生产部门职能及岗位说明书

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生产部部门职能职责

生产部是一个企业中非常重要的部门，其职能职责主要包括以下几个方面：

1.生产计划制定：生产部负责根据市场需求和销售部门的预测，制定生产计划。生产计划需要合理安排生产资源，确定生产进度和生产数量，确保及时满足市场需求。

2.生产流程优化：生产部门负责对生产流程进行优化，确保生产过程高效、安全、稳定。生产部门需要与工程技术部门合作，对生产设备进行维护和改进，以提高生产效率和质量。

3.生产物资采购：生产部门负责生产所需的原材料、零部件、设备等物资的采购工作。生产部门需要与供应链管理部门合作，确保物资的及时供应和质量的可靠性。

4.生产人员管理：生产部门负责生产人员的招聘、培训、考核和管理工作。生产部门需要合理安排生产人员的工作岗位，确保每个岗位的人员数量和质量的匹配，提高生产效率和产品质量。

5.生产质量控制：生产部门负责制定和执行产品质量控制的相关制度和流程。生产部门需要与质量管理部门合作，设立质量标准，制定质量检测方案，并对生产过程进行监控和调整，以确保产品质量符合要求。

6.生产成本控制：生产部门负责控制生产成本，合理安排生产资源的利用，降低生产过程中的浪费和损耗。生产部门需要与财务部门合作，进行成本核算和分析，提出降低成本的建议和措施。

7.生产安全管理：生产部门负责制定和执行生产安全管理制度，确保

生产过程中没有安全事故发生。生产部门需要与安全环保部门合作，对生

产设备和生产环境进行安全检查和改进，提高生产过程中的安全性。

8.生产数据分析：生产部门负责收集和分析生产数据，对生产效率、

生产部工作职能及岗位职责

一、部门职能

生产部是公司的重要部门之一，负责组织和管理产品的生产过程。其主要职能包括：

1. 生产计划制定和执行：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，并监督实施，确保按时完成生产任务。

2. 生产流程管理：协调各个生产环节，优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。

3. 资源调配：合理安排生产资源，确保生产设备、原材料和人力资源的充分利用。

4. 质量控制：制定和执行质量管理制度，进行产品质量检测和监控，确保产品符合质量标准。

5. 安全管理：制定和实施安全生产规范，确保生产过程安全，预防事故发生。

二、岗位职责

1. 生产经理：负责生产部的整体管理和领导，制定生产策略和目标，监督生产计划执行情况，协调解决生产中的问题。

2. 生产计划员：根据销售预测和生产能力，制定生产计划，与其他部门协调资源，并及时调整计划以适应市场需求变化。

3. 生产主管：负责监督生产过程，协调各生产环节，保证生产任务的顺利完成，确保产品质量符合标准。

4. 质量检测员：负责对生产产品进行质量检测，制定并执行检测标准和检测方法，确保产品质量符合公司标准和客户要求。

5. 安全管理员：制定并执行安全生产规范，对生产现场进行安全检查，预防和控制生产安全风险。

请注意，以上仅为一般性的生产部工作职能及岗位职责介绍，具体要根据公司的实际情况和部门设置进行调整和补充。

生产部工作职责

篇一：生产部工作职责范文

部门名称：生产部

直接上级：分管副总经理

下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间

管理权限：受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并

承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地

制定和执行生产作业计划、加强安全

生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6．密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行；

7．配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力；

8．负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全

法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人

身伤亡事故的发生；

9．负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

生产部的职责与职能

一、生产部职能概述

生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划,从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和措施,对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,确保按计划生产出满足市场需求的产品;二、生产部门组织结构不同规模的公司设置不同的生产部门组织以保证实现上述部门职能;公司应根据公司的经营目标、发展规划及实际情况精心设计生产部门组织结构,确保生产组织高效、灵活,从而为高效开展生产提供组织保证;

三、生产部职能分解

生产部作为产品研发、生产与管理部门,其主要职能主要体现在生产计划管理、产品研发与生产技术管理、物料管理、仓储管理、生产实施与调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、安全管理这八个方面,具体职能如下;

四、生产部各岗位职责

生产副总岗位职责

采购主管岗位职责篇二：生产部门职能-

生产部部门职能篇三：生产部部门职责

生产部部门职责

1、严格按工艺、图纸、制度进行生产,确保产品符合要求;

2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产,杜绝浪费;

3、负责生产所需设备、设施如机床、物料车、推车等的日常维护保养工作,确保满足产品要求的生产能力等设备管理;

4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;

5、认真做好关键特殊工序的控制人、机、料、法、环、测与管理工作;

6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责;

生产部岗位责任说明及使命和职责

一、生产部岗位责任说明

生产部是企业的核心部门，其职责主要是承担产品制造和客户服务等核心任务。生产部的岗位责任说明如下：

1. 采购员

1.1 负责制定采购计划，协调供应商资源和采购物资。

1.2 确保原材料、零部件、设备、元器件等采购到位，保障生产生产线的正常

使用。

1.3 维护供应商合作关系，确保采购品质与生产质量的要求符合。

2. 生产计划员

2.1 根据客户需求，制定生产计划，确保生产任务的完成率和生产效率。

2.2 协助采购员规划备货计划，合理分配产品的生产任务和工序。

3. 产品技术员

3.1 研发新产品和工艺，推动产品优化和工艺改良。

3.2 负责产品质量管控，确保产品符合客户和公司的质量要求。

3.3 参与与客户的沟通与协调，解决相关技术问题和提供技术支持。

4. 设备维护员

4.1 维护设备、机台等物资的日常保养和维护，确保生产设备无故障运作。

4.2 参与制定设备维护计划，及时维修和保养设备，提高生产线的服务水平。

5. 厂长

5.1 承担企业生产运作的总体责任，推动各个职能部门协同配合。

5.2 确保生产、物流、销售等各项运营目标的实现，保障公司的长期发展。

二、生产部使命和职责

1. 使命

生产部的使命是：致力于生产，并为客户提供高品质的产品和优质的服务，促进企业的长期发展。

2. 职责

生产部的职责包括：

2.1 保障产品质量，包括产品的性能指标、操作使用期限等。

2.2 提高生产效率，合理分配生产任务，降低生产成本。

2.3 不断提高员工素质，提高员工的工作意识和职业素养。

2.4 维护企业形象，使企业始终保持良好的形象和声誉。

生产部部门职能职责

生产部部门的职能职责包括但不限于以下几个方面：

1. 生产计划与安排：负责制定生产计划，并协调生产资源，确保生产活动的顺利进行。同时，要根据市场需求和资源情况，合理安排生产进度和生产线的调配。

2. 生产管理与控制：监督和管理生产过程，确保生产活动按照质量、时间和成本要求进行。同时，要及时发现和解决生产中的问题，如设备故障、物料短缺等，保证生产效率和质量。

3. 资源采购与管理：负责采购和管理生产所需的物料和设备。要根据生产计划和品质要求，选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系。同时，要合理控制和管理物料库存，确保供应的及时性和充分性。

4. 生产技术支持与改进：负责提供生产技术支持，包括工艺流程、操作规范等方面。要不断关注新技术的发展和应用，推动生产工艺的改进和升级，提高生产效率和产品质量。

5. 质量管理与控制：负责制定和执行质量管理体系，并监控产品质量。要建立和改进检验标准、检验方法和检验设备，确保产品符合质量要求。同时，要开展质量问题的分析和改进，减少产品缺陷和质量投诉。

6. 员工培训与管理：负责员工的培训和管理，包括技能培训、安全培训等方面。要建立健全的岗位职责和工作流程，确保

员工的工作能力和责任意识。同时，要注重员工激励和团队建设，促进团队的凝聚力和合作效率。

7. 生产安全与环保：负责制定和执行生产安全和环保管理制度，确保生产过程的安全和环保。要关注和管理安全风险，培养员工的安全意识和技能。同时，要加强对环境保护的管理，采取措施减少对环境的影响。

生产部部门职能职责范文(4篇)

生产部部门职能职责范文

生产部的职能职责是确保公司的生产过程顺利运行，以实现高效的生产和产品质量的提升。具体的职责如下：

1. 制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定公司的生产计划。该计划需要考虑到生产能力、原材料供应、人员需求等因素，以确保生产过程的顺利进行。

2. 招聘和培训员工：负责招聘和培训生产部所需的员工。这包括岗位职能的描述和员工的选择，以及制定培训计划和组织培训活动，确保员工具备所需的技能和知识。

3. 管理生产设备：负责管理和维护生产设备，确保设备的正常运行。需要定期进行设备的检查和维修，并及时更新设备，以提高生产效率和产品质量。

4. 控制生产成本：确保生产成本的控制在合理范围内。这包括管理原材料和能源的使用，确保其合理利用，以及优化生产过程，减少废品和报废品的产生。

5. 管理供应链：与采购部门合作，确保原材料和零部件的及时供应。需要建立稳定的供应链，与供应商保持良好的合作关系，以使生产不受原材料供应的影响。

6. 质量管理：负责制定并实施质量管理体系，确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。需要建立质量检验机制，对生产过程进行检查和控制，以及解决质量问题。

7. 提高生产效率：持续改进生产过程，提高生产效率和产能。通过流程优化、设备改善、员工培训等方法，减少生产周期，提高生产效益。

8. 安全管理：负责制定并执行安全管理制度，确保生产过程中的安全。包括培训员工关于安全操作的知识，制定并落实安全操作规程，预防和应对生产过程中的安全事故。

9. 协调与沟通：负责与其他部门的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。需要与销售部门、采购部门等进行有效的沟通，及时解决生产中的问题和难题。

生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)

生产型企业-各职能部门职责及岗位职责

(详细版)

一、生产部门

1. 生产经理

- 负责制定生产计划，并确保生产计划的执行

- 监督生产流程，保证产品质量

- 管理生产设备和原材料的供应

- 负责生产成本控制和生产效率提升

- 协调生产部门与其他部门的工作

2. 生产计划员

- 根据销售预测和客户需求，制定生产计划

- 跟踪生产进度，及时调整生产计划

- 协调原材料的供应和生产资源的调配

- 分析生产数据，提出改进建议

3. 生产员工

- 根据工艺流程进行生产操作

- 保证产品质量和生产效率

- 遵守安全操作规程

- 参与生产设备的维护和保养

4. 质量控制员

- 负责对生产过程中的产品质量进行检验和测试

- 制定质量检测标准和程序

- 分析质量数据，提出改进意见

- 协助处理产品质量问题和客户投诉

二、采购部门

1. 采购经理

- 负责制定采购策略和采购计划

- 寻找和评估供应商，建立供应商合作关系

- 管理采购合同和供应商的履约情况

- 控制采购成本和优化采购流程

2. 采购员

- 根据生产计划和物料需求，采购原材料和其他物资- 与供应商进行谈判和合作

- 跟踪物料的供应情况，及时解决供应问题

- 管理物料库存和库存成本

三、销售部门

1. 销售经理

- 制定销售计划和销售目标

- 管理销售团队，指导销售活动- 开发新客户和拓展销售渠道

- 协调与客户的合作关系

2. 销售代表

- 开展销售活动，达成销售目标- 客户沟通和业务洽谈

- 提供产品信息和解答客户问题- 协助处理客户投诉和售后服务

3. 市场调研员

- 进行市场调研和竞争分析

- 收集和整理市场信息和客户需求- 提供市场营销策略建议

生产部主要岗位职责

生产部主要岗位工作职责

（一）生产部经理

岗位名称生产经理所属部门

上级生产副总经理下级

工作职责职责细分

（1）组织编制生产管理等方面的规章制度

1．规章制度建设

（2）监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行

（1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动

2．生产管理

（2）定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题

（1）对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程

3．成本控制管理

（2）向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况

（1）定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施

4．生产安全管理

（2）排除生产中浮现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故

（1）审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划

5．生产设备管理

（2）安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成

（1）依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划

6．物料供应管理

（2）全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作

（1）负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量7．分管部门管理

（2）做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性（二）车间主任

岗位名称车间主任所属部门生产部上级生产部经理下级班组长工作职责职责细分

1．组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

生产部部门职能及职责

7、协助生产主管做好生产设备的维护、保养和管理工作，确保设备的正常运转。

8、协助生产主管做好生产环境的管理和安全生产工作，

确保生产现场的安全。

9、负责生产资料的整理、归档和管理工作，保证资料的

完整性和保密性。

10、协助生产主管做好员工的培训和考核工作，提高员工技能和素质。

11、及时反馈生产情况和问题，协助生产主管做好生产统计和分析工作。

12、与其他相关部门保持良好的沟通和协调，共同完成公司的生产任务。

13、对自己的工作负责，积极研究和提高自己的专业知识和技能。

14、遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。

7、我们应该认真寻找和观察各种产品的缺陷，并提出改进的建议，以提高产品的质量和客户的满意度。

8、当遇到职责以外或非能力所及的事情时，我们应该及时向上级汇报请示，并提出尽可能合理的看法和建议，以确保问题得到妥善解决。

9、作为负责员工的领导者，我们应该负责他们的岗位技能培训和作业指导，以提高他们的工作能力和效率。

10、我们应该认真执行本部门的各项规章制度，以确保工作的顺利进行和部门的正常运转。

11、我们应该做好设备和工具的申购，以及设备的使用、维修和保养工作，以确保设备的正常运转和工作的高效进行。

生产部部门职责

生产部的主要职责包括以下几个方面：

1. 生产计划和控制：制定生产计划，包括生产数量、时间安排和资源调配等，确保生产进程的合理安排和顺利进行。同时，监控生产进程，及时处理生产中出现的问题和风险，保证生产计划的达成。

2. 生产设备和工艺管理：负责管理和维护生产设备，确保设备运行正常，提高设备的利用率和生产效率。优化生产工艺，改善生产方法和流程，提高生产效能和质量。

3. 生产物料和供应链管理：负责采购和管理生产所需的原材料、零部件和其他必要物料，保证供应链的稳定性和高效性。与供应商保持良好的合作关系，及时解决供应问题。

4. 生产质量管理：制定并执行质量管理系统，确保产品质量符合标准和客户要求。开展质量检测和评估，及时发现和解决质量问题，提出改进措施，不断提高产品质量。

5. 生产成本控制：制定生产成本预算，控制生产成本，提高生产效率和经济效益。优化生产资源配置，降低生产成本，提高产品竞争力。

6. 人力资源管理：安排生产工人的工作，培训和指导工人，提高员工的技能水平和生产效率。制定并执行安全和劳动保护政策，保障员工的安全和健康。

7. 生产数据分析和报告：收集、整理和分析生产数据，编制生产报告，向上级汇报生产情况和产能利用率。根据数据分析结果，提出改进措施，优化生产流程和制度。

生产岗位说明书(汇编10篇)

生产岗位说明书（汇编10篇）

生产岗位说明书第1篇

1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。

4、负责施工过程中的安全问题的处理。

5、负责对工程分承包方的管理和控制。

6、负责检查督促生产计划的完成情况。

7、负责组织召开生产会，碰头会。

8、组织人员对施工过程中的成品保护。

9、参与工伤事故的处理及分析。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

生产岗位说明书第2篇

组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

生产过程管理：

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

部门职能说明书和岗位说明书

一、部门职能说明书

1.部门概述

本部门旨在负责公司的特定职能和任务。下面将详细介绍本部门的职能和职责。

2.部门使命

本部门的使命是确保公司的目标得以实现，并提供支持和服务。

3.部门职责

3.1 主要职责

本部门的主要职责是（根据部门特性填写）。

（详细陈述该部门的主要职责，包括但不限于以下几个方面：）

3.1.1 业务开展

负责推动并支持所属业务领域的增长和发展，制定相应的计划和策略。

3.1.2 协作与沟通

与其他部门合作，保持良好的沟通，确保信息的流动和工作的顺利进行。

3.1.3 岗位管理

对部门下属的岗位进行管理和调配，确保各岗位的工作职责和关联性。

3.1.4 绩效管理

对部门员工的绩效进行跟踪和评估，并提供有针对性的培训和奖惩措施。

3.1.5 资源分配

合理分配部门所需资源，确保资源的充分利用和最佳效益。

3.2 辅助职责

除了主要职责外，本部门还负责以下辅助职责（根据部门特性填写）：

（根据实际情况列出部门的辅助职责，例如：报告撰写、数据分析等。）

4.部门结构

本部门的组织结构如下（根据实际情况进行描述）：

（在此描述部门的组织结构，可以使用文字、图表或其他适当的方式。）

5.部门协作

本部门与其他部门的协作方式如下（根据实际情况填写）：

（描述本部门与其他部门的协作方式，例如：定期开会、共享资源等。）

二、岗位说明书

1.岗位概述

本岗位是本部门中的一个关键职位。下面将详细介绍该岗位的职责和要求。

2.岗位职责

2.1 主要职责

本岗位的主要职责是（根据岗位特性填写）。

（详细陈述该岗位的主要职责，包括但不限于以下几个方面：）

生产管理部部门及岗位职责

一、生产管理部职能:

职能职能分项职能细化(职责)

1、生产计划管 (1)负责企业产能设计与生产人员的配置；

理 (2)编制企业年度生产计划,确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的

生产任务要求；

(3)编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同

规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；

(4)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准.

2、产品研发与(1)根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并

生产技术管理编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度;

(2)组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目

的立项工作;

(3)为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策匡助，提供技

术培训与组织实施技术改进工作；

(4)负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具

备件的计划和创造等工作。

3、物料采购 (1)根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及

各采购项目的供货周期,编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的

批次;

(2)制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作;

(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需

的物料，保证生产经营活动的持续进行。

4、仓储管理 (1)库按照应仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、

核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；

(2)与相关部门商议确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存

货总成本，加速资金周转。

5、生产实施与 (1)根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务,实

生产部部门职能说明书

部门职能说明书

1．部门名称：生产部

2．分管领导：生产中心总经理

3．岗位设置：计划物控部主管、注塑车间主管、吹塑车间主管、印花车间主管、包装车间主管、组装车间主管

4．部门本职：组织公司产品生产过程，合理的制定和执行生产作业计划，进行加强安全生产教育，进行生产调度，以用最小合理投入达到最大产出。5．主要职能：

(1)、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制；

(2)、主持生产部全面负责本部门的产量、质量、现场、材料消耗、安全管理工作；

(3)、根据市场部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅；

(4)、严格执行《产品质量标准》文件，确保产品在整个生产过程中质量稳定达标，参与对质量事故的分析与处理，同时对不合格产品负有主要责任；

(5)、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；

(6)、监督仓储定期编制产品入库、出库及库存量；

(7)、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；

(8)、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；

(9)、加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；

(10)、负责生产物流的联系和安排工作。

6.主要权力：

(1)、有行使对公司产品制造过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理

生产型企业部门职能和岗位职责详细

生产型企业部门职能与岗位职责

一、采购部 (3)

（一）采购部职能 (3)

（二）采购部岗位设置与岗位职责 (3)

1、采购部经理 (3)

2、采购员 (4)

二、仓储管理部 (4)

（一）仓储管理部职能 (4)

（二）仓储管理部岗位设置与岗位职责 (5)

1、仓储管理部部长 (5)

2、仓储管理员： (5)

三、生产管理部 (6)

（一）生产管理部职能 (6)

（二）生产管理部岗位设置与岗位职责 (6)

1、生产管理部经理 (6)

2、生产统计员 (7)

3、生产车间主任 (7)

4、班组长 (8)

5、工艺技术管理员 (8)

6、生产车间领料员 (8)

四、设备管理部 (8)

（一）设备管理部职能 (8)

（二）设备管理部岗位设置与岗位职责 (9)

1、设备管理部经理 (9)

五、销售部 (9)

（一）销售部职能 (9)

（二）销售部岗位设置与岗位职责 (10)

1、销售总监 (10)

2、销售部经理 (10)

3、销售业务员 (11)

六、财务部 (12)

（一）财务部职能 (12)

（二）财务部岗位设置与岗位职责 (12)

1、财务部经理 (12)

2、主管会计 (13)

3、总账会计 (13)

4、成本会计 (14)

5、资产材料会计 (14)

6、收入税务会计 (15)

7、制单会计 (15)

8、出纳 (16)

七、人事行政部 (16)

（一）人事行政部职能 (16)

（二）人事行政部岗位设置与岗位职责 (17)

1、人力资源总监 (17)

2、人力资源部经理 (17)

3、招聘培训主管 (18)

4、绩效考核主管 (19)

5、薪酬福利主管 (19)

6、招聘培训专员 (19)