重大经济合同会审表
钢结构施工现场安全协议模板(6篇)
钢结构施工现场安全协议模板发包方：_____承包方：_____工程名称：_____工程编号：_____签订时间：_____签订地点：_____根据《中华人民共和国民法典》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
第一条工程项目一、工程名称：_____二、工程地点：_____三、工程项目批准单位：<_____批准文号_____（指此工程立项有权批准机关的文号）项目主管单位：<_____>四、承包范围和内容：（详见工程项目一览表）;工程建筑面积_____（平方米）;其它：_____五、工程造价：_____（万元），其中土建：_____（万元），安装：_____（万元）。
第二条施工准备一、发包方：1.月____日前做好建筑红线以外的“三通”，负责红线外进场道路的维修。
2.月____日前，负责接通施工现场总的施工用水源、电源、变压器（包括水表、配电板），应满足施工用水、用电量的需要。
做好红线以内场地平整，拆迁障碍物的资料。
3.本合同签订后_____天内提交建筑许可证。
4.合同签订后_____天内（以收签最后一张图纸为准）提供完整的建筑安装施工图_____份，施工技术资料（包括地质及水准点座标控制点）_____份。
5.组织承、发包双方和设计单位及有关部门参加施工图交底会审，并做好三方签署的交底会审纪要，在_____天内分送有关单位，_____天内提供会审纪要和修改施工图_____份。
二、承包方：1.负责施工区域的临时道路、临时设施、水电管线的铺设、管理、使用和维修工作;2.组织施工管理人员和材料、施工机械进场;3.编制施工组织设计或施工方案、施工预算、施工总进度计划，材料设备、成品、半成品等进场计划（包括月计划），用水、用电计划，送发包方。
第三条工程期限一、根据国家工期定额和使用需要，商定工程工期为_____天（日历天），自____年____月____日开工至____年____月____日竣工验收（附各单位工程开竣工日期，见附表一）。
经济合同管理流程图
经济合同管理流程图合同谈判阶段:牵头单位书面报告合同项目可行性调查牵头单位书面报告合同对方资信调查牵头单位谈判前准备组成谈判小组合同经济事项谈判合同书起草阶段:牵头单位审核并修改YES牵头单位根据谈判情况草拟合同书（草）按示范文本起草牵头单位进行合同编号牵头单位请求关联部门会签关联部门提出意见牵头单位修改合同书NO合同资料报审计审核合同书等资料送法定代表人审批合同审核阶段:会议记录审计部按四项原则审核合同书（草）审计部 提出初步修改意见YES审计部召集合同评审小组会议审计部 制作审核意见书会审意见记录审计部 邀请其他部门会审NO牵头单位 向审计部申明理由并 报主管领导决定牵头单位征求合同对方意见制作正式合同书合同资料报法定代表人审批合同签订阶段:牵头单位要求对方提供代理授权书YES法定代表人授权签批经理部发放代理授权书牵头单位申领代理授权审批表签约生效合同送关联部门、档案部门、审计部合同履行阶段：牵头单位建立合同台帐开始履行合同YES牵头单位与法律顾问联系实施保护性措施NO 牵头单位与合同对方交涉YESc按纠纷管理程序处理纠纷处理阶段:出现纠纷，牵头单位分析情况，拟订解决办法牵头单位2日内向主管领导和审计部报告子公司自行处理L是否属公司合同纠纷YES是否属子公司一般性纠纷NOYES NO审计部召集合同评审小组讨论向审计部申请研究YES委托律师诉讼、应诉、上诉YES解除、变更合同法律诉讼向评审小组报告THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。
总经济师岗位职责(共7篇)
篇一：总经济师职责总经济师(chief economic engineer)什么是总经济师总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。
[编辑]总经济师的主要职能其主要职能为：①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。
②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。
在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。
未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。
[编辑]总经济师的职责总经济师的职责应是：（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。
（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。
（三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。
（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。
[编辑]总经济师工作职责的特点1）综合性。
总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。
审批管理制度
审批管理制度审批管理制度11.目的为加强公司合同（协议）管理，规范合同（协议）制定类型及审批流程，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司所有部门。
3.职责综合管理部负责制定合同（协议）审批管理制度，并监督执行情况。
4.程序要求4.1合同（协议）定义：4.1.1合同：是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。
狭义合同指一切民事合同。
还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。
4.1.2协议：是指两个或两个以上实体为了开展某项活动，经过协商后达成的一致意见。
4.1.3公司对外签订合同（协议）均由总经理代表公司行使职权。
4.2职责：4.2.1总经理职责4.2.1.1总经理核准公司所有格式合同和各部门的合同（协议）文本；4.2.1.2总经理负责公司对外重大合同（协议）的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同（协议）。
4.2.2各部门负责人的职责4.2.2.1负责草拟与本部门业务相关的合同（协议）文本；4.2.2.2审核业务经办人员与对方商定的具体合同条款。
4.2.3综合管理部职责4.2.3.1负责将合同（协议）文本转法务审核，并复核修改结果。
4.2.3.2负责合同（协议）文本的流转协调。
4.2.4成本合约部职责4.2.4.1参与对外订立的工程、配套等工程类合同的审价；4.2.4.2参与工程类合同谈判，在充分了解谈判合同标的物的外部市场情况的基础上,对合同标的物的数量、质量、价款等与外部市场作比较，以降低和避免公司潜在的风险；4.2.4.3工程类以外的其它合同审核。
4.2.5财务部职责4.2.5.1从财务角度对合同条款仔细斟酌和审核；4.2.5.2从税务角度对合同条款进行审核，提出建议；4.2.5.3合同所涉财务风险之防范、控制责任。
4.3合同（协议）的`编制：4.3.1选择合同（协议）对方：至少选择三家以上的公司进行招投标或比较，应对合同标的物的建筑商、供应商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌握市场情况，合理选择合同（协议）对方；4.3.2应当对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运营、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查；4.3.3对于重大合同（协议）或法律关系复杂的合同（协议），公司应当指定技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与。
风控合约管理制度
风控合约管理制度1.目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束,履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。
2。
适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
3.职责3。
1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。
3。
2、公司办公室（风控合约部）负责公司各类合同的管理工作，具体职责是:3。
2。
1、行政部负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理负责；3。
2。
2、风控合约部负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理;3.2.4、主管常务总经理（副总经理）负责本制度的监督执行.3.3、合约部（合同管理员）负责各类合同的审查工作,具体职责是：3。
3.1、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作,负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；3.3。
2、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；3。
3。
3、负责公司内部承包合同的洽谈;3。
3.4、负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况;3。
3.5、负责公司各类合同备案工作;3.3。
6、参与公司各类合同纠纷的调查。
3.4、市场部负责建设工程施工合同洽谈工作。
3。
5、采购部（或工程部、合约部)负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。
3。
6、项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作，但要有公司有关部门的参与。
3。
7、项目经理部经理（或分管生产副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。
其主要职责是：3。
7.1、负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作；3。
7.2、履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；3。
企业合同管理制度
企业合同管理制度企业合同管理制度在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是精心整理的企业合同管理制度，希望对大家有所帮助。
企业合同管理制度1第一章、总则第一条、目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条、适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
第三条、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条、公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：（一）负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
（二）负责制定销售、采购合同统一文本。
（三）负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
（四）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查。
（五）负责经济合同纠纷的处理。
（六）负责经济合同的档案管理。
（七）负责本制度的监督执行。
第二章、合同的签订第五条、合同的主体（一）订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
（二）订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
（三）公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条、合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章、合同的内容规定第七条、当事人的名称、住所合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
经济师岗位职责
经济师岗位职责1、指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策建议供总经理参考；2、研究、制订公司发展的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施，报总经理批准后负责组织实施；3、分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议；4、对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；5、策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等；6、行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；7、负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施，完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标。
篇二：总经济师职责总经济师(chief economic engineer) 什么是总经济师总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。
[编辑]总经济师的主要职能其主要职能为：①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。
②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。
公平竞争审查会审制度
公平竞争审查会审制度
公平竞争审查会审制度，是指国家对市场经济主体间的经济交易进行监督、审查的一项法定制度。
其目的是维护市场竞争秩序，保障消费者合法权益，促进市场经济健康稳定发展。
公平竞争审查会审制度的实施，具有如下特点：
一、按照法定程序执行
公平竞争审查会审制度，是按照法定程序执行的。
法定程序确保了公平、公正、公开的机制，保障了参与方的合法权益。
二、对市场行为进行监督、审查
公平竞争审查会审制度对市场行为进行监督、审查。
主要包括对各类经济交易、合同、广告、商标、专利等相关经济活动进行监督、审查。
三、保障市场竞争秩序
公平竞争审查会审制度是保障市场竞争秩序的重要保障。
其可以有效预防和制止经济活动中的不正当竞争行为，保障市场交易公正、合法。
四、保障消费者合法权益
公平竞争审查会审制度通过对市场经济活动的监督、审查，保障
消费者合法权益。
消费者在购买商品或服务时，受到公平竞争审查会
审制度的保障，受到合法、公正、公开的交易环境，降低消费风险。
五、促进市场经济健康稳定发展
公平竞争审查会审制度是促进市场经济健康稳定发展的重要保障。
它能够推动市场经济的规范化、有序化发展，加强市场信用建设，提
高市场自我纠错能力，促进市场经济健康稳定发展。
总之，公平竞争审查会审制度是保障市场竞争秩序，维护消费者
合法权益，促进市场经济健康稳定发展的重要法定制度。
各类市场主
体应当加强自律，积极遵守公平竞争原则，不断提升自身市场竞争力，形成健康、公平、透明的市场交易环境。
公司合同审批部门
公司合同审批部门篇一：合同审批流程及权限规定篇二：公司怎么进行合同审核？公司怎么进行合同审核？合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
公司怎么进行合同审核呢？找法xx整理了相关资料供您参考！1、企业应当建立合同审核制度。
合同承办部门在正式订立合同前，应当将合同草案送有关部门会同审核。
2、财会部门进行合同审核要注意什么事项企业财会部门应当对合同中涉及资金收付、资产转移等与财务会计密切相关的内容进行审核，重点应关注以下事项：(1)经济性：符合企业的经济活动范畴;符合企业的经济利益。
(2)可行性：资信可靠，资金充裕;具有在额定权限内订立合同的能力;担保方式切实、可靠。
(3)严密性：数量、价款、金额等标示准确;计算方式正确;财务等有关附件齐备。
(4)合法性：资金合法，资金使用合法，结算方式合法。
3、企业内部审计部门怎么审核合同企业内部审计部门应当对合同中涉及资金、资产的和使用程序进行抽查审核，重点应关注以下事项：(1)资金合法，资产的所有权明确、合法;(2)资金使用和资产动用的审批手续合法;(3)资金、资产的用途及使用方式合法;(4)价款、酬金的确定正确、合理、合法，资金结算、酬金的支付方式明确、具体、合法。
4、企业归口管理部门怎么进行合同审核企业归口管理部门负责对合同整体进行审核，重点关注以下事项：(1)合法性：包括主体合法、内容合法和形式合法。
主体合法是指签约各方具有签约的权利能力和行为能力;内容合法是指签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规、政策，无显失公平的内容。
(2)严密性：条款齐备、完整;文字表述准确;权利、义务具体明确;手续完备;附加条件适当、合法。
(3)可行性：资信可靠，有履约能力;担保方式切实、可靠。
(4)程序性：符合合同订立的一般程序;相关合同审核部门审核意见齐全。
5、合同审核部门对合同进行审核后，应当提出书面审核意见，并由审核人和审核部门负责人签字。
合同管理办法
合同管理办法第一章总则第一条为贯彻《中华人民共和国合同法》等经济法规及股份公司关于经济合同的有关管理制度，规范企业经营行为，加强合同管理，防范合同风险，维护公司合法权益，特制订本办法。
第二章范围第二条物资供应公司对外签订的书面经济合同，均属本办法管理范围。
第三条物资供应公司对外经营活动中，金额超过5000元（含5000元），必须签订书面经济合同或协议（以下简称合同）。
第三章管理机构及职责第四条股份公司法律事务室是合同管理的主管部门，负责重大合同的审核。
第五条供应管理处负责合同审核等日常管理工作。
1.负责公司合同管理制度的修订。
2.负责对签约部门合同管理工作的指导、监督、检查和考核。
3.参与复杂、重大合同的商务谈判与合同文本的拟定，必要时送股份公司法律事务室审查。
4.负责办理授权委托手续。
5.负责合同编号、合同台帐、合同登记、合同统计、合同印章、合同档案、对外提供合同借阅等合同事务管理工作。
6.负责保管公司合同正本。
第四章委托代理第六条对外签订合同实行委托代理制度，除法定代表人亲自订立的合同外，任何签约人必须持有公司授权的委托代理证书或一次性专项委托书，委托手续由供应管理处统一向股份公司法律事务室申请办理。
第七条代表股份公司对外签约时，签约人必需持有股份公司《法人委托证书》，在规定的授权范围和授权期限内签约。
第八条委托代理人一经调离岗位或失去代理资格，应将委托证书上交并立即停止对外签约。
供应管理处负责及时收回其委托证书交发证部门。
第五章合同签订第九条合同的签订，应根据国家颁布的《合同法》、《票据法》、《质量法》、《仲裁法》、《担保法》以及有关经济法规和政策。
第十条订立合同，实行合同专用章制度。
所订立的合同，一律加盖公司合同专用章。
合同超过一页的应加盖骑缝章。
第十一条对外签订合同，按股份公司《内部控制手册》权限指引设置的签约权限进行签署。
第十二条合同签订前，业务部门应当审查拟签约对象的主体资格、资信情况和履约能力等。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
建筑企业合同管理制度
建筑企业合同管理制度合同管理制度1．目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
3．职责3．1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。
3．2．4负责本制度的监督执行。
3．3．2负责各部门提交的各类条约的合法性、可行性、有利性检察，并出具检察意见；3．3．3负责公司内部承包合同的洽谈；3．3．4负责监督、检查各分公司施工条约、劳务分包条约、专业分包工条约、物资设备买卖条约的履行情况；3．3．5负责公司各类合同备案工作；3．3．6参与公司各类合同纠纷的调查。
3．4公司业务部负责建设工程施工条约洽谈工作。
3．5公司采购部负责材料设备采购、设备租赁条约的洽谈工作。
3．6项目经理部负责专业分包条约、劳务分包条约的洽谈与签订工作，但要有公司有关部门的参与。
3．7项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程条约、材料设备买卖条约的具体履行工作。
其主要职责是：3．7．1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织进修所在工程项目的各类条约并熟悉内容，做好条约交底工作；3．7．2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；3．7．3监督材料、设备的验收；3．7．4负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室；3．7．5收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；3．7．6监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司报告。
4．合同的签订4．1合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
工程审计主要内容,审计工作职责
1)结算书：每项工程的结算书要求分两部份组成：第一部份是竣工图部份，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或者业主施工指令等部份的内容，这部份内容包合同价和变更合同价，变更合同价部份按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算;第二部份由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。
上述两部份不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。
2)工程量计算书：工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成，工程量汇总表罗列序号、工程结算书罗列序号及详细工程量计算式罗列序号三者顺序应一致。
详细工程量计算式上应注明图号、轴线位置(土建、市政专业合用);工程量应有详细的计算表达式、小计和合计，小计和合计应注明它们的范围，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或者业主施工指令等部份的内容应在工程量计算式中一次计算。
现场签证应注明签证单号，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计算，但必须反映出合并后的总数由哪些签证单的哪几笔数组成。
用电脑编制的工程量计算式应提供相应的拷贝磁盘。
3)施工合同：包括甲方(指业主)与乙方(指施工单位)签定的承发包施工合同、经甲方确认的乙方与第三方签定的分包合同、各类补充合同、合同附件、合同协议书等，不仅要提供主体工程施工合同，而且要提供新增工程施工合同和变更工程施工合同，要求将上述合同文件列出总目录按顺序整理装订成册。
4)竣工图：用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章及其相关人员签字，同时要求有监理单位和项目部的审核人签字和单位盖章确认。
图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或者业主施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上(具体如下：将变更或者洽商内容简明扼要地标注在竣工图相应位置上，但必须注明标注的内容引自的具体位置，即由哪一本资料的哪一页哪一条而来)。
合同审核管理办法
合同审核管理办法合同管理办法第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、资产收购合同等企业经营过程中需要制定的所有相关合同。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司以上合同的审批。
合同的订立：第四条：合同的主体（一）订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同，应经公司总经理同意。
（二）订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
（三）公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第四条公司法律顾问卖力公司各类合同的审核，具体职责是：（一）卖力除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并按照公司法定代表人的授权签订合同；（二）负责制定销售、采购合同统一文本；（三）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查；（四）卖力经济合同纠纷的处理；（五）卖力本制度的监督执行。
第三章合同的内容规定第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
第九条数量条款：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电子邮件、传真、送货单、等）第十条质量条款：有国家尺度，部门行业尺度或企业尺度的，应约定所接纳尺度的代号；化工产品等可以用目标描述的产品应约定主要目标请求（尺度已涵盖的除外）；凭样品领取的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
合同签约前审计存在的问题及应对措施-审计论文-会计论文
合同签约前审计存在的问题及应对措施-审计论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——引言由于合同是联结企业横向经济往来的纽带，是合同双方履行权利义务的重要依据。
为了对企业正在发生的经济事项进行过程监督，许多内部审计机构都开展了合同签约前审计，旨在有效开展事前、事中审计。
但在实践中遇到了一些亟待解决的问题。
1 合同签约前审计存在的主要问题1.1 内部审计的性受到挑战开展合同签约前审计，内审部门便拥有了是否签订合同、是否给予结算的实际操作权，这无疑使审计部门承担了运营责任。
而国际内部审计师协会明确要求，内部审计机构应保持性，不应承担企业运营责任。
否则，不但其审计行为无效，工作成果不被外界认可和利用，也会直接危及企业内部控制的有效性。
1.2 缺乏规范的审计操作流程和评价标准，审计质量难以提高虽然合同签约前审计方案规定了审计方法和重点，但操作性不强。
由于审计依据不充分，审计行为不规范，导致审计结果缺乏科学性和权威性，审计质量和效果良莠不齐。
1.3 对合同的最终裁判权具有较大的法律风险由于内审开展合同签约前审计得到了公司管理层大力支持，并被授予充分权利，在合同的付款方式上注明最终结算价款以审计部门的审定价为准。
这一条款究其实质是条款，违背了合同签订公平、公正原则，具有较大的法律风险。
1.4 审计人员知识技能、胜任问题备受质疑企业经济合同类别繁多、牵涉的经济事项千差万别，触及到公司生产经营的各个方面，专业性非常强。
一般来说，能参与合同审批的部门基本是其业务主管部门。
唯独审计部门对所有类别的合同进行全面审查审批，其胜任能力一直备受质疑。
2 存在问题原因分析2.1 内部审计的性在国内普遍不受关注是因从内部审计出现和发展的背景看，性是内部审计的生命线，内部审计应始终强调第三方立场。
但长期以来，我国大多数企业不重视内部审计的性。
其后果是审计职责不清，审计部门经常被看作一个职责大而全的业务部门，忽视了审计是管理的再管理、监督的再监督。
清华大学合同管理办法
清华大学合同管理办法为了加强经济合同的管理，保护当事人的合法权益，维护社会主义经济秩序，根据《中华人民共和国经济合同法》和有关法律、法规的规定，结合我省实际情况，特清华大学合同管理办法。
第一章总则第一条为全面贯彻《中华人民共和国合同法》，维护我校正当权益，加强横向技术合同管理，促进我校科研成果转化，特制定本办法。
第二条本办法适用于我校与中华人民共和国境内(港、澳、台除外)自然人、法人和其他组织所订立的，以科学技术为标的的横向技术合同(以下简称“合同”)。
合同类型包括技术开发、技术转让(含专利实施许可)、技术咨询和技术服务等合同，涉外科技项目、军工科技项目除外。
具体执行单位为我校各院、系、所等单位(以下简称“执行单位”)，具体执行人为项目负责人，项目负责人应为我校在职事业编制教职工。
第三条凡我校横向技术合同统一归口清华大学科研院科学技术开发部(以下简称“开发部”)管理。
第四条各执行单位和项目负责人应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则订立、履行合同;必须遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
第二章横向技术合同的订立第五条清华大学具有事业法人资格，法定代表人(校长)授权开发部负责人为授权代表人，负责全校横向技术合同的订立和管理工作。
授权代表人变更时，需要办理变更手续。
开发部委托各执行单位负责横向技术合同的管理，同时开发部负责人委托各执行单位科研负责人为被委托人，负责本单位横向技术合同的签名和相应管理工作。
被委托人变更时需办理变更手续。
第六条订立合同是法律行为，合同条款必须完整，技术内容清楚，技术指标明确;执行单位和项目负责人必须具备履行合同的条件和能力。
第七条项目负责人应当填写《清华大学横向技术合同审批表及责任保证书》，可按照推荐文本起草合同。
审批表由项目负责人签字、被委托人审核签字后，报送开发部审核。
开发部认为必要时，可在审核中邀请项目负责人、被委托人参加讨论;涉及技术许可和所有权转让的合同，由开发部和相关部门会审。
合同管理制度及流程
第一章总则第一条为了促进公司合同管理的制度化、规范化，预防和减少经济纠纷，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，并结合公司的实际情况，制定公司《合同管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度所称的合同是指在日常经营管理中，公司、经公司授权的各部门依法与其他自然人、法人、组织之间采取书面形式订立的，为明确各方的权利义务，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理是指公司合同管理机构有权对上述第二条所指书面文件进行审查、监督、管理，包括法律咨询、资信调查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更与解除及纠纷处理等过程和环节。
第二章合同的管理机构及人员职责第四条公司合同管理采取分级负责和专职管理相结合的形式。
合同管理的机构和人员包括：副总经理、合同预算部经理、合同经办部门/人员、法律顾问及相关职能部门等。
合同预算部是本公司各类合同的管理部门。
合同体系（详附件）由合同预算部建立。
第五条副总经理、合同经办部门/人员、法律顾问及相关职能部门等在其职责范围内和公司总经理授权范围内做好合同管理工作。
第六条合同管理机构及人员的职责包括但不限于：1、合同预算部负责组织起草公司经济类合同的标准文本；负责公司经济类合同管理（包括合同审核、合同发放、合同付款审核、合同变更审核、合同结算办法、监督合同执行等），合同由合同预算部专人管理，建立公司合同台帐，将各合同与项目成本费用唯一对应，进行合同动态管理。
2、法律顾问负责公司合同的日常审核管理工作，并指导合同预算部组织起草经济类合同文本。
3、财务部从财务角度审核公司经济类合同、监督合同执行、办理合同付款。
4、合同经办部门负责组织拟订本部门经办的合同，及时提请有关部门（人员）审查其经办合同，并监督、跟踪有关合同的执行，及时向有关部门反馈合同实际履行情况、发生的问题并提出初步解决问题的建议。
(完整版)企业合同审查与管理流程
公司合同审察与管理流程第一节公司合同审察流程不论是公司内部法务人员仍是外面律师对公司合同进行审察，都一定依照必定的工作流程，以规范合同审察行为，保证合同审察的正确性和科学性。
公司需要审察的合同草案主要根源有两个，一是本公司负责起草的合同草案，二是对方当事人供给的合同草案。
合同草案不论来自于哪一方，都需要依照相同的审察流程和管理流程。
合同审察的部门依据合同复杂程度或标的大小，可能会波及不一样的部门。
关于标的较小、内容简单的合同，一般由公司内部法务部门审察以后即可交给业务部门签订，但假如是内容复杂、标的较大，或许是依据公司新的业务制定的新式合同，一般波及多个部门，比如业务包办部门、审计部门、法务部门、财务部门等，有时还需要外面律师供给法律建议进行确认。
关于一个大型公司公司而言，由总部的法律服务机构审察全部拟签订的合同草案，既不现实，也不高效。
所以，关于大型公司而言，成立分级管理的合同审察体制特别重要。
怎样判断哪些合同属于部下单位的法务人员自行审察范围，哪些合同是一定由公司总部的法务人员审察的范围，是确立合同审察流程的一个前提。
一般来说，以下合同应当有公司本部法务部门进行审察：(1)公司公司本部签订的经济合同或技术合同；(2)所属公司签订的利用外资合同；(3)所属公司财产抵押、转让、销售、收买、租借合同；(4)所属公司对外担保合同；(5)所属公司归并、吞并、联营合同；(6)所属公司波及的土地使用权转让合同、投资合同；(7)所属公司拟签订的标的超出公司公司规定的数额之上的合同；(8)其余重要或所属公司以为有必需由公司公司本部审察的合同。
确立合同审察分级管理制度后，公司还需要确立合同审察的工作流程。
一般来说，公司内部的业务部门先依据格式文本或过去使用过的合同起草并提出一个合同草案，并说明本次合同签订欲达到的目的和合同重点所在，而后呈送合同审察部门对合同草案进行审察，合同审察部门一般是法务部门。
法务部门对合同草案进行改正完美，并对合同条款进行增补，以保证合同的完好性和合法性，并预防潜伏法律风险。