浅谈如何发展农民合作社
农民合作社的运营策略
农民合作社的运营策略农民合作社是以广大农民为基础，以互助合作、共同发展为宗旨，通过有计划地组织、协作经营农田和发展农产品加工、销售等经济活动的农民组织形式。
在当前农业产业化、规模化发展趋势下，农民合作社作为一种新型组织经济形式，具有独特的优势和潜力。
为了实现农民合作社的可持续发展，提高农民收入，以下是一些农民合作社的运营策略供参考。
一、市场定位策略农民合作社在运营过程中应该结合本地农业资源特点和市场需求，明确定位和目标市场。
首先，通过市场调研，了解农产品主要需求市场和消费者偏好，确定产品的差异化定位。
例如，可针对特色品种开展种植，或根据消费者需求提供绿色、有机、安全的农产品。
二、规模经营策略规模经营是农民合作社提高生产效益和经济效益的重要手段。
通过规模化种植、养殖和统一采购、销售等方式，可有效降低生产成本，提高资源利用效率。
此外，农民合作社可通过与农业龙头企业合作，共同开展农产品生产、加工和销售，实现规模经营。
值得注意的是，在规模经营的过程中要合理安排农民的劳动收益，激励农民的积极性。
三、技术创新策略技术创新是农户合作社提高产品质量、降低生产成本的重要推动力。
在运营过程中，合作社应注重引进和应用先进的农业科技技术，包括种植和养殖技术、农产品加工技术等。
通过技术创新，农民合作社可以提高农产品的品质和产量，增强市场竞争力。
四、创新营销策略农产品的销售渠道是农民合作社运营的关键环节。
为了达到最佳销售效果，合作社可以采用多种创新的营销策略。
首先，建立农产品品牌，提高产品知名度和品牌价值；其次，开发农产品的线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等；同时，合作社还可以与酒店、餐厅等建立合作关系，扩大产品销售范围。
五、合作社运营管理策略为了保证农民合作社的正常运营，合理的管理策略非常重要。
合作社可以建立完善的管理制度和组织机构，明确各级管理人员的职责和权利。
同时，建立健全的财务管理体系，及时了解合作社的财务状况，确保资金的安全和合理使用。
农村农民专业合作社的发展与管理
农村农民专业合作社的发展与管理农村农民专业合作社作为我国农村经济合作组织的一种重要形式，在促进农民增收、农业产业升级、推动乡村振兴方面发挥着积极作用。
本文将就农村农民专业合作社的发展现状及管理方法进行探讨。
一、农村农民专业合作社的发展现状随着我国农村经济结构调整和农业产业化进程的加快，农村农民专业合作社得到了快速发展。
目前，我国农村农民专业合作社总数逐年增加，结构不断优化，从传统的生产性合作社逐渐向生产、加工、销售一体化的综合服务型合作社转变。
农村农民专业合作社的业务范围也逐步扩大，涉及农业种植、养殖、加工等多个领域，为农民提供了更多的就业机会和增收渠道。
二、农村农民专业合作社的管理方法要实现农村农民专业合作社的可持续发展，必须做好管理工作。
具体来说，可以从以下几个方面进行管理：1. 建立健全组织架构。
农村农民专业合作社应当建立明确的组织机构，明确各个岗位的职责和权限，形成科学规范的管理体系。
2. 加强内部管理。
农村农民专业合作社要加强内部管理，规范成员行为，建立完善的内部监督机制，确保各项活动合法合规。
3. 完善财务管理。
农村农民专业合作社要建立健全财务管理制度，加强财务监管，提高经济效益，确保资金安全。
4. 发展特色产业。
农村农民专业合作社要根据本地资源和市场需求，合理规划发展方向，培育特色产业，提升农产品附加值。
5. 加强合作交流。
农村农民专业合作社应积极开展合作交流，与政府部门、行业协会、企业等建立紧密联系，共同推动合作社的发展。
通过以上管理方法的落实，可以有效提升农村农民专业合作社的发展水平，促进乡村经济的蓬勃发展。
总的来说，农村农民专业合作社作为农村经济组织的重要形式，对于推动农业产业化、增加农民收入、促进乡村振兴具有重要意义。
在未来的发展中，需要不断完善管理制度，积极探索适合本地实际的发展路径，不断提升综合竞争力，为农村经济的健康发展作出更大的贡献。
浅谈农民专业合作社发展现状及对策
浅谈农民专业合作社发展现状及对策农民专业合作社是指在公平合理、自愿互利的基础上，以市场需求为导向，实行规模经营、产品共建共享、利益共同体的协作企业。
自2016年以来，农民专业合作社在我国得到了加速发展，成为促进农民增收致富的有效途径，也促进了农村产业结构的调整和优化，但是在发展过程中，还面临着许多挑战和问题。
目前，农民专业合作社发展的主要状况如下：一是规模不断扩大。
随着政策引导和市场需求的提升，农民专业合作社的规模越来越大，不仅在农村地区发展迅速，在城市周边也得到广泛关注和支持。
二是类型更趋多样化。
不同行业、领域的农民专业合作社五花八门，涉及到农林牧渔业、农村旅游、生态环保等多个领域。
三是组织形式多样。
为了适应不同地区、行业及需求，农民专业合作社采取了不同的组织形式，如村集体经济组织、合伙企业、有限公司、股份合作制等多种形式。
然而，在农民专业合作社发展过程中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：一是法律法规不完善。
目前，我国的合作社法规仍不够完善，有些监管缺位，合作社成员权益保护还有待加强。
二是金融机构支持不足。
由于资金等层面支持不足，导致农民专业合作社在发展过程中经常出现融资难的问题，也影响了其规模的扩大和业务的拓展。
三是管理水平有待提高。
一些农民专业合作社管理不规范、专业能力不足，市场竞争力不强，以至发展乏力。
因此，应提出相关对策，以促进农民专业合作社健康发展：一是加强法规建设。
完善合作社法律法规，建立健全政策支持和监管措施，增强合作社的规范性、公正性和可持续性。
二是促进金融支持。
加大对农民专业合作社的金融支持力度，提供低利率贷款、风险补偿和资本投资等多层次的金融服务，降低合作社的融资门槛。
三是提升管理水平。
加强合作社管理和人才培养的力度，提高其专业能力和市场竞争力，从而有效地推动各项业务的有效开展。
四是积极营造发展环境。
政府要加大宣传力度，降低办理手续，提高支持资金的使用效率，使农民专业合作社能不断发挥社会效益和经济效益，促进农村经济的发展。
农民专业合作社管理与发展经验总结
农民专业合作社管理与发展经验总结农民专业合作社作为一种新型农村经济组织形式，已在我国农村地区得到广泛发展。
在实践中，许多农民专业合作社取得了一定的成绩，为当地农民增加了收入，促进了农业生产的发展。
本文将对农民专业合作社的管理与发展经验进行总结，以期对更好地推动农业发展和增加农民收入提供参考。
一、合理选址选择农民专业合作社的选址选择是决定其发展的基础。
选址选择要考虑到当地的土地资源、交通便利程度、市场需求等方面的因素。
优选地理位置得当的地方，有利于降低生产成本、扩大销售渠道，提升合作社的竞争力。
二、合理规划组织结构一个良好的组织结构是农民专业合作社发展的重要保障。
在组织结构建设中，应明确各级人员的职责、权限，建立科学的管理体系，确保各项工作有序进行。
同时，合作社应重视会员的参与度，建立健全的奖惩机制，激励会员积极投入合作社的发展中。
三、优化产品结构农民专业合作社的产品结构决定了其市场竞争力。
合作社在产品结构设计中应充分考虑市场需求和产品附加值，制定出符合消费者口味的产品，提升市场竞争力。
此外，还可以通过引进新技术、提高产品质量等方式优化产品结构，增加产品附加值，实现产品升级。
四、加强市场开拓市场开拓是农民专业合作社发展的关键环节。
合作社应在产品销售方面加强宣传推广，拓展销售渠道，提高产品知名度和美誉度。
此外，可以通过开展农产品展销会、电商平台等方式加强市场开拓，拓展市场空间，增加销售额。
五、建立稳定供应链建立稳定的供应链对于农民专业合作社的发展至关重要。
合作社应与当地农户、合作方等建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。
同时，可以逐步建立完善的仓储物流体系，提高供应链的效率和稳定性，保障生产经营的顺利进行。
六、加强管理与培训良好的管理与培训是农民专业合作社持续发展的重要保障。
合作社应加强对管理人员的培训，提高其管理水平和专业素养。
同时，合作社还应建立健全的内部管理制度，规范各项工作流程，提高管理效率。
农村合作社下一步发展方向
农村合作社下一步发展方向农村合作社是农村经济发展的重要组织形式，对促进农民增收、提高农业生产效益具有重要作用。
然而，在当前快速发展的社会背景下，农村合作社亟需寻找新的发展方向，以适应农村经济的变革和市场需求的变化。
一、优化产品结构，拓展市场渠道农村合作社应注重产品的差异化和特色化，根据市场需求进行产品创新和改进。
通过加强品牌建设和质量管理，提高产品竞争力。
同时，合作社应积极拓展市场渠道，与大型商超、电商平台等建立合作关系，扩大产品销售范围。
二、推进农业科技创新，提高农业生产效益农村合作社应积极引进农业科技成果，推广高效农业技术和先进的农业生产装备。
通过科技创新，提高农业生产效益和农产品质量，降低生产成本，增加农民收入。
合作社还可以组织农民开展技术培训，提高他们的农业生产技能。
三、发展农村旅游，促进乡村振兴农村合作社可以将农民的闲置资源转化为旅游资产，发展农村旅游业。
通过开展农家乐、采摘园、观光农业等形式，吸引游客前来观光、休闲和体验农业生产。
这样既促进了农民增收，又推动了乡村振兴，提升了农村形象。
四、加强农村金融服务，解决农民融资难题农村合作社可以与银行、信用社等金融机构合作，为农民提供贷款、储蓄、保险等金融服务。
通过建立健全的信用体系和风险管理机制，解决农民融资难题，促进农村经济发展。
五、加强农民教育培训，提高农民素质农村合作社可以组织农民参加各类培训班和农业技术交流会，提高农民的农业生产技术和管理水平。
合作社还可以组织农民开展文化活动，提高农民的文化素质和生活品质。
六、加强合作社组织建设，提升服务水平农村合作社应加强内部管理，完善组织架构和管理制度，提高服务效率和服务质量。
同时，合作社应积极与政府、农业部门等建立合作关系，争取政策支持和资源保障。
农村合作社的下一步发展方向应注重产品优化、科技创新、农村旅游、金融服务、农民教育培训和组织建设等方面的发展。
只有不断适应市场需求和农村经济发展的变化，农村合作社才能在新的发展阶段取得更大的成就，为农民增收、促进农村经济发展作出更大的贡献。
农民合作社的发展规划
农民合作社的发展规划一、引言农民合作社作为我国农村经济组织形式之一，发挥着农民自我管理、自我服务和自我教育的重要作用。
如何制定和实施一份科学合理的发展规划，将农民合作社引领到良性发展的轨道上，成为当前亟需解决的问题。
二、审核和完善法律法规作为农民合作社的基础，法律法规对其发展具有重要的指导作用。
我们应当加强对现行法律法规的审核和完善工作，确保其符合实际需求，同时针对农民合作社发展的具体问题，制定配套的政策措施，为其良性发展提供有力支持。
三、加强宣传和推广农民合作社的发展需要赢得广大农民的认同和支持。
因此，我们应加大宣传和推广力度，向农民普及合作社的知识，增强他们的发展意识和参与意识。
同时，运用新媒体、农村电视等渠道，将合作社成功案例进行宣传，激发农民积极性和创造性。
四、加强组织和管理合作社的组织和管理是其发展的关键。
我们应着力培养合作社的组织能力和管理水平，加强对会员的组织和教育工作，提高农民的经营素质和管理水平。
同时，适当引入现代管理理念和先进的管理技术，提高农民合作社的运作效率和竞争力。
五、发展农产品加工业农产品加工业是农民合作社转型升级的重要途径。
我们应鼓励合作社发展农产品加工业，提高农产品附加值，增加农民收入。
通过建立农产品加工基地、引进先进设备和技术，打造农产品品牌，促进农民增收致富。
六、拓宽合作社的业务范围农民合作社应不仅仅局限于农业生产领域，还应开展服务业、工业等多个领域的业务。
例如，可以发展农村旅游、家庭农场等产业，为农民提供更多优质的就业机会和增收渠道。
同时，推动农村一二三产业融合发展，提高农民的整体收入水平。
七、加强合作社间的交流与合作农民合作社间的交流与合作有助于丰富合作社的资源和经验，推动其发展。
我们应鼓励合作社间建立连接机制，组织交流学习活动，共享先进管理经验和技术。
同时，推动合作社之间的合作，实现资源共享、互利共赢，提高农民合作社的整体实力。
八、加强合作社与农业科技机构的连接农民合作社的发展需要科技创新的支持。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是指由农民自愿组成，依法登记注册，共同经营，共同分享经济收益，民主管理的经济组织。
在农村推动“三变”改革的大背景下，农民专业合作社成为了农村产业发展的一个新途径。
农民专业合作社在发展过程中依然面临着一些问题，特别是在组织管理、资金运作、市场营销等方面存在不少挑战。
本文将深入分析农民专业合作社存在的问题，并提出解决思路，旨在为农村产业发展提供参考。
一、存在问题1. 组织管理不规范农民专业合作社由于成员多、组织松散，导致组织管理不规范。
在日常经营管理中，可能出现决策不够民主、集体利益不够凝聚等问题，严重影响合作社的稳定运行。
2. 资金运作不畅由于农民专业合作社的成员大多数为农民，缺乏资金、技术和管理经验，导致资金运作不畅，无法有效发挥合作社的规模效益，影响产业发展。
3. 市场营销不善农民专业合作社在产品销售方面存在不少问题，由于缺乏市场信息、营销渠道狭窄、销售渠道不畅等原因，导致产品销售困难，收益不稳定。
二、解决思路1. 加强组织建设农民专业合作社应加强内部管理机制建设，健全决策程序，完善内部监督机制，增强内部凝聚力和战斗力，建立一套科学的组织管理制度。
可以借鉴现代企业的管理模式，建立专业化的管理团队，确保合作社的稳定运行。
2. 拓宽资金渠道农民专业合作社可以通过各种渠道，如政府扶持、银行贷款、合作社资金、社员投资等多种方式筹集资金，完善合作社的资金运作机制，提高合作社的资金利用效率。
可以引进社会资本、技术和管理经验，提高合作社的竞争力。
3. 做好市场营销农民专业合作社要加强市场调研，了解市场需求和动向，制定科学的营销策略，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
可以通过加强农产品加工、开发特色产品、打造品牌等方式，提高产品附加值，增加收益。
农民专业合作社在发展过程中面临一些问题，但只要加强组织建设、拓宽资金渠道、做好市场营销等方面的工作，就能够有效解决问题，实现合作社的良性发展。
合作社发展思路及想法
合作社发展思路及想法
合作社是一种经济组织形式，它是由一群志同道合的人共同组成的，旨在共同创造、管理和分享一定的资源和利益。
合作社的发展思路和想法有如下几点：
1. 定位清晰：合作社在发展初期应该明确自己的定位，例如是以生产为主还是以服务为主。
其次需要明确合作社的经营范围和目标客户。
2. 打造优秀团队：合作社的成功离不开一支优秀的团队。
首先，需要吸引拥有行业经验的人加入，并建立内部良好的激励机制。
其次，需要加强员工间的交流和团队合作，共同推动合作社的发展。
3. 加强品牌建设：品牌是合作社成功发展的重要支撑，需要定期投入资源进行品牌推广。
合作社可以借助社交媒体和其他渠道进行品牌营销，提高品牌知名度和美誉度。
4. 开拓市场：合作社需要针对不同市场进行市场细分，了解客户需求和消费习惯，制定适合的营销策略。
同时，合作社还可以与其他企业合作，共同开发市场。
5. 确立盈利模式：合作社的盈利模式有很多种，例如销售产品、提供服务等。
合作社应该根据自己的实际情况选择合适的盈利模式，并在运营过程中不断调整。
6. 加强内部管理：合作社在发展过程中必须加强内部管理，确
保合作社的稳定和长期发展。
需要建立完善的制度和流程，采用科学的管理方法，以提高管理效率和组织效益。
总之，合作社的发展是一个较长的过程，需要有明确的战略规划和良好的团队合作，同时需要加强品牌建设和内部管理，才能实现健康稳定的发展。
农村经济合作社改革发展规划和措施
农村经济合作社改革发展规划和措施在我国农村，经济合作社一直扮演着重要的角色。
面对新时代的挑战和机遇，农村经济合作社改革发展显得尤为重要。
下面将探讨农村经济合作社改革发展规划和措施。
一、加强农村经济合作社组织建设农村经济合作社是农村经济合作的基础单位，加强组织建设对提升农村经济合作社整体实力至关重要。
要加强合作社内部管理，提高成员参与度和自主性，推动合作社做大做强。
二、优化合作社经营机制农村经济合作社经营机制的优化是推动合作社健康发展的关键。
应通过市场化手段引导农民参与合作社经营，推动农产品优质化、标准化。
三、加强合作社资金管理合作社的资金管理关系到合作社的生存和发展。
要通过建立合理的资金管理制度，提高资金使用效率，防范资金风险。
四、推动农村经济合作社多元化经营农村经济合作社应当积极拓展经营领域，发展多元化产业，降低经营风险，提高盈利空间，增强合作社的发展后劲。
五、促进农村经济合作社与现代农业深度融合现代农业的发展对农村经济合作社提出了更高要求。
要搭建合作平台，促进合作社与现代农业深度融合，推动农业产业升级。
六、加强农村经济合作社人才队伍建设人才是农村经济合作社的核心竞争力。
要加强对合作社人才队伍的培养和引进，提高人才素质和管理水平，为合作社的发展提供有力支撑。
七、推进数字化农村经济合作社建设数字化是当前农村经济合作社发展的趋势。
要积极推进合作社信息化建设，提高运营效率，优化管理体系，提升服务质量。
八、加强政策支持与引导政策支持是农村经济合作社改革发展的重要保障。
应当加大对合作社的政策支持力度，提供必要的扶持措施，引导合作社朝着良性发展方向前进。
九、倡导绿色发展理念绿色发展是当前社会的主流理念。
农村经济合作社应当倡导绿色发展理念，积极开展绿色生产，促进循环经济，保护生态环境。
十、加强与乡村振兴战略的对接农村经济合作社是乡村振兴战略的有机组成部分。
要加强与乡村振兴战略的对接，发挥合作社在乡村振兴中的重要作用，促进乡村经济的全面发展。
合作社的发展思路及计划
合作社的发展思路及计划随着社会经济的发展，合作社作为一种新型的经济组织形式，逐渐受到了越来越多的关注和重视。
合作社是指由自愿加入的成员组成的经济组织，以共同经营、共同管理、共同享有经济利益为目的。
合作社的发展思路及计划，是指在合作社的发展过程中，如何制定合理的发展思路和计划，以实现合作社的可持续发展。
一、合作社的发展思路1. 以市场为导向合作社的发展必须以市场为导向，根据市场需求和消费者的需求，制定合理的产品和服务，以满足市场需求。
同时，合作社还应该注重产品的质量和服务的质量，提高产品和服务的竞争力，以赢得市场的信任和支持。
2. 以创新为动力合作社的发展必须以创新为动力，不断推出新产品和服务，不断改进和完善现有的产品和服务，以满足消费者的需求。
同时，合作社还应该注重技术创新和管理创新，提高组织的效率和竞争力。
3. 以人才为基础合作社的发展必须以人才为基础，注重人才的培养和引进，建立健全的人才管理制度，提高员工的素质和能力，以保证组织的可持续发展。
4. 以社会责任为使命合作社的发展必须以社会责任为使命，注重社会责任的履行，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献，以赢得社会的尊重和支持。
二、合作社的发展计划1. 制定合理的发展战略合作社应该根据自身的实际情况，制定合理的发展战略，明确发展目标和发展方向，制定相应的发展计划和措施，以实现组织的可持续发展。
2. 加强组织建设合作社应该加强组织建设，建立健全的组织架构和管理制度，提高组织的效率和竞争力，为组织的发展提供有力的保障。
3. 提高产品和服务质量合作社应该注重产品和服务质量，提高产品和服务的竞争力，满足消费者的需求，赢得市场的信任和支持。
4. 加强人才培养和引进合作社应该加强人才培养和引进，建立健全的人才管理制度，提高员工的素质和能力，为组织的发展提供有力的支持。
5. 积极参与社会公益事业合作社应该积极参与社会公益事业，履行社会责任，为社会做出贡献，赢得社会的尊重和支持。
农民合作社发展规划
农民合作社发展规划随着经济全球化的不断深入和社会对农业发展的需求不断增加，农民合作社作为一种新型组织形式，逐渐受到越来越多的关注和重视。
本文将从农民合作社的定义、意义、现状和问题出发，展开探讨农民合作社发展规划的相关内容。
一、农民合作社的定义农民合作社是一种以农民为基础的经济组织形式，通过集体经营和合理分配的方式，实现农民的共同利益和共同发展。
二、农民合作社的意义1.解决农民个体经营难题。
农民合作社能够集合农民力量，共同从事生产经营活动，解决农村地区个体农民资源有限、经济经营规模小的问题。
2.提高农民的经济效益。
农民合作社将农民的土地、劳动力和资金等资源有效整合，形成农村经济规模化经营，提高农民的收入水平。
3.促进乡村振兴。
农民合作社能够带动乡村经济发展，推动农村产业升级，促进农村产业结构调整和现代农业发展，实现乡村振兴战略的目标。
三、农民合作社的现状目前，我国农民合作社规模不一，发展存在一定的不平衡。
一些地方的农民合作社规模小，管理粗放，发展缓慢。
而一些地方的农民合作社规模较大，管理较为规范，运营效益良好。
此外，部分农民合作社在经营模式上缺乏创新，存在生产品种单一、无竞争力等问题。
四、农民合作社发展的问题1.农民素质参差不齐。
部分农民缺乏现代化的经营思维和管理能力，限制了农民合作社的发展。
2.资金投入不足。
农民合作社需要大量的资金支持，但由于农民个体经营利益观念的转变和贷款难等问题，资金投入存在一定困难。
3.政策扶持不够。
尽管国家对农民合作社提供了相关政策扶持，但一些政策措施落实不到位，影响了农民合作社的发展。
五、农民合作社发展规划的目标1.提高农民合作社组织的数量和规模。
扩大农民合作社的影响力，提高合作社规模，从而实现农村经济规模化经营。
2.加强农技培训和创新能力建设。
提高农民的经营管理水平和创新能力，促进农业科技与现代化发展相结合。
3.优化农民合作社发展环境。
通过政策、资金和技术支持，为农民合作社的发展提供良好的环境条件。
农村合作社下一步发展方向
农村合作社下一步发展方向
1. 专业化发展：随着农业产业化的推进，农村合作社可以向专业化方向发展，专注于某一特定领域或产品的生产、加工和销售，形成具有特色和优势的品牌。
2. 规模化经营：通过合并、联合等方式，扩大农村合作社的经营规模，提高市场竞争力和话语权。
同时，规模化经营还可以降低生产成本，提高经济效益。
3. 多元化发展：除了农业生产，农村合作社还可以拓展业务领域，发展农村旅游、农产品加工、农村电商等，实现多元化经营，增加收入来源。
4. 科技创新：引入现代农业科技，提高农业生产效率和质量。
例如，推广农业机械化、智能化技术，应用新型农业种植、养殖技术等。
5. 加强人才培养：重视人才培养和引进，提高合作社管理水平和成员素质。
通过培训、学习等方式，培养一批懂技术、会管理、善经营的农村合作社带头人和骨干。
6. 绿色发展：响应国家绿色发展战略，推行绿色农业生产方式，注重生态环境保护，发展有机农业、生态农业等。
7. 合作金融：开展农村合作金融业务，为合作社成员提供融资、担保等金融服务，解决农民贷款难的问题。
总之，农村合作社要紧密结合市场需求和政策导向，不断创新发展模式，提高自身竞争力，为农村经济发展和农民增收做出更大贡献。
农民专业合作社发展的经验与启示
农民专业合作社发展的经验与启示一、背景农民专业合作社（以下简称“农合社”）是我国农村改革发展的一个重要组成部分，是把农民组织起来，共同经营、共同收益的一种新型经济组织形式。
自2007年开始试点以来，农合社在全国范围内得到了快速发展，并发挥了重要作用，成为一种有效的农村发展模式。
本文将从经验和启示两方面分析农合社的发展现状和未来发展方向。
二、经验1. 做到规范管理农合社发展的一个重要经验是规范管理，包括模式选择、合作组织、决策程序、盈利分配等方面的规范管理。
一些成功的农合社，如茶园合作社、木耳合作社、水稻合作社等，都遵循了完善的管理制度，保证集体利益和个人利益相结合，防止了个人行为对集体利益的影响，形成稳定、和谐的合作关系。
2. 做到市场导向农合社是为了解决农民对市场信息的不对称问题而成立的，因此市场导向成为农合社发展的重要经验。
一方面，农合社应该根据市场需求选择适合当地农户生产的农产品，并促进高质量生产和加工，以满足消费者的需求。
另一方面，农合社应该掌握市场行情信息，及时调整经营策略，提高市场竞争力。
3. 做到团结协作农合社的成立是为了加强农村集体经济实力，解决农民集体行动难题。
因此，农合社之间应该采取合作、合作、再合作的模式，共同解决生产和经营过程中的问题。
共同协作可以减轻个人负担，并提高农业生产效率和生产质量。
三、启示1. 加强技术支持随着市场变化和竞争加剧，农合社需要实现科学化、规模化发展，提高生产效率和降低成本。
因此，政府、农业机构等应加大技术支持，提供先进的生产设备和管理经验，为农合社提供良好的发展环境。
2. 参与农村金融农合社作为农村的新型经济组织，需要在发展过程中解决资金问题。
目前，测试区已经探索出了一些农村金融合作模式，如信用社担保、地方政府补贴等。
这些模式可以有效缓解农合社的资金问题，同时提高农合社的生产能力。
3. 提高信誉度农合社的发展需要广泛的社会支持和信誉度。
因此，农合社需要加强宣传，提高品牌形象和生产质量。
推动农村合作社发展增加村集体收入
推动农村合作社发展增加村集体收入在我国的农村地区，农村合作社作为推动农村经济发展和增加村集体收入的有效方式，正在逐渐得到重视和推广。
本文将从不同层面探讨如何推动农村合作社发展，以达到增加村集体收入的目标。
一、政府支持农村合作社发展政府在农村合作社发展中的积极角色不容忽视。
首先，政府应设立专项资金，用于支持农村合作社的发展。
这些资金可以用于农村合作社的设立、设备购置以及运营资金等方面。
其次，政府可以提供相应的税收优惠政策，减轻农村合作社的经济负担。
此外，政府还应该加大对农村合作社的宣传力度，提高农民对合作社的认知度和参与度，从而促进合作社的发展。
二、培育合作社的核心竞争力要推动农村合作社发展，关键在于培育合作社的核心竞争力。
首先，合作社应该根据当地的资源禀赋和市场需求，选择适合发展的产业。
只有选择合适的产业，才能保证合作社的稳定和长久发展。
其次，合作社在经营管理方面要注重提高效益和降低成本，提升核心竞争力。
合作社应该加强生产技术培训，提高农民的技能水平，提高农产品的质量和产量。
同时，合作社还应该优化生产流程，提高生产效率，减少浪费和损失。
通过提高效益和降低成本，合作社能够更好地满足市场需求，增加村集体收入。
三、加强农村合作社与农户的合作农村合作社与农户之间的紧密合作关系对于发展合作社和增加村集体收入具有重要的意义。
首先，合作社应该与农民建立稳定的合作关系。
合作社可以与农民签订长期合作协议，确保双方权益的平衡。
其次，合作社要积极倾听农民的意见和需求，及时解决农民在生产中遇到的问题，建立良好的合作氛围。
此外，合作社还应该为农民提供技术指导和市场信息，帮助农民提升农业生产水平和市场竞争力。
四、拓展农村合作社的经营领域为了增加村集体收入，农村合作社应该积极拓展经营领域。
一方面，合作社可以通过扩大生产规模和增加产品种类来增加销售收入。
例如，合作社可以开发新产品，拓展销售渠道，提高产品附加值。
另一方面，合作社可以积极发展农村旅游业、农村电商等新兴产业，以增加非农收入。
发展农村农民合作社的新思路
发展农村农民合作社的新思路一、引言农民合作社作为推动农村经济发展的重要组织形式，在中国农村具有广泛的基础和潜力。
然而，传统的农民合作社模式面临着一些问题，需要寻找新的发展思路。
二、加强组织建设农民合作社应注重提升组织管理水平，建立健全内部机构，完善制度规范。
通过引入现代管理理念和技术手段，提高合作社的运行效率和竞争力。
三、推进产业升级发展农村农民合作社要注重加强与农业现代化的深度融合，推动农业从传统农业向绿色、智慧、可持续发展的方向转变。
引导农民合作社选择高附加值、高效益的农业产业，提升产品品质和附加值。
四、拓宽经营范围当前，农村农民合作社多以农产品生产和经营为主，应拓宽经营范围，发展农产品加工、销售、农业旅游等多元化的经营模式，提高合作社的盈利能力和可持续发展能力。
五、培育专业合作社针对不同的农产品和地域特点，推动专业化分工和协作，培育专业合作社。
通过专业合作社，可以集中各类资源和专业人才，提高农业生产的科学性和效益。
六、发展合作社与企业合作农民合作社与企业之间可以进行深度合作，实现资源共享和优势互补。
合作社可以通过与企业合作，获得市场渠道、品牌效应以及技术支持，从而提升市场竞争力。
七、加强金融支持政府和金融机构应加大对农村农民合作社的金融支持力度，通过提供低利贷款、风险补偿等方式，解决合作社发展过程中的融资难题，为农业增加活力。
八、加强人才培养农村农民合作社的发展需要专业化和创新的人才支持，应加强对农业从业者的培训和教育。
同时，鼓励合作社与高校、科研机构建立紧密的合作关系，推动科技成果的转化应用。
九、改进政策环境政府应加大对农村农民合作社的政策支持力度，制定更加完善的支持政策和法规。
同时，要加强对农民合作社的监管，保障农民权益，促进农村经济的健康发展。
十、总结发展农村农民合作社需要多方面的努力和政策支持。
通过加强组织建设、推进产业升级、拓宽经营范围、培育专业合作社等措施，可以为农民合作社提供发展的新思路，推动农村经济的转型升级。
发展农民专业合作社意见建议
发展农民专业合作社意见建议
农民专业合作社是党和国家大力推进农村农业现代化的一项重要
举措，也是农民自我发展壮大的重要途径。
为了更好地发展农民专业
合作社，提高农民的生产效益和收入水平，我们建议：
1.加强政策宣传。
政府要加大对农民专业合作社相关政策的宣传
力度，提高农民的认识和信心，鼓励他们积极参与。
2.加强培训。
政府可以组织专业人员对农民专业合作社的管理和
经营进行培训，提高农民的管理水平和专业素质。
3.提供贷款支持。
政府可以通过各种贷款方式，为农民专业合作
社提供必要的资金支持，促进其发展壮大。
4.完善产业配套。
政府应该提供相关的技术、设备、市场等产业
资源支持，帮助农民专业合作社实现整合生产要素、提高产品附加值，增加经济效益。
5.建立信用体系。
对合作社的信用评价与监管，可以建立相应的
信用体系，通过对信用评价、信用等级划分以及相关信用奖惩机制的
建立，促进合作社的规范化发展。
6.加强联合作战。
不同的农民专业合作社之间可以联手开展资源
共享、技术合作等合作项目，实现优势互补、互利共赢。
总之，政府和社会各方要协力，为农民专业合作社的发展提供全
面的资源支持，使之成为农村经济转型升级的重要动力。
农民合作社发展规划及措施计划
农民合作社发展规划及措施计划农民合作社是农村经济组织的重要形式，对于农民增收、农村经济发展具有重要意义。
为了推动农民合作社的发展，需要制定合理的规划与措施计划。
一、规划农民合作社的发展目标农民合作社发展的目标是通过提高农业生产效率、改善农民生活水平并促进农村经济的繁荣。
具体目标应包括：增加农产品产量和质量、提高农产品附加值、促进农民收入的稳定增长、推动农村一二三产业融合发展等。
二、提出发展农民合作社的战略农民合作社发展的战略是指明合作社发展的方向和路径。
即通过整合资源、提高农业生产效益、拓宽农产品销售渠道等，实现农民合作社可持续发展和壮大。
三、制定农民合作社的组织结构和运营模式农民合作社的组织结构应清晰明确，包括成立决策机构、设立管理部门、明确各个岗位职责等。
运营模式可以采取集中管理、分工合作的方式，实现规模经营和效益最大化。
四、确定农民合作社的产业规划根据当地的资源特点和市场需求，明确农民合作社的主要产业方向，并制定产业规划。
可以选择农产品种植、养殖、加工等产业，根据市场需求调整和拓宽产业链，提高农产品附加值。
五、推动技术创新和优化农业生产结构农民合作社应积极引进和推广新技术、新品种、新模式，提高农业生产效率和质量。
同时，逐步推动农业结构优化，促进农村一二三产业融合发展，提高整体经济效益。
六、加强农民合作社的管理与人员培训农民合作社需要建立健全的管理制度，明确各项制度与流程。
同时，为合作社成员和管理人员提供相关的培训，提高他们的管理和经营水平，增强合作社的运营能力。
七、拓宽农产品销售渠道和加强营销农民合作社应积极开拓多元化的农产品销售渠道，打造自有品牌，提高产品的知名度和竞争力。
可以通过电商平台、合作社直销、合作社专卖店等多种方式进行销售，提高农产品的市场占有率。
八、加强合作社与政府、农业企业的合作农民合作社可以与政府、农业企业建立紧密的合作关系，共同开展项目合作、技术支持、市场拓展等合作活动。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路随着农业现代化的不断推进，农民专业合作社在中国农村地区日渐兴起，成为农民自主组织、互助合作的重要形式，也成为了农村经济发展的重要支撑。
农民专业合作社在发展过程中也面临着一些问题和挑战，影响了其发展成效。
本文将结合实际情况，浅谈农民专业合作社存在的问题，并提出相应的解决思路。
一、存在的问题1. 内部管理不规范农民专业合作社在管理方面存在一定程度的不规范现象。
农民合作社成立初期由于经验不足或者管理能力不足，导致内部管理混乱，组织架构不清晰，职责不明确，导致决策效率低下，影响了农民专业合作社的发展。
2. 产销一体化难题农民专业合作社在农产品产销上面临着瓶颈，往往在产品销售方面遇到困难。
一方面是由于农产品品种单一、质量不稳定，无法满足市场需求，另一方面是由于销售渠道狭窄，面临着市场竞争压力。
3. 资金和技术短缺农民专业合作社在发展过程中经常面临资金短缺和技术不足的问题。
由于大多数农民专业合作社总规模较小，自身资金实力不强，往往难以获得足够的资金支持。
技术水平也是一个制约因素，一些合作社对现代化农业技术的掌握和运用有限，难以提高产出和质量。
4. 组织方式单一农民专业合作社的组织方式相对单一，缺乏创新性。
大多数农民专业合作社只注重在农产品产销上进行合作，而在其他方面合作较少，缺乏全面合作的机制，限制了合作社的发展空间。
二、解决思路农民专业合作社要完善内部管理制度，建立科学的内部管理机制。
要健全组织架构，明确各部门职责，提高管理效率，加强财务管理，做到资金来源与去向清晰可见，加强内部监督，规范决策流程，提高决策效率。
2. 开发多元化产品农民专业合作社应该注重产品多样化和质量稳定化，加强技术研发和技术培训。
要积极引导农民合作社发展多元化的农产品，扩大农产品品种，提高农产品质量，提升农产品附加值，增加产品竞争力，拓展销售市场。
政府及相关部门应加大对农民专业合作社的资金、技术支持力度，为农民专业合作社提供更多的发展资源。
农民合作社发展规划
农民合作社发展规划一、概述随着我国农村经济的发展和农业产业结构的调整，农民合作社作为一种新型的组织形式，逐渐发挥着重要的作用。
为了进一步促进农民合作社的健康发展，本文提出了农民合作社发展规划的相关内容。
二、发展目标1. 提高农民收入：通过合作社，加强农民之间的合作与交流，推动农业产业链的延伸，提高农产品附加值，增加农民收入。
2. 推动农业现代化：建设现代化农业生产基地，引进先进农业技术与设备，提高农业生产效率，推动农业现代化进程。
3. 促进农村社会稳定：发展农民合作社，提高农村居民的就业率，减少农民流失，增加农村社会稳定感。
4. 推广可持续发展理念：重视生态环境保护，注重可持续农业发展，提倡绿色农业，实现农业与环境的和谐共生。
三、发展策略1. 加强组织建设：成立专业化的管理团队，建立健全合作社内部管理制度，提高合作社运营效率。
2. 拓宽合作资源：积极寻求政府支持和资金扶持，与农业企业、金融机构等建立合作关系，共享资源，实现互利共赢。
3. 引导农民参与：组织农民培训，提高农民对合作社的认同感，鼓励农民加入和参与合作社的决策和运营。
4. 完善农业产业链：探索产业链的延伸与深化，推动农产品从产地到消费者的全程覆盖，增加农产品附加值。
5. 加强科技创新：引进先进农业技术和设备，提高农业生产效率和农产品质量，加强科技创新与农业生产的结合。
6. 注重质量安全：加强农产品质量安全监管，建立健全质量追溯体系，提高农产品的品牌形象和竞争力。
四、保障措施1. 政策支持：政府加大对农民合作社的扶持政策，提供资金、土地、税收等方面的支持，为农民合作社的发展提供保障。
2. 管理规范：建立健全的法律法规体系，加强对农民合作社的监管，推动农民合作社规范经营、合规发展。
3. 信息共享：建立农村信息渠道，加强农业信息化建设，在农民合作社与农业企业之间提供信息交流平台，促进资源共享。
4. 培训支持：加大对农民培训的力度，提高农民的专业素质和管理能力，为农民合作社的发展提供有力的人才支持。
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十九届四中全会轮训班研讨稿如何发展农民合作社大家好，我是供销社关金凤。
首先感谢组织能够为我们搭建这样的学习平台，感谢老师们用心讲授。
在这里我想以“如何发展农民合作社”为题，说说我从事供销工作以来，对农民合作社浅薄的认识和见解。
内容不充分，希望各位老师和同学们批评指教，也希望在今后的工作中得到大家的帮助。
今年3月3日，农业农村部印发《新型农业经营主体和服务主体高质量发展规划（2020-2022年）》，要求各地各部门加快培育家庭农场、农民合作社和农业社会化服务组织。
到2022年，各级示范家庭农场达到10万家；农民合作社质量提升整县推进基本实现全覆盖；形成服务结构合理、专业水平较高、服务能力较强、服务行为规范、覆盖全产业链的农业生产性服务体系。
从文件要求看，我们不难发现农民合作社是我们近两年需要着力来发展的新型农业主体之一。
农民合作社是培育农民作为市场主体、实现农业产业化经营、小农户发展现代农业的重要载体，是建设社会主义新农村、推进城乡统筹、构建和谐社会的必要手段，也是嘎查村集体经济发展的主要抓手，是脱贫攻坚战与乡村振兴进程中推进产业发展的切入点。
近两年，为了更有效地服务于农民合作社，供销社通过调查走访、电话了解、属地政府的协助与相关系统数据的调取对我旗农民合作社现状有了初步的了解。
一、我旗农民合作社现状如何？（一）从注册登记的数量上来看，已形成比较庞大的规模，截至2020年3月初，全旗注册登记农牧民专业合作社2 025家，其中养殖类1340家、种植类266家、农业服务类2 85家、农资经营类24家、农副产品类6家，手工艺品类2家，其他115家。
从合作社分布上看，甘旗卡镇数量最多，为302家；常胜、查日苏、海鲁吐等九个苏木镇合作社数量超过百家。
以全旗262个行政村平均的话每个行政村平均有农民合作社8家，全旗加入合作社社员近13000户。
调查资料显示，空壳社数量占已注册合作社数量的一半以上；合作社经营服务范围为技术信息服务的达到90%；“挂牌社”“空壳社”“一人社”现象凸显；经营模式简单传统、经营规模小而散、示范带动能力不足、社会化服务能力弱等现象明显。
（二）从经营模式上看，合作社以“党支部+合作社+农户”“企业+合作社+农户”、“合作社+农户”等模式初见成效。
散都马莲河水稻专业合作社、家和马铃薯专业合作社、刘金山养牛专业合作社、银岭牧鸡养殖专业合作社发展模式都有着很好的示范带头作用，还有“合作社+电商+农户”“合作社+党员+农户”“合作社+基地+农户”等好的合作社发展模式也需要我们推广建立。
下面我给大家举两个成功发展模式案例，值得我们学习借鉴。
“党支部+合作社+农户”模式：这种模式不仅能够发挥基层党支部战斗堡垒及引领作用，也能够有力发展嘎查集体经济。
巴嘎塔拉苏木刘金山养牛专业合作社总结近十年的合作社经营经验，建立了“党支部+合作社+农户”发展模式，采取嘎查党支部发展集体养牛业，用集体养殖场、饲草料基地折资入股，组织群众用牛入股，通过不同方式集资融资，计划建成以母牛繁殖、直线育肥、饲草料加工、奶产品加工为一体的经济实体。
已投资600万元，建设大型养牛场54000平方米，现加入合作社的农户14户，养牛600余头，预计年收益达到200万元，总利润的3%作为嘎查集体经济收入，创造持续稳定的集体经济收入，完备的基础设施建设和完整的发展体系，为黄牛产业发展起到强有力的引领示范作用。
巴嘎塔拉苏木伊和塔拉黄牛养殖专业合作社，由伊和塔拉嘎查党支部书记杨光等14人发起，推行“党支部+合作社+农户”模式，目前发展势态良好。
“龙头企业+合作社+农户”模式：散都马莲河水稻专业合作社组建于2008年12月，采取“龙头企业+合作社+社员（种植户）”的经营模式，以“建一个合作社，兴一地产业，富一方百姓”为理念，走出了一条集种植、加工、销售绿色有机水稻为一体的现代农业之路。
从刚开始的17户社员、500亩水稻田发展到如今的1370户社员、20500亩水稻田，近十年每年帮助社员整体增收300万元，订单遍布全国各地，社员遍布周边五个苏木镇及辽宁张家。
合作社成功架起了企业与农民之间的桥梁，合作社管理，企业化运作，打造了自己的经营模式，通过不段强化制度建设和优质产品生产，规模化、集约化、产业化、品牌化的发展，充分发挥了“龙头企业+合作社+农户”发展模式的作用，与社员形成了利益共同体，达到了富一方百姓目的。
成功的案例告诉我们合作社如果想发展的好，需要建立好的发展模式，整合资源，互惠互补，达到合作共赢的目的，然而我旗具有这样示范性带头作用的合作社为数不多。
从我旗合作社现状来看，我们首先要做的是清理空壳社、规范合作社、发展合作社，只有合作社健康发展了才能更好更有效的推广示范性合作社发展模式。
二、如何培养合作社社员下面我以农民怎么看合作社？如何培养合作社社员？合作社发展需要什么样的带头人？合作社存在的问题是什么？我们能为合作社做什么?五个问题来说说我对农民合作社发展的理解。
（一）农民怎么看合作社在深入嘎查村的时候我对有些农户说：“咱们农民想发展以后得建合作社，加入合作社。
”大多数农民都问合作社能干什么？谁谁家建了合作社已经十多年了，没看见他做什么。
是的，咱们是有很多合作社，2006年出台《农民合作社法》后，合作社像雨后春笋般成长，人们只是跟风，希望能得到国家的政策扶持，却没能了解国家真正的用意，而现在已超过注册合作社总数一半的“空壳社”把合作社在农村经济发展中的角色所抹杀了。
如果想让农民重新了解合作社，建立合作社，加入合作社，需要我们下大功夫来改变农民对合作社的认识、提高他们对合作社认知度和认可度。
这是合作社发展的切入点。
（二）如何培养合作社社员为了真正去体会和感受农民真正的想法和希望。
2019年3月我走进了海鲁吐镇特莫图热其嘎查，参与了海鲁吐镇乌日丽嘎沁手工艺品专业合作社从注册、产品打造、销售整个过程。
那个过程其实与规模化发展的合作社相比是小巫见大巫，但乌日丽嘎沁手工艺品专业合作社在嘎查书记哈申高娃的带领下就像等着破茧而出的蝴蝶，踏上了谋求发展之路。
她们让我最想说的一句话就是“那个村有她们一群人真好。
”我们的农民不是不想发展，他们是找不到路子，传统农业已在农村根深蒂固，只有让他们转变成新时代新型职业农民这个角色，他们才能走上现代农业发展之路，走进合作社。
给农民角色定位是关键。
四次走进特莫图热其嘎查，共处八天时间，从注册、商标的制作、从产品的设计、再带她们走出去。
当我们带着并不十分成熟的产品换回2000元第一桶金放到她们手里的时候，她们高兴的说：“我们发财了。
”其实对于生活条件相对富裕的特莫图热其嘎查村民来说这并不算什么，但她们看到的是希望。
当在乌旦塔拉枫叶节上销售200多个枫叶胸针的时候，有位乌旦塔拉村民说:“我们的枫叶让她们拿去做了胸针，还卖了钱。
”想要让老百姓尽快转变角色，首先要让他们知道他们有能力创造价值，他们有资源可利用。
让他们相信他们也可以像我旗那些规模化示范性合作社一样发展致富。
我们全旗383万亩耕地、1050万亩草牧场、350万亩林地、近百万头黄牛、无污染的庭院经济、46000多的农村剩余劳动力、传统文化等等，都将是我们农民可转化的资源。
鼓励农民敢想敢做，勇敢迈出第一步是破解传统观念的金钥匙。
（三）合作社发展需要什么样的带头人嘎查村干部是嘎查村党支部核心人员，是离农民最近、最亲的人、也是最了解嘎查村整体情况和农户的知情者，他们是奠定农村经济，现代农业发展基础不可缺少的力量，但由于嘎查村干部整体能力不强，谋发展创事业的精神头不足，整村规划、整合资源、因地制宜、制定可行发展计划的嘎查村较少。
嘎查村干部作为本村经济发展、产业兴旺、新型农业经营主体繁荣的排头兵、带路者、领办人、需要将嘎查村干部打造成“创业型”“技能型”“服务型”“民主型”“带富型”“调解型”职业化嘎查村干部，来加强嘎查村党支部战斗堡垒作用和引领作用。
通过培训，让嘎查村干部一是做到从嘎查村物色培养一批有技术、懂经营、善管理的带头人，带头建立合作社、引导建立合作社、带头参与合作社，为合作社注入新鲜血液，规范合作社发展。
二是走出去学习先进的经营理念提高创新意识，引进来“双创型”“专业性”“职业型”的人才以及资金和项目，壮大合作社发展。
三是有效利用本村各类资源，整村规划，规模化、产业化发展。
（四）合作社存在的问题是什么在走访合作社，与合作社理事长、社员交流过程当中发现，不管是规模化、规范化发展的合作社，还是在发展初期的合作社或处于“空壳社”状态的合作社都有它不同阶段的困难和问题。
合作社当中最普遍存在的问题就是制度不健全、运行不规范、经营理念落后、资金短缺、基础设施薄弱，创新意识不强、缺乏打造优质产品和品牌的意识、合作社与社员之间的利益联结机制未形成等等问题。
但这些都不是不可控不可改善的因素。
合作社自身发展意识尤为重要。
散都马莲河水稻之所以发展的好，因为合作社开始创办就以制度管人、拿合同办事，建立了适合合作社发展的一套劳动、财务、营销、决策、管理、监督等内部制度，合作社不断做大做强，社员越来越富、产品越来越优质，最优质的大米卖到了10元一斤，完整的产业链条和规模化、规范化发展帮助企业化解经营中出现的资金、营销等瓶颈问题。
茂道吐苏木通和种养殖专业合作社不断探索新的市场机遇，关注市场需求和资源利用，在养殖基础母牛的基础上利用奶资源进行奶制品加工，打造自主品牌，制作的酸奶在通辽市场供不应求，他看到我旗近百万头黄牛资源，建立了有机肥加工厂，有效利用资源，带动区域经济发展，抓住发展这个主线，稳步向前。
2019年对全旗2058家合作社当中抽取200家合作社电话抽样调查时，当我问到巴彦毛都南阿布哈水稻专业合作社理事长斯琴格日乐“合作社经营怎们样？”时，他对我说：“我们村76户，都在种水稻，我家种9亩产量有11000多斤，我是我们村种的最少的，我们还从公主岭进过优质种子，大米品种特别好，但是销量不好，我们已经注册了<南阿布哈嘎查>商标”当我问他合作社情况的时候，他对我说的却是他们村的水稻种植情况，从他的话语中能感觉出来他想带领村民致富的欲望，但是也能听出他的无奈，他的声音代表着全旗众多农民合作社的声音，合作社想发展！(五)我们能为合作社做什么供销社作为服务“三农”的传统部门，将在旗委政府的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，充分发挥部门优势做好合作社的调查、统计、组建、指导、发展工作。
也希望有关部门建立合作社发展指导服务专家顾问团，邀请涉农专家及农牧、发改、财政等涉农部门和金融部门加入，建立联席会议制度，对合作社进行“问诊”“把脉”“开方”，针对性的解决合作社发展中存在的问题，在合作社发展趋势、经营模式、市场营销、专业技术、信贷融资、税费减免等方面给予指导和服务，为合作社营造良好的发展软环境。