人员绩效考核评分标准样

合集下载

护理人员绩效考核评分细则表

护理人员绩效考核评分细则表
团队精神
团结协作,有良好的团队精神.
5
同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2~4分。
沟通协调
上下级相处融洽,善于沟通。
5
缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。
成本意识
节省物力 ,避免浪费。
5
浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。
安全意识
有安全意识,避免意外发生。
5
整体护理质量≥90%.
3
每降1%扣1分;
特护、一级护理合格率≥90%。
4
每降1%扣2分;工作欠落实扣1分,因责任心问题致病人皮肤破损扣2分,由于可避免而发生褥疮不得分。
病区管理合格率≥90%。
3
病区管理零乱,不符合规范要求,管理不到位,制度欠落
实,每处扣0.1分;
病人满意度≥98%。
6
每下降1%扣2分;科内有投诉经核实后属实的不得分。
每年组织科内护士参加1~2项护理革新或科研立项。积极撰写论文。
第一季度集中扣分,加分可随时。
①无组织倒扣4分.②有组织无落实开展护理革新或护理科研扣4分,③有开展但年终无总结,倒扣2分。④科内一年内无一篇文章发表倒扣2分.⑤讲课者每次加1分。⑥科内论文情况:院级加1分。发表:市级加3分,省级加4分,国家级加5分,中华级加8分.交流:市级加2分,省级加3分、国家级加4分。⑦科研:院内获奖每项实施者加5分,参与者顺排加4、3、2、1分。区级科技进步奖每项实施者加10分,参与者顺排加8、6、4、2分,市级以上科技进步奖实施者加15分,参与者顺排加13、11、9、7、5分。⑧市级、科研立项实施者每项加4分,参与者顺排加3、2、1分。
护士长绩效考核评分细则表(三)
科室:姓名:总得分:考核日期:年月日

行政人事部绩效考核评分表

行政人事部绩效考核评分表

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求,每招聘1人符合要求加1分,不符合要求扣1分,下不保底。

对员工进行有效的培训和发展,能够提高员工的工作能力和绩效,每次培训计划执行不到位扣1分,下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理,能够及时发现问题并给出解决方案,每次未能及时发现问题扣1分,下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议,维护员工合法权益,每次未能及时处理扣1分,下不保底。

能够有效地管理团队,激励员工积极性,提高团队绩效,每次未能有效管理团队扣1分,下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作,确保项目进度和质量,每次协调不到位扣1分,下不保底。

3、总评分(100分)绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准:90分以上:优秀80-89分:良好70-79分:合格60-69分:需要改进60分以下:不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)主动性:是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分,下不保底。

责任心:是否能够勇于承担责任,不推诿工作。

每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。

遵守纪律:是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次,扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度:是否能够任劳任怨,诚恳敬业。

有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。

业务素养:是否能够研究专业知识,提升业务能力。

同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。

工作协调:是否能够协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。

协调对外的关系:采取的措施是否得力,是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分,下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行:是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
姓名,_______________________ 日期,_______________________。

部门,_______________________ 职位,_______________________。

评分标准:
1. 工作态度(10分)。

业务积极性。

团队合作精神。

工作责任心。

2. 工作质量(10分)。

工作成果。

工作效率。

专业知识水平。

3. 创新能力(10分)。

解决问题的能力。

提出创新建议。

学习和适应能力。

4. 沟通能力(10分)。

与同事的沟通。

与领导的沟通。

与客户的沟通。

5. 出勤情况(10分)。

迟到早退情况。

请假情况。

加班情况。

评分说明:
1. 优秀(90-100分),表现突出,工作态度端正,工作质量高,具备较强的创新和沟通能力,出勤情况良好。

2. 良好(80-89分),表现稳定,工作态度积极,工作质量较高,具备一定的创新和沟通能力,出勤情况良好。

3. 一般(70-79分),表现一般,工作态度一般,工作质量一般,创新和沟通能力有待提高,出勤情况一般。

4. 不合格(<70分),表现较差,工作态度消极,工作质量低下,缺乏创新和沟通能力,出勤情况不稳定。

评分人,_______________________ 签名,_______________________ 日期,_______________________。

人员绩效考核评分标准表

人员绩效考核评分标准表


错,错误率3次以上
审核较认真,偶尔出现差错
审核严格把关、基本不出错,对 不恰当的行为大胆拒绝
审核严格把关、对不恰当的 行为大胆拒绝,并能提出改 善措施
日常 工作
物品管理
账目清晰,按期盘点及抽查, 账目清晰准确定期对物品进行盘 账目清晰无误,对账工作及时
物品管理混乱,进销存账 进销存账目清晰准确,但不 与仓库\自营店\吧台物品的 点及抽查,与仓库\自营店\吧台物 、有序,账物相符无误,对二


出面
摩擦
报送经常拖泥带水,时常 出现遗漏及错误,延时及 报表需在上级的督促下完 错误次数累计3次以上, 成 报税工作错误时有发生
能够及时完成报表,出现不及 保证财务报表每次都能按时完成,
时情况1次以内
报税工作及时,不拖拉,相对准确
财务报表每次均能够提前完 成,各种税务报表均能按时\ 准确完成,无任何错误
按期完成任务,工作质量较高,无 提前完成任务,工作质量突
错误出现
出,技术水平出众
工作效率 办事拖拉,经常需要催促 有时需要催促,效率一般
工作效率较高,80%以上的工 工作效率高,在规定时间内有效 守时惜时,按时完成任务,解
作能在规定时间内完成
完成工作,20%以上的能提前完成 决问题迅速,准确
奖(扣)分
出现遗漏\错误\不规范 次数3次以上
出现遗漏\错误\不规范次 出现遗漏\错误\不规范次数1 未出现遗漏\错误\不规范的报表
数2次以上
次以上
情况
报表准确\规范\合理
考评 考核 项目 内容
扣5分
扣3-4分
财务人员月度绩效考核表(续)
考评标准
扣0-2分
奖1-3分

建筑公司质量员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司质量员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)建筑公司质量员绩效考核评分表(标准版)使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司质量员绩效考核评分表(标准版)》,旨在通过系统化的考核指标,全面评估建筑公司质量员的工作表现与绩效成果。

该评分表分为基本绩效考核指标(权重30%)和关键绩效考核指标(权重70%)两大部分,共涵盖多个具体考核项目,确保考核的全面性和公正性。

二、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)工作态度(10分):评估质量员对职责范围内工作的主动性和积极性,以及勇于承担责任、不推诿工作的态度。

若表现不积极或发生推诿现象,将依据规定扣分。

遵守纪律(6分):考核质量员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

每次违反将扣除相应分数,确保纪律严明。

业务素养(3分):考察质量员的思想觉悟、工作态度以及专业知识的学习与业务能力的提升状况。

对于不负责任的言行或业务失误,将予以扣分。

执行制度(6分):评估质量员在执行公司制度时的原则性和执行力。

原则性错误或执行不力将依据规定扣分。

工作配合(5分):考核质量员在协同其他部门工作、完成临时性任务时的积极性和主动性。

若事务完成不积极或不主动,将扣除相应分数。

三、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)安全生产(5分):重点关注质量员在安全生产方面的表现。

发生安全事故将依据事故大小扣分,同时奖励当月无安全事故的质量员。

质量控制(30分):质量控制是质量员工作的核心。

本项考核依据质量合格率、质量事故处理、质量控制措施执行情况等多个维度进行评分。

未执行质量控制措施或发生质量事故将依据规定扣分,反之则给予加分。

文明施工(5分):评估质量员在文明施工方面的执行情况。

未执行文明工地计划或场容场貌不达标将予以扣分。

工程进度(15分):考核质量员对工程进度的影响。

未完成月进度计划或工作计划制定不合理将扣分;若项目提前完成,则给予加分奖励。

绩效考核评分表

绩效考核评分表
3
专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年 度无学习记录
2
发现问
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题
5
题解决 能力
发现问题时处理当机立断,技术经验较多,解决问题能力较强,及时。
4
能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用
3
发现问题拖拖拉拉,解决很慢,遇到问题束手无策。
分,旷工、处罚一次扣5分,嘉奖一次加5分。
2、小计得分:即自评和上级评分的平均分;总分:每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值 超过3分,则目
评分标准
标准分
工 作 态 度 与 合 作 精 神
20

责任心
积极主动,责任心强,能很好完成任务
3
常违反财务制度,不按制度执行。
2
保 密 性
对公司外部和内部财务报表,统计报表,其他财务数据严格保密,并监督他 人保密
5
员工的薪资不外泄,不谈论个人薪资及他人薪资
4
无意将有关财务信息透露给有关人员
3
故意将财务信息透露给其他人,并滋惹生事
2
2
财 务 制 度
15


早 守 纪
遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,为他人楷模
5
原则性强,不违反财务规章制度
4
违反规章制度仅一次,能规劝他人做好工作
3
不遵守规章制度,违反规章制度二次以上
2
制 度 执 行
尊重领导,服从安排,执行好,追踪情况意见反馈
5
对领导指令执行较好,但不能深度追踪
4
服从领导安排,对本职项目执行较好

绩效考核评分参考标准

绩效考核评分参考标准
工作成绩突出,获各级党委、政府、部门书面表扬:旗级加1分,市级加2分,自治区级加5分,中央级加10分。

20

路政人员违反“九条禁令”1、2、3、4、5、8、9条规定,每涉及一项扣10分,违反“九条禁令”6、7条规定,每涉及一项扣50分,因违法违纪被追究责任扣100分;因工作失职或不依法办事,被媒体曝光或上级通报批评,造成恶劣影响的扣100分;违反廉洁自律有关规定的,一般队员一次扣3分,队站领导一次扣5分;不按规定程序或违反规定办案,每发现一次扣10分;违反路政执法车辆使用管理规定,每发现一次扣10分;被车主和服务对象举报查实的,扣100分,查无实据的,扣5分。
工作成绩突出,获各级党委、政府、部门书面表扬:旗级加1分,市级加2分,自治区级加5分,中央级加10分。

20

因违法违纪被追究责任扣100分;未经领导批准,公车私用的扣3分;利用工作之便接受或索要服务对象钱、物、报销票据的扣100分;因工作失职或不依法办事,被媒体曝光或上级通报批评,造成恶劣影响的扣100分;违反廉洁自律有关规定的,一般干部职工一次扣3分,股室队站以上领导干部一次扣5分。
参加各类比赛、竞赛获市级一等奖加5分,二等奖加4分,三等奖加3分,获旗级一等奖加3分,二等奖加2分,三等奖加1分。

20

请假3天以上,5天以内的扣0.5,累计事假超过5日的(婚丧假、病假除外),超1天扣1分;迟到、早退每次扣0.5分;旷工一天扣4分(迟到、早退超过1小时按旷工计)。
全年无迟到、早退、旷工,未请事(病)假,全勤加5分。正常工作日以外加班,每1小时加0.2分。
全年无迟到、早退、旷工,未请事(病)假,全勤加5分。

20

未能完成年内路政管理工作计划和工作任务,一项未完成扣3分;被考核人发生各类案件、安全事故的扣责任人25分,扣责任人所在队站负责人10分,扣大队长、指导员5分;对公共财物管理不当,造成损坏或丢失的,除照价赔偿外,扣责任人2分。无正当理由,不参加单位组织的学习、会议、集体活动,或参加会议学习时无故迟到、早退者,每次扣1分;发生错案的,每发生一次扣10分;学习不记录或笔记达不到要求者每次扣1分。

绩效考核评分表

绩效考核评分表
5
积极性
热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话,不侮辱人格。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与同事及相关部门合作,适时提供帮助和协作。
4
在必须要协调的工作上与人合作
3
精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼
2




善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势
5
尚能与他人合作,保证部门完成任务
4
主动不够,免强配合领导和他人完成任务
3
难与他人合作,成为公司、部门的包袱
2







50分
执行力
认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事得力,快速
2
5
账目管理
账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管
5
费用管理
有效合理运用资金,公司各项费用支出按计划执行,将管理费用控制在限度范围内。
5
财务报表及
时完成率
账务报表每次均能提前完成,各种税务报表均能按时准确无误完成,无任何差错。
5
财务报表完成的准确规范性
报表准确、规范、漂亮
5
财务分析质量
财务分析深入、准确、透彻,能为上级决策提供依据。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况(15分,人力资源部填写)

各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重40%,总分40分)2、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)项目经理绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)技术负责人绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目部:核期:年月姓名: 项目副经理绩效考核评分表项目经理: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)质量员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目部:核期:年月姓名: 试验员绩效考核评分表项目经理:考核人签字: 被考核人签字:测量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目安全员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目部:核期:年月姓名: 施工员绩效考核表评分表项目经理:考核人签字: 被考核人签字:材料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:资料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)资料员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部办公室文员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%,总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)项目部办公室文员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:。

人员绩效考核评分标准

人员绩效考核评分标准


2分
1分
5分
沟通 4 分 能力 3 分
2分 1分 5分
创新 4 分 能力
3分
2分
1分
5分
出勤 4 分

3分
2分

1分
范 病事 5 分
化 假、旷 �0.5 工 �1 分
加班 1 分
违纪 5 分
情况 �2 分
报表 5 分
定义 能遵守各项规章制度�服从上司的指示和安排�能带判断为形成良好的工作秩序 而努力�公私分明、廉洁自律。 能较好地遵守各项规章制度�维护正常的工作秩序�能做到公私分明。 偶尔有违纪行为�但主观上并非故意�尚能做到公私分明。
工作
因重做而延误时间。
速度 3 分 对作有时会因准备不充分�程序错误而延误完成�经努力可保证结果基本正确。
工作
2 分 经常因各种原因�造成工作延误�虽然努力�仍难以按时完成。
4分
工作比较仔细、认 真�偶尔会出 现疏忽�但工 作结果的正确 性可以信赖。
1 分 经常需要别人的帮助�并且经常延误码率工作完成�难以胜任紧张有序的工作。
具有良好的沟通技巧�能及时准确地将公司的指令、要示及自己的设想巧妙地传 达给同事及客户�并能顺利促其接受或达成协议。 具有较强的沟通能力�较准确地表达自己的意图�但技巧性、时机把握稍有欠缺。
具有一定的沟通技巧�能将自己的主要意图传达给他人�但有时因表述缺乏灵活 性�会遇到一些障碍。 沟通技巧较差�以至于自己的意图、想法经常不能顺利传达。 沟通上出现严重障碍�以至于和同事或客户之间的关系非常不融洽。 对工作的方法、程序等经常提出自己新的思路、方法、创意�并被公司推广应用� 使工作较以前有了很大改观。 对以往的工作提出一些有价值的改进意见�并在部分领域�工作�中推广、应用� 使工作效果有了很大的提高。 曾提出过一些新的创意、想法�经指导改进后�取得了一定效果。 很少提出新的创意、想法�但偶尔有之�经反复改进�取得了一定效果。 基本没有新的创意、想法�工作默守成规。

员工绩效工资考核评分表

员工绩效工资考核评分表

员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。

2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。

3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。

4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。

5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。

四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。

五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。

六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。

2. 良好额外奖励1个月工资。

3. 一般保持当月工资不变。

4. 需改进扣减1个月工资。

七、本表于2022年1月1日起执行。

人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿)

人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿)

人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿) 人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名: 秦丽霞年月日考核期: 考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1。

不按要求参与员工的招聘、考核,员工招聘考核 1.参与员工的招聘、考核,完成新10 扣2分; 2.新员工被录用后30日内劳动合同签订员工的劳动合同签定;未签定劳动合同的扣3分;人事档案管理 10 2。

管理公司员工人事档案; 1。

员工档案整理达不到要求扣3分;员工培训计划 3。

组织实施员工培训计划,组织对1。

未组织实施员工培训计划扣3分; 15 的组织实施新员工上岗进行培训; 2。

对新员工上岗未组织培训扣2分;岗 1.每月10日前完成养老、医疗、失位业、工伤报表审核,未完成一项扣270 社保、劳资报 4.完成社会保险报表及劳动工资、职 15 分; 2。

每月23日前完成对劳动工资表上报审核人事报表上报的审核; 责报表的审核,未完成的扣2分; 3。

出现差错一次扣2分。

5.完成专业技术人员的职称评定基1。

专业技术人员的职称评定无材料员工技术职称 10 础资料上报工作;推荐员工参加国的扣3分;2。

未按公司要求推荐员工评定申报推荐家的专业职业资格证书培训评定; 参加培训,影响评定的扣2分;1。

未及时办理职工子女上学事项的子女上学及 6.办理职工子女上学有关事项;完10 一次扣3分;2.未按时完成部门领导临时性工作成部门领导交办的其它工作; 交办的临时工作一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分; 2。

迟到一次扣2分,早退一次自觉遵章守纪 18 1。

自觉遵守公司各项规章制度; 扣2分;3.上班时间在网上聊天,玩游戏发现一次扣10分;不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习 2 2.认真学习政治理论、业务知识; 门组织的业务学习一次扣2分; 其它未按要求参加公司统一组织的文体30 参加公司活动 2 3.积极参加公司组织的各项活动; 项活动或义务劳动一次扣2分;目部门之间不沟通,同事之间不团结,团结沟通协作 2 4.同事、部门之间相互团结协作; 影响工作的一次扣2分;不遵守职业道德,服务态度差,被服讲究职业道德 2 5.遵守职业道德,服务态度端正; 务对象投诉经查属实,一次扣2分;6。

(完整版)实验室人员绩效考核

(完整版)实验室人员绩效考核
生物安全20分
14.严格遵守实验室准入制度。
15.严格执行消毒隔离制度,做好医疗废弃物以及检测标本的管理。
14.违反规定者每次扣5分,发现或带领非实验室人员不按规定进入实验室者每次扣3分。
15.按规定不定期进行消毒者每次扣2分,发现医疗废弃物乱扔者扣20分,标本不按规定存放者每次扣10分。
实验室负责人签字:
7.不及时或不正确每例次扣2分;不认真查对导致误检、误报每次扣5分。
8.不及时出报告每例次扣5分 。
9.不实行质控每次扣10分,记录不完整每次扣2分,无失控记录和失控处理程序扣10分。
10.检查结果不准确每项扣1分,虚假结果每次扣10分,该复查而不复查每次扣5分。
11.客户一般性投诉能在本组内妥善解决的每次扣1分,投诉到有关部门或领导,经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分,投诉到上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣20分,征询满意率每低1%分别扣1分。受到客户或其他部门表扬每次加2分。
2.不服从安排每次扣3分。
3.不戴胸卡每次扣1分。
4.无故不参加者每次扣5分。5 Nhomakorabea有不团结现象每次扣2分,同事间争吵每次扣5分
工作质量40分
6.严格执行值班制度,值班人员必须坚守岗位,因工作需要离开时应通知去向。
7.接收标本及时正确,严格执行标本核收制度,对姓名、对客户、对标本、对结果、对报告。
8.遵守急诊检验制度 ,接到标本后要及时检查,及时电话报告并做好记录(临检、凝血功能≤60分钟,生化≤90分钟)。常规检测按规定时间发出检验报告
成本控制20分
12.仪器管理:仪器使用、维修、校准有程序及记录,按规范的标准操作规程工作。
13.试剂耗材管理:遵守试剂耗材领用制度,在保证质量的前提下提倡节约,杜绝浪费。

员工绩效考核评分标准(管理类)

员工绩效考核评分标准(管理类)
3、40+4学习时间看与当堂课内容无关的书、报或打瞌睡
4、岗位练兵时不遵守纪律
5、未按要求完成改善提案
0.3
提案实施加0.5
6、积极写宣传稿件(广播稿、电视报道、江汽报)
采纳+0.1
电视+0.2、报纸+0.3
7、参加各种一类培训违纪
0.1~0.5
8、积极参加TQM、QC小组活动
参加+0.3
获奖+0.8
5、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动
0.2
6、团结协作、集体荣誉感不强
7、积极完成临时的附加工作
加0.2
8、未完成领导布置的附加工作
0.1
员工绩效考核评分标准(生产类)
序序号号
考核项目
考核标准
扣分标准
备注

思想品格10分
1、未按时按要求参加晨会
0.1
2、个人生活用品放在工具箱、柜及工装、工件上
1、因个人原因导致部门团队考核扣分项
0.7
2、未做到“三现”服务
0.3
3、现场反馈问题未及时处理和反馈
4、受控文件因个人失误而更改
5、各种原始记录不齐全、准确
6、到期的各类分解计划、目标实施未到位
7、未积极配合培训,做好四新培训和工艺的指导、贯彻
8、因个人失误而导致衔接错误,影响质量和生产
0.6
9、遇到质量问题不及时协调,相互推诿
8、“40+4”踊跃发言被评为优秀学员的
加0.2
9、参加各种一类培训违纪
0.1-0.5
10、年度内通过考试获员工成长路径单科结业证书
加2.0

评价5分
1、未做到每天巡视、检查、指导班组工作
0.2
2、关心、帮助同事解决实际困难和难题

办公室人员绩效考核表

办公室人员绩效考核表

评价尺度
考核权重
评分
-2
-3
-5
-5
-5
-5
-10
-10
1
考核项目 考核要点 具体考核事项
考核标准
忠于职守,及时发现、排除重大事故隐患,避免重大事故发生
出现紧急情况奋勇补救、果断处理,为公司挽回重大损失
为用户提供优质服务,受到用户表扬,为公司赢得良好声誉
加分项
潜心钻研业务,大胆进行技术革新,为公司创造显著效益
考核标准
减分项
拒绝服从本部门工作、顶撞上级领导 受到部门内部全体通报批评
对安全、卫生、消防工作造成严重影响
泄露公司信息和机密
未经同意擅自处置公司财产
公司会议或公众场合受到领导批评
违反国家法律法规
公司范围内受到通报批评或罚款
合计
对公司经营、管理、教育提出合理化建议被采纳并取得显著成效 第 4 页,共 5 页
5
接听电话 接听电话及时、准确,积极热情。
5
办公用品管理 办公用品采购、出入库登记是否登记并按照流程流转。
5
事务性工作 (25分)
日常办公接待
接待客人是否有较强的热情度,服务周到,诚恳、有礼貌。
5
第 1 页,共 5 页
事务性工作 考核项目 考 (核25要分点) 具体考核事项
考核标准
证件、执照、保险 等手续的管理
部门: 办公室 考核项目 考核要点
具体考核事项
办公室文员绩效考核表
被考核人: 考核标准
资料归档 归档资料是否符合标准,资料码放是否整齐、有序、分类合理。
档案管理 (15分)
资料成档 归档资料是否及时准确,详细登记后输入电脑,电子稿保存完整。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

职能科不同职级人员绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:考评内容评分标准扣分情况组织纪律2 0分1、不迟到、早退、串岗、离岗。

2、服从和完成院科领导下达的工作任务。

3、仪表端庄,穿着整齐,佩戴胸卡。

4、参加院科组织的业务学习、政治学习及其它集体活动。

5、相互尊重,团结协作,同事关系融洽。

1、迟到、早退每次扣2分,串岗、离岗每次扣3分,请假一天扣4分。

2、不服从安排每次扣4分;圆满完成任务酌情给予一定奖励。

3、不佩带胸卡每次扣1分。

4、不参加学习每次扣5分,请假不参加扣2分。

5 、有不团结现象每次扣1分,同事间争吵每次扣5分。

规章制度3 0分6、院办公室在院领导的直接领导下负责全院行政管理工作贯彻落实、督促检查。

7、公共卫生科抓好疫情管理、传染病防治、妇女保健工作,完成健康档案的建档率和合格率,做好地段内公共卫生工作,搞好乡村医生培训考核。

8、医保科、合医办认真执行《城镇职工医疗保险管理规章制度》、《城镇居民医疗保险管理规章制度》、和省、市、县新型农村合作医疗管理中心制定的有关政策及规章制度。

9、院感科严格按造国家《医院感染管理规范》、《隔离技术规范》、《消毒管理办法》做好院感工作。

10、体检室组织好职工体检、学生体检、下乡体检。

11、院领导应以身作则,带头遵守各项规章制度。

6、不贯彻落实、开展监督检查扣6分。

7、完成不好各项工作扣6分。

8、违反各种医保管理制度和新农合管理制度扣6分。

9、不按照有关管理规范开展工作扣6分。

10、组织不好体检工作扣6分。

11、不遵守制度每次扣6分。

工作质量3 0分12、办公室草拟全年工作计划、总结、发布医院通知、通报。

负责来往公文的收发、登记、签批、传阅、督促办理、保管立卷归档和清退,以及行政文件的印制。

负责院总值班的安排工作。

负责车辆的调配工作。

13、防保科以按照上级部门的检查考核作为工作质量标准。

14、医保科、合医办按照《城镇职工医疗保险管理规章制度》、《城镇居民医疗保险管理规章制度》、和省、市、县新型农村合作医疗管理中心制定的有关政策及规章制度开展工作并对参保人员进行监督管理15、院感科以等级医院标准对全院有关人员进行定期培训、考核,做到资料齐全。

16、体检室不仅要安排好体检人员也要安排好参与体检科室的工作。

17、院领导应做好上级安排、院长交待、分管内的各项工作。

12、不按时拟订计划、总结、发布通知扣2分,延误来往公文的收发、保管和行政文件的印发扣2分。

车辆调配不好影响工作扣2分。

13、完不成上级部门下达的各项任务扣6分。

14、对参保人员监管不严造成医保金损失的扣6分。

15、未按照等级医院标准完成院感工作扣6分。

16、不提前安排体检工作影响体检质量,给医院造成不良影影响扣6分。

17、一项没有做扣6分,一项没有做好扣2分。

服务质量2 0分18、做到热情接待,耐心解释,构建和谐医患关系。

19、征询病人综合满意率≥90%,征询临床科室综合满意率≥90%。

20、积极参加医学继续教育,按要求进修和取得学分。

18、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分,投诉到有关职能办公室或院领导,经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分,投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣15分。

19、征询满意率每低1%分别扣1分。

20、不参加进修、培训扣5分;各类学分不达要求,从考核结束月份起每月每分扣1分,直至下一年度达要求。

科室管理工作5 0分21、认真做好本科人员的绩效考评记录。

22、及时传达和完成上级及院方的有关精神和工作任务,努力完成各项经济指标。

23、合理安排人力,保证科室工作正常运行。

24、认真处理好科室内的人际关系,构建一个团结、和谐、健康、向上的团队。

25、鼓励每年有一篇以上论文在市级以上期刊发表。

21、不实事求是、认真做好本科人员的绩效考评记录每人每次扣2分。

22、不及时传达每次扣2分,科室人员无签字扣2分;不按时按质按量完成工作的扣5分,每超1%加一分。

23、安排不合理影响工作每次扣3分。

24、科内不团结现象扣3分,吵架一次扣10 分。

25、完成当月加2分,同时给予一定的奖金。

说明:1、1—20条100分为职能科各级人员考评内容及平分标准。

2、1—25条150分为主任考评内容及平分标准。

针灸科不同职级人员绩效考核评分标准科别姓名职称职务标准分实得分考核内容评分标准扣分情况组织纪律20分1、不迟到、早退、串岗、离岗。

2、服从和完成院科领导下达的工作任务。

3、仪表端庄,衣着整齐,佩戴胸卡。

4、参加院科组织的业务学习、政治学习及其它集体活动。

5、相互尊重,团结协作,同事关系洽。

1、迟到、早退每次扣2分,串岗、离岗每次扣3分,请假一天扣4分。

2、不服从安排每次扣4分;圆满完成任务酌情给予一定奖励。

3、不佩带胸卡每次扣1分。

4、不参加学习每次扣5分,请假不参加扣2分。

5、有不团结现象每次扣1分,同事间争吵每次扣5分。

规章制度30分6、严格执行首诊负责制。

7、严格执行无菌操作,针具必须严密消毒,防止交叉感染。

8、严格执行门诊手册书写制度,每位门诊病人均需书写门诊手册。

9、落实其他相关制度(如传染病登记报告制度)工作认真负责,杜绝差错事故。

6、不落实每例次扣2分,推诿病人每例次扣5分。

7、不落实无菌操作规程扣2分,发生交叉感染每例次扣5分。

8、不写门诊手册每人次扣1分,不符合要求每份扣1分。

9、不落实每次扣2分,一般性差错每次扣1分,已发生到病人身上但未造成不良后果的一般性差错每次扣5分,严重差错及事故除按有关规定处罚外,同时扣20分。

诊疗规范30分10、针灸要严格遵守操作规程,注意解剖部位,防止发生意外。

11、凡留针治疗者,术者不得离开,注意观察病员变化。

12、采取措施预防晕针、滞针的发生,如有发生,迅速处理。

13、经常检查针具完好情况,如有不锐利及弯曲时,应及时处理更换。

14、检查合理,做到不漏检、不乱检,申请单书写项目齐全,目的明确,字体清楚。

15、处方书写合格率≥95%10、不遵守操作规程扣2分,解剖部位不准确扣2分。

11、留针治疗时,术者离开病人扣5分,因术者离开未观察病情变化造成的医疗差错不良事件扣5分。

12、发生晕针、滞针未紧急处理扣5分。

13、因针具不锐利或弯曲造成的差错扣5分。

14、病情该做的检查不做每次扣1分,因此而影响诊断每例次扣1分,滥检查每次扣1分,申请单书写不合格每张扣1分。

15、不合格处方每张扣1分。

服务质量20分16、做到热情接待,耐心解释,构建和谐医患关系。

17、征询病人综合满意率≥95征询科室满意率≥90%.18、积极参加医学继续教育,按要求进修和取得学分。

16、、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的扣1分,投诉到有关职能办公室或院领导,经解释、调解能妥善解决的每次扣3分,投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣15分。

17、征询满意率每低1%分别扣1分。

18、不参加进修、培训扣5分;各类学分不达要求,从考核结束月份起每月每分扣1分,直至下一年度达要求。

科室管理工作50分19、鼓励每年有一篇以上论文在市级以上期刊发表。

20、认真做好本科人员的绩效考评记录。

21、按要求对本科实行质量控制考核,有完整的质控记录。

22、及时传达和完成上级及院方的有关精神和工作任务,努力完成各项经济指标。

23、合理安排人力,保证科室工作正常运行。

24、认真处理好科室内的人际关系,构建一个团结、和谐、健康、向上的团队。

19、完成当月加2分,同时给予一定的奖金。

20、不实事求是、认真做好本科人员的绩效考评记录每人每次扣2分。

21、不实行科室质控每月每次扣5分。

记录不完整扣3分。

22、不及时传达、无科室人员签字每次扣2分;不按时按质按量完成工作的扣5分,每超1%加1分。

23、安排不合理影响工作每次扣3分。

24、科内不团结现象扣3分,吵架一次扣10 分说明:1、1——18项100分为医师考核内容及评分标准。

2、1——24项150分为科主任考核内容评分标准。

财务科不同职级人员绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:考评内容评分标准扣分情况组织纪律20分1、不迟到、早退、串岗、离岗。

2、服从和完成院科领导下达的工作任务。

3、仪表端庄,衣着整齐,佩戴胸卡。

4、参加院科组织的业务学习、政治学习及其它集体活动。

5、相互尊重,团结协作,同事关系洽。

1、迟到、早退每次扣2分,串岗、离岗每次扣3分,请假一天扣4分。

2、不服从安排每次扣4分;圆满完成任务酌情给予一定奖励。

3、不佩带胸卡每次扣1分。

4、不参加学习每次扣5分,请假不参加扣2分。

5、有不团结现象每次扣1分,同事间争吵每次扣5分。

规章制度30分6、严格执行财务制度,无挪用公款、无乱开票据。

7、收费处严格执行值班制度,值班人员必须坚守岗位,因工作需要离开时应通知本科人员去向。

8、严格执行国家有关发票管理规定。

所领用的票证必须按申请用途使用,不得以任何方式转借别人使用或越范围使用。

不得撕毁或丢失,填写必须真实、清晰、完整、及时,不得分联填写,不得虚开发票,做到钱票相符,作废收据一式三联,缺一不可。

6、挪用公款1次扣10分,乱开门诊、住院票据扣3分,门诊票据不写病人姓名1张扣1分,大小写不符扣1分,帐页私自涂改一处扣1分。

7、值班人员不在岗每次扣2分。

8、撕毁或丢失票据扣5分,填写不清晰、不完整扣2分,发现分联填写扣2分,钱票不符扣2分,作废收据缺一联扣1分。

工作质量30分9、收费处随备零钞,唱名收钱。

10、收费处及时清理、报告欠帐,滞帐。

11、坚持与中、西药房每日对帐,做到日清月结。

12、及时上交预收现金与每日现金,做好日统计、月统计等核算工作。

9、让病人到外面换钱1次扣1分,唱名收钱、找钱、故意少找、不找零钱扣1分。

10记帐病人出院超过一个月未结帐有滞帐每笔扣2分,(每月结束及时清点,对欠帐病人上报财务科解决,瞒报或迟报责任谁记帐谁负责。

特殊记帐病人外)11、检查每日对帐单,无签字扣每次2分。

12上交现金不及时每次扣3分;各种统计不做一次扣5分,统计不及时一次扣1分。

服质务量20分13、做到热情接待,耐心解释,构建和谐医患关系。

14、征询病人综合满意率≥100%,征询科室满意率≥90%.15、积极参加医学继续教育,按要求进修和取得学分13、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的扣1分,投诉到有关职能办公室或院领导,经解释、调解能妥善解决的每次扣3分,投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣15分。

14、征询满意率每低1%分别扣1分。

15、不参加进修、培训扣5分;各类学分不达要求,从考核结束月份起每月每分扣1分,直至下一年度达要求。

科室管理工作50分16、认真做好本科人员的绩效考核记录。

17、及时传达和完成上级及院方的有关精神和工作任务,努力完成各项经济指标。

相关文档
最新文档