[实用参考]关于成立项目指挥部及项目经理部的范本
关于成立工程指挥部的方案
关于成立工程指挥部的方案一、项目简介近年来，我国的社会经济发展迅速，城市化进程不断加快。
随着城市建设的加速，各种基础设施和工程建设也在不断增加，为了保障这些工程的顺利进行，提高施工效率，确保工程安全，我们决定成立工程指挥部，统一协调管理各类工程项目。
二、目的和意义1. 提高工程效率：工程指挥部可以有效统一协调各个施工单位的工作，避免重复施工和资源浪费，提高工程施工效率。
2. 确保工程安全：工程指挥部将会有专门的安全管理团队，负责对施工现场的安全进行全面监控，确保工程安全。
3. 保障质量：工程指挥部会建立明确的质量管理制度，对施工工艺、材料质量等进行全面监督，确保工程质量。
4. 提高管理水平：通过建立工程指挥部，可以加强对施工单位的管理，提升施工单位的管理水平和规范。
5. 优化资源配置：工程指挥部通过合理调度各类资源，可以最大限度地优化资源配置，减少浪费，提高效益。
三、工程指挥部的建立1. 机构设置：（1）指挥部领导小组：设立领导小组，负责制定工程施工的总体策划和决策。
（2）工程管理部：设立工程管理部，负责具体的施工监督和管理工作。
（3）安全管理部：设立安全管理部，负责安全管理工作。
（4）质量监督部：设立质量监督部，负责质量监督和质量管理工作。
（5）资源调度部：设立资源调度部，负责工程所需资源的合理调配和管理。
（6）技术支持部：设立技术支持部，负责技术支持和技术管理工作。
2. 人员配备：（1）领导小组成员应该由相关政府部门领导和行业专家组成，保证工程指挥部的决策具有权威和专业性。
（2）各部门的人员应该由相关专业人员组成，具备一定的工程管理和监督经验。
3. 资源配置：（1）工程指挥部应该根据工程的具体情况，确定所需资源的需求量和类型，进行合理的资源调配。
（2）通过与相关企业合作，积极争取资源支持，确保工程所需资源的供给。
4. 建立工程指挥部的制度及流程：（1）建立健全的管理制度，包括各项管理政策、规章制度、责任制度等。
成立工程施工指挥部(3篇)
第1篇根据我国有关法律法规和工程建设项目管理要求，为确保省道225怀远县芡河大桥及接线工程顺利实施，提高工程建设管理水平，经研究决定，成立怀远县芡河大桥及接线工程施工指挥部。
现将有关事项公告如下：一、成立背景省道225怀远县芡河大桥及接线工程是蚌埠市重要交通基础设施项目，对于完善区域交通网络、促进经济社会发展具有重要意义。
为确保工程顺利实施，经蚌埠市发展和改革委员会批准，决定成立怀远县芡河大桥及接线工程施工指挥部。
二、组织架构1. 指挥部名称：怀远县芡河大桥及接线工程施工指挥部2. 指挥部成员：（1）指挥长：由怀远县政府主要领导担任。
（2）副指挥长：由怀远县政府分管领导、蚌埠市相关部门负责人担任。
（3）成员：由怀远县相关部门、项目施工单位、监理单位、设计单位等相关人员组成。
3. 指挥部下设办公室，负责日常工作。
三、职责分工1. 指挥长负责全面领导工程施工指挥部工作，协调解决重大问题。
2. 副指挥长协助指挥长开展工作，负责协调相关部门和单位，确保工程顺利实施。
3. 成员按照职责分工，负责工程建设的各项工作。
四、工作要求1. 各成员单位要高度重视，切实加强组织领导，确保工程顺利实施。
2. 指挥部办公室要加强与各成员单位的沟通协调，及时掌握工程进展情况，确保各项工作落到实处。
3. 各成员单位要严格执行工程管理制度，确保工程质量、安全、进度。
4. 指挥部办公室要定期召开会议，总结工程进展情况，分析存在问题，提出解决方案。
五、成立时间自本公告发布之日起，怀远县芡河大桥及接线工程施工指挥部正式成立。
特此公告。
怀远县芡河大桥及接线工程施工指挥部年月日第2篇一、背景随着我国基础设施建设的不断推进，工程项目规模日益扩大，施工难度和技术要求不断提高。
为确保工程项目顺利进行，提高施工效率，降低施工风险，经研究决定，成立工程施工指挥部，全面负责工程项目的施工管理工作。
二、成立工程施工指挥部的重要性1. 加强工程项目施工管理，确保工程质量和安全。
成立项目经理部监理部通知样本
XXXXXX（填公司名称）公司文件
编号:xxxx（填公司文件编号）
关于成立xxxxxx（填项目名称）项目经理部/监理部的通知
各分公司、项目部/监理部：
XXXXXX（填公司名称）公司于X年X月X日中标XXXXXX（填项
目名称）项目，经公司研究决定成立“XXXXXX（填公司名称）公司XXXXXX（填项目名称）项目经理部/监理部”，负责该工程项目的施工/监理工作，同时任命XXX同志为该项目项目经理/项目总监理工程师，全面负责该项目相关工作事宜。
特此通知！
公司名称：（盖公章）
X年X月X日
主送：公司正、副经理/公司各相关部门
抄送：XXXXXX（填项目建设单位名称）。
项目指挥部工作制度范本（2篇）
项目指挥部工作制度范本一、概述项目指挥部是负责项目管理的核心部门，具有决策、协调、执行等职责。
为了规范项目指挥部的工作，提高工作效率，特制定本工作制度。
二、工作目标项目指挥部的工作目标是确保项目按照计划顺利进行，保质保量地完成各项任务。
为此，项目指挥部需要具备高效的组织管理能力、协调沟通能力和问题解决能力。
三、组织架构项目指挥部的组织架构由部门负责人、各专业技术人员和行政人员组成。
部门负责人负责整体协调、决策和资源调配，各专业技术人员负责项目具体实施，行政人员负责部门日常事务。
四、工作职责1. 部门负责人的职责：（1）制定项目指挥部工作计划，并组织实施；（2）协调各专业技术人员的工作，确保项目进度和质量；（3）定期组织项目评估和总结，及时发现问题并提出解决方案；（4）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。
2. 专业技术人员的职责：（1）根据项目要求，制定详细的工作计划，并组织实施；（2）保障项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题；（3）参与项目的风险评估和控制，确保项目安全可靠；（4）提交项目工作报告，定期向部门负责人汇报工作进展和问题。
3. 行政人员的职责：（1）负责项目档案管理，包括项目合同、技术文件等；（2）协助处理项目相关的行政事务，如会议安排、文件传递等；（3）协助部门负责人做好部门日常工作的协调和统筹。
五、工作流程1. 项目启动阶段：（1）进行项目立项评估和可行性研究，确定项目目标和路径；（2）制定项目计划，明确工作内容、时间节点和责任人；（3）确定项目的组织架构和工作分工，明确各岗位职责。
2. 项目实施阶段：（1）按照项目计划组织实施工作，确保进度和质量；（2）定期开展项目评估，及时发现问题并提出解决方案；（3）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。
3. 项目收尾阶段：（1）对项目成果进行总结和评估，归档相关文件资料；（2）组织项目验收，确保项目按照合同要求交付；（3）撰写项目结案报告，向相关部门和单位汇报工作情况。
成立指挥部工作方案
成立指挥部工作方案一、背景与目的随着社会的不断发展和变化，各种突发事件和危机频频发生，对于组织和管理的要求也越来越高。
为了及时有效地应对和处理各类突发事件，提高应急处置的效率和能力，本公司决定成立一个指挥部，以协调统一的方式进行紧急事件的管理和决策。
本工作方案的目的是明确指挥部的职责、组成和运作方式，为各级部门在突发事件中提供明确的指导和支持。
二、组成与职责1. 指挥部成员的组成- 总指挥：负责指挥部的全面工作，决策紧急事件应对方案，并在必要时作出重大决策。
- 信息指挥员：负责信息收集、整合和传递，提供数据支持和分析报告。
- 指挥协调员：协调各部门的行动，确保资源的合理调配和协同作战。
- 各部门代表：各部门的主要负责人或代表，负责本部门的应急工作，向指挥部汇报情况和需求。
2. 指挥部的职责- 统一指挥：负责突发事件的指挥和协调，制定行动计划、调度各部门资源，确保应急工作的有序进行。
- 信息收集与分析：负责收集、整理和分析与突发事件相关的信息，提供决策支持和预警报告。
- 决策与协调：根据突发事件的紧急程度和特点，制定应对方案，并协调各部门的行动，确保资源的合理调配。
- 情报报告与发布：负责向上级领导层和相关部门通报事发情况，发布紧急通知和警示信息。
- 事后总结与改进：对每次突发事件的处理过程进行总结和评估，提出改进建议并推动实施。
三、运作方式1. 物理设施：指挥部设立在公司内部的指定场所，配备必要的办公设备和通信设备，确保信息的畅通和安全。
2. 信息共享：建立统一的信息平台，实现信息共享和流转，确保各部门间的即时沟通和协同工作。
3. 授权与权限：指挥部对外可以依法依规向有关部门申请必要的授权和权限，以保障应急工作的顺利进行。
4. 培训与演练：定期组织应急培训和演练，提高指挥部成员的应对能力和协同配合能力，确保突发事件的应急处理能力。
5. 预案更新与维护：定期对应急预案进行修订和更新，并向相关人员进行宣贯和培训，使之时刻保持有效性。
成立项目部文件模板
xx司字〔2014〕26号
关于成立xx2014年度小型农田水利重点县建设工程施工5标项目经理部及启用项目经理部印章的通
知
公司所属各单位：
我公司在参加xx县2014年度小型农田水利重点县建设工程施工5标的投标工作中，中标承建该项目。
根据工作需要，决定成立xx有限公司xx县2014年度小型农田水利重点县建设
工程施工5标项目经理部，自即日起开始办公。
同时启用项目经理部印章。
拟任命项目经理部管理人员名单及印模附后。
拟任命项目经理部管理人员如下：
项目经理：xxx 技术负责人：xxx
质检员：xxx 项目副经理：xxx
安全员：xxx
xx建筑有限公司
二零一四年十一月十八日主题词：关于成立项目部通知
抄报：xx县小农水建设项目部、工程监理部
xx建筑有限公司2014年11月21日印发
共印6份。
关于工程指挥部机构设置方案范本(3篇)
关于工程指挥部机构设置方案范本___市鸿森园林开发有限公司___方案为了进一步提高工作效率，适应集团管理模式，加快旅游经济发展，根据公司总体工作安排，结合各部室工作，明确职责，量化到人，确保各项目标任务的完成，特制定本方案：一、综合部综合部编制___人，设部长___名、文秘人员___名、工勤人员___名、驾驶员___名。
（一）综合部长职能职责负责部室全面工作。
（1）公司综合性材料、文件的起草、审核等办文工作。
（2）完成鸿业集团下达的宣传工作任务。
（3）完成公司重大事项和交办任务的督查督办工作。
（4）完成公司重大会议的___和落实。
（5）完成公司的重大事务性工作和小车管理工作。
（6）对外相关单位的协调工作。
（7）负责公司安全、消防管理工作，确保公司无责任性火灾事故、盗窃事故、治安案件、刑事案件等。
（8）完成部室的年度工作计划、工作总结。
（9）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。
（10）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（二）文秘、人事人员岗位职能职责（1）完成公司公文接收、传输和一般性公文起草、制作、校对等工作。
1（2）负责一般性会议的记录、整理、签到、通知等工作。
（3）负责通知公司主要领导的相关会务、上传下达和部室事务性工作。
（4）负责集团和公司交办工作的督查。
（5）负责公司对外（集团等）上报材料、交办任务情况汇报、工作月报、重点项目进度表的制作和报送工作。
（6）负责完成集团公司下达的宣传工作，搞好企业宣传、文化建设、精神文明及群团工作。
（7）及时准确完成职工劳动工资及福利待遇办理和职工社会保险、医疗保险等相关工作。
（8）负责公司档案整理及管理工作，按照现行档案管理和整理办法，完成档案整理工作。
（9）完成公司员工培训工作。
（10）完成公司计划生育工作。
（11）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。
（12）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（三）安全、工勤人员岗位职能职责（1）负责公司安全、消防、稳定、法建及综合治理的事务性工作，做到资料齐全，确保公司无责任性火灾事故、盗窃事故、治安案件、刑事案件等。
关于成立“XXX建设项目指挥部”的决定
XX省XXXX有限公司
XX司[202X] 01号
关于成立公司“XX建设项目指挥部”的决定
为加快推进公司《XXX生产线项目》（以下简称XX）建设，明确工作责任，加大统筹协调管理，积极稳妥推进项目进程，确保如期、优质完成项目建设。
经公司总经理办公会研究决定，成立“XX建设项目指挥部”，具体机构及人员分工如下：
总指挥：张三
副总指挥：李四、王五
顾问：苏六、冯七
设备组：
曾一、黄二、姚三
电气组：
冯四、林五、康六
工艺组：
范四、王九
特此通知！
XX省XXXX有限公司
二0二X年X月X日
抄报：XXX公司董事会
抄送：公司总经理、副总经理、各部门经理/部长、档案室。
项目部成立通知单
项目部成立通知单尊敬的全体员工：为进一步推进公司项目管理工作，提高各个项目的组织和管理水平，经公司领导层讨论决定，现将设立项目部的事项通知如下：一、背景随着公司发展壮大，项目数量和规模逐渐增加，为了更好地协调各个项目之间的关系，优化资源配置和管理，公司决定正式成立项目部。
二、成立目的项目部的成立旨在提高项目管理效率，整合和优化各个项目资源，推动各个项目的顺利实施，并通过项目管理的专业手段来降低项目风险、保证项目质量和提高项目交付能力。
三、组织架构项目部将设立综合管理岗位、项目经理岗位和项目助理岗位等，具体组织架构将根据实际情况确定，并在后续通知中进行公布。
四、职责分工1. 综合管理岗位：负责项目部的日常管理工作，包括项目计划制定、资源协调、工期控制、项目成本控制等工作，并协助项目经理处理项目管理中的相关事务。
2. 项目经理岗位：负责项目的全面管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等各阶段工作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目助理岗位：协助综合管理岗位和项目经理岗位开展工作，包括项目资料整理、会议组织、数据分析等工作。
五、工作安排项目部将根据公司业务发展情况和项目需求，制定详细的工作计划，并及时进行调整和优化。
各个项目的负责人应配合项目部的工作，提供所需信息和文件，并按时提交工作报告。
六、工作要求1. 全体员工应积极支持和配合项目部的工作，提供所需的支持和协助。
2. 项目负责人应认真履行职责，确保项目的顺利进行，并配合项目部的各项工作。
3. 项目部的成立并不意味着项目负责人的工作减少，相反，项目负责人应更加主动、积极地推进项目的推进。
七、其他事项如有关于项目部的建议或疑问，可以直接向公司管理层反映。
公司将会根据实际情况进行调整和改进。
感谢各位员工的支持与配合，相信通过项目部的成立，公司各项工作将会更加顺利、高效。
公司管理层日期：（年月日）。
工程项目成立指挥部方案
工程项目成立指挥部方案引言为确保工程项目顺利实施，管理好工程项目，建立一个有效的指挥部是非常必要的。
指挥部在指导和协调各项工作，解决当面问题的同时，还能够促进团队协作，提高整体工作效率。
本文将介绍建立工程项目指挥部时需要关注的方面，并制定相应的指挥部方案。
指挥部职责工程项目成立指挥部是工程项目的决策机构，负责统筹、协调和指导项目的实施和管理工作。
具体职责包括但不限于以下：•制定和实施项目实施计划；•确定项目的目标和战略，负责项目的预算；•建立项目管理体系；•协调项目各方面工作，处理整个项目中出现的问题；•指导集体智慧的分享和创造，以实现合理的项目决策；•宣传和推广项目，并确保项目相关方的良好沟通；•确保项目质量和安全。
指挥部组成工程项目成立指挥部是由各个部门的专业人员组成的，这些人员都应该为了协调好整个项目的实施，而导致其各自任务的实施。
指挥部包括但不限于以下职位：•总经理：负责领导整个项目，制定决策方案；•项目经理：负责指导和协调项目实施及进度管理工作；•财务经理：负责审核资金的投入及管理，保证资金使用的效率；•市场经理：负责挖掘市场资源，提高销售额，呈现一个更佳的市场环境；•技术总监：负责技术掌握，提高技术运用，促进技术及研发上的进步；•售后经理：负责售后服务，提供客户满意度，并建立客户档案、维护一个良好的客户关系。
工作方式为了确保指挥部的有效性，指挥部必须有规范的工作方式。
以下是工作方式的建议：会议制度指挥部应该定期召开会议，评估项目的实施情况，制定必要的工作计划，解决项目中出现的问题。
会议的召开应该遵循以下规则：•会议召开的时间应该在一周内，并提前发布会议议程；•会议应该由主持人领导，秘书参与会议，记录会议重要内容的讨论和解决方案；•会议的重点应该放在解决问题上，确定项目工作的重点和方向；•参会者应该通读会议议程，熟悉会议相关的内容，以便与会者可以更好地参与工作。
工作报告指挥部在会议召开前应该制作书面报告，详述项目中的进展情况，并对项目中出现的问题做出合理的解决方案。
成立项目指挥部通知范文
成立项目指挥部通知范文英文回答：Memorandum.To: Project Team.From: Project Manager.Date: [Date]Subject: Establishment of Project Command Center.Establishment of Project Command Center.This memo serves to formally announce the establishment of a Project Command Center (PCC) for the [Project Name] project. The PCC will be located at [Address] and will be operational from [Date] to [Date].Purpose of the PCC.The purpose of the PCC is to provide a centralized location for project management and coordination. The PCC will serve as a hub for communication, collaboration, and decision-making among project stakeholders.Responsibilities of the PCC.The PCC will be responsible for:Coordinating project activities.Monitoring project progress.Identifying and mitigating project risks.Managing project resources.Providing support to project team members.Communicating project updates to stakeholders.Staffing of the PCC.The PCC will be staffed with a team of experienced project management professionals. The team will include:Project Manager.Project Engineer.Project Scheduler.Project Administrator.Project Controls Specialist.Reporting Structure.The PCC will report directly to the Project Manager.Communication with the PCC.Project team members are encouraged to use the PCC as a resource for project-related communication. The PCC can be contacted by phone, email, or in person.Confidentiality.All information shared within the PCC is confidential and should not be shared outside of the project team.Closure.The PCC will be disbanded once the project is completed.中文回答：成立项目指挥部通知。
项目部成立通知单
项目部成立通知单尊敬的各位项目组成员：根据公司决策，为了更好地组织和管理当前项目工作，加强沟通协调，提高工作效率，特通知全体员工，项目部将于本周正式成立。
现将相关事项通知如下：一、项目部组织架构项目部将设立总监一名，副总监两名，负责项目的整体规划、协调和监控；项目经理若干名，负责具体项目的执行和管理；技术、财务、人力资源等部门将派驻相关人员提供支持。
二、项目部职责1. 项目规划：负责制定项目的工作计划、目标和阶段性计划，确保项目按时高质量完成。
2. 项目协调：协调各个部门间的配合，保证项目的顺利进行。
负责解决项目中遇到的问题和冲突。
3. 项目监控：监控项目进度、成本以及质量风险，提出相应的改进措施，确保项目圆满完成。
4. 项目沟通：负责项目组与外部相关方的沟通协调，保持信息畅通，及时传递项目进展情况。
5. 项目总结：组织项目总结，汇总工作经验和教训，为公司未来项目提供参考和借鉴。
三、项目部运作方式1. 项目部将采用平行管理结构，即项目经理与各部门经理具有相同的权重，在项目决策和问题解决上享有平等的权威。
2. 项目会议：每周召开项目例会，由项目部总监主持，项目经理和相关部门负责人参加，讨论项目进展、遇到的问题和解决方案等。
3. 项目报告：每月底项目部向公司汇报项目进展情况和经济效益，为公司高层决策提供参考。
四、项目部成立计划1. 项目部成立时间：即日起。
请各位项目组成员立即按照上述职责和运作方式调整工作，并报告所在部门主管。
2. 项目经理选任：各项目经理由所在部门主管根据项目需求进行评选，评选结果将在下周公布。
3. 项目部办公地点：项目部将设立在公司总部20楼，相关办公设施将陆续提供。
4. 员工变动调整：根据项目需求，可能需要调整部分员工工作内容或工作地点，请各位员工做好准备。
五、其他事项如有任何项目相关问题，请及时与项目部总监或负责人联系。
感谢各位员工一如既往的支持和配合，相信通过项目部的成立，项目管理将更加专业化和高效化，为公司的发展贡献更大的力量。
项目部成立文件样本
XXXXXX科技有限公司文件XX科技［2016］004关于 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX综合管理系统一期工程项目经理部组建的文件通知XXXXXXXXX管理中心（建设方）:XXXXXXXXXXX有限公司（监理方）:根据西安市太平河渠道管理中心防汛监测预警综合管理系统一期工程项目招标文件和施工合同的要求，经由我公司研究决定，成立有：XXX为项目经理、XXX为现场负责人、XXX技术负责人、XXX质量管理员、XX安全员、XX财务专管员的项目经理部，项目经理有公司法定代表人授权负责领导项目部管理人员对施工项目自开工至竣工验收实施全面的管理，项目部隶属陕西英华电子科技有限公司。
同时为方便工作，决定启用“XXXXXXXXXXXXXXXX监测预警工程项目部”项目专用章一枚。
XXXXXX科技有限公司2016年10月20日附件：启用印章样式抄送：业主、监理单位附件：启用印章样式承建单位：项目经理：时间：机会。
来到东北的一个月零两天当中，只有两天是阴天多云，其他的日子，天空都是碧蓝的，阳光都是灿烂的，一个同事说，他喜欢东北的天气，每天都是晴天，不像南方，经常都细雨蒙蒙，路上总是湿润的。
北方的路上，几乎不会有水，有的都是一块一块结成冰块的冰，日常的温度，几乎不足以融化冰块，所以即便每天都是大太阳，但是地上的冰块依旧非常坚挺。
恰如他说的，在北方的晴天当中，心情会变得舒畅许多，大抵下雨的时候，人的心情，都是柔软的吧，而柔软，总是容易多愁善感，我也会多愁，也会善感，也会在下雨的时候，一个人躲在屋子里发呆，写日记，把自己的人生，一遍又一遍的清理，我觉得，在南方雨天发呆的时候，我把自己清理得很好。
来到北方之后，我学会了在灿烂之中清理，在欢笑当中清理，可能是因为，我开始体验到这种人群的生活，所以对于自己喜欢的东西，越来越清楚，好多东西，已经真正的不能影响到我了，我在北方的阳光当中，并没有变得灿烂，但我看着灿烂，似乎就在我眼前!她，不自觉地已经坠入了暮年人的园地里，当一种暗示发现时，使人如何的难堪！而且，电影似的人生，又怎样能挣扎？尤其是她，十年前痛恨老年人的她！她曾经在海外壮游，在崇山峻岭上长啸，在冻港内滑冰，在广座里高谈。
项目管理机构成立
关于成立XXX升级改造项目项目经理部的通知经公司党政精心策划，精准研判，精细交流，计划从2024年3月份开始，有计划地实施一系列升级改造项目，为实现年底A级企业评估、年度预算目标和为发展商业计划创造更好的保障条件，特成立项目经理部，详细内容如下：一、项目目标1、安全、消防、环保、质量等事故为零；2、按照工期完成；（所有项目2024年9月底前完成）3、投资额小于公司投资立项计划二、项目经理部组织机构项目经理：项目副经理：为保证各项目按期保质保量推进实施，按照区域、专业成立各项目组，成员如下：其他成员：三、项目经理部成员职责（一）项目经理负责项目建设投资、方案、资源、质量、进度、安全、达产达效等方面综合管理、管控、审核、审批等，确保项目建设符合公司管理制度。
（二）项目副经理（手续办理、外部协调）负责项目建设前期备案、后期验收等手续办理，并对项目建设的外部政策进行沟通协调，确保项目合规合法。
（三）项目副经理（设计、工程建设）1、协助项目经理负责项目工程建设及验收工作；2、负责整个工程项目的设计、实施、进度、质量等进行全面管理；3、负责工程各专业施工管理；4、负责施工单位的计划、组织、管理工作，组织对工程施工合同条款的审核、确认及施工界面的划分；5、组织编制工程进度计划，检查落实施工计划完成情况，提出预警及纠偏措施，并进行考核；6、负责审批对施工单位和监理单位的工作进行监督检查与考核；7、检查落实工程例会提出的有关事宜；8、负责工程项目的项量审批，办理现场签证和材料代用；9、负责工程项目的环保“三同时”评价及验收；10、负责项目的交工验收工作；11、负责项目完成后对外报验的相关工作；12、组织协调设计资料及现场服务人员的及时到位，确保施工需要。
13、组织项目的功能验收及竣工验收。
（四）项目副经理（生产工艺、安全）1、协助项目经理负责对工艺、生产、安全、消防、物流、保卫等工作的管理；2、组织对该项目工艺布局、生产物流方案的研究确定；3、负责整个工程项目的安全、消防、文明施工的全面管理以及“三同时”验收；（五）项目副经理（投资、招投标、预结算）1、负责项目投资申请及变更，总费用控制，以及项目实施工程中的现成签证等审批；2、负责工程招投标过程中的工程量清单、造价、费用审核；3、负责工程结算的相关费用审批；3、负责工程签证的审核；4、负责工程合同办理及管理。
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关于成立-------项目指挥部及项目经理部的范本为了更好的完成——项目部钢结构工程的实施和完成，经分公司经理办公会研究决定，特成立——指挥部及项目经理部。
一、指挥部及项目经理部的主要设置如下：
1、项目部总指挥部：
项目部总指挥：
项目部副总指挥：
项目部总顾问：
成员：
2、项目经理部：
项目部经理：
项目部副经理：
工程部：
合约部：
计核及财务部：
质安部：
二、指挥部主要职责：
1、代表公司对项目的项目建设和实施组织进行指挥、协调与监控。
2、负责项目核准、审批、立项等项目前期工作。
3、监控项目的资金运行、成本控制、成本核算、安全生产等重大事项。
三、项目经理部主要职责：
1、代表分公司对项目全面负责，处理一切与本工程相关的事务。
2、履行合同赋予的权利和义务。
执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。
3、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、劳动卫生等工作负责。
4、对项目部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。
5、项目经理部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任。
6、项目部建立质量保证体系，全面执行分公司质量体系程序
文件，编制质量计划，配备足够的质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
7、严格过程控制，保证工序质量。
（1）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合
格品进入施工现场；
（2）严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、
作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；
（3）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；
（4）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；
（5）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
（6）严格执行规程规范，严格施工工艺。
8、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
9、项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。
10、严格施工现场安全生产监督管理。
（1）制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供
技术保证；
（2）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好, 不能满足安全生产的部位不准施工；
(3)采取强制措施，防止发生“三违”行为。
11、项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。
项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告。
12、项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。
四、项目经理部各部门职责：
1、项目经理职责
(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
(2)按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。
(3)全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。
(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。
(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。
(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。
(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。
2、项目副经理职责
(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理
委托,组织实施生产计划。
(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。
(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。
(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。
(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。
(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划
进行。
(7)完成上级交办的其他任务。
3、工程部职责
（1）在项目总顾问的指导下，组织有关人员分解与审查图纸，编制施工组织设计方案。
（2）负责工程的组织实施，下达生产任务，向各有关单位进行技术交底，做好工程的日常生产调度工作。
（3）负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。
（4）负责工程计量工作，及时填报工程报表、申报工程进度款。
（5）负责工程进度计划、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进行成果校核。
（6）负责制定工程成本控制目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析，核定生产计划和设计量价与内计量价。
（7）负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付。
（8）负责施工日志的记录工作，收集施工、技术资料，协助相关部门做好工程资料的归档工作。
4、合约部职责
（1）负责项目部各种招议标活动的组织工作；
（2）负责项目部对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织项目部各部门对合同签订前后的评审，并上报上级管理部门；
（3）负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档；
（4）负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；
（5）负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；
（6）负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；
（7）负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；
（8）负责与相关单位和部门的联系及协调；
5、计核及财务部职责
（1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。
（2）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。
（3）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。
（4）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。
（5）严格认真审核个人各种报销内容的合理性和票据的真实性；严格审核分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；参与重要经济合同的管理工作。
（6）负责会计档案的整理和保存工作。
（7）负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；
（8）负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；
6、质安部职责
（1）负责工程项目质量管理工作，严格按照《质量管理体系》标准要求执行。
始终贯彻公司的质量理念，认真落实分公司质量计划，积极争创精品工程。
（2）针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。
（3）负责与指导质量检验和实验。
及时报送各种需检验的样本，需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。
检验不合格的材料杜绝进场。
（4）严格执行工程质量过程控制制度，坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。
（5）认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。
（6）负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作。
（7）在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织“安全责任书”、“安全承诺书”的签订。
（8）负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。
（9）负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况。
（10）负责开展三级安全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗。
（11）负责劳动保护的管理工作，对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。
（12）严格落实安全检查制度，对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理。
（13）发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
（14）负责建立工程项目的安全台账，并协助相关部门做好安全资料的归档工作。