人员绩效考核评分标准.

1分 责任心极差？经常逃避或推脱责任。

工作 正确 性 5分 4分 3分 2分 1分 5分 工作 速度 3分 2分 1分 5 分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分 5分 丄作处理过程仔细、认真?丄作结果非常止确 ？资料齐全？能充分信赖。 工作比较仔细、认真 ？偶尔会出现疏忽？但工作结果的正确性可以信赖。 有时会发生错误 ？为保证工作结果的正确~~?有时需上司指导、帮助。 因工作态度等原因？时常发生错误？工作结果常不尽人意。 虽经上司督导？仍达到预期效果？对人力、物力造成较大浪费。 对工作准备充分？程序正确？能在规定时间内保质、保量地完成自己的工作。 对工作准备较充分、工作程序基本正确 ?能在规定时间内完成自己的工作—?很少 因重做而延误时间。 对作有时会因准备不充分 ？程序错误而延误完成？经努力可保证结果基本正确。 经常因各种原因？造成工作延误？虽然努力？仍难以按时完成。 经常需要别人的帮助 ？并且经常延误码率工作完成~~?难以胜任紧张有序的工作。 对上司的指票能迅速正确地理解?并能把握重点问题？按照上司的意图处理各种 问题。 对上司的指示能尽快理解~~?理会？但有时忽略一些非重点问题。 能记述上司的意图和指示 ？但往往分不清轻重缓急。 理解能力太差？往往自作主张？导致工作不能顺利完成。 对领导的指票经常遗忘。 本年度做出三项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 本年度做出二项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 本年度做出一项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 完成了自己职责范围内的工作~~?对企业收展起到了一定促进作用。 工作业绩不突出？工作效果不明显。 本年度受过公司书面表彰。 7^7, _Lz 受表 彰情 况 4分 3分 2分 1分 5分 积极 性 4分 3分 2分 1分 5分 团队 精神 协作 性 4分 3分 2分 1分 5分 对撒业 经常得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 曾经得到过公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 偶尔得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 未受至商务管理人员绩效考核评分标准 对分配的任务不讲条件？积极主动的去完成？有挑战困难并解决困难的勇气 ？工 作热情极高。 对分配的工作任务能主动去完成 ？ 一般不需要领导的督促。 对分配的工作任务尚能圆满完成_?但稍欠积极_?有时需领导的督促才能完成。 ________ 偶尔会偷懒一？有逃避困难工作的倾向。

意志消沉？对工作不太感兴趣？且不能认真完成。

有很强的团队意认？能遵循上司的命令？主动协调与同事或客户之间的关系__?¥ 而促进

了整个团队每个人业绩的提高。

偶尔有小冲突？但为了团队的业绩？能与周围的人合作？使工作顺利进行。 有一定团

队精神？尚能与同事、客户合作 ？但时而有冲突发生。

团队及协作意识较差？有时会攻击他人或伤害别人感情 ？不能主动协助别人工作。 缺

乏合作精神？有伪善排他行为？对工作经常造成不良影响。

有强烈的敬业精神和责任感 ？能认识本职工作企业发展中的重要性

？对公司有极 强的归属感、认同感？为事业发展不计较个人得失。 有较强的敬业精神和责任感 ？能认识本职的重要性？个人利益能服从集体利益 ？ 对公司有一定认同感？能较好完成所承担的任务。 有一定敬业精神和责任心 __ ?注重个人得失。 ____________________________________ 对公司及所负责的工作缺乏责任心 ？工作中有逃避及推脱责任的情况。

主要

业绩

精神责任心

质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力评估报告薪

酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告

安盛IBM波斯顿德勤共图汉普翰威特科尔尼科思瑞智朴智清雪亚商人力资源项目综合能力考核职位说明书-市场营销

本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料？IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具？极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量？您的职位、薪酬必将大幅度的提升？

002-人力资源规划执行-0311.doc

002-信息系统终端设备维护流程.doc

004-信息设备更新流程.doc

006-档案归档及维护流程.doc

006-质量纠纷处理-0228-jz.doc

007-招聘推荐-0228.doc

007-档案借阅及归还流程.doc

007-纠正预防措施实施-0228-jz.doc

008-信息系统安全管理流程.doc

009-结构性人员调整-0316.doc

009-网络信息制作及发布流程.doc

010财务报表和管理报表的编制.ok.doc

012-帐务变更及话费结算流程.doc

013-专业技术职务聘任-0311.doc

质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力

评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告

安盛 IBM 波斯顿 德勤 共图 汉普 翰威特 科尔尼 科思瑞智 朴智 清雪 亚商人力资源项目综合能力考核职位说明书 -市场营销

质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力 评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _2001年多元化产业效益奖评奖方案 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _业务流程重组阶段工作思路 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _产品开发评估、调整程序 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _价格管理流程 .doc 长沙卷烟 _BPR&ERP 项目_原烟采购计划分解 ?合同签订 ?合同执行 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _品牌运作评估、调整程序 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _固定资产管理程序文件 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _工程技术部流程清单 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _库存盘点程序文件 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _概念处理及论证程序 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _物资采购计划与请购流程 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _目标管理模式设计、目标流程设计、制度设计的工作路线表

.doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _营销策划执行管理程序 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _试销程序文件 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _试销策划程序文件 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _采购询价及报价处理流程 .doc

长沙卷烟 _BPR&ERP 项目 _销售需求计划确定程序 .doc