(企业管理手册)公司管理制度手册最全版
企业管理规章制度(全)
企业管理制度〔暂行办法第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的销售、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学相关销售技巧、知识及管理知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神。
第十一条公司欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行"按劳取酬"、"多劳多得"的薪酬制度。
第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费；降低消耗,增加收入,提高效益。
第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。
第十九条维护公司声誉,保护公司利益。
公司员工管理手册(5篇)
公司员工管理手册(5篇)公司员工管理手册(5篇)一本合适的公司员工管理手册可以有效的维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。
以下是小编整理的公司员工管理手册，欢迎大家借鉴与参考！公司员工管理手册【篇1】第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四：接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。
六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。
对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。
第二节，公司人员职责一、部门经理职责1、各部门经理必须严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。
2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。
及时制订工作周、月、季度计划，并监督计划的实施、执行。
3、对本部门的工作，开展经常性的检查，堵塞管理漏洞。
教育员工忠实工作，各尽其责。
4、服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为。
5、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动6、进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜。
工作尽心尽力，尽职尽则。
7、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新8、做好办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作二、文员职责坚守工作岗位，严守商业秘密，保持良好的精神风貌，待人和蔼具备良好的组织能力和工作协调能力。
(完整版)企业质量管理手册
（一）质量计划的编制及实施管理办法 ··········· 12 （二）原料生产、采购及管理的有关规定 ·········· 12 （三）生产辅料采购管理办法 ··············· 13 （四）生产管理制度 ··················· 14 （五）设备管理制度 ··················· 17 （六）产品检验制度 ··················· 19 （七）仓储管理制度 ··················· 20 （八）产品包装管理规定 ················· 21 （九）卫生管理制度 ··················· 22 （十）产品运输管理制度 ················· 23 （十一）记录管理制度 ·················· 24 （十二）文件控制程序 ·················· 24 （十三）安全生产管理制度 ················ 25 （十四）人力资源管理及培训制度 ············· 28 （十五）不合格品控制程序 ················ 29 （十六）内部质量体系审核制度 ·············· 30 （十七）持续改进措施 ·················· 30
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（一）公司实行总经理负责制。 （二）公司实行三级管理机制，公司所属办公室、财务部、生产部、 技术部、人事部、营销部由公司总经理统一管理、直接领导，各车间及化 验室由生产部统一管理、领导。 （三）副总经理协助总经理管理和处理日常事务。 （四）各部门须根据公司当年生产计划和实际情况制订所属部门的工 作计划，报公司批准后执行。 （五）公司总经理对公司的总体经营负责，部门主管对所辖部门的总 体工作负责。 （六）公司员工必须接受所属部门主管的工作安排，如有好的工作建 议，可直接向总经理或副总经理反映。
公司对员工安全管理制度手册7篇
公司对员工安全管理制度手册7篇公司对员工安全管理制度手册篇1第一章总则第一条为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门。
第二章安全管理第三条安全管理小组（一）安全管理小组为公司安全管理机构（二）安全管理小组组成成员组长：总经理组员：副总、总工程师、各部门经理安全管理小组主要职责（一）贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行各类安全管理措施；（二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；（三）出现安全事故，及时__人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；（四）__公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。
第三章安全管理责任第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。
第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。
第四章员工人身安全事故预防第六条生产安全事故预防（一）责任划分：（1）由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
（2）由于现场安全管理不到位造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
（二）各部门必须遵守生产安全管理制度，包括用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。
（三）各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。
（四）各部门必须有专人定期检查安全生产（每月不少于一次），落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改.（五）维修车间应当对车间内的机器设备安排专人进行维护保养,保证设备的正常运行,（六）新员工、转岗职工、上岗前必须经过生产技能培训，同时各部门必须定期进行安全教育培训。
违反以上条例的单位，对责任部门总经理索赔__元并限期整改。
公司管理规章制度完整版(7篇)
公司管理规章制度完整版（7篇）公司管理规章制度完整版【篇1】第一章总则第1条本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行。
第2条本公司稽核业务范围为账务、业务、财务、总务、监验5项，除另有规定外，悉按本规定办理。
第3条稽核人员对于所审核的事项应负责任，必要时，应在有关账册簿据上签章。
第4条稽核人员除依照规定审核各单位所送凭证账表外，应分赴各单位实地稽察，每年稽察次数视实际需要而定。
第5条稽核人员前往各单位稽核之前，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，并应将各单位以往审核及检查报告详细研究以作参考。
第6条稽核人员有保守稽核秘密的责任，除呈报外，不得泄漏或预先透露给检查单位。
第7条稽核事务如涉及其他部门时，应会同该部门一起办理，且应做会同报告。
如遇有意见不一致时，须单独提出，与书面报告一并呈核。
第8条稽核人员对本公司各单位执行稽核事务时，如有疑问，可随时向有关单位详尽查询，并调阅账册、表格及有关档案，必要时还可请其出具书面说明。
第9条稽核人员执行工作时，除将稽核凭证(或公文)交由受稽核单位主管验明外，工作态度应力求亲切，切忌盛气凌人。
第10条稽核人员在稽核事务完成后，应据实缮写检查报告书呈核。
第二章账务稽核第11条在审核或检查记账凭证时，应注意下列事项。
(1)每一交易行为发生时，是否按规定填制传票，如有积压或事后补制者，应查明其原因。
(2)会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。
(3)转账是否合理，借贷方数字是否相符。
(4)应加盖的戳记、编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。
(5)传票所附原始凭证是否符合规定，是否齐全、确实及手续是否完备。
(6)传票编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。
(7)传票的保存方法及放置地点是否妥善，是否已登录日记簿或日记表。
(8)传票的调阅及拆阅是否依照规定手续办理。
第12条检查账簿时，应注意下列事项。
公司员工管理制度完整版免费版本
公司员工管理制度完整版免费版本公司员工管理制度完整版免费版本（7篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
那么关于员工管理制度怎么写呢？以下是我准备的一些公司员工管理制度完整版免费版本，仅供参考。
公司员工管理制度完整版免费版本精选篇1为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工基本规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。
8、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。
9、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。
员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。
10、食堂卫生保持干净、整洁。
外出员工因特殊原因不能及时赶到公司就餐，需立即通知公司，以做准备。
2023年最新最全企业内部控制管理手册(完整版)
一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而内部控制就是非常重要的一方面，它涉及到企业的方方面面，包括企业的经济业务、业务流程的各个环节都起到非常重要的作用，而换一个层面来说，企业的失败在其中一种程度上也可归咎于内部控制的失败。
2023年最新最全企业内部控制管理手册
企业内部控制流程，无形资产
7．1无形资产审批与业务控制
1、外购资产请购审批流程与风险控制图
2、外购资产请购审批流程控制表
无形资产业务流程
1、无形资产业务流程与风险控制图
2、无形资产业务流程控制表
7．2资产取得与验收控制
无形资产投资预算流程
1、无形资产投资预算流程与风险控制图
2、无形资产投资预算流程控制表
企业内部控制流程，采购业务
企业内部控制流程，资产管理
企业内部控制流程，销售业务
.........
内容很多，文章篇幅有限，就展示到这里了~~。
企业内部控制制度管理手册
4）战略应分为长期和短期，其中包括企 业总体战略目标、企业架构、资金来源、 财务目标以及市场需求等
5）所有的战略计划应得到董事长的同意
6）总经理办公会应将总体战略目标以及 计划下达给各部门员工，成为公司上下 的奋斗目标
三
定期通过内审或外部审计渠道获取内 控审计报告并作出反应； 对预算差异进行及时跟进； 对现金及实物资产进行定期盘点，对 账实差异进行分析
五、内部控制的缺陷
❖ 任何的内部控制设置都有其自身的缺陷，包括：
在实施内部控制的过程中会存在人为的错误或过失； 由于两名或多名员工的串通而导致的内控失效； 舞弊（例如：管理层滥用权力；伪造凭证或记录以及欺骗性行为等）
第一章 Unit 1 管理控制及内控自我评估
management control and self appraisal about internal control
第二章 Unit 2 财务会计控制 financial accountant control
第三章 Unit 3 销售和应收账款sales and receivables
第八章 Unit 8 项目开发与总控project development and master control
第九章 Unit 9
产品研发与设计product development and designing
第十章 Unit 10 工程招标与预算project bidding and budget
3. 流程图：流程图是描述内部控制行为的主要方法，是通过 对经营活动整个过程用图表形式进行描述，并对关键控制 点着重说明的一种方法。
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企业公司部门员工手册管理规章制度员工行为规范
员工手册Handbook of staff第5版2015.5修目录前言 (1)总裁致辞 (2)第一章公司简介 ·························································3-4（一）公司的概况（二）公司的组织架构第二章企业文化 (5)（一）行为指南（二）价值取向第三章员工基本规范 ·····················································6-8（一）员工守则（二）仪容仪表（三）礼节礼貌（四）保密制度（五）办公纪律第四章工装管理制度 (9)（一）目的（二）职员着装、挂牌管理办法（三）处罚条例第五章员工异动 ························································10-12（一）入职、试用与转正（二）调动（三）离职第六章员工考勤 ························································13-18（一）工时制度（二）工作时间（三）休息休假（四）工作考勤第七章薪资制度 ························································19-20（一）月度工资（二）绩效方案第八章晋升制度 ························································21-22（一）晋升规划（二）员工晋升阶梯第九章会议制度及员工培训 ······································ 23-25（一）会议制度（二）员工培训第十章奖惩制度 ···················································· 26-28（一）奖励（二）处罚第十一章公司报修流程及采购制度 ····························· 29-30（一）报修流程（二）采购制度前言一、使用目的本手册旨在帮助您了解公司概况及新工作环境中的各项规范和要求，从而使您对公司的各项方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度有所了解，使每一位员工有章可循。
化工企业安全标准化管理手册（4篇）
化工企业安全标准化管理手册第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本手册，旨在规范化工企业安全生产行为，提升企业安全管理水平，保障员工和社会大众的生命财产安全。
第二条本手册适用于本企业的所有安全生产活动。
第三条企业安全管理部门是本企业安全管理的核心部门，负责本企业安全管理制度的实施与执行。
第四条本企业安全管理部门应建立和完善本企业的安全管理制度，制定安全生产规章制度，建立安全责任制，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
第五条严禁违章作业、违规操作，严禁使用人员不合格、设备不合格的情况下进行生产作业。
第二章组织机构第六条本企业应设立安全生产管理岗位，明确岗位职责，确保相关安全工作的顺利进行。
第七条本企业应建立安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，安全管理部门相关负责人为委员，负责企业的安全生产工作。
第八条本企业应设立安全生产监督部门，由安全管理部门负责人担任部门长，负责组织实施安全检查、监督和指导各岗位的安全工作。
第三章安全责任制第九条本企业应建立安全责任制，明确各级负责人的安全生产职责，强化安全意识，提高安全管理水平。
第十条本企业安全生产责任制的主要内容包括：1. 企业主要负责人负责制定和组织实施安全管理制度，确保安全生产工作的开展。
2. 安全管理部门负责制定、完善和执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
3. 各部门负责人负责本部门的安全工作，确保本部门的生产作业符合安全规定。
4. 员工应遵守安全规章制度，参加安全教育培训，自觉履行安全生产岗位职责。
第四章安全培训教育第十一条本企业应每年组织一次全员安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故防控知识等内容。
第十二条各部门应每季度组织一次安全教育培训，针对本部门的安全工作进行培训。
第十三条新进员工应在入职前接受安全培训，了解本企业的安全规章制度和安全操作规程。
第十四条应急救援人员应定期进行急救培训，熟悉企业的应急预案和紧急救援措施。
三一集团公司管理制度手册
三一集团公司管理制度手册精品汇编资料目录前言 ....................................................... 第一部分子公司法人治理结构准则...............................第一章总则...............................................第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任.................第三章股东与股东会.......................................第一节股东的权利和义务...............................第二节股东会的职权...................................第四章董事会与董事.......................................第一节董事会的构成...................................第二节董事会的职权...................................第三节董事长的职权...................................第四节董事的任免和权利...............................第五章总经理.............................................第一节总经理的任免...................................第二节总经理的职权和义务.............................第三节总经理的工作细则和议事机构.....................第六章监事会与监事.......................................第一节监事会的构成...................................第二节监事会的职权...................................第三节监事的任免和权利...............................第七章附则...............................................附件一：子公司审批内容和程序（1）..........................附件二：子公司审批内容和程序（2）.......................... 第二部分集团规章制度.........................................第一章投资管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节投资组织管理...................................第三节对外短期金融投资...............................第四节对外长期权益性投资.............................第五节对内投资管理...................................第六节基建项目的投资管理.............................第七节重大技改项目的投资管理.........................第八节新开发项目的投资管理...........................第九节附则...........................................第二章融资管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节融资组织管理...................................第三节直接融资.......................................第四节间接融资.......................................第五节内部融资管理...................................第六节资产抵押、担保与负债率.........................第七节附则........................................... 第三章财务管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节财务机构设置及财务人员的管理...................第三节主要会计政策...................................第四节货币资金及结算资金的管理.......................第五节应收款项的管理.................................第六节存货管理.......................................第七节固定资产管理...................................第八节对外投资管理...................................第九节负债管理.......................................第十节成本费用管理...................................第十一节收入及税收的管理.............................第十二节利润及分配管理...............................第十三节财务报告与财务分析...........................第十四节预算管理.....................................第十五节企业清算.....................................第十六节附则.........................................附件：会计档案保管期限表............................... 第四章内部审计制度........................................第一节总则...........................................第二节内部审计机构及审计人员.........................第三节审计范围和权限.................................第四节审计工作程序...................................第五节职业道德与审计纪律.............................第六节审计档案.......................................第七节附则........................................... 第五章运营管理制度.......................................第一节信息安全管理...................................第二节运营信息管理...................................第三节重大事项报告...................................第四节产品质量管理...................................第五节新产品开发管理.................................第六节品牌、商标管理.................................第七节专利、专有技术管理.............................第八节外协加工管理...................................第九节子公司采购管理.................................第十节招标管理.......................................第十一节供应商管理................................... 第六章人力资源管理制度...................................第一节员工守则.......................................第二节劳动人事管理................................... 第七章行政管理制度.......................................第一节公文管理.......................................第二节综合档案管理...................................第三节负责人出差备案管理.............................第四节员工出差管理...................................第五节接待工作管理...................................第六节保守公司秘密管理...............................第七节宣传管理.......................................第八节车辆管理.......................................第九节办公用品管理...................................第十节印信管理....................................... 第八章后勤管理制度........................................第一节出入厂管理.....................................第二节安全保卫管理...................................第三节消防管理.......................................第四节交通管理.......................................第五节宿舍管理.......................................第六节食堂管理.......................................第七节医务管理.......................................第八节环境卫生管理...................................第九节绿化管理.......................................前言根据雅戈尔“小集团，大公司”的运作模式，遵照“集权有道，分权有序,授权有章，用权有度”的原则，吸收国内外现代企业管理理念，特制定本管理手册。
(完整版)公司管理必备,管理制度大全
公司管理必备，管理制度大全制定方法一、借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
二、不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。
因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
三、循序渐进新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
四、特色管理正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。
常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。
长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
企业管理制度完整版(精选10篇)
企业管理制度完整版企业管理制度完整版一、制度的目的本制度旨在规范和管理企业内部的各项工作，确保企业的正常运行，保障员工的权益，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展。
二、制度的范围本制度适用于企业内部所有员工和管理人员，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各方面的工作。
三、制度制定程序本制度的制定采取以下程序：1、调查分析：调查企业内部各项工作的现状，分析存在的问题和不足之处，确定制度制定的方向和目标。
2、草案制定：由制度制定小组，结合调查分析的结果和相关法律法规及公司内部政策规定，制定初步的制度草案。
3、调研论证：将制度草案公示于全体员工和管理人员，征求意见和建议，进行调研论证，广泛发扬民主，促进员工参与制度制定。
4、定稿审核：由制度制定小组进行修改完善，审核定稿，并经企业领导审批通过。
5、实施检查：制度实施后，需进行检查评估，及时进行调整完善。
四、制度内容1、劳动合同管理制度名称：企业劳动合同管理制度。
范围：涉及企业员工和管理人员签订的劳动合同。
目的：规范企业与员工签订劳动合同的程序和内容，保障员工的合法权益。
内容：规定劳动合同的签订程序、内容、期限、解除、续签等方面。
责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。
执行程序：严格执行《劳动合同法》及相关法律法规，履行企业与员工之间的合同义务。
责任追究：对违反《劳动合同法》的员工或企业进行相应的法律追究。
2、考勤管理制度名称：企业考勤管理制度。
范围：针对全体员工的考勤管理。
目的：规范员工的出勤、迟到、早退等考勤行为，促进员工的工作纪律和作风。
内容：规定员工的考勤时间、考勤程序、考勤记录、考勤汇总等方面。
责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。
执行程序：严格按照考勤制度管理员工的考勤行为，对迟到、早退等不良行为进行纪律处分。
责任追究：对严重违反考勤制度的员工进行相应的法律追究。
3、财务管理制度名称：企业财务管理制度。
超完整的企业管理手册(收藏细读)
超级完整的企业管理手册（收藏细读）1、一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
细则：建立健全组织结构建立严格的用人制度设计好薪酬制度建立竞争机制制度的建立和完善应始终放在首位坚决抛弃法不责众的思维定式制度下以身作则2、管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
细则：威信是管理者的第一要素树立威信要有战术慎重表态，说道就要做到用自己的风格感染下属适当时候要“御驾亲征”千万不能感情用事面对压力自己扛不做假公济私有损个人形象的事坚决拆散小圈子适度的发发火距离产生威严对于下属恩威并用3、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
细则：公正比公平更重要处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类艺术性的决绝冲突学会减少与员工利益上的冲突认清帮派的危害用竞争取代“内耗”4、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
细则：站在员工的立场考虑问题不要在危机时抛弃下属关键时刻给予下属必要的帮助当好员工的“家长”让企业中充满人情味适当的时候放下自己的“架子”记住员工的姓名了解员工的性格对员工进行感情管理了解员工的满意度5、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
企业员工管理手册(实用5篇)
企业员工管理手册(实用5篇)企业员工管理手册(实用5篇)员工手册，主要是企业内部的人事制度管理规范。
其中包含了企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
下面是小编收集整理的企业员工管理手册，欢迎大家阅读参考学习！企业员工管理手册篇1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：(1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。
(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。
(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间(早7：00)准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育(男满25周岁，女满23周岁)奖励7天。
公司员工管理手册范本5篇
公司员工管理手册范本5篇公司员工管理手册范本【篇1】第一章总则第一条为了加强劳动管理、规范员工行为，提高员工整体素质，同时也为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩方法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持安全第一，预防为主的方针，把加强思想zheng治工作与必要的行zheng手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条公司情况介绍（略）第四条本手册仅适用本厂全体员工第二章员工的权利和义务第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条员工必须有爱厂如爱家的意识，树立“我为公司，公司为我”的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条员工必须努力学习zheng治，学习科学文化知识，不断提高zheng 治、文化、技术、业务水平。
第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章劳动合同第十一条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3至6个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
企业员工管理手册范本(5篇)
企业员工管理手册范本(5篇)企业员工管理手册范本(5篇)一个公司需要拥有完整明确的企业员工管理手册，只有这样员工们才知道哪些该做，哪些不该做，从而达到良好的管理。
以下是小编整理的企业员工管理手册范本，欢迎大家借鉴与参考！企业员工管理手册范本精选篇1一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。
二、工作时间周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。
无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。
旷工一天从工资中扣20元。
5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。
加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。
如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。
休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
五、节假日规定1、公司办公室人员每周日休息一天。
2、法定节假日按国家规定进行调休。
本规定自制定之日起实行。
企业员工管理手册范本精选篇2第一条为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度。
公司管理安全手册内容
公司管理安全手册内容公司管理安全手册内容【篇1】总则(一)目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。
(二)适用范围：本制度适用于生产经营的安全管理。
安全生产责任制(一)安全生产组织机构1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。
2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。
3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。
4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。
(二)安全职责一、总经理安全职责(1)总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理工作。
(2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
(3)积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
(4)建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给予奖励，对失职者或事故责任者给予惩罚。
(5)认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。
(6)参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。
二、生产副总经理安全职责(1)坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(2)定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大问题，及时消除安全生产事故隐患。
(3)认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。
(4)参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。
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（企业管理手册）公司管理制度手册内部资料注意保密某某有限公司规章制度汇编手册二〇一二年七月一日目录1、公司领导管理规定 (3)2、会议管理制度 (7)3、请示报告制度 (10)4、领导值班管理规定 (12)5、办公用品管理规定 (13)6、印章管理规定 (15)7、车辆管理规定 (16)8、门禁识别管理规定 (18)9、经济合同管理制度 (20)10、员工意外伤害管理规定 (25)11、劳动防护用品管理规定 (27)12、保卫管理制 (30)13、用工管理制度 (34)14、员工考勤、劳动纪律与假期管理制度 (37)15、员工学习培训管理规定 (40)16、财务管理制度 (43)17、差旅费管理制度 (51)18、供应工作管理规定 (53)19、原辅材料、备品备件供应管理规定 (55)20、销售工作管理规定 (57)21、废旧物资管理规定 (59)22、物资入库、出库管理制度 (61)23、产品入库、出库管理制度 (64)24、物资进、出厂司磅管理规定 (67)25、安全生产岗位责任制 (70)26、质量管理规定 (75)27、调度管理制度 (83)28、交接班管理制度 (86)29、危险源(点)分级管理制度 (88)30、生产现场管理制度 (90)31、节能降耗、技改创新管理规定 (92)公司领导管理规定1董事长职责1.1主持公司的全面工作。
1.2决定公司组织体制和人事编制，对副科级以上干部任免具有最终决定权。
1.3抓好财务管理，负责对财务支出、资本运作的审批。
1.4对总经理办公会研究的重大事项具有最终决定权。
1.5负责公司内控制度、管理制度、考核制度制定、监督、处理。
1.6代表公司对外签订合同。
1.7主持制定生产、供应、销售计划，并负责监督落实。
1.8负责对产、供、销全面工作进行决策。
2总经理职责2.1组织指挥公司日常生产经营管理工作。
2.2组织制定并实施公司各项工作计划，并负责监督落实。
2.3时刻掌握产、供、销具体数据，综合分析，整体平衡、及时调度。
对公司出现的“急”“难”“新”以及技术改造、技术创新、人员招聘工作进行全面组织协调。
2.4协助董事长对外签署文件、协议、合同以及处理好公司其它相关事务。
2.5决定组织体制和人事编制，决定各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
2.6根据生产经营需要，有权聘请工程师、技术顾问并决定其报酬。
2.7搞好员工的文化思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应公司需要的员工队伍。
3总经理办公会职责3.1总经理办公会每周召开一次。
3.2传达、执行、落实集团公司下达的工作任务和文件精神。
3.3分析公司管理方面存在的问题并提出解决办法。
3.4研究决定副科级以上干部的任免。
3.5负责新上项目和大的技改项目的研究及上报，审批。
3.6对月初制定的各项任务目标的完成情况进行督促落实。
3.7对领导班子成员提出的相关问题及事项进行商讨决策。
3.8其它重大事项的决策。
4副总经理职责对总经理负责，协助总经理执行落实集团公司下达的任务及总经理办公会制定的工作目标、计划。
4.1生产副总经理职责4.1.1组织好安全生产、提产降耗、产品开发等工作，做好生产调度指挥，协调平衡好生产，严把产品质量关，做到安全、稳定并长期顺行。
同时按照公司制定的各项生产指标，细化分解，抓好落实，确保分管区域各单位产量、质量、成本的按时完成。
4.1.2对影响生产过程中安全、产量、质量、成本的薄弱环节和关键问题及时组织技术攻关、技术创新。
4.13协助总经理抓好生产组织机构建设，对生产组织架构的设置、调整提出具体意见，并对班组长以上干部审查、考核和合理利用。
4.1.4主持公司生产管理工作会议，向下级部门下达公司生产工作任务，并对生产方面重大工作事项提出具体批示意见。
4.1.5抓好安全文明生产和现场管理，确保各生产工序协调性并合理运行。
4.2分管行政、安全副总经理4.2.1协助总经理建立健全公司内部的规章制度。
具体负责公司内部管理制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。
4.2.2抓好办公室、后勤日常管理及宣传工作，领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良好的生产、经营环境。
4.2.3负责员工的思想政治工作和安全知识及业务技能的培训。
4.2.4处理公司有关法律事务，并督促内部管理及运作的合法性与规范化。
查处、打击内部违纪违规行为。
4.2.5负责组织工作，对外联络、项目有关立项、环评、安评等手续办理工作。
4.2.6管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。
4.2.7抓好公司管理及安全、治安、消防、环保卫生工作。
4.2.8贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发公司的安全生产管理制度、安全生产培训和操作规程，提出公司安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全工作。
4.2.9审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证公司安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。
4.2.10组织对重大伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。
4.2.11组织制定公司的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
4.3销售副总经理职责4.3.1执行落实总经理办公会制定的销售计划，并确保完成。
4.3.2组织市场营销的调研，把握市场动态，及时准确提议产品结构调整，确保产品适销对路，提高产品在市场上的占有率和知名度。
4.3.3负责建立销售网络机构，对销售人员合理分工，细致考核，确保销售货款的全部回收。
4.3.4加强市场规划和售后服务，进一步巩固和拓宽与客户的业务关系。
4.3.5对公司成品、半成品出入库、产品质量检验等工作负责，同时做好与生产部门的协调工作，确保订单按质、按量及时完成。
4.4供应副总经理职责4.4.1建立规范、高效的供应管理体系及流程，并优化完善。
4.4.2根据公司总体经营方针和经营目标，组织制定供应部门的发展规划和各类供应工作计划。
4.4.3推进及组织协调公司重大供应计划，搞好市场预测和调研，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。
4.4.4供应商的评估、选择，大批物料的业务洽谈及采购合同的签定、执行。
4.4.5供应部门人员的考核、培训，建立高效协作的供应团队。
4.4.6对公司各种物资供应、质量检验等工作负责，同时做好与生产部门的协调工作，确保按照生产需求按质、按量及时完成供应工作。
4.5总经理助理、公司办公室主任职责负责全面抓好公司办公室及后勤工作，发挥参谋、协调和管理职能，当好总经理参谋和助手。
4.5.1负责公司会议组织、会前调研、会后督办，落实总经理文稿的起草及月、季度、全年工作总结报告。
4.5.2负责人才的招聘引进、管理、考核。
4.5.3负责公司的对外协调和行业证件的办理，搞好接待工作及服务性用车管理。
4.5.4抓好档案管理及企业宣传、保密工作。
4.5.5抓好后勤科室人员的管理，负责员工培训管理工作和现场卫生管理及劳动纪律的督查工作。
4.5.6负责各单位办公用品的上报审批及使用的监督考核。
4.5.7完成总经理交办的其它工作。
4.6公司财务科长职责负责公司服务的全面业务工作，参加总经理办公会，直接对董事长、总经理负责。
4.6.1负责与财政、税务、金融部的联系．协助董事长、总经理与这些部门的沟通，争取得到社会各界对公司工作的支持。
4.6.2负责公司财务日常管理工作，做好出入资金的管理及文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，同时与统计科做好成本核算工作。
4.6.3做好公司全面预算的管理工作，负责拟定财务收支、资金需求、成本核算、现金流量等计划。
每月9日前将成本核算情况上报董事长、总经理。
4.6.4主持或参与审查公司重要经济合同、协议，组织审核项目决算、用款方案、原辅材料供应计划等。
4.6.5审查领导的签字单据，结算报销相关费用。
4.6.6负责公司的月、季、年终盘点工作。
4.6.7抓好财务保密工作，完成董事长、总经理交办的其它工作。
会议管理制度1目的为加强对会议的全过程管理，维持良好的会场秩序，提高会议质量，保证各项工作得到及时贯彻落实，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司及各单位组织的各种相关会议的管理。
3内容3.1职责3.1.1会议组织部门提前定好会议主题和需解决的问题、重点发言人、发言内容及发言顺序;负责下发会议通知，提前整理好会场，做好会议的准备工作；负责有关会议内容的记录；负责维持会场秩序，负责对会议纪律进行检查；负责有关会议纪要的下发。
3.1.2会议参加部门负责组织本部门人员按时出席会议,严格遵守会议纪律，做好会议记录；负责会议精神的消化、贯彻、落实,按会议要求及时提报会议安排工作的完成情况。
3.1.3会议组织部门及办公室负责对各部门的工作落实情况进行督促、检查、考核。
3.2管理内容与要求3.2.1会议的安排3.2.1.1各生产区域每天召开一次生产调度会；3.2.1.2公司每周召开一次总经理办公会和质量分析会；3.2.1.3各生产区域每旬召开一次安全及生产经营旬例会；3.2.1.4公司每月3号召开一次安全及生产经营月例会；3.2.1.5其它工作会议根据实际工作需要适时安排。
3.2.2会议的组织会议召开前，由会议组织部门至少提前2小时将会议时间、地点、各部门与会人数及会议内容通知各相关单位。
3.2.3会议的召开3.2.3.1召开公司有关会议时，所有与会人员必须提前10分钟进入会场，并按规定座区就坐；会议的组织部门负责对各部门的会议出勤情况进行检查并做好记录。
3.2.3.2与会人员发言要有的放矢、简明扼要，注重事实数据。
对提出的问题，与会人员要从不同管理层或不同角度进行讨论分析，以便对问题做出正确评价和决定。
3.2.3.3与会人员在会场内禁止大声喧哗、交头接耳、看闲杂书刊、吃零食、吸烟、睡觉等，出席会议的人员必须关闭手机等通讯工具（如工作确有必要，手机可以设置为振动模式）。
3.2.3.4参加公司会议的人员请假时须经会议召集人批准并将请假条交到会议的组织部门，参加车间或部门会议的人员请假时必须经车间或部门负责人批准。
3.2.3.5参加公司会议的人员必须携带笔和笔记本，做好会议记录。
各部门会议记录的内容要包括会议时间、会议地点、主持人、参加人员、会议内容、记录人等，由会议的组织部门负责进行检查。
3.2.3.6参加会议的人员禁止中途退场，如因特殊情况需中途退场时，须向会议组织部门的负责人请假，经批准后方可离开，由会议组织部门监督；参加车间或部门会议的人员须向会议召集人请假后方可离开。