车间生产管理实务

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车间管理的特点
生产性；执行性；协作性；基层性。 机构特点：命令统一；分工协作；权责相 称；合作专业化；有效的管理幅度； 主要工作职责： 1.制订计划，2.组织指挥，3.监督控制， 4.生产服务；5.激励士气。
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第二讲：
车间管理的使命与职责
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D、理顺工艺：无论什么生产单，都要有规范的工艺要求， 对规格型号、品种、花色、款式都非常明确、每个人都明白自己 该怎么做，如何检查验收、计数、确认，都有工艺标准。
E、理顺物流：车间的材料、半成品、包装物、产成品、工 装模具等物料必须定置定量存放和流动，标识清楚、职责明确、 稼动有规律，所有物与人的关系非常明确，连动的时间、位置和 数量、速度都有规定，就不会乱套了。
自动化、但伴随高科技设备所带来的是设备的装置 越来越复杂，而导致工厂现场人员的无限困扰。 设备保养的意义：
设备保养在于提高生产经济性，以最经济的人力、 设备配合保养计划及落实有效地执行，使设备获得 适当的维护，维持良好的性能及延长设备寿命。
料：即物料的管理。包括原材料、辅料、燃料、零配件和工 具等。制订定额，建立制度，计划用料，物料搬运。
制订定额的方法：技术计算，统计分析，经验估计，实际测 算；
物料的搬运：数量、移动、时间、位置、空间。
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车间管理的五大要素
法：方法，管理方法，生产操作方法，产品质量 检验方法，生产过程控制方法。
A、理顺流程和分工：车间的作业流程必须与作业分工结合 起来，把工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一 个子过程。
B、理顺任务和责任：任务和责任都要让员工自觉去理会和 执行，要理顺这个关系，就要让员工充分参与、充分理解和沟通。
C、理顺作业标准和规范：规范到人的动作、活动范围、安 全、高效作业方式，都已明确了作业标准，每个人都能顺利操作、 制造合格产品，一次把事情做对！
培训员工（质量意识、敬业精神） 培训作业指导书 预算工装夹具,工具,辅助材料； 生产所需设备,仪器,工装的安装,调试 人员岗位的安排和产能设定 物料,设备,工艺,资料异常的发现和反馈
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B、管理中应把握的要点
生产作业计划是否明确合理; 人员出勤,异动的状况,员工精神状况,士气; 缺料,设备故障等引起的停产时间; 不良发生的原因及对策,不良品的善后处理; 零部件,工装夹具,生产辅料是否足够齐全; 生产是否正常,能否完成生产计划; 工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处.
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三、管理职责要求
1、团队管理 人员调配、排班、勤务、严格考勤、
情绪管理； 2、生产现场管理：作业管理、质量
管理、安全管理、成本核算、机器保 养； 3、辅助上级： 确保上级的方针、政策，公司的制度、 标准、程序得到有效的贯彻执行。
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四、管理职责要求
提高士气
以身做则，率先示范，发挥领导效应； 制定奖惩鲜明的制度，鼓励提出合理化建议； 关心部属健康，维系良好的人际关系； 鼓励部属继续自修、相互学习，适时的予以奖
励。
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四、管理职责要求
确保人身安全
强调安全守则及其重要性； 电路、高温、腐蚀等作业环境应符合要求； 定期检查各种安全防护措施有无失效； 万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上
要彻底屏弃下列观念：
1、雇佣观念；
2、不思进取；
3、自以为是；
4、“等靠要”思想；
5、官位习气；
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一、扮演的五大角色
管理者：是指利用拥有的的资源，建立过程 控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过 程。
领导者：领导是一种行为方式——发挥你的 影响力，把下属凝结成一支有战斗力的高效团队；
要点：强化对过程的控制。
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C、管理的基本方法
经常深入生产现场第一线，掌握生产 进度，做好相关的记录;
确保各项信息资源迅速接受,传达,实施; 了解设备、材料和生产能力; 注意员工的精神状况,情绪,工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究.
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C、管理的基本方法
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车间管理的பைடு நூலகம்大要素
机：即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物 质条件，是进行安全生产的首要保障。在车间内，根据设备保养的 复杂性，车间对每台设备定制了“设备责任牌”，落实专人负责。 公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使设备 责任人形成自觉保养设备的良好习惯。在交接班的时候，必须有机 器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时 报告、及时维护。
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2、作为下属的角色
下属的角色——“替身”或“职务代理人” 下属的四项职业准则
你的职权基础来自上司的委托和任命； 你是上司的代表，你的言行是一种职务行为； 服从并执行上级的决定； 在职权范围内做事情；
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2、作为下属的角色
作为下属的角色错位
民意代表——好像自己是所在部门推选出来的领袖，代 表民意。当公司制度等与员工要求不一致时，以民意代 表的身份出现。
教练员：在工作中训练下属，而不是只知道 使用他们。
变革者：要参与企业的管理和技术革新；
绩效伙伴：对部门绩效的完成情况负责。
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1、角色认知的要求
怎样做好车间领导
车间领导是劳心者而非劳力者； 车间领导是人才而非人手； 车间领导不仅是当官，更要做事； 车间领导要拥有良好的人际技巧；
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二、当前车间管理存在的问题
B、不当的工作方法
生产技术型
(对待设备的方法对待人)
盲目执行型
(态度强硬官僚作风)
大撒把型
(得过且过缺乏责任)
劳动模范型
(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则)
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四、怎样做一名优秀的车间领导
最重要的是要有一个好的心态！
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一、日常生产管理
2、每天必须管理的工作内容： 3N：不接受、不制造、不转交不合格品； 4M：以人为本的4要素：人、设备、材料、
方法； 6S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安
全； 车间是基层，但不是低层，而是前线。
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一、日常生产管理
3、车间在生产准备中的任务
2、车间管理的目标、内容
1．加强车间管理的总体目标 克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：
（零缺陷、零浪费），及时正确地传递市场需求，实现快 捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学 习中工作，提高员工能力和工作效率。 2．车间管理的内容
车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产 管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动 组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场 管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导， 生产责任为核心开展其它管理。
车间管理的注意事项:
如有异常，必须及时处理,并报告上级(制度化); 通过示范、纠正，直接指导等方式来教育员工; 对员工应明确说明这样做的原因及必要性; 安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简; 跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并予以
反馈。
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二、设备维修与管理
总论：随着科技的进步，现代的工业已步入机械化、
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1、角色认知
1、要有代表三个立场:对下代表经营者的立场, 对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表 员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立 场。
2、西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解 了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展 好工作。
3、下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关 心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需 要荣誉。
领主——认为自己的一亩三分地是自己的，这里的人、 财、物谁也不能动，都要自己决定才行。
善意的—想把事情做好 无意的—由于公司的授权、考核制度造成 有意的—过多考虑自己的利益
向上错位——替古人操心、替上司担心…… 自然人——不是把自己看作是替身，不把自己的行为看
成是一种职务行为，而把自己看成是一个自然人；
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话。
车间领导的特点用16字概括：
职位不高、决策不少、“麻雀”虽小、责任不小。
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3、车间领导的使命
完成生产任务 提高产品质量 提高生产效率 降低生产成本 确保设备的正确使用 防止工伤和重大事故的发生
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车间生产管理实务
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我今天讲课的主要内容
一、车间管理的作用； 二、车间领导的使命与职责； 三、车间的日常管理； 1、生产的管理；2、设备的管理； 3、人员的管理；4、管理方法与技术； 5、工具的管理； 四、车间的职能管理； 1、品质管理；2、成本管理； 3、交期管理；4、安全管理； 五、标准化管理； 六、车间管理的领导艺术；
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4、车间管理的五大要素
人：即人的管理。人的思想、态度；人的技 能、资质；人的组合、分工、协作、配合；
理顺员工的思想：员工的思想要顺了，什么 都好说，什么都好做！员工思想要与环境、气氛、 纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩 制度等相关联。这些要素都顺了，人就能动化了、 自主管理就上去了。
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一、地位和使命