面向数字化企业的现代化商务分析解决方案
VMWare-vSphere7解决方案助力企业数字化转型
影响ACI 在全球拥有 30,000 个客户端和 2,000 个虚拟机，vSphere 6.5 的部署正是时候， 可为 ACI 带来以下优势：通过 HTML5 Web 客户端增强了可用性，并加快了对性能指标的访问速度通过 vCenter Appliance 改善了整体管理环境中托管的医疗数据符合 HIPAA、PCI 和 PI 要求，让您高枕无忧无缝的数据中心概念证明，现已扩展为 vSphere 6.5 的全球部署，范围包括即将被 ACI合并或收购的公司
主要功能特性包括：经过重新构建的 vCenter Server® Appliance，采用 了核心 vSphere 技术以简化部署、改善可管理性和 提高性能基于 HTML 5 的全新 vSphere Client，提供了更现 代、响应速度更快且更易于使用的用户界面新的虚拟机级别磁盘加密以及加密的 VMware vSphere vMotion®，用于保护静态数据和动态数据VMware vSphere Integrated Containers™，用于 帮助组织改造其基础架构，无需重新构建
RYAN FAY，ACI SPECIALTY BENEFITS 首席信息官
数字化转型成功案例 | 7
ACI Specialty Benefits 极大地受益于vSphere 6.5 升级
ACI Specialty Benefits (ACI) 面向全球客户提供员工援助和工作场所健康计划、礼宾服务和学生援助计划。现在，该公司的国际扩张计划已开展两年时间，每年的增长率达到约 300%。这为员工带来了巨大的机遇，但同时也带了更大的安全障碍，亟待 IT 部门 去解决。当需要评估各种新技术以帮助高效管理指数级增长所带来的复杂情况时，ACI 选择了 vSphere 6.5。IT 团队首先在数据中心内实施了 vSphere 6.5，现在 正准备进行整个企业范围内的全球部署，其中包括大型 VDI 环境。
企业数字化转型的方案和实践
企业数字化转型的方案和实践随着人类社会步入数字时代，企业不得不面对巨大的数字化转型挑战。
如果不能跟随潮流而使自身数字化转型，很可能会被市场所淘汰。
因此，如何实施企业数字化转型已经成为每家企业都需要思考的问题。
数字化转型的概念是什么呢？简单说，它是指利用现代化的信息技术手段使企业各项业务实现智能化、高效化、自动化、网络化和高度协同性。
数字化转型让企业能够更加灵活地响应市场需求，在竞争中始终处于优势地位。
数字化转型需要同时从以下几个方面来考虑：1. 制定数字化转型战略首先，企业需要明确自己数字化转型的目标和方向，制定数字化转型战略。
企业应该了解自己所在的行业和市场发展趋势，站在技术创新的前沿来思考和规划数字化战略。
例如，通过互联网的技术手段来拓展现有的销售渠道，提高企业的市场份额。
2. 完善数字化基础设施数字化转型需要企业在各个方面的基础设施上做好充分准备，例如，完善电脑、服务器、网络、数据中心等基础设施。
这些设施的升级和更新可以帮助企业更有效地管理自己的数据。
3. 实现流程的数字化与自动化企业数字化转型的进程是让生产、销售、客户服务等流程得以完全实现数字化，从而实现自动化。
借助信息技术手段，一些较为繁琐的流程业务可自动化，并在保持效率和准确性的同时降低人力成本。
数字化的流程，也将帮助企业更好地管理数据，并及时、准确地掌握客户的需求。
4. 发掘数据价值随着数字化转型的推进，企业将拥有大量数据资源，实现高效管理并应用这些数据，也将大大提高企业的生产效率。
数据分析将帮助企业快速了解市场信息，做出更好的商业决策。
这些方面是数字化转型的必要条件，企业在实施数字化转型过程中，需要对其进行全面细致的考虑。
此外，基础的IT技术能力还需长期不断积累和提升。
尤其对于企业来说，数字化转型是一项长期过程和大有潜力的业务领域，从而需要企业付出更多的优化和改进来实现它。
在实施数字化转型时，企业也应该注重以下几点：1. 开创创新领先的数字化转型方案需要在创新和应用方面大胆尝试。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
提升集团决策水平 NC的决策支持功能可以为集团企 业提供全面、准确的数据分析和 预测，帮助企业做出更加科学、 合理的决策。
加强集团供应链协同
NC的供应链管理功能可以加强集 团企业内部和供应链上下游企业 之间的协同，提高供应链整体效 率和竞争力。
行业合作伙伴
02
与行业龙头企业合作，深入了解行业需求，提供针对性解决方
案，共同推动行业数字化转型。
渠道合作伙伴
03
与渠道商合作，拓展销售渠道，提高用友产品的市场覆盖率和
品牌影响力。
共同推动产业发展举措
01
联合市场推广
与合作伙伴共同开展市场推广活 动，提高用友品牌和产品的知名 度和影响力。
02
共享技术资源
02
通过引入新技术和创新思维，优化了产品的功能和性能，满 足了客户的不断变化的需求。
03
拓展了市场份额，增强了品牌影响力，提升了公司在行业内 的地位。
展望未来发展趋势和挑战
随着企业数字化转型的加速推进，用友三大世界级产品u8、u9、nc将面 临更加激烈的市场竞争和技术挑战。
未来，企业需要更加注重产品的创新和差异化，以满足客户个性化、多元 化的需求。
同时，企业还需要关注新兴技术的发展和应用，如人工智能、大数据、云 计算等，以便更好地应对市场变化和技术挑战。
不断提升自身能力和价值
01
用友公司将持续加大研发投入，引进优秀人才和技术，提升自 主创新能力。
02
同时，公司将加强与合作伙伴的沟通和协作，共同推动产业的
发展和进步。
此外，公司还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，
国企数字化解决方案
国企数字化解决方案
《国企数字化解决方案》
随着信息技术的快速发展，越来越多的国企开始意识到数字化转型的重要性。
数字化可以提高效率、降低成本，并且能够为企业带来更多商业机会。
因此，寻找适合国企的数字化解决方案成为了一项迫切的任务。
首先，国企可以考虑采用云计算和大数据分析等技术来实现数字化转型。
通过云计算，国企可以将大量的数据储存在云端，从而降低硬件成本和维护成本。
而大数据分析则可以帮助国企更好地理解市场和客户需求，从而提高决策的准确性和效率。
其次，国企可以考虑引入物联网技术来优化生产和管理流程。
物联网技术可以将各种设备、设施和传感器连接在一起，从而实现实时监控和智能管理。
通过物联网技术，国企可以更好地掌握生产过程，提高生产效率和降低生产成本。
另外，国企也可以考虑加强数字化营销和客户服务。
通过建立电子商务平台和数字化营销渠道，国企可以更好地拓展市场，并与客户进行更加快速、便捷的沟通。
同时，国企还可以考虑引入人工智能和机器学习技术来提高客户服务的质量和效率。
总的来说，国企数字化解决方案需要针对企业的实际情况进行定制化设计，从而更好地满足企业的发展需求。
只有通过数字化转型，国企才能在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现持续的发展。
四川虹信软件股份有限公司五粮液采购供应链信息系统
1应用企业介绍宜宾五粮液股份有限公司（以下简称：五粮液）作为白酒行业龙头企业，是白酒行业内少数兼具浓香、酱香、兼香型白酒规模化生产及果酒产品生产能力的大型白酒企业。
公司主要产品五粮液酒是我国浓香型白酒的典型代表，根据生产工艺，公司开发了畅销市场的高中低价位系列酒产品，延伸了产品链，满足了不同层次消费者的需求。
“五粮液酒”以高粱、大米、糯米、小麦和玉米五种粮食为原料，以“包包曲”为发酵动力，经陈年老窖发酵，长年陈酿，精心勾调而成；素以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处、酒味全面”的独特风格闻名于世。
公司独有的自然生态环境、600多年明代古窖、五种粮食配方、古传秘方工艺、中庸和谐品质、“十里酒城”宏大规模六大优势，成就了五粮液成为当今酒类产品中出类拔萃的珍品。
五粮液主要从事白酒的酿制生产业务，主要产品为“五粮液”，“五粮春”，“五粮特曲”，“五粮醇”，“尖庄”等五粮液系列产品。
五粮液酒的直接前身是明朝宜宾“温德丰”糟坊所酿的“杂粮酒”，“杂粮酒”在当时已深受欢迎，它的成功秘诀首推经不断完善沿用至今的“温德丰”第一代老板陈氏创造的“陈氏秘方”，在晚清，“杂粮酒”正式命名为五粮液。
五粮液酒是我国浓香型曲酒的典型代表。
2采购特点五粮液物资的采购主要是以满足生产为主。
2.1白酒行业生产工艺生产工艺主要分为：酿造、勾兑和包装。
2.2采购物料分类及特点五粮液采购的主要物资是：原辅料及包装材料。
2.3各物料分类管控的要求五粮液非常重视粮食、包装材料的管理。
3项目简介五粮液使用采购供应链信息系统以前，采购业务未实现从需求—采购—供应—监管的采购供应链管理整体信息化系统，涉及采购的各业部门之间、公司和供应商之间有的还在采用手工单据传递，业务处理的效率较低，各组织之间的信息和数据不透明，各组织间的信息也无法实现共享。
随着全球经济的一体化，激烈的企业市场竞争，要求在优化企业内部资源的基础上，如何整合外部的供应商资源，以应对环境和竞争对手的挑战成为企业需要首先考虑的重要问题。
企业数字化转型国家政策
企业数字化转型国家政策国家政策中关于企业数字化转型的部分有：1.加快新型基础设施建设。
充分发挥国有企业新基建主力军优势，积极开展5G、工业互联网、人工智能等新型基础设施投资和建设，形成经济增长新动力。
2.加快关键核心技术攻关。
通过联合攻关、产业合作、并购重组等方式，加快攻克核心电子元器件、高端芯片、基础软件、核心工业软件等关键短板，围绕企业实际应用场景，加速突破先进传感、新型网络、大数据分析等数字化共性技术及5G、人工智能、区块链、数字挛生等前沿技术，打造形成国际先进、安全可控的数字化转型技术体系。
3.加快发展数字产业。
结合企业实际，合理布局数字产业，聚焦能源互联网、车联网等新领域，着力推动电子商务、数据资产运营、共享服务、平台服务、新零售等数字业务发展，打造规模化数字创新体，培育新业务增长点。
面向企业数字化转型需要，加强资源整合优化，创新体制机制，培育行业领先的数字化服务龙头企业，研发和输出数字化转型产品和系统解决方案。
此外，《意见》还从四个方面提出具体要求：一是建立保障权益、合规使用的数据产权制度；二是建立合规高效、场内外结合的数据要素流通和交易制度；三是建立体现效率、促进公平的数据要素收益分配制度；四是建立安全可控、弹性包容的数据要素治理制度。
除此之外，国家政策中还有其他关于企业数字化转型的内容：1.加快企业数字化转型进程。
推动国有企业率先进行数字化转型，发挥引领和带动作用。
鼓励民营企业积极参与数字化转型，推动中小企业进行数字化转型，提高数字化转型的意识和能力。
2.加强数字化转型人才培养。
推动高校和企业合作，培养具有数字化转型能力和创新精神的人才。
加强数字化转型培训，提高数字化转型人才的素质和技能。
3.强化数字化转型政策支持。
加大对数字化转型企业的支持力度，制定更加优惠的税收政策和财政扶持政策。
推动金融机构加大对数字化转型企业的信贷支持力度，降低融资成本。
4.优化数字化转型营商环境。
深化“放管服”改革，优化数字化转型领域的市场准入环境，降低数字化转型企业的经营成本。
sap电子商务解决方案
sap电子商务解决方案电子商务已成为现代商业发展的重要趋势，企业需要借助先进的技术来满足市场需求并提高竞争力。
SAP电子商务解决方案是一套全面的商业应用软件，旨在帮助企业实现数字化转型，优化业务流程，实现高效的电子商务运营。
一、背景介绍在数字化时代，企业需要通过在线渠道提供更好的购物体验，提高客户满意度，拓展营销渠道并提高销售额。
SAP电子商务解决方案旨在通过先进的技术和可靠的平台帮助企业实现这些目标。
二、解决方案特点1. 多渠道销售：SAP电子商务解决方案支持企业通过多个渠道销售产品，包括网店、移动应用和社交媒体平台等。
这样，企业可以更广泛地接触潜在客户，增加销售机会。
2. 订购与支付：SAP电子商务解决方案提供灵活的订购和支付功能，使客户可以方便地浏览产品信息、下订单并进行安全的在线支付。
这可以提高购物体验，增加客户忠诚度。
3. 库存与物流管理：解决方案与企业的库存管理和物流系统整合，实现实时的库存监控和物流跟踪。
这有助于提高供应链的效率，减少库存积压和物流延误。
4. 数据分析与智能推荐：解决方案中集成了先进的数据分析工具，可以帮助企业实时监测销售数据、客户行为和市场趋势。
通过智能推荐系统，可以向客户提供个性化的产品推荐，提高销售转化率。
5. 客户服务与售后支持：SAP电子商务解决方案提供强大的客户服务和售后支持功能，包括在线咨询、退换货管理和售后保修等。
这可以提高客户满意度，增强企业的口碑和品牌影响力。
三、应用案例1. 零售行业：SAP电子商务解决方案可以帮助零售商建立全球化的电子商务平台，实现线上线下销售的无缝对接，提供一致的购物体验。
2. 制造业：制造商可以利用解决方案拓展电子商务渠道，直接面向终端客户销售产品，并通过数据分析工具了解市场反馈和产品需求。
3. 物流行业：物流企业可以利用解决方案实现在线配送管理和交付跟踪，提供客户自助服务，并简化物流流程。
四、总结SAP电子商务解决方案通过先进的技术和全面的功能，为企业实现数字化转型提供了强大的支持。
企业的数字化转型战略分析
企业的数字化转型战略分析一、数字化转型的必要性随着科技的快速发展和市场环境的变化，企业数字化转型已经成为一个不可避免趋势。
数字化转型是指通过信息技术将传统的生产、销售、营销、服务等业务重新构建，以提高企业的生产效率、管理水平和客户满意度，并开拓新的市场空间。
数字化转型对企业现代化管理的要求愈来愈高，对企业的生产、管理、营销、服务等流程进行全面优化，不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以增强企业在全球市场中的竞争优势。
二、数字化转型的目标与挑战数字化转型的目标是以数字化为核心，通过技术的应用与创新，提升企业的效率与竞争力，实现产业升级和转型发展。
数字化转型既面临着机遇，也面临着挑战。
从技术上来说，企业数字化转型需要将生产过程和管理过程进行数字化。
数字化转型的第一个挑战是在数字时代落后。
许多企业还处于传统的商业模式下运营，数字化转型需对于商业过程、信息流程、智能化流程三大流程进行优化，需要不断探索新技术的应用。
数字化转型的第二个挑战是数字化转型资源的不足。
数字化转型不仅需要大量的人力、物力与财力的投入，还需要企业高层领导的全面支持与认可，进一步完善相关的制度和规范。
三、数字化转型的战略分析数字化转型是企业全面变革和提升的过程，为了实现数字化转型的目标，企业需要制定相应的数字化转型战略。
1、制定数字化战略企业首先需要制定数字化转型战略，明确数字化转型的目标、愿景和行动计划，以制定科学、合理的数字化战略基础。
2、重视人才培养数字化转型需要拥有优秀的人才支撑，是企业数字化转型的基础。
企业需要寻找并培育拥有先进数字化技能的人才，通过课程培训、实践推广等多种方法，从根本上提高全员数字化素养。
3、强化信息化基础设施建设企业数字化转型的核心是信息化基础设施，企业应该以高性能、高安全、高伸缩性、高可靠性为基础，通过物联网、云计算、大数据等先进技术应用，实现企业信息系统的数字化建设。
4、落实战略应用企业要在实践中逐步实现数字化战略。
企业数字化转型的成功案例分析
企业数字化转型的成功案例分析随着信息技术的发展和互联网的普及，各行各业都在进行数字化转型。
在这个过程中，需要企业的创新与领导者的决策支持。
数字化转型是一个复杂的过程，需要从各个方面进行有效的规划和执行。
本文将以成功的案例分析为基础，探讨企业数字化转型的成功之道以及面临的挑战。
一、企业数字化转型的现状数字化转型是企业在应对当今竞争日益激烈的环境时追求的一种创新方式。
数字化转型是指将公司的业务流程，产品和服务的交付方式以及用户体验，都根据数字技术进行升级和改造。
在数字化转型过程中，企业需要将自身的运营、流程和管理模式都进行数字化。
在现今的市场经济中，数字化转型对于企业的成功变得越来越重要。
这不仅是因为数字化转型可以帮助企业更好地应对市场需求，而且它加速了企业的现代化和高效化，提高了企业的质量和效率。
在数字化转型的推动下，越来越多的企业开始得到迅速的提升和发展。
二、成功的案例分析1. 苹果作为全球最知名的科技公司之一，苹果一直致力于数字化转型。
此前，苹果主要以推出新品为主，但现在苹果已经开始建立数字化服务生态系统。
这个生态系统不仅包括硬件设施，还包括软件服务和解决方案等多个方面。
苹果将数字化转型贯穿于整个企业运营和管理之中。
从开发产业链开始，到更好地了解客户需求，再到保持产品的持续更新。
苹果的数字化转型所取得的成功是其他企业梦寐以求的。
2. 中国平安保险集团中国平安保险集团也是一个非常成功的数字化转型案例。
以前，平安保险只是一家传统保险公司。
如今，它已经逐步转型为一家科技创新型保险公司。
平安保险不仅将数字化和信息化技术应用于业务流程，而且将创新及新技术应用于产品开发、风险控制、保险精算以及客户服务等多个方面。
比如，它在人工智能、区块链、大数据等方面都取得了重大进展。
三、数字化转型的挑战虽然数字化转型可以为企业带来许多好处，但同时也暴露了一些挑战。
这些挑战可能会阻碍企业的数字化转型。
如下所示：1. 数字化转型成本高昂数字化转型的成本是极其庞大的，并且这些成本很可能远远超出企业的预算预期。
企业数字化转型的成效分析
企业数字化转型的成效分析一、企业数字化转型的背景和意义随着科技的飞速发展，尤其是互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，企业数字化转型已经成为了企业发展的必然趋势。
企业数字化转型是指企业在充分认识和把握数字化发展趋势的基础上，通过运用现代信息技术手段，对企业的生产、经营、管理等方面进行全面升级改造，以提高企业的核心竞争力和市场适应能力。
适应市场竞争的需要：在全球化、信息化的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。
通过数字化转型，企业可以实现生产效率的提高、成本的降低、产品的创新和服务的优化，从而提升企业在市场中的竞争力。
提升企业管理水平：数字化转型可以帮助企业实现管理的现代化，通过引入先进的管理理念和技术手段，提高企业的管理水平，实现企业的可持续发展。
满足客户需求的变化：随着消费者需求的多样化和个性化，企业需要不断创新产品和服务，以满足客户的需求。
数字化转型可以帮助企业更好地了解客户需求，提供更加精准的产品和服务，提高客户满意度。
促进产业结构升级：数字化转型可以推动企业产业链的优化升级，促进产业结构的调整和发展。
通过数字化转型，企业可以实现产业链上下游的协同创新，提高整个产业链的竞争力。
提高企业的创新能力：数字化转型可以为企业创新提供有力支持。
通过大数据、人工智能等技术的应用，企业可以更好地挖掘潜在的商业价值，实现产品和服务的创新，从而保持企业的竞争优势。
企业数字化转型对于企业的发展具有重要的现实意义和深远的战略意义。
企业应当抓住数字化转型的历史机遇，积极应对市场挑战，不断提升自身核心竞争力，实现可持续发展。
1. 数字化转型的概念和内涵随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和客户需求多样化的压力。
为了适应这一变化，企业需要进行数字化转型，以提高生产效率、降低成本、提升竞争力。
数字化转型是指企业在利用数字技术的基础上，对其组织结构、业务流程、企业文化等方面进行全面改革和创新，以实现企业的可持续发展。
数字化运营解决方案
（1）梳理现有业务流程，找出痛点、难点、堵点，进行业务流程优化。
（2）运用数字化工具，实现业务流程的自动化、智能化。
（3）建立业务流程监控与评估机制，持续优化业务流程。
3.数据治理与挖掘
（1）建立数据治理体系，确保数据质量、安全、合规。
（2）运用大数据技术，对海量数据进行挖掘与分析，为业务决策提供数据支持。
二、现状分析
1.企业运营效率有待提高，存在大量手动、重复性工作。
2.业务流程不透明，部门间协同效果不佳。
3.数据利用率低，缺乏数据驱动决策支持。
4.现有信息系统难以满足企业快速发展需求。
三、目标设定
1.提升企业运营效率，降低运营成本。
2.优化业务流程，提高跨部门协同效率。
3.构建数据驱动的决策体系，提高决策准确性。
3.项目实施：按照项目计划，分阶段、分步骤推进，确保项目质量。
4.验收评估：组织专家验收，评估项目成发展需求，不断优化调整方案，提升数字化运营水平。
五、预期效果
1.提高企业运营效率，缩短业务处理时间。
2.降低运营成本，提升企业盈利能力。
3.提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。
（2）运用数字化工具，实现业务流程的自动化、智能化。
（3）建立业务流程监控机制，持续优化流程，提高运营效率。
3.数据治理与挖掘
（1）制定数据治理策略，确保数据质量、安全、合规。
（2）构建数据仓库，整合企业内外部数据资源。
（3）运用大数据分析技术，挖掘数据价值，为业务决策提供支持。
4.技术平台建设
（1）选择成熟、稳定的技术平台，满足企业数字化转型需求。
2.优化业务流程，提高业务处理速度与质量。
3.加强数据驱动，实现业务智能化决策。
四川专技继续教育2023年度数字经济与驱动发展
2023年度数字经济与驱动发展1我国目前资金供求状况是（）。
[ 单选题：2 分]A 资金稀缺B 资金平衡C 资金过剩试题解析您的答案：C回答正确2（）是玩家参与游戏创作的时代，游戏内容提供商提供简单的平台，玩家按照自己的意愿进行游戏世界的建设、游戏规则的制定，并通过玩家间的交流使游戏虚拟世界不断的发展。
[ 单选题：2 分]A Game1.0B Game2.0C Game3.0D Game4.0试题解析您的答案：C回答正确3货币的本质是（）。
[ 单选题：2 分]A 劳动产品B 流通的手段C 作为价值尺度D 充当一般等价物试题解析您的答案：D回答正确4在知识产权的保护与管理中，（）是源头，保护是手段，运用是根本，管理是基础。
[ 单选题：2 分]A 标准B 法律C 创造D 人才试题解析您的答案：B回答错误5下列选项中，关于“十四五”数字经济发展的背景，描述不正确的有（）。
[ 单选题：2 分]A 数字要素市场的培育即将成为中国经济发展的重要特点B 避免数字鸿沟的持续扩大是促进全球发展的重要内容C “十四五”规划提出了促进数字经济发展的要求和方向D 企业作为数字经济的主体可以扮演更重要的角色试题解析您的答案：A回答正确6（）为元宇宙万物链接及虚实共生提供可靠技术保障。
[ 单选题：2 分]A 物联网技术B 人工智能技术C 网络及运算技术D 区块链技术试题解析您的答案：A回答正确7“数据要素二十条”指出，推动数据要素收益向数据价值和使用价值的（）合理倾斜。
[ 单选题：2 分]A 创造者B 加工者C 持有者D 管理者试题解析您的答案：A回答正确8企业要将知识产权管理贯穿于创新的全过程，着力做好知识产权的风险管理、权利管理和（）管理。
[ 单选题：2 分]A 时间B 价值C 人才D 市场试题解析您的答案：B回答正确9（）要素是数字经济的核心引擎。
[ 单选题：2 分]A 数据B 信息C 技术D 资源您的答案：A回答正确10下列选项中，关于平台对消费者的负向影响，描述不正确的是（）。
数字经济时代中国式企业现代化转型的要求与路径
数字经济时代中国式企业现代化转型的要求与路径摘要：在数字经济时代，企业面临着更激烈的竞争和更广阔的机遇，这要求企业更主动地融入经济社会发展的浪潮当中，进行全方位的现代化变革。
企业的现代化转型受到技术、资金、劳动力和政府政策的共同影响，在组织结构上呈现出平台化、网络化、扁平化、柔性化的转变。
对应到中国式现代化的进程中，数字经济时代的中国式企业现代化需要完成价值创造转型、市场环境转型、管理能力转型和发展方式转型，通过坚持“以人为本”的理念、主动承担社会责任、重视企业文化建设、重视资源节约和环境保护、吸收世界范围内的经验等路径，获得“量”和“质”两个维度的增长。
关键词：企业现代化；数字经济；中国式现代化在数字经济时代，新一轮科技革命和产业革命迅猛发展,面对复杂的国内外形势，企业同时面对机遇和挑战。
尤其是进入知识经济时代和信息社会之后，云计算、大数据、物联网等技术成为企业发展的重要资源，这些技术在企业各个层面的深入运用，能够充分提高企业对数据资源的挖掘和利用程度，提升企业的核心竞争力，带领企业获得更高质量的发展，在科技革命的浪潮中走在前列，我国企业加快数字化转型已经成为大势所趋。
一、企业现代化及其决定因素（一）企业现代化的内涵数字经济时代企业的现代化可以概括为企业的数字化转型，这种数字化应该是全方位的，不仅包括企业在技术上的数字化，即通过学习先进的技术提高劳动生产率，推动企业的各经营环节的数字化［1］,获得产出效率带来的“量”上的增长［2］,而且要借助数字经济带来的新思维，促进企业在组织架构、经营方式、管理模式，特别是新技术的研发和创新方面的全面转型，使企业获得有质量的发展。
［3］这样同时兼顾质和量的转型方向能够使企业在复杂的环境中赢得更大的主动权，获得长期可持续的发展。
当前，数字化转型已经成为企业发展的必由之路。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出，我国需要以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革，加快建设数字经济、数字社会和数字政府。
B2C_模式电子商务发展的现状与前景分析
B2C_模式电子商务发展的现状与前景分析
B2C模式电子商务是指企业直接面向消费者进行销售和交易的电子商务模式。
随着互联网的普及和数字化的发展，B2C
模式电子商务在全球范围内得到了迅猛发展和普及。
现状分析：
1. 市场规模持续扩大：随着互联网用户数量的增加，消费者对线上购物的需求不断增长，B2C模式电子商务市场规模持续扩大。
2. 供应链和物流水平提升：B2C模式电子商务需要完善的供应链和高效的物流系统来支撑订单处理和配送，随着物流技术的进步和供应链管理水平的提高，B2C模式电子商务的发展得到了支持。
3. 用户体验不断优化：B2C模式电子商务企业注重提供良好的用户体验，通过页面设计、产品展示、搜索推荐等手段提高用户满意度和购物体验。
4. 移动互联网的普及：移动互联网的普及使得消费者可以随时随地进行在线购物，推动了B2C模式电子商务的发展。
前景分析：
1. 消费习惯的改变：随着年轻一代消费者的增加，网络购物已经成为他们的主要购物方式之一，未来B2C模式电子商务的发展潜力巨大。
2. 电子支付的普及：随着移动支付、电子钱包等电子支付方式的普及，B2C模式电子商务将更加方便和快捷，吸引更多消
费者。
3. 线上线下融合：线上线下融合已经成为电子商务发展的趋势，未来B2C模式电子商务将更加注重线上线下的整合，提供更
全面的购物体验。
4. 物流和供应链的进一步完善：随着物流技术的进步和供应链管理水平的提高，B2C模式电子商务将更加高效和便利。
总的来说，B2C模式电子商务在市场规模、用户体验和技术
支持方面都呈现出持续增长和发展的趋势，将成为未来电子商务发展的重要领域之一。
行业解决方案
行业解决方案篇一：行业解决方案行业背景近年来我国电子商务发展非常迅速，在加入WTO后，市场将更加开放，将成为电子商务在全球发展最快、潜力最大的地区之一。
以下是我国电子商务发展趋势预测。
硬件大发展互联网设施大发展。
计算机网络设施进一步完善，带宽与速度有显著提高。
企业E化进一步普及。
随着信息化建设的深入，目前，我国拥有约15家大中型企业和1万家小企业，预计到23年时将有5%～7%左右的企业实现现代化管理。
对从事外贸的企业，在25年7%以上企业力争有能力运用电子商务的手段进行国际贸易活动。
行业需求电子商务，顾名思义是指在Internet网上进行商务活动。
其主要功能包括网上的广告、订货、付款、客户服务和货物递交等销售、售前和售后服务，以及市场调查分析、财务核计及生产安排等多项利用Internet开发的商业活动。
电子商务的一个重要技术特征是利用Web的技术来传输和处理商业信息。
因此有人称：电子商务=Web+IT。
电子商务，归根结底，是要实现商务电子化。
电子化、网络化、数字化也好，最终是协助商务流程的现代化，提升传统商务的效率。
电子商务的发展重点，当在"商务"(bussiness或commerce)，在于交易与流通;电子化终究服务于商务，更明白地的说，电子化是实现商务的有效手段和工具，它可以革命性地带来商务手段的变革，改变商业交易的观念，但是，电子商务的研究核心终究是商务本身。
Internet电子商务=商业机会，Internet电子商务的发展对于一个公司而言，不仅仅意味着一个商业机会，它还意味着一个全新的全球性的网络驱动经济的诞生，这并非虚言。
我们正在迈向一个拥有数1亿台互联电脑的世界，在这个时代，信息就意味着财富。
据报道，1995-2年全球电子商务市场的营业额将达25亿美元，预计2-21年全球电子商务涉及的产品和服务将增加到45-6亿美元。
通过Internet互联的计算机将是企业在下一个1年制胜的有效工具。
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4 数字化转型势在必行7 SAP Analytics 概览12 客户对 SAP Analytics 价值的评价16 如何入手？在数字经济时代，企业要想取得成功，就必须支持所有员工、合作伙伴和客户即时访问他们需要的最相关的信息，帮助他们解决所有问题，了解他们的企业，把握新机遇。
SAP Analytics 能帮助用户在数字经济时代更全面地了解企业状况，预测未来趋势和制定相应计划，并简化和变革企业。
数据驱动数字经济大多数企业仍然无法为所有人提供洞察。
在这些企业中，只有极少数人能够访问可以带来切实收益的商务分析工具。
原因很简单：•他们的事务处理系统和分析工具彼此孤立，导致集成成本高、容易出错、数据过时（基于最近一次的批量更新）、决策延误等•工具部署难度大，且不便于使用，业务用户难以获取相关洞察和采取正确行动•企业采用功能有限的单点解决方案，由此造成了数据孤岛，给企业带来不必要的成本和复杂性•大多数商务分析产品只能够分析过去的数据，无法提供计划和预测分析等前瞻性分析功能。
这样，企业就只能了解过去，而无法预测未来和采取行动，也就不能及时制定正确的决策SAP Analytics 是向企业所有人员交付现代化商务分析解决方案的基础。
对商务分析解决方案的期望不断变化随着数字经济时代来临和千禧一代步入职场，人们的要求越来越多，而SAP 已经对此作出响应。
所以，只有 SAP 能够同时满足企业用户和个人用户的需求，为他们提供易于获取和使用的商务分析解决方案，并为 CIO 和 IT 部门提供值得信赖的企业解决方案，满足他们对端到端数据治理、安全性、可扩展性和可管理性的需求。
通过与 SAP 携手，企业能够重新思考商务分析战略，从三个重要方面重新定义企业：•不受限制地开展创新，支持所有人员：–访问所有数据–确保数据实现自助治理–获取更深入的实时洞察•通过提供具有以下特点的解决方案，在当下采取行动：–易于使用–易于理解–易于管理•变革未来：通过利用业务线场景执行以下任务–可视化新的业务成果–预测新机遇–制定新战略“作为商务分析软件领域公认的领导者，SAP Analytics 依然是业界标杆。
SAP Analytics Cloud 是面向所有业务用户的一站式解决方案，专门针对云端构建。
”陆凯德，SAP 执行董事会成员兼产品创新负责人“SAP Digital Boardroom 能为企业领导者提供可靠、统一的企业视图。
最重要的是，业务指标视图让他们既能纵览全局，又能向下深度钻取企业的边缘信息，并查看任意指定业务线或部门的详细职能。
该应用基于 SAP Analytics Cloud 平台构建，能够支持战略决策和运营决策流程。
借助该应用，企业领导者能够在享受卓越的触摸式用户体验的过程中，制定战略决策和运营决策。
而且，如果使用超大型三联触摸屏，效果会更加震撼。
”– Dan Vesset，由 SAP 提供赞助的 IDC 白皮书，商务分析云解决方案：进一步推动决策支持服务的普及 (Cloud Business Analytics: A Step Closer to Pervasive Adoption of Decision Support Services)，2016 年 5 月。
6 / 16SAP Analytics 概览SAP Analytics 产品组合提供全面的现代化商务分析功能，能够帮助各个行业不同规模的企业分析存储在任何位置的数据。
这些解决方案支持企业预置型部署、云部署和混合部署模式，能够帮助用户在数字经济时代更全面地了解企业状况，预测未来趋势和制定相应计划，并简化和变革企业。
通过增加新的移动商务、预测、数据可视化和大数据分析功能，以及简化打包和促销流程，SAP 的商务分析解决方案能够为整个企业交付业务价值和创新成果，并且 SAP 在交付解决方案方面继续保持着领先地位和傲人佳绩。
如下图所示，该产品组合包含三款重要产品：图：SAP Analytics 产品组合发现> 计划> 预测> 治理应用和外部数据包括 SAP Business Suite 和 SAP S/4HANA®SAP BusinessObjects™ Enterprise 解决方案是市场领先的企业预置型商务分析解决方案，许多企业一直依赖这些解决方案来提供综合性的集成式平台。
借助这些解决方案，企业能够挖掘数据中的真正价值，制定更明智的决策，增强竞争优势，推动业务转型。
SAP 增强了所有商务分析功能，延续了一贯的优良创新记录。
这些商务分析功能能够帮助企业提高业务灵活性，而在数字经济时代，业务灵活性对企业至关重要。
SAP Analytics Cloud 解决方案能够为企业带来全新、一致的决策体验。
每一位用户都能基于这款专门面向云端构建的单一解决方案，执行数据发现、可视化、计划和预测等工作，而无需使用多种单点解决方案。
采用该解决方案后，无论是在客户面前，还是在董事会议厅内，业务用户都能获得全新的体验，利用来自所有数据源的数据，即时将洞察转化为行动。
此外，这款直观的、以业务用户为中心的解决方案整合了数据建模、报告、可视化和预测分析等以往独立的流程，这样，不论是业务运营部门的边缘系统，还是企业的核心记录系统，企业都能从中获取即时洞察。
SAP® BusinessObjects™ Roambi® Web 应用是 SAP Analytics Cloud 的核心组件。
该应用能够通过任意移动设备即时交付出色的可视化内容，帮助业务用户直观地了解和挖掘数据，并在企业范围内共享信息。
SAP Digital Boardroom 能够不受地点限制，通过任何设备，在董事会会议和其他各类会议上，为参与人员提供实时的体验。
该解决方案基于SAP Analytics Cloud 构建，与 SAP S/4HANA® 和其他应用及数据存储库互连，能够与企业最重要的业务指标交互，进而监控、模拟和推动数字经济时代的变化。
借助全自动商务智能功能，企业能够大幅提升报告的质量和速度，并推动实时协作，这样，管理人员就能快速、深入地了解企业的方方面面，包括收入、销售管道、利润、员工流失率等，同时实时构建业务驱动因素的模型，预测未来趋势。
SAP Digital Boardroom 能够通过多种设备，提供覆盖所有业务线的统一的企业运营视图。
这样，企业在召开会议时，就不必使用幻灯片和电子表格，后端部门员工也不用忙着收集报告，且相关人员能够即时获得所需信息，无需等待。
SAP Analytics 提供现代化商务分析功能，能够帮助各个行业不同规模的企业分析存储在任何位置的数据。
SAP Analytics 解决方案的差异化优势是什么？SAP Analytics 凭借几个重要的优势从竞争中脱颖而出。
具体而言，该产品组合支持：革新决策流程。
比如，你可以：•打造充满活力的决策流程，支持整个企业，上至高管下至基层，在当下制定由数据驱动的决策•帮助你轻松获取所需的所有商务分析功能，包括数据发现和可视化、预测分析、计划和报告等功能•利用嵌入式智能功能和预测功能，发现你可能遗漏的模式，无需依靠数据科学家•通过任何设备为每个人提供直观且极具吸引力的个性化信息•永久支持物联网和大数据分析可靠的数据发现。
比如，你可以：•整理和整合企业数据以及本地数据•凭借解决方案组合内各个产品之间的高度互操作性，优化团队合作，减少错误•创建集企业预置型数据和云端数据于一体的端到端业务场景，让企业无需将企业预置型 SAP HANA® 平台数据迁移或复制到云端•通过与 SAP S/4HANA、SAP Business Warehouse 应用、SAP HANA 以及其他 SAP 企业预置型应用和云应用本地集成，加速实现价值利用快速、安全、可扩展的平台，助力企业化繁为简比如，你可以：•充分利用和扩展企业现有的 SAP 投资，从单一供应商处获取所需的一切，并能随着企业发展，以可负担的成本稳步扩展•支持用户独立发掘和整合个人数据源及组织化数据源，解放 IT 人员，让他们成为战略技术项目方面值得信赖的顾问•不论采用云部署、企业预置型部署，还是混合部署模式，都能直接在数据存储位置开展商务分析，从而减少容易出错的数据移动过程•避免数据集市激增，利用单一、高性能的实时平台，执行联机事务处理 (OLTP) 和联机分析处理(OLAP)为什么选择 SAP？SAP Analytics 是客户的理想之选，因为 SAP 具有以下独特的优势：•SAP 是商务分析软件市场的领导者，拥有超过 65,000 家商务分析软件客户，因此，用户可以大胆地相信，SAP 具备无可比拟的专业知识，能够交付久经验证的方法和解决方案•SAP 能够满足每位用户的所有商务分析需求，包括数据发现、可视化、计划、预测和治理，帮助他们提高决策能力，简化所有职能部门（包括 IT 部门）的运营流程•SAP 支持各种设备，并提供云部署和企业预置型部署模式，让用户可以灵活选择工作方式，企业可以灵活选择部署模式•不论企业的规模如何，SAP 都能为他们提供无与伦比的性能和可扩展性，支持他们轻松集成 SAP 系统和其他记录系统，让他们能够充满活力地将洞察转化为行动•SAP 提供综合全面的数据基础和信息治理，因此用户可以信赖自己的数据在数字化时代，企业要想成功，唯一的办法就是探索利用数据的新方式，来为客户提供更优质的服务，创建新的业务模式，以及向所有利益相关者交付价值。
SAP Analytics 是企业为每位员工交付现代化商务分析工具的基础，而 SAP 则是企业值得信赖的合作伙伴，能帮助企业变革所有业务领域，在全新的数字经济时代实现卓越运营。
SAP 是值得信赖的合作伙伴，能帮助所有企业在新的数字经济时代实现转型，超越竞争对手。
SAP Analytics 交付的价值了解 SAP Analytics 为你的整个企业提供的业务 优势：战略收益 •只需与单个战略合作伙伴合作，就能满足所有商务分析需求 •支持所有利益相关方随时随地通过任何设备访问单一真实信息源，实现业务透明化•能够在当下进行模拟和采取行动•能够获得全面的现代化商务分析功能，并灵活选择企业预置型部署和云部署模式业务收益 •通过制定更明智的决策，将收入提高 35%•客户流失率降低 25-30%，客户互动率提升 60% •利用实时分析，将关键流程的成本减少 15-40% •欺诈检测率提高一倍•三年内快速实现投资回报，回报率超过 100%员工收益•提供直观的消费者级用户体验，缩短培训时间•整个企业的商务分析工具采用率提高 300%•构建报告和项目原型的时间缩短 80-90%•快速获得查询结果，无需等待数小时，关键业务职能部门的工作效率因此提高 40-80% •计划周期缩短 30-50%技术收益•数据提取、转换和加载 (ETL) 速度以及报告生成速度加快 10 倍，80% 的数据实现实时更新•标准报告中，90% 的内容能够自动生成•IT 支持电话减少 15-25%•IT 资源及设计成本降低 30%•通过降低复杂性，IT 人员的培训需求减少 20-30%德硕管理咨询公司成果：•即时了解财务绩效，而过去只能每两周获得一次财务绩效洞察•清晰洞察全球范围内的咨询项目•基于历史绩效数据进行预测分析，提高未来风险分析能力•在预算范围内准时交付项目，提高客户满意度•有更多时间分析数据•及时交付结果，提高行动力•以切实可行的方法评估项目和风险，并将数据数字化，可视化风险敞口德硕管理咨询公司 (ABeam Consulting) 是全球领先的 IT 和咨询公司，总部位于日本。