建筑公司主要材料消耗控制管理办法
建筑材料浪费管理制度
建筑材料浪费管理制度
1. 引言
随着建筑业的迅速发展，建筑材料的浪费问题日益严重。建筑材料的浪费不仅浪费资源，还对环境造成不可忽视的影响。为了减少建筑材料的浪费，保护环境，提高建筑工程的效益，制定一套全面有效的建筑材料浪费管理制度是必要的。
2. 目标
本建筑材料浪费管理制度的目标是：
•降低建筑材料的浪费率；
•提高建筑材料的利用率；
•减少建筑材料采购和运输的成本；
•保护环境，减少对自然资源的消耗。
3. 适用范围
本建筑材料浪费管理制度适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建和维修等各种类型的建筑项目。
4. 责任与义务
4.1 项目部
项目部是建筑材料浪费管理的第一责任单位，负责：
•制定建筑材料浪费管理制度，并进行培训和宣传；
•监督和检查各个施工阶段的建筑材料浪费情况；
•指导和协调各个部门，确保建筑材料的合理使用。
4.2 施工队伍
施工队伍是建筑材料浪费管理的主要责任单位，负责：
•定期对施工现场进行巡查，发现浪费现象及时整改；
•确保建筑材料的准确使用和储存；
•合理规划施工流程，避免重复工作和浪费。
4.3 供应商
供应商是建筑材料浪费管理的合作伙伴，负责：
•提供质量优良的建筑材料；
•合理安排交货时间，减少建筑材料的存放时间；
•积极回收和处理残余建筑材料。
4.4 监理单位
监理单位是建筑材料浪费管理的监督单位，负责：
•监督各个施工阶段的建筑材料的使用情况；
•检查建筑材料的质量和数量，确保其符合设计要求；
•提出改进建议，促进建筑材料的合理使用。
5. 主要措施
5.1 建立建筑材料使用计划
在项目启动阶段，项目部应制定详细的建筑材料使用计划，包括材料种类、数量、采购计划等。并根据建筑工程的进展情况，及时进行调整和优化。
材料消耗实施方案
材料消耗实施方案
一、背景
随着社会的发展和经济的增长，材料消耗已成为各行各业的一个重
要问题。合理控制材料消耗，不仅可以降低生产成本，提高企业竞
争力，还可以有效保护环境资源，实现可持续发展。因此，制定科
学合理的材料消耗实施方案显得尤为重要。
二、目标
本方案的目标是通过合理管理和控制材料消耗，实现资源的有效利用，降低成本，提高生产效率，减少环境污染，推动企业可持续发展。
三、具体措施
1. 制定材料消耗管理制度：建立健全的材料消耗管理制度，包括材
料采购、使用、储存、清点等各个环节的规定和流程，明确责任人，加强监督检查。
2. 优化材料采购流程：合理评估和选择供应商，签订长期稳定的合
作协议，减少中间环节，降低采购成本，确保材料质量。
3. 加强材料使用监管：建立材料领用登记制度，明确材料使用的数量、用途、时间等信息，加强对材料使用的监督和管理，防止浪费
和滥用。
4. 推广节能环保材料：优先选择节能环保的材料，鼓励研发和使用
替代性材料，减少对资源的消耗，降低环境污染。
5. 强化材料库存管理：建立合理的库存管理制度，根据生产计划和
市场需求合理安排材料库存，避免过多的滞销库存，减少资金占用。
6. 完善材料消耗数据统计分析：建立健全的数据统计分析系统，及
时准确地收集、分析和评估材料消耗情况，发现问题及时调整和改
进管理措施。
四、预期效果
通过上述措施的实施，预期将取得以下效果：
1. 材料消耗成本降低：合理管理和控制材料消耗，降低采购成本、
库存成本和损耗成本，提高企业盈利能力。
2. 生产效率提高：优化材料采购流程和使用管理，提高生产效率，缩短生产周期，提高产品质量。
建筑材料损耗控制方案
建筑材料损耗控制方案
建筑材料损耗是指建筑施工过程中由于各种原因而导致材料的浪费和损失。有效控制建筑材料的损耗不仅可以节约资源，减少浪费，还可以提高施工效率，降低成本，提高质量。下面就建筑材料损耗控制方案进行详细介绍。
首先，要加强对建筑材料损耗原因的分析研究。建筑材料损耗的原因有很多，比如设计不合理，施工人员操作不规范，材料质量不合格等。通过对这些原因的分析研究，可以找到解决问题的关键所在，有针对性地制定控制方案。
其次，要加强对建筑材料的管理。建立科学合理的材料管理制度，包括材料的采购、储存、保管等环节的规范和流程的规定。材料采购时要选择优质材料，材料的储存和保管要注意防潮、防晒、防火等，保证材料质量的完好性。
再次，要加强对施工人员的培训和管理。施工人员是建筑材料损耗的主要责任人，他们的素质和技能直接影响到材料的浪费情况。因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的专业水平和素质，增强他们的责任心和执行力。同时，对施工人员进行全面管理，监督他们的施工行为，及时纠正操作不规范的行为。
另外，要加强建筑施工现场的管理和监督。通过加强对施工现场的管理和监督，可以及时发现和处理建筑材料损耗的问题。例如，加强对施工现场的巡视，及时发现材料损耗的情况，迅速采取措施进行纠正；建立健全的建筑材料损耗监测机制，定期进行材料损耗的统计和分析，及时发现问题，并根据统计数
据进行调整和改进。
最后，要加强与供应商的合作和沟通。与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行密切的沟通和交流，可以有效控制建筑材料的质量和供应情况。供应商可以提供优质的材料和及时的供应，减少不合格材料的使用，从而降低材料损耗。
建筑公司材料管理制度
建筑材料管理办法
第一章总则
1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。
1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责
2.1材料管理任务
2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。
2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。
2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。
2.1.5 推广应用四新技术，降耗增效。
2.2 材料管理机构
2.2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。
2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理。
2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。
2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5 项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。
2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
2.3 材料管理职责
2.3.1 公司总经理
⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
建筑工程物料损耗管理制度
建筑工程物料损耗管理制度
一、总则
为了加强建筑工程物料损耗的管理，提高物料利用率，有效降低工程成本，保证项目顺利
进行，制定本制度。
二、适用范围
本规定适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、物料损耗计算
1. 物料损耗计算标准应当按照行业规定的标准执行，具体损耗率按项目的具体情况确定。
2. 物料损耗计算应当按照实际使用量，结合实地勘察、测量和统计资料进行。
3. 物料损耗计算的基础应当是合理、真实、准确的数据。
四、物料损耗管理责任
1. 项目负责人应当对项目物料损耗工作进行统一管理，并定期组织检查、考核。
2. 施工单位应当按照设计要求和合同规定，严格控制物料的使用，做到物尽其用。
3. 监理单位应当对施工单位的物料损耗情况进行监督检查，及时发现问题并协助解决。
五、物料损耗控制措施
1. 加强物料进出库管理，建立健全物料管理台账和登记制度，确保物料使用的真实性和准
确性。
2. 严格遵守物料使用标准和规范，杜绝浪费现象的发生，尽可能减少物料的损耗。
3. 加强现场管理，提高施工作业技能，避免物料在运输、搬运等过程中出现损耗。
4. 定期组织物料损耗情况的检查，发现问题及时整改，确保损耗率控制在合理范围内。
六、物料损耗统计与分析
1. 每个项目应当建立完整的物料损耗统计表，包括物料种类、规格、用量、损耗率等信息。
2. 定期对物料损耗进行统计分析，及时发现问题，探查原因，采取有效措施予以改进。
3. 汇总项目物料损耗情况，对比分析，总结经验，形成规范，为今后的工程项目提供参考。
七、监督检查与责任追究
建筑公司主要材料消耗控制管理规定
主要材料消耗控制管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实管理提升活动,规范项目主要材料消耗控制程序,明确管理责任,强化成本管理,特制订本办法;
第二条主要材料消耗控制管理办法的基本原则：提高标准化、规范化管理水平,落实成本管控责任,强化项目部各职能部门分工协作,降本增效、提高经济效益;
第三条主要材料包括：钢材、水泥及砂石料、砂石料及柴油;
第二章职责与权限
第五条分局物资设备科是主要材料消耗控制管理工作的归口主管部门,负责制定、修改、检查监督和组织实施本办法;
第六条分局工程管理科负责：对项目部主要材料实际消耗量与应消耗量对比分析的指导、检查监督工作；对材料节约或超耗奖惩执行情况进行检查监督；参与本办法的修订工作;
第七条分局技术质量科负责对项目施工图纸主要材料量的计算及下料单的填写等准确性、合理性进行检查监督,参与本办法的修订工作;
第八条项目经理每季度组织班子成员及相关部门负责人召开会议,对项目主要材料消耗控制结果进行分析,超耗部分要查找原因,落实责任,采取措施；对业主供应材料的耗用情况不仅要分析超耗的原因,同时注意节约的量是否在合理的范围内;
第九条项目总工协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作,对图纸计算、钢筋下料、砼配合比及外剂使用标准的准确性、合理性负责;
第十条项目经营部门协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作,协调相关部门之间业务的沟通,具体负责主要材料消耗控制结果的分析工作,并对主要材料消耗控制结果分析的及时性、准确性负责;
第十一条分管物资设备科、钢筋加工及砼拌合站的主管领导在协助项目经理组
建筑公司材料管理制度
建筑材料管理办法
第一章总则
1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工工程材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。
1.2公司各单位以及施工工程适用本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责
2.1材料管理任务
2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。
2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。
2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。
2.1.5推广应用四新技术，降耗增效。
2.2 材料管理机构
2.2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。
2.2.2 材料管理实行公司—工程部二级管理。
2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。
2.2.4 工程部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5工程部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平M时，酌情相应增加1～3人。
2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
2.3 材料管理职责
2.3.1 公司总经理
⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
建筑公司现场材料管理制度
一、目的
为了加强施工现场材料管理，确保材料供应及时、合理、经济，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于建筑公司所有施工现场的材料管理。
三、职责
1. 材料管理部门：负责现场材料的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 施工单位：负责现场材料的合理使用、节约使用，并对材料使用情况进行监督。
3. 项目经理：负责现场材料管理工作的全面协调和监督。
四、管理制度
1. 材料采购
（1）根据工程进度和材料需求，制定材料采购计划。
（2）选用有资质、信誉良好的供应商，签订供货合同。
（3）材料采购价格应符合市场行情，确保合理、经济。
2. 材料验收
（1）验收人员应严格按照采购计划、合同要求及质量标准进行验收。
（2）验收合格的材料，办理入库手续；验收不合格的材料，及时退回供应商。
3. 材料保管
（1）设立材料仓库，明确保管人员，确保材料安全、整齐。
（2）材料分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）定期检查材料库存，防止过期、变质。
4. 材料发放
（1）根据施工进度和材料需求，制定材料发放计划。
（2）材料发放应按照实际施工需求，确保材料供应及时。
（3）材料发放过程中，严格核对材料名称、规格、数量，防止差错。
5. 材料节约
（1）施工单位应合理使用材料，避免浪费。
（2）加强对施工人员的培训，提高材料使用效率。
（3）鼓励创新，采用新技术、新材料，降低材料消耗。
五、奖惩措施
1. 对材料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反材料管理制度，造成材料浪费、损失的个人，给予批评教育，并追究相应责任。
建筑材料管理办法
建筑材料管理办法
建筑材料是建筑施工中必不可少的重要资源，合理的管理和使用建筑材料对于
保障工程质量、提高施工效率、控制成本具有非常重要的意义。因此，建立科学的建筑材料管理办法，对于建筑施工企业来说是至关重要的。
一、建筑材料采购管理。
1.明确采购需求，在进行建筑材料采购前，必须明确工程所需的具体材料种类、规格、数量等信息，以便于有针对性地进行采购。
2.严格供应商筛选，选择具有良好信誉、合法经营资质的供应商，确保所采购
的建筑材料符合国家相关标准。
3.签订合同，与供应商签订正式合同，明确双方的责任和义务，规定交货时间、质量标准、价格等具体内容。
二、建筑材料入库管理。
1.严格验收制度，对于进货的建筑材料，必须进行严格的验收，确保材料的质
量和数量符合合同要求。
2.建立档案，对于入库的建筑材料，建立相应的档案记录，包括材料名称、规格、生产厂家、生产日期等信息。
3.分类存放，根据建筑材料的性质和用途，进行合理的分类存放，确保材料不
受损坏和污染。
三、建筑材料使用管理。
1.严格领料制度，对于需要使用的建筑材料，必须按照施工计划和实际需要进
行领料，杜绝浪费和滥用。
2.监控使用情况，对于使用的建筑材料，进行实时监控和记录，及时发现问题
并进行调整。
3.严格节约用量，在使用建筑材料时，要严格控制用量，避免浪费和过度消耗。
四、建筑材料库存管理。
1.定期盘点，对于库存的建筑材料，要定期进行盘点，确保库存数量和档案记
录一致。
2.合理配送，根据施工需要和库存情况，合理安排建筑材料的配送和使用，避
免过多积压和浪费。
3.严格防盗防损，对于库存的建筑材料，要加强安全管理，防止被盗和损坏。
建筑公司材料管理办法大全
建筑公司材料管理办法大全
第一篇：建筑公司材料管理办法大全
材料管理办法
一、总则
1、为加强公司材料管理，降低采购成本，提高项目盈利水平，根据公司实际情况，特制订本办法。
二、职责与权限
1、公司工程管理部职责
①、负责项目部材料计划、采购审批，周转材料的调配，余废料处理的管理和控制；
②、对项目部的材料管理过程进行监督、检查和指导；③、负责全司项目材料的报废与处理审批工作；
④、深入基层，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制订整改措施；对收效显著的先进经验、管理创新予以表彰和推广。
三、公司材料部门职责
1、参与大宗材料（钢材、商品砼、水泥、砂石、油料、周转材料等）实行招标询价、选择供方，参与合同谈判和合同评审。
2、每季度对各项目材料管理进行一次监督检查，掌握材料消耗与库存动态，对项目成本情况进行分析汇总，并形成记录；
3、负责对项目竣工后的剩余材料进行盘存和处理；
4、组织识别/辨识、评价材料在使用及管理过程中的环境、危害、危险因素，制定管理目标，并进行有效控制；
四、项目部材料经理岗位职责
1、根据项目总工提报的各阶段材料需求计划，负责进行汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、根据工程进度计划熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握各种材料需用量及对材质的要求，采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3、按材料的采购计划提前筛选和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发，建立详细的供应商台账数据库（如规模、出货周期、结算周期、工程业绩等）尽量详尽，采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
建筑公司材料管理办法
建筑公司材料管理办法
建筑公司材料管理办法
第一章：总则
1.1 目的与依据
建筑公司材料管理办法的目的是规范和管理公司的材料供应、采购和使用，确保项目的进展和质量的要求。依据为有关建筑法律法规和相关文件的规定。
1.2 适用范围
本办法适用于建筑公司内部材料的采购、供应、库存管理、使用和报废等环节的管理。
1.3 基本原则
（1）合规性原则：遵守国家法律法规，合规进行材料管理。
（2）安全性原则：确保材料的质量和安全性，杜绝使用次品材料。
（3）高效性原则：优化材料供应链，提高材料采购和使用的效率。
（4）节约性原则：合理利用材料资源，降低企业运营成本。
1.4 术语定义
（1）材料：指建筑公司在建设项目中使用的各种原材料、构件以及其他必要物品。
（2）供应商：指向建筑公司供应材料的单位或个人。
（3）库存管理：指对建筑公司的材料库存进行监控和管理。
（4）报废：指将不符合使用要求或无法继续使用的材料进行处理。
第二章：材料采购管理
2.1 采购计划
（1）建立项目材料采购计划，根据工程进度和需求合理安排材料采购。
（2）评估供应商，选择可靠的供应商建立合作关系，确保材料质量和供货能力。
（3）制定材料价格评估机制，确保采购的材料价格合理。
2.2 采购合同管理
（1）与供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
（2）合同中应包含供应商的承诺，材料质量要求，报价，交货时间和付款方式等内容。
（3）建立合同管理制度，确保合同的履行和管理。
2.3 供应商管理
（1）建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估和考核。
（2）定期与供应商开展沟通和合作，共同解决采购过程中存在的问题。
建筑材料管理办法
建筑材料管理办法
土建工程施工材料管理办法
目的:为加强土建工程施工材料的管理和控制，杜绝施工现场材料的浪费，降低工程直接
成本，规范各部门业务流程，特制订此管理办法,便于后期执行和操作。
范围：我公司供材料，外包淸工的土建项目。
办法:
1、施工项目总合同签订后,工程部土建二部应与土建合作单位签
署土建分包协议，同时针对甲供材料，要求土建单位在签订分包合同后三日内核算出该工程所需的材料用量（主要有水泥、砂石料、钢筋、砖、砌块和混凝土等主要材料），与工程部预算科进行核对,再经预算部审核后作为甲供材的依据，材料用量需要土建单位、工
程部预算科和预算部三方签字确认，系统部可根据此材料清单下发计划，物流部进行采购。
2、在施工过程中，土建单位根据现场需要，可分批申请所需材料,
经项目经理、工程部预算科复核完毕后转系统部进行材料计划下发及后续的采购。当材料采购数量达到材料总表中用量时，需停止材料采购。若超出材料总表用量，项目经理需落实原因，填写超出材料采购计划单，按以上程序进行审核、计划和采购。因施工单位原因造成材料短缺或浪费的，费用由施工单位承担。
3、在施工过程中因设计变更等原因造成的工程材料的增加或减
少,必须提供有建设单位的效书面文件后,经工程部预算科及预算部复审后可对总材料清单
中的工程量进行调整。
4、对于施工现场的材料,项目经理有责任要求施工单位对现场的
材料进行有效保护，合理存放，避免浪费。如造成毁损、浪费和丢失,材料损失费用由施
工单位承担。
5、工程施工完毕，由项目经理负责对施工现场的剩余材料进行淸
点退库，建立库存台账，备后期工程使用。
国营建筑公司材料管理制度
第一章总则
第一条为加强国营建筑公司材料管理，确保材料供应及时、质量合格、成本控制
有效，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑项目，包括施工、安装、装饰、装修等。
第三条本制度遵循以下原则：
（一）统筹规划，合理配置，确保材料供应满足施工需求；
（二）质量第一，严格控制，确保材料质量符合国家标准；
（三）成本控制，合理使用，降低材料消耗，提高经济效益；
（四）责任明确，奖罚分明，提高材料管理水平。
第二章材料采购
第四条材料采购由采购部门负责，严格按照国家有关法律法规和公司规定进行。
第五条采购部门应建立完善的供应商管理制度，选择质量可靠、价格合理、服务
良好的供应商。
第六条材料采购应实行公开招标或邀请招标，确保采购过程的公正、公平、公开。
第七条采购部门应制定详细的采购计划，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价、供货时间等。
第八条采购合同签订后，采购部门应监督供应商按时、按质、按量供货。
第三章材料验收
第九条材料验收由质检部门负责，严格按照国家标准和公司规定进行。
第十条验收人员应具备相关专业知识和技能，熟悉材料性能和质量要求。
第十一条验收内容主要包括：
（一）材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等是否符合合同要求；
（二）材料外观、包装、标识等是否符合国家标准；
（三）材料质量检验报告是否齐全。
第十二条验收不合格的材料，应及时通知供应商退换，并做好记录。
第四章材料保管
第十三条材料保管由仓库管理部门负责，严格执行以下规定：
（一）仓库应保持清洁、干燥、通风，确保材料质量不受影响；
（二）材料应按照类别、规格、型号等分类存放，便于管理和领取；
建筑企业物资管理办法
物资采购管理办法
为进一步规范工程物资采购管理工作，促进公司物资管理走向规范化、精细化、程序化，同时也为控制项目成本支出，提高工程项目整体效益。结合目前公司项目管理的实际情况，依据“统一领导，分级管理”原则，制定本办法。
1 、管理办法编制目的及适用范围：确保物资从计划、采购、保管、耗用到余料处理、材料款支付的全过程处于受控状态。该管理办法适用于公司所有项目部及自有施工队工程物资的采购管理。
2、相关部门及人员的职责
2.1、公司总经理：审批大宗材料采购计划及采购最高限价,审批采购合同及材料款支付申请表。
2.2、公司综合管理部和工程部:负责所属各项目的物资采购工作的监督、检查；参与材料采购招标与合同评审，指导项目部零星材料采购和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗.
2。3、公司财务部:审核项目部提供的材料采购资金计划；根据公司“资金平衡计划”和领导审批的材料款支付申请表意见，按公司规定的财务制度支付材料款。
2。4、公司成本部:负责审核项目部材料采购计划表,负责审核材料款支付申请表。
2.5、项目部
1）项目经理：项目部材料控制的第一责任人。全面负责本项目的物资采购工作，按物资采购管理办法的要求做好材料计划、材料采购、材料使用、废旧物资处理等的审批及上报；组织大宗材料的采购招标；负责合同洽谈、评审、签订工作；审核工程项目各类材料结算表及材料款支付申请表.
2）项目总工程师(技术负责人）:为项目物资采购工作提供技术指导和监督，负责组织项目
建筑材料浪费管理制度
建筑材料浪费管理制度
一、前言
建筑行业是资源消耗大、能耗高的行业，建筑材料的使用和管理直接关系到资源的合理利用和环境的保护。随着建筑行业的不断发展，建筑材料的使用量也在不断增加。然而，由于建筑材料浪费、管理不善等问题，建筑材料的浪费现象依然存在，给资源环境带来了严重的影响。因此，建立一个合理的建筑材料浪费管理制度势在必行。
二、建筑材料浪费的现状和影响
1. 建筑材料浪费的现状
建筑材料浪费是指在建筑施工过程中，由于施工单位没有合理预测和计划、不合理的材料采购和使用等导致建筑材料过度使用和浪费的现象。现阶段建筑材料浪费主要体现在以下几个方面：
（1）采购方面。由于施工单位对工程材料需求的准确性不高，导致材料过多采购和过度的储备，造成材料的浪费。
（2）使用方面。施工人员在使用建筑材料时，由于工艺操作不当或者管理不善，导致材料的破损、丢失等现象，从而增加了建筑材料的浪费。
（3）层层加工和变换形状的过程。在建筑材料的加工和形状改变过程中，常常由于工艺不当或者技术要求过高，导致大量的材料浪费。
2. 建筑材料浪费的影响
建筑材料的使用和管理不善直接影响了资源的合理利用和环境的保护。同时，建筑材料的浪费也给施工企业的经济效益带来了严重的损失。因此，建筑材料浪费的影响主要体现在以下几个方面：
（1）资源浪费。建筑材料是一种稀缺资源，施工中的浪费严重影响了资源的合理利用。
（2）环境影响。建筑材料的浪费导致了对环境的污染和破坏，加剧了资源的枯竭和环境的恶化。
（3）经济损失。建筑材料的浪费导致了施工企业的成本增加，从而影响了企业的盈利能力。
建筑工程材料管理办法
直营项目材料管理办法
为加强集团直营项目材料管理水平，实现材料管理工作程序化、规范化，切实降低材料成本，保证工程质量和施工进度，特制定本办法。
一、材料管理的范围：凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均属材料管理范围。
二、材料计划的编制
1、材料总体计划的编制：由项目部技术负责人落实实施，于项目开工前完成，并上报集团经营部、物资部。（附表1：项目材料总体计划）
2、单位工程（临设）一次性用料计划：项目部应根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开工前完成，上报集团经营部、物资部。（附表2：项目临时设施材料计划）
3、月度材料需用计划：根据施工方案，施工进度计划，按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制，在月底前完成并上报集团物资部。（附表3：项目月份材料计划）
4、计划执行过程中，遇有设计变更和技术洽商，应及时提出变更计划，据此调整原需用计划，以避免造成损失。
5、零星材料采购计划：由项目部负责落实各施工员、材料员实施计划的编制，原则上每周集中申报两次，由项目仓管员留存。（附表4：项目材料采购申请表）
6、材料计划由项目部负责人审核后，由项目部落实责任人存档，由项目材料仓库管理员、施工员留存，进行跟踪采购。
三、材料采购、订货
1、材料采购必须依据材料计划进行，如遇实际情况无计划采购的，须在24小时内补全材料计划，并按规定做好材料计划的存档和留存工作。材料采购以满足施工生产需要为前提，不得影响施工进度。
2、材料采购必须坚持货比三家、先看后买的原则，不得盲目采购和超计划采购。材料价格和质量要求须在采购前由项目经理签字确认。（附表5：项目材料采购确认单）
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主要材料消耗控制管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实管理提升活动，规范项目主要材料消耗控制程序，明确管理责任，强化成本管理，特制订本办法。
第二条主要材料消耗控制管理办法的基本原则：提高标准化、规范化管理水平，落实成本管控责任，强化项目部各职能部门分工协作，降本增效、提高经济效益。
第三条主要材料包括：钢材、水泥及砂石料、砂石料及柴油。
第二章职责与权限
第五条分局物资设备科是主要材料消耗控制管理工作的归口主管部门，负责制定、修改、检查监督和组织实施本办法。
第六条分局工程管理科负责：对项目部主要材料实际消耗量与应消耗量对比分析的指导、检查监督工作；对材料节约或超耗奖惩执行情况进行检查监督；参与本办法的修订工作。
第七条分局技术质量科负责对项目施工图纸主要材料量的计算及下料单的填写等准确性、合理性进行检查监督，参与本办法的修订工作。
第八条项目经理每季度组织班子成员及相关部门负责人召开会议，对项目主要材料消耗控制结果进行分析，超耗部分要查找原因，落实责任，采取措施；对业主供应材料的耗用情况不仅要分析超耗的原因，同时注意节约的量是否在合理的范围内。
第九条项目总工协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工
作，对图纸计算、钢筋下料、砼配合比及外剂使用标准的准确性、合理性负责。
第十条项目经营部门协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作，协调相关部门之间业务的沟通，具体负责主要材料消耗控制结果的分析工作，并对主要材料消耗控制结果分析的及时性、准确性负责。
第十一条分管物资设备科、钢筋加工及砼拌合站的主管领导在协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作的同时，对物资设备科、钢筋加工及砼拌合站填报的相关资料、报表的及时性、准确性负责。
第三章主要材料验收及实物管理分工第十二条主要材料验收应严格执行双人验收、规范计量，即：钢材由物资部门两人或物资部门和钢加厂联合验收；水泥及砂石料及砂石料由物资部门与拌合站联合验收；柴油由物资部门与油库管理人员联合验收。
第十三条钢加厂承担着项目物资设备部门钢材仓库的管理职能，负责钢材联合验收、加工、保管、发放；拌合站承担着作为项目物资设备部门水泥及砂石料仓库的管理职能，负责水泥及砂石料联合验收、保管、发放；油库负责柴油的联合验收、保管、发放，所有的柴油出库必须经过加油机。
第四章主要材料消耗控制标准及程序
第十四条钢材消耗控制
一、控制标准（参照执行）：
1、钢加厂加工损耗指标：φ10以内为1.2%；φ10—φ25为1.5%；φ25以上为1.25%。
2、技术辅助用料（架立筋、帮条、搭接）指标：钢筋总量的1.75%。
3、技术措施用料控制指标：拉杆：薄壁结构3.57kg/m2模板；厚壁结构6kg/m2模板；拉条及顶模筋，定额3.13 kg/m2模板。
4、钢拱架12-16为1.5%（具体损耗以技术科实际测算为准）
二、控制程序：
1、严格执行限额领料制度，技术部门出具的钢筋下料单（附件2）和限额领料单(附件1)严格执行《限额领料管理办法》。钢筋下料单和限额领料单应一式四份（存根、经营、物资、钢加厂各一联）。
2、为方便消耗统计和核算，对钢筋下料单和限额领料单的使用进行统一规定如下：图纸上的钢材（筋）使用钢筋下料单，要求钢筋下料单必须填写清楚；图纸以外钢材（筋）使用限额领料单，必须按照要求注明使用部位及用途（加力筋、插筋、拉筋等）。
3、限额领料单及钢筋下料单签字手续应齐全，钢筋出库应按照下料单及限额领料单进行发放，严禁钢加厂和物资设备科无单发料。
4、钢筋的核算以钢加厂给使用单位实际发出的量作为核算出库依据，每月钢加厂将使用单位签认的单据（钢筋下料单及限额领料单）进行统计填报《钢筋出库统计表》（附件4），于当月28日前报物资设备部门，物资设备部门审核无误后，作为钢材出库依据，相关单据转财务部门进行账务处理。
5、每个月项目物资设备部门和钢加厂对库存钢筋进行盘点（包括原材及加工好的成品钢筋和废料头）填报《钢筋库存盘点表》（附件5），盘点结果相互进行签认；定期对钢加厂的盘点结果和当期物资设备部门的钢
材账务库存进行比对，并出具比对结果，分析原因。
6、现场钢筋管理归使用单位进行管理，对于出现钢筋丢失或人为使用不当（没有经过有关部门许可私自切割、代用）造成钢筋浪费，费用应由使用单位负担。对于不可抗拒因素（洪水、滑坡）原因引起的钢筋损失，根据现场实际情况由项目经营部门和安全部门核定，并出具证明材料(附件3)。对于重复加工的钢筋，技术部门要重新出具钢筋下料单，并注明重复下料的原因。没有钢筋下料单，钢加厂不得私自加工和发放。
7、项目的技术部门要根据生产进度适时调整钢筋加工进度，控制一定的超前量，防止加工好的钢筋长期不用发生锈蚀。项目的施工单位在领用钢筋时也要按照实际施工进度进行领料，防止钢筋长期存放在现场发生丢失、锈蚀。对于长期（领用时间超过半个月）在现场存放没有使用的钢筋，物资设备部门有权责令使用部门及时退库。
8、现场回收回来的钢材要分清废品和能否二次利用（由物资部门和钢加厂核定利用系数），并按回收情况办理退库（废品直接按照废品做回收记录，可以利用的按照利用比例办理退库手续）。
9、技术部门要经常深入施工现场和钢加厂，在开具钢筋下料单和限额领料单时要充分考虑钢加厂库存的钢筋状况（主要是指长度），做到既满足技术要求又兼顾钢加厂钢材实际情况，使钢筋达到优化。对于特殊规格的钢筋可以提出特殊的要求（有的钢筋长度可以要求12m定尺）。
10、消耗分析：
（1）物资设备部门和钢加厂每月进行一次核对：本月消耗量统计(附件6)及实际库存与账面库存对比(附件5)，并分析盈亏原因；计算加工损
耗系数（废料量/总加工量，废料总量不包括现场回收的废料）。
（2）经营部门每月根据业主钢筋结算情况对业主钢筋结算情况进行统计（附件7），由经营部门牵头，物资设备部门和技术部门配合，每季度进行一次钢筋实际消耗量及应耗量对比分析（业主结算量与钢筋下料单量、辅助消耗量占总消耗量的比例等各种指标是否在规定的范围内），对差距存在的原因进行分析（附件8）。
11、责任划分：
（1）钢筋出现盘亏由钢筋保管部门承担责任，钢筋加工损耗量超过规定的损耗量由钢加厂承担责任。
（2）钢筋实耗量超出应耗量要分析原因，如果是由于现场管理不善发生丢失由施工单位承担责任；由于钢筋下料单出现的失误由技术部门承担责任；由于对业主结算原因造成的，由经营部门承担责任；由于钢加厂无单或超额发料造成的，由钢加厂或发料单位承担责任。
（3）技术部门要严格控制辅助工程钢材消耗量，辅助材料消耗超过规定消耗数量由技术部门承担责任。
第十五条水泥及砂石料消耗控制
一、控制指标（参照执行）：损耗指标为相应配合比加2.5%的损耗率（拌和、运输、浇筑损耗率分配比例2：4：4）。
二、控制程序：
1、严格执行限额领料制度，仓号验收合格后，由技术部门（质检部门）出具《混凝土（砂浆）开仓通知单》（附件9），一式四份（存根、经营、拌合站、生产各一份）和实验室出具的配合比单一式三份（存根、经