2020测试工作计划PPT
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2020年终总结及2020年工作计划PPT
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04
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02 行政工作——办公事务管理
办公 事务
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A
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01 人事工作——员工考核制度
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03
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02 行政工作——后勤事务管理
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01 人事工作——人才招聘情况
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软件测试工程师2020年工作总结工作计划PPT
PART - 01
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主讲人：XXXX
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测试的工作计划PPT
根据项目需求，选择性能 测试工具，如 LoadRunner、JMeter等 。
缺陷管理工具
选用合适的缺陷管理工具 ，如JIRA、Bugzilla等， 以便跟踪和管理测试过程 中的问题。
测试人员配置
测试经理
01
负责测试计划的制定、测试进度的跟踪以及测试团队的管理。
测试工程师
02
根据项目需求，配置具备相应技能的测试工程师，如自动化测
评估用户体验
从用户角度出发，对系统的易用性、 交互性等方面进行评估，提出改进意 见。
测试范围
01
02
03
04
功能测试
覆盖系统所有功能模块，包括 登录、注册、首页展示、搜索
、购物车、订单管理等。
性能测试
针对系统关键业务场景，如高 并发、大数据量等，进行性能
测试。
兼容性测试
检测系统在不同浏览器、操作 系统、设备上的兼容性表现。
合理安排测试时间和资源，进行针对性测试，及时跟进问题修复情 况。
低风险应对策略
在测试过程中进行关注，适当时候进行处理，可考虑接受并记录风险 。
CHAPTER 06
数据收集、监控与报告机制
数据收集方法
自动化测试工具
利用自动化测试工具收集测试过程中的数据，包括测试用例执行 结果、缺陷信息等。
手动测试记录
分享方式
将测试报告通过邮件、 即时通讯工具或项目管 理平台等途径分享给相 关人员，确保信息及时 传递和沟通。
CHAPTER 07
总结与展望
项目成果回顾
测试目标完成情况
成功验证了软件系统的各项功能，确保其符合需求规格说 明。
缺陷发现与修复
在项目过程中，发现并修复了大量缺陷，提高了软件系统 的稳定性和可靠性。
缺陷管理工具
选用合适的缺陷管理工具 ，如JIRA、Bugzilla等， 以便跟踪和管理测试过程 中的问题。
测试人员配置
测试经理
01
负责测试计划的制定、测试进度的跟踪以及测试团队的管理。
测试工程师
02
根据项目需求，配置具备相应技能的测试工程师，如自动化测
评估用户体验
从用户角度出发，对系统的易用性、 交互性等方面进行评估，提出改进意 见。
测试范围
01
02
03
04
功能测试
覆盖系统所有功能模块，包括 登录、注册、首页展示、搜索
、购物车、订单管理等。
性能测试
针对系统关键业务场景，如高 并发、大数据量等，进行性能
测试。
兼容性测试
检测系统在不同浏览器、操作 系统、设备上的兼容性表现。
合理安排测试时间和资源，进行针对性测试，及时跟进问题修复情 况。
低风险应对策略
在测试过程中进行关注，适当时候进行处理，可考虑接受并记录风险 。
CHAPTER 06
数据收集、监控与报告机制
数据收集方法
自动化测试工具
利用自动化测试工具收集测试过程中的数据，包括测试用例执行 结果、缺陷信息等。
手动测试记录
分享方式
将测试报告通过邮件、 即时通讯工具或项目管 理平台等途径分享给相 关人员，确保信息及时 传递和沟通。
CHAPTER 07
总结与展望
项目成果回顾
测试目标完成情况
成功验证了软件系统的各项功能，确保其符合需求规格说 明。
缺陷发现与修复
在项目过程中，发现并修复了大量缺陷，提高了软件系统 的稳定性和可靠性。
2020年工作总结和计划ppt.pptx
平时工作中，做好合同的执行，开票及发货。与用户沟 通，积极协调解决用户反映的问ห้องสมุดไป่ตู้。
2、执行公司的营销策略，做好网络建设和推广 聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品，刚开始并不 被大家所熟知和接受。针对这种情况，分公司领导积极调整 营销策略，将传统的营销模式和现代网络营销相结合，尽可 能的让外界了解我们的产品。新的中英文网站的建成，极大 的提高了公司产品的知名度，打电话咨询的客户纷至沓来。 每天对网站进行监控，信息收集，筛选整理有价值的信息， 及时进行反馈。
职工作的同时，积极配合各部门同事，完成全年任务。 以上是我 20XX 年度个人工作小结，不足之处请各位领
导同事指正。在今后的工作中，我将以崭新的工作面貌投入 到工作中去，不断学习、不断进步，为分公司全年目标的顺 利完成贡献自己的一份力量。
学海无涯
物业客服个人工作总结与工作计划 忙碌的 20xx 年即将过去。回首客务部一年来的工作，
1、不断学习，提高个人的业务水平 随着外贸市场的打开，与外国人交流沟通就显的尤为重 要了。在条件允许的情况下，提高自己的外语水平。网络 还 是工作的重点，做好新品的网络推广，时时出新，将工 作更 加细致和成熟。
2、相互配合，顺利完成全年任务 销售工作不是个人的战场，他应该是充分体现团结协协 作、共同进步的舞台。20XX 年销售任务巨大，在做好个人本
如果是以下回答，那么，相信你的工作总结真的是为了 总结：
“为了知道自己一年的工作成果，到底做了什么。” “总结工作失败的地方，哪些没注意到的，哪些可以做 的更好的。” “看看去年的某种或某些情况下我哪些事情没有抓住 ， 如果我现在的形势去做这个会是什么结果。”
“回味下自己的人生。” “对比其他人的总结，看看自己有什么不足和优点，说 不定有些奖金。。。” “看看自己是否符合工作要求，为未来的职业发展做个 参考。”
2、执行公司的营销策略，做好网络建设和推广 聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品，刚开始并不 被大家所熟知和接受。针对这种情况，分公司领导积极调整 营销策略，将传统的营销模式和现代网络营销相结合，尽可 能的让外界了解我们的产品。新的中英文网站的建成，极大 的提高了公司产品的知名度，打电话咨询的客户纷至沓来。 每天对网站进行监控，信息收集，筛选整理有价值的信息， 及时进行反馈。
职工作的同时，积极配合各部门同事，完成全年任务。 以上是我 20XX 年度个人工作小结，不足之处请各位领
导同事指正。在今后的工作中，我将以崭新的工作面貌投入 到工作中去，不断学习、不断进步，为分公司全年目标的顺 利完成贡献自己的一份力量。
学海无涯
物业客服个人工作总结与工作计划 忙碌的 20xx 年即将过去。回首客务部一年来的工作，
1、不断学习，提高个人的业务水平 随着外贸市场的打开，与外国人交流沟通就显的尤为重 要了。在条件允许的情况下，提高自己的外语水平。网络 还 是工作的重点，做好新品的网络推广，时时出新，将工 作更 加细致和成熟。
2、相互配合，顺利完成全年任务 销售工作不是个人的战场，他应该是充分体现团结协协 作、共同进步的舞台。20XX 年销售任务巨大，在做好个人本
如果是以下回答，那么，相信你的工作总结真的是为了 总结：
“为了知道自己一年的工作成果，到底做了什么。” “总结工作失败的地方，哪些没注意到的，哪些可以做 的更好的。” “看看去年的某种或某些情况下我哪些事情没有抓住 ， 如果我现在的形势去做这个会是什么结果。”
“回味下自己的人生。” “对比其他人的总结，看看自己有什么不足和优点，说 不定有些奖金。。。” “看看自己是否符合工作要求，为未来的职业发展做个 参考。”
2020年工作计划ppt范文
工作计划ppt范文20xx工作计划ppt：20xx年检验检疫局工作计划一、继续加大《质量发展纲要》宣贯工作xxxx年xxxx局要继续把握《质量发展纲要》宣贯的三个重点，一是把“建设质量强国”作为《纲要》宣贯的主题。
xxxx地区的经济的强盛离不开质量支撑，要紧扣国家经济社会发展大局，找准检验检疫的工作定位，把建设“质量强国”作为纲要宣贯的主线和灵魂。
二是把《纲要》宣贯工作立足于解决当前辖区企业存在的突出质量问题，尤其是质量安全问题，提出切实可行的措施，从日常检验和监管中宣贯《纲要》。
三是将《纲要》宣贯工作建立长效机制，保证辖区企业和群众满意，做到出入安全。
二、继续推进各项合作备忘录的落实继续推进落实与xxxx海关签订的《共促外经贸发展合作备忘录》，与梅里斯区人民政府签订的《关于共同推动梅里斯区外向型经济发展合作备忘录》，与xxxx大学签订的《检验检疫技术合作备忘录》，于xxxx市检察院签订的《查处和预防职务犯罪联系协作备忘录》。
继续认真学习“国家质量监督检验检疫总局黑龙江省人民政府共同促进黑龙江沿边开发开放推动对俄经贸合作转型升级合作备忘录”、“东北及内蒙古地区海关、检验检疫局关于建立关检合作机制的协议”及“东北及内蒙古地区出入境检验检疫局合作协议”各项合作措施，结合xxxx局工作实际认真研讨，细化分解落实任务，继续确定支持“质量龙江”建设、取得绿色食品检测资质、推进“名牌”战略、加强对企业的帮扶、不断提高检测能力、加强关检合作等工作任。
三、深入推进事业单位改革事业单位改革既是中央的要求，也是国家质检总局的部署，同时也是省局党组高度重视和关注的重要工作任务，更是事业单位自身发展的需要。
xxxx年事业单位改革将从技术分中心与保健中心试点，将学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，并开展调研，深入了解、沟通和协调，统一思想认识。
通过工作，提高职工对事业单位改革的认识，为建立起符合检验检疫事业单位行业特点的用人和分配制度，进一步加快事业单位改革和发展创造条件。
测试及部署工作总结与计划PPT
30%
30%
这里填写目录内容说明，设计发 展存在着一个时代价值观的问题。
80%
这里填写目录内容说明，设计发 展存在着一个时代价值观的问题。
LOGO
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年度工作概述
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
年度工作概述
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这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
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这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
年度工作概述
60%
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这里填写目录内容说明，设计发 展存在着一个时代价值观的问题。
添加标题 此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生 动
添加标题 此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生 动
年度工作概述
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年度工作概述
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试验员的工作计划PPT
数据分析
对整理后的数据进行统计分 析，得出试验结论。
归档保存
将整理和分析后的数据归档 保存，以备后续查阅和使用 。
问题反馈及改进建议提
问题反馈
对试验过程中出现的问题进行反馈，包括设备故障、操作失误、 数据异常等。
原因分析
对反馈的问题进行原因分析，找出问题产生的根源。
改进建议提出
根据问题分析结果，提出改进建议，包括设备维护、操作流程优 化、数据处理方法改进等。
适用对象
本工作计划适用于试验员及相关研究 团队成员，包括但不限于研究生、实 验室技术人员等。
02
试验准备阶段工作计划
试验项目了解与熟悉
熟悉试验项目背景
查阅项目资料，了解试验目的、意义和预期成 果。
掌握试验原理和方法
学习相关理论和知识，明确试验步骤和操作要 点。
了解试验样品特性
熟悉样品的物理、化学性质，为试验操作提供依据。
经验教训分享与传承
经验教训总结
01
对试验过程中的经验教训进行总结，包括成功的经验
和失败的教训。
分享交流
02 通过会议、培训等形式，将总结的经验教训进行分享
交流，提高团队整体水平。
传承发展
03
将总结的经验教训传承下去，为后续试验提供参考和
借鉴。
05
沟通与协作机制建立
与团队成员保持良好沟通
1 2
定期召开团队会议
关注行业动态，了解最新技术发展趋势
阅读行业资讯
定期浏览行业资讯、专业博客和论坛，了解最新的技术动态、研究 成果和应用案例。
参加行业会议
积极参加行业内的学术会议、研讨会和技术交流活动，与同行交流 ，拓展视野。
建立专业网络
试验工作计划PPT
过程监控
对试验过程中的关键环节进行实 时监控，确保各项工作符合质量
标准要求。
01
03
02 04
质量检查与验收
在试验关键阶段进行质量检查， 确保阶段性成果符合预期要求； 在试验结束后进行整体验收，保 证试验结果的准确性和可靠性。
问题追踪与改进
对发现的质量问题进行追踪，找 出根本原因，制定改进措施，避 免问题反复出现。
风险减轻
对于无法完全避免的风险，制定减轻 策略，如建立应急处理机制，减小风 险事件对项目的影响。
风险转移
通过购买保险、合作伙伴选择等方式 ，将部分风险转移给第三方承担。
风险接受
对于低风险因素，项目团队可接受其 存在，但需密切关注风险变化，确保 不对项目造成实质性影响。
质量控制措施
制定质量标准
根据项目需求和行业标准，制定 详细的质量标准和验收规范。
探索新的可能性
通过试验工作来发现新的现象、新 的技术和新的应用，推动科技进步 。
试验工作的背景和现状
01
02
03
国内外研究现状
介绍国内外在相关领域的 试验工作研究现状，包括 主要的研究团队、研究成 果和研究方法等。
存在的问题和挑战
分析当前试验工作中存在 的问题和挑战，如试验方 法的不完善、试验数据的 可靠性等。
详细工作计划
初始阶段 • 明确试验目标，确定试验的范围和限制。
• 进行文献综述，了解相关领域的研究现状和进展。
详细工作计划
设计阶段 • 制定试验方案，包括试验设计、样本选择、数据采集和分析方法等。
• 确定试验的时间表和里程碑，以便监控试验的进度。
详细工作计划
准备阶段 • 采购或准备试验所需的设备、材料和试剂等。
对试验过程中的关键环节进行实 时监控，确保各项工作符合质量
标准要求。
01
03
02 04
质量检查与验收
在试验关键阶段进行质量检查， 确保阶段性成果符合预期要求； 在试验结束后进行整体验收，保 证试验结果的准确性和可靠性。
问题追踪与改进
对发现的质量问题进行追踪，找 出根本原因，制定改进措施，避 免问题反复出现。
风险减轻
对于无法完全避免的风险，制定减轻 策略，如建立应急处理机制，减小风 险事件对项目的影响。
风险转移
通过购买保险、合作伙伴选择等方式 ，将部分风险转移给第三方承担。
风险接受
对于低风险因素，项目团队可接受其 存在，但需密切关注风险变化，确保 不对项目造成实质性影响。
质量控制措施
制定质量标准
根据项目需求和行业标准，制定 详细的质量标准和验收规范。
探索新的可能性
通过试验工作来发现新的现象、新 的技术和新的应用，推动科技进步 。
试验工作的背景和现状
01
02
03
国内外研究现状
介绍国内外在相关领域的 试验工作研究现状，包括 主要的研究团队、研究成 果和研究方法等。
存在的问题和挑战
分析当前试验工作中存在 的问题和挑战，如试验方 法的不完善、试验数据的 可靠性等。
详细工作计划
初始阶段 • 明确试验目标，确定试验的范围和限制。
• 进行文献综述，了解相关领域的研究现状和进展。
详细工作计划
设计阶段 • 制定试验方案，包括试验设计、样本选择、数据采集和分析方法等。
• 确定试验的时间表和里程碑，以便监控试验的进度。
详细工作计划
准备阶段 • 采购或准备试验所需的设备、材料和试剂等。
2020年工作总结及工作计划PPT
12
三 精细管理不充分
存在的问题
现场 管理
优质 服务
精细 管理
依法 合规
在现场管理、优质服务、精细管理、依法合规 等基础性管理方面还需加强，特别在损益指标 的实现上，还有较大的提升潜力。
13
SWOT分析
机遇
随着供给侧结构性改革的深入， 京州经济依然保持了稳中向好的 发展势头。
地企关系比较稳固，沟通渠道比 较顺畅。
做好三个 工作
建立质量安全保障体系
2
健全农产品质量安全监管机制， 形成县、乡、村、农户四级质
量安全监管体系。
3
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
21
4
工作建议
投资开发的问题 员工激励的问题
促销的问题 报账核算的问题
商流费支出降低
5156
万元
6196
万元
7091
万元
6181
万元
去年同期
今年
去年同期
6
今年
主要指标完成情况
93.4平均进度
%
发展均衡
武陵分公司 长治分公司 河源分公司 大客户营销中心 桂花营业厅 滨河营业厅
7
105.8%
95.8% 94.9% 94.5% 81.2% 80.8%
工作亮点
强化基础、网点支撑、规范市场
年轻人才成长通道不畅，队伍 梯队建设结构不合理，不利长 远发展。
15
3
2020年工作安排
总体目标和工作思路 业务发展措施
业务开发方向 打造四个优势
总体目标
实现收入3亿元， 增长14.5%
三 精细管理不充分
存在的问题
现场 管理
优质 服务
精细 管理
依法 合规
在现场管理、优质服务、精细管理、依法合规 等基础性管理方面还需加强，特别在损益指标 的实现上，还有较大的提升潜力。
13
SWOT分析
机遇
随着供给侧结构性改革的深入， 京州经济依然保持了稳中向好的 发展势头。
地企关系比较稳固，沟通渠道比 较顺畅。
做好三个 工作
建立质量安全保障体系
2
健全农产品质量安全监管机制， 形成县、乡、村、农户四级质
量安全监管体系。
3
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
21
4
工作建议
投资开发的问题 员工激励的问题
促销的问题 报账核算的问题
商流费支出降低
5156
万元
6196
万元
7091
万元
6181
万元
去年同期
今年
去年同期
6
今年
主要指标完成情况
93.4平均进度
%
发展均衡
武陵分公司 长治分公司 河源分公司 大客户营销中心 桂花营业厅 滨河营业厅
7
105.8%
95.8% 94.9% 94.5% 81.2% 80.8%
工作亮点
强化基础、网点支撑、规范市场
年轻人才成长通道不畅，队伍 梯队建设结构不合理，不利长 远发展。
15
3
2020年工作安排
总体目标和工作思路 业务发展措施
业务开发方向 打造四个优势
总体目标
实现收入3亿元， 增长14.5%
2020年测试部年终总结2020年工作计划PPT
ONE
TITLE
TITLE
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关键字
单击输入标题内容，单击输入标题内容单击输入标题 内容单击输入标题内容单击输入标题内容
Hale Waihona Puke 关键字单击输入标题内容，单击输入标题内容单击输入标题 内容单击输入标题内容单击输入标题内容
关键字
单击输入标题内容，单击输入标题内容单击输入标题 内容单击输入标题内容单击输入标题内容
汇报人：xxxxx
目录
输入标题
Part 1
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libe
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TITLE
TITLE
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Hale Waihona Puke 关键字单击输入标题内容，单击输入标题内容单击输入标题 内容单击输入标题内容单击输入标题内容
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汇报人：xxxxx
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游戏测试个人工作总结工作计划述职报告PPT
PART ONE
企业公司概况
We met at the wrong time, but separated at the right time. The most urgent is to take the most beautiful scenery; the deepest wound was the most real emotions.
person, but to one person you may be world.
03. 项目成果展示
To the world you may be one person, but to one person you may be world.
04. 下步工作计划
To the world you may be one person, but to one person you may be world.
04 下步工作计划
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明 即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
标题
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标题
BUSINESS
01 企业公司概况
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01 企业公司概况
输 版 不 赅 容 请
面必，，在
入 美 过 简 文 此
观于单字处 度繁说尽添
标 。 琐 明 量 加 ，即言具 题 注 可 简 体 意，意内
输 版 不 赅 容 请
面必，，在
2020ppt工作计划模板
2020ppt工作计划模板计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。
工作计划模板一一、指导思想为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标1、全年一般火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大安全生产责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率100%;5、“三违”查处率100%。
6、特种作业人员上岗持证率为100%。
三、工作重点和保障措施(一)、通过加强员工安全教育促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高部门安全水平。
1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。
从抓员工的岗位操作规范着手，抓好部门日常安全管理，逐渐树立员工安全操作观念，并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。
2、全面开展员工安全基础教育，计划每月不少于4课时的安全课程，培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。
3、对部门管辖的设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好安全隐患的管理。
进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。
加强员工安全意识，确保工作过程安全。
(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。
软件测试计划文档及测试用例PPT课件
C
采用评审和更新机制，保证其满足实际需求
D
分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例
第12页/共32页
测试计划
测试用例
测试报告
测试 文档
第13页/共32页
测试报告
第14页/共32页
测试报告
首页
测试结果与缺陷分析
引言
内容
测试结论与建议
测试概要
附录
第15页/共32页
测试报告－MTR
IEEE 829－2008 Master Test Report Format
缺陷报告、更改跟踪 报告、测试报告
第21页/共32页
测试文档
测试结果统计表
项目
计划测 试项
实际测 试项
【Y】项
【P】项
【N】项
【N/A】项
备注
数量百 分比
第22页/共32页
测试文档
测试问题表
问题号 问题描述 问题级别 问题分析与
策略 避免措施 备注
问题统计表
问题 严重 一般 微小 其他 问题 程度 问题 问题 问题 统计项 合计
第16页/共32页
测试报告－LTR
IEEE 829－2008 Level Test Report Format
第17页/共32页
测试报告－模板
• 详见资料 第18页/共32页
测试文档
需求定义中问题列表,批准 的需求分析文档、测试计 划书的起草
设计问题列表、批准的 各类设计文档、系统和 功能的测试计划和测试 用例 缺陷报告、跟踪报告； 完善的测试用例、测试 计划
测 试 用 例
第25页/共32页
测试用例
➢最有可能抓住错误的； ➢不是重复的、多余的； ➢一组相似测试用例中最有效的； ➢既不是太简单，也不是太复杂。
采用评审和更新机制，保证其满足实际需求
D
分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例
第12页/共32页
测试计划
测试用例
测试报告
测试 文档
第13页/共32页
测试报告
第14页/共32页
测试报告
首页
测试结果与缺陷分析
引言
内容
测试结论与建议
测试概要
附录
第15页/共32页
测试报告－MTR
IEEE 829－2008 Master Test Report Format
缺陷报告、更改跟踪 报告、测试报告
第21页/共32页
测试文档
测试结果统计表
项目
计划测 试项
实际测 试项
【Y】项
【P】项
【N】项
【N/A】项
备注
数量百 分比
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测试文档
测试问题表
问题号 问题描述 问题级别 问题分析与
策略 避免措施 备注
问题统计表
问题 严重 一般 微小 其他 问题 程度 问题 问题 问题 统计项 合计
第16页/共32页
测试报告－LTR
IEEE 829－2008 Level Test Report Format
第17页/共32页
测试报告－模板
• 详见资料 第18页/共32页
测试文档
需求定义中问题列表,批准 的需求分析文档、测试计 划书的起草
设计问题列表、批准的 各类设计文档、系统和 功能的测试计划和测试 用例 缺陷报告、跟踪报告； 完善的测试用例、测试 计划
测 试 用 例
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测试用例
➢最有可能抓住错误的； ➢不是重复的、多余的； ➢一组相似测试用例中最有效的； ➢既不是太简单，也不是太复杂。
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