建设集团分公司整合管理体系管理办法
建筑企业分公司管理制度（4篇）
建筑企业分公司管理制度建筑企业的分公司管理制度是为了统一分公司的管理标准和规范操作，确保分公司在运营过程中能够顺利、高效地开展工作。
下面是一个建筑企业分公司管理制度的示例：1. 组织架构和职责分工：- 确定分公司的组织结构，包括分管领导、部门设置等。
- 明确各职能部门的职责，确保各个部门协调配合、高效运作。
2. 人员管理：- 确定分公司的人员需求和招聘标准。
- 制定员工岗位职责，建立绩效考核和奖惩制度。
- 提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和素质。
3. 项目管理：- 设立项目管理部门，负责项目的组织、落地和执行。
- 制定项目管理流程和规范，确保项目进度和质量的控制。
- 配置项目资源，包括人力、物资、设备等。
4. 财务管理：- 设立财务部门，负责分公司的财务收支管理。
- 制定财务管理制度，包括制定预算、核算成本、审计等。
- 定期报表和财务分析，及时发现和解决财务问题。
5. 品质管理：- 建立品质管理部门，负责品质控制和质量改善。
- 制定质量管理制度和流程，严格执行施工标准和技术规范。
- 建立质量反馈机制，收集客户反馈并及时处理。
6. 安全管理：- 设立安全部门，负责分公司的安全管理。
- 制定安全管理制度和应急预案，确保安全生产。
- 开展安全培训和检查，提高员工的安全意识和技能。
7. 经营管理：- 确定分公司的经营目标和发展战略。
- 制定市场营销策略，拓展项目和客户资源。
- 建立合同管理和风险控制机制，防范合同纠纷和经营风险。
8. 内部沟通和协作：- 建立分公司内部沟通和协作机制。
- 定期召开会议，分享信息和协调问题。
- 鼓励团队合作和知识共享，提高工作效率。
以上是一个建筑企业分公司管理制度的基本框架，具体的制度内容需要根据企业的实际情况和需求进行具体设计和完善。
建筑企业分公司管理制度（二）第一章总则第一条为了规范建筑企业下属分公司的管理行为，提高经营效率，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业下属的所有分公司。
建设工程分公司管理制度
建设工程分公司管理制度第一章总则第一条为规范分公司管理，提高工作效率，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。
第二条分公司全面遵守国家法律法规和公司总部下达的各项规章制度。
第三条公司总部是对分公司的直接管理机构，分公司领导班子是总部直接领导。
第四条公司总部对分公司实行绩效考核制度，对绩效达标的分公司给予奖励，对表现不佳的分公司进行纠正或处罚。
第五条分公司的管理人员要加强学习，不断提高管理水平和能力。
第六条员工要遵守公司规章制度，服从公司领导，认真完成各项工作任务。
第七条公司总部提供必要的支持和资源，以确保分公司各项工作的顺利开展。
第八条分公司要根据项目需求和市场形势，不断调整管理方式，提高管理效率。
第九条公司总部有权对分公司的管理制度进行审查，对问题管理进行纠正。
第十条分公司对员工进行管理和培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司总部对分公司制定的管理制度进行备案登记，确保分公司管理规范。
第二章组织机构第十二条分公司设立总经理一名，项目经理若干名，各部门负责人若干名。
第十三条总经理对分公司全面负责，领导分公司的日常工作。
第十四条项目经理对项目负责，组织项目实施，确保项目按时完成。
第十五条各部门负责人领导本部门工作，协调各部门的合作，确保项目正常运作。
第十六条分公司设立办公室、人力资源部、财务部、工程部等职能部门。
第十七条分公司各部门之间要互相配合，形成良好的工作合力。
第十八条总经理是分公司领导核心，对分公司全面负责。
第十九条总经理应具备较强的管理能力和组织协调能力。
第二十条总经理要根据项目需要，分配项目经理和部门负责人，合理安排工作。
第二十一条总经理要制定分公司年度工作计划和预算方案。
第二十二条总经理负责监督分公司各项工作的开展情况，及时调整工作方针。
第二十三条项目经理负责项目的具体实施，确保项目按时完工，保障工程质量。
第二十四条项目经理要具备较强的组织管理能力和协调能力。
第二十五条项目经理要协调分公司各部门的合作，确保项目的正常运转。
建设集团公司管理制度
建设集团公司管理制度建设集团公司管理制度建设是集团公司内部完善管理体系、提高管理效率的重要举措，也是保障公司长期稳定发展的基础。
为此，在公司高层的指导下，公司管理部门通过广泛调研和充分的讨论，制定了一套科学合理的管理制度，旨在规范集团公司的管理行为，优化资源配置，促进公司可持续发展。
本文将详细介绍建设集团公司管理制度的主要内容和实施方法。
一、组织结构管理制度1. 公司组织结构公司应根据业务发展情况和管理需要，建立合理的组织结构。
明确各职能部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作和信息的畅通。
2. 领导班子成员选拔任用制度公司领导班子成员在选拔任用过程中应坚持公平、公正、公开的原则。
通过严格的考核和评价体系，选拔具备优秀素质和专业能力的人才加入领导班子。
3. 绩效考核制度公司应建立科学合理的绩效考核制度，最大程度地激发员工的工作积极性和创造力。
考核标准应明确、量化，根据员工的工作贡献和绩效表现进行评价和激励，确保员工薪酬与绩效挂钩。
二、财务管理制度1. 预算管理制度公司应建立完善的预算管理制度，根据公司发展战略和业务需求制定年度预算，加强预算编制和控制过程的监督和管理，确保预算的执行和控制。
2. 资金管理制度公司应建立健全的资金管理制度，包括资金计划、资金使用和资金监督等方面的规定。
加强资金流动性管理，保证公司在业务运营和资金需求方面的协调性和稳定性。
三、人力资源管理制度1. 人才招聘与培养制度公司应建立科学合理的人才招聘与培养制度，根据岗位需求和公司发展战略，制定具体的招聘和培养计划。
通过培训和晋升机制，提高员工的业务能力和管理水平。
2. 岗位设置与分工制度公司应合理设置岗位和职能，明确各岗位的职责和工作要求。
通过岗位分工，实现组织结构的有效运转和工作流程的顺畅进行。
四、信息化管理制度1. 信息系统建设与维护管理制度公司应建立健全的信息系统建设与维护管理制度，包括信息系统的规划、实施、监督和维护等方面的规定。
建筑集团分公司管理制度
建筑集团分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑集团分公司的管理及运作，提高管理效率和服务质量，制定本制度。
第二条建筑集团分公司是建筑集团下属单位，按照建筑集团公司的总体战略和方针政策，开展各项工作，负责所辖区域内的建筑项目管理和业务拓展。
第三条建筑集团分公司管理制度的目的是规范建筑集团分公司的管理结构和职责分工，明确各部门的工作职责和权限范围，建立健全的管理制度和运作机制，提高组织效率和工作效益。
第四条建筑集团分公司管理制度适用于建筑集团内各分公司，包括总公司及下属分公司。
第二章组织机构第五条建筑集团分公司设总经理、副总经理、市场部、工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条总经理是建筑集团分公司的最高负责人，负责分公司的整体管理和领导工作。
第七条副总经理是总经理的助理，负责协助总经理处理公司日常事务。
第八条市场部负责分析市场情况，制定市场营销策略，拓展业务渠道，推动业务发展。
第九条工程部负责项目管理和施工监督，保障工程质量和工期，确保项目顺利进行。
第十条财务部负责公司财务管理，编制财务预算和报表，监督企业经济运行。
第十一条人力资源部负责公司员工的招聘、培训和考核工作，管理员工的人事档案和薪酬福利。
第十二条建筑集团分公司设立常务会议，由总经理召集，副总经理、各部门主管和部分中层管理人员组成，讨论重要事项并作出决策。
第三章职责分工第十三条总经理负责公司的整体管理和领导工作，全面负责公司各项业务的运作情况和管理工作。
第十四条副总经理协助总经理处理公司日常事务，分工负责具体业务部门的工作，领导和监督部门的工作。
第十五条市场部负责公司的市场调研和营销工作，制定市场开发计划，为公司业务拓展提供支持。
第十六条工程部负责项目管理和监理工作，组织施工队伍进行施工作业，确保项目顺利进行。
第十七条财务部负责公司的财务管理和监督工作，编制年度财务预算和报表，做好企业的财务分析和决策。
第十八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训和考核工作，管理员工的人事档案和薪酬福利，并处理员工纠纷和劳动争议。
建筑企业管理体系整合
建筑企业管理体系整合建筑企业管理管理体系是组织建立方针和目标，以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。
管理体系文件是管理体系的显化和文件化，为管理体系的建立、实施、保持和持续改进提供了载体、依据和证明。
一个管理体系可以针对单一的领域或几个领域，如针对质量管理、财务管理或环境管理等。
建筑企业“三标管理体系”是对质量、职业健康安全、环境保护管理进行了一体化整合，并以“三体系一规范管理体系管理手册”和“程序文件”为体系的建立、实施、保持和持续改进提供了载体和依据。
企业《内控与风险管理手册》是建立、实施、保持和持续改进风险管理与内部控制体系的载体和依据，企业的规章制度是相关专业管理体系的载体和依据。
企业各类体系文件的编制一般都有相关依据，比如“三标管理体系”文件主要依据GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T24001《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001《职业安全健康管理体系要求》、GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》；《内控与风险管理手册》主要依据国务院国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》、财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引等。
我国引进并实施国际标准化组织（简称ISO）发布的三标管理体系以来，经历了质量、职业健康安全、环保管理三个体系分别认证到近几年三个体系一体化认证的转变。
企业内部的三标管理体系文件一般分为管理手册、程序文件、作业指导文件三个层次，与传统的规章制度在管理理念、管理模式、文件编写规范等方面均有一定差异，国内大多数企业普遍存在三标管理体系文件（基于国标和认证）和制度文件（基于实际和问题）“两张皮”现象。
而ISO新版三标管理体系文件对风险管理提出了新的要求：三标管理体系文件中应贯彻风险管理的要求。
这对已贯标的企业又提出了新的难题。
近年来，国资委、财政部等部委大力推进风险管理和内部控制体系建设，相继颁布了《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引等，对风险管理与内部控制的目标、框架、原则、程序、控制要点等提出了明确要求，但没有对风险管理与内部控制的文件形式做明确规定，也未说明与其他现有制度文件、三标管理体系文件等如何融合。
建筑集团全面管理方案
建筑集团全面管理方案作为一个建筑集团，全面的管理方案是非常重要的，它能够提高工作效率，优化资源配置，确保项目顺利进行。
下面，我将介绍一个完整的建筑集团全面管理方案。
一、组织架构和管理层建筑集团应建立清晰的组织架构，包括总经理、各部门负责人、项目经理等。
管理层要具备专业知识和丰富的管理经验，能够有效指导和协调各个部门的工作。
二、人力资源管理建筑集团应建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、评估和激励机制。
要根据不同岗位的要求，制定相应的培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。
定期进行员工绩效评估，并根据评估结果给予相应的激励措施。
三、项目管理建筑集团要建立完善的项目管理体系，包括项目策划、组织、实施和控制。
项目经理要负责项目的整体规划和组织，确保项目按时、按质、按量完成。
要加强项目的进度管理和风险管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
四、质量管理建筑集团要制定详细的质量管理体系和标准，确保项目的质量达到国家和行业标准。
要加强质量控制，从设计、施工到验收，每个环节都需要严格按照质量规定进行。
建立质量评估机制，对每个项目进行质量评估，并及时向相关人员反馈评估结果，以促进质量的不断提升。
五、安全管理建筑集团要高度重视工程安全，在项目的每个阶段进行全面的安全管理。
要建立健全的安全管理制度，明确责任人和具体的安全措施。
要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
要加强现场管理，落实各项安全要求，确保工人生命财产的安全。
六、成本控制建筑集团要建立成本控制体系，确保项目的成本控制在可控范围内。
要制定详细的预算计划，进行成本核算和成本控制。
要加强采购管理，合理控制材料和设备的采购成本。
要进行成本分析，找出成本异常的原因，并采取相应的措施加以解决。
七、信息化管理建筑集团要加大对信息化管理的投入，建立信息化管理平台。
要建立项目信息库，对项目的各种信息进行分类和管理，提高信息的共享和传递效率。
要利用信息化手段进行计划、预测和决策，提高管理的科学性和准确性。
建筑企业分公司管理制度范文（4篇）
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的管理制度，提高分公司的运营效能和绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑企业下设的各分公司。
第三条分公司应按照本管理制度的规定进行日常管理，确保合规运营。
第四条分公司应根据实际情况，结合本公司的要求，制定相应的分公司管理制度，并报总公司备案。
第五条分公司应严格按照本公司的运营规定进行业务操作，确保项目的顺利进行。
第六条分公司应按照公司的委托，执行各项任务和工作，确保与总公司的协调合作。
第二章组织架构和职责第七条分公司设立直属分公司董事长，下设项目管理部、财务部、市场部等部门。
第八条项目管理部负责分公司项目的统筹管理和进度控制。
第九条财务部负责分公司的财务管理和预算执行。
第十条市场部负责分公司业务的开拓和市场拓展。
第十一条分公司董事长负责分公司的全面议事，对各部门的工作进行统筹协调。
第十二条各部门负责根据公司的规定和任务，按照分工职责开展工作。
第三章岗位职责和权限第十三条分公司董事长负责分公司的管理和业务拓展，对公司内外的关系负责。
第十四条项目经理负责分公司项目的具体执行和进度控制，负责与客户的沟通和对接。
第十五条财务经理负责分公司财务管理，包括财务核算、税务申报等工作。
第十六条市场经理负责分公司市场拓展，制定市场营销计划和推广策略。
第十七条各部门负责制定岗位职责和工作流程，并提供相应的支持和配合。
第十八条分公司人员应按照岗位职责和权限进行工作，不得超越权限进行操作。
第四章绩效考核和奖惩制度第十九条分公司应按照总公司制定的绩效考核指标进行评估，以考核结果为依据进行绩效奖励。
第二十条分公司应制定相应的奖惩制度，对绩效优异和表现突出的员工给予奖励，对绩效不佳和违规行为的员工进行处罚。
第二十一条分公司应定期对部门和员工进行评估和考核，及时发现问题和培训改善。
第五章附则第二十二条分公司应及时向总公司报告工作进展和问题，确保信息畅通和沟通无障碍。
建筑集团分公司管理制度
建筑集团分公司管理制度第一章总则为规范建筑集团分公司的管理行为，提高管理水平和效率，保障公司的持续稳定发展，制定本管理制度。
第二章组织架构1. 分公司设立依据：建筑集团总公司授权设立分公司，分公司遵循总公司的管理制度和规章制度。
2. 分公司组织架构：（1）总经理办公会：由分公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责制定公司的发展战略规划和重大决策。
（2）行政部、财务部、人力资源部、市场部、工程部等职能部门，分工明确，配合各自业务工作。
（3）各部门负责人：根据公司发展需要，制定部门目标和工作计划，协助总经理推动公司业务的发展。
第三章经营管理1. 分公司发展战略：根据总公司的发展方向和市场需求，制定分公司的发展战略和目标，做好公司规划和定位。
2. 财务管理：依法纳税，合理规划资金运营，加强成本控制，确保公司的经营健康发展。
3. 风险管理：建立健全的风险管理体系，加强项目风险评估和控制，保障项目顺利实施。
4. 人力资源管理：吸引优秀人才，完善员工培训和激励机制，提高员工素质和综合能力。
第四章业务管理1. 市场营销：根据项目需求和市场情况，及时开展市场调研和宣传，制定营销计划，扩大公司业务范围和市场份额。
2. 工程管理：严格按照工程合同要求，组织项目实施，严格控制工期和质量，确保项目施工进度和质量符合要求。
3. 设备管理：做好设备清单和台帐管理，及时维护保养设备，确保设备正常运行。
第五章部门管理1. 部门目标：各部门根据公司战略目标和实际情况，确定部门目标和工作计划，合理分工，配合协作。
2. 部门运营：各部门负责人领导下，负责本部门的日常运营管理，协调部门内部人员关系，保证工作效率和质量。
3. 部门考核：定期进行部门绩效评估和考核，及时总结经验教训，不断优化工作流程和管理制度。
第六章行为规范1. 公司员工应严格遵守公司规章制度和工作纪律，不得私自泄露公司机密、违法乱纪等行为。
2. 公司员工应积极主动地投入工作中，承担责任，不得推卸责任或怠慢工作。
建筑企业分公司管理制度（二篇）
建筑企业分公司管理制度一、总则1. 为规范分公司的管理，提高工作效率，保证企业的长远发展，制定本管理制度。
2. 本制度适用于建筑企业的分公司，包括各级管理人员和员工。
二、分公司设置及职责1. 分公司应根据业务需要和市场分布情况进行合理设置。
2. 分公司应执行总公司制定的经营计划和管理规定，负责地区的项目招投标、施工管理和项目绩效评估等工作。
三、分公司管理层1. 分公司管理层由总公司指定人员担任，包括分公司总经理、副总经理和部门负责人等。
2. 分公司总经理负责分公司的全面管理，制定年度工作计划并报总公司批准。
3. 副总经理协助总经理工作，并代替总经理处理日常事务。
4. 各部门负责人应按照职责范围，组织部门内部工作，提高工作效率。
四、人事管理1. 分公司人事管理应按照总公司的规定执行，包括招聘、考核、晋升和奖惩等。
2. 分公司应设立人力资源部，负责人事档案管理、薪酬福利等工作。
3. 人事变动的决定应经过总公司和分公司两方协商，并报总公司最终批准。
五、财务管理1. 分公司应按照总公司的财务制度进行财务管理，包括收支核算、资金调度和财务报表的编制等。
2. 分公司应按照总公司的规定进行购买和报销审批，确保资金使用的合理性和透明度。
六、项目管理1. 分公司应建立完善的项目管理体系，包括项目立项、计划编制、资源调配和进度控制等。
2. 分公司应按照总公司的规定进行项目合同的签订和履约管理。
3. 分公司应及时上报项目进展情况和问题，总公司对项目进行指导和支持。
七、安全生产管理1. 分公司应严格执行国家和行业的安全生产法规，制定安全管理制度，保障员工的人身安全和工程质量。
2. 分公司应加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 出现安全事故时，分公司应及时上报，并采取相应的处理措施，确保安全生产的持续进行。
八、内部协作与沟通1. 分公司应建立内部协作机制，推行团队合作，促进各部门间的信息共享和工作协调。
2. 分公司应定期召开部门会议和全体员工会议，及时传达总公司的决策和要求，听取员工的意见和建议。
建筑企业如何建立整合型管理体系
建筑企业如何建立整合型管理体系提纲：第一章：绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容1.3 研究方法和步骤第二章：整合型管理体系概述2.1 管理体系的概念与基本架构2.2 整合型管理体系的基本特征及重要性2.3 全面质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系的融合第三章：建筑企业整合型管理体系的设计3.1 建立整合型管理体系的背景和意义3.2 管理体系的设计流程和方法3.3 管理流程的重新设计和优化第四章：建筑企业整合型管理体系的实施4.1 管理体系实施的基本原则和要点4.2 各项管理流程和程序的实施和改进4.3 管理体系评价和持续改进第五章：总结与展望5.1 研究成果总结5.2 存在的问题与改进措施5.3 研究展望和未来工作方向参考文献注：以上为提纲，具体内容需根据实际情况进行拓展和完善。
第一章：绪论1.1 研究背景和意义随着市场经济的发展和竞争力的日益增强，建筑企业在经营管理中也面临着越来越多的挑战和压力。
传统的管理方式已经无法适应当前的市场需求，如何提高管理水平，优化经营流程，提高企业综合效益已成为建筑企业面临的重要问题。
整合型管理体系作为一种全新的管理方式，结合企业自身的实际情况，能够有效地提高企业的管理水平和经营效益，因此考虑建立整合型管理体系已经成为建筑企业提高竞争力的重要措施。
1.2 研究目的和内容本论文旨在研究建筑企业如何建立整合型管理体系，通过对理论分析和实践探索，分析整合型管理体系的优点和实施步骤，对建筑企业整合型管理体系的设计、实施进行系统研究和探讨，探究如何将全面质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系进行融合，实现跨越式发展和可持续发展。
1.3 研究方法和步骤本论文采用文献调研和实证研究相结合的方法进行探讨。
具体步骤如下：第一步：查阅文献资料，分析整合型管理体系的理论概念、体系结构和实施步骤。
第二步：调查并分析建筑企业的实际情况，了解管理体系的建设现状和存在的问题。
建筑企业分公司管理制度范本（三篇）
建筑企业分公司管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑企业分公司管理行为，加强各分公司间的协调与沟通，提高分公司的综合经营能力和内部管理水平，特制定本管理制度。
第二章分公司组织架构第二条建筑企业分公司是建筑企业在不同地区设立的，按照法定程序注册成立的具有独立经济责任的法人机构。
第三条分公司由总经理负责全面领导，副总经理协助总经理处理分公司日常事务。
分公司设有多个部门或项目组，包括人力资源部、财务部等。
第三章分公司管理体制第四条分公司执行总公司的战略、政策、方针和目标，制定并执行分公司的年度工作计划和预算，定期向总公司上报工作进展情况。
第五条分公司应按照总公司的规定和分公司实际情况，建立相应管理规章制度，明确各部门和岗位之间的职责，并建立健全内部沟通和协调机制。
第六条分公司应建立健全内部管理体系，加强对财务、人力资源、项目进展等关键业务的管理，保证分公司各项工作有序进行。
第七条分公司要加强与总公司和其他分公司的沟通与协作，及时汇报问题和风险，并寻求解决方案。
第四章分公司经营管理第八条分公司应按照总公司的规定，进行市场调研和项目开发工作，确保有足够的项目资源来支撑公司的经营发展。
第九条分公司要制定健全的项目管理制度，包括项目招投标管理、合同管理、施工管理等，确保项目的质量、进度和安全。
第十条分公司应加强与业主之间的沟通和协商，及时解决项目中的问题和纠纷，并确保项目的进展和顺利竣工。
第十一条分公司要加强人力资源管理，招聘优秀人才，培养和激励员工，提高公司的核心竞争力。
第十二条分公司应按照财务制度进行财务管理，做好财务报表的编制和上报工作，并接受总公司的财务审计。
第五章分公司内部管理第十三条分公司应建立健全信息化管理系统，实现全面信息管理，提高管理效率和水平。
第十四条分公司要加强对项目执行过程的监控和管理，确保项目按照合同约定的质量、进度和安全要求进行。
第十五条分公司应建立健全内部考核制度，对部门和个人进行绩效评估，并及时通报评估结果和奖惩措施。
整合管理体系实施运作管理办法2010
浙江省长城建设集团股份有限公司整合管理体系实施运行管理办法（2010版）1 总则1.0.1为促使集团公司整合管理体系持续有效地运行，把整合管理体系的实施运行与日常工作有效地结合，改变传统管理方式，提升管理绩效，制订本办法。
1.0.2本办法适用于集团公司管理手册所覆盖的部门、分公司、项目部的整合管理体系实施运行管理。
2 集团公司、分公司贯标管理2.0.1各部门、分公司必须贯彻、实施集团公司整合管理体系，并认真做好本部门、分公司整合管理体系的各项工作的开展和对持续改进其有效性负责。
2.0.2在整个集团公司、分公司内围绕集团管理方针、目标建立增进满足顾客、社会、员工及其他相关方和法律法规要求的氛围，并不断寻求改进机会，使整合管理体系得到持续改进。
2.0.3按照集团公司管理手册、程序文件的规定做好部门、分公司机构人员、资源的配备，分公司应任命一名管理体系负责人和内部审核小组组长。
同时分公司内至少配有3名或以上有相应资格的三体系整合内部结合审核员。
分公司应将组织机构图、整合管理体系运行管理体系图和任命的体系负责人、内部审核小组组长名单报集团工程管理部。
2.0.4分公司应结合本公司实际机构、岗位职能的分配情况，制订建立针对分公司领导层、职能部门和各岗位的管理职责，并报集团工程管理部。
2.0.5根据集团公司的管理方针、目标制订分公司/部门年度管理目标/指标，并应分解量化。
同时每季和年末应对其绩效进行监测，对偏离目标/指标的情况应及时采取措施，确保目标/指标的实现。
2.0.6分公司每年应在集团公司内审前安排一次全覆盖完整的内部审核，并保持记录。
同时接受正常情况每年一次集团公司的内部审核和特殊情况下的追加审核，以及第三方的每年一次抽样监督或复评审核。
2.0.7深入宣传和贯彻集团公司管理方针、目标，使全体员工增进了解，同时向顾客、分包方、周边社区及其他相关方做好公示和满意度的监测工作，并将监测结果报集团有关部门。
2.0.8 遵守法律法规，不折不扣地执行集团公司整合管理体系及相关文件，并确保在实施运行中，集团公司、分公司、项目部三级得到有效沟通。
建筑企业分公司管理制度模版
建筑企业分公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范和加强建筑企业分公司的管理，提高企业运营效益，依照《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑企业所有分公司的经营管理。
第三条建筑企业分公司应当遵守国家法律法规，遵循市场经济原则，加强企业内部管理，不得违反公平竞争原则。
第四条建筑企业分公司应当遵循科学发展观，注重环境保护和社会责任，积极参与公益事业。
第五条建筑企业分公司应当建立健全现代企业制度，加强内部管理，提高核心竞争力。
第二章分公司组织架构第六条建筑企业分公司设立下列机构：总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、工程部等。
第七条总经理办公室是建筑企业分公司的决策执行机构，负责公司总体管理工作，包括制定公司发展战略、组织公司会议等。
第八条财务部是建筑企业分公司的财务管理机构，负责公司财务预算、财务报表、资金管理、成本控制等工作。
第九条人力资源部是建筑企业分公司的人力资源管理机构，负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十条市场部是建筑企业分公司的市场开发和销售管理机构，负责寻找新项目、与客户洽谈合同等工作。
第十一条工程部是建筑企业分公司的工程项目管理机构，负责工程项目的策划、实施、监督等工作。
第三章分公司管理制度第十二条建筑企业分公司应当遵循公司总部的战略和方针，统一公司管理制度。
第十三条建筑企业分公司应当根据公司总部的安排，制定分公司的管理制度和工作流程。
第十四条建筑企业分公司应当建立健全内部管理机制，包括岗位职责、工作流程、制度规定等。
第十五条建筑企业分公司应当建立健全考核制度，包括员工绩效考核、项目管理考核等。
第十六条建筑企业分公司应当建立健全财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等。
第十七条建筑企业分公司应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等。
第十八条建筑企业分公司应当建立健全市场开发和销售管理制度，包括客户关系管理、市场调研等。
建筑分公司管理制度模板
建筑分公司管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[公司名称]建筑分公司全体员工，旨在规范公司管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产。
2. 分公司应遵循国家法律法规，执行总公司的方针政策，结合自身特点制定和完善各项管理制度。
二、组织架构与职责1. 分公司应设立相应的管理机构，包括但不限于工程部、安全部、财务部、人力资源部等。
2. 各部门职责明确，相互协作，确保公司运营顺畅。
三、人力资源管理1. 招聘与培训：根据公司发展需要，合理招聘员工，并提供必要的培训。
2. 绩效考核：建立员工绩效考核体系，定期评估员工工作表现。
四、财务管理1. 成本控制：严格执行预算管理，控制成本，提高经济效益。
2. 财务报告：定期编制财务报告，确保数据准确无误。
五、工程管理1. 项目管理：实行项目经理负责制，确保工程进度、质量和安全。
2. 质量控制：建立质量管理体系，对工程质量进行严格监控。
六、安全管理1. 安全教育：定期对员工进行安全教育和培训。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
七、合同管理1. 合同评审：对所有合同进行严格评审，确保合同的合法性和合理性。
2. 合同执行：严格执行合同条款，确保合同的履行。
八、物资管理1. 采购管理：建立采购管理体系，确保物资的质量和供应的及时性。
2. 库存管理：合理控制库存，减少资金占用。
九、信息管理1. 信息收集：及时收集市场信息和行业动态，为决策提供依据。
2. 文档管理：建立文档管理体系，确保文档的安全和完整。
十、监督检查与考核1. 定期对各项管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反管理制度的个人或部门进行考核，并采取相应的处罚措施。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，由分公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过分公司管理层审议通过。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合公司的具体情况和需求。
建筑企业分公司管理制度例文(三篇)
建筑企业分公司管理制度例文第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，提高经营效益，特制定本制度。
第二章组织架构第二条建筑企业分公司的组织机构包括：分公司总经理、各部门负责人、员工等。
第三章分公司总经理第三条分公司总经理是分公司的法定代表人，负责分公司的经营、管理和发展。
第四章部门负责人第四条各部门负责人负责本部门的日常管理和工作组织。
第五章员工管理第五条员工是分公司的重要力量，分公司应重视员工培训和发展，激发员工的工作潜力。
第六章经营管理第六条分公司应按照公司总部的经营管理要求，制定相应的经营计划和目标，实施各项经营管理措施。
第七章财务管理第七条分公司应按照公司总部的财务管理要求，做好财务数据的统计和报表的编制工作。
第八章纪律管理第八条分公司应建立健全纪律管理制度，提高员工的纪律意识，严格约束各项行为。
第九章奖惩管理第九条分公司应设立相应的奖励机制，激励员工的工作积极性。
同时，对违反公司规章制度的行为要进行相应的处罚。
第十章绩效考核第十条分公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果进行评估，对优秀员工进行奖励，对不称职员工进行考核。
第十一章组织发展第十一条分公司应根据业务发展需要，进行组织的持续发展和调整，确保分公司的经营稳定和可持续发展。
第十二章附则第十二条本制度的解释权归建筑企业所有。
以上为建筑企业分公司管理制度模板，供参考。
具体制度应根据实际情况进行调整和完善。
建筑企业分公司管理制度例文（二）建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强建筑企业分公司的管理，提高分公司的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
本管理制度依据《建筑企业分公司管理办法》等相关法律法规，明确分公司的组织架构、职责权限、管理流程等内容。
第二条适用范围本管理制度适用于建筑企业下属的分公司。
第三条分公司的定义建筑企业的分公司是指在规定的经营地区设立的、具有一定组织结构和管理职能的独立法人。
第四条职责分公司应当按照建筑企业总部的经营计划和任务，合理组织生产经营，协调各项工作，确保经营目标的完成。
建筑公司集团管理制度网范文
建筑公司集团管理制度网范文建筑公司集团管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司集团的管理行为，加强内部各单位之间的协作，促进公司集团的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司集团下属的所有子公司、分公司、项目部和部门等各级单位。
第三条公司集团应坚持科学发展观，加强全面管控，强化协同合作，提高综合竞争力，实现可持续发展。
第二章领导机构第四条公司集团设立领导机构，包括公司集团董事会、总裁办公室、企业发展部、财务部、人力资源部和综合管理部等。
第五条公司集团董事会是公司集团的最高决策机构，负责制定公司集团的发展战略和重大决策。
第六条总裁办公室是公司集团的执行机构，负责具体执行公司集团董事会的决策和指示。
第七条企业发展部负责公司集团的市场开拓、项目合作和业务拓展。
第八条财务部负责公司集团的财务管理、预算编制和资金运作。
第九条人力资源部负责公司集团的员工招聘、培训和绩效考核。
第十条综合管理部负责公司集团的制度建设、行政管理和信息化建设。
第三章经营管理第十一条公司集团应建立健全的管理制度，包括决策制度、执行制度、考核制度和奖惩制度等。
第十二条公司集团应合理配置资源，进行项目管理，确保项目的质量、进度和安全。
第十三条公司集团应加强市场开发，提高市场竞争力，增加市场份额。
第十四条公司集团应加强成本控制，提高项目的经济效益，降低成本。
第十五条公司集团应加强质量管理，确保项目的质量达到国家标准。
第四章人力资源管理第十六条公司集团应建立健全的人力资源管理制度，包括人才引进、培养和激励等。
第十七条公司集团应根据项目需要，招聘合格的员工，并提供适当的培训。
第十八条公司集团应建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作成绩进行评定和奖惩。
第十九条公司集团应保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
第二十条公司集团应建立健全的职业发展通道，提供晋升和升值的机会。
第五章资金管理第二十一条公司集团应建立健全的资金管理制度，包括资金筹措、使用和监管等。
分公司整合管理体系管理办法
分公司整合管理体系管理办法第一章总则第1.1条工程质量、职业健康安全、环境保护三合一整合管理体系是集团公司实施标准化管理的依据，是满足国际市场竞争和入世的要求，是符合企业发展需要的。
为进一步提高项目工程质量，维护职工的生命和财产安全，防治职业病的发生，尽可能的减少对环境的污染，根据《整合管理体系程序文件》、《浙江省长城建设集团安全生产管理办法》、《浙江省长城建设集团职业健康安全管理办法》、《浙江省长城建设集团环境保护管理办法》、《浙江省长城建设集团消防安全管理规定》及分公司相关管理制度结合分公司实际情况制订本办法。
第1.2条本办法在分公司范围内适用。
第二章招投标阶段第 2.1条分公司经营科应督促投标项目部收集招标文件涉及的规范、标准、文件和地域性的法律、法规，以确保投标文件的有效性。
第2.2条分公司编制技术标，应明确工程的质量、职业健康安全、环境的管理目标（初步），并明确相应的管理措施。
第2.3条分公司经营科应对投标项目进行登记，建立台帐，并定期对中标率进行统计，及时调整经营策略。
第三章施工组织阶段第3.1条分公司经营科应及时做好中标通知书的收集和保管工作。
第3.2条工程管理人员的配备，必须根据集团公司《项目承包管理办法》的要求配备到位，并经分公司综合办审批确定，项目经济承包人未经分公司同意，不得擅自更换、招用中岗管理人员。
在管理班子确定后，项目部应参照分公司《项目部管理人员管理职责》，按有岗、有人、有责的原则制定管理职责，报分公司工程部审核后实施。
第 3.3条分公司工程部督促项目部对承建项目编制详尽的实施施工组织设计，要求在工程开工前完成编制，并按整合管理体系程序文件要求审批通过后实施。
第3.4条在收到中标通知书十天内，由分公司工程部组织承建项目部对承建项目进行环境因素和危险源的辨识和识别，并编制相应的管理方案，项目部根据管理方案要求编制相应的应急准备与响应方案，要求在管理方案编制后一个星期内编制完成，经项目经理审批后实施，并报分公司工程部备案。
【模板范例】建筑工程集团总公司分公司管理办法(WORD2页)
建筑工程集团总公司分公司管理办法第一章总则第一条为加强对区域分公司的管理，改善总公司在湖南、湖北、江西（以下简称“大湖南”）以外区域的生产经营布局，规避风险，切实保证总公司区域总局的良性发展，特制定本办法。
第二条区域分公司管理应遵循以下原则：（一）“严格审批”的原则。
严格按规定审批区域分公司的设立、变更与撤销。
（二）“归口管理”的原则。
按照总公司经营区域的划分（具体见总公司经营管理办法）实行区域总局归口管理；“大湖南”境内原则上不设立区域分公司，该范围内的经营归口总公司投标中心管理。
（三）“区域负责”的原则。
区域总局对所辖经营范围内的区域分公司承担全部经济、法律责任。
第二章设立第三条设立程序：一、区域总局提出书面申请；二、总公司市场发展部通过可行性论证进行初步审查；三、总公司分管领导审核；四、总公司审批；五、区域总局董事长与区域分公司责任人签订总公司统一制作的《责任状》；六、人力资源部下文成立区域分支机构；七、区域总局董事长领取印鉴。
第四条设立区域分公司书面申请的内容包括：一、设立区域分公司的理由和条件，拟驻地点，机构设立形式、名称，业务范围、管理和运作方式及经费来源。
二、市场拓展方案。
三、聘任分公司负责人的请示。
四、有关拟聘任分公司负责人的工作能力、业务水平、个人资信和职业道德情况的鉴定意见。
五、拟聘任人员的简历、学历证明、专业技术资格证书、上岗证书和身份证书的复印件（由人力资源部根据任职条件审核并提出意见）。
六、拟驻地点有关设立区域分支机构的法规或文件。
七、根据要求需提供的其他材料。
第五条设立条件一、有较充分的市场开拓前景；二、有合适的分公司党政负责人、财务负责人和生产负责人人选等3人以上，其中经理、财务总监和质安总监必须由总公司已聘人员担任（人员是否胜任由人力资源部提出意见）。
三、具有相应的经济实力和开展生产经营业务所必需的办公场地；四、具有健全的内部管理制度。
第六条区域总局拟聘任的区域分公司负责人，应当具备以下条件：一、具有良好的政治素质和职业道德，工作期间无不良行为记录。
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建设集团分公司整合管理体系管理办法建设集团分公司整合管理体系管理办法提要：分公司编制技术标，应明确工程的质量、职业健康安全、环境的管理目标（初步），并明确相应的管理措施更多精品：人事建设集团分公司整合管理体系管理办法第一章总则第条工程质量、职业健康安全、环境保护三合一整合管理体系是集团公司实施标准化管理的依据，是满足国际市场竞争和入世的要求，是符合企业发展需要的。
为进一步提高项目工程质量，维护职工的生命和财产安全，防治职业病的发生，尽可能的减少对环境的污染，根据《整合管理体系程序文件》、《浙江省长城建设集团安全生产管理办法》、《浙江省长城建设集团职业健康安全管理办法》、《浙江省长城建设集团环境保护管理办法》、《浙江省长城建设集团消防安全管理规定》及分公司相关管理制度结合分公司实际情况制订本办法。
第条本办法在分公司范围内适用。
第二章招投标阶段第条分公司经营科应督促投标项目部收集招标文件涉及的规范、标准、文件和地域性的法律、法规，以确保投标文件的有效性。
第条分公司编制技术标，应明确工程的质量、职业健康安全、环境的管理目标（初步），并明确相应的管理措施。
第条分公司经营科应对投标项目进行登记，建立台帐，并定期对中标率进行统计，及时调整经营策略。
第三章施工组织阶段第条分公司经营科应及时做好中标通知书的收集和保管工作。
第条工程管理人员的配备，必须根据集团公司《项目承包管理办法》的要求配备到位，并经分公司综合办审批确定，项目经济承包人未经分公司同意，不得擅自更换、招用中岗管理人员。
在管理班子确定后，项目部应参照分公司《项目部管理人员管理职责》，按有岗、有人、有责的原则制定管理职责，报分公司工程部审核后实施。
第条分公司工程部督促项目部对承建项目编制详尽的实施施工组织设计，要求在工程开工前完成编制，并按整合管理体系程序文件要求审批通过后实施。
第条在收到中标通知书十天内，由分公司工程部组织承建项目部对承建项目进行环境因素和危险源的辨识和识别，并编制相应的管理方案，项目部根据管理方案要求编制相应的应急准备与响应方案，要求在管理方案编制后一个星期内编制完成，经项目经理审批后实施，并报分公司工程部备案。
第条在正常情况下，收到中标通知书十天内，项目部应确定项目管理目标、组织机构体系、管理保证体系，报分公司主任工程师审批通过后，形成文件，抄送业主单位，监理单位和各分包单位和劳务分包单位。
第条在确定项目管理目标、组织机构体系、管理保证体系和管理职责后，项目部应根据集团公司、分公司对项目管理的要求，结合项目实际情况，制订各项管理制度和奖惩制度，报分公司生产副经理审批、工程部备案后实施。
第条承建项目部应及时做好对项目在用文件的统计和收集工作，在工程开工前编制在用文件一览表，并报分公司工程部审批。
第条在工程开工前，项目部必须做好施工人员相应的劳务分包和意外伤亡保险工作。
第条在领取施工许可证七天内，项目部应向分公司提交开工报告，同时提交分公司以下资料：施工组织设计（实施方案）；图纸会审纪要（原件）；图纸目录（复印件）；施工许可证（复印件）项目经理审批表（项目经理资格证书复印件）；项目管理人员一览表；项目重要环境因素清单；项目重大危险源清单。
分公司工程部负责在三个工作日内对开工报告完成审批或提出整改意见。
第条项目部应在收到中标通知书一个月内完成项目安全生产措施计划书，并报安监站备案，同时项目部应督促建设单位及时办理质量监督受理的有关手续。
第四章施工实施阶段第条文件的管理项目部在施工实施过程中，应加强对外来文件的收集和辨识，及时对在用文件目录进行相应的增减。
项目部对外来文件的收集应及时做好收文登记，以确保时效性和追溯性。
项目部对自行编制的文件和经过辨识后的外来文件应及时做好发放，由项目经理确定发放范围同时做好发文登记。
第条材料的控制建筑物结构用材必须在分公司下发的合格物资分承包名录内采购；因特殊情况需在名录外采购的，项目部应在签订采购合同前向分公司提供相关评价资料，经分公司各部门评价通过后，方可组织采购；项目部每月应由核算员和材料员编制采购计划，确定主要材料的数量、规格、供应单位、供应时间，用于结构部位等，经项目经理审批同意后组织采购，同时在每月7日前报分公司工程部备案。
进场材料的验收，必须由监理工程师旁站，经材料员现场验收合格后，方可用于工程使用，对有检测要求的材料，需按有关规定见证取样后，送有资质的试验室复试合格后方可用于工程，同时保存好相应的质保资料，最后形成验收记录（《供货质量验证记录》或《顾客财产验证记录》）。
项目部在每月末对当月采购材料进行反馈，对当月采购的材料的数量、规格、供货单位、质量情况进行总结，形成记录（《物资采购情况反馈表》），并在每月30日前报分公司工程部备案。
遇供货单位提供材料不合格的情况，参照集团公司整合管理体系程序文件和分公司《合格物资分承包方评价准则》执行。
第条机械的控制各项目在进场施工前应按施工组织设计（实施）要求落实项目需用的各项机械设备，同时编制《机械设备台帐》，在开工后一个星期内上报分公司工程部备案。
对塔吊、人货梯在安装前应对基础进行计算，经审批通过后，编制安拆方案，经审批通过后，由专业单位组织安拆。
对中型机械设备（井架、钢筋机械、砼建设集团分公司整合管理体系管理办法提要：分公司编制技术标，应明确工程的质量、职业健康安全、环境的管理目标（初步），并明确相应的管理措施更多精品：人事机械、木工机械等）在进场后必须由项目施工员、安全员、电工、机操工共同进行验收，验收合格后报分公司工程部，分公司工程部在一周内组织验证，并形成记录（《施工机具安装验收记录》、《焊接机械鉴定记录》），未经验收或验收不合格的机械严禁使用。
塔吊、人货梯等大型设备在安装后必须由专业单位组织验收，未经验收或验收不合格严禁使用。
对采用塔吊，人货梯等大型设备的项目，如设备使用周期大于1年的，应在设备安装后一个星期内，编制设备大修理计划，并报分公司工程部备案，项目在计划指定时段内组织大修，并在大修完成后一个星期内将大修理记录报分公司工程部备案。
项目应落实专人对机械进行管理，同时对每台机械的操作人员应进行资格认定，并按有关规定进行操作，项目每天对每台机械的运转情况进行记录（《机械设备运转记录》）。
项目应落实专人对机械设备进行维护和修理，同时对每次的维护和修理形成记录（《机械设备维修记录》）。
第条劳动用工分公司、各项目部严禁使用以下人员：a、未办理用工手续人员；b、社会盲流和未满十六周岁的童工；c、从事繁重体力劳动不满十八周岁的劳动者；d、从事特种作业无上岗证的人员。
项目部因工程需要劳务分包的，须提前15天向分公司经理办提出书面申请，经分公司经理办审核，分公司经理批准。
劳务分包单位必须经集团公司评价合格的劳务分包方名录内，由分公司与劳务分包单位签订劳务分包合同。
劳务分包单位进入项目施工前必须将人员花名册报项目部，分公司经理办和项目部根据劳务分包要求，督促协助劳务分包单位与劳动者签订劳动力合同，输暂住证，项目部必须建立人员花名册台帐。
劳务分包单位和项目承包者都必须严格履行劳动合同的各项条款，按月按时支付劳动报酬，劳动报酬不得低于当地最低工资标准。
劳务分包单位和项目承包者均不得以任何形克扣劳动者报酬和拖欠民工工资。
第条工程分包严禁无资质或资质不符要求的单位作为工程分包单位。
项目部因工程需要进行工程分包的须提前15天向分公司经营科提出书面申请，经分公司经营科审核，分公司经理批准。
工程分包单位由分公司经营科选择或项目部推荐，经经营科评价合格后（详《合格工程分承包方评价准则》），由分公司与分包单位签订工程分包合同。
在签订分包合同后，项目部应与分包单位签订补充协议。
是否由分包方带垫资施工、总分包方在施工过程中的配合要求、由于业主原因资金不能及时支付而发生的延期支付，分包单位不得与总包单位进行经济诉讼等未在总包合同中明确的易发生纠纷的问题应在补充协议中明确。
由甲方另行分包，纳入我方总承包范围内的分包工程，项目部亦应参照第条与分包单位签订补充协议。
分包单位进场施工前，必须将进场管理人员花名册和特殊作业人员花名册（附上岗证复印件）报项目部，同时将该分包工程施工组织设计报分公司主任工程师审核通过后方能进场施工。
第条教育培训各项目经理部应在年底将来年的培训要求上报分公司经理办。
分公司经理办根据各项目经理部上报的培训要求，编制分公司培训需求和来年的培训计划，并于年底前上报集团公司人力资源处。
分公司经理办应及时将内部与外部的培训信息传达到各个项目经理部。
项目经理证书和工作手册由集团公司工程处统一保管，职称证书和中岗管理人员资格证书由分公司经理办统一保管和使用。
第条检查验收分公司每月组织一次质量、安全、环境、消防大检查，并不定期的进行各项检查，检查结束后，将检查情况简报下发各项目部。
项目部每周对本项目组织质量、安全、环境，、消防大检查，并按要求形成各项记录，并不定期的组织各项专项检查。
对集团公司、分公司在各项检查中所开具的整改单，项目部应在整改期限内整改完成，并将回执及时返回检查部门，因特殊情况未能按期整改的，应在整改期限内向整改单发放部门以书面形成提出延期整改申请。
项目部在检查中发现的问题，应及时形成记录，并定人、定措施、定时间整改，同时要求根据实际，制订必要的奖惩措施。
对在集团公司和分公司组织的大检查中被评为不合格的项目，要求在一周内针对不合格项编制纠正预防措施（《纠正预防措施表》），报分公司主任工程师审批通过后实施。
分公司工程部负责对整改单回执进行验证，在收到整改单回执后及时组织验证。
在项目施工期间，以下内容必须有集团公司参加验收：基坑支护的验收；基础、主体中间结构验收；标化验收；竣工预验收；竣工验收；以下内容需专业单位、项目部及有关主管部门共同验收塔式起重机安拆验收；外架验收；人货两用梯安拆验收；专业性较强的分包工程；以下内容由分公司验收底、中、顶三步外架验收施工机具的验收；“三宝四口”验收；井架安拆验收；文明施工验收；以下内容要求项目部验收设备基础的验收；进场材料的验收；隐蔽工程验收。
需集团公司验收的内容，项目应提前一周以书面形式向分公司提出申请；需分公司验收的内容，项目应提前三天以书面形式向分公司提出申请，以便于安排落实。
第条沟通与交底在收到中标通知书10天内，项目部首先组织有关技术人员进行图纸自审，分公司主任工程师参加由业主组织的图纸会审。
图纸会审记录分公司工程部留底，并下发到项目主要管理人员和各班组长、分包单位。
涉及到经济方面的联系单，必须经项目经济承包人和项目经理认可方能进行确认和发放，涉及到技术方面的联系单，必须经项目经理和项目专职技术负责人（或施工员）认可方能进行确认和发放，同时报分公司工程部留底。