企业标准化项目负责人竞聘演讲稿

企业标准化项目负责人竞聘演讲稿
各位领导、同事们：
大家下午好！
我竞聘的是企业标准化项目负责人。

xxx年是xx标准化工作热身年，我们预习、摸索各种问题的解决途径与方法，深刻认识差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的准备。

今年是标准化工作全面展开的一年，我将努力做好以下工作：
一、结合公司生产、经营情况，搭建中财企业标准体系
公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作顺序，构建的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块。

今年，这项工作要贯穿全年继续进行。

为保障标准的执行力度，体现领导带头、全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下已起草了本部门标准化管理提纲，公司领导经认真思考后指出：对于难度大、投入多的技术标准要采取引进国家、行业标准的方式，把工作重点
放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上。

并以营销系统为例，将一个大的管理标准划分为几个细小的、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情进行分解，使其简单化、条理化。

写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过。

然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高管理者代表批准、发布，各部门分别组织实施。

因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行。

通过一个，就执行一个，而非全面铺开，这种做法有利于员工对标准的逐渐接受、逐步认同。

也有利于促进企业现存问题迅速得以解决。

二、做好标准法制教育和以岗位工作标准为核心内容的继续教育
标准实施前，将对有关人员进行以标准为核心内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水平与实施标准的认识和能力。

对作业标准将请技术骨干操作演示，用dv机实录，后期编辑文字与图表，详细分解操作步骤与要领。

通过培训，提高企业各级人员的标准法制意识，使其深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违法行为。

标准全部制定完成后，还将汇编成册，以磁盘、书册等形式发放给大家，以便
更好的指导我们的工作。

三、从标准入手，提高执行力
实现企业标准化，必须具备不折不扣的执行力。

去年有一些新标准试行时执行的就很不到位。

今年不仅要在教育、培训、奖罚上有所改进，还要在执行的“根本性”和“彻底性”上多动脑筋。

尽量把执行的监督与考核融入此项工作的流程中，使其成为工作的一部分。

完成了监督与考核，这项工作才算做完，能够形成一个管理回路，让人服从事，不能让事服从人。

只有对标准彻底的执行，才能发现问题，并进行根本性的思考，重新规划并实施，最终实现产品品质的持续改进、生产成本的降低、工作效率的提高，客户的满意和企业的持续发展。

四、开阔视野，掌握业内管理、技术发展动态
我公司已成为xx的会员单位，这为我们了解业内管理、技术发展新动态以及国家最新政策提供了便利。

使我们的标准化工作能与业内先进企业接轨，借鉴同行的宝贵经验。

同时公司还订了许多的期刊，我也会加倍努力学习，用知识武装自己，提高自身修养和工作水平。

五、积极探索、推行“一单制”解决方案
公司提出“一单制”设想，已有几年时间，由于种种条件限制，一直未有完整的实施方案。

今年工作内容之一，就是试水“一单制”。

所谓“一单制”就是在一张单子上反
映出工艺、周期与成本，均含计划与实际二方面内容。

也就是说，一个产品完成后，从这张单子上可以看出它的实际生产过程是否按计划工艺流程执行；各工序的作业完成时间是否在计划范围内；各环节实际发生的费用是否与计划成本匹配。

从而对产品的生产过程进行全方位控制、调节，明确每单产品的利润值。

目前，工艺与周期已有了相对成熟的思路，成本方面还要多下功夫。

东莞的xx公司已经成立了“一票制”系统项目开发小组，与我公司的想法不谋而合，在这条路上我们不是独行侠。

虽然理论与实践达到和谐统一还需要很长的时间，但我们相信这是成功的必经之路。

对今年的计划还有许多，篇幅所限，不能一一道来。

也许随着时间的推移，我们对标准化工作还会产生新的想法、新的思路。

但无论怎样改变，我们推行标准化的目标不变、决心不变，我们终会获得标准化带给我们的丰厚回报。

请大家多支持我！
谢谢！。