苏宁万达宣布战略合作：云店入驻万达广场

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苏宁智慧零售苏宁智慧零售大开发战略,助力消费升级实现品质生活

苏宁智慧零售苏宁智慧零售大开发战略,助力消费升级实现品质生活深耕消费市场近30年的苏宁，是改革开放以来中国消费升级的重要参与者、助推者、贡献者。

根据苏宁易购近期发布的线上线下销售大数据显示，2018年上半年，通过苏宁线上和遍布于全国的线下店面，中高端家电、新兴生活家电、智能数码3C产品销售比去年同期平均增长194%，其中中高端大家电销售平均增长154%；新兴生活小家电销售平均增长141%；智能数码3C产品销售平均增长288%。

苏宁易购高品质家电及数码产品销售指标的大幅增长，一方面说明消费者对于苏宁O2O双线融合模式的认可，选择苏宁现在已经成为消费者实现品质生活的有效途径；另一方面也体现出整个一二级市场消费升级的强劲劲头。

苏宁智慧零售坚持双线布局，全业态助力消费升级自2017年底苏宁提出智慧零售大开发战略以来，苏宁全力推进线下门店布局，构建了一张以消费者为中心的场景化布局。

在距离消费者500米的办公区、酒店内，有苏宁布局的无人货架；3公里内有无人店、苏宁极物店、苏宁小店、苏宁易购精选店等；3公里外则是强调场景与体验的苏宁生活广场、苏宁云店、苏宁影城等。

苏宁已经不仅仅为满足消费者对于物质商品的需求，更是要为消费者提供了一种涵盖文化和娱乐的生活方式。

（图：苏宁智慧零售星象图）在线上，苏宁通过AR易购、智能客服等手段，让消费者通过手机就能够看到逼真的3D产品模型和众多细节，打消网购疑虑。

同时通过头号买家苏宁拼购等创新活动，不断打造消费者的圈文化，提高购物体验，助力消费升级。

苏宁智慧零售坚持科技创新，用科技塑造品质生活苏宁控股集团董事长张近东曾在不同场合多次提出，苏宁不只是一家零售企业，更是一家科技企业。

近年来，无论在支付方式、物流配送还是在智能家居领域，苏宁大胆创新，不断运用黑科技大大提升了人们购物体验，而且还专门成立了苏宁科技集团，立志打造全球领先的科技企业，助推品质消费升级和美好生活全面落地。

(图：苏宁无人Biu店刷脸支付)在物流配送方面，苏宁无人机在偏远地区搭建完善的低空飞行网络，实现了更快速、更高效益的服务；而卧龙一号无人送货车，则是应对小区快递送达提供了最佳解决办法，可实现路线规划、躲避障碍物等功能，甚至还能搭乘电梯，稳稳当当的把快递包裹送达用户手中。

苏宁易购分析简介

苏宁易购苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。

2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C领域。

2011年5月25日正式启用.com域名，原.cn域名跳转至.com域名。

宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网携手IBM、GFK等合作伙伴召开媒体通报会，宣布其未来发展战略。

苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。

苏宁易购再度换帅2012年2月28日消息，据悉，分管整个后台信息化以及财务和上市公司的苏宁电器副总裁任峻，将担任苏宁易购的执行总裁，而李斌则担任苏宁易购常务副总经理。

任峻苏宁电器股份有限公司副总裁、信息系统中心总监，是苏宁电器最年轻的副总裁。

此前，由凌国胜、李斌担任这一职务。

苏宁易购的地位则上升为集团层面的战略业务单元，被称为“易购总部”，与采购总部、营运总部、服务总部、财务总部等几个职能管理总部并列。

据亿邦动力网了解，新年返工后的第一周，在苏宁例行的春季部署会议上，苏宁易购获得了大幅度的人才输血和战略升级。

超过20位高管，从市场、采购、售后服务等多个重要事业部被转调至苏宁易购，这些高管大多是出自苏宁1200计划（应届大学生招聘计划）的八零后，由苏宁一手培养。

苏宁易购的组建“苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。

”IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示。

苏宁易购的发展史

苏宁易购的发展史
苏宁易购始于1990年，是一家来自中国的知名电子商务企业。

经过数十年的发展，公司已成为中国规模最大、最具实力的网络零售商之一。

1990年，苏宁创立，以专营电视、音响、冰箱等家电产品著称。

之后，公司开始推出自有品牌，并拓展了商品种类。

2000年，苏宁推出O2O“线上线下”购物模式，利用实体
店面为顾客提供线上购买、线下交付的服务。

这也是苏宁在电子商务领域的第一次创新。

2004年，苏宁在香港联交所上市，成为中国大陆第一家在境外上市的家电连锁企业。

此后，苏宁通过收购、股权投资等方式，积极推进多元化战略，拓展公司的业务范围。

2009年，苏宁在华尔街上市，成为首家在纽约证券交易所上市的中国电子商务企业。

2013年，苏宁进军支付领域，推出苏宁钱包。

同年，苏宁还将重心转向B2C电商市场，并以全面开放的姿态，吸纳各类优质商家入驻苏宁易购平台。

2015年，苏宁与万达集团达成战略合作，共同进军O2O市场。

同年，苏宁与国美电器展开股权互换，实现首次战略合作。

2017年，为加速线上线下融合，苏宁易购正式推出全新战略“智慧零售”，将依托自身的智慧零售云平台，为消费者带来更加智能化、便捷化的购物体验。

苏宁易购在业务
拓展的同时，也严格执行质量管理和专业化职业化建设。

多年来，公司坚持以“客户体验”为核心，通过技术创新、服务升级等手段，对消费者需求做出高效响应，获得了广大消费
者的认可和信任。

未来，苏宁将继续秉承“智慧零售”的理念，推进线上线下融合，拓展商业生态，提
升消费者满意度，成为具有世界影响力的自有品牌零售商和服务提供商。

O2O模式成功案例

O2O模式成功案例O2O模式成功案例【案例一】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式所属行业：店商+平台电商+零售服务商案例概述：苏宁的O2O模式是以互联*零售为主体的“一体两翼”的互联*转型路径。

苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。

O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联*、物联*技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。

202X年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、*站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。

分析师点评：202X年，苏宁以互联*零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。

其中，作为传统零售企业转型互联*零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。

但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。

【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式所属行业：综合自营+平台电商案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。

另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。

分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店*络广泛布局、极速配送优势互补。

万达百货战略调整浮出水面打造大万达

万达百货战略调整浮出水面打造大万达万商会或改变万达百货传统招商方式连锁百货在万达集团五大板块中的地位正日益加强。

日前，万达集团将旗下万千百货正式更名为万达百货。

一字之差的背后是万达集团意图打造“大万达”体系的战略调整浮出水面。

这也是万达集团整合品牌资源、发力百货板块的一个重要信号。

万达百货正被万达集团寄予重望，未来将成为拉动万达集团经济增长的一个新亮点。

而万达百货在集团五大板块中地位的进一步提升，从9月27日开幕的2012年万达商业年会中可见一斑。

2012年的万达商业年会(以下简称万商会)对万达百货具有重要意义，将会改变万达百货传统的招商方式。

经济增长新亮点万达百货自创立五年后的更名，结束了万达多品牌还是单一品牌拓展的战略摇摆，打造“大万达”体系意图凸显。

至此，万达的支柱产业——商业地产、文化、旅游、零售产业已经全部归到“万达”名下。

目前万达的全国40家百货已经全部完成店名、店招及导示系统的变更。

9月17日，万达百货股份有限公司相关负责人对记者表示，此次更名是万达集团整体品牌战略的一部分，改名既有助于借力万达的品牌优势，同时也便于整合万达旗下资源，实现“大万达”战略。

从整合与发展定位的角度来看，这样的改变对万达百货下一步的发展具有重要意义。

数据显示，万达百货更名前已经在全国开业40家店，今年计划再开18家，明年则要开21家。

万达百货预计2015年将累计开业110家百货店，成为中国最大的连锁百货企业。

相关招商负责人对记者表示，目前来看更名后最大的变化是，在定位时，会更多地思考主力店之间和主力店与购物中心之间，如何去做错位经营，如何在错位经营的过程中，给客人带来更好的消费体验和产品差异化的感受。

独一无二的渠道和服务随着前期开店工作的深入，独一无二的渠道正在引领着万达百货走上业绩扩张的快车道。

万达百货方面对记者表示，与其他百货企业从做强一个店、一个区域，进而辐射全国的发展模式不同，万达百货从诞生之时便着眼辐射全国。

【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？

【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？搜铺网消息：这几年，商业地产同质化、品牌资源少等老生常谈的问题，让不少房企、零售企业开始利用各自的优势渠道试水自营品牌。

诸如万达集团旗下发展得红红火火的万达影城以及频频关店的万达大歌星；万科旗下社区服务品牌全龄学习平台V-learn；中粮地产首次跨界餐饮推出的JOY HOUSE；王府井百货、百联集团与利丰控股合作组建公司推进自有品牌开发授权等等。

相较于之前的小试牛刀，如今在商业地产行业，品牌自营之路已经进入实操阶段。

只是，相对于各大房企、零售企业根据自身优势推出的形色各异的自营品牌而言，哪家最有特色？在未来有什么拓展计划？本期，我们且来说道说道。

内地商业地产代表内地商业地产企业推出的自营品牌（含部分参股合作及代理品牌）多为购物中心主力店品牌，或者是根据住宅居民需求所推出的社区商业品牌。

万达自营品牌：万达酒店、万达百货（部分收缩）、万达影城、大歌星KTV（已转让）、大玩家超乐场、万达宝贝王儿童乐园最新打造：万达秀剧场、万达滑雪场、万达游乐园、万达水上乐园万达酒店万达酒店旗下拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华。

其中，万达嘉华酒店秉承“自然、舒适、高效”的品牌特性，旨在为商务人士创造温馨、惬意的居住感受，目前已在北京、哈尔滨、抚顺、丹东、赤峰、廊坊、东营、安阳、泰安、济宁、阜阳、蚌埠、淮安、常州、南京、马鞍山、芜湖、荆州、武汉、黄石、南昌、金华、宁德、龙岩、漳州、广州、江门、银川、广元、内江等地开设了30家酒店，大部分为当地万达广场项目配套商业。

而柳州万达嘉华酒店也即将开业。

万达文华酒店秉持“个性、精致、愉悦”的品牌特性，旨在为成功名仕在每一个中心城市悉心提供私享服务和艺术氛围。

目前已在沈阳、烟台、天津、呼和浩特、太原、兰州、长沙、昆明、南宁、东莞、泉州开设11家酒店，还有即将开业的郑州万达文华酒店。

万达瑞华酒店秉持“典雅、奢华、至善”的品牌特性，旨在为至尊精英，打造尊崇体验之旅。

马云与王健林,两个首富的电商战

马云与王健林，两个首富的电商战8月29日上午11点，万达集团董事长王健林、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏共同出席战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司。

据介绍，万达电商计划在三年时期内一期投资人民币50亿元，第一年投资10亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。

在互联网领域，电商是最顶尖的商战，因为电商贯通的不仅仅是信息，而是生意中的生意，是极具群众基础、人人都需要的交易平台。

电商，不仅仅是今天的翘楚，也必然是未来消费领域的方向，这一点毫无疑问。

自从万达加入了电商战以来，实际上电商大战已是首富大战。

“电商大王”马云，在阿里巴巴上市后将成为中国新首富，而王健林、马化腾和李彦宏，都曾是或仍是中国首富。

如今，是3个老首富夹击一个即将成为首富的新首富。

可以预见，未来谁赢得这场战争，恐怕谁就将继续是首富。

马云和王健林的电商战，是两个中国首富的战争。

三位老首富能不能赢新首富，我们得先看看新首富是怎么成为首富的，不搞清楚这一点不可能搞清楚后边的局。

马云电商赢在哪？过去十多年，做电商者多，烧钱者众，但能存活下来并发展壮大的就那几家，而阿里巴巴显然是如今无人可撼动的“电商霸主”。

相比阿里，其它电商差距太大，难以匹敌。

事实上，无论是百度还是腾讯，再或其它大型网络公司，基本都做过电商，但要不已被边缘化，要不就已被淘汰，或者顶多在一个领域或行业处于领导地位。

这些公司之所以难以与阿里竞争，根本原因在于，他们在用传统思维搞电商，所以虽可得一隅，却难成领域的翘楚和领导者。

包括两家互联网大佬百度和腾讯，也无法逃脱在电商领域失败的命运。

那么，马云为何能做得那么成功呢？很多人把这些归功于马云的领导力、个人魅力、个人才智等等，从某些视角上说这些都对，但绝非成功之根。

任何事物的形成，都有其根本的因，再加上社会发展与进步的缘，才能结成最终的果。

阿里的因绝非在个人，而是在整个大环境使然。

方洪波违规信批收警示函

13“当前的困难处境催生我们变革，我们要进行相应的组织结构变革调整。

”华为创始人任正非在近日召开的无线大会上提及华为遇到的外部困难，表示华为“在开放的心态下，要被迫更多的自力更生”。

他要求，把家庭接入作为战略高地、抓住家庭宽带无线化战略机会、加速运用云计算与人工智能使核心网云服务化。

除业务变革之外，他还要求对华为组织队伍进行调整。

2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。

据接近万达人士透露，万达百货是特定发展阶段的产物，而当前万达集团的新战略是重点服务消费、聚焦优势产业。

此次收购的具体对价并未公开。

苏宁表示，有关本次收购的交易对价、收购标的资产总额等相关信息尚未达到深交所信息披露标准。

任正非称困难催生华为变革王健林脱手万达百货2月18日，中国证监会广东证监局发布行政监管措施决定书称，美的集团董事长兼总裁方洪波在1月12日召开的2019中国制造论坛上发表了美的集团2018年预计税前利润超过260亿元的言论，而美的集团在1月14日才发布2018年度业绩预告。

方洪波上述行为违反《上市公司信息披露管理办法》有关规定，广东证监局决定对方洪波采取出具警示函的行政监管措施。

方洪波违规信批收警示函雷军称要去掉性价比束缚2月17日，小米创始人、董事长兼CEO 雷军在微信公众号上发布文章，就近期小米9定价所引发的热议作出解释。

雷军称，“小米旗舰机，一定要去掉性价比的束缚，专心做最好的产品。

这次为了做好小米9，我们不惜代价。

”与此同时，雷军还坚定表达了小米不可能卖便宜的价钱，“小米9的制造和研发成本，绝对不便宜，期待我们卖到特别便宜的价钱，完全做不到。

”。

腾讯万达携手打造智慧广场

腾讯万达携手打造智慧广场腾讯和万达集团，这两个在各自领域内拥有巨大影响力的企业，最近携手合作，共同打造智慧广场，这一消息令人振奋。

作为两大集团的合作伙伴，他们将通过互相携手，相互合作，相互促进，为智慧城市建设和智慧生活的发展贡献自己的力量。

这一次合作必将掀起一股新的浪潮，对整个产业产生深远的影响。

腾讯作为中国领先的互联网公司，旗下拥有微信、QQ等知名社交软件和腾讯视频等流媒体平台，同时在金融、汽车、教育等领域也都有着重要的布局；而万达集团则是中国最大的商业地产公司之一，旗下拥有万达广场、万达电影、万达文旅等多个业务板块，涉足商业地产、文化旅游、娱乐产业等多个领域。

两个企业的合作，将极大地促进两个企业在各自领域内的布局和资源整合。

据悉，这次合作的首个项目将是位于北京的万达广场智慧化改造。

作为北京市中心的核心商业区，万达广场承载了大量的商业和人流，为了更好地服务于商业和居民的需求，万达与腾讯将共同推进这一项目的智慧化改造。

通过腾讯丰富的科技资源和技术支持，万达广场将会引入人工智能、大数据、物联网等先进的智能化技术，旨在提升用户体验、优化商业运营，打造出一座真正意义上的智慧广场。

在这个智慧化改造项目中，腾讯将为万达广场提供智能化的技术支持，包括智能设备、智能硬件、智能系统等方面。

而万达广场则将为腾讯提供丰富的场景资源和商业空间，以便腾讯更好地将自己的科技成果应用到实际的场景中去。

这种互利共赢的合作模式，将极大地促进智慧城市建设的推进。

除了在北京的万达广场，腾讯和万达还将在全国范围内展开更多的合作项目。

据悉，双方将共同扶持一批有潜力的商业地产项目，帮助他们完成智慧化改造，使之成为当地的标志性智慧商业地产。

这将有利于提升当地商业形象，促进当地商业发展，也将为腾讯和万达在智慧城市领域的布局提供更多的发展空间。

而在这一次合作中，腾讯和万达都将发挥各自的优势。

腾讯拥有丰富的科技资源和技术支持，擅长于人工智能、大数据、云计算等前沿技术的研发和应用；而万达则拥有丰富的商业场景资源和丰富的商业运营经验，擅长于商业地产的运营和管理。

苏宁接掌万达百货

苏宁接掌万达百货作者：陈浩文来源：《时代经贸》2019年第10期一新年第一炮，击中万达百货，“打炮”者，苏宁。

2月12日，苏宁董事长张近东宣布，苏宁易购收购万达百货全部37家门店。

这意味着，沸沸扬扬的万达百货寻求出售一事终于尘埃落定，只不过，主角不是银泰百货。

苏宁易购集团方面表示，苏宁未来会考虑万达百货的更名事宜，但有关万达百货的后续经营安排，需等待该项目完成交割后再确定。

苏宁当然不缺钱——2018年12月，苏宁出售了最后持有的阿里巴巴1316.47万股股票，获得18.627亿美元。

仅此一项就预计可实现净利润约人民币52.05亿元。

用张近东的话说，收购万达百货的门店是为了构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。

根据公开资料，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。

近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平有所提升。

二苏宁与万达的合作早有渊源。

2018年2月，苏宁云商发布的公告称，计划出资95亿元人民币或者等值港币购买万达商业约3.91%股份。

当时，苏宁表示，双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作。

这被认为是苏宁将借助万达在全国的200多座万达广场物业优势进行布点的一个举措。

当然同时也是苏宁针对万达商业未来上市可能产生的巨额收益的一次投资。

彼时，张近东称，苏宁与万达的合作将上升到生态战略，合作模式“绝不是为了一城一池的合作，而是全产业资源的合作”。

苏宁方面表示，收购万达百货是苏宁业态融合创新的全新探索。

过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等业态，品类从家电、3c逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。

苏宁原有的业态以及八大产业资源都可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的业态。

苏宁易购的零售创新揭秘线上线下一体化企业文化

苏宁易购的零售创新揭秘线上线下一体化企业文化在当今日益竞争激烈的零售行业中，苏宁易购凭借其独特的零售创新和一体化企业文化，成功地跻身行业领先地位。

苏宁易购运用线上线下一体化的战略，致力于为消费者提供全方位、多元化、便捷的购物体验，以满足现代消费者多样化的需求。

本文将揭秘苏宁易购的零售创新和一体化企业文化，以及其如何在市场竞争中取得成功。

一、线上线下一体化战略苏宁易购将线上线下一体化作为核心战略，旨在整合线上与线下的资源，为消费者提供无缝衔接的购物体验。

该战略的核心是构建一个无缝连接的购物环境，使消费者可以在苏宁易购的线上平台和实体店之间自由切换。

线上渠道方面，苏宁易购通过建设全球购物中心、开展营销推广活动等方式，提升消费者在线上平台的购物体验。

消费者可以通过苏宁易购的网站或者手机应用随时随地购物，并享受诸如快速配送、丰富的商品选择、个性化推荐等服务。

线下渠道方面，苏宁易购通过在全国范围内布局实体店，打造“苏宁易购广场”的概念，为消费者提供线下的购物场所和体验。

这些实体店不仅仅是苏宁易购商品的展示空间，更是消费者可以亲身体验和试用商品的地方，为消费者提供更加真实、直观的购物感受。

二、多元化产品与服务苏宁易购通过提供多样化的产品和服务，满足了消费者不同层次、不同需求的购物需求。

苏宁易购不仅提供家电、手机、数码产品等传统零售品类，还拓展了家居、母婴、美妆、食品、健康等多个品类。

无论是线上还是线下，消费者都可以找到他们所需的商品。

同时，苏宁易购积极引进国际品牌，提供原装正品，保证消费者的购物体验。

除了产品的多样化外，苏宁易购也注重服务的提升。

他们建立了完善的售前咨询、售后服务和用户反馈渠道，为消费者提供优质的服务体验。

无论是在线上还是线下购物过程中，消费者都能够获得专业、及时的售后支持，保障消费者的权益。

三、一体化企业文化苏宁易购以“感动客户、创造价值”为企业使命，倡导以客户为中心的理念，将其融入到企业文化中。

入驻苏宁易购的授权书

授权单位：[授权单位名称]地址：[授权单位地址]法定代表人：[授权单位法定代表人姓名]联系电话：[授权单位联系电话]授权日期：[授权日期]受权单位：[入驻苏宁易购的商家名称]地址：[商家地址]法定代表人：[商家法定代表人姓名]联系电话：[商家联系电话]根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，[授权单位名称]（以下简称“授权单位”）与[入驻苏宁易购的商家名称]（以下简称“受权单位”）就受权单位入驻苏宁易购平台事宜，经友好协商，达成如下协议：一、授权内容1. 授权单位同意受权单位在其经营的商品范围内，入驻苏宁易购平台，开展线上销售业务。

2. 受权单位在苏宁易购平台上开设的店铺，店铺名称、店铺装修、商品展示等均需符合苏宁易购平台的规定和要求。

3. 受权单位在苏宁易购平台上销售的商品，必须保证商品质量，符合国家相关法律法规和行业标准。

4. 受权单位应遵守苏宁易购平台的各项规章制度，积极配合平台进行商品上架、下架、价格调整等操作。

5. 受权单位应确保其提供的商品信息真实、准确、完整，不得有虚假宣传、误导消费者等行为。

二、授权期限1. 本授权书的授权期限为[授权期限]，自本授权书生效之日起计算。

2. 如双方无特殊约定，本授权书在授权期限届满后自动失效。

三、授权费用1. 受权单位应按照苏宁易购平台的规定，缴纳相应的入驻费用、平台服务费等。

2. 授权单位在授权期限内，对受权单位在苏宁易购平台上所取得的合法收益，不享有任何权利。

四、保密条款1. 双方对本授权书的内容及履行情况负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。

2. 本保密条款在本授权书失效后，仍然有效。

五、违约责任1. 如受权单位违反本授权书的约定，授权单位有权要求受权单位立即改正，并承担相应的违约责任。

2. 如受权单位因违反本授权书的约定，给授权单位造成损失的，应承担赔偿责任。

六、争议解决1. 本授权书履行过程中发生的争议，由双方协商解决；协商不成的，提交[争议解决机构名称]仲裁。

苏宁转型转介绍及评价

国美
2009 13.44 57.05 134.66 -64.17 2010 15.59 59.29 130.88 -56.00 2011 19.80 61.84 117.24 -35.60 2012 25.07 74.51 147.37 -47.79
11
一、本质
2.1.2 “非主营业务”模式分析
21
3.2 2012-2013年——战略布局
转型内容
3.2.2 布局“物流云” “物流有多大的支持能力，才能有多大的销售规模”，随着电商企业竞争的加剧，提供优质的用户体验成为电商竞争的重要筹码，而物流、配送环节是电商营造优质用户体验的关键部分。到2015年，苏宁 “物流云”项目将全部建成，实现60个物流基地和12 个自动化仓库的全国布局。苏宁云商遍布全国各省市的门店也是其独特的优势资源。
“一体两翼”互联网路线图——以互联网零售为主体，以 O2O模式和开放平台为两翼的转型路径。
三效法则——“用户体验讲效果、经营创新讲效益、制度优化讲效率”。
17
3.1 2009-2011年——战略探索
转型内容
3.1.1收购日本零售巨头 Laox
15日无理由退换货，全店免费WIFI, 全产品电子价签，多媒体电子货架
20
3.2 2012-2013年——战略布局
转型内容
3.2.1 苏宁“去电商化”
更名“云商” 进行组织结构变革，将线上线下销售统一由一个事业部 ——打破了组来管理。以商品为核心，建立事业部、招商部门、采购部门、定价部门等，同时管理线上线下两个平台的运营。织壁垒线上下同价苏宁的虚实结合的逻辑思维——把线上的优势挪到门 ——打破了渠店，让实体更虚；由门店为线上提供有力的保障，让道壁垒虚体更实。开放平台，扩开放平台与采销分离，独立运作，由专门的团队负责。展品类—— 开放平台为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、打破供应壁垒托管服务、仓储物流、云计算等配套服务。

苏宁易购如何打造线上线下一体化的零售模式

苏宁易购如何打造线上线下一体化的零售模式随着电子商务的崛起，线上购物已成为现代人们日常生活中不可或缺的一部分。

然而，传统的线下零售依然具有无可替代的优势，例如能够提供实际产品的展示、试穿试用等，同时也能够给消费者带来更直观的购物体验。

为了提供更全面、便捷且个性化的购物体验，苏宁易购积极探索线上线下一体化的零售模式，将线上与线下的优势相结合，提供更好的购物选择。

首先，苏宁易购通过建设全渠道销售网络，实现线上线下衔接。

苏宁易购拥有全国范围内的线下实体门店，通过这些实体门店的布局，可以快速准确地将产品送达消费者手中。

与此同时，苏宁易购也通过自有物流、合作物流等多种渠道构建了强大的线下配送网络。

消费者可以在苏宁易购官网下单后，在线下门店自取或选择送货上门，实现线上线下无缝衔接，提供更加便捷快速的购物体验。

其次，苏宁易购通过建设大数据分析平台，实现线上线下消费者数据的整合与应用。

通过线上线下的销售数据、用户行为数据、消费者画像等信息的分析，苏宁易购可以更好地了解消费者的需求和偏好，进而制定更具针对性的市场推广策略。

例如，苏宁易购可以通过数据分析发现某个地区的消费者对某类产品有较高的需求，进而在该地区的线下门店提供相关产品的展示和试用，吸引更多消费者到店购买。

此外，苏宁易购还通过与优质品牌进行合作，引入线下实体门店，提供专柜式的购物体验。

通过采取这种方式，苏宁易购不仅可以丰富线下门店的商品种类和品牌质量，还可以为消费者提供更加多元化的购物选择和更高水平的服务。

消费者可以在线下门店亲自体验产品的质量和功能，然后在苏宁易购的官网上购买，既享受到了实体店的便捷和服务，也能够收获线上购物的种种优势。

值得一提的是，苏宁易购还通过引入智能技术，实现线上线下零售模式的融合发展。

例如，苏宁易购推出了“苏宁门店+”计划，将线上商城与线下门店相连接，实现全场景全渠道的购物体验。

消费者可以通过苏宁易购APP触达门店商品，并实现线上下单和支付，再通过门店自取或者配送上门等方式完成购物流程。

苏宁线上线下双战线商业地产交锋万达

苏宁线上线下双战线商业地产交锋万达2012年8月15日，京东针对苏宁掀起史上最大规模价格战，电商界的“疯子”刘强东公开挑衅苏宁董事长张近东；苏宁老对手国美随后立即加入，貌似是在打击京东，背后实际上却想趁乱赶上已经跑在前边的苏宁。

电商界的三国杀，苏宁才是真正的轴心。

羊城晚报记者了解到，张近东所率领的苏宁除了要面临来自刘强东的挑衅外，还要时刻提防老对手黄光裕率领的国美的反扑；除此之外，在“生活广场”模式上，张近东与依靠“万达广场”模式大获成功的王健林也在暗暗较劲。

线下电器卖场、线上电商渠道、新型商业业态生活广场已经构成三条战线，张近东正以全部身家作筹码，投身苏宁电器的转型豪赌。

电商领域大战京东刘强东苏宁易购是今年电商大战中最先出招的一家在这场电商价格战中，刘强东将矛头直指苏宁，为此还成立了专门的“打苏宁指挥部”，同时放出“如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！”的狠话。

值得注意的是，价格战从今年4月就开始上演，但由京东主动挑起，8月15日这次还是头一遭。

之所以刘强东将矛头对准张近东，原因在于京东已被苏宁易购逼得坐不住了。

苏宁易购是今年电商大战中最先出招的一家。

早在今年4月，苏宁易购就率先打出“击穿全网最低价”的口号。

6月18日，就在京东庆生日，苏宁又一次掀起针对京东的价格围剿。

7月18日，苏宁易购继续对京东穷追猛打。

延续至本月中旬，在京东的挑衅之下，苏宁线下1700家门店与线上同步启动“全国惠战”。

正是苏宁易购，让每个月的18日成为电商价格战的宣战日。

“生即巨子，长即巨人”是张近东对苏宁易购的判语，张近东在苏宁易购上的投入上也从未犹豫过。

就在7月18日，张近东刚刚一次拿出35亿元参与苏宁电器的定向增发，即使当日就浮亏超过10亿元也在所不惜。

据媒体报道，为了筹集35亿元，张近东抵押上了自己在苏宁的大部分股权。

在张近东看来，电子商务必是未来的趋势，而复制了苏宁线下模式、在电商行业先行一步的京东无疑是短期内最重要的对手之一。

云店来了,苏宁云店是怎么玩起来的?

云店来了,苏宁云店是怎么玩起来的？
许宏平
【期刊名称】《信息与电脑：理论版》
【年(卷),期】2015(000)019
【摘要】<正>什么是云店?苏宁到现在开了八个云店,今年上半年整个GMV上浮了百分之十几,净利润上涨的也比较多,跟阿里、万达都在开展合作,进入了万达40个广场。

今年我们提出的战略:一体,两翼,三云,四端。

一体是坚守零售的本质。

什么是零售的本质?苏宁从2009年开始做苏宁易购,到2015年回到了实体店、云店。

这么多年做苏宁易购给苏宁带来了什么呢?——新建了平台,在新品的扩张上有了很大的突破,做到了
【总页数】4页(P6-9)
【作者】许宏平
【作者单位】苏宁云商集团股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F721
【相关文献】
1.苏宁互联网零售O2O产品之路——走进苏宁易购云店考察交流活动报道 [J], 本刊讯;
2.苏宁互联网零售O2O产品之路r——走进苏宁易购云店考察交流活动报道 [J],
3.云店来了,苏宁云店是怎么玩起来的? [J], 许宏平
4.苏宁云商：上海等地第1代云店5月面世 [J],
5.电商大潮下零售店未来经营分析——以苏宁云商为例 [J], 陈家琪;胡志洪
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盘点9个传统企业转型的案例

盘点9个传统企业转型的案例互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。

周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。

”在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。

而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。

谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。

在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢？以下是10个传统企业转型的案例：一、万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。

第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。

而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。

这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。

未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。

二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。

娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。

娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。

没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。

从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。

OAO 就是线上线下的融合。

电子商务行业市场发展现状以及未来发展前景趋势分析

目录CONTENTS本文所有数据出自于《2015-2020年中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》第一篇：苏宁联手万达电子商务迎变革和上次牵手马云一样神秘!大批记者到现场之前都不知道这次苏宁和万达要合作啥!昨天(9月5日)开始，关于苏宁和万达的暧昧坊间就有各种言传，甚至还有媒体于昨日夜里发布消息，两家今日的战略合作发布会上，或许会宣布万达电商将由苏宁电商来运营。

上述消息一出，业界立刻炸开锅：电商业界瞩目的万达电商CEO人选原来不是王思聪，而是苏宁易购一个副总裁接任。

哇!这个800万年薪的职位即将揭晓。

据记者了解，万达电商此前已有两次换帅，即阿里巴巴前高管龚义涛以及曾是奢侈品电商佳品网的联合创始人董策。

此后业界一度揣测不断，到底由谁出任万达电商CEO?张近东直呼“健林”，好甜蜜!记者赶到发布会现场，不仅没有等来万达电商新任CEO，苏宁和万达的合作也没有如大家期待的那样涉及资本运作或资产交易层面。

苏宁云商集团董事长张近东在现场说，“前段时间，健林在南京我们苏宁总部参加首届‘互联网+零售’紫金峰会时，主要就在谈‘互联网+’，谈购物中心的数字化改造。

现在我还记得当时健林讲过，未来十年不会看到所谓的互联网公司或者实业公司，线上线下融合发展是所有实业公司和互联网公司的唯一方向。

刚刚过了不到一个月的时间，今天我们又相会在了北京的万达总部。

”张近东的一声“健林”，足以看出此次牵手的甜蜜并不亚于与阿里的联姻。

记者仍清楚记得，8月的“互联网+零售”紫金峰会上，万达集团董事长王健林还在现场纵论“互联网+”时代的开放融合。

时至今日，王健林也如愿牵手张近东，将融合落实到合作协议上，双方不仅在北京共同见证万达商业和苏宁云商的紧密合作协议签署，更是开启了中国最大不动产商和中国最大零售商的合作。

根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。

从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。

王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产

王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产2014-06-01地产八卦女进入2014年，在万达集团年会上，王健林曾经提出，“今年要推动2个目标公司上市，这是投资管理中心的重点工作。

”其中2个目标公司则包括万达院线以及万达商业地产。

在过去的两年多来，王健林率领万达集团在海内外大肆收购。

原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，现任万达集团高级副总裁。

在王健林的安排中，49岁的王贵亚将负责筹建万达集团金融板块。

最新登上中国首富宝座的王健林，正在打造他的资本市场版图，并为其注入金融基因。

两个目标公司上市2014年1月18日，大连万达集团董事长王健林在万达内部年会的全文讲话稿对外披露，其中明确提到，2014年将全力推动万达两个目标公司上市。

尽管王健林并没有披露更多上市项目的细节，但目前处于IPO排队状态的电影院线业务和处于初审状态的商业地产业务被业内看做是最有可能的两个项目，而其中，当属已通过审核、排名较为靠前的万达院线希望最大。

目前万达已经拥有了两个海外上市平台，即2013年6月，借壳香港上市公司恒力地产，后改名的万达商业地产;以及去年12月在纽交所上市的美国AMC。

4月21日晚间，证监会公布了第二批预披露公司名单，去年福布斯内地首富王健林创立的万达集团旗下的万达电影院线股份有限公司赫然在列。

万达院线的预披露招股书中显示，万达院线计划发行不超过6000万股，拟融资20亿元，上市地点选择在深圳证券交易所中小板。

资料显示，王健林通过其控制的万达投资持有万达院线68%的股份，其他27名股东持有剩余32%股份。

目前万达院线的主营业务为影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及衍生业务。

与诸多影院公司不同的是，公司旗下影院均为自主投资建设，不存在加盟形式合作影院。

值得注意的是，由于万达院线旗下影院均为万达商业地产所有，因此影院场所租赁所导致的关联交易也成为了市场关注的焦点。