸、变更设计通知等。
3.1.4.2经监理、建指签字审批的施工组织设计或施工方案,要求内容详实,工程数量、计算过程、示意图清晰明了,重难点工程、高风险项目要求有设计人员审核签字。
3.1.4.3施工、设计、监理、建指四方签认的会议纪要;涉及地方原因的i类变更,还需提供地方政府行政批复或文件,会议纪要为施工、设计、监理、建设单位、地方政府或部门五方签认的会议纪要。
3.1.4.4各种检验检测记录,铁道部、建指下发和变更相关的文件、电报。
3.1.4.5与变更设计数量一致工程数量计算资料。
3.1.4.6根据已编制完成的变更设计文件对照检查各种施工记录表格,修正并完善施工记录、检验批、检查证、施工日志;3.1.4.7协助监理单位修正并完善监理日志和监理旁站记录;使现场原始记录数值、材料消耗数量与变更数值一致。
3.1.5i类变更设计注意事项3.1.5.1目前铁道部鉴定中心对下列i类变更设计比较敏感,审查通过难度较大,主要有:1.原地面线变化引起的土方数量增加。
2.抛石挤淤。
3.土石比例成分变更。
3.1.5.2对下列i类变更设计需要有充分的依据支持,才可能通过审查1.大范围基底换填。
2.路基土石方料源地点更换,运距调整。
3.c类料改良变更为aB类填料。
3.1.5.3变更设计费用计算应注意的问题1.采用“115”号文编制的项目,费用编制执行铁道部铁鉴函【20XX】860号文件,铁鉴函【20XX】16号文,对变更增加投资部分不计小临、企业管理费、计划利润、施工机构调遣费、建设单位管理费、工程监理费、勘察设计费等费用。
2.采用“113”号文编制的项目,对变更增加投资部分不计建设单位管理费、工程监理费、勘察设计费等费用。
3.应注意的是:铁道部鉴定中心对350万元左右的变更设计,较为敏感,一旦变更数量审查出现问题,变更总额极有可能小于300万元,列为ii类变更列入风险包干。
因此,要求各单位在与设计院协商变更方案和估算变更设计增加数量时,一定要引起足够重视,先进行内部估算。
设计院编制上报的i类变更设计预算增加总额扣除小临、企业管理费、计划利润、施工机构调遣费、建设单位管理费、工程监理费、勘察设计费和投标降造后应尽可能大于350万元,防止变更设计工作上报后陷入被动局面。
3.1.5.4i类变更设计审计或审价时应注意:施工单位检验批、施工记录、旁站记录、材料消耗、工程数量计算资料最好与变更设计上报数量保持一致或略大于变更设计批复数量。
3.1.6由建设单位组织研究认为的重大复杂Ⅰ类变更设计(大面积拆迁、重要文物、重大地质引起的线路方案变化、桥梁重大方案变化)按规定程序报部鉴定中心后分两阶段审批i类变更设计,第一步:先审查确定变更设计方案和概算编制要求,审查通过后,建设单位可按批准后的概算编制要求,框算增加投资的70%并按部相关规定先行计价;第二步:完成变更设计审批,建设单位组织按审核后的工程量编制完整的变更设计概算,报部审批后签订补充合同,完成工程计价。
3.2ii类变更设计程序及内容3.2.1ii类变更设计程序由施工单位提出变更理由和技术经济比较资料报监理单位,监理审批后报建设单位,由建设单位组织勘测设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究,确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理,由施工单位按规定程序上报资料,经监理、设计、建设单位审批完善变更手续后实施。
3.2.2.ii类变更设计的分类3.2.2.1包干内ii类变更设计:指符合合同约定属于风险包干范围内ii类变更设计,如:小范围基底换填、一般桥涵开挖支护方式的变化、一般地段路基挡护形式变化等小于300万元的变更设计;3.2.2.2包干外ii类变更设计:1.通常由建设单位界定,主要包括地方要求或地方安全评估要求新增加的桥涵、三改等工程;2.由于建设方案、建设标准、建设工期的重大调增引起,但达不到i 类变更设计的ii类变更;3.由于设计图纸差、错、漏、碰引起的不属于施工单位责任的ii类变更。
4.一般划分为七种类型:(1)地方要求新增;(2)标准变化;篇二:20XX年度变更索赔策划书贵州省望谟至安龙高速公路waSGz合同段项目第三分部20XX年度变更索赔策划书中铁航空港集团望安高速公路工程三分部20XX年1月中铁航空港望安高速公路三分部20XX年度变更索赔策划书为全面落实指挥部20XX年1月10日“变更索赔研讨会”会议精神,结合《贵州省望安至安龙高速公路waSGz合同段20XX年度变更索赔策划书》内容,再次梳理望安项目三分部具体变更索赔事项,形成有效工作机制,全面推进落实该项工作,经项目经理部研究决定,编制了《中铁航空港望安高速公路三分部变更索赔策划书》,做好项目变更索赔工作。
一、项目部成立变更索赔工作领导小组组长:项目经理王养社副组长:总工程师范国铮,副经理杨志华、刘心灵组员:工经部全体人员、工程部全体人员、物设部史占民、程革新,安质部张强,财务部李英静,办公室向飞领导小组职责:研究制定三分部现场所发生的变更索赔内容,根据实际情况及相关文件要求,召开专题会议进行研究讨论,制定变更索赔计划,落实责任人,制定相应奖惩措施,及时完善变更索赔相关资料,并变更申请上报签认工作。
项目部变更索赔领导小组办公室设在工经部,主任由刘佳伟担任。
二、项目工程概况我分部承建贵州省望谟至安龙高速公路第7、8合同段,起止里程为:YK34+800~YK51+600,全长16.8km,桥隧占线路长度51.5%。
分部管段起点位于册亨县高洛村西南,终点位于者茂村西北侧。
合同造价96083万元,于20XX年1月1日主体工程正式开始施工,施工工期20月。
1)路基工程:。