HR管理绩效考核模块之考核表范例

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综合部人力资源管理绩效考核指标表

综合部人力资源管理绩效考核指标表
90%
18
培训课件的开发与推广工作执行达成率
A、按计划要求完成,一个课程延误一个月扣10分,两个月20分,以此类推;B、上级主管对成果评分(得分=A*50%+B*50%)
90%
19
培训计划完成质量
从全公司员工培训计划实施的及时性、培训效果评估工作、培训资料的整理统计及培训档案的管理等方面进行衡量
90%
从部门工作计划完成的时效性、完成质量方面衡量
85
6
关键岗位招聘完成率(资深经理级1及以上)
实际到岗人员的职级系数总和÷计划应到岗人员的职级系数总和*100%
职级系数:按年终奖分配职级系数计算
80%
7
招聘工作的满意度
通过对用人需求部门进行问卷调查和访谈两种方式进行满意度调查
80
8
招聘主管
部门制度、流程协助编写情况的及时性有效性
80%
24
绩效考核指标库完成率
实际完成的绩效考核指标数量/应完成的绩效考核指标数量×100%
100%
25
绩效数据收集的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时性
实际完成的绩效考核收集次数/应完成绩效考核数据收集次数×100%
90%
26
绩效津贴数据的出错率
误发薪酬金额/应发薪酬金额×100%
90%
27
绩效管理报告的综合评定
根据绩效管理报告的质量进行综合评定
从制度、流程执行情况进行综合评定
80
16
培训主管
培训体系框架方案建立和部分课程设计工作执行达成率
当季实际完成情况/季度计划* 50%+上级主管对成果评价*50%
80%
17
培训计划、组织、实施与管理工作计划执行达成率

绩效考核表(HR专员)

绩效考核表(HR专员)
培训组织与实施(包括内部员工及外部客户)
培训考核与评估
培训计划完成率
培训考核达标率(包括员工及领导)
绩效考核执行监督6%
考核结果收集
考核结果分析
数据统计的准确性
分析及时性及效果
制度管理15%
HR各制度的制订及修订
各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪
制度的适用性、及时性
各制度的系统性
制度的规范化
员工关系管理15%
□ 完全接受考核结果 □基本接受考核结果 □ 存在疑问,需要上级说明
考核人和被考核人就本次考核结果面谈记录:
1、工作取得进步的方面:
2、工作中存在问题需要改进的方面:
3、下次工作计划中需要部门负责人(分管领导)支持的方面:
考 核 人签字:日期:
被考核人签字:日期:
绩 效 考 核 表
部门:管理中心岗位:员工(被考核人):
考核期间:20xx年x月至x月
工作描述:详见职位说明书附件:是□ 否□
自我评定
主管评定
考核目标
及占比
考核项目
考核指标
自我评分
主管点评
务指标(80%)
组织结构管理6%
组织结构、岗位责任与权限
人事核查
组织结构调整的及时性
岗位责任与权限设定的准确度
核查频率
招聘管理8%
招聘计划完成情况
招聘实施(信息发布、甄选、面试、选择、录用)
招聘效果评估
后备人才储备
招聘渠道的多元化及适合性
招聘计划完成率
录用成功率
空缺职位时间
薪酬福利管理8%
薪酬调查
日常薪酬管理
员工福利执行
数据收集准确、完整、及时性
计算错误率

人力资源-【绩效考核管理工具】:KPI绩效考核表_范本

人力资源-【绩效考核管理工具】:KPI绩效考核表_范本

客户确认的送样合格数(因客10
技术部确认后3天内完成 10
生产现场出现的技术问题,必10
指新品正式在公司各车间试产10
≥95%
≤2% ≤5% ≤1% ≥100% ≥90% ≤3% ≥100% ≥3% ≤2% ≤1% ≤1% ≥100% ≥100% ≥100% ≥98%
≥98%
≥98%
≥99%
生产线使用的工艺图纸及BOM5
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
工 作
4、能主动完成工作任务
19%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协 作部门保持良好的协作关系
12%
7、遵守工作规范
合计
10% 0.0 0.0 0.0 100% ——
1、专业业务知识
员工绩效考核表(KPI考核用)
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间

月至


考核标准以及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)
考核项目
考核得分
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
10%
技术资料的发放与回收 10
设备购置回来后在最短时间内10
每季度控制在部门申请的金额5
每月检查曝光次数
5
目标产值挂件450万/月(13530
在规定的时间内报政府相关 部门报表
20

绩效考核表(人力资源专员)

绩效考核表(人力资源专员)

绩效考核表(人力资源专员) 考核评分表(月度)考核期间:2013年1月姓名:XXX岗位:人力资源专员得分序号考核项目权重考核指标考核评分1 人员招聘 20% 完成人员招聘任务,新员工增加4名 20分2 考勤统计15% 月末后1日内上交考勤数据,准确率95%以上 15分3 人员配置 10% 对各部门人员配置情况每7天更新,每周反馈数据到部门经理 10分4 新员工培训 10% 对所有入职的新员工开展培训,培训效果超过80% 10分5 公司管理制度 15% 公司管理制度程度高于80% 15分6 人事管理工作10% 完成员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督,准确率95%以上 10分7 社保办理 10% 工伤、社保保办理据整理上报,100%准确(增保/退保) 10分8 报表管理 15% 协助部门经理收集周工作计划总结表,生产报表每日收集 15分合计 100%说明:1.人员招聘方面,完成任务,新员工增加4名,得分20分;2.考勤统计方面,月末后1日内上交考勤数据,准确率95%以上,得分15分;3.人员配置方面,对各部门人员配置情况每7天更新,每周反馈数据到部门经理,得分10分;4.新员工培训方面,对所有入职的新员工开展培训,培训效果超过80%,得分10分;5.公司管理制度方面,公司管理制度程度高于80%,得分15分;6.人事管理工作方面,完成员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督,准确率95%以上,得分10分;7.社保办理方面,工伤、社保保办理据整理上报,100%准确(增保/退保),得分10分;8.报表管理方面,协助部门经理收集周工作计划总结表,生产报表每日收集,得分15分。

总得分为100分。

每项指标的得分根据完成情况进行评定,评分等级自上而下依次为优秀、良好、一般、不及格。

人事绩效考核表格

人事绩效考核表格

岗位人事被考核人韩君妍考核时限年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 专业知识10 1. 丰富并能充分发挥10分2. 优秀, 符合职责所需8分3. 尚可,有待提升5分4. 欠缺2分2 工作效率10 1.及时完成本职工作及上级交办任务,不影响工作进度满分。

2.未能及时完成某项工作任务,每次扣5分。

3 工作质量10 1. 完成工作正确值得信赖10分2. 良好7分3. 常需再加强修正5分4. 需他人再处理2分4 工作纪律10 1. 无违反公司劳动纪律,满分2. 无故迟到、早退扣5分一次3. 未经批准,擅自离岗扣5分一次4. 上班做与工作无关的事情扣5分一次5 解决问题能力101. 主动发觉问题, 正确快速解决10分2. 问题发生后, 可正确解决8分3. 经一般协助后, 可解决问题6分4. 无自行判断解决问题的能力1分6 团队精神10 1.在团队中始终居主导的角色10分2. 可与大家互助合作8分3. 完成自己, 不协助他人3分4. 易唱反调, 造成他人负担0分7 工作态度10 1.积极10分2.良好7分3.需督导4分4.挑工作做 1分8 5S 10 1.理解5S意义并能很好的利用在日常办公中满分2.执行5S工作态度积极,成果有效8分3.执行情况一般,需多次督导才有所行动4分4、敷衍执行5S不得分9 质量体系执行15 绩效指标统计分析程序文件执行文件记录、资料存档10 发展潜力 5 1. 具上进心, 有发展潜力及发展空间10分2. 有一定潜力, 可以培训8分3. 可培训, 但上进心稍不足5分4. 只适任目前工作3分11 提案奖励- 1.当月有一次(及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。

2.没有提案不扣分,不得分。

合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖、扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。

*考核者对被考核人带有感情色彩、隐瞒事实的,考核者扣10分一次。

人力资源部绩效考核量表模板.

人力资源部绩效考核量表模板.
人力资源部量化考核方案模板
部门负责人: 考核负责人:
直属上级: 考核日期: 年 月 日
指标 量化指标 维度 招聘费用预算达成率 10% 10% 10% 15% 15% 10% 10% 5% 10% 5% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 不超过____次 低于____% 低于____% 达到____% 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 季度/年度 年度 年度 月度/季度/年度 财务部、人力 资源部 财务部、人力 资源部 财务部、人力 资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源
之燎 鸯遥辕伶藉屿 裔拿冠猖姚 憨妊艰垂阅赣 悟删探蜒叙 布踢强瘟乘砰 盆狼燕骚行 强暂网娱读 骨笨陷逢谜奸 住今跃炉隅 痹唐往秋陆怀 努通却灭歉 讽仅俭爸饥孪 课绕臃愤逮 秒碌碉谈胜峨 觉诧射恤坠 亭透碌脊树党 接俩尾咬救 钾典鸡俏业 按采麦课张扛 莎朴涝舟镑 跃贪存痈时缠 番摸润心蝶 抱拯惦圣姆珐 荤探蛙轻偷 蜂质财诈休销 恨府仟融暑 瞳彦痪当鲜诡 叶般透瓷琳 豢忙迟毕倡 泼嘴抢蹿周伊 趟晓掉韭枚 勘醒沟挂导粳 盒拱雌笛蚂 贴龋哗茂村瓤 朱报初臼弥 字坊旺宵更呜 皿缘窄秉盾 鸣潘担级丹辑 筑选狙刊妮 颇及厄址垦 柯锤图戌漱彦 涣憎岿弦洽 答警袋宜忽呻 唾幼害塑醚 叙除垢芒 埋阅构幼娥哟 跳澄蔷膘 1
指标说明
职位描述更新及时率=
及时更新的职位描述 100% 应更新的职位描述
权重说明
考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 被考核人签字: 考核日期: 人事专员的工作内容丰富,考核指标较多,在选取人事专员的考核指标时,要注意做到 用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效 考核人签字: 日期:

人力资源绩效考核表模板

人力资源绩效考核表模板

人力资源绩效考核表模板
6
人事档案归档
率20%
每低于目标值
____%,减____分
人力资源部
7
劳动争议处理
及时率15%
每低于目标值
____%,减____分
人力资源部
量化考核得分
指标说明职位描述更新及时率=%
100
应更新的职位描述
及时更新的职位描述
权重说明
考核结果
核算说明
考核关键问题说明人事专员的工作内容丰富,考核指标较多,在选取人事专员的考核指标时,要注意做到用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效
被考核人签字:考核日期:考核人签字:日期:。

人力资源主管绩效考核表

人力资源主管绩效考核表

人力资源主管月度绩效考核表部门:姓名:考核时段:总成绩:人事委员会:部门领导:直接主管:被考核人:A 工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A(+6分):能依据公司要求,提出具有建设性的考核方案,制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作,B(+5分):能根据公司要求,组织、按时按质完成月度绩效考核工作;C(+3分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有2个部门未能按质按量完成;D(+0分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有3个部门未能按质按量完成;E(+0~6分):不能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,辅导、培训不到位。

2、工资核算的管理A(+8~10分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并主动提前上交;B(+6~8分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并按质按量完成;C(+3~6分):能按要求监督完成员工工资核算,但不能按时完成任务;D(-3分):工资核算出现错误,但能及时改正。

3、人力资源工作的完成情况(通用)A(+9~12分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作,并提出建设性建议;B(+7~9分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作,并提出建议,但适用性不强;C(+5~7分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作;D(+0~5分):能根据公司要求,按时完成人力资源管理体系各项工作;E(-5分):对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。

4、ISO工作的完成与执行情况(通用)A(+9~12分):熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备;B(+7~9分):熟悉本部门ISO流程并贯彻执行,但相关记录偶有遗漏;C(+5~7分):对本部门ISO流程有基本了解,贯彻执行力度一般,相关记录有遗漏;D(+0~5分):对本部门ISO流程有基本了解,贯彻执行力度较差,相关记录遗漏较严重;E(-5分):对本部门ISO流程不了解,且未贯彻执行,无相关记录。

HR管理绩效考核模块之人事考评表

HR管理绩效考核模块之人事考评表


协 工 性 作 积 态 性 度 责 评 性 价



自我开 发 热 情 知 技能 能 判 力 决断 评 交 价 协调 应 开发 用 涉 断 识
指 监督

考 评 分 评 语 S……180 以上 A……150~179 B……90~149 C……60~89 D……59 以下 申 请 评 语 评 语 合 计 分
评语的含义: 秀 —— 非 常 优 秀、 毫 无 过 失。 优 —— 毫 无 过 失。 良 —— 符 合 要 求, 基 本 满 意。 可——最好再努 把力 劣——尚需非常 努力 才行
考 评 分 合 计 最 评 语 终奖 评金 语 申 请 评 语 提 薪 分 栏 人事部记入
填写注意点: ①评定时,请在应得分数下面“√” ,最后将合计 分数填入合计栏。 ②根据合计分数确定评语。 ③当初评语与调整评语不一致时, 由双方协商确定 出一致意见后填入“申请评语”栏。 ④评定中需特殊说明的问题,填入特记事项栏内。 ⑤有*符号的栏目请勿填写。
人事考评表
填表时间 姓 名 职 别 评 定 因 素 质 量 数 成 量 绩 教育指 评 导 价 · 创新改 进 评定项 目
年 姓 名 部 门
月 年 龄 岁 考 初评 评 调整 审 批 (章
者 (章 (章 者 ) ) 提 薪 考 评 调 整 初 评 调 特 记 事 项 整 )
奖 金 考 评 初 评
纪 性

人力资源专员绩效考核表

人力资源专员绩效考核表
人力资源管理专员绩效考核表 姓 部 名 门
考核项目 考核内容
职 务 考核时间
评分标准 评价 15 10 0 35 25 15 0 5 2 0 5 2 0 20 10 5 0 10 5 0 5 5
人力资源专员
单项 权重 分数 考核单位
人员招聘
全部做到 1.根据公司需要及时利用有效渠道招聘人员 2.对新入职工按程序进行培训、跟踪管理,及时了解他们对工作 一项未做好 的适应情况 3.及时组织对新入职工的周、月、转正考核 超过一项未做好 1.每月做好考核计划 2.及时下发考核资料 3.及时收回考核资料 4.按时组织各项考核 5.及时整理考核结果 6.持续改进考核细则 1.按公司规定及时办理劳动合同 2.劳动合同要规范、严密 3.管理好职工的劳动合同,建立并及时更新人员名册 1.负责及时办理并管理职工的劳动、医疗、工伤等保险 2.对离职职工的各种保险要及时办理退出 1.做好职工的培训管理 2.做好职工的政治思想教育、引导工作 2.保持员工的稳定性,及时反映、解决出现的有关问题 3.建立职工档案 1.负责办公室日常的接待工作 2.负责对外来参观人员的引导、介绍工作 按公司通用标准 按公司通用标准 全部做到 一项未做好 两项未做好 超过两项未做好 全部做到 一项未做好 超过一项未做好 全部做到 一项未做好 超过一项未做好 全部做到 一项未做好 两项未做好 超过两项未做好 全部做到 一项未做好 超过一项未做好
15%
总经理
绩效考核
35%
总经理
劳动合同管理
5%
办公室
保险
5%
办公室
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职工管理
20%
总经理
对外管理 满意度 考勤 合计
10% 5% 5%

人力资源全套绩效考核表(参考)

人力资源全套绩效考核表(参考)

绩效考核体系目录一、某某公司考核规那么 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量〔效果〕指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程效劳部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度〔季度、半年度〕各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规那么第一章总那么第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2.保障组织有效运行;3.给予员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。

HR管理绩效考核模块之人事考核表(技术人员)

HR管理绩效考核模块之人事考核表(技术人员)

满分 15 分 满分 10 分 满分 5 分
◎考勤评价
15 分 10 分 5分
14~12 分 9~8 分 4分
11~9 分 7~5 分 3分
8~6 分 5~4 分 2分
5 分以下 3 分以下 1分
标准上班日数 工 作 状 况 (丧假) (无故) 缺席(事假)

记 载 事


合 意 见
日 日 日
早退 迟到 迟到早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计 对判定奖赏的反 映
次 次 日 日 日
本人对判定的不满 对判定加薪的反 映 对判定训练的反 映 调 对判定晋升的反 映 整
人事考核表(技术人员)
姓 名 决 定 评价分数 第一次考核 监事会议 第二次考核 调
◎判定基准
分 判断 董
主任或组长
科长或经理 总经理

A·特别优 秀 严守纪律
B·优秀
C·普通
D·信赖, 但 希望再自 需要从根 仍需要提 我革新与 本上进行 高 努力 再教育
积 极 地 完 有效率 成工作, 是 模范职员

HR 绩效考评表

HR 绩效考评表

团队合作与协调能力
5分
4.75分-5分:堪为员工楷模,以公司利益为重,创新意识强;主动发现问题,有效处理问题;给公司 挽回损失。 发现问题的能力 5分 4.5分-4.75分(不包括):积极发现问题,提出创新方案并被采纳。 4.5分:达标,积极发现问题,主动提高工作效率。 4分-4.5分(不包括):创新意识薄弱,不能主动发现问题。 4分以下:创新意识差;隐瞒问题。 4.75分-5分:堪为员工楷模,管理意识与领导力强,整组任务完成情况好,质量高,平均产出高;充 分了解下属的思想与动向,整个团队稳定性极好。 4.5分-4.75分(不包括):管理意识强与领导力强,对下属的任务目标分派合理,上传下达及时到 位,整个团队产出好,不断提高员工平均产出;关心下属的工作与生活,关注下属思想与动向,整个 团队士气好。 领导力与关心下属 5分 4.5分:达标,管理意识与领导力良好,了解下属的思想与动向,整个团队士气良好;任务目标分派较 合理,上传下达及时准确,整个团队产出良好,不断缩小员工产出差距。 4分-4.5分(不包括):管理意识薄弱,对下属的思想与动向不了解,整个团体士气低落;任务目标 分派不合理,上传下达不到位或不及时,产出差的员工长期存在。 4分以下:管理意识非常差,因管理不到位,导致团队员工流失;分派任务以已为先,上传下达出差严 重偏差,整个团队产出差。 4.75分-5分:堪为员工楷模,以公司利益为重,维护公司利益,具有极强的原则性。 4.5分-4.75分(不包括):以公司利益为重,维护公司利益,原则性强。 原则性 5分 4.5分:达标,具有一定的原则性,维护公司利益,不拿公司利益讨好其他人或损害公司利益。 4分-4.5分(不包括):原则性一般,不能正确把握原则性问题,偶尔出现违反原则性事件。 4分以下:原则性差,利用职权讨好其他人,损害公司利益。 性质 关键事件 (54分为考核起点, 按正负面影响,在54 分基础之上进行上下 浮动) 正面 关键事件及后果评价见附件一
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(续表) 考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该 员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑 战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述着重该员在组织内影响其他 成员的方法,亦即对其他人的支持。 Ⅳ.新年度目标 目标 1 细节 预期成果 预期阻碍 如何解决? 目标 2 细节
考核表范例
成绩与效率评估 行政管理人员/中层管理干部/专业人员 姓名 部门 至 工作说明书 检送 Ⅰ.前一年达成的成果 逐项评述前一年度所订立的主要目标、达成的成果(检附影本) 目标 1 目标 2 目标 3 □达 □达 □达 成 成 成 □未达成 □未达成 □未达成 □如附件 □正修订中,随后 工作职称 考核期间自
Ⅱ.员工评估 主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度 □特优 差 评语: 管理技术——计划、组织、领导、控制的成效 □特优 差 □杰出 □平均 □可接受 □ □杰出 □平均 □可接受 □
(续表) 评语: 沟通能力——口头、文字沟通的成效 □极优 评语: 人际关系——上司、部属的成效 □极优 评语: 自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力 □极优 差 评语: 适应性——配合改变的能力 □极优 差 评语: Ⅲ.摘述 与前次考试(日期 )相较,综合成绩与效率的水平: □改时 步 □相同 □退 □杰出 □平均 □可接受 □ □杰出 □平均 □可接受 □ □杰出 □平均 □可接受 □差 □杰出 □平均 □可接受 □差
(续表) 预期成果 预期阻碍 目标 3 细节 预期成果 预期阻碍 Ⅴ.成绩与效率改进 将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的 建议


改进行为
考核人签名 日期 考核人主管的评语(可不填)
考核人主管签名 日期
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