工程部管理规定制度

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工程部管理规定制度 Jenny was compiled in January 2021

工程管理制度(一)工程部人员及劳动纪律管理规定

1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则

2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则

3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见公司总

体管理制度。

4、不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写请假单,以

备记录并将记录纳入绩效考核中。

5、工作中需外出办事的须知会相关人员,以备记录和考核。

6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。

7、必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。

8、办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹安排

领用,避免浪费。

9、不论在工作中还是在工作之外,不得作出有害和影响公司及部

门利益和形象的行为,遵守法律和社会公德。

10、工程部人员如需进行对外招待,必须进行申请,核实批准后方

可进行。

(二)工程部工作目标管理规定

1、工程部工作目标、计划的制定

a、工程部根据公司的总体情况和公司领导的要求制定工程部

的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作

目标和计划。并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。

b、公司领导根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目

标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作

上。

c、各单项工程和分部分项工程施工人员根据项目的工作目

标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到个人或施工单位。

d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法,即上

级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后,下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见,并就目标、计划的情况达成一致,并上报公司经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后,作为工作绩效的考核依据。

2、工程部工作目标、计划的考核

a、工程部各级工作目标生效后,工程部按时组织相关人员对

工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行

分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要,并上报公司领

导审阅。

3、工程部工作目标、计划的调整

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和公司领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应

的调整,并将调整的结果上报公司领导审批。

4、工程部工作目标和计划的种类:

a、工程进度目标和计划

b、工程质量目标和计划

c、工程安全与文明施工目标、计划

d、工程施工投资目标与计划

e、工程部总体目标与计划

f、工程部资料与文件管理计划与目标

g、工程部岗位与人员编制目标、计划

h、工程部办公与管理费用目标与计划

(三)工程部工程进度、质量、投资管理规定

1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标

及签定的合同、协议为依据。

2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级

汇报相结合的办法

3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并

听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检

查结果形成记录上报主管领导。

4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。

5、工程部每周、月、季度根据检查结果和公司领导的意见召开一

次工作例会,对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调

整。并将调整结果形成会议纪要上报公司领导审批。

(四)工程部工程现场管理规定

1、施工组织设计(方案)的审查制度

(1)施工组织设计(方案)的审查由工程管理部负责组织。

(2)施工组织设计的作用

施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制

月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。

2 、审查编制的内容要求

(1)严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

a、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工

程质量检验评定标准及操作规程,技术的先进性、针对性、适

用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科

学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并

茂和醒目易懂。

b、合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械

设备和施工现场的施工准备工作。

c、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施

工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。

d、拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,

劳动组织,技术组织措施等。

e、尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减

少物资运输量,科学地绘制施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。

f、施工方案和施工方法。

g、施工进度计划。

h、劳动力计划及劳动组织。

i、机具设备计划,特别是主要施工机具。

j、主要材料需用量计划。

k、技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。

3、技术交底制度

(1)在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。

(2)项目技术交底需做好记录,督促施工单位施行。

(3)技术交底的要求

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