港口生产组织培训教材

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高等教育港口生产组织与管理课件6港口企业的生产运作

集团级生产调度负责：
1、制定全集团调度计划，安排组织生产，并将各项任务分解到二级公司执行。
2、平衡各公司生产任务，并监督下属公司生产计划的实施。
3、从事港际间、港航间、港方与货主间的联系，大量信息处理和决策。
4、贯彻政策、指示，接收下属各公司的反馈情况并解决执行中的问题。
5、总结经验，加强决策的科学合理性。
算例1：
已知到港船舶各舱载货量如下：
舱别
1 2 3 4 5 合计
载货量 1600 2760 3000 2040 1700 11100
采用船吊与门机联合作业。船舶各舱配有一付船舶吊杆，效率为30t/h，另在岸上配有一台门机，效率为40t/h。作业时允许同时使用。试问门机应如何安排作业，使该船的总装卸时间最短。
2、下达船舶作业任务（开工、靠泊、离泊）给下属各公司。
3、根据客户要求及客观情况作出进度调整。
4、向引航站提出引航要求等。
值班调度科由指泊调度员和值班调度员等组成，值班调度科主要负责：
1、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况，并通报给各船舶代理公司。
2、值班调度负责了解所有到港船舶装卸任务完成情况，并及时解决生产中的问题。
=2760-30*60/40=24(h) =3000-30*60/40=30(h) =2040-30*60/40=6(h)
二、缩短船舶在港总停留时间
0-1规划模型匈牙利法求解指派问题的简便方法
1、匈牙利法的一般步骤
设某港存有5个空闲泊位，有5条船要来靠泊，其各自停泊时间如下表所示。现在要求解决应如何指派泊位可以使船舶停泊时间总和为最小。
船
1
2
3
4
5
舶

港口生产组织培训

港口生产组织培训1. 引言港口是国际贸易和物流运输的重要枢纽，港口生产组织的效率和运营管理对于货物的流通速度和货运成本有着重要影响。

为了提高港口生产组织的效率和管理水平，港口各相关部门经常进行培训，以培养和提升员工的专业知识和技能。

本文将介绍港口生产组织培训的必要性和重要性，并探讨港口生产组织培训的内容和方法。

2. 港口生产组织培训的必要性和重要性2.1 必要性港口生产组织培训的必要性主要体现在以下几个方面：2.1.1 提高生产效率港口生产组织培训可以帮助员工掌握先进的生产技术和操作方法，从而提高生产效率。

只有合理利用设备和资源，优化生产流程，才能实现港口生产组织的高效运作。

2.1.2 提升管理水平良好的管理是港口生产组织成功运营的关键。

培训可以帮助管理人员提升管理技能和专业知识，使他们能够更好地规划和组织生产活动，提高管理水平。

2.1.3 保障安全生产港口生产过程中存在一定的安全风险，培训可以帮助员工了解和掌握安全操作规范，提高安全意识，减少事故发生的可能性，保障港口生产的安全。

2.2 重要性港口生产组织培训的重要性包括：2.2.1 提高港口竞争力培训能够提高员工的专业素质和技能水平，使他们能够更好地适应市场的需求和变化，提高港口的竞争力。

通过提升港口生产组织的效率和质量，吸引更多的客户和货物流通过港口，增加港口的营业额和利润。

2.2.2 提升员工满意度培训不仅能够提高员工的工作技能，还能够提升他们的职业发展和晋升机会。

员工通过培训获得成长和进步的机会，能够更好地满足自身的职业需求和发展目标，提高员工满意度，减少员工流失。

2.2.3 促进组织发展港口生产组织培训是组织发展的重要组成部分。

只有不断提升员工的知识和技能，才能推动组织的进步和发展。

通过培训，港口生产组织能够培养和吸引更多的优秀人才，建立起一支高素质的员工队伍，为港口的可持续发展打下坚实基础。

3. 港口生产组织培训的内容港口生产组织培训的内容涵盖广泛，主要包括以下几个方面：3.1 运营管理运营管理是港口生产组织的核心工作之一，培训内容应该包括港口运营管理的基本概念、原则和方法，以及相关的管理工具和技能培养。

港口安全培训教材

港口安全培训教材一、引言港口作为货物集散地和国际贸易的重要节点，承载着巨大的社会和经济责任。

然而，港口安全问题无可忽视，一旦发生事故将带来严重后果。

为了保障港口的安全运营，提高工作人员的安全意识和应急处理能力，本教材将重点介绍港口安全培训的关键内容和注意事项。

二、港口安全管理体系1. 港口安全管理体系介绍港口安全管理体系是确保港口安全的重要基础，包括制定和实施相应的安全政策、安全目标、程序和控制措施等。

2. 港口安全组织架构港口安全组织架构的合理安排对提高工作效率和安全性非常关键。

教材将介绍典型的港口安全组织架构，并强调各岗位职责和沟通协作的重要性。

三、港口安全风险分析与预防1. 港口安全风险分析方法通过对港口工作环境进行细致的风险分析，可以准确识别出安全隐患和可能的事故风险。

本节将介绍常用的风险分析方法和工具。

2. 港口安全预防措施预防胜于治疗，港口安全必须采取一系列预防措施来降低事故发生的概率。

教材将详细介绍港口安全的预防措施，包括设备设施的维护与管理、作业规范和操作培训等方面。

四、港口危险物品管理1. 港口危险物品分类与标识了解不同危险物品的分类和相应的标识对港口工作人员至关重要。

本教材将列举主要的危险物品分类，并详细介绍标识的含义和应注意的事项。

2. 港口危险物品存储与运输管理危险物品在港口的存储和运输过程中存在着巨大的安全风险。

教材将阐述港口危险物品存储和运输管理的相关规范和要求，帮助港口工作人员正确处理危险物品，避免事故发生。

五、港口应急救援与响应1. 港口应急预案制定港口应急预案是保障港口安全的重要保障措施。

本节将指导港口工作人员制定科学合理的应急预案，确保在事故发生时能够快速、高效地响应和处理。

2. 港口应急演练应急演练是检验应急预案有效性和人员应急反应能力的重要方式。

教材将提供应急演练的设计原则和实施步骤，确保港口工作人员在发生紧急情况时能够迅速做出正确反应。

六、港口安全培训和教育1. 港口安全培训计划制定港口安全培训计划的合理制定对于提升工作人员的安全意识和专业素养至关重要。

近期港口安全生产培训教材

近期港口安全生产培训教材港口是国家经济发展的重要枢纽，保障港口安全生产对于维护国家安全和经济稳定至关重要。

为加强港口从业人员的安全意识和专业技能，提高港口安全管理水平，我们编写了以下港口安全生产培训教材。

第一章港口安全生产的重要性及现状分析1.1 港口安全生产对于国家经济发展的重要作用- 港口是国际贸易的重要通道，港口安全直接关系到国家经济的稳定发展。

- 港口安全生产是保障船舶、货物和人员安全的基础。

1.2 港口安全生产的现状及存在的问题- 近年来港口事故频发，严重威胁生命财产安全。

- 港口从业人员安全意识不强，安全管理机制不完善。

第二章港口安全管理体系2.1 港口安全管理的基本原则- 安全第一，预防为主。

- 法律法规的遵守和执行。

2.2 港口安全管理体系的组成要素- 安全生产责任制。

- 安全生产管理制度。

- 安全生产培训和教育。

第三章港口安全生产风险管理3.1 港口工作环境与安全风险分析- 环境因素对港口安全的影响。

- 人为因素对港口安全的影响。

3.2 港口安全风险评估与控制- 风险评估的方法和步骤。

- 风险控制与应急预案。

第四章港口安全设施与装备4.1 港口安全设施的分类和要求- 防护设施、监控设备、消防设备等。

- 设施的保养及定期检查。

4.2 港口安全装备的选择和使用- 船舶、码头和仓库等安全设备的操作规程。

- 安全装备的保养与维修。

第五章港口事故案例分析与反思5.1 港口事故案例及其教训- 火灾、溢油、人员伤亡等案例分析。

- 事故中存在的问题及应对策略。

5.2 港口事故的预防与应急措施- 港口安全管理的监督与检查。

- 港口突发事件的应急响应和处置。

结语通过对近期港口安全生产的分析，我们深入了解了港口安全的重要性和存在的问题。

港口安全管理体系的建立，风险管理的实施，安全设施和装备的选择与使用，以及事故案例的分析与反思，这些都是保证港口安全生产的关键措施。

希望本教材能够帮助港口从业人员提高安全意识，不断提升港口安全管理水平，为国家的经济发展和人民的生命财产安全作出更大贡献。

第五章港口生产组织

❖ 二、旬度计划 1．旬度计划编制的原则 2．主要内容 3．旬度计划的编制程序
❖ 三、昼夜轮班作业计划
(一)昼夜轮班作业计划编制的原则 (二)昼夜轮班作业计划的主要内容 (三)昼夜轮班作业计划的地位和作用 (四)昼夜轮班作业计划编制的步骤
第一步：检查上一昼夜轮班作业计划执行情况，掌握生产进度
3．情况变化后，采用被动调整，有时形成事后追认，就有丧失计划指导作用的危险。
(四) 滚动计划的优点：
1．由于在计划执行期向前推移滚动，实现了计划的主动调整，改变了被动调整的局面。
2．减少了事后协调工作，把事后控制变成了事前控制，改善了计划工作的被动局面。
3 ．由于形成了一个连续性的滚动计划，有利于为企业连续的生产经营过程创造条件，有利于保持前后期工作的衔接协调，更好地发挥计划的指导作用。
量中减去,对乘余货物再进入第二步求 Tmin 。
直至所有的 ti舱 ≥ Tmin 为止
Tm in
Q船 P
第四步：求起重机在各舱的装卸作业时间
ti起
gi
Pi船 • Tmin P差
P差 P门
本章的重点是月度计划,旬度计划, 昼夜轮班作业计划的编制程序，滚动作业计划的含义,船舶在港作业过程,舱时平衡原理；难点是舱时平衡原理。
❖ 五、连续作业计划 (滚动作业计划 ) (一)滚动作业计划的含义是指每次制定或调整计划时,均以计划期顺序
向前推进一段时间,并确定顺延期内容的计划。
月滚动作业计划上旬中旬下旬
中旬下旬下月上旬
下旬下月中旬下月上旬
下月上旬下月中旬下月下旬
(二)特点
1. 计划分为若干个执行期。
2. 当计划执行一定时期后,则根据其实际执行情况和环境的变化情况，对以后各期内容进行适当的修改和调整，并向前延续一个执行期。

港口生产组织与管理课件-4

POS销售时点信息管理系统（构成要件是商品条形码、电子收银机、扫描器、后台电脑、总部信息中心） EDI电子数据交换
EDI--Electronic Data Interchange RFID电子射频技术(电子标签)
RFID--Radio Frequency Identification
人工道口—人工输入箱号箱货信息 EDI
5)信息的畅通保障了港口生产的安全 6)信息技术的应用提高了港口服务的质量 7)信息技术促进港口的专业化发展
3、信息化将促进港口加速发展 1）信息革命将加速港口枢纽化进程 2）信息的畅通将使货物的仓储量减少 3值产品的装卸量增加
4、面对信息革命的到来，中国港口未来发展的对策我国港口的经营与管理方式采取的对策
第三节港口企业经营活动的权利与责任
过去：港口经营人的法律地位不明确后来：《联合国国际贸易运输港站经营人赔偿责
任公约》确定“港口经营人”概念
*什么叫“港口经营人”？
一、港口经营业务合同港口经营业务合同应当书面订立（除费用及时结清外）。电报、电传、传真具有书面同等效力。
格式有两种：（一）船舶使用港口设施的港口业务合同。主要条款（二）货物作业的港口业务合同。主要条款此外另有：装卸合同（船舶到达日期、作业期限等条款）储存合同（货物进库日期、储存特殊要求等条款）驳运合同（驳运起讫地、运程、拖轮的名称及功率、驳
2、非关税措施问题
主要谈判方认为，中国目前仍保留着许多不符合 WTO的非关税管制措施，要求逐步减少并取消进口中存在的非关税壁垒，如进口配额和许可证制度，并制定出取消的最后时间表。
二、信息化环境对港口经营的影响
1、信息技术的特点
第一次革命农业革命第二次革命工业革命第三次革命信息革命

港口企业经营与生产运营培训课件(PDF 81页)

港口经营业务合同
1、船舶使用港口设施的港口业务合同条款内容： 1)港口经营人和委托人的名称及主要营业场所； 2)船名、基吨位和净吨位、吃水、船舶长度； 3)使用港口设施的目的及对港口设施的特殊要求； 4)船上所载或拟装卸货物的品名或种类； 5)港口设施的使用时间； 6)费用及结算方式； 7)特约事项； 8)违约责任等； 9)港口经营人和委托人的签字。
市场类型完全竞争完全垄断垄断竞争
寡头垄断
相同，或近似替代
进入非常困难
每家都占较大份额，价格制订都举足轻重
yt − − − 第t期的观察值
1 Q0 − − − 为零期的指数平滑值，即初始平滑值。
二次指数平滑的计算公式为：
Qt2 = αQt1 + (1 − α )Qt2 −1 式中：Qt2 − − − 第t期的二次指数平滑值； Qt1 − − − 第t期的一次指数平滑值；）期的二次指数平滑值 Qt2 −1 − − 第（t − 1
3、因果关系预测法：因果关系Fra bibliotek测法最主要的方法是回归分析法，即研究两个以上变量之间的函数关系。当变量只涉及两个时，叫作一元回归分析，如果涉及两个以上时，则称为多元回归分析。 1）一元回归分析方法
y = a + bx
b=
∑ x y − x∑ y ∑ x − x∑ x
i i 2 i i
i
a = y − bx
模型检验：
S yx =
r=
n−K
S yx Sy
2 2
∑ ei
2
=
∑( y
i
− yci ) 2
n−K
1−
2
式中 :
S yx − − − −标准差的平方 S y − − − −观察值yi的总差异， S y =

码头年度安全生产培训计划

码头年度安全生产培训计划
根据国家相关法律法规和单位安全生产管理规定，为提高全员安全生产意识，增强安全意识，防范各类安全事故的发生，特制定本年度安全生产培训计划，具体内容如下：
1. 培训对象：全公司员工
2. 培训时间：每季度进行一次集中培训
3. 培训内容：
1) 安全生产法律法规知识
2) 事故案例分享与分析
3) 紧急情况的应急处理
4) 安全生产责任制和安全管理制度
5) 相关岗位的安全操作规程
6) 安全生产技能培训
4. 培训方法：集中培训、现场操作、案例分析、互动讨论等方式
5. 培训时间：每次培训2-3天
6. 培训地点：公司内部会议室、生产现场等
7. 培训责任人：安全生产管理部门负责组织实施
8. 培训效果评估：培训结束后进行考核评估，对培训效果进行总结和反馈
上述培训计划将严格执行，力求做到全员参与，全员培训，全员掌握，确保公司安全生产工作取得实质性成效。

港口生产组织与管理课件港口企业的生产运作

汇报人：
港口企业的生产组织模式包括直接生产组织和间接生产组织两种模式。
直接生产组织模式是指港口企业直接参与货物的装卸、堆存等作业，并从中获取收益。
间接生产组织模式是指港口企业通过提供设施、设备和劳动力等资源，为货主提供装卸、堆存等服务，并从中获取收益。
港口企业的生产组织模式应根据市场需求、企业规模和经营策略等因素进行选择和调整。
PART THREE
概念：港口生产组织是指根据市场需求、港口条件、运输要求等因素，对港口生产活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程效反馈等原则，确保港口生产的高效、安全和有序。
港口生产组织流程：从货物到港、卸船、堆码到装船、出港的一系列作业过程
港口企业的生产运作具有规模效应，通常需要大规模投资和长期运营。
港口企业的生产运作受自然条件影响较大，如潮汐、风浪、水流等。
港口企业的生产运作需要高度的协作和配合，涉及多个部门和多方利益相关者。
港口企业的生产运作需要高度的安全和环保标准，以确保人员和货物的安全以及减少对环境的影响。
港口环境保护实践：介绍港口企业在环境保护方面的具体实践和经验，包括环保设施的运行管理、环境监测与评估等方面的内容。
港口生产安全与环境保护的关联：强调港口生产安全与环境保护之间的密切关系，说明在港口生产过程中如何通过科学管理和技术手段实现生产安全和环境保护的双重目标。
未来港口环境保护的趋势：分析当前港口环境保护面临的挑战和机遇，探讨未来港口环境保护的发展趋势和方向，为港口企业的可持续发展提供参考和借鉴。
键技术
港口生产组织信息化管理的
优势和挑战
港口生产组织信息化管理的未来发展趋势
PART FOUR

港口生产组织与管理课件-港口企业的生产运作

港口生产组织与管理课件 -港口企业的生产运作
# 港口生产组织与管理课件-港口企业的生产运作
港口生产组织与管理课件将带您深入了解港口企业的生产运作。本课程包括港口生产组织的概念和作用、结构和职能，以及港口生产过程管理的各个方面。
港口生产组织的概念和作用
港口生产组织是指港口企业为实现生产目标所进行的组织和管理活动。它不仅关系到港口的运作效率，还关系到港口企业的竞争力和发展。
港口生产组织的结构和职能
结构
港口生产组织通常包括岸边作业部门、装卸作业部门、堆场作业部门和货车作业部门。
职能
港口生产组织的职能包括协调作业流程、管理作业人员、监控作业质量、维护作业安全等。
港口生产过程管理
1
装卸作业流程和管理
2
学习装卸作业的流程，包括起重机操作、货
物装卸、集装箱堆放等，以及如何高效地管
质量控制与改进
进行质量控制和改进措施，提高港口作业的件，您将详细了解港口生产组织与管理的各个方面，以及港口企业的生产运作。掌握这些知识，将为您在港口行业的发展和工作中提供帮助。
港口企业的生产运作
港口企业的生产运作包括港口物流运作、安全管理和质量管理等方面。了解港口企业的类型和特点，并深入探讨港口物流运作、安全管理和质量管理的重要性。
港口物流运作
港口物流流程
物流设施和设备
了解港口物流的流程，包括货物进
掌握港口物流的设施和设备，包括
出港口、货物运输和集装箱管理等。起重机、输送设备、仓储设备等。
理装卸作业。
3
货车作业流程和管理
4
掌握货车作业的流程，包括货物运输、货物配送、货车调度等，以及如何高效地管理货
车作业。

2024年港口行业培训资料

港口运营服务标准
涉及装卸、仓储、物流等运营服务环节的标准。
港口安全与环保标准
确保港口安全生产和环境保护的相关标准。
绿色发展理念下政策导向
绿色港口建设政策
推动港口节能减排、资源循环利用等方面的政策。
港口环保监管政策
加强对港口环境污染的监管和处罚力度。
绿色物流政策
鼓励港口企业开展绿色物流，降低运输过程中的能耗和排放。
2024年港口行业培训资料
汇报人：XX 2024-01-30
目录
• 港口行业概述 • 港口运营管理 • 港口信息技术与智能化发展 • 港口政策法规与标准体系 • 港口市场竞争与合作机遇 • 未来展望与人才培养需求
01
港口行业概述
港口定义与分类
港口定义
港口是位于海、江、河、湖等水体沿岸，具有水陆联运设备和条件以及供船舶安全进出和停泊的运输枢纽。它是工农业产品和外贸进出口物资的集散地，以及船舶停泊、装卸货物、上下旅客、补充给养的场所。
人才培养目标和路径规划
培养目标
培养具备港口行业专业知识、实践能力和创新精神的复合型人才，能够适应未来港口行业的发展需求。
培养路径
通过学历教育、在职培训、技能竞赛等多种途径，提高人才的专业素养和实践能力；鼓励人才跨学科学习，拓展知识面和视野；加强国际交流与合作，引进国际先进的人才培养理念和资源。
人工智能技术在港口中应用
人工智能技术如机器学习、深度学习等在港口中得到广泛应用，为智慧港口建设提供技术支撑。
智慧港口建设目标
智慧港口建设旨在实现港口运营自动化、智能化、绿色化，提高港口运营效率和服务水平。
人工智能助力智慧港口发展
人工智能技术将在智慧港口建设中发挥越来越重要的作用，推动港口行业向更高水平发展。

港口生产运作管理培训教材

2020/8/11
操作系数
操作系数是指货物操作量与装卸自然吨的比值。它用于测定每吨货物在本港区内的平均操作次数，是考核港口装卸工作组织完善程度的主要质量指标之一。其计算公式：
操作系数=操作量/装卸自然吨
2020/8/11
2020/8/11
2020/8/11
2020/8/11
2020/8/11
则列入下期完成吞吐量。
2020/8/11
吞吐量统计依据
•
根据交通部的规定，统计货物吞吐
量的原始记录是货物交接清单或货物运单
。统计旅客吞吐量的原始资料是客运报告
表。
2020/8/11
货物吞吐量的计算方法
• 1、自本港装船运出港口的货物，计算为出口吞吐量；
• 2、由水运运进本港卸下的货物，计算为进口吞吐量；
第六章港口生产运作管理
一、港口生产统计指标二、港口生产运作过程概述三、港口生产计划四、港口生产调度五、船舶快速装卸作业组织原理
2020/8/11
一、港口生产统计指标
• 指标是反映企业ຫໍສະໝຸດ 产、经营状况及特征的信息。• 港口指标是反映港口企业生产、经营活动状态、特征的信息。
2020/8/11
港口指标分类
一般有两种方法。
其一是：数量指标和质量指标。
•
（1）数量指标反映港口生产力规模、生产经营活动
的规模和应达到的数量水平，它们通常用绝对数量表示。
•
港口主要数量指标有：吞吐量、泊位数、职工人数
等。
•
（2）质量指标反映港口生产经营活动所应达到的或
已经达到的效果和工作质量的水平。它们用相对数来表示
，如比例、比值、百分比等。

精选港口生产组织培训教材

1234567
办理进港手续引船进港办理货运手续作业前准备卸货作业清舱移泊
1.5
3.5 1.0 1.0
13.0 2.0
3.0
89…
隔舱装货作业……
2.0
11.0
（一）船舶作业计划的内容船舶作业计划的内容包括： 1、装卸作业计划。其是作业计划的中心内容，包括：（1）货物名称、吨数、流向、船舶配积载图和分舱单；（2）船舶在港时间要求：总停时间，作业时间；（3）船舶装卸定额或舱时量要求；（4）船舶装卸工艺方案，重点舱注意事项；（5）库、场作业准备与装卸作业的衔接；（6）“船—车”，“船—船”直接换装作业安排；（7）安全、质量方面的要求；（8）其他内容：船、路、货方的要求，速遣合同、租船合同条款等。
（二）编制单船作业计划的主要资料 1、船舶配载图与积载图，以了解和掌握货位及其装卸顺序； 2、货物的资料：货种、包装、运输及保管的要求； 3、货物装卸工艺过程，装卸作业技术标准以及所有的作业环境——库场、道路等资料； 4、船舶性能资料，主要是与装卸工艺过程有关的资料，如：船长、船宽、舱口数等。 5、船舶技术作业项目、要求，装卸辅助作业项目； 6、气象、水文等资料； 7、船舶在港装卸各项作业定额； 8、上级、有关部门对船、货的指示。
注
数
第一 20 40 吨 20 40 吨 20 40 吨班第二
勤
第一班第二班
勤
桥吊轮胎
班第三班合计
第三班合计
吊
（四）昼夜轮班作业计划编制的步骤第一步：检查上昼夜轮班作业计划执行情况，掌握生产进度在编制下一昼夜轮班作业计划前，必须首先检查上一昼夜轮班作业计划执行情况，预计出计划完成情况，尤其是重点船、重点车、重点货物的生产进度。为此，计划员必须深入现场，掌握生产进度。其次，对掌握的生产状况进行重点分析，如生产进度快、慢分析等，总结上昼夜完成计划或没完成计划的原因所在。第二步：汇集下昼夜编制作业计划的一切资料其中主要包括： 1、船舶、车流到、离动态； 2、库场运用动态：出口货物备载情况，进口货物泊位的库位情况等； 3、港口基本生产能力动态：下昼夜的机械出勤状况，装卸队出勤人数，机车、汽车、拖船、驳船等运行情况等等； 4、泊位占用、利用动态变化； 5、下昼夜气象预报、潮汐变化对装卸方面的影响； 6、其他方面的资料：上级机关的指示、命令；船舶燃料、淡水的供应要求等等。

港口三级安全教育培训教材

港口三级安全教育培训教材第一章前言港口是国家经济发展的重要组成部分，为了确保港口运营的安全和顺利进行，港口工作人员需要接受全面的安全教育培训。

本教材旨在为港口工作人员提供三级安全教育培训内容，帮助他们全面了解港口安全管理的重要性和方法。

第二章港口安全管理体系2.1 港口安全管理体系的概述港口安全管理体系是指为保障港口运营安全而建立的、包括各类管理规定、准则以及组织机构的系统。

该体系主要包括港口安全责任、安全组织、安全规章、安全教育培训等四个方面。

2.2 港口安全责任港口经营单位应明确各级管理人员的安全责任，确保安全管理工作的有效实施。

港口经营单位要成立安全管理委员会，明确各委员的职责和权力，协调推进港口安全工作。

2.3 港口安全组织港口安全组织应建立起配备合格安全管理人员的机构，并通过明确各级管理人员的职责和权力，确保各项安全工作的有序进行。

2.4 港口安全规章港口经营单位应制定、完善港口安全规章制度，明确各级人员在港口安全方面的职责和行为准则。

2.5 港口安全教育培训港口工作人员需要接受全面的安全教育培训，包括理论知识的学习、操作技能的培训以及应急处置能力的提升等方面。

第三章港口安全风险评估与管控3.1 港口安全风险评估港口经营单位需要根据港口的运营特点和具体风险因素，对港口进行安全风险评估。

评估的内容包括港口工作过程中可能出现的事故类型、风险等级和应急处置措施。

3.2 港口安全风险管控港口经营单位应采取必要的措施，对评估出的安全风险进行监控和管控。

这些措施包括安全设备的配备、安全巡查和检测、员工行为规范等方面。

第四章港口安全意识培养4.1 港口安全意识的重要性港口工作人员要认识到安全意识培养的重要性，把安全作为首要任务，增强自觉性和主动性，不断提高自身的安全意识水平。

4.2 港口安全意识培养的方法港口经营单位应采用多种方法进行安全意识培养，如举办安全培训讲座、组织安全演练、开展安全培训竞赛等，提高港口工作人员对安全的认识和理解。

港口生产管理培训资料

保船的原则 ▪ 能力与任务相适应的原则 ▪ 安全质量第一的原则
（四）昼夜轮班作业计划编制的步骤
▪ 检查上一昼夜轮班作业计划执行情况，掌握生产进度
▪ 汇集下一昼夜编制作业计划的一切资料 ▪ 编制计划 ▪ 计划的平衡、调整与下达
三、船舶作业计划
▪ 定义：详细规定了船舶必须在港进行的全部作业项目、作业程序、作业时间，是船舶在港作业过程的实施方案。
资料
（三）月度计划的编制程序
▪ 注意时间
二、昼夜轮班作业计划
▪ 定义：是港口进入装卸作业的船舶、车辆昼夜24小时分班次连续作业计划。
（一）昼夜轮班作业计划的主要内容
▪ 船舶装卸作业顺序、泊区、重点船舶安排 ▪ 作业船舶各工班计划开工舱口数、配工人数、机械配备的
各种类型和数量等 ▪ 船舶装卸量计划和昼夜装卸量计划 ▪ 单船装卸量计划 ▪ 单船计划开工和作业完了时间 ▪ 船舶靠泊后中途中断一工班以上的原因 ▪ 火车作业、汽车作业、前后方哭得倒在作业计划：人力配
生产服务过程
▪ 定义：为基本生产和辅助生产进行服务的各种活动。
▪ 包括:燃料、淡水、船用备品、船员食品的供应；各种材料、原料、机械备件供应；船舶的检验、引航、航次检修、航海仪器的修理；港内垃圾的清理、污水处理等。
2、生产过程组织的任务
▪ 保持港口畅通，加速车、船、货的周转 ▪ 保证按期、按时、安全优质地完成车、船
▪ 重点舱：装卸作业最难，作业延续时间最长的舱。
三、作业组织原理
船舶装卸作业组织的任务是在一定的泊位、库场等基础设施条件下，通过科学、合理的组织，以较少的劳动力、装卸机械、能源等资源的投入完成装卸任务；或者通过科学、合理的组织港口现有的设备、劳动力、装卸机械等资源，最大限度的发挥其效能，在尽可能短的时间内完成船舶车辆的换装作业。

港口生产运作管理培训教材

▪ 2、按货物的类别，分为17个大类、108个中类和150个小类不同类别，
▪ 3、按装运货物的船舶分类：杂货船、散货船、滚装船、集装箱船、油船、客货船、其它；
▪ 4、按货物流向分为：不同国家和地区统计； ▪ 5、按货物所通过的码头、泊位统计
装卸自然吨
是指进、出港区并经装卸的货物数量。1T 货物从进港到出港，不论经过几次操作，均只计算一个装卸自然吨。
第六章港口生产运作管理
一、港口生产统计指标二、港口生产运作过程概述三、港口生产计划四、港口生产调度五、船舶快速装卸作业组织原理
一、港口生产统计指标
▪ 指标是反映企业生产、经营状况及特征的信息。
▪ 港口指标是反映港口企业生产、经营活动状态、特征的信息。
港口指标分类
一般有两种方法。
其一是：数量指标和质量指标。
▪
（1）数量指标反映港口生产力规模、生产经营活动
的规模和应达到的数量水平，它们通常用绝对数量表示。
▪港口主Biblioteka 数量指标有：吞吐量、泊位数、职工人数
等。
▪
（2）质量指标反映港口生产经营活动所应达到的或
已经达到的效果和工作质量的水平。它们用相对数来表示，
如比例、比值、百分比等。
▪
港口装卸工作主要质量指标有：操作系数、直接换
计量单位为人次。它包括乘游船进出港口的旅客人
数，但不包括港区内轮渡及短途客运的旅客人数、免票儿童和船舶船员人数。
2、货物吞吐量
▪
是指经水运运进、运出港区范围并经装卸
的货物数量，包括邮件及办理托运手续的行李、包
裹，以及补给船舶的燃、物料和淡水。
货物吞吐量由出口吞吐量和进口吞吐量两部分组
成。

港口安全生产标准化培训

从事特种作业、特种设备作业的人员应按照有关规定，经专门安全作业培训，考核合格，取得相应资格后，方可上岗作业，并定期接受复审。
02 从业人员
企业专职应急救援人员应按照有关规定，经专门应急救援培训，考核合格后，方可上岗，并定期参加复训。
其他从业人员每年应接受再培训，再培训时间和内容应符合国家和地方政府的有关规定。
03 其他人员教育培训
03 其他人员教育培训
外来人员进人作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行安全教育培训，并保存记录。
企业应对进入企业检査、参观、学习等外来人员进行安全教育。
02 从业人员
未经安全教育培训合格的从业人员，不应上岗作业。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等企业应对新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。
02 从业人员
企业的新入厂（矿）从业人员上岗前应经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育，岗前安全教育培训学时和内容应符合国家和行业的有关规定。
港口安全生产标准化体系教育培训
目录
01 主要负责人和安全管理人员 02 从业人员 03 其他人员教育培训
01 主要负责人和安全管理人员
01 主要负责人和安全管理人员
企业的主要负责人和安全生产管理人员应具备与本企业所从事的生产经营活动相适应的安全生产和职业卫生知识与能力。
企业应对各级管理人员进行教育培训，确保其具备正确岗位安全生产和职业卫生职责的知识与能力。
法律法规要求考核其安全生产和职业卫生知识与能力的人员，应按照有关规定经考核合格。准化及持续发展的目的，使企业安全管理真正上新台阶，实现安全生产长效机制。

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