(企业管理手册)工程维护服务管理手册

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运维服务能力管理手册

运维服务能力管理手册

运维服务能力管理手册审核:XXX批准:XXXX版本.修改号:A.0受控状态:受控编号:XXXXXXX年X月X日发布XX年X月X日实施XXXXXXXXX有限公司目录0.1 运维服务能力管理手册发布令 (6)0.2任命书 (7)0.3 公司简介 (8)1. 目的 (9)2. 适用范围 (9)3. 引用标准和术语定义 (9)4. 组织架构及相关机构职责 (10)4.1 运维部职责 (10)4.2 客户服务部职责 (10)4.3 质量保证部职责 (11)4.4 人力资源部职责 (12)4.5 销售部职责: (12)4.6 物资采购部职责 (13)4.7 质量检验部职责 (13)4.8 技术管理部职责 (14)4.9 研发部职责 (14)5. 质量体系 (14)5.1 第一层文件:运维服务能力管理手册 (15)5.2 第二层文件:程序文件 (15)5.3 第三层文件:指导书 (16)5.4 第四层文件:记录 (16)6. 运维服务战略与组织 (16)6.1 运维服务方针与目标 (16)6.2 运维服务战略 (17)6.3 运维服务组织与职责 (17)7. 运行维护服务能力管理 (20)7.1 策划 (20)7.2 实施 (23)7.3 检查 (24)7.4 改进 (26)8. 交付 (26)8.1 交付策划 (27)8.2 交付实施 (28)8.3 交付检查 (28)8.4 交付改进 (29)9. 应急 (30)9.1 应急准备 (30)9.2 监测与预警 (34)9.3 应急处置 (38)10. 人员 (41)10.1 人员管理 (41)10.2 岗位结构 (41)10.3 知识 (43)10.4 技能 (43)10.5 经验 (43)11. 资源 (44)11.1 运行维护工具 (44)11.2 服务台 (44)11.3 备件库 (45)11.4 知识库 (45)12. 技术 (46)12.1 技术研发 (46)12.2 与发现问题的相关技术 (46)12.3 与解决问题相关的技术 (47)13. 过程 (47)13.1 服务级别管理 (47)13.2 服务报告 (48)13.3 事件管理 (49)13.4 问题管理 (49)13.5 配置管理 (50)13.6 变更管理 (51)13.7 发布管理 (52)13.8 信息安全管理 (52)14. 运维服务能力管理手册目录及其对应的标准要素 (54)15. 运维服务能力管理体系程序文件清单 (55)16. 运维服务能力管理手册编制人员名单 (60)0.1 运维服务能力管理手册发布令为了进一步提升XXXXXXXXXX有限公司信息技术运行维护服务能力,规范公司信息技术运行维护服务的能力管理行为,进而为客户提供更优质的信息技术运行维护服务,依据信息技术服务相关标准的要求,结合公司自身信息技术运行维护服务能力的实际情况,编制了XXXXXXXXXX有限公司信息技术运行维护服务能力管理手册(简称运维服务能力管理手册)。

工程部维护管理制度

工程部维护管理制度

工程部维护管理制度第一章总则第一条为了规范工程部维护工作,提高维护工作效率,保证工程部生产设备的正常运转,特制定本制度。

第二条工程部维护管理制度适用于工程部所有生产设备的维护工作。

第三条工程部维护管理制度的宗旨是提高设备利用率,延长设备使用寿命,降低设备维修成本,保证生产生产顺利进行。

第四条工程部维护管理制度的内容包括设备维护责任、设备维护计划、设备维护记录和设备维护培训等。

第五条工程部维护管理制度由工程部主管编制并组织实施,由工程部员工严格遵守。

第二章设备维护责任第六条工程部主管负责设备维护工作的组织和管理,为设备维护工作提供必要的支持和协调。

第七条设备维护工作人员要认真履行维护职责,按照设备维护计划和维护流程,定期对设备进行检修、保养和维修等工作。

第八条设备维护工作人员要做到及时响应设备故障,采取有效措施解决设备故障,并定期检查设备运行情况,预防设备故障发生。

第九条设备维护工作人员必须具备相应的维修技能和操作技能,定期参加设备维护培训,不断提高维护水平。

第十条设备维护工作人员要遵守相关的安全操作规程,保证维护工作安全、高效进行。

第三章设备维护计划第十一条工程部主管要制定设备维护计划,包括设备维护季度计划、设备维护月度计划和设备维护周计划等。

设备维护计划要根据设备运行情况和维护需求,合理安排维护时间和维护内容。

第十二条设备维护计划要明确设备维护的具体内容,包括检修、保养、更换零部件等,确保设备得到全面维护。

第十三条设备维护计划要制定人员责任分工,明确维护工作人员的任务和目标,确保各项维护工作有序进行。

第十四条设备维护计划要定期评估和调整,根据实际情况对计划进行修订,确保设备维护工作的连续性和高效性。

第四章设备维护记录第十五条设备维护工作人员要做好设备维护记录,包括设备维护单、设备维护报告和设备维护日志等。

第十六条设备维护记录要详细记录设备维护的内容、维护的时间和维护的效果等,为设备维护工作提供依据和参考。

企业项目管理手册

企业项目管理手册

项目管理手册(2022年7月版)一、名词解释售前支持:指合同签订前的一系列售前活动,包括客户拜访、需求收集、方案撰写、现场汇报、招投标等工作。

项目实施:一组相互关联的活动,通常包括一组人,他们在一段时间内为一个共同的目标共同努力。

项目运维:是指在项目交付验收以后,在合同期内给客户提供的确保软件、硬件或者其他相关活动正常运行的服务。

项目管理:计划、安排和编排项目活动,以在规定的时间内实现目标销售人员:寻找销售机会,经营客户关系,将公司的产品和服务持续地传送给客户以便让公司获取收益。

项目经理:执行某个项目从项目立项到项目最终交付验收的全过程活动管理,对项目质量、安全、进度、成本等负责。

项目负责人:项目立项后的第一责任人,对整个项目的售前、实施和运维进行全程跟进和推动,项目负责人可以试销售、项目、产品、技术、公司管理层成员等。

事业部负责人:互联网事业部、立库事业部、智慧图书馆事业部的各自负责人。

输入文档:为满足某项活动需要的相关文档。

输出文档:完成某项活动后需要生成的相关文档。

二、编写目的针对公司下达的项目或任务,指导项目经理按照本手册制定的流程和规范,对项目售前、启动、计划、执行、收尾、售后等项目实施所有阶段进行有效的控制,从而有力的保障公司的项目或任务能够顺利完成,使公司提供的服务符合【合同】要求,确保所交付的产品正常运行,满足客户需求,确保项目顺利验收。

三、售前支持1、项目售前1.1、工作内容1)编写项目方案;2)评估项目成本、风险。

1.2、业务流程1.3、流程说明1)销售人员将客户需求以邮件形式发给项目经理,抄送相关事业部部门负责人;2)项目部负责人同意或指定其他项目经理负责项目售前支持工作(包含客户拜访、需求调研、方案编写、招投标文件编写等工作);3)销售人员与项目经理共同确认客户需求(暂以项目经理发送邮件形式);4)项目经理负责方案编写工作,如需要,可向事业部负责人申请建立临时方案编写小组;5)项目方案初稿编写完成后,项目经理召集方案讲解会议,完成项目方案及项目成本确认工作,并报事业部负责人。

管理手册(食品企业质量管理手册)

管理手册(食品企业质量管理手册)

管理手册(食品企业质量管理手册)目标本管理手册旨在确保食品企业的质量管理体系符合相关法规和标准,以提高产品质量和保障消费者的健康安全。

范围本质量管理手册适用于食品企业的所有部门和员工,包括原材料采购、生产制造、质量检测、产品销售等环节。

质量方针1. 以满足客户需求为导向,持续提供高质量的食品产品。

2. 遵守相关法规和标准,确保产品的卫生安全。

3. 不断改进质量管理体系,提高工作效率和产品质量。

质量目标1. 提高合格产品的比例,使不合格产品比例低于1%。

2. 减少客户投诉数量,达到零投诉的目标。

3. 提高产品生产效率,降低生产成本。

4. 提高员工质量管理意识和技能水平,通过培训和教育提升员工绩效。

质量管理体系1. 质量控制:建立严格的原材料采购和产品制造流程,确保产品符合质量标准。

2. 质量检测:对原材料、中间产品和最终产品进行全面检测,及时发现和纠正质量问题。

3. 不合格品处理:建立合理的不合格品处理流程,包括隔离、追溯和处理措施。

4. 客户投诉处理:及时响应客户投诉并进行调查分析,采取有效措施避免同类问题的再次发生。

5. 内部审核:定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性和符合性。

6. 不断改进:通过持续改进活动,优化质量管理体系和流程,提高产品质量和工作效率。

质量培训为提高员工质量管理意识和技能水平,食品企业将开展定期的质量培训活动。

培训内容涵盖质量标准,质量控制流程,质量检测方法等方面,以确保员工了解和遵守质量管理要求。

文档控制本管理手册将由质量管理部门负责维护和更新,并通过内部通知方式向相关部门和员工进行发布。

参考法规和标准1. 食品安全法2. 食品质量管理体系标准该管理手册为食品企业质量管理的基础框架,具体实施细节和流程将在相关的操作文件和程序中详细说明。

请所有员工遵守并执行本管理手册的要求。

维修服务部管理手册

维修服务部管理手册

维修服务部管理手册(试行)维修服务部(以下简称“服务部”)管理手册以提升保障主业和经营创效能力为主线,突出价值创造和党建引领,明确各层级“管什么、怎么管、管到什么程度”,抓好业务运行,规范管理载体,推动责权归位,激发岗位活力,构建适应新体制需求、符合专业化发展、适应市场化运营的现代基层管理模式,固根基、利长远、谋发展,全面提升基层管理效益和管理能力。

一、职能定位服务部是地面工程维修经营管理、风险管控和党建质量提升的责任主体,是地面工程维修业务的独立核算单元,主要负责管网维修、机械施工及泵修等业务管理,对维修施工经营过程的投入、产出进行价值核算,实现保障主业和经营创效能力的逐年提升。

二、工作目标秉持“全员创效、价值引领”的经营理念,聚焦地面工程维修效益最大化,探索推进自主经营,全力打造“四个一流”,落实经营管理责任,不断推进高质量可持续发展;落实风险管控责任,实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定;落实党建质量提升责任,实现生产经营责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构围绕地面工程维修核心业务,标准化设置服务部领导班子、班组和岗位,搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的服务部组织体系。

(一)班子设置1.服务部设置党支部,支部设立支部委员会。

支部委员会设书记、副书记(经理担任)、组织委员、宣传委员、纪检委员等。

2.服务部领导班子根据人员规模差异化设置,100人以上的服务部可设置“两正两副(书记、经理和2名副经理)”;100人以下的服务部可设置“两正一副(书记、经理、副经理)”或“两正(书记、经理)”。

3.服务部支部班子与领导班子一体化设置。

支部书记担任服务部副经理,经理担任支部副书记,其余委员由副经理或其他人员担任。

表1:服务部支部班子与领导班子一体化设置对应表4.支部(领导)班子标准化分工(1)书记(副经理):负责推动服务部全面工作,组织召开支委会、领导班子会。

负责服务部党的建设、改革发展、领导班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作。

(企业管理手册)中铁工程总公司项目信息管理系统操作手册

(企业管理手册)中铁工程总公司项目信息管理系统操作手册

目录第一章安装说明 (9)1.1系统要求 (9)1.1.1数据库服务器系统要求 (9)1.1.2W EB服务器系统要求 (9)1.2系统安装部署 (10)1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装 (10)1.2.2CREC项目综合管理信息平台安装 (14)1.2.3CREC项目综合管理信息平台卸载 (19)第二章操作说明 (20)2.1.界面布局 (20)2.2.操作按钮说明 (21)2.3.查询区域说明 (21)2.4流程 (22)第三章系统管理 (23)3.1用户权限管理 (23)3.1.1组织机构管理 (23)3.1.2用户管理 (24)3.1.3用户参与组织机构管理 (25)3.1.4角色管理 (26)3.1.5角色权限分配 (27)3.1.6用户隶属角色 (28)3.1.7重置密码 (29)3.1.8日志查询 (30)3.2我的工作 (30)3.2.1修改密码 (30)3.2.2待办工作 (30)3.2.3督办工作 (31)3.3工作流管理 (32)3.3.1定义工作流 (32)3.3.2工作流导出 (39)3.3.3工作流复制 (40)3.4辅助机构管理 (42)第四章合同管理 (43)4.1总包合同 (43)4.2总包合同评审 (43)4.3总包合同变更 (44)4.4总包合同统计 (44)第五章项目基本信息管理 (45)5.1项目基本信息 (45)5.2项目基本信息查询 (45)5.3项目作业队 (45)5.4作业队参与成本工作分解 (45)5.5招投标信息 (45)第六章成本管理 (46)6.1成本工作分解 (46)6.2成本计划编制 (47)6.3大宗料备料计划 (50)6.4其他材料备料计划 (51)6.5对内验工 (53)6.6对内验工统计 (55)6.7对外验工 (55)6.8对外验工统计 (55)6.9全部成本计划汇总 (55)6.10已审核成本计划汇总 (55)6.11未审核成本计划汇总 (55)6.12其他费用管理 (55)6.13设计工程量变更记录 (56)第七章物资管理 (57)7.1标准物资库管理 (58)7.1.1物资类别 (58)7.1.2物资录入 (58)7.1.3物资审核 (59)7.1.4物资发布 (59)7.1.5物资归并 (59)7.1.6物资查询 (60)7.2机构物资管理 (61)7.2.2机构物资 (61)7.3供应商管理 (61)7.3.1供应商登记 (61)7.3.2供应商评审 (62)7.3.3合格供应商查询 (62)7.3.4供应商黑名单申请 (62)7.3.5供应商申请认定 (63)7.3.6供应商撤销黑名单申请 (64)7.3.7供应商黑名单查询 (64)7.4计划管理 (65)7.4.1需招标采购计划 (65)7.4.2已招标采购计划 (66)7.4.3其他材料采购计划 (67)7.4.4物资租赁计划 (67)7.4.5物资调拨计划 (68)7.5物资招标管理 (69)7.6订单管理 (70)7.6.1物资采购合同 (70)7.6.2物资租赁合同 (72)7.6.3物资采购订单 (73)7.7物资入场登记单 (75)7.8质量验收单 (76)7.9.1预点单 (77)7.9.2预点单转点验单 (78)7.9.3点验单 (78)7.9.4甲类甲控料入库单 (79)7.9.5乙类甲控料入库单 (79)7.9.6调入调拨单 (80)7.9.7退库单 (81)7.10发料管理 (82)7.10.1领料单 (82)7.10.2甲类甲控料领料单 (83)7.10.3乙类甲控料领料单 (83)7.10.4调出调拨单 (83)7.10.5调出调拨对冲单 (84)7.10.6退货单 (85)7.10.7报损单 (86)7.11物资租赁进退场记录 (86)7.12物资现场余料盘点 (87)7.13物资费用台帐 (88)7.13.1采购费用台帐 (88)7.13.2租赁费用台帐 (89)7.13.3物资租赁损耗费用台帐 (89)7.13.4调拨付款费用台帐 (90)7.13.6退货收款费用台帐 (91)7.13.7物资损耗费用台帐 (91)7.14半成品管理 (92)7.14.1半成品定制计划 (92)7.14.2半成品加工 (93)7.14.3半成品调出调拨单 (93)7.14.4半成品调入调拨单 (93)7.14.5半成品领料单 (94)7.15自有周转料管理 (95)7.15.1自有周转料采购计划 (95)7.15.2自有周转料采购订单 (96)7.15.3自有周转料入场登记单 (97)7.15.4自有周转料进退场纪录 (98)7.15.5自有周转料成本台帐 (98)7.15.6自有周转料报废登记单 (98)7.15.7自有周转料残值收款台帐 (99)7.16物资汇总查询 (100)7.16.1物资库存汇总 (100)7.16.2物资进料汇总 (100)7.16.3物资领料汇总 (101)7.16.4物资用料汇总 (101)7.16.5在场租赁物资汇总 (101)7.16.7采购价格汇总 (102)7.16.8质验物资使用情况 (102)7.16.9工作队领料统计 (102)第八章资料管理 (103)8.1资料类别管理 (103)8.2资料目录管理 (103)8.3资料模板管理 (104)8.4资料导入 (104)8.5资料上传 (106)8.6资料查询 (106)第九章机械管理 (107)9.1机械基本信息管理 (107)9.1.1机械类别管理 (107)9.1.2机械基本信息录入审核 (108)9.1.3机械基本信息发布 (108)9.1.4机械基本信息归并管理 (109)9.1.5机械基本信息查询 (109)9.2机构机械库 (109)9.2.1机构机械类别 (109)9.2.2机构机械 (110)9.3自有机械库 (110)9.4自有机械出租登记台帐 (110)9.6机械申请计划 (111)9.6.1机械准备计划 (111)9.6.2机械采购申请计划 (112)9.6.3机械租赁申请计划 (113)9.7机械调拨管理 (114)9.8机械合同 (114)9.8.1机械采购合同 (114)9.8.2机械内部租赁合同 (116)9.8.3机械外部租赁合同 (117)9.9机械台帐 (118)9.9.1新购小型机械台帐 (118)9.9.2新购小型机械付款台帐 (118)9.9.3新购固定资产机械台帐 (119)9.9.4新购固定资产机械付款台帐 (119)9.9.5内部租赁机械台帐 (119)9.9.6外部租赁机械台帐 (120)9.9.7租赁机械台班管理 (121)9.9.8租赁机械付款台帐 (122)9.9.9调入机械台帐 (122)9.9.10项目占用机械查询 (123)9.10机械出场登记 (123)9.10.1内租机械出场登记 (123)9.10.3调拨机械出场登记 (124)9.11机械维修与保养 (124)9.11.1外租机械维修 (125)9.11.2外租机械维修付款台帐 (125)9.11.3外租机械保养 (126)9.11.4外租机械保养付款台帐 (126)9.11.5自有机械维修 (126)9.11.6自有及占用机械维修付款台帐 (126)9.11.7自有机械保养 (127)9.11.8自有及占用机械保养付款台帐 (127)9.12机械总帐查询 (127)9.13机械备品配件管理 (127)9.14安全及特种机械管理 (128)9.15机械事故管理 (128)9.16机械设备修理完成情况 (128)9.17机械设备资产变动情况 (128)9.18技术动力装备情况表 (128)9.19机械报废申请 (128)9.20设备维护计划 (129)第十章进度管理 (130)10.1进度管理工作分解 (130)10.2设计工程量进度计划管理 (131)10.3设计工程量进度开工完工记录 (131)10.4设计工程量进度验工台帐 (132)10.5设计工程量管理图表 (134)10.6设计工程量横道图 (134)10.7设计工程量进度查询 (135)10.8工项进度计划管理 (135)10.9工项进度计划变更管理 (136)10.10工项进度计划记录管理 (136)10.11进度项目管理图表 (138)10.12进度计划横道图 (138)10.13工项进度汇总计划 (138)10.14重点项目执行动态 (139)第十一章安全质量管理 (140)11.1质量管理 (140)11.1.1质量目标计划 (140)11.1.2质量事故信息 (140)11.1.3优质工程管理 (141)11.1.4质量监督检查 (141)11.2安全管理 (142)11.2.1安全目标规划 (142)11.2.2安全生产许可证管理 (142)11.2.3安全事故信息 (142)11.2.4安标工地信息 (143)11.2.5安全车间信息 (143)11.2.6专职人员管理 (144)11.2.7特种作业人员管理 (144)11.2.8安全监督检查 (144)11.2.9项目部安全培训 (145)11.3重大隐患排查 (145)11.4重大危险源管理 (145)11.5安全费用 (146)11.6职业健康信息 (146)11.7环境保护信息 (146)11.8法律法规目录管理 (146)11.9法律法规文件管理 (146)第十二章施工计划信息 (147)12.1录入年度计划 (148)12.2录入季度计划 (149)12.3录入月计划 (150)12.4录入周计划 (150)12.5录入滚动计划 (150)12.6汇总年度计划 (150)12.7汇总季度计划 (151)12.8汇总月计划 (151)12.9汇总周计划 (151)12.10汇总滚动计划 (151)13.1录入周指标完成信息 (152)13.2录入月指标完成信息 (153)13.3录入季度指标完成信息 (153)13.4录入年指标完成信息 (153)13.5汇总周完成指标信息 (153)13.6汇总月完成指标信息 (154)13.7汇总季度完成指标信息 (154)13.8汇总年度完成指标信息 (154)第十四章施工统计信息 (155)14.1录入月统建01 (155)14.2录入季统建01 (156)14.3录入年统建01 (156)14.4录入月统建02 (157)14.5录入季统建02 (157)14.6录入年统建02 (157)14.7录入月统综01 (157)14.8录入季统综01 (157)14.9录入年统综01 (157)14.10汇总月统建01 (157)14.11汇总月统建02 (157)14.12汇总月统综01 (157)14.13汇总季统建01 (158)14.15汇总季统综01 (158)14.16汇总年统建01 (158)14.17汇总年统建02 (158)14.18汇总年统综01 (158)第十五章测量与试验记录 (159)15.1工程测量记录 (159)15.2施工试验记录 (159)15.3材料和预制构件复试试验记录 (159)第十六章劳务分包管理 (160)16.1劳务队管理 (160)16.1.1劳务队登记 (160)16.1.2劳务队评审 (161)16.1.3合格劳务队查询 (162)16.1.4劳务队黑名单申请 (162)16.1.5劳务队黑名单认定 (163)16.1.6劳务队黑名单申请取消 (164)16.1.7劳务队黑名单查询 (165)16.2劳务招标管理 (165)16.3劳务合同 (167)16.4劳务验工 (169)16.5劳务付款 (171)16.6劳务使用 (172)16.8劳务考核 (173)16.9教育培训 (175)16.10法规制度 (175)16.11劳务队伍年检记录 (175)16.12履约保证金登记 (176)16.13履约保证金还款 (176)第十七章专业分包管理 (177)17.1专业分包合同 (177)17.2专业分包验工 (178)第十八章备用金管理 (181)18.1备用金申请 (181)18.2备用金还款 (181)18.3备用金查询 (182)第十九章风险预警管理 (183)19.1风险预警值设定 (183)19.2风险预警 (184)19.2.1成本偏差 (184)19.2.2物资材差 (185)19.2.3机械维修保养 (186)19.2.4合同支付风险 (186)19.2.5进度工项延迟 (190)19.2.7质量事故伤亡人数 (190)19.2.8质量事故经济损失 (191)19.2.9安全事故伤亡人数 (191)19.2.10安全事故经济损失 (191)第二十章竣工与售后管理 (193)20.1工程竣工调试计划管理 (193)20.2工程试运行缺陷管理 (193)20.3工程试运行缺陷修正记录 (194)20.4工程竣工验收资料管理 (195)20.5工程获奖资料 (195)20.6工程保修协议与保修记录 (195)20.7工程质保金记录 (196)20.8工程质保金收款 (196)第二十一章重大事项管理 (197)21.1重大事项记载 (197)21.2重大事项查询 (197)第二十二章主题分析 (198)22.1项目信息查询 (198)22.2重大事项查询 (198)22.3股份公司级报表 (198)22.3.1计统调 (198)22.3.3劳务 (200)22.3.4专业分包 (200)22.3.5进度 (200)22.3.6机械 (200)22.3.7安质 (201)22.4集团公司级报表 (202)22.4.1成本 (202)22.4.2物资 (203)22.4.3计统调 (206)22.4.4劳务 (206)22.4.5专业分包 (207)22.4.6进度 (207)22.4.7机械 (208)22.4.8安质 (208)22.5公司级报表 (208)22.6指挥部级报表 (208)22.7项目级报表 (208)22.7.1成本 (208)22.7.2物资 (210)22.7.3计统调 (211)22.7.4劳务 (211)22.7.5专业分包 (212)22.7.7机械 (212)第一章安装说明1.1 系统要求1.1.1数据库服务器系统要求1.1.2 Web服务器系统要求1.2 系统安装部署1.2.1 CREC 项目综合管理信息平台数据库系统安装1.安装Windows操作系统以及Sql Server数据库系统。

企业质量管理手册范本

企业质量管理手册范本

质量管理手册目录1.管理者代表任命书-----------------------------------------------------------------42.顾客代表任命书-------------------------------------------------------------------43.管理者承诺-----------------------------------------------------------------------44.范围-----------------------------------------------------------------------------55.公司介绍-------------------------------------------------------------------------56.公司质量管理体系组织架构 --------------------------------------------------------57.经营理念-------------------------------------------------------------------------58.管理方针-------------------------------------------------------------------------59.管理目标及过程绩效指标-----------------------------------------------------------610.对管理手册的说明----------------------------------------------------------------611.公司过程管理模式----------------------------------------------------------------612.按过程定义的质量管理体系--------------------------------------------------------713.过程描述------------------------------------------------------------------------814.顾客特殊要求--------------------------------------------------------------------1715.程序文件清单--------------------------------------------------------------------1816.过程描述附件--------------------------------------------------------------------191. 管理者代表任命书特此任命为管理者代表,并赋予其职责和权限如下:1)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,改善公司质量管理活动,以确保公司的正常运作。

工程维护管理制度

工程维护管理制度

工程维护管理制度工程维护是保障设施正常运行的重要环节,为确保设施的安全性、稳定性和可靠性,我们制定了本《工程维护管理制度》。

本制度涵盖了工程维护管理的全过程,并详细规定了相关责任、流程和要求。

所有员工必须遵守本制度,以确保工程维护工作高效有序地进行。

一、制度目的本制度的目的是确保工程维护工作按照统一的管理标准和流程进行,提高设施的正常运行时间和使用寿命。

通过完善的维护管理,保障设施的可靠性,防止因设施故障给工作带来的影响,提高工作效率。

二、维护管理职责分工1. 工程维护负责人负责制定工程维护计划和维护标准,监督维护工作的执行情况,确保工程维护工作按时、按质完成。

2. 设备管理员负责设备的定期巡检和日常保养,记录设备运行情况和维护记录,及时报告设备故障,并组织维修工作。

3. 维修工程师负责设备维修和故障排除,及时处理设备故障,并在维修过程中遵守相关安全规定,确保人员和设备的安全。

三、工程维护流程1. 设备巡检设备管理员按照设备巡检计划进行巡检,记录设备运行情况,包括设备的运行状态、异常情况等。

2. 异常报告设备管理员发现设备异常情况,及时向工程维护负责人报告,详细描述设备故障的具体情况。

3. 维护计划制定工程维护负责人收到异常报告后,根据设备的故障情况和维修工作的优先级,制定维修计划,并安排维修工程师进行维修。

4. 维修工作维修工程师按照维修计划进行设备维修,确保维修过程中的安全措施,并及时处理设备故障。

5. 维修记录维修工程师在维修过程中详细记录维修情况,包括维修时间、故障原因、维修措施等,以便日后参考和分析。

四、工程维护要求1. 工种要求所有从事工程维护工作的人员必须具备相应的职业技能和证书,能够熟练操作维护设备。

2. 安全要求进入维修现场的人员必须穿戴个人防护装备,并按照相关安全规定进行维修工作,确保人员和设备的安全。

3. 巡检频率设备巡检频率要根据设备的特点和工作环境的要求进行合理安排,确保设备的正常运行。

工程维护的管理制度

工程维护的管理制度

工程维护的管理制度一、工程维护管理制度的必要性1. 提高设备设施的可靠性和稳定性工程维护管理制度能够帮助企业建立健全的设备维护体系,通过定期设备检修、保养等活动,提高设备设施的可靠性和稳定性,降低因故障带来的生产损失。

2. 减少维修成本通过建立科学合理的维护管理制度,可以提前发现问题、预防故障的发生,避免因设备故障而导致的维修成本增加。

3. 提高设备设施的使用寿命定期维护保养可以延长设备设施的使用寿命,减少设备更新换代的频率,节约企业的资金投入。

4. 保障生产流畅工程维护管理制度可以确保设备设施始终处于最佳状态,保障生产流畅进行,提高企业的生产效率和竞争力。

二、建立工程维护管理制度的步骤1. 制定维护管理方针企业要明确工程维护的重要性,建立维护管理方针,确定维护的目标和要求,为维护管理制度的建立奠定基础。

2. 制定维护管理制度制定规范性的维护管理制度,包括维护的责任部门、维护的周期、内容、方法等,明确各项管理细则,为工程维护管理提供指导。

3. 建立维护管理组织设立专门的维护管理组织,设立维护管理岗位,配备专业维护人员,担负维护工作。

4. 落实维护管理制度将维护管理制度具体落实到各个环节,对设备设施进行定期检修、维护保养,确保设备状态良好。

5. 建立维护管理档案建立设备设施的维护管理档案,记录设备的维护情况、维护人员、维护时间等信息,为维护管理提供数据支持。

6. 定期评估维护管理效果定期对维护管理工作进行评估,及时发现问题,完善管理措施,提高维护管理效果。

三、工程维护管理制度的优化1. 强化维护管理意识企业要提升员工对维护管理的认识,增强维护管理意识,确保维护工作得到重视。

2. 加强维护管理培训为维护管理人员提供专业的培训和技能提升,提高维护管理水平和效率。

3. 借助先进技术手段利用先进的技术手段,如物联网、大数据等技术,提高维护管理的智能化和自动化水平。

4. 定期开展维护管理经验交流组织维护管理人员定期开展维护管理经验交流活动,分享成功经验和教训,提升维护管理水平。

工程维护维修管理制度

工程维护维修管理制度

工程维护维修管理制度一、总则为规范工程维护维修管理工作,提高工程设施的维护维修效率,确保设施长久稳定运行,特制定本制度。

二、工程维护维修管理基本原则1.预防为主,及早发现问题,勤于维护维修。

2.科学规划,安全第一,确保维修质量。

3.依法合规,规范操作,杜绝非法维修行为。

4.维修保养与改造开发相结合,提高设施运营效率。

5.责权利明确,各岗位职责分工明确,保证维修工作有序进行。

三、管理机构1.设立工程维护维修部门,由专业管理人员组成,负责设施维修保养工作的统一管理。

2.工程维护维修部门下设若干维修管理小组,负责具体设备的维护保养和维修工作。

四、工程维护维修管理流程1.日常巡检:开展设备定期巡检工作,及时发现故障隐患。

2.制定维修计划:根据巡检情况,制定维修保养计划,明确维修工作内容和时间节点。

3.组织维修工作:安排专业技术人员进行设备维修保养工作,确保维修质量。

4.记录维修情况:对维修保养工作进行详细记录,确保数据真实可靠。

5.维修总结评估:对维修保养工作进行总结评估,提出改进意见和建议。

五、维护维修管理要求1.维修保养人员必须经过专业培训,持证上岗。

2.维修保养作业必须穿戴相关防护用品,确保安全操作。

3.维修保养过程中,需按照规范程序操作,杜绝违章操作。

4.维修保养过程中,特殊情况需及时报告上级,协调解决。

六、违纪处罚1.对维修保养人员严重失职、渎职行为,将给予相应处罚,并追究其相关责任。

2.对于违规维修行为,将按规定程序进行处理,令其正确对待维修保养工作。

七、附则本制度经相关部门审批后生效,适用于本单位的所有工程维护维修工作。

如有违反本制度规定的行为,将依照规定程序进行处理。

以上是关于工程维护维修管理制度的内容,希望各相关部门严格执行,确保设施长久稳定运行,不断提高工程设施的维护维修效率。

工厂企业设备维护与管理手册

工厂企业设备维护与管理手册

工厂企业设备维护与管理手册第一章设备维护与管理概述 (3)1.1 设备维护与管理的重要性 (3)1.2 设备维护与管理的基本原则 (4)第二章设备选型与采购 (4)2.1 设备选型的基本原则 (4)2.2 设备采购流程与注意事项 (5)第三章设备安装与调试 (5)3.1 设备安装流程 (5)3.1.1 设备安装前准备 (5)3.1.2 设备基础施工 (6)3.1.3 设备运输与卸车 (6)3.1.4 设备安装就位 (6)3.1.5 设备电气接线 (6)3.2 设备调试方法与要求 (6)3.2.1 设备调试前准备 (6)3.2.2 设备调试流程 (6)3.2.3 设备调试方法 (7)3.2.4 设备调试要求 (7)第四章设备使用与操作 (7)4.1 设备操作规范 (7)4.1.1 操作前准备 (7)4.1.2 设备启动 (7)4.1.3 设备运行 (8)4.2 设备使用安全措施 (8)4.2.1 操作人员安全 (8)4.2.2 设备安全 (8)4.2.3 环境安全 (8)4.2.4 应急处理 (8)第五章设备维护与保养 (8)5.1 设备维护保养的分类 (8)5.1.1 每班维护:要求操作者在班前对设备各部位进行检查,按规定加润滑油,确认正常后才能使用。

设备运行中要严格执行操作规程,发觉异常及时处理。

下班前清扫、擦拭设备,填写相关记录。

(9)5.1.2 周末维护:要求操作者在周末和节假日前,对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油维护。

(9)5.1.3 定期维护:一般需要工程部的辅导和配合,内容包括拆卸指定部件、清洗、擦拭设备内外、检查、调整各部位配合间隙、紧固松动部位、更换易损件、疏通油路、增添油量、清洗滤油器等。

(9)5.1.4 一级保养:以操作者为主,维修人员配合,以定期检查为主,辅以维护性检修,目的是减少设备有形磨损,消除隐患。

(9)5.1.5 二级保养:以维修人员为主,操作者参加,是设备磨损的一种补偿形式,以维持设备的技术状态为主的检修形式。

工程维护使用管理制度

工程维护使用管理制度

工程维护使用管理制度一、目的与意义工程维护是保证设备正常运行和延长设备寿命的重要环节。

为了规范工程维护使用管理行为,确保设备维护工作的质量和效益,制订工程维护使用管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的工程维护使用管理工作。

三、基本原则1、科学合理:依据设备的使用需求和特点,制定合理的维护方案和计划。

2、维修保养:根据设备厂家的要求和维修手册的指导,进行维护保养工作。

3、安全环保:在维护过程中,要注重作业人员的安全和设备的环保,确保维护过程中不发生意外和污染。

4、预防性维护:在经过一段时间的维修保养后,应该制定预防性维护计划,定期检查设备,及时发现和处理问题。

5、信息化管理:利用现代化管理手段,提高维护效率,降低运营成本。

四、工程维护管理职责1、设备操作人员:熟悉设备的操作规程,按照操作规程正确使用设备,保证设备的正常运行。

2、设备维护人员:负责设备的维护保养工作,定期检查设备,发现问题及时处理,确保设备的正常运行。

3、设备管理人员:负责设备的日常管理工作,包括设备的购买、入库、领用、归还等,并监督设备的维护保养情况。

4、设备主管:负责设备维护使用管理工作的组织协调、监督检查和绩效评价。

五、工程维护计划1、定期维护:按照设备的使用小时数或使用周期,制定定期维护计划。

维护工作包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查、电器设备的检修等。

2、预防性维护:在经过一段时间的使用后,制定预防性维护计划。

维护工作包括设备的检查、清洁、更换易损件等。

3、故障维护:当设备出现故障时,要立即停用设备,并及时进行维护、修理,确保设备能够正常运行。

六、维护记录1、设备日志:设备使用人员应该按照规定的程序记录设备的使用情况,包括设备启动、关机、故障、维护等,以便于管理人员及时了解设备的状况和维护情况。

2、维护记录:维护人员在进行维护保养工作时,要进行详细的记录,包括维护内容、维护时间、维护人员等,存档备查。

七、设备报废处理1、设备报废:当设备无法修复或无需维护时,应及时报废。

管理手册

管理手册

质量/环境/职业健康安全管理手册依据GB/T8001-50430标准编制(四体系融合最新版本)文件编号:ZZ/QES/SC-2017-01版本:B/0版编制:文编组审核:李梅容批准:林付章状态:受控中智(福建)科技有限公司2017年06月20日发布 2017年07月01日实施标准条款目录手册颁布令公司四体系融合管理手册,是依据GB/T19001:2016《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001:2016《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001:2011《职业健康安全管理体系要求》制定的,阐述了公司的管理方针,对质量、环境和职业健康安全管理体系做了具体描述,是指导全公司实施质四体系融合管理的纲领性文件和行动准则,是持续改进管理体系的依据。

现正式发布,望公司全体员工认真遵照执行。

总经理:林付章2016年06月20日手册的管理(1)编制与审批《管理手册》的编制、发放、修改由公司运营部负责,经公司体系负责人审定,公司最高管理者批准后颁布实施。

《管理手册》的发放分为受控发放和不受控发放。

受控发放的对象是管理体系管理认证机构、最高管理者、体系负责人、各部门负责人和负责管理体系管理工作的主要工作人员,由公司运营部登记、编号、加盖受控印章发放,并保存发放记录。

非受控发放由公司运营部负责管理,非受控的《管理手册》在修改时不予修改。

(2)宣贯与实施本手册是四体系融合最新版本,文件编号为:ZZ/QES/SC-2017-01,版本号为:B/0,原编号:ZZ/QEOM-2016版号为A/0的《管理手册》,从即日起宣布作废,运营部负责对公司全体员工进行培训、宣贯新版《管理手册》,各部门员工认真贯彻实施《管理手册》,并负责监督检查和组织对《管理手册》内容进行解释说明。

(3)修改与换版《管理手册》再需要修改补充时,由公司运营部提出修改申请,经体系负责人审查、最高管理者批准,由运营部(行政人资部)管理人员持《更改通知单》对《管理手册》受控版本进行修改,并由手册持有者签字认可。

企业服务管理手册

企业服务管理手册

企业服务管理手册中国3000万经理人首选培训网站企业服务管理手册第一部分:业务管理一、店铺检巡(一)检巡思路(二)检巡作业行政总结(三)二、营运计划(一)工作总结(二) 营运计划(三)计划实施三、每日晨会(一)晨会模式(二) 晨会要点(三)班前仪式(四) 晨会总结四、当班准备(一) 当班思路(二)准备程序(三) 班前检查表(四)岗位安排表(五)当班准备总结五、估清管理(一)估清解析(二) 规则设计(三)深度实务(四)估清管理六、员工餐饮(一) 员工用餐时间(二) 员工用餐餐标(三) 员工用餐规定七、开市管理(一)开市管理概要(二)开市前管理(三)开市后管理(四)开市管理总结八、零点管理(一)管理概要(二) 人员管理(三) 服务管理(四)环境管理九、包房管理(一) 管理要点人员管理(二) (三)物品管理(四)服务管理(五)中国3000万经理人首选培训网站环境管理(六)顾客维系十、宴会管理(一) 管理概要(二) 准备要点(三) 宴会流程(四) 服务管理十一、现场管理(一) 现场管理概要(二) 品质控制管理(三)服务督导管理(四) 清洁水准控制(五)营业走势控制(六) 突发事件处理(七)现场管理5W1H 十二、投诉处理(一) 投诉处理概要(二) 抱怨处理步骤(三) 危机处理步骤十三、PA清洁管理(一) 清洁管理概要(二) 清洁标准管理(三)清洁程序管理(四) 清洁监控措施十四、洗手间管理中国3000万经理人首选培训网站(一)管理概要(二) 管理范围(三) 实施措施(四) 监控措施表格控制十五、洗涤间管理 (五)(一)管理概要(二) 管理范围(三) 实施措施(四)洗涤间卫生(五) 监控措施(六) 表格控制十六、顾客管理(一) 顾客管理概要(二)顾客管理顾客管理原则十七、每日清洁(四)顾客管理方法(一)每日清洁概要(二) 每日清洁范围(三) 每日清洁每日清洁表格十八、定期清洁(一)定期清洁概要中国3000万经理人首选培训网站(二) 定期清洁范围定期清洁定期清洁表格十九、收市管理 (三) (一) 收市概要(二)准备工作(三)收市工作(四)收市管理(五) 营业日报(六) 营业日记第二部分:行政管理二十、员工班表(一) 员工班表概要(二) 员工班表方法(三)员工班表要点(四) 员工班表编排(五) 员工班表样板廿一、训练管理(一) 训练计划(二) 训练实施(三) 训练追踪(四) 训练评估廿二、促销管理(一)促销概要中国3000万经理人首选培训网站(二) 促销团队(三) 促销实施廿三、维护保养 (四)促销管理(一) 维护保养概要(二) 维护保养原则(三)廿四、财务控制设备知识学习(一) 费用水平控制(二) 成本水平控制(三) 资产管理控制(四) 营业分析管理廿五、店铺安全(一)安全管理概要(二) 店铺安全管理(三) 店铺安全表格廿六、协调管理(一) 协调管理的概要(二)服务服务与厨务协调(四)服务与店长协调中国3000万经理人首选培训网站。

工程维修维护管理制度

工程维修维护管理制度

工程维修维护管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业内部的工程维修与维护活动,确保设备运行安全、可靠,提升设备性能,预防和减少故障发生,保障生产和服务质量。

二、管理范围本制度适用于企业内所有生产设备、辅助设备、公共设施等的维修与维护工作。

三、职责分配1. 设备管理部门负责制定维修维护计划,监督执行情况。

2. 维修部门负责执行维修维护工作,记录维修情况。

3. 使用部门负责日常的设备检查和小型故障处理。

4. 质量部门负责对维修维护质量进行监督检查。

四、维修维护分类1. 日常维护:由使用部门负责,包括清洁、润滑、紧固等工作。

2. 定期维护:由维修部门按计划执行,包括更换易损件、调整参数等。

3. 故障维修:突发故障由维修部门紧急处理,确保设备尽快恢复正常运行。

五、维修维护计划1. 设备管理部门应根据设备使用情况和技术要求,制定年度和月度维修维护计划。

2. 计划应包括维护时间、内容、责任人等信息。

3. 计划应提前通知相关部门和人员,确保资源的有效配置。

六、维修维护记录1. 维修部门应在每次维修维护后填写维修记录,包括维修时间、内容、更换的零件、存在的问题及建议等。

2. 记录应存档备查,作为后续维修维护的参考。

七、质量控制1. 质量部门应对维修维护工作进行抽检,确保工作质量。

2. 对于重大维修项目,应进行质量验收,合格后方可投入运行。

八、培训与考核1. 企业应定期对相关人员进行维修维护技能和管理知识的培训。

2. 通过考核评价员工的工作表现,不断提升团队的专业水平。

九、不断改进1. 企业应收集维修维护的数据和反馈,分析设备故障原因和维修效果。

2. 根据分析结果,不断优化维修维护计划和管理流程。

十、附则本制度自发布之日起实施,由设备管理部门负责解释,如有变更,应及时更新。

工程维护的管理制度

工程维护的管理制度

工程维护的管理制度一、目的与范围制定本制度的目的在于规范企业的工程维护活动,确保设备和设施得到及时、有效的保养与维护,防止因维护不当导致的设备损坏和生产中断。

本制度适用于公司内所有生产设备和相关设施的维护管理工作。

二、组织结构与职责2.1 组织结构- 工程维护部门:负责制定和执行维护计划,记录维护活动,处理紧急维修事务。

- 各使用部门:负责日常的设备检查,上报设备异常,协助工程维护部门完成维护工作。

2.2 职责分配- 工程维护部门负责人:制定维护策略,监督维护工作的实施,保证维护质量。

- 维护技术人员:执行具体的维护工作,包括定期检查、故障诊断、维修等。

- 操作人员:负责日常的设备使用和基本检查,发现问题及时上报。

三、维护策略3.1 定期维护根据设备的使用情况和技术要求,制定详细的定期维护计划,包括日保、周检、月检和年检。

3.2 预防性维护通过对设备运行数据的分析,预测可能出现的问题,提前进行维护,以避免突发故障。

3.3 应急维修建立快速反应机制,对于突发的设备故障,迅速组织人员进行抢修,最小化损失。

四、维护流程4.1 维护计划制定每年年初,工程维护部门应根据设备的实际情况和使用部门的需要,制定年度维护计划。

4.2 维护执行按照维护计划,维护技术人员需按时完成各项维护工作,并做好相应的记录。

4.3 维护记录与报告所有维护活动必须有详细记录,包括维护时间、内容、更换的零件、存在的问题等,并定期编制维护报告。

五、培训与考核5.1 培训定期对维护技术人员进行技能培训,提高其专业水平和维护能力。

5.2 考核通过定期的考核评估维护人员的工作表现,确保维护工作的质量和效率。

六、安全与环保在维护工作中,严格遵守安全操作规程,注意环境保护,合理处置废弃物料。

七、持续改进根据维护实践和技术进步,不断优化维护管理制度,提升维护工作的科学性和有效性。

工程管理手册

工程管理手册

工程部目录第一分册:文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力第二分册:项目工程管理指引第一章计划管理第二章合约管理第三章技术管理第四章质量管理第五章信息文档管理第六章安全文明管理第七章风险管理第一分册:文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力一、龙湖企业文化龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观一、龙湖企业文化龙湖的气质:志存高远、坚韧踏实,这种气质由五项核心价值观支撑龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则匠人文化行活到位,靠谱很重要既算大帐,也算小账,心中有数交圈,系统性思考二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则甲方能力统筹项目计划,合理组织利用资源管理项目识别、暴露、预控项目风险甄别、吸附、培养分供方资源尊重分供方,坚持同路人、合作共赢原则具有甲方服务意识,有效利用合同管理分供方达成既定目标二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则工程师精神对专业技术保持高度的敬畏心,严谨务实系统思考,注重前控责任心强,敢担当爱钻研,善于总结沉淀具有客户视角二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则一、集团工程部组织架构集团工程部总结构师专家组工程管理中心工程技术中心精装工程中心部门内业二、地区公司工程部组织架构注:xx工程中心包括精装工程中心,景观工程中心,市政配套中心。

三、工程部工作职责1、集团工程部主要工作职责以工程质量客户满意度为导向,依托地区公司,深化、完善工程管理相关规则(强制性规范、指引、参考知识),培训并推广使用;组织集团工程检查及地区公司工程管理经验交流,统一工程管理行为(技术管理行为、质量管理行为),提升工程职能四大核心能力(资源管理、组织管理、风险管理、精益建造)。

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工程维护服务管理手册文件编号:SCFTGC-2012编制:蒋超逸审核:翁仲明批准:何大千受控状态:受控发放号:SCFTGC-SC-2012目录`使各项工作到达标准化,提高服务质量。

2.0 适用范围适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。

3.0 职责3.1 项目主任负责对质量目标进行总体管控;3.2 工程维护组主管负责按照质量目标组织实施相应工作; 3.3 客户服务中心负责按照质量目标开展工作。

4.0 相关要点4.1 杜绝重大质量安全事故; 4.2 杜绝重大投诉事件; 4.3 顾客满意度达95%以上; 4.4 服务及时率达95%以上; 4.5 设备设施保养计划完成率100%; 4.6 设备设施临时故障保修及时率100%; 4.7 值班记录合格率98%以上; 4.8 机房卫生合格率100%;四川省福泰物业管理有限公司工程维护服务质量目标文 件 编 号 SCFTGC-C/2-01 版本/修改次 C /2 页 码第1页 共 1页 编制蒋超逸审核翁仲明批准何大千生 效 日 期2012-1-14.9 作业规程抽检合格率100%;4.10 设备完好率100%;4.11 公共娱乐设施完好率100%;4.12 100%保证监视测量设备的有效性。

4.13 突发事件处理有效率100%;4.14 消防设施、设备完好率100%;4.15 服务人员100%持证上岗;4.16 100%完成上级下达的指标任务。

5.0 相关支持性文件6.0 相关记录规范物业服务范围设备机房的消防安全管理,确保设备的运行安全。

2.0 适用范围适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。

3.0 职责3.1 各项目工程主管负责物业服务范围设备机房的消防安全管理工作。

3.2 各项目工程维护各班班长是所辖设备机房安全管理防火责任人,负责所辖设备机房内的安全操作,用火安全管理。

3.3 各班组技工必须严格遵守本规定,确保机房设备消防安全。

4.0 相关要点4.1 严禁在机房内吸烟。

4.2 定期检查机房内的灭火设施,确保其正常使用功能。

4.3 机房内的楼梯、走道、出入口要保持畅通无阻,严禁堆放物件。

4.4 设备操作应按各班组的安全操作规程操作,并做好防火措施。

4.5 设备房防水4.6 设备房防小动物管理4.7 机房清洁4.8 设备房来访人员管理5.0 相关支持文件《应急处理预案》《设施设备异常情况作业指导规程》6.0 相关记录《当班/交接班记录》《来访人员登记表》《设备房巡检记录表》《异常情况处理记录表》四川省福泰物业管理有限公司值班/交接班管理制度文件编号SCFTGC-C/2-03 版本/修改次C/2页码第1页共1页1.0 目的规范值班管理,确保值班质量及设备运行安全。

2.0 适用范围适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。

3.0 职责3.1 项目工程主管负责对值班工作的监控。

3.2 项目工程各班班长负责值班工作的具体安排和检查。

3.3 项目工程值班人员负责按此制度进行值班工作。

4.0 相关要点4.1 交班人员提前15分钟做好交班准备。

4.2 检查设备并确保运行正常,并完善记录。

4.3 做好值班室和设备房卫生工作。

4.4 接班人员提前10分钟到达值班岗位。

4.5 接班人员仔细检查各设备的运行情况及上一班记录。

4.6 交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运行情况,重点讲明操作注意事项。

接班人员应认真聆听,如有疑问可向交班人员提问,直至双方清楚。

4.7 接班人员清点移交物品,交接双方认为无误后,共同在《当班/交接班记录》上签名确认。

4.8 接班人员未到岗,交班人员不准下班,并同时向工程主管报告。

4.9 接班人员酒后不得接班。

4.10 若交接班过程中发生故障或其他异常情况,应停止交接,并向工程主管报告,交、接班人员应参与处理。

5.0 相关支持文件《员工手册》《设备房管理制度》6.0 相关记录《值班/交接班记录表》1.0 目的规范四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组工具管理,确保工具完整及各项性能完好。

2.0 适用范围适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。

3.0 职责3.1 项目工程主管负责检查工具管理工作的实施情况。

3.2 班长负责各班所需个人工具及公用工具申购,负责公用工具、备用钥匙的管理和个人领用工具登记、盘点工作。

3.3 个人工具由领用人负责管理。

4.0 相关要点4.1 工具分成两类:一类是个人使用工具。

另一类是公用工具。

个人使用工具由个人领用并负责保管;公用工具由工程班长负责保管,需使用时在工程班长处借用,工程维护员所借用工具记录在《公用工具借用登记表》内。

4.3 个人使用工具的管理:4.3.1 项目工程维护员正式上岗时,由员工本人到工程班长处领取个人使用工具,并在《个人工具登记表》上签字确认。

4.3.2 个人使用工具的使用注意事项:4.3.2.1 用力应适度,不准乱打乱撬。

4.3.2.2 测量不同的参数时注意正确换档(万用表、钳形表等)。

4.3.2.3 注意工具的作用条件(如额定电压、额定电流或承载能力等)。

4.3.2.4 工具用后应擦拭干净。

4.3.3 工程维护员个人使用工具属公司财产,严禁用作私人用途。

4.3.4 工程维护员个人使用工具丢失或人为损坏,则应由员工个人自行配置同规格同品质的工具。

如属正常使用损坏则可以经项目工程主管审核后在工程班长处以旧换新,工程班长应做好《个人工具登记表》登记。

4.3.5 员工离职或调动时应将个人使用工具全部退还给项目,对于丢失或人为损坏的个人使用工具,员工应作必要的赔偿。

工程班长必须将员工退还的个人使用工具登记在《公用工具登记表》上并在“备注”一栏内注明“退还”字样。

员工退还的个人使用工具需设专柜保管以作备用。

4.4 班组公用工具的管理:4.4.1 由使用人在工程班长处办理公用工具借用手续。

其他部门如需借用公用工具,需经项目工程主管或项目主任同意后方可借用。

借用公用工具必须登记在《工具借用登记表》上。

4.4.2 公用工具使用注意事项4.4.2.1 公用工具使用注意事项:a) 用力应适度,不准乱打乱撬。

b) 测量不同的参数时注意正确换档(万用表、钳形表等)。

c) 注意工具的作用条件(如额定电压、额定电流或承载能力等)。

d) 工具用后应擦拭干净。

4.4.3 公用工具属公司财产,严禁用作私人用途。

4.4.4 公用工具如丢失或人为损坏,则应由借用人照价赔偿。

公用工具如属正常使用损坏,按公司报废处理程序进行,可另行申购补充。

4.4.5 工程班长对公用工具负管理责任,对还回的公用工具进行检查,并每月进行清查,如发现工具丢失或人为损坏,有权责令责任人尽快补齐。

4.4.6 每月由工程班长和公司资产管理员一起进行一次盘点,对需报废的公用工具经项目主任审核后按公司物品报废流程处理。

报废后应在《公用工具登记表》“备注”栏注明“报废”字样。

4.4.7 对于公用工具中的计量器具或安全用具应定期送检,检验合格后方可使用,否则按报废处理并补充申购。

4.5 机房钥匙的管理4.5.1 设备机房门钥匙分主、备两套,主用钥匙由值班工程维护员保管,由班长负责管理。

备用钥匙交工程主管保管,需急用时经项目主任或工程主管同意,由使用人在工程主管处借用,并办理借用登记手续,项目主任或工程主管应在借用登记上签字认可。

4.5.2 工程主管应每月对所保管的机房备用钥匙进行清查,并妥善保管。

5.0 相关支持文件《测量工具预防性检测指导》政府《固定资产折旧报损规程》综合经营部6.0 相关记录《固定资产台帐》《公用工具借用登记表》《个人工具领用登记表》《固定资产折旧报损规程》作业单掌握设备的技术参数,记录设备维修情况; 为设备中修、大修及设备改造、更新等提供依据。

2.0 适用范围适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。

3.0 职责3.1 工程主管负责建立设备台帐,完善相应管理,定期对班组的设备台帐管理情况进行检查。

四川省福泰物业管理有限公司设备台帐管理制度文 件 编 号 SCFTGC-C/2-05 版本/修改次 C /2 页 码第1页 共 1页 编制蒋超逸审核翁仲明批准何大千生 效 日 期2012-1-13.2 项目工程维护组负责所辖设备的专业管理,按照专业范围负责设备的台帐管理工作。

3.3 设备有关资料及检修、消缺、改造等情况,由班长负责填写到相应设备台帐,并存档。

3.4 项目工程维护主管定期根据设备台帐记录对设备进行运行分析。

4.0 相关要点4.1 设备台帐的内容4.1.1 设备的型号、规格、出厂日期、主要技术参数等设备铭牌上的全部内容。

4.1.2 设备安装投运日期、安装地点。

4.1.3 设备随机配备的专用工具、仪器及备品配件等。

4.1.4 大、中修记录,历次试验定检记录,改造变动情况。

4.2 设备台帐的建立4.2.1 项目工程主管负责设备台帐的建立和监管,班长负责填写设备台帐。

在用、停用、闲置、调入、报废设备(顾客财产)均须列入设备台帐,在备注栏注明以上情况。

4.2.2 建立设备台帐及设备标识卡,其内容包括:出厂编号、名称、型式或型号、相关参数、精度等级、生产厂家、数量、开始使用日期等唯一性标识和可追溯性资料,并随设备的变化而保持台帐的可用性和可追溯性。

4.2.3 对设备逐一进行编号标识,其要求为:4.2.3.1 设备按用途分为五类:供配电类(PD)、给排水类(GS)、电梯类(DT)、消防类(XF)、弱电类(RD)和空调类(KT),分别对应五个分类号。

设备编号由位置号、分类号和序号组成,示例如下:SCFTCJ-PD-0211位置号(四川福泰分类序号长江集团研发中心)分类号4.2.3.2 每台设备应有相应的设备标识卡,设备标识卡的标识应按方便、适用、可行、易于观察的原则进行,粘贴于设备适宜部位。

4.3 设备台帐的管理与使用4.3.1 工程班长应按照设备台帐的内容收集设备技术资料,按照统一的格式填写设备台帐。

并根据设备的试验、检修、改造情况做好台帐的更新、完善,做到帐实相符。

4.3.2 设备台帐实行集中管理。

4.3.3 设备台帐的补充、借阅等一般应在项目资料室进行。

4.3.4 设备的限制使用和停用:若设备经维修后,部分功能仍达不到使用要求,可限制使用范围,并在该设备的设备标识卡处贴上“限制使用”标识。

因各种原因已停止使用的设备,应在该设备上贴“停用”标识。

“限制使用”设备和“停用”设备应妥善管理、存放。

5.0 相关支持文件《档案管理制度》6.0 相关记录《设施设备清单》《设备台帐》《设备标识卡》《设施设备停用(限制使用)申请表》规范公共照明系统管理,确保照明设施正常运行,确保照明性能的稳定、可靠。

2.0 适用范围适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。

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