如何成为一名成功的项目经理.pptx
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如何当好一名优秀的项目经理精品PPT课件
▪ 示范,并熟练地指导下属去做,才能 ▪ 带领大家成为内行.
五、善写
▪ 善写,管理人员欲想提高自身素质水平,使 其思想具有广泛的影响力,写作是必经之途. 善写,其一意指善于总结经验、归类、综合、 分析.把感性经验上升到系统理论；其二意 指善于在紧张的工作过程中,忙里偷闲、集 腋成裘；其三意指思路清晰、论点明确、 逻辑贯通、文章并重.写,能使敢想深刻化, 能使零星的思想之花条理化、
三、会说
▪ 会说,经理要管人,要指挥,就要会说.不会说不仅不能产生 正面管理效应,而且必然产生反面负效应.会说,一指该说 的话充分去说,不该说的话守口如瓶；二指该说的场合畅 所欲言地说,不该说地场合惜声如金；三指不同的对象用 不同的方法去说；四指言简意赅,点到要害、恰到好处. 会说也有必要的前提.其一没有思想见识,其说苍白无力； 其二,不能审时度势,把握分寸,其说常常南辕北撤；其三, 不能时刻清醒自制,其说势必如脱缰之马,结果事与愿违. 国外有句名言：是人才未必有口才,而有口才者多数是人 才.
二、建立以岗位责任 制为核心的体系
▪ 规章制度的核心是岗位职责。定岗、定位、 定责。
▪ 事事有人管，人人有专责，操作有程序，服务有 规范，办事有标准，工作有检查
▪ 不要把规章制度变成－－说在嘴上，写在纸上， 贴在墙上，落实不到ຫໍສະໝຸດ 动上的空文。第五 强化领导意识
▪ 一、己身正，不令而止；己身不正 ，令而不行， 要做到勤奋、自信、微笑，点头、赞美，发挥影 响力（300万）
▪ 系统化.
五、善写
▪ 写的过程也就是思考的过程；也就是对过 去工作反思优劣利弊的过程；也就是对未 来工作规划设计的过程.不写,或者敷衍了 事地写,实即放弃自我提高的机会,亦即意 味着对于自己的本职工作未能尽心尽力.
五、善写
▪ 善写,管理人员欲想提高自身素质水平,使 其思想具有广泛的影响力,写作是必经之途. 善写,其一意指善于总结经验、归类、综合、 分析.把感性经验上升到系统理论；其二意 指善于在紧张的工作过程中,忙里偷闲、集 腋成裘；其三意指思路清晰、论点明确、 逻辑贯通、文章并重.写,能使敢想深刻化, 能使零星的思想之花条理化、
三、会说
▪ 会说,经理要管人,要指挥,就要会说.不会说不仅不能产生 正面管理效应,而且必然产生反面负效应.会说,一指该说 的话充分去说,不该说的话守口如瓶；二指该说的场合畅 所欲言地说,不该说地场合惜声如金；三指不同的对象用 不同的方法去说；四指言简意赅,点到要害、恰到好处. 会说也有必要的前提.其一没有思想见识,其说苍白无力； 其二,不能审时度势,把握分寸,其说常常南辕北撤；其三, 不能时刻清醒自制,其说势必如脱缰之马,结果事与愿违. 国外有句名言：是人才未必有口才,而有口才者多数是人 才.
二、建立以岗位责任 制为核心的体系
▪ 规章制度的核心是岗位职责。定岗、定位、 定责。
▪ 事事有人管，人人有专责，操作有程序，服务有 规范，办事有标准，工作有检查
▪ 不要把规章制度变成－－说在嘴上，写在纸上， 贴在墙上，落实不到ຫໍສະໝຸດ 动上的空文。第五 强化领导意识
▪ 一、己身正，不令而止；己身不正 ，令而不行， 要做到勤奋、自信、微笑，点头、赞美，发挥影 响力（300万）
▪ 系统化.
五、善写
▪ 写的过程也就是思考的过程；也就是对过 去工作反思优劣利弊的过程；也就是对未 来工作规划设计的过程.不写,或者敷衍了 事地写,实即放弃自我提高的机会,亦即意 味着对于自己的本职工作未能尽心尽力.
如何做好一名优秀的项目经理ppt课件
时间分配
项目经理需要合理分配时间资 源，充分考虑任务难度、工作 量、风险等因素，以确保项目 按时完成。
进度监控
项目经理需要定期监控项目进 度，及时发现和解决问题，确
保项目按计划进行。
卓越的决策能力
理性决策
项目经理需要在充分了解项目情况和 团队需求的基础上，做出理性的决策 ，以确保项目的顺利进行。
风险评估
如何做好一名优秀的项目经理ppt课 件
汇报人： 日期:
contents
目录
• 什么是项目经理 • 如何成为一名项目经理 • 项目经理的成功要素 • 项目经理的挑战与对策 • 项目经理的实践案例分享 • 总结与展望
01
什么是项目经理
项目经理的定义
项目经理是指负责规划、组织、协调 和控制项目的人。他们负责确保项目 按时、按质量、按预算完成，并满足 项目干系人的需求和期望。
熟悉项目管理平台
如Jira、Trello等，以便更好地进行 项目任务分配、跟踪和协作。
不断学习和提高自己
学习新知识和技能
不断学习新的项目管理知识、技能和工具，以便更好地应对不断 变化的商业环境和市场需求。
参加培训和教育活动
参加项目管理方面的培训和教育活动，如PMP认证、Scrum Master认证等，以提高自己的专业素养和管理能力。
项目经理需要管理团队的技术工作，包括 技术规划、技术决策、技术风险等，以确 保项目的顺利进行。
04
项目经理的挑战与对策
应对项目延期
总结词：在项目延期时，项目经理需要保持冷 静，分析原因，并采取有效的措施。
01
1. 了解项目延期的具体原因，如资源不足 、任务分配不合理等。
03
02
详细描述
《如何做好项目经理》课件
控制风险
识别项目风险，制定风险应对策略，及时处 理风险事件，降低项目风险。
沟通协调
与项目相关方保持良好沟通，解决问题，协 调资源，确保项目顺利完成。
成为优秀的项目经理
提高领导能力
培养领导力，激励 团队，做出明智决 策，引领项目向成 功前进。
培养技术知识
精通所管理项目领 域的技术知识，能 够与团队成员进行 有效的技术沟通。
建立良好的 人际关系
与团队成员和利益 相关方建立良好的 合作关系，增加项 目成功的机会。
学会时间管 理和压力管 理
高效利用时间，合 理安排工作，应对 项目带来的压力， 保持良好状态。
项目管理中的挑战
1 文化差异
来自不同文化背景的成 员可能会导致沟通和协 作的困难。
2 预算与进度
控制项目预算和进度， 确保项目按计划执行， 不超出预期。
应对文化差异，控制预算 与进度，处理风险与变化， 有效团队管理和协同沟通。
项目管理工具的应用
不断学习和提高自身素质
使用项目计划、团队协作、风险管理、文档 管理和沟通工具提高项目管理效率。
跟上行业发展，学习新知识，提高自身素质， 适应变化的项目环境。
3 风险与变化
时刻关注并应对项目中 出现的风险和变化，减 少对项目的影响。
4 团队管理
5 协同和沟通
管理多样化的团队成员，促进协作，处理 团队内部冲突。
确保项目相关方之间有效的沟通和协作， 避免信息传递错误。
项目管理工具
项目计划工具
使用项目管理软件 制定项目计划、进 度表和资源分配。
团队协作工具
利用团队协作软件 促进远程团队成员 之间的合作和信息 共享。
如何做好项目经理
项目经理承担着规划、管理团队、监督进展、控制风险和沟通协调等多重职 责，这个PPT课件将帮助您成为一名优秀的项目经理。
做一名优秀的项目经理ppt课件
（终端客户）
政府部门、运营商、供方
中航物业
.
2.2 客户分析
3
从物业服务合同中识别
3
分析 客户 需求
从委托服务中识别 从客户沟通中识别 从客户满意度测评中识别
从客户抱怨中识别
中航物业
.
1）服务范围、内容、标准 2）暂时不能满足客户需求
根据识别结果，作以下参考： 1）编制管理方案（个性化服务） 2）对合同外能提升客户满意度 且具有可行性、成本低的需求， 作为改进首选
3 其它 分析
1）重点时间分析 2）重点区域分析 3）重大岗位分析 4）重大活动分析 5）重点与难点分析 6）遗留问题分析 7）客观现实不能满足需求分析
中航物业
.
2.2 客户分析
1 分析 委托方 信息
单位名称、公司简介 先识别，再细分
3
CRM系统中“客户类型”（OA）
2 分析 重点 人物
VIP客户、目标客户、重点人士 从委管理
5
3 应急 管理
4 关键 事件 处理
5 安全 教育
制定预案 制定应急预案演练计划 应急预案演练的督查
采取的处理措施 第一时间上报、跟踪与关闭
对员工、供方 对客户
符合性、有效性、适合性
时间、地点、相关人、事由、 措施，结果
1 识别 要求
物业服务合同或委托方其它要求 国家/地方/行业标准或规范要求 符合性、有效性、适合性 公司、事业部的管理目标
2 保障 运行
审议供方编制的管理方案 审议供方管理运作体系 走动式管理（FMMIS运行状况） 公共能耗管理
满足上述要求及项目实际状况
中航物业
.
3.4 设施设备及建筑本体管理
4
如何做好项目经理(PPT55页)
）
• 等相关的法规
日常管理重点项
日常管理的风险
• 物业违规装修带来的风险 • 物业使用带来的风险（缺陷及巡点不到位） • 法律概念不清带来的风险 • 管理费收缴风险 • 共用事业费代收代缴带来的风险 • 管理项目外包带来的风险 • 员工服务带来的风险 • 管理标识不完善带来的风险 • 政治风险 • 安全风险高空施工等
约服务
• 经营收入：房屋出租、经营停车场、游泳池、球
场及共用设施。
• 物业大修收入：共用部位，共用设施设备 • 其他业务收入
项目经理主要职责
• 服从全局、服从整体 • 树立全局观念，从服从全局、服从整体出
发，积极支援兄弟单位或其他部门的工作， 当全局需要时，必须分担人力、物力的支 援及接纳任务，为公司乃至行业的发展作 出贡献。
水表拆除，直接接上了用水管。到2009年4、5月，楼某
害怕盗水行为被发现，才叫人把水表重新安上。而就在这
近一年的时间里，他们累计盗水高达1.8万吨。事后，楼
某、蒋某的不法行为被群众举报，公安机关将两人捉拿归
案。
案例一
• [案例启示] • 法院认为，楼某、蒋某行为已构成盗窃
罪。鉴于两人能当庭认罪，且蒋某系自首， 现被害单位的损失也已得到挽回，据此， 法院对2名被告人作出从轻判决，楼某、蒋 某分别被以盗窃罪一审判处有期徒刑2年和 有期徒刑1年，缓刑1年；并处罚金5000元 和2500元。
•
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
• 等相关的法规
日常管理重点项
日常管理的风险
• 物业违规装修带来的风险 • 物业使用带来的风险（缺陷及巡点不到位） • 法律概念不清带来的风险 • 管理费收缴风险 • 共用事业费代收代缴带来的风险 • 管理项目外包带来的风险 • 员工服务带来的风险 • 管理标识不完善带来的风险 • 政治风险 • 安全风险高空施工等
约服务
• 经营收入：房屋出租、经营停车场、游泳池、球
场及共用设施。
• 物业大修收入：共用部位，共用设施设备 • 其他业务收入
项目经理主要职责
• 服从全局、服从整体 • 树立全局观念，从服从全局、服从整体出
发，积极支援兄弟单位或其他部门的工作， 当全局需要时，必须分担人力、物力的支 援及接纳任务，为公司乃至行业的发展作 出贡献。
水表拆除，直接接上了用水管。到2009年4、5月，楼某
害怕盗水行为被发现，才叫人把水表重新安上。而就在这
近一年的时间里，他们累计盗水高达1.8万吨。事后，楼
某、蒋某的不法行为被群众举报，公安机关将两人捉拿归
案。
案例一
• [案例启示] • 法院认为，楼某、蒋某行为已构成盗窃
罪。鉴于两人能当庭认罪，且蒋某系自首， 现被害单位的损失也已得到挽回，据此， 法院对2名被告人作出从轻判决，楼某、蒋 某分别被以盗窃罪一审判处有期徒刑2年和 有期徒刑1年，缓刑1年；并处罚金5000元 和2500元。
•
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
我如何成为一个项目经理.pptx
有了证件，下面我们就向 项目经理前辈们取取经吧
前辈一
• 项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来 的，不是教出来的。 • 一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠 学，而是靠干，当然学也很重要。 • 靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠 干，是绝对出不来项目经理的。 • 光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本 来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一 个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导， 有些问题可能处理得不够好。
首先建筑工程管理相关的职业不是一个很轻松的行道。很多 职位都是在工地，那里有多一点的机会，更多的收入和比较 持久的发展。
另外，，如果怕艰苦不去小公司，小的，偏远的地方从基层做 起那你就不可能在短短时间内拿到丰富的经验和晋升的机会。 第三，这个行道更注重经验而不是学历，你学的理论不少如果 在工作中表现不出来可能更糟。 第四你的个性也很重要你应该自问是不是可以跟农民工们沟通？ 被项目经理每天责骂？对业主毕恭毕敬？
学长，我如何能从大学生成为一名优秀的项目经理啊？
首先要做现场技术员，实际工作4-5年后才够年限参 加注册建造师的考试，取得建筑师执业资格后，经过 注册你就可以做项目经理了。 优秀的项目经理需要大量的实践工作经验、优秀的协 调能力，全面的理论水平，卓越的领导才能。 朝着你的方向努力吧骚年！
老师，我想请教您要想能成为一个项目经理需要怎样付出？
完 谢谢观看
我如何成为一个
项目经理
大家如果进了这个行业就要抱定 一个心愿 那就是一定要当项目经理
小刘啊，这 吃的苦中苦方 知道古代一 个当项目经 为人上人啊！ 个谚语嘛 理嘛赚钱还 我看好你啊 是蛮多的
--
嗯
施工项目经理 项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同 专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及 本合同的代表，一般由取得国家注册的建造 师担任。
《如何做好项目经理》课件
风险监控
在项目实施过程中，持续监控风险的发展变化，及时调整应对策 略。
风险报告
定期或不定期向项目相关方报告风险状况，确保信息的透明和及 时。
风险调整
根据风险监控结果，适时调整项目计划和资源分配，以降低风险 影响。
06
项目收尾与总结
项目收尾的流程
验收阶段
确保项目成果符合预定的要求和标准 ，与客户或相关方进行最终验收。
增进团队凝聚力
良好的沟通有助于团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的凝 聚力和向心力。
促进问题解决
通过沟通，项目经理可以及时发现和解决项目中的问题，避免小问 题积累成大问题。
有效的沟通技巧
明确表达
项目经理在沟通时应使用简洁明 了的语言，确保信息被正确理解
。
倾听与反馈
在沟通中，项目经理应积极倾听团 队成员的意见和建议，并及时给予 反馈，以促进有效沟通。
团队绩效评估
对项目团队成员进行绩效评估，表彰优秀表 现，鼓励团队成员持续进步。
经验教训总结
总结项目过程中遇到的问题和困难，提炼出 经验教训，为今后的项目提供借鉴。
客户反馈收集
收集客户对项目的反馈意见，了解客户满意 度，为后续合作提供参考。
项目经验的传承与改进
知识整理与分享
持续改进策略
将项目过程中积累的知识和经验进行整理 ，通过内部培训、交流会议等方式分享给 团队成员。
《如何做好项目经理》ppt课件
目 录
• 项目经理的角色与职责 • 项目计划与执行 • 团队建设与管理 • 沟通与协调 • 风险管理 • 项目收尾与总结
01
项目经理的角色与职责
项目经理的角色定位
项目经理是项目的负责人，负责项目 的整体规划、组织、协调、控制和执 行。
如何成为一名成功的项目经理共37页PPT
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
如何做一名合格的项目经理(PPT 65页)
第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责
（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色
◇项目经理人又是各种利益相关 方沟通协调的中心。在项目管理中 承担着多种角色
１推动者：通过沟通推进计划的制 定和实施，激励团队员工努力实现 项目目标； ２倾听者：通过沟通获取各方面的 信息，了结项目管理人员和业主、 合作单位的意见、需求、立场、条 件，及时调整完善项目的管理； ３解释者：通过沟通或信息转达， 让项目各方、各相关利益者充分了 解项目的目标、计划、理念、了解 项目的实际绩效、进展前景；
（一）项目经理在项目管理的地位及作用
◇“项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授 权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作
◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负 责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重 大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目 经理在授权范围内对建设单位直接负责。）
第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责
（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色
◇ 所以我们讲： 项目经理是项目协调工作的纽带、是项目组织的领军人才和总指挥长、 是工程项目管理的核心与灵魂。
◇项目经理的主要职责：
就是努力做到优质、高效地领导项目部完成合同约定的全部工作内 容，并使客户满意。
◇成功的项目管理：
的良心在做事情，这个时候就要求我们的管理者应
具有良好的思想政治素质，
良好的职业道德和敬业精神。
◇ 要努力做到，对企业忠诚，对甲方讲信用。认真遵守国家的法律、法规和企 业的规章制度，要以项目的总目标和整体利益为出发点，不推卸自身责任，言 行一致；实事求是，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。
相关主题
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A
度、负责守法、保守业务机密、不从 事与公司利益相违背的工作，能与他
人合作，愿意栽培部属等。
是纯熟的工作技能，包含四个方面：
S 思维能力、组织能力、绩效管理能力
以及专业风采。
1. 思维能力 2. 组织能力 3. 绩效管理能力 4. 专业风采
拟定计划 制定决策 解决问题
1. 思维能力 2. 组织能力 3. 绩效管理能力 4. 专业风采
团队建设 领导能力 培育部属
1. 思维能力 2. 组织能力 3. 绩效管理能力 4. 专业风采
制定标准 成果管控 绩效考核
1. 思维能力 2. 组织能力 3. 绩效管理能力 4. 专业风采
主持会议 沟通表达 个人管理
1. 思维能力 2. 组织能力 3. 绩效管理能力 4. 专业风采
主持会议 沟通表达 个人管理
简单 高效 快捷
温州泰昌电力建筑安装有限公司
如何成为一名成功的项目经理
讨论
❖您觉得什么是成功的项目经理？
目录
项目经理的素质 项目经理的工作目标 项目经理的能力 如何做一个成功的项目经理
1.1项目经理的定义
❖项目经理( Project Manager ) ，从职 业角度，是指企业建立以项目经理责任制为 核心，对建设工程实行质量、安全、进度、 成本、环保管理的责任保证体系和全面提高 工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从 从业角度，指受企业法人总经理委托对工程 项目施工过程全面负责的项目管理者，是企 业法定代表在工程项目上的代表人。项目经 理必须取得《建设工程施工项目经理资格证 书》（建造师）才能上岗。
Thank You!
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。21.2.4 21.2.4Thursday, February 04, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:47:2318:47:2318:472/4/2021 6:47:23 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.2.418:47:2318:47Feb-214-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:47:2318:47:2318:47Thursday, February 04, 2021
分组讨论：项目经理人的素质
项目经理的素质 项目经理的工作目标 项目经理的能力 如何做一个成功的项目经理
2.1项目经理的工作目标——我愿
听从自己内心的声音——乔布斯
我愿——愿望：心中期望实现的想法 愿意：心里想要
并与公司的总体目标实际相结合！
2.2项目经理的工作目标——有理想
理想是人生的奋斗目标，是人们对 未来的一种会实现的想象。理想是 一种对未来的想象。
具体明确的
可以衡量的
目
切合实际的
标
可以接受的
为人知道的
拥有一个紧密团结的项目管理团队， 并能持续保持健康发展与合理盈利
项目目经理
是拥有充足的专业知识，如商业知识、
K 政府法规、产品行业知识、科技知识、
管理知识等。
是敬业的态度，如积极热情的工作态
13、志不立，天下无可成之事。21.2.421.2.418:47:2318:47:23February 4, 2021
1.2.项目经理的素质1——成就与行动
1.成就动机 2. 主动性 3. 对品质和次序和精确的重视 4. 信息收集意识和能力。
1.3.项目经理的素质2——帮助与服务
1.人际理解能力。 2. 客户服务导向。
1.4.项目经理的素质3——冲击与影响
1.影响力。 2. 关系建立能力。 3. 组织认知能力。
本及产出
《淮南子.兵略训》
效果比效率重要 过程比结果重要 广度比深度重要 计划比随意重要 数量比质量重要
浏览比精读重要 学习比学历重要 常识比知识重要 思考比阅读重要 终生比一时重要
• 学以致用，勇于实践 • 勇敢地、愉快地接受新工作 • 敢于承担具有挑战性的任务 • 在实践中不断反省 • 尽最大努力创造性地做好每一
1.5.项目经理的素质4——管理
1.培养他人意识与能力。 2. 团队合作精神。 3. 团队领导能力。 4. 命令/果断性。
1.6.项目经理的素质5——认知
1.分析式思考能力。 2. 概念式思考能力。 3. 技术、职业、管理专业 知识。
1.7.项目经理的素质6——个人效能
1.自我控制。 2. 自信。 3. 弹性。 4. 组织承诺。
成功 项目经理
自我管理及完善 有效的学习 积极的实践
创新并勇于担责任
目标 理念 榜样 时间
• 目标是什 • 存在的目 • 心目中谁 • 抓住时间
么
的
是你的榜 就是抓住
• 要成为什 • 成功是什 样
机会
么样的人 么
• 或哪些人 • 时间的优
• 为人处事
的组合是 先顺序 你的榜样 • 时间的成
举事以为人者，众助之；举事以自为者，众去之
1.8.项目经理的素质——总概
一、品德 （1）使命感、 （2）信赖感（3）诚实、 （4）忍耐 （5）热情 （6）责任感、 （7）积极性（8）进取性（9）公平（10）勇气； 二、能力 1、思维决策能力、 2、规划能力；3、判断能力； 4、创造能力；5、洞察能力；6、劝说能力； 7、对人的理解能力；8、解决问题的能力； 9、培养下级的能力；10调动积极性的能力。
项工作
• 创新是发展的动力源泉！
• 责任是一种态度，是一种哦使 命。
• 责任就是担当，就是付出。
探讨：您准备如何成功
企业价值观：为客户提供最为满意的产品与服务
核心价值观：诚信共赢、规范简单、人本活力（责任）
核心竞争力：培育一支价值认同、技术精干、管理有 力的核心项目经理队伍，形成以完全自营施工为核心 竞争力的建设模式。
职业 经理 人的 基本 特质
统帅能力 意志能力 应变能力 疏通、协调能力 语言、书面表达能力 专业技术能力 创新开拓能力
项目经理的素质 项目经理的工作目标 项目经理的能力 如何做一个成功的项目经理
（1）强身健体 （2）有所作为 （3）首先付出 （4）珍惜时间 （5）热爱学习
（6）尊重他人 （7）言而有信 （8）抛弃借口 （9）永不服输 （10）创新进取 （11）责任担当