房地产开发-施工流程
房地产开发全流程及详细报建流程
一项目开发流程及内容（一）项目开发流程（二)项目开发流程内容1、土地获取深圳目前已基本采用招拍挂卖的方式,此阶段主要是地块信息的收集、分析,对地块开发方向进行可行性研究分析。
2、立项筹备（项目方案设计阶段）（1）凭土地出让合同到规划局规划技术处申报，规划测绘队测绘后，取得建设项目规划红线图,进行放点确位，报项目名并注册。
（2）选定各类专业服务机构，首先选定其专业的策划代理公司,以市场需求出发,完成项目前期的策划工作，并协助完成项目规划设计的要点；然后选定规划设计单位。
3、报批报建（1)提交可行性研究报告和立项申请，到计划发展委员会申请立项；（2)将总体规划方案报规划局规划管理处审批,通过后领取建设用地规划许可证（总体规划通过后如一次规划分批实施，将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
）（3)在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。
（4)上述手续完毕，到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
（5)在项目的总体规划设计审查通过以后,由规划设计单位对整个项目的所有专业管线(包括：供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯，市政道路、雨污水管网）进行管线规划设计，设计方案送规划局的市政规划管理处审核，通过后，将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见，然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会，将所有专业部门的意见形成会议纪要，以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮，管位相撞。
（6)到各规费收缴部门报审、缴费，具体手续办理如下：⏹将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查，取得建筑工程消防意见书。
⏹到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。
⏹到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。
⏹到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查，缴纳卫生防疫检测费。
⏹与当地房管局白蚁防止所鉴定白蚁防止协议，缴纳白蚁防止费。
⏹按整个建设项目规划的绿化率规定专门对项目进行绿化设计,将绿化报建图，送园林管理局审批。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引项目背景：中海地产作为一家专业从事房地产开发的企业，致力于提供高品质的房地产项目。
为了确保项目的顺利进行，需要建立一套科学、高效的工程管理流程。
一、前期准备1.定义项目目标：明确项目的规模、功能、质量标准、工期等目标，确保项目目标的可行性和合理性。
2.编制项目计划：制定项目工程计划，明确各项工作任务、工作流程、工期安排等，以确定项目的整体时间进度。
3.资源调配：根据项目计划，合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行。
二、开工准备1.组建项目团队：根据项目规模和工作任务，成立项目团队，明确各项职责和任务分工，并制定相应的组织机构和管理制度。
2.确定分包单位：根据项目的需要，选择合适的分包单位，并签订相关合同，以保证项目工程的质量和工期达到要求。
3.提供施工图纸和设计文件：向施工单位提供准确完整的施工图纸和设计文件，以便施工单位按照设计要求进行施工。
三、施工过程1.监督施工进度：项目团队应定期对施工进度进行检查和监督，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
2.控制工程质量：严格按照设计和施工规范进行施工，做好各项工程质量检验和验收工作，确保项目的质量达到标准要求。
3.安全管理：制定详细的安全工作方案，确保工程施工过程中的安全措施和防范措施得以执行，保障施工人员的生命安全。
四、工程收尾1.项目验收：根据合同约定，组织相关部门对项目进行验收，确保项目的各项工作任务和质量标准达到合同约定的要求。
2.竣工报告和档案整理：撰写项目竣工报告，并对相关项目档案进行整理和归档，以便后续管理和使用。
3.客户满意度评估：对项目进行客户满意度评估，了解客户对项目的评价和反馈，以及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
五、项目总结与改进1.项目总结：对项目的整体工程管理流程进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，以及时发现并纠正问题。
2.内部沟通与交流：组织相关部门和人员进行项目经验交流会议，分享项目成功经验和教训，促进内部沟通与交流。
房地产开发建筑工程施工流程[详细]
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返回
申请规划设计条件 土地环节
设计单位
文件返还
（3）
开发部
（5）（6）
（1）（2） （3）（4）
（5）（6）
规划部门
规划设计条件通知书
（1）〈项目建议书的批复〉 （2）〈选址规划意见通知书〉 （3）建设用地规划许可证 （4）建设单位对拟建项目的说
明
（5） 拟建方案示意图 （6）地形图
返回
委托规划设计方案 开发部
国有土地临时使用证 返回
办理拆迁许可证
工程部
（2）
业主
返还
拆迁申请 房地管理部门
提交文件（1）（2）
拆迁许可证
（1）国有土地使用证明文件 （2）拆迁方案与计划
返回
在质量监督检查中，建设单位应具备如 下文件：
1《建设工程开工证》和《工程质量监督通知书》 2 施工承包合同（副本） 3 工程地质勘察报告 4 工程施工图纸（全套设计图纸） 5 施工单位的资格、质量保证体系和保证工程质量的主 要措施
业主 返回
初步设计
年度投资计划
编制送审可行性 研究报告
政策
可行性 研究报告
各种税费
项目融资和资金安排
月度投资计划
修订资金需求
销售计划 及执行情况
编制总体施工方案 施工监理
销售
返回
销售部
销售计划的 执行情况
财务部
开发部
资金需求
工程部
资金需求
项目公司1 项目公司2
融资计划 执行情况
投资计划 策划融资部
返回
初步确定开发方案
开发部
委托
设计单位
总承包管理单位
初步方案
注：初步方案内容
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版本文将为您介绍房地产开发的全套流程，以帮助您了解房地产开发的各个环节，从选址到项目交付的全过程。
房地产开发是一个复杂而庞大的工程，涉及到很多环节和专业知识，以下是详细的流程步骤：1.项目可行性研究项目可行性研究是房地产开发的第一步，它主要包括以下内容：- 市场调研：对现有的房地产市场进行调研，了解市场需求、竞争对手、潜在风险等信息。
- 经济效益分析：对项目的投资和回报进行经济效益分析，评估项目的可行性。
- 法律法规研究：了解国家和地方的相关法律法规，确保项目的合法性和符合政策要求。
2.土地选购和规划设计在完成可行性研究后，如果项目前景良好，就需要开始土地选购和规划设计的工作：- 土地选购：通过招标、议价等方式获取合适的土地，考虑土地的位置、面积、用途等因素。
- 规划设计：根据项目的需求和市场研究的结果，制定土地用途规划图，并委托专业设计团队进行详细的规划设计。
3.项目立项和融资项目立项和融资是房地产开发的重要环节，主要包括以下步骤：- 项目立项：提交项目立项申请，经过审批程序获取立项批复文件。
- 融资筹资：根据项目需要，选择合适的融资方式，如银行贷款、股权融资等，确保项目的资金需求。
4.工程施工和监督施工和监督是房地产开发过程中的核心环节，确保项目按时、按质完成：- 施工筹备：招投标、施工合同签订、人员组织等准备工作。
- 施工管理：管理施工进度、质量、安全等，保证工程质量和施工进度符合要求。
- 工程监理：委托专业监理公司进行工程监督，确保施工过程的合规性。
5.销售和市场推广项目竣工后，就需要开始销售和市场推广工作，以吸引购房者：- 房屋交付：完成施工并获得竣工验收合格证书后，开始房屋交付。
- 销售策划：制定销售方案和策略，选择适当的销售渠道和推广方式。
- 市场推广：通过广告、媒体报道、开放日等手段，宣传项目并吸引购房者。
6.售后服务和项目运营项目售出后，需要提供售后服务，并运营项目维持其价值：- 售后服务：提供房屋质保、维修等售后服务，解决购房者的问题和需求。
房地产开发全流程图
各方要求的调整
三维所需：总平面；平立 剖图纸；效果图；设计方
案色彩参数RGB值
15天
总平方案通过后30天，出 建筑报建图，用于办理面 积校核。同步出用于消防 、供电、教育等各部门协 审所需图纸。T+90出建筑
施工图。
同步进行建筑平立剖单体 图审查
前提条件：取得实测 报告、规划验收合格 证、单体竣工备案证
等。
实测成果审核，取得 实测采集单（资料齐 全，顺利的话2周完成
办理，预留3周）
消防验收意见文件
3,房屋基础信息采集单
维修资金发 票（资料齐 土地解压
全一周）
燃气工程竣工验收备案 证或验收监督意见
垃圾清运协议
社区用房预留证明
已备案的物业服务合同 物业管理用房已落实的
证明 正式供电证明 正式供水证明 人防工程竣工备案表 电梯检验合格证 智能化、道路、绿化、 市政验收记录 住宅使用说明书 住宅质量保证书
购房合同 小区绿化种植完成情况
4,网上录入已备案户数信 息
维修资金发 票在交付前 10天左右给 到客服部。
综合竣工交付备案证（资料齐全1周）
注意：供电：在合同中约定总包要在交付前完成 正式用电手续，并取得正式供电证明；对于公变
供电总包需牵头开发单位配合
维修资金发票
已解压的土地 证
预售证
红线定位册
规划验收合格 证及竣工图 人防竣工联系
单 单体竣工备案
证 施工许可证 用地规划许可 规划许可证 测绘成果报告
书及附图 现场照片及看
现场
土地解压及 1:500宗地图
资料进件
房地产项目开发流程全过程
房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究：房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析，目的是确定项目的定位和规模。
2.项目策划：在市场调研的基础上，制定详细的项目策划方案，包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。
3.融资计划：根据项目策划方案，制定融资计划，确定资金需求和筹资方式。
4.土地寻找：通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式，寻找适合开发的土地。
5.土地评估：对选定的土地进行评估，确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。
二、规划设计阶段1.规划设计：聘请设计机构进行项目的规划设计，包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。
2.项目审批：将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批，包括环保、质量监督等部门。
三、土地交易阶段1.土地出让：通过拍卖、挂牌或协议等方式，与土地所有者进行土地交易，取得土地使用权。
2.签订合同：与土地所有者签订土地租赁或购买合同，明确双方的权益和义务。
3.拿地手续：办理相关手续，包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。
四、工程施工阶段1.招投标：通过招标方式选择施工单位，签订施工合同。
2.工程施工：实施房地产项目的具体施工工作，包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。
3.监理管理：聘请监理机构进行项目的监理管理，确保施工质量和进度的控制。
五、销售推广阶段1.产品定价：根据市场需求和竞争情况，确定项目的销售价格。
2.销售推广：进行项目的销售推广活动，包括广告宣传、展览会和网上推广等。
3.销售合同：与购房者签订购房合同，明确双方的权益和义务。
4.交房验收：将房屋交付给购房者，进行正式的交房验收手续。
5.售后服务：提供项目的售后服务，包括维修保养和物业管理等。
六、项目运营阶段1.物业管理：委托物业管理公司进行项目的日常管理工作，包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。
房地产开发流程周期以及流程
房地产开发流程周期以及流程第一部分，房地产开发公司的准备工作。
第二部分，行政审批部分一、选址定点阶段。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段三、初步设计和施工图设计审查。
四、规划报建图审查阶段五、施工报建阶段六、商品房预售许可阶段七、建设工程竣工综合验收备案阶段。
没错，现在大家都是知道的，国家政府和经济发现是越来越快了，而且作为现在的房产开发商的生意也是很不错的，大家所处可见的就是房地产开发商开发新的房子了，那么接下来就为大家普及下关于▲房地产开发流程周期以及流程。
▲房地产开发流程周期从规划立项到物业交付，少则几年，多到十几年.按照房地产开发的四大环节分，各阶段的时间表为：在前期和报批过程中，一般为10-18个月在工程的施工过程中，单体建筑一般为11-18个月在市场的推广过程中，商品住宅项目：引入期1个月,推广期(蓄势期)3个月,强销期、持续期3-6个月▲房地产开发流程一、建设用地预审市国土资源局根据《建设项目用地预审管理办法》(国土资源部27号令，2004年12月1日起施行)，对征地项目进行建设用地预审。
审查项目用地是否符合土地利用总体规划，是否符合国家供地政策，是否符合用地标准和土地利用年度计划指标等情况，自受理预审申请之日起20日内出具预审意见。
二、发布征地通告开发商征地流程根据《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发[2004]28号)明确要求，在征地依法报批前，国土资源部门要将拟征地的用途、位置、补偿标准、安置途径告知被征地农民;要将被征地农民知情、确认的有关材料作为征地报批的必备材料。
征地项目预审通过的，市国土资源局发布征地通告，将预征收土地用途、面积、补偿标准和安置途径等告知被征地村和村民，维护被征地农民的知情权。
通告后，在拟征收土地上抢栽、抢种、抢建的地上附着物和青苗不列入补偿范围。
三、开展征地调查开展征地调查是征地前的重要基础性工作。
市国土资源部门(征地拆迁工作机构)会同被征收土地的所有权人和有关部门深入被征地村、被征地地块，对拟征收土地的四至边界、权属、地类、面积等现状和被征地村的农业人口、劳动力、耕地面积等情况进行全面调查核实，对征地拆迁范围内的被征地拆迂户用地面积逐户勘测核实，对房屋面积、结构及其他地上附着物等情况认真搞好登记。
房地产开发八大流程
房地产开发八大流程随着城市化的发展，房地产市场也得到了快速的发展，房地产开发已经成为了当今经济领域中的快速增长的行业之一。
但是，房地产开发的过程中需要遵循严格的流程，并且需要对市场和政策做出深入的分析，才能在市场中获得成功。
本文将阐述房地产开发的八大流程。
一、项目谋划阶段房地产开发的第一步是项目谋划，它需要进行前期的市场调研和综合评估。
项目的规划包括可行性分析、场地定位、财务预算和投资方案等。
首先，开发商需全面了解项目规划区域的整体规划、竞争对手情况，进行风险评估，并与政府协商政策、规划、土地出让等方面的问题。
该阶段的成本控制相对较小，但是对后续的开发影响较大。
二、用地和土地收购阶段项目所需土地是房地产开发的关键和基础。
用地和土地市场将为项目的规划和设计提供空间和资源，这是项目生命周期的第二阶段。
在这个阶段，开发商需要考虑是否需要购买土地还是直接租赁，是否满足政府的土地标准、出让条件和手续，以及与地方政府签订土地购买合同。
这个阶段的重点是购买土地时的交易、法律和政策风险控制。
三、设计和规划阶段项目规划和设计可根据市场需求和风险情况进行选择。
规划和设计阶段一方面需调查市场需求、区域发展趋势，确定产品定位、产品规模和开发策略，另一方面要进行项目建筑和场地环境的评估和优化，包括土地开工前的测量和选址以及依据当地的建筑和景观标准发展项目。
这个阶段的重点在于确定项目建筑和场地环境的评估和优化。
四、申请审批和预售阶段根据不同地区的规定和制度，开发商需要申请土地使用权、施工许可证、商品房预售许可证等批文。
同时，开发商还需要进行规划、设计和施工方案的报批、审核和备案。
审批文件的申请过程相对繁琐，需要充分了解政策法规、审批流程等，不断优化申请材料，尽量减少审批时间和成本。
该阶段的成功顺利进行，就可以顺利进行商品房销售预售。
五、土建和投资建设土建和投资建设是房地产开发的关键步骤之一，它涉及到建设图纸设计、施工管理、监控和品质控制。
房地产项目工程施工过程管理流程
房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段：
在项目开工前，需要对施工现场进行勘察、平整，并调查周边环境等
情况。
另外，还需要准备相关的材料、设备和人员，并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。
2.工程施工开工阶段：
根据施工准备阶段的准备工作，开始进行实际的施工作业。
施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划，合理调配施工人员和设备，并确保
施工作业的质量和安全。
3.工程施工中期阶段：
在施工中期阶段，需要对施工过程进行监督和管理。
监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题，确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。
同时，还需要进行质量管理和安全管理，对施工质量和安全进行检
查和监督。
4.工程施工竣工阶段：
当施工工程即将竣工时，需要进行竣工验收。
竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估，
并根据相关标准和要求，判断工程是否合格，是否具备交付使用的条件。
5.工程施工后期阶段：
在工程施工竣工后，需要进行工程保修。
施工单位会按照保修内容和
要求，对施工过程中的问题进行处理和维修，并及时解决用户提出的投诉
和问题。
另外，还需要进行项目的总结和评估，总结施工经验，为今后的工程施工提供参考。
需要注意的是，不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程，例如对于高层建筑和特殊结构的施工，可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。
此外，不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准，需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。
房地产开发工程施工准备阶段工作流程
房地产开发工程施工准备阶段工作流程
房地产开发工程施工准备阶段是工程建设中非常重要的一个阶段，其工作流程一般包括以下步骤：
1. 工程立项：确定项目的建设规模、投资预算、工期计划等基本内容，编制初步设计方案和施工图纸。
2. 勘察设计：进行现场勘察和测量，获得相关土地使用和建设许可证，深化设计方案和施工图纸，确定建筑结构、材料选用以及施工工艺等。
3. 招标采购：根据施工项目的需要，对建筑材料、设备、配件和劳务等进行招标采购，确保选择到符合质量标准且价格合理的供应商。
4. 合同签订：与施工单位签订工程承包合同或分包合同，约定工程范围、工期、质量标准、施工进度、支付方式等相关事宜。
5. 施工组织设计：根据设计方案和施工图纸，制定详细的施工组织设计方案，包括施工序列、方法、计划等，确定各个施工任务的执行顺序和时间，以及安全、环保、文明施工等要求。
6. 施工设备准备：根据施工组织设计方案，采购和调配必要的施工设备和机械，确保施工现场有足够的机械设备和劳动力。
7. 现场踏勘和安全检查：对施工现场进行踏勘和安全检查，发现存在的安全隐患和问题，并采取措施解决，确保施工现场的安全和顺利进行。
8. 安全防护和环境保护：制定相应的安全防护和环境保护措施，确保施工过程中不影响周边环境和居民生活，同时保障工人的安全。
9. 质量控制：制定质量管理计划和控制方案，对材料、施工质量进行监督和检查，确保施工过程和成果符合规范和标准。
10. 施工现场管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工进度和质量，及时发现并解决问题，维护施工现场的秩序和卫生。
以上是房地产开发工程施工准备阶段一般的工作流程，具体内容和流程可能会因项目类型、规模和地域差异而有所不同。
房地产项目开发流程节点,项目施工验收流程节点设置(全流程)
四、
报批报建工作
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.7.1 4.7.2 4.7.3 4.7.4 4.7.5 4.7.6 4.8
获取《国有土地使用权证》 建设用地规划许可证 取得《建设工程规划许可证》 获得《施工许可证》 专项工程报建 取得首批《预售许可证》 竣工备案 规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
里程碑23 里程碑22 一级46 一级46
里程碑24 里程碑26
5.8
示范区（样板房、营销中心、看房通道等）施 工 具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工
里程碑25
5.8.1 5.8.2 5.8.3 5.8.4
5.8.5 5.9 5.10 5.11 5.11.1 5.11.2 5.11.3 5.11.4 5.11.5 5.11.6 5.11.7 5.11.8 5.11.9 5.11.10 5.11.11 5.11.12 5.11.13 5.11.14 5.11.15 5.12
一级25 里程碑13
一级27 一级28 里程碑14 一级24
三、
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.11.1 3.11.2
招采及成本工作
可行性研究成本估算 概念设计方案目标成本估算 目标成本审核通过 目标成本修订版审核通过 监理招标 土方工程招标 基坑支护招标 桩基工程招标 招标选定监理、桩基、总包单位 招标选定示范区（样板房、营销中心、景观等）施 工单位 招标选定精装修施工单位 招标选定示范区营销中心施工单位 招标选定示范区样板房施工单位 里程碑17 里程碑18 里程碑19 一级40 一级41 里程碑16 一级34
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
房地产开发全流程图解
房地产开发全流程图解房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。
）•项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。
房产工程施工流程(3篇)
第1篇一、项目立项与规划1. 项目立项：根据市场需求和政府政策，确定房地产开发项目，进行可行性研究，完成项目立项审批。
2. 规划设计：由专业设计团队进行项目规划设计，包括建筑设计、结构设计、设备设计等，确保项目符合相关规范和标准。
二、土地获取与施工准备1. 土地获取：通过招拍挂、市场二级并购等方式获取土地，签订土地出让合同。
2. 施工准备：进行现场勘察，确定施工方案，办理施工许可证，准备施工所需材料、设备、人员等。
三、基础施工1. 土方工程：进行场地平整、排水、地下管线敷设等。
2. 桩基工程：根据设计要求，进行桩基施工，确保基础稳定。
四、主体结构施工1. 钢筋工程：按照设计要求，绑扎钢筋，确保钢筋间距、间距等符合规范。
2. 模板工程：安装模板，进行混凝土浇筑，确保混凝土强度、密实度等。
3. 主体结构施工：包括墙体、楼板、梁柱等，确保主体结构安全、稳定。
五、装饰装修施工1. 内外墙面装修：进行墙面抹灰、涂料、瓷砖等装修。
2. 地面装修：铺设地砖、地板等。
3. 门窗安装：安装门窗，确保门窗密封、牢固。
4. 卫生间、厨房装修：安装卫浴设施、橱柜等。
六、设备安装与调试1. 给排水系统：安装给水、排水、中水等设备，进行系统调试。
2. 电气系统：安装强弱电线路、配电箱、插座等，进行系统调试。
3. 空调通风系统：安装空调、通风设备，进行系统调试。
4. 智能化系统：安装安防、监控、门禁等智能化设备，进行系统调试。
七、竣工验收与交付1. 工程验收：按照设计要求和质量标准，进行工程验收。
2. 验收合格后，办理竣工备案手续。
3. 物业移交：与业主签订物业移交协议，确保业主顺利入住。
4. 售后服务：提供物业、维修等售后服务，确保业主满意度。
总结：房产工程施工流程是一个复杂、严谨的过程，涉及多个环节和部门。
在施工过程中，要确保工程质量、安全、进度，以满足业主需求，为房地产开发项目提供有力保障。
第2篇一、前期准备工作1. 立项审批：由计委对房地产项目进行立项审批，确保项目符合国家相关政策和法规要求。
房地产开发全套流程大全
第一章房地产开发阶段第一项立项和可行性研究的法律程序第二项立项和可行性研究阶段的相关税费第三项规划设计和市政配套法律程序第四项规划设计和市政配套的相关税费第二章项目建设阶段第一项项目开工、建设、竣工阶段流程一、房地产开发项目开工前准备工作：二、房地产开发项目的工程建设招投标流程：三、房地产开发项目开工手续的办理程序：四、房地产开发项目的工程施工程序：五、房地产开发项目的竣工验收程序：第二项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费第三章销售经营阶段第一项商品房预售须符合的条件：第二项销售经营阶段的法律程序第三项销售经营阶段的相关税费第四章物业管理第一项物业管理阶段的法律程序第二项物业管理阶段的相关税费房地产开发程序第一章房地产开发阶段1、 选定项目，签定合作意向书；2、 初步确定开发方案；3、 申报规划要点；4、 申报、审批项目建议书；5、 编制项目可行性研究报告；6、 申报、审批项目可行性研究报告。
1、 可行性研究费；2、 建设工程规划许可证执照费。
10、 建设工程勘察招、投标；11、 委托地质勘探；12、 委托初步设计；13、 申报、审定初步设计。
二、房地产开发项目的市政配套相关程序:1、征求主管部门审查意见;第一项 立项和可行性研究的法律程序第二项 立项和可行性研究阶段的相关税费第三项 规划设计和市政配套法律程序1、2、3、4、5、6、7、8、9、、房地产开发项目的规划设计程序： 申报选址定点； 申报规划设计条件； 委托作出规划设计方案； 办理人防审核； 办理消防审核； 审定规划设计方案； 住宅设计方案的专家组审查； 落实环保“三废”治理方案； 委托环境影响评价并报批；2、 落实市政公用设施配套方案；3、 报审市政配套方案；4、 市政各管理部门提出市政配套意见;5、 市政管线综合。
第四项 规划设计和市政配套的相关税费1、 工程勘察（测量）费；2、 工程设计费；3、 建设工程规划许可证执照费;4、 竣工档案保证金；5、 临时用地费；&临时建设工程费；7、 建设工程勘察招标管理费；8、 勘察设计监督管理费；9、 古建园林工程设计费。
房地产项目开发流程(完整版)
房地产工程开发流程〔完整版〕第一局部，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建工程进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二局部，行政审批局部根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设工程的行政许可程序一般共分六个阶段：1〕选址定点；2〕规划总图审查及确定规划设计条件；3〕初步设计及施工图审查；4〕规划报建图审查；5〕施工报建；6〕建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行工程立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供给方式的审查。
3、建委办理投资开发工程建设条件意见书。
4、环保局办理生产性工程环保意见书〔表〕。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理工程选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发【建设用地规划许可证】。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
开发房地产项目流程
开发房地产项目流程在开发房地产项目的流程中，首先需要进行市场调研和选址工作。
市场调研是为了了解当地房地产市场的需求和趋势，包括人口结构、收入水平、消费习惯等因素，以便确定开发项目的定位和规划。
选址工作则是要根据市场调研的结果，选择适合开发项目的地段和土地，考虑到交通便利性、配套设施、自然环境等因素。
接下来是进行项目规划和设计。
在规划阶段，需要确定项目的整体布局、建筑风格、功能分区等，以及配套设施的设置。
设计阶段则是由专业设计团队进行建筑设计、景观设计、室内设计等工作，确保项目的建筑风格和功能满足市场需求，同时具有艺术性和实用性。
随后是进行土地开发和施工准备。
土地开发包括土地平整、基础设施建设、绿化工程等，确保土地能够满足项目建设的需要。
施工准备阶段则是准备施工所需的材料、设备和人力资源，制定施工计划和安全措施，为项目的实际施工做好充分准备。
然后是项目的实际施工阶段。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工标准进行施工，确保建筑质量和工期的控制。
同时要做好施工现场的安全管理和环境保护工作，确保施工过程安全、文明、环保。
最后是项目的验收和交付阶段。
在项目建设完成后，需要进行验收工作，包括建筑质量验收、环保验收、消防验收等，确保项目符合相关标准和规定。
同时要做好项目的交付工作，包括物业管理、客户服务、售后保障等，确保项目能够顺利投入运营。
总的来说，开发房地产项目是一个复杂的过程，需要市场调研、规划设计、土地开发、施工、验收交付等多个环节的协调和管理。
只有做好每个环节的工作，才能确保项目的顺利开发和运营，实现经济效益和社会效益的双赢。
房产开发工程施工
房产开发工程施工首先，房产开发工程的施工从工地布置开始。
工地布置是整个施工过程的第一步，其重要性不言而喻。
在工地布置阶段，需要施工单位确定施工区域，并按照相关规定进行场地清理、平整和标志，确保施工现场安全有序。
同时，还需要对施工材料、设备、机具等进行分类堆放，确保施工过程中的施工材料供应和设备调度顺畅。
其次，基础施工是房产开发工程施工中的重要环节。
基础是整个建筑物的支撑和承重部分，其施工质量的好坏直接影响到整个建筑物的安全性和稳定性。
在基础施工阶段，需要施工单位根据设计图纸和施工方案进行基坑开挖、桩基施工、地基处理等工作，确保建筑物的基础深度、强度和稳定性符合相关标准和要求。
接着，主体结构施工是房产开发工程施工中的核心环节。
主体结构是建筑物的骨架，其施工质量的好坏直接关系到建筑物的使用功能和美观度。
在主体结构施工阶段，需要施工单位按照设计要求进行柱、梁、板、墙等结构构件的浇筑和安装，确保结构的强度、刚度和稳定性达到设计要求，同时还需要对结构施工过程中的质量、安全进行严格监控和检查。
最后，装修和设备安装是房产开发工程施工的最后环节。
装修是建筑物的“外衣”，其质量的好坏直接关系到建筑物的整体美观度和使用舒适度。
在装修阶段，需要施工单位根据业主的需求进行墙面装饰、地面铺装、门窗安装、水电布线等工作，确保装修质量达到预期效果。
同时，还需要对建筑物的设备安装进行合理布置和调试，确保建筑物的设备运行正常和稳定。
总的来说，房产开发工程施工是一个综合性强、技术含量高的工程，需要施工单位在施工过程中严格按照相关规范和标准进行施工，确保施工质量和工期达到预期目标。
只有如此，才能保证房产开发工程的顺利完成和项目的成功交付，为城市的发展和人民的生活提供更好的居住环境。
房地产开发工程建设流程管理
房地产开发工程建设流程管理一、前期准备阶段1.项目确定：确定项目的发展方向、规模、定位和主题。
2.可行性研究：对项目进行市场、技术和经济等方面的可行性研究，确定项目的可行性。
3.土地获取：确定项目用地，并进行土地交易和取得土地使用权。
4.融资筹备：确定项目的融资渠道和方式，进行资金筹备。
5.立项批复：根据前期准备工作的结果，获得相关部门的立项批复文件。
二、设计阶段1.概念设计：进行项目的整体规划与设计，包括功能布局、建筑风格、景观设计等。
2.施工图设计：在概念设计的基础上，制定详细的施工图设计，包括结构、电气、给排水等专业设计。
3.设计审查：对施工图设计进行审查，确保设计方案符合国家和行业标准，满足工程需要。
4.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、投标文件和招标合同等，准备招标工作。
5.设计变更管理：根据实际情况对设计进行调整和改变，确保项目顺利进行。
三、施工阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括现场施工准备工作和施工各阶段的组织安排。
2.施工准备：对施工现场进行准备工作，包括场地、设备、材料和人员的准备等。
3.施工管理：组织施工人员，进行施工进度、质量和安全管理，协调施工各方工作。
4.质量控制：对施工过程进行质量检查、质量控制和质量整改，确保工程质量符合要求。
5.进度管理：管理施工进度，监督施工单位按照进度计划进行施工，确保施工进度按时完成。
四、竣工验收阶段1.竣工验收：对工程施工质量进行验收，查验工程质量是否符合相关标准和规范。
2.竣工资料归档：整理工程竣工资料，如设计图纸、施工记录、质量检测报告等。
3.竣工备案报验：将竣工验收结果报送相关部门进行备案审查，获得竣工备案证书。
五、交付使用阶段1.产品交付：将房地产产品交付给用户，包括房屋的销售、物业管理等。
2.售后服务：提供售后服务，如维修、保养、投诉处理等，保证用户的满意度。
3.客户满意度调查：进行用户满意度调查，了解用户对产品和服务的满意程度，改进不足之处。
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确定设计方案 设计单位 业主
委托
勘察单位
设计方案
勘察方案
组织设计招标评审
形成评审意见
确定送审设计方案 返回
初步设计
委 托
业主（承包管理部门）
递交文件：〈规划条件通知书〉； （审定设计方案〉；设计标准
设计单位
〈可行性研究 报告批复〉 〈规划设计 条件通知书〉 〈审定设计 方案通知书〉
规划部门连同各部门 （环保、市政、公用、 消防、供电、电信等）
送审可行性研究报告
环保局
开发部 （1） （2） （3） 计委部门 （1） （2） （3） 可行性研究报告批准文件
（2）
（4） 市政、供电、 （1） 公用、电信
注： （1） “四源”可行性规划方案审批意见 （2）《环境影响评估报告》 （3）《项目建议书的批复》 （4） “四源”可行性规划方案
返回
土地征用与拆迁 建设用地规划许可证
返回
建设工程在开工时，必须具备下列条件：
1 开发项目已列入年度基本建设开工计划 2 建设用地范围内的拆迁工作能够保证施工进度的需要 3 建设用地实现了“三通一平” 4 建设工程所需资金、建筑材料设备和市政、共用设施等 条件均已落实 5 已具有设计单位（有设计资格证书）设计的施工图 6 已取得了建设工程规划许可证 7 施工单位已经确定
检查
监理单位 质监站
实际工程 质量状况
整改方案 返回
总承包管理组织结构图 总承包管理 工程部
职能
资金管理 施工单位1 施工单位2
进度管理
质量管理
安全管理
施工单位N
返回
1投资方向调节税缴纳或免缴证 2计划部门下发的年度计划文件
地税局 纳税凭证 或免缴证明
当地计划部门 固定资产 投资许可证 返回
其他手续包括：
• 办理质量监督注册登记手续 • 办理开工统计登记 • 办理开工前审计 • 报装施工用水，电路 • 协调街道环卫部门 • 协调交通管理部门 • 交纳绿化建设费，签订绿化协议 以上所有手续均由工程部负责组织当地项目公司办 理
规划部门
房地局对相关 国有土地拆迁意见 政府部门对 征用集体土地批复
建设用地规划许可证
返回
申请项目选址 申请规划设计条件
审定规划方案
确定设计方案
初步设计及 施工图设计
领取建设工程规划许可证 返回
申报项目选址 设计单位
（4 ） （5 ） （8 ）
开发部
（1） （2） （3） （6） （7）
计划部门
业主
签订设计委托书
设计单位
规划设计方案草案 规划设计方案草案包括： 总平面图、立面图、剖面图、 分层平面图及技术经济指标 和设计说明
规划部门
审批文件
返回
审定规划设计方案 开发部
规划设计条件通知书
设计单位
项目方案设计
规划部门
项目方案设计包括： 总平面图、各层平面图、立 面图、剖面图和方案说明书
审定设计方案通知书 返回
（3 ）
（5）（6）
开发部
（1）（2） （5）（6） （3）（4）
文件返还
规划部门
规划设计条件通知书
（1）〈项目建议书的批复〉 （2）〈选址规划意见通知书〉 （3）建设用地规划许可证 （4）建设单位对拟建项目的说 明 （5） 拟建方案示意图 （6）地形图
返回
委托规划设计方案 开发部
〈设计条件通知书〉
（1） （2） （3）
设计单位
项目建议书
总承包单位
开发部
（1） （3） （2） （4）
文件返还
注： （1）地理位置图与规划方案 的总平面图 （2）土地使用单位主管部门 批复文件 （3）《项目建议书》 （4） 《规划要点通知书》
计委部门
《项目建议书的批复》
返回
编制可行性研究报告
业主
（1） （2） （3）
返回
施工进度管理
施工单位
上 报 1人力计划 2设备计划 3施工进度计划
工程部
审核
施工组织设计 审定方案 施工进度计划
对比
实际工程进度
调整方案 返回
施工设计变更 施工单位 工程部
设计变更建议
施工图预算
工程部
设计单位 施工结算
设计变更通知书
返回
施工质量管理 施工单位
质量保证方案
质保实 施方案
工程部
政策
年度投资计划
可行性 研究报告
各种税费
项 目
月度投资计划
融
资
和
资
金
安
排
修订资金需求
销售计划 及执行情况
编制总体施工方案
施工监理
销售
返回
销售部
销售计划的 执行情况
开发部
资金需求
工程部
资金需求
项目公司1 项目公司2 项目公司N
投资计划 财务部
融资计划 执行情况
策划融资部 资金收支预算表
明确资金缺口
融资计划书
返回
建设阶段
施工场地的 三通一平
工程部
业主
组织 结构图
根据合同
三通一平
进度管理
质量管理
资金管理
设计变更
施工协调管理
返回
资金管理
业主
投资计划
总承包部门
资金投入计划
调整后资金需求
工程部
调整资金需求
确定总体施工方案 按计划资金划拨
施工单位
返回
竣工阶段
办理单项工程的验收
办理项目的综合验收
返回
办理单项工程 的验收 工程部
工程部
核准招标资格 发出招标文件 招标申请、登记 编制招标文件 送审招标文件
招标办
核准招标文件
返回
编制送审标底 开发部
1施工图 2其他与招标有关 的文件资料
工程部
总承包管理部门
编制标底
经确认的标底
业主
招标办
经确认的标底
经核准的标底
返回
发中标通知书 签工程承包合同 工 程 部 组 织
业主
招标通知书 招标文件
项目运作主要程序
项目选址
前期工作
工程建设
物业管理
可研
土地取得
规划设计
财务部 开发部
建设 运营部 建设单位
工程部 总承包管 理单位 返回
开工
施工
竣工
财务部 开发部
建设 运营部
工申报规划要点
送审项目建议书 领取批准文件
编制可研性 研究报告
送审可行性研究报告
申请单项工程竣工验收
当地质监部门
验收小组
业主 当地质监部门 施工单位 当地设计院 验收小组 工程部 监理单位
办理验收
返回
办理项目的综合验收 工程部
申请办理项目综合验收 并保证具备验收条件
业主
当地主管部门
组织
验收工作组
1全过程的开发程序查验 2质量鉴定
验收报告
工程质量竣工检验证书 返回
初步设计
编制送审可行性 研究报告
初步设计报告 及设计说明
〈环保影响评估 报告批复文件〉
初步设计批复文件 施工图设计
设计单位 返回
领取建设工程规划许可证 计委和建委
（6）
业主 （承包管理部门）
（1）（3） （4）（5）
设计单位
（2）
（1）〈审定设计方案通知书〉 （2）设计资料，包括总平面图， 施工设计图 （3）〈项目开发手册〉 （4）〈工程档案登记证明〉 （5）其他文件，包括有关协议， 批准文件 （6）年度开工计划
年度项目转正 规划部门
建设工程 规划许可证 返回
开工阶段
编制送审招标文件 编制送审标底 发中标通知书 签工程承包合同 工程建设招标
签定监理合同
领取固定资产 投资许可证
其他手续
领取建设工程开工证 办理开工证
返回
编制送审招标文件 业主
投资计划
总承包管理部门
开工审批表 施工图纸 其它与招标相关的文件资料
建设地点征求意见文件
文件返送
规划部门
选址规划通知书
（1）〈项目建议书的批复〉 （2）建设单位或其上级主管部门申请用 地的函件 （3）建设地址申请书 （4）建设工程选址研究报告 （5）建设工程规划方案 （6）工程情况的主要说明和选址要求 （7）拟建方案 （8）意向位置 的地形图
返回
申请规划设计条件 土地环节 设计单位
工程部
（2）
业主
拆迁申请
提交文件（1）（2）
房地管理部门
返还
拆迁许可证
（1）国有土地使用证明文件 （2）拆迁方案与计划
返回
在质量监督检查中，建设单位应具备如 下文件：
1《建设工程开工证》和《工程质量监督通知书》 2 施工承包合同（副本） 3 工程地质勘察报告 4 工程施工图纸（全套设计图纸） 5 施工单位的资格、质量保证体系和保证工程质量的主 要措施
返回
办理开工证 必备条件 工程部 所需文件
当地主管部门
建设工程开工证
返回
申请建设工程开工证，必须提交以下文 件：
• • • • • • • • 全部盖章完毕的开工审批表 《基本建设项目开工审计表》 《固定资产投资许可证》 列入年度正式开工计划的批件 《房屋拆迁许可证》 “四源”供应协议，电力、电信等供应协议 工程质量监督登记文件 项目的工程建筑安装合同副本
返回
申报规划要点
中国勘察设计协会 设计单位
（3）
（1） （2 ）
开发部
（1） （2）
（3）
文件返还
规划管理局
注： （1） 拟建工程方案示意图 （2） 1：2000或1：500地形 图蓝图2份， 其中1份用铅笔 画出用地范围 （3）建设单位对拟建项 目或方案的说明