建筑业企业公司质量管理制度
建筑企业公司质量管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量管理，提高工程质量，确保工程质量满足国家标准和合同要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括施工、监理、设计、材料供应等各个环节。
第三条公司质量管理工作遵循“以人为本、科学管理、精心施工、追求卓越”的原则。
第二章质量管理体系第四条公司建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
第五条公司设立质量管理部门，负责质量管理体系的建设、实施和持续改进。
第六条质量管理部门的主要职责：1. 贯彻执行国家和地方有关质量管理的法律法规、标准规范；2. 制定公司质量管理制度和操作规程；3. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；4. 监督检查各项目部质量管理工作；5. 参与工程质量事故的调查和处理；6. 定期组织质量检查和评定。
第三章质量管理责任第七条公司法定代表人对工程质量负总责，各项目部负责人对本项目工程质量负直接责任。
第八条各项目部应设立质量管理机构，明确质量管理人员职责，确保质量管理工作落实到位。
第九条项目部质量管理人员的主要职责：1. 贯彻执行公司质量管理制度和操作规程；2. 组织实施工程质量计划，确保工程质量目标实现；3. 监督施工现场质量，发现问题及时处理；4. 参与工程质量事故的调查和处理；5. 定期向公司质量管理部门汇报质量情况。
第四章质量控制与检验第十条公司建立健全质量控制与检验制度，确保工程质量。
第十一条各项目部应按照国家标准、规范和合同要求，制定工程质量控制计划。
第十二条工程施工过程中，项目部应严格执行质量控制措施，确保工程质量。
第十三条项目部应设立质量检验机构，负责工程质量检验工作。
第十四条质量检验机构的主要职责：1. 负责工程质量检验工作，确保工程质量符合要求；2. 对检验中发现的质量问题，及时提出整改措施，跟踪整改效果；3. 定期向公司质量管理部门汇报质量检验情况。
第五章质量事故处理第十五条公司建立健全质量事故处理制度，确保质量事故得到及时、妥善处理。
建筑业质量安全管理制度(5篇)
建筑业质量安全管理制度一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
建筑施工企业公司质量管理制度
建筑施工企业公司质量管理制度1. 引言建筑施工企业公司质量管理制度是为了确保企业在施工过程中能够严格遵守相关质量标准和要求，提高工程质量并保证项目顺利完成。
本文档旨在规范建筑施工企业公司的质量管理工作，确保施工工程质量符合法律法规和客户要求。
2. 质量管理组织架构为了有效管理质量工作，建筑施工企业公司应建立一个完善的质量管理组织架构，其中包括质量部门和相关职责。
质量部门应负责制定质量管理制度、组织质量培训、监督施工过程中的质量控制和质量检查等工作。
3. 质量管理流程建筑施工企业公司的质量管理流程包括以下几个关键步骤：3.1. 项目质量计划在每个施工项目开始之前，建筑施工企业公司应制定详细的项目质量计划。
该计划应包括项目目标、质量标准和要求、质量控制措施等内容，确保施工过程中的质量可控。
3.2. 质量控制建筑施工企业公司应建立质量控制制度，确保施工过程中符合相关质量标准和要求。
质量控制包括材料检验、施工工艺控制、施工机械设备的使用和维护等。
3.3. 质量检查与评定建筑施工企业公司应定期进行质量检查和评定，以评估项目的进展和质量水平。
在发现质量问题时，应及时采取纠正措施，确保项目质量符合法律法规和客户要求。
3.4. 预防措施与持续改进建筑施工企业公司应建立预防措施体系，以减少质量问题的发生。
同时，应持续改进质量管理制度，不断提升施工过程中的质量水平和效率。
4. 员工培训建筑施工企业公司应加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
培训内容应包括质量管理的基本知识、质量控制技术和质量检查方法等。
5. 文档管理建筑施工企业公司应建立完善的文档管理体系，包括质量记录、质量报告等。
所有文档应按照规定进行归档和保存，以备查阅和审计。
6. 风险管理建筑施工企业公司应制定风险管理计划，识别和评估可能影响施工质量的风险，并采取相应措施进行控制和应对。
7. 监督与评估建筑施工企业公司应定期进行与质量管理相关的监督和评估工作，确保质量管理制度的有效实施和运行。
建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量管理制度1.总则1.1目的和原则：为了确保施工项目质量，满足客户的要求，减少质量问题和事故的发生，实现施工质量的持续改进。
1.2适用范围：适用于本企业所有施工项目的质量管理工作。
2.组织架构和职责2.1企业质量部门的职责：负责制订和完善质量管理体系，协助各部门负责人开展质量管理工作。
2.2项目质量部门的职责：负责项目的质量管理，包括项目质量计划、质量控制和质量评审等工作。
2.3项目负责人的职责：负责监督和管理项目的质量，确保整个项目符合质量要求和施工标准。
3.质量管理体系3.1建立和维护质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册等文件。
3.2制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量要求和质量检验计划。
3.3进行质量管理评审，定期检查和评估质量管理体系的有效性。
4.质量控制4.1施工前准备：检查施工现场、材料和设备，确保满足施工要求和质量要求。
4.2施工过程控制：监督和指导施工人员按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。
4.3施工结束检验：完成施工后，进行验收和检查，确保施工质量达到规定标准。
5.质量培训和提升5.1组织施工人员参加质量培训，提高他们的质量意识和技能。
5.2定期组织质量知识和经验的交流和学习。
5.3不断改进质量管理体系，提高施工项目的质量水平。
6.责任追究6.1对质量问题负责人进行责任追究，根据责任的大小采取相应的措施，包括警告、罚款、降级甚至解雇。
6.2对质量问题进行调查和分析，找出原因并及时纠正，防止同类问题再次发生。
本企业质量管理制度的实施需要全体员工的共同参与和配合，质量管理部门负责监督和评估质量管理体系的有效性，并对相关人员进行培训和指导。
只有确保质量管理体系的有效运行，才能保证施工项目的质量和客户的满意度。
以上是一个建筑施工企业质量管理制度范例的简要介绍，实际应用中还需要根据企业的具体情况和要求进行相应的调整和完善。
同时，建筑施工企业在制定质量管理制度的过程中还应参考相关法律法规和标准，确保制度的合法性和有效性。
2024年建筑业企业质量管理制度范例（四篇）
2024年建筑业企业质量管理制度范例工程实施中存在若干不符合规定的情况，对整体质量造成不良影响。
具体如下：1. 屋面、地下室、厕浴间、阳台雨罩等处的防水工程未按标准进行试验，导致渗漏水问题。
2. 水暖卫与煤气工程：a. 管件未进行除锈防锈处理即投入施工；使用了黑色配件和短管。
b. 直冲式大便器水管缺乏空气隔离器；坐便器固定不当，出现松动或严重倒坡现象。
c. 不应焊接的地方采用了焊接工艺；使用了不合格的管件。
3. 管道出现倒坡严重情况，且未按要求设置套管，影响管道功能。
4. 水暖卫设备固定不稳固，卡子类型和数量错误，导致管道或设备损坏。
5. 管道倒坡问题严重，且未按要求进行验收和试验，完工后出现滴漏、跑冒、堵现象。
6. 煤气管道与煤气调压装置安装不符合标准，存在质量隐患或影响使用。
7. 电气工程：a. 钢管连接采用对焊、套管开堂焊；薄壁管连接未使用通丝管箍，跨接地线处理不当。
b. 铁制箱盒用电、气焊开孔，未按一管一孔操作；跨接及保护接地线严重违规。
c. 塑料管敷设有裸露导线；金属管穿线护口不全，导线在管内有接头，导线端子连接不符合要求。
d. 拉线开关设置位置不当，如安装在壁橱内、烟道内、门框上或水暖管道背面等。
e. 吊灯及吊扇固定违规，存在严重安全隐患。
f. 避雷线网安装严重违规，质量粗糙。
8. 多股铜、铝线连接不规范，铜导线伤芯严重，未进行涮锡处理。
9. 导线零火错接，相线未按颜色区分；存在穿假线、套假管等重大隐患。
10. 成套电气设备未经严格验收即投入使用，导致重大安全隐患。
11. 通风空调、电梯及设备安装工程：a. 风管、部件、空气处理室、消声器、除尘器、通风机、制冷管道、防腐与油漆及设备保温的安装与制作未按规范进行，存在严重违规和影响使用的情况。
b. 电梯装置组装、导轨组装、轿箱、层门组装、电气装置安装及安全保护装置等未按标准施工，影响使用和存在安全隐患。
c. 设备安装工程中，各种设备装置的安装组装不按标准进行，存在严重违规，影响使用及安全隐患。
建筑企业施工质量管理制度
建筑企业施工质量管理制度一、概述建筑施工是一项涉及到人民生命财产安全的重要工作，为了保证施工质量，确保工程的安全可靠性，本公司特制定本建筑企业施工质量管理制度。
本制度的目的是规范施工过程，强调质量控制措施的实施，提高施工质量水平。
二、质量管理体系1. 质量方针本公司将始终以质量为核心，以满足客户需求为目标，严格遵守国家相关法律法规，积极推行科学管理，提高施工质量水平。
2. 质量目标本公司将力求提高施工质量，确保每项工程按时交付，并达到质量要求，实现客户满意度的最大化。
三、施工前期准备1. 质量策划在施工前，项目负责人应制定详细的施工质量策划，并明确质量目标、责任及工作要求。
2. 资源准备为了保证施工质量，本公司将充分准备必要的人力、物力和技术支持，确保施工所需资源充足。
3. 质量标准制定根据国家有关规定和项目要求，建立施工质量标准，明确施工各阶段的标准和验收要求。
四、施工过程管理1. 施工方案编制在施工前，项目负责人应编制详细的施工方案，包括施工流程、施工技术及质量控制措施等内容。
2. 施工现场管理本公司将建立有效的施工现场管理制度，保证施工场地的整洁、安全，并严格执行施工方案。
3. 质量控制根据施工方案，本公司将实施严格的质量控制措施，包括材料验收、工艺操作控制、工序检查等，确保施工质量符合质量标准。
4. 问题处理在施工过程中，如发现工艺、材料等方面的问题，项目负责人应及时处理并采取必要措施，确保问题得到解决。
五、施工质量验收1. 阶段验收在施工过程中，将进行阶段性的施工质量验收，确保每个阶段符合质量标准。
2. 最终验收在工程完成后，将进行最终验收，确保工程质量达到国家相关标准及客户的要求。
六、质量管理评估与持续改进1. 质量管理评估本公司将定期进行质量管理评估，发现问题并采取相应的改进措施。
2. 持续改进本公司将持续改进施工质量管理制度，并不断提高管理水平和施工质量，以满足客户的需求。
七、总结本建筑企业施工质量管理制度的实施，将有助于提高施工质量水平，确保工程的安全可靠性。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
建筑企业质量安全管理制度
一、指导思想为加强建筑企业质量安全管理工作，确保工程质量安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全质量安全管理体系，实现质量安全管理的规范化、标准化、科学化。
2. 提高工程质量，降低安全事故发生率，确保工程质量和安全生产。
3. 增强员工质量安全意识，提高员工质量安全素质。
三、组织机构及职责1. 公司成立质量安全领导小组，负责全面领导、协调、监督公司质量安全管理工作。
2. 公司质量安全部门负责具体组织实施、监督、检查、考核质量安全管理制度。
3. 各部门、项目部设立质量安全负责人，负责本部门、项目部质量安全管理工作。
四、工程质量管理制度1. 严格执行国家、行业及地方有关工程质量的标准、规范、规程。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保原材料、半成品、成品质量合格。
3. 严格施工过程控制，确保施工质量符合设计要求和规范。
4. 定期开展工程质量检查，发现问题及时整改。
5. 建立工程质量档案，确保工程质量可追溯。
五、安全生产管理制度1. 严格执行国家、行业及地方有关安全生产的法律法规、标准、规范。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。
3. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4. 加强施工现场安全隐患排查治理，及时消除安全隐患。
5. 建立安全生产责任制，落实安全生产责任。
六、奖惩制度1. 对在质量安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反质量安全管理制度、造成工程质量事故或安全事故的，依法依规追究责任。
七、监督检查1. 公司质量安全部门定期对各部门、项目部质量安全管理工作进行检查。
2. 对检查中发现的问题，要求相关单位及时整改。
3. 对整改不力或屡次发生质量安全问题的单位，进行通报批评，并追究相关责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司质量安全部门负责解释。
建筑业企业质量管理制度范文(三篇)
建筑业企业质量管理制度范文第一章引言1.1 目的本企业质量管理制度的目的是确保建筑项目在设计、施工和交付过程中的质量标准符合相关法规和客户要求，确保建筑工程健康、安全和可持续发展。
1.2 适用范围本企业质量管理制度适用于本企业的所有建筑项目，涵盖项目的所有阶段，包括设计、采购、施工、质量控制和验收。
1.3 定义本章节中的术语定义适用于整个质量管理制度。
1.3.1 建筑工程指使用各种材料和技术进行的建造、改造、扩建或维护的工程，包括住宅、商业和公共建筑等。
1.3.2 质量指建筑工程的材料、施工方法和施工成果能够满足规定的技术和客户要求的程度。
1.3.3 客户指与本企业签订合同并接受委托的个人或组织。
第二章组织与职责2.1 企业组织结构本企业建立了适当的组织结构，以确保质量管理能够得到有效实施。
2.2 质量管理部门本企业设有质量管理部门，负责制定、实施和监控质量管理制度，并提供培训和支持。
2.3 项目负责人每个建筑项目都应指派一个项目负责人，负责项目的质量管理和协调各个参与方。
第三章质量计划3.1 概述每个建筑项目都应编制一份质量计划，并在项目启动前得到批准。
3.2 质量目标质量计划应明确规定项目的质量目标，并制定相应的控制措施。
3.3 质量控制措施质量计划应包括相关的质量控制措施，确保建筑项目按照规定的标准和要求进行。
3.4 质量审核质量计划也应包括质量审核的内容和时间安排，以确保项目在不同阶段进行必要的审核和评估。
第四章设计质量管理4.1 设计要求设计阶段应明确规定项目的技术要求和质量要求，并与客户进行确认。
4.2 设计审查设计文件的审核应由专业人员进行，确保设计文件满足相关法规和项目要求。
4.3 设计变更如有必要进行设计变更，应按照变更管理程序进行，并记录所有的变更。
第五章施工质量管理5.1 施工过程控制施工过程中应进行关键控制点的监控和检验，确保施工工序按照规定要求进行。
5.2 施工人员施工人员应具备相应的技术资质和经验，并按照相关要求进行培训和考核。
建筑业公司质量管理制度
一、总则为加强公司质量管理，提高工程质量，确保安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、质量方针以人为本，追求卓越，持续改进，客户满意。
三、质量目标1. 工程质量合格率达到100%；2. 工程质量通病发生率降低至1%以下；3. 顾客满意度达到90%以上；4. 无重大质量事故发生。
四、质量管理组织1. 成立公司质量管理委员会，负责公司质量管理的全面工作；2. 设立质量管理部门，负责具体实施质量管理工作；3. 项目部设立质量管理小组，负责项目质量管理的具体工作。
五、质量管理职责1. 质量管理部门：（1）负责制定公司质量管理制度，组织实施并监督执行；（2）负责对公司各项目进行质量监督检查，对不合格工程进行整改；（3）负责组织质量培训，提高员工质量意识；（4）负责收集、整理、分析质量信息，为决策提供依据。
2. 项目部质量管理小组：（1）负责项目质量管理的具体实施；（2）负责组织质量检查，发现问题及时整改；（3）负责项目质量验收，确保工程质量符合要求；（4）负责质量事故的调查、处理和报告。
3. 项目经理：（1）负责项目质量管理的全面工作；（2）负责组织实施质量管理制度；（3）负责组织质量培训，提高员工质量意识；（4）负责协调各部门、各岗位的质量管理工作。
六、质量管理措施1. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量；2. 建立健全质量管理体系，加强过程控制；3. 加强质量培训，提高员工质量意识；4. 严格执行检验制度，确保工程质量；5. 定期开展质量检查，及时发现和解决问题；6. 建立质量事故报告制度，及时处理和整改。
七、奖惩制度1. 对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反质量管理制度、造成工程质量事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司质量管理委员会负责解释。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。
2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
建筑企业质量管理规章制度
建筑企业质量管理规章制度
1. 我们公司始终坚持“质量第一，用户至上”的质量方针，不断提高产品质量，满足客户需求，努力为客户提供优质的服务。
二、质量管理组织
1. 公司设立质量管理部门，负责质量管理工作的规划、协调和监督，保证质量管理体系的
运行和持续改进。
2. 由质量管理部门负责对公司各部门的质量管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
三、质量管理体系
1. 公司建立并实施符合国家标准的质量管理体系，保证产品质量符合客户需求和相关法规
要求。
2. 公司要求所有员工严格执行质量管理体系和相关规章制度，提高员工的质量意识和服务
意识。
四、质量管理制度
1. 公司建立并实施质量管理制度，包括质量控制、质量评审、质量改进等方面的规章制度，确保质量管理工作有序进行。
2. 公司不断完善和改进质量管理制度，适应市场需求和客户需求的变化。
五、质量监督检查
1. 公司定期进行质量监督检查，发现并纠正问题，防止质量问题的发生。
2. 公司要求员工配合质量监督检查工作，积极参与和改进。
六、质量培训
1. 公司要求对员工进行定期的质量培训，提高员工的质量意识和质量技能。
2. 公司要求员工加强自身的学习和提升，不断提高自身的质量水平和服务水平。
七、质量改进
1. 公司要求各部门根据管理实践和市场需求，不断开展质量改进活动，提高公司的质量管
理水平。
2. 公司鼓励员工提出质量改进建议，参与公司的质量管理改进工作。
建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量管理制度建筑施工企业质量管理制度一、引言建筑施工企业质量管理制度旨在规范企业施工过程中的质量管理，确保项目的质量得以有效控制和提升。
本制度适用于建筑施工企业的各个阶段和环节，包括施工准备、施工过程和施工完成阶段。
二、质量方针1. 公司质量方针是确保客户满意度，提高质量管理水平，不断追求卓越。
2. 全员参与，持续改进，实现零缺陷施工。
3. 严格执行标准和规范，确保施工质量符合法律法规和合同要求。
4. 建立质量文化，提高员工素质和技能，增强质量意识和责任感。
5. 建立完善的质量管理体系，持续提升产品质量。
三、组织架构与职责1. 总经理负责整个施工企业的质量管理工作，包括制定质量目标和管理策略。
2. 施工部负责具体项目的质量管理工作，包括施工计划、监督检查和质量控制。
3. 质量管理部负责编制和保证质量管理制度的有效实施，包括质量检测和评估工作。
4. 各部门和岗位根据职责划分，负责执行相应的质量管理工作。
四、质量管理流程1. 施工准备阶段1.1 制定项目质量管理计划，明确质量目标和要求。
1.2 完善施工组织设计，制定详细的施工方案。
1.3 确保施工材料和设备的质量符合要求，进行检验和验收。
1.4 开展施工前的培训和技术交底，确保施工人员具备必要的技能和知识。
2. 施工过程控制2.1 在施工现场设置质量管理岗位，进行现场巡视和监督检查。
2.2 严格按照施工方案和质量标准进行施工，确保质量过程符合要求。
2.3 做好施工日志和记录，及时发现和处理质量问题。
3. 施工完成阶段3.1 进行工程竣工验收，确保工程符合设计要求和规范标准。
3.2 落实工程质量保修责任，及时处理质量问题和投诉。
3.3 进行质量评估和总结，提出改进意见和措施。
五、质量控制措施1. 加强对施工材料和设备的选择和采购管理，确保质量可控。
2. 设立严格的工序检验和抽查机制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
3. 配备专业的质检人员，进行全程跟踪检验和测试，确保施工质量达到要求。
建筑业企业质量管理制度(三篇)
建筑业企业质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
第三章质量管理体系第七条建筑业企业应建立质量管理体系，确保质量管理的科学性和持续性。
第八条质量管理体系应包括以下要素：1.质量目标与政策：明确建筑业企业的质量目标和质量政策；2.组织架构与职责：建立合理的组织架构，明确各部门的质量管理职责；3.工作流程：建立规范的工作流程，确保工作顺畅进行；4.人员培训：加强员工的质量知识培训，提高员工的技能水平；5.设备与工具：确保使用符合质量标准的设备和工具；6.原材料与供应链：建立合理的供应链管理机制，确保原材料的质量；7.质量检验与控制：建立质量检验机制，及时发现和纠正质量问题；8.持续改进：建立持续改进机制，不断提升企业的质量管理水平。
第四章质量管理流程第九条建筑业企业应建立规范的质量管理流程，确保工程质量的稳定可控。
第十条质量管理流程包括但不限于以下环节：1.工程设计：设计师根据客户需求和相关标准制定合理的设计方案；2.工程施工：施工人员按照设计方案进行施工，严格按照施工图纸和技术要求操作；3.工程监理：监理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；4.工程验收：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合设计和施工要求；5.质量回访：对工程质量进行回访，收集顾客意见和建议，改进工作。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度（通用3篇）建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。
二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作，工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。
4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查，质量管理制度的编制由工程部负责起草，工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审，形成初稿，会签通过后，将初稿报公司生产副经理审核，审核通过后，总经理审批后方能形成最终稿。
终稿发布后应进行宣传动员，召开文件执行发布会，然后予以落实执行。
4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性，由工程部负责监督落实执行，对以质量管理制度的要求，工程部要认真学习贯彻，并将管理工作与制度的要求进行结合，在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据，紧扣制度的要求，在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节，从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。
工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告，每年报管理评审会议予以讨论，从而汇总执行效果，修订制度，更好的发挥制度管理的作用。
4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总，并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查，从而形成措施和决议，来保证质量管理活动的效果。
4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。
实施监督检查的依据包括:1、相关法律、法规和标准规范;2、施工企业质量管理制度及支持性文件;3、工程承包合同;4、项目质量管理策划文件4.5质量管理活动的监督检查，由工程部负责，工程部应按4.4要求的依据逐步落实监督检查工作，对监督检查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。
建筑公司质量部管理制度
建筑公司质量部管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关建筑工程质量法规制定，旨在规范公司质量部的管理活动，确保所有工程项目达到既定的质量要求。
2. 质量部应贯彻执行国家建筑质量标准和行业规范，不断提高工程质量管理水平。
二、组织机构与职责1. 质量部设立部门经理一名，负责全面质量管理工作，直接向公司总经理汇报。
2. 质量部下设若干专职质量检查员，负责日常的质量监督、检查和记录工作。
3. 质量部应与其他部门（如工程部、采购部等）紧密合作，确保质量管理体系的有效运行。
三、质量管理流程1. 制定质量管理计划：针对每个项目，质量部需制定详细的质量管理计划，包括质量目标、检查频次、关键控制点等。
2. 施工过程控制：质量检查员应对施工过程中的关键工序进行实时监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 质量检验与测试：对工程材料、构件及完成的工作进行定期和不定期的质量检验与测试，确保其性能满足工程质量要求。
4. 不合格品处理：对于检测出的不合格品，应立即采取措施进行整改，并记录在案，分析原因，防止类似问题再次发生。
四、质量记录与报告1. 质量部应建立完整的质量记录体系，对所有的质量检查结果、测试数据和不合格品处理情况进行记录。
2. 定期编制质量报告，向管理层汇报质量管理情况，包括质量趋势分析、存在问题及改进措施。
五、培训与提升1. 质量部应定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和专业技能。
2. 鼓励质量部人员参与外部质量管理交流和学习，不断吸收新的管理理念和技术。
六、监督与评审1. 公司应设立独立的质量监督机构，对质量部的工作进行定期评审和监督。
2. 通过内外部审核，评估质量管理体系的有效性，并根据评审结果进行持续改进。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑业企业公司质量管理制度
质量管理制度一、工程质量管理办法质量是企业的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行,不断提高经济效益和社会效益,进一步搞好工程质量,贯彻“百年大计、质量第一"的指导思想，按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行,具体内容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。
根据本公司的具体情况,特制定本《工程质量管理办法》。
1、建立质量岗位责任制⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。
⑵项目经理对工程质量全面负责，项目经理（项目负责人）为第一责任者。
⑶项目经理部要根据本管理办法，制定本项目工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制,并报公司质量管理科备案.2、公司质量管理科职责⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、监控，对各项目经理部工程质量进行总体管理和控制。
⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作.⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。
⑸组织各职能部门做好质量记录，按国家、行业标准进行检查并检验、评定工程质量。
⑹及时组织对保修期内的工程回访，并就回访工作中甲方提出的意见与有关部门取得联系，并做出处理，以使客户满意。
⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关活动。
3、项目经理质量管理职责⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵对施工项目的工程质量进行检查、督促、管理，并对工程质量负直接管理责任。
⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作，负责审定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划，并将审定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。
⑷负责本工程项目办理施工许可证，安全许可证等有关审批工作，确保工程项目顺利开工。
⑸负责质量事故处理的组织、协调工作.⑹做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作.⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动.⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。
建筑业企业质量管理制度范文(4篇)
建筑业企业质量管理制度范文模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型(或不同工艺)材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板通病现象。
梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施：①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000- 1/3000。
③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
2、柱模板通病现象。
涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
防治措施：①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
(三)钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高500mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。
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质量管理制度一、工程质量管理办法质量是企业的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行，不断提高经济效益和社会效益，进一步搞好工程质量，贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行，具体内容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。
根据本公司的具体情况，特制定本《工程质量管理办法》。
1、建立质量岗位责任制⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。
⑵项目经理部对工程质量全面负责，项目经理（项目负责人）为第一责任者。
⑶项目经理部要根据本管理办法，制定本项目工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制，并报公司质量管理科备案。
2、公司质量管理科职责⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、监控，对各项目经理部工程质量进行总体管理和控制。
⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作。
⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。
⑸组织各职能部门做好质量记录，按国家、行业标准进行检查并检验、评定工程质量。
⑹及时组织对保修期内的工程回访，并就回访工作中甲方提出的意见与有关部门取得联系，并做出处理，以使客户满意。
⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关活动。
3、项目经理部质量管理职责⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质量的规范、标准、规定等。
⑵对施工项目的工程质量进行检查、督促、管理，并对工程质量负直接管理责任。
⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作，负责审定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划，并将审定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。
⑷负责本工程项目办理施工许可证，安全许可证等有关审批工作，确保工程项目顺利开工。
⑸负责质量事故处理的组织、协调工作。
⑹做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作。
⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动。
⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。
⑼负责制定本工程项目的工程质量管理办法实施细则及岗位责任制。
⑽负责制定本工程项目提高工程质量管理的措施、方案等，负责编制本工程项目工程质量管理工作总结、报告等，负责协调质量与工程进度、安全等方面的工作关系。
⑾负责组织对用户的回访工作，并及时处理、协调、解决回访中发现的质量问题。
二、工程质量奖罚条例为进一步加强建设工程质量管理，确保工程质量和质量目标的实现，提高企业的社会信誉和经济效益，做到奖优罚劣，特制定本条例。
本办法根据《建设工程质量管理条例》以及国家和建设部有关技术标准、规范、规程的要求，结合公司实际情况制定。
1、优质工程奖励⑴经国家验收批准。
获“国家优质工程金、银奖”称号的工程，公司对该工程奖励280000元，270000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖8000元，6000元，5000元，对项目经理、技术负责人各奖10000元，8000元。
⑵经中国建筑业联合会验收批准。
获“鲁班奖”称号的工程，公司对该工程奖励260000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖4000元，对项目经理、技术负责人各奖6000元。
⑶经建设部验收批准获“建设部优质样板工程”称号的工程，公司对该工程奖励250000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖3000元，对项目经理、技术负责人各奖4000元。
⑷经省建设厅验收批准。
获“钱江杯”称号的工程，公司对该工程奖励240000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖2000元，对项目经理、技术负责人各奖3000元。
⑸经省建设厅验收批准获“市政金杯”称号的工程，公司对该工程奖励160000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖励2000元，对项目经理、技术负责人各奖3000元。
⑹经衢州市创优领导小组批准，获“衢江杯”称号的工程，公司对该工程奖励80000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖2000元，对项目经理、技术负责人各奖2000元。
⑺经衢州市创优领导小组批准。
获“衢州市优质工程”称号的工程，公司对该工程奖励优良工程增加费1～2%，对项目经理、技术负责人各奖500元。
⑻经建设单位（业主）验收批准，获“优质工程”称号的工程，公司对项目经理、技术负责人各奖300元。
2、各级质量大检查奖励⑴在国家组织的工程质量大检查中，对获前三名的项目，除对该工程按20000～40000元奖励外，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长按1000～3000元奖励，项目经理、技术负责人按3000～5000元奖励。
对有不合格工程项目的按以上数额，对项目部和上述负责人进行处罚。
⑵在浙江省组织的工程质量大检查中，对获得前三名的项目，除对该工程10000～30000元奖励外，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长、项目经理、技术负责人按1000～2000元奖励。
对有不合格工程项目的按以上数额，对项目部和上述负责人进行处罚。
⑶在衢州市（衢江区）组织的工程质量大检查中，对获得前三名的项目，除对该工程按5000～10000元奖励外，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长、项目经理、技术负责人按500～1000元奖励。
对有不合格工程项目的按以上数额，对项目部和上述负责人进行处罚。
⑷在建设单位（业主）组织的质量大检查中，对获奖的项目，除对该工程按1000～3000元奖励外，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长、项目经理、技术负责人按200～500元奖励。
对有不合格工程项目的按以上数额，对上述负责人进行处罚。
⑸在公司组织的工程质量大检查中，对获奖的项目，且各项得分在85分以上者，除对该项目按500～1000元奖励外，对项目经理、技术负责人奖励500元。
对有不合格项目的，按以上数额，对项目部和项目经理、技术负责人进行加倍处罚。
3、工程质量处罚在工程施工中，违反操作规程，不按设计及规范标准施工，发生质量问题，有下列情况之一的，按情节轻重、数量多少，分别对单位处以1000～5000元罚款，对责任者处以100～500元罚款。
⑴地基与基础工程①回填土或换填土不符合要求，不按规定分层辗压夯实。
②基础基底泡槽积水，带水作业，影响工程质量。
③基础桩出现断桩、短桩，断面尺寸不够及三类桩占总数量的30%以上影响结构承载力；护坡桩（墙）有严重设计和施工质量问题及地上、地下建筑、构筑物、管线安全的。
⑵结构工程①砌筑工程中，大角及纵横墙交接处留直槎或柱墙包心砌筑者。
②砌筑砂浆饱满度严重不足，多处漏放拉结筋或后插筋弄虚作假。
③砌体墙柱位移或倾斜、错台；灰缝及平整、垂直度严重超差；组砌方法错误。
④填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑，如上、下部位砌法，圈梁、构造柱及拉结筋的留设等，危及稳定性和影响结构性能的较大问题。
⑤钢筋位移严重；钢筋型号、数量不符合设计要求，少筋、漏绑、松绑较多；钢筋锚固、搭接及弯钩、弯折不符要求；钢筋加工、焊接及绑扎接头不符合规定；钢筋保护层过薄或过厚；梁、柱核心箍筋不按规定加密，严重影响抗震结构要求者。
⑥混凝土不按工艺要求灌筑施工，多处发生漏震、过震、孔洞、漏浆、蜂窝、麻面、烂根、夹渣以及露筋现象严重等超过允许范围；乱留设施工缝者。
⑦无模板设计，模板支设不牢，无交底或不按设计、交底施工，造成大面积跑模，严重影响结构尺寸和宏观质量。
⑧预制梁、柱、板（含大楼板、圆孔板、楼梯板、阳台雨罩板等）搭墙长度不够，底部坐浆捻缝不实；不按设计要求留设板缝且不按规定灌缝混凝土，以及板底不平；端部筋未按要求弯折且交结点无附加绑扎筋；预制柱安装偏轴较大，影响结构安装；锚固筋长度不够，焊接差；隔墙板、楼梯板未随层焊接。
⑨混凝土不按规定养护或冬季不防冻，砌体施工不按规定浇水或冬季无防冻措施，造成严重质量问题。
⑩通风道、垃圾道安装不顺或安装方向不正确，以及内侧粗糙影响使用。
⑾外挂板立腔、平腔不按要求做防水或板缝不实，键槽筋、套筋以及焊接不符要求。
⑶楼地面工程①水泥地面空鼓、开裂、起砂严重；地面基层未清理或清理不干净就进行施工。
②板块地面空鼓或接缝不顺，平整度差；踢脚板空鼓严重，厚度及高度不统一，上口不平直，毛刺粗糙。
③楼梯踏步相邻高差超标，踏步缺棱掉角严重，防滑条粗糙且不顺直；扶手焊接差影响安全。
④楼地面标高不一致。
⑤有地漏的地面倒坡或有积水现象。
⑷门窗工程①门窗洞口标高、位置不准，错位超标。
钢、木、铝合金门窗安装不校正，不按要求固定和填塞框后材料等。
②门窗开关不灵，缝隙不符要求。
③五金零件安装粗糙或位置不准；绷纱严重不符要求；玻璃腻子粗糙不实，缺卡子或卡子外露较多。
⑸装饰装修工程①抹灰空鼓、开裂；阴阳线角不顺直方正；白灰混合砂浆墙面不按要求做护角影响使用。
②油漆、浆活、涂料等相互污染严重，界限分色不清，基层粗糙不平等。
③滴水线（槽）做法不统一或粗糙及流水坡向不正确。
④饰面板、砖、石镶贴选色乱，拼缝差、不平整，空鼓多，组排乱，破活多。
⑤轻钢龙骨分布排列及固定差，影响稳定和安全。
⑥细木装饰和制品、花饰安装的工艺做法严重违规。
⑹屋面工程①屋面坡度不准有积水；屋面防水层不按规范施工。
②变形缝封盖不严不牢，铁皮收接头及细部做法不规范。
③雨水管未按要求刷防锈漆，卡子固定用木塞；管接口错位粗糙及倒插口；落水口做法不正确及防水效果差。
④屋面细部做法不符要求或粗糙影响宏观质量。
⑺屋面、地下室、厕浴间、阳台雨罩等处防水不按规定做试验，发生渗漏水现象。
⑻水暖卫与煤气工程①管件不除锈防锈进楼使用；白管使用黑件、黑短管。
②直冲大便器水管无空气隔离器；坐便器固定不正确松动、倒坡严重等。
③不准焊接而采用焊接做法；使用不合格管件。
④面盆、洗手盆等器具活动；固定卡子类型及数量不对或做法错误，造成管道或设备失隐。
⑤管道出现倒坡严重；管道不按要求做套管。
⑥不按要求验收和试验，完工后出现滴、漏、跑冒、堵现象。
⑦煤气管道与煤气调压装置安装等，不按标准施工，造成质量隐患或影响使用的。
⑼电气工程①钢管连接对焊、套管开堂焊；薄壁管不用通丝管箍连接，连接处不做跨接地线。
②铁制箱盒用电、气焊开孔，不按一管一孔操作；跨接及保护接地线严重违规者。
③敷设塑料管有明露导线；金属管穿线护口不齐全，导线在管内有接头，背扣拧花接在端子上的导线不按要求压鼻子。
④拉线开关设置在壁厨内、烟道内、门框上或水暖管道背面等不符合要求的位置。
⑤吊灯及吊扇固定违规，有严重隐患。
⑥避雷线网严重违规且粗糙者。
⑦多股铜、铝线连接不规范，铜导线伤芯严重，不涮锡。
⑧导线零火错接，相线不分色；穿假线、套假管重大隐患。
⑨成套电气设备不经认真验收就安装使用，造成重大隐患。
⑩电气箱盒留设的标高不准和位置不对。
⑽通风空调、电梯及设备安装工程①风管、部件、空气处理室、消声器、除尘器、通风机、制冷管道、防腐与油漆及设备保温的安装与制作工程，不按规范标准施工，有严重违规、影响使用现象的。