便利店商业计划书
便利店企业商业计划书范文
便利店企业商业计划书范文(简) （一）世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！阅读注意事项/保密注意事项一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
便利店策划书(共7篇)
便利店策划书（共7篇）便利店策划书（共7篇）第1篇：便利店策划书篇1：便利店策划书便利店策划书策划人：孙美慧班级：07级5班学号：0711时间：年11月便利店策划书一、背景资料：便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址1.容量因素是商圈整个消费市场容量的评估。
主要决定量商圈内的住户数及消费层次。
根据对门店的影响力,商圈内住户数量分析,分半径100m、300m、500m三项(对商圈按照半径进行简单化定义)。
即对在此距离内有小区主要出口的新村小区进行住户数量预估。
2.客流因素按不同时段(并设定几个主要时段)统计。
人潮结构可分学生、成年职业人、家庭主妇和老年人等。
统计结果为不同结构的人潮流量数,这个流量数乘以不同结构对应的销量影响率,就可以测算客流因素的得分。
便利店创业策划书3篇
便利店创业策划书3篇便利店创业策划书1一、执行概要1、创意背景：随着市场经济的竞争日益加剧，城市人生活节奏的加快，时间观念越来越强，简化事务，方便消费，已成为适应社会发展的必要趋势。
在紧张的生活节奏里，人们对自身身体健康的需求也是越来越重视，于是绿色食品，健康饮食越来越受到人们的亲睐。
本创意即为满足人们这一社会化需求，构建一个方便快捷的蔬菜消费和蔬菜配送系统。
2、市场的描述：本业务主要向老年人，中高阶层（教师，白领，公务员等）及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜，通过优良的购物环境，省时就近购物以及提供送货上门服务实现差异化。
3、创业机会概述：随着我国人均GDP的不断提高，“绿色蔬菜”、“无公害蔬菜”“有机蔬菜”的兴起，健康、安全、环保的消费意识已逐渐成为中产阶层和白领阶层的共识。
且我国家庭和餐饮服务业对蔬菜的需求量很大。
因此生鲜蔬菜物流配送的升值空间，非常巨大。
4、优劣势分析：我们的优势是本项业务的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。
以本身优质的服务态度和方便快捷为消费者供高质量产品作为保障。
劣势是市场前景广阔，进入壁垒低，可模仿性高，因此导致潜在竞争者将会不断的涌入。
所以这就要求我们在前期尽早占领大份额市场。
5、状况和赢利能力分析：我们面临的主要竞争者（各大超市，各大餐饮实体店等）都存在蔬菜价格较高，产品种类少，消费渠道不方便的制约因素，以及食品安全问题对消费者带来的堪忧影响。
而我们能够有效地规避这些制约因素，更好的赢得客户认可，获得较大的市场，因此具备很强的盈利能力。
6、团队概述：创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，我们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。
二、企业描述1、企业简史：本业务是新兴创新项目，公司处于初创阶段。
2、使命陈述：企业为了满足社会需求，旨在提供便捷服务，构建和谐社区。
3、产品和服务：以蔬菜超市实体店为中心，发展蔬菜半成品菜配送业务，向白领以及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜。
成功开设便利店的商业计划模板
成功开设便利店的商业计划模板1. 执行摘要本商业计划旨在阐述开设一家便利店的可行性和预期收益。
本计划将详细介绍便利店的定位、市场分析、营销策略、运营计划和财务预测等内容。
2. 便利店概述2.1 便利店定位- 目标市场：主要针对社区居民、上班族和学生等消费群体。
- 商品结构：提供日常生活必需品、零食、饮料、熟食等多样化商品。
- 服务特色：提供24小时营业、快捷支付、外卖服务等便利。
2.2 便利店规模- 店铺面积：约50-100平方米。
- 员工人数：约5-10名。
3. 市场分析3.1 市场规模- 目标市场规模：根据地理位置、人口密度等因素，估算目标市场的潜在消费者数量。
3.2 市场竞争分析- 竞争对手：分析周边已有的便利店、超市等零售业态，了解其优劣势。
- 竞争策略：根据竞争对手的情况，制定相应的竞争策略，如价格优惠、商品差异化等。
4. 营销策略4.1 商品策略- 商品质量：确保商品质量，满足消费者需求。
- 商品价格：根据市场情况和竞争对手，制定合理的价格策略。
4.2 服务策略- 顾客体验：提供舒适的购物环境，提高顾客满意度。
- 外卖服务：与外卖平台合作，提供便捷的外卖服务。
4.3 促销策略- 定期举办促销活动，如打折、满减等。
- 利用社交媒体、线下宣传等方式，提高品牌知名度。
5. 运营计划5.1 供应链管理- 供应商选择：选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
- 库存管理：合理控制库存，避免过剩或缺货。
5.2 人员管理- 招聘培训：选拔具备相关经验的员工，并提供培训。
- 员工激励：设立绩效考核，实施激励措施，提高员工积极性。
5.3 店铺运营- 营业时间：24小时营业，满足不同消费者的需求。
- 店铺卫生：确保店铺卫生，提高消费者满意度。
6. 财务预测6.1 初期投资- 店铺租金：根据地理位置和店铺面积，估算租金。
- 装修费用：根据店铺风格和需求，估算装修费用。
- 设备采购：包括货架、收银系统等。
6.2 运营成本- 商品采购：估算商品采购成本。
商业计划书便利店
商业计划书便利店商业计划书：便利店一、项目背景及市场分析便利店作为一种特殊的零售业态，在近年来迅速发展壮大。
随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了许多消费者的首选。
本项目拟建立一家便利店，以满足消费者日常生活所需，提供一站式购物服务。
1.市场需求随着社会经济的发展，人们对便利生活的需求不断增加。
快节奏的生活使很多人没有时间去超市购物，而便利店却能为人们提供快捷、方便的购物体验，满足人们随时随地购买商品的需求。
2.市场竞争目前，便利店市场竞争激烈，主要竞争者包括7-Eleven、全家便利店等知名品牌。
这些品牌的成功经验为本项目提供了很好的借鉴。
然而，由于每个便利店的地理位置、产品种类和服务质量等因素不同，每家店铺都具有一定的竞争优势。
二、项目定位及产品特点本项目定位于提供快捷、便利的购物体验，并提供一系列优质商品和服务。
主要产品包括日常生活用品、零食饮料、烟酒、小家电等。
同时，通过与本地供应商建立合作关系，提供新鲜水果、蔬菜和熟食等便利食品。
1.产品特点（1）多样化：店内将提供多样化的商品，以满足消费者不同需求。
（2）便捷服务：店内设置自助收银和配送服务，提供更高效的购物体验。
（3）品质保证：与本地供应商合作，确保商品的新鲜度和品质。
（4）灵活经营：根据市场需求，可以灵活调整产品种类和品牌。
三、营销策略本项目将采取多种营销策略，以吸引消费者并建立良好的品牌形象。
1.定位明确根据目标消费群体，明确便利店的定位和特点，建立品牌形象，使消费者找到适合自己的便利店。
2.店内布局设计注重店内环境、陈列和服务的质量，提升消费者的购物体验，增加回头客数量。
3.促销活动开展各种促销、打折和赠品活动，吸引消费者，增加销售额。
4.线上线下结合通过建立电子商务平台，提供线上购物服务，满足消费者不同购物习惯。
四、财务预测本项目预计投资总额为XXX万元，其中包括店面租金、装修费用、设备采购等。
假设每日平均销售额为XXXX元，经过市场调研预测，每月盈利为XXXX元。
2024全新连锁便利店商业计划书2024
引言概述正文内容一、市场分析1. 消费趋势分析：近年来，人们对便捷、快速、高效的消费需求日益增长。
无论是节省时间还是满足即时需求，便利店都能提供极大的帮助。
因此，便利店具有巨大的市场潜力。
2. 竞争分析：目前，便利店市场竞争激烈，主要包括传统便利店、大型超市及网上购物等多种形式。
然而，随着人们对生活品质的要求提升，全新连锁便利店将通过创新的经营模式和服务理念，为消费者提供更优质、个性化的商品和服务。
二、产品定位1. 商品选择：全新连锁便利店将以满足消费者日常生活所需为基础，同时注重时尚、品质、健康的产品选择。
涵盖食品、饮料、日用品、文具、快速餐饮等多个品类，以满足不同年龄层次和消费需求。
2. 品牌合作：全新连锁便利店将与知名品牌合作，引入优质商品，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者的购买意愿。
三、运营模式1. 布局设计：全新连锁便利店将以舒适、明亮、整洁为设计理念，提供舒适的购物环境，并通过科技手段提升购物体验。
2. 智能化管理：便利店通过智能化系统管理库存、销售情况、顾客偏好等数据，实现精细化运营和优质服务。
同时，通过网络技术的应用，与消费者建立更紧密的联系，提供个性化推荐和定制服务。
四、营销策略1. 品牌推广：全新连锁便利店将通过线上线下结合的方式进行品牌推广，包括广告宣传、活动营销、社交媒体推广等，提高品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度：通过建立会员制度，吸引顾客长期购买和消费，提供优惠、积分等福利，增强顾客粘性和忠诚度。
五、运营风险与控制1. 供应链管理：全新连锁便利店将加强供应链管理，确保商品的稳定供应和品质控制。
2. 成本控制：通过运营成本分析和优化，提高业务效益，降低经营风险。
3. 店内风险管理：全新连锁便利店将建立完善的安全管理制度，确保员工和顾客的人身财产安全。
总结随着社会的发展和人们的生活方式的变化，便利店正逐渐成为人们日常生活的必需品。
全新连锁便利店商业计划书详细阐述了市场分析、产品定位、运营模式、营销策略以及运营风险与控制等内容。
便利店策划方案(12篇)
便利店策划方案(12篇)便利店策划方案11, 提供商业信息.通过促销宣传,可以使顾客了解企业生产经营什么产品,有哪些特点,到什么地方购买,购买的条件是什么等,从而引起顾客注意,激发其购买欲望,为实现和扩大销售作好舆论准备.2,突出产品特点,提高竞争能力.在激烈的市场竞争中,企业通过促销活动,宣传本企业产品的特点,努力提高产品和企业的知名度,促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱,增强信任感,从而也就提高了企业和产品的竞争力.3,强化企业形象,巩固市场地位.通过促销活动,可以树立良好的.企业形象和商品形象,尤其是通过对名,优,特产品的宣传,更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感,从而培养和提高品牌忠诚度,巩固和扩大市场占有率.4,影响消费,刺激需求,开拓市场.新产品上市之初,顾客对它的性能,用途,作用,特点并不了解,通过促销沟通,引起顾客兴趣,诱导需求,并创造新的需求,从而为新产品打开市场,建立声誉.1、促销目的：增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象2、方式：广告、营业推广等手段结合3、主题：购物沛绿雅，便利就在你身边!4、活动：分为长期和短期活动两种长期性活动：不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销;短期性活动：针对目前元旦节日，进行有利于消费者的假日促销，采用活动形式效果较好的形式。
比如：在各个社区进行节日购物配送活动;家居生活实用装饰大赛;购物有礼活动;社区“欢乐家庭“评选活动;5、节日时推出自行精美包装的礼品组合,在便利店入口处摆放杂志和读物，这里常常聚满“白看杂志顾客”。
它的意义在于吸引回头客。
而这些白看的客人也给商店带来“顾客喜欢的店”和“好进的店”等的印象。
6、媒体宣传：制作DM杂志，分类、分价的将店内产品呈现在消费者面前。
(提现出便利店的特色)，在社区里进行大力的气氛渲染。
(当进行规模发展时，就要扩大宣传范围，在贴近市民生活的报纸上进行宣传。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、便利店概述便利店是一种以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态，通常位于居民区、商业区、交通枢纽等人流量较大的地方。
便利店的商品种类相对较少，但都是日常生活中必需的商品，如食品、饮料、日用品等。
便利店的营业时间通常较长，一般为 24 小时营业，以满足顾客随时购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本便利店的目标市场主要是周边居民、上班族和学生。
2. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对于便利性的需求越来越高。
便利店可以提供 24 小时营业、便捷的购物环境和丰富的商品种类，满足消费者的需求。
3. 竞争情况：周边已经有一些便利店和超市，竞争比较激烈。
但是，本便利店可以通过提供优质的服务、独特的商品和合理的价格来吸引消费者。
三、商品策略1. 商品种类：便利店的商品种类相对较少，主要包括食品、饮料、日用品、文具等。
商品的选择要根据目标市场的需求和消费习惯来确定。
2. 商品采购：商品采购要选择正规的供应商，保证商品的质量和安全。
同时，要根据市场需求和销售情况及时调整商品的种类和数量。
3. 商品陈列：商品陈列要整齐、美观、方便顾客选购。
可以采用分类陈列、特价陈列、新品陈列等方式来吸引顾客的注意力。
四、价格策略1. 定价原则：便利店的商品价格要合理、公正，既要保证利润，又要考虑消费者的承受能力。
2. 价格调整：根据市场需求和竞争情况，及时调整商品的价格。
可以采用特价、促销等方式来吸引顾客。
五、服务策略1. 营业时间：便利店的营业时间要长，一般为 24 小时营业，以满足顾客随时购物的需求。
2. 服务态度：便利店的员工要热情、周到、耐心地为顾客服务，解答顾客的疑问，提供必要的帮助。
3. 增值服务：便利店可以提供一些增值服务，如代收快递、充值缴费、打印复印等，方便顾客的生活。
六、促销策略1. 特价促销：定期推出一些特价商品，吸引顾客的注意力。
2. 赠品促销：购买指定商品可以获得赠品，增加顾客的购买欲望。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一一、便利店概述1. 便利店名称：[便利店具体名称]2. 便利店定位：提供便捷、快速、优质的商品和服务，满足顾客日常生活需求。
3. 便利店目标客户：周边居民、上班族、学生等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对便捷购物的需求不断增加。
2. 竞争情况：分析周边已有便利店的数量、规模、经营状况等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：关注消费趋势的变化，如健康、环保、个性化等。
三、商品和服务1. 商品种类：包括食品、饮料、日用品、文具、报刊杂志等。
2. 商品采购：建立稳定的供应商渠道，确保商品质量和供应稳定性。
3. 服务项目：提供代收快递、充值缴费、打印复印等增值服务。
四、店面选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：[详细地址]五、店面装修1. 装修风格：简洁、明亮、舒适，营造轻松购物氛围。
2. 布局设计：合理规划商品陈列区、收银区、休息区等。
六、人员招聘和培训1. 招聘计划：根据店面规模和经营需求，确定招聘人数和岗位。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，包括服务技巧、商品知识、收银操作等。
七、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客。
3. 线上推广：利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
八、财务管理1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括店面租金、人员工资、商品采购等费用。
2. 成本控制：严格控制成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营计划，预测盈利情况。
九、风险评估和应对措施1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、实施计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修、人员招聘等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，调整经营策略。
3. 正式营业阶段：全面开展经营活动，不断优化服务和管理。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、项目概述我们计划创立一家独具特色的便利店，致力于为周边居民和上班族提供便捷、优质的商品和服务。
便利店将选址在人流量较大、消费需求旺盛的区域，以满足顾客日常购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括周边居民、上班族以及过往行人。
2. 周边竞争对手分析，了解其优势与不足，以便我们突出自身特色。
3. 市场需求不断增长，人们对于便捷购物的需求持续上升。
三、店铺选址选择交通便利、人口密集的区域，如商业区附近、写字楼周边或居民区中心等。
四、商品与服务1. 提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具等。
2. 引入一些特色商品，增加吸引力。
3. 提供便捷的服务，如代收快递、充值缴费等。
五、店铺布局与装修1. 设计合理的布局，方便顾客购物。
2. 装修风格简洁明快，营造舒适的购物环境。
六、营销策略1. 开展促销活动，吸引顾客。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 推出会员制度，增加顾客粘性。
七、人员管理招聘热情、负责的员工，进行专业培训，提供优质服务。
八、财务管理制定合理的预算，控制成本，确保盈利能力。
九、运营管理1. 建立完善的库存管理系统。
2. 定期进行店铺清洁和维护。
3. 持续收集顾客反馈，改进服务和商品。
十、发展规划初期以稳定运营为主，逐步扩大规模，增加商品种类和服务项目，提升品牌知名度和影响力，争取在市场中占据一席之地。
篇二自创便利店策划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了现代生活中不可或缺的商业形式。
我们计划创立一家独具特色的便利店，旨在为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
二、市场分析（一）目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等群体，满足他们日常购物、快速消费的需求。
（二）市场需求周边缺乏综合性的便利购物场所，人们对便捷购物、即时消费有较大需求。
（三）竞争态势虽然已有一些便利店存在，但通过差异化经营和优质服务，仍有很大的市场空间。
便利店商业计划书3212
便利店商业计划书目录一、便利店在市场上的发展趋势二、便利店在市场上的发展特点三、公司盈利运作模式定位1.市场定位2.经营产品定位3.有偿增值服务产品四、门店运营管理模式定位1.门店经营面积定位2.门店作息时间定位3.门店组织架构定位五、投资预算分析1.设备投资预算分析（标准配置）2.单店投资收益预算分析六、门店发展战略规划定位七、连锁发展战略规划定位八、便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析九、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营一、便利店在市场上的发展趋势便利店最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司于1927年创立原型.当时桑斯兰德公司的创始人在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。
后来这些商店都从早晨7：00到晚上11：00营业，成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。
1927年～1946年为美国便利店的初创期，60年代末至80年代末为高速发展期。
零售业发展已进入一个成熟阶段，便利店的销售在零售业总体中所占比重迅速提高，按具体公司规模便利店类别的划分越来越细，便利店的市场更加完善，结合其优越的服务条件，将具有良好的市场开发潜力。
二、便利店在市场上的发展特点1．现代便利店起步于20世纪90年代初，后来在政府的大力推动下，各种形态的传统小店纷纷改名为便民店、方便店、便利店，却不具有现代便利店的基本功能。
实际上，靠政府的意志推动发展起来的便利店几乎没有一家是成功的。
即便真的成功，成本和代价也一定很高。
正如顾国建教授所说，1995年政府部门在很短的时间里在全国的粮食系统掀起了一场将粮店改造成便民店的高潮，到1997年底大约改造了2万多家，投入的资金约20亿元。
然而，这场便民店连锁经营的发展最终是失败了。
当然，这样大规模的运动式的改造也为后来发展现代便利店奠定了基础，正如目前国内便利店的提速发展可能为便利店国际品牌进入中国以后经营规模迅速扩张提供市场与人才基础那样。
2024全新无人便利店商业计划书(两篇)
引言概述：随着科技的迅猛发展和消费者对便利性的需求增加，无人便利店成为了未来商业发展的热门领域。
2024年，我们打算推出全新无人便利店，旨在通过创新的商业模式和前沿的技术，为消费者提供便捷的购物体验，并实现商业可持续发展。
本文将详细阐述2024全新无人便利店商业计划书的五个大点，包括市场分析、商业模式、技术支持、运营管理和可持续发展，并提供详细的细节和专业的分析。
正文内容：一、市场分析1.1 行业概述：介绍无人便利店行业的发展趋势和市场前景，以及当前市场上的主要竞争对手。
1.2 目标受众分析：分析目标受众的特点、购物习惯和需求，以便更好地定位产品和服务。
1.3 市场规模和增长潜力：详细研究市场规模和未来的增长潜力，以验证商业模式的可行性和可持续性。
1.4 市场调研结果：通过市场调研数据，提供有关目标受众购物偏好、商品选择和支付方式的详细信息。
二、商业模式2.1 研究竞争对手：分析已存在的无人便利店商业模式，总结他们的优点和不足，为我们的商业模式提供借鉴。
2.2 无人便利店的核心优势：详细阐述我们的核心优势，如便捷性、24小时开放和个性化服务等。
2.3 产品和服务：介绍我们提供的产品和服务，如食品、日用品、无现金支付等，并分析其市场需求和潜在利润。
2.4 收入模式：详细阐述我们的收入来源，如商品销售利润、广告合作和会员制度等。
三、技术支持3.1 无人便利店系统设计：介绍我们的无人便利店系统架构和功能，包括无人货架、智能支付系统和安全监控系统等。
3.2 数据分析和预测：详细描述我们使用的数据分析和预测技术，以便更好地了解目标受众的需求和购物行为。
3.3 人工智能和机器学习技术：介绍我们利用人工智能和机器学习技术优化运营和个性化推荐的方案。
3.4 移动应用程序和用户界面设计：详细阐述我们的移动应用程序和用户界面设计，以提供便利的购物体验。
四、运营管理4.1 供应链管理：介绍我们的供应链管理策略，包括与供应商的合作、库存管理和商品配送等。
便利店商业策划方案范文(二篇)
便利店商业策划方案范文一项目概况某某县某某镇地处境内天高气爽，自然环境优美，气候宜人，适合避暑度假，且气温昼夜温差大，适宜大面积发展果园。
几年来，全县结合产业结构调整步伐和退耕还林的机会，各地加大开发经济林，以增加农民收入。
本项目以杨堡村青石巷一片坡改土为依托，总计建设____亩观光果园示范园以及优质果木培育基地，带动周围农户共同发展建成一个覆盖全镇的生态果园，届时将某某镇打造成为一个集避暑、采摘、溶洞探险的生态乐园。
并逐步开发含果酒、水果休闲食品，充分利用当地现有的厥苔、野生菌类、野生天麻等资源，不断满足消费者需求，带动群众致富。
随着国家经济发展，人民生活水平的提高，人们对优质水果以及果汁饮料、水果休闲食品的消费逐步增多，休闲文化娱乐的需求档次也越高。
充分利用现有资源，建设一个高档次集种植、产品深加工及生态旅游为一体的休闲场所，加强生态文明教育，促进农民调整产业结构，增加就业机会，加快致富奔小康步伐，取得经济效益、社会效益和生态效益方面有十分重要的意义。
1、某某镇发展林果业、木业具有良好的资源条件。
区域内气候条件良好,非常适合林业生产，具有发展林果业的自然、生态和物质资源条件。
但总体上，目前丰富的资源没有得到很好开发利用，产业化程度较低，初级产品多，品质不高，产品加工落后，缺乏深加工龙头企业和拳头产品，农户果树种植分散，缺乏有效带动。
2、大力发展林果业是农业结构调整的重点，具有十分广阔的前景。
大力发展林果业有利于促进农村经济结构调整，同时，发展林果业具有十分广阔的市场前景。
3、观光果园综合开发项目对当地经济的发展有很大的带动作用。
对当地林果业及至整个某某县经济都会产生重大影响。
通过项目的实施，有利于改变人们滞后的思想观念，带动相关行业的发展，为某某镇经济注入新的活力;项目的实施有利于加快当地农业和农村经济的结构调整，保持农村经济持续稳定发展，增收农民收入。
产品技术水平及市场销售前景项目利用农业高科技手段生产名优水果、果酒类、水果休闲食品等适销对路的林业产品，引进先进技术进行产品深加工，具有较高的技术水平。
便利店企业商业计划书
便利店企业商业计划书便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出无限超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
便利店商业计划书
便利店商业计划书公司概况：我公司计划开设一家便利店，旨在为顾客提供方便快捷的购物体验，满足他们的日常生活所需。
我们的便利店将位于城市的繁华地段，面积约200平方米，经营时间为每天早上7点至晚上10点。
市场分析：随着生活节奏的加快和人们对便利性的需求增加，便利店在市场上具有广阔的发展潜力。
我们的目标客户群主要是附近居民、办公室职员和周边的学生。
根据市场调研结果，该地区人口密集，但目前缺乏方便快捷的零售渠道。
产品与服务：我们的便利店将提供丰富多样的商品和服务，包括但不限于食品、饮料、生活用品、快速小吃、冷饮、报刊杂志等。
我们将与多家供应商建立合作关系，确保商品的品质与供应的稳定性。
为了更好地满足顾客需求，我们将提供24小时的外卖服务和便利的支付方式，如支付宝、微信支付等。
人力资源：为确保便利店的顺利运营，我公司将组建一支高效的团队。
团队成员包括店长、店员、仓储人员等。
店长负责店铺的日常管理和业绩监控，店员负责顾客服务和商品销售，仓储人员负责货物管理和仓库清洁。
我们将通过培训和奖励机制，激励团队成员的工作积极性和创造性，提高服务质量和销售额。
市场推广：为了吸引更多的顾客，我们将采取多种市场推广手段。
首先，我们将利用社交媒体平台建立品牌形象，通过发布实时优惠信息和独家福利活动吸引目标消费者。
其次，我们将在附近的居民小区、学校和办公楼等地派发宣传传单和优惠券，提高知名度和顾客忠诚度。
此外，我们还会与周边商户合作，进行联合促销和互惠合作，扩大影响力。
财务计划：根据市场需求和预测的销售额，我们制定了以下财务计划。
首先，我们预计第一年的总销售额将达到100万元，其中食品类占50%，饮料类占30%，其他生活用品占20%。
其次，我们的成本包括租金、员工工资、采购成本和水电费等，预计每月成本约为60万元。
最后，以每月销售额50万元计算，我们预计在第18个月实现盈亏平衡。
风险分析：在经营过程中，我们预计会面临以下风险。
便利店商业计划书(66页)
便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/ 代售服务产品定位②、自行车租赁/保管 / 加气 /维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、 5-10 个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某便利店发展SWOT 分析1、 S（优势）分析2、 W（劣势）分析3、O（机会）分析4、 T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道1、员工 / 创业者 / 投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店（ Convenience Store ）简称（ CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（ Southland Ice Company）于 1927 年创立原型 . 当时 Southland Ice 公司的创始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green 在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7 天每天 16 小时营业。
便利店工作计划(共6篇)
便利店工作计划（共6篇）第1篇：便利店工作计划一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场，便利店工作计划。
根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。
产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。
因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。
配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。
上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标：1.全年实现销售收入2500万元。
利润：100-150万元；2.盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；3.各项管理费用同步下降10%；4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。
根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。
全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商；3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数；5.加强内部管理，提高经济效益：①财务销售成本：核算是国内市场的关键，工作计划《便利店工作计划》。
进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%；②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。
用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；③产品开发费用管理。
最新便利店商业策划方案范文
最新便利店商业策划方案范文项目符合国家退耕还林政策，极大地改善了当地环境，有利于发展绿色食品。
下面,小编给大家介绍一下关于商业策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.商业策划方案1一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展状况)主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
)组织机构：(用图来表示)主要业务：(准备经营的主要业务。
)盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。
)未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
)二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
)2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发4.1项目的技术可行性和成熟性分析4.1.2项目的技术创新性论述(1)基本原理及关键技术资料(2)技术创新点4.1.2项目成熟性和可靠性分析4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外状况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
)4.3后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和持续技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。
)4.4研发投入：(截止到此刻项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。
)4.5技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备状况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。
)4.6技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。
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便利店创业计划书
一、定位描述
便利店主要是为方便周围居民人群而开设的一种小型零售店，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的综合小型超市。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的零售业态，主要开设于各社区及流动人口较多的且以快速消费商品的地方，如学校客运站附近。
商圈覆盖面积预测为周围500米范围内
对比于一般经营理念落后的商店和大型超市，便利店的特点是：1、距离的便利性：便利店对比于一般大型超市，在距离上更贴近社区居民消费者，一般情况下，小区居民能在5-10分钟步行到达便利店。
2、时间便利性：大型超市开放时间一般为10:00-20:00，商店的开放时间略微延长，一般为9:30-
24:00，便利店确是”Anytime”,即24小时营业，一周7天营业，在任何时刻都能及时满足顾客需求，甚至可以提供送货上门服务。
3、商品便利性：区别于大型超市，便利店经营面积一般在50-100平米之间，商品配置应采用广、窄、浅组合，即品种要多，一般在1000-1500种之间，但可选性一般为同类产品中的一两种最畅销产品即可。
库存少，商品流动性要大，以快速消费商品为主，覆盖种类齐全为特点。
4、交易便利性：采用超市类似电子收款机，员工操作熟练，选购空间有限，不会出现排队现象，而且选择余地有限，商品一目了然，缩短了顾客购物时间，一般顾客停留时间为5-10分钟，顾客流动速度快。
5、服务便利性：努力为顾客提供多层次方便服务，例如：供应开水、微波炉速热、复印、手工冰激凌和咖啡、代收发快递、送货上门、店内就食等服务。
二、商品策略、计划
(1）提高门店的商品陈列利用率
便利店一般是在城市或者社区的繁华地段，面积也通常在100平米以内，所以不能浪费门店的陈列空间。
在商品的陈列方面，应当陈列商品种类在1000-1500种之间，要求尽可能商品种类齐全，商品功能覆盖广泛，满足顾客不同需求。
(2）正确进行商品类型的选择
便利店的主打商品应在速冻食品、加热既食食品、饮料及日常用品上，这些同种类商品不求多，而应求精，即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。
在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装家庭装的产品，既然便利店的定位是为应急的需求，量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围，量贩商品陈列在便利店的货架上不仅不能获得良好的销售，还会浪费门店的有效陈列面，进而影响到门店的正常经营业绩及形象。
所以，便利店所选择的商品类型应为品牌质量有保证、畅销的大众化商品。
在商品选择上，便利店要求进口的比重要高一些，同时要推出自有品牌的产品，此外都得是小剂量，减少家庭装——店越小越要注意单品，才能保证店铺的盈亏平衡点，做到最优产品组合。
营业1个月后进行系统分析，归纳出各种产品的销售成绩，最后几名会毫不留情被淘汰掉，目标是最好卖、毛利高的前三位产品。
“便利店的位置在市中心居多，寸土寸金，细分到每一个货架也都是寸土寸金。
”
(3）商品结构配置
便利店的商品结构中，食品饮料类占50%（其中：食品占35%；鲜食品占15%），日用化妆品占20%，日用百货占20%，其他类型商品占10%，需约单数品种1000-1500种之间，可以借鉴一些大型连锁便利店的卖场配置规划。
具体细分可以有个人护理用品类、生活用品类、烟酒类用品、便利食品饮料类、快餐即热食品饮料类、服务商品类、医药品类等商品总类。
（4）初步上架货物表
三、门店单店运营管理模式定位
（1）、门店经营面积定位
门店面积以60-100平方米的店铺为基准。
（2）、门店作息时间定位
根据门店所在社区的商圈和商圈内的消费者的消费特点，门店的营运时间暂定为24小时营业
（3）、门店组织架构定位
（4）、门店人力编制定位
以经营面积为80平方米的门店和两班制的作息时间为人力编制的依据，人力需求在3-4人。
其中：
店铺经理3人：李涛、郭宏佚、蒋则宇
店长1人：记账、盘库、配货、采购取货卸货、服务顾客（加热、复印）、送货上门
白班店务员1人：收银、打扫卫生、整理货架、服务顾客（加热、复印等）
夜班店务员1人：收银、打扫卫生、整理货架、服务顾客（加热、复印等）
（5）、门店员工工资结构定位
⑴、店员
薪酬：基本工资+绩效考核工资+季度奖金（开业后，根据本店收益确定）
⑵、店长
薪酬：基本工资+绩效工资+季度奖金（开业后，根据本店收益确定）
⑶、级别工资结构表
说明：新入职的员工，其基本工资部分在试用期内，统一按照80%发放，除员工级外，试用期为2个月。
四、投资预算分析
（1）单店设备投资分析
以单店经营面积为80平方米的标准为预算基准，以月为计算单位：
某某单店投资收益预算表
单位：元
（3）、装修标准及费用
为了体现公司统一的店面形象和装修风格，公司将按照如下标准进行门店装修：
A、落地玻璃；
B、空调、风扇、排气扇、上下水道；
C、防潮地板砖；墙体刷漆（白）
D、卫生间：两蹲一站（MALE）、洗手池、墙体贴砖、防潮地板；
E、货仓（冷柜暗置）；
F、店招牌（LOGO）用亚克力透明胶片，内打灯制作；
G、全自动玻璃门
总计装修费用约为3万，装修期间可依据市场行情酌情增减。
(4)、总投入分配
A、店铺租金费用：每月租金预估计为6500元，首次先交付1年的租金，为78000元（店铺面积约为80平方）
B、便利店固定设施费用：69100元
C、店铺装潢费用：30000元
D、首次商品进购费用：30000元
E、经营费用：每月营业费用20900，年营业费用250800元
G、后期资金周转：50000元
综合初期总投入为：278000元
(5)、收益分析
月收入：商品销售毛利额-营业费用（可控费用+不可控费用）=27000-20900=6100（元）
初期总投入：
年收入：月收入*12=73200（元）
不可预计费用：5000元
实际预计年收益：68200
年回报率=年收益/总投入=68200/278000=%
预计收回投入需4年
（6）提升门店单店营业额和利润的途径定位
1、客单价提升的途径：单次消费金额从15元提高至17元，需增加产品和服
务种类，通过规模采购降低成本，提升商品毛利率，提供组合营销的产品促销；
2、吸引商品消费客流的途径：店面整体形象提升，增加产品和服务种类，增
加社区宣传；
3、吸引消费者重复消费的途径：会员卡商品折扣、消费积分奖励、便民服务
优惠等新式促销手段等；
4、从其他便利店吸引客流的途径：店面整体形象提升，阶段性的产品促销，
新的产品和服务种类（早餐供应等），提供公益设施（公共卫生间）、社区便民服务；
5、通过购物卡的推广，与其他商家合作，获取营业收入以外的盈利来源；（五）、便利店有偿增值服务产品
为了创造门店的盈利能力和市场竞争力，我们开辟特色化的经营服务产品，以提高其市场竞争力，来确保门店的盈利，特色社区有偿服务的产品内容如下：
A、早餐售卖服务
引进一家口味较好早餐店，每天固定稍低价配送包子、茶叶蛋之类，我们售卖，提供热水、加热、保温、桌椅等贴心服务，，以提高门店为社区服务的能力和创造商品销售的利润空间。
B、电讯、互联网相关服务
出售各类电话卡、手机充值卡、上网卡、游戏点数卡及网站点数卡等
C、便民服务
出售报纸、旅游时尚类杂志、提供复印、打印便服务等；
D、提供部分商品代购
部分零售商品、高档化妆品可以从国外、香港、霍尔果斯口岸代购，收取代购费用，可以从网上购买，高价格出售提高利润率。
E、便民快捷小吃特色
提供类似关东煮、软雪糕、茶叶蛋、烤肠的售卖服务，提供开水泡面在店内享用等服务。
(六）连锁发展计划
第一家旗舰便利店开业期限为2016年2月-3月，准备筹划时间为9-10个月，期间时间计划如下：
旗舰店运营计划
考虑到便利店经营门槛较低、发展前景广阔及易模仿性，需要快速抢占有限的市场，避免出现更多便利店占据市场。
第一个旗舰店成功运营1年，可加快开店速度，在1年后开第二家标准店，标准店要求借鉴第一家店的得失，降低成本，预算控制在18万以内。
以此类推，快速开第三第四家标准店，然后做大做强。