工程部管理规定制度
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工程部管理规定制度 Jenny was compiled in January 2021
工程管理制度(一)工程部人员及劳动纪律管理规定
1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则
2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则
3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见公司总
体管理制度。
4、不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写请假单,以
备记录并将记录纳入绩效考核中。
5、工作中需外出办事的须知会相关人员,以备记录和考核。
6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。
7、必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。
8、办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹安排
领用,避免浪费。
9、不论在工作中还是在工作之外,不得作出有害和影响公司及部
门利益和形象的行为,遵守法律和社会公德。
10、工程部人员如需进行对外招待,必须进行申请,核实批准后方
可进行。
(二)工程部工作目标管理规定
1、工程部工作目标、计划的制定
a、工程部根据公司的总体情况和公司领导的要求制定工程部
的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作
目标和计划。并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。
b、公司领导根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目
标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作
上。
c、各单项工程和分部分项工程施工人员根据项目的工作目
标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到个人或施工单位。
d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法,即上
级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后,下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见,并就目标、计划的情况达成一致,并上报公司经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后,作为工作绩效的考核依据。
2、工程部工作目标、计划的考核
a、工程部各级工作目标生效后,工程部按时组织相关人员对
工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行
分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要,并上报公司领
导审阅。
3、工程部工作目标、计划的调整
工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和公司领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应
的调整,并将调整的结果上报公司领导审批。
4、工程部工作目标和计划的种类:
a、工程进度目标和计划
b、工程质量目标和计划
c、工程安全与文明施工目标、计划
d、工程施工投资目标与计划
e、工程部总体目标与计划
f、工程部资料与文件管理计划与目标
g、工程部岗位与人员编制目标、计划
h、工程部办公与管理费用目标与计划
(三)工程部工程进度、质量、投资管理规定
1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标
及签定的合同、协议为依据。
2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级
汇报相结合的办法
3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并
听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检
查结果形成记录上报主管领导。
4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。
5、工程部每周、月、季度根据检查结果和公司领导的意见召开一
次工作例会,对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调
整。并将调整结果形成会议纪要上报公司领导审批。
(四)工程部工程现场管理规定
1、施工组织设计(方案)的审查制度
(1)施工组织设计(方案)的审查由工程管理部负责组织。
(2)施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制
月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。
2 、审查编制的内容要求
(1)严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
a、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工
程质量检验评定标准及操作规程,技术的先进性、针对性、适
用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科
学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并
茂和醒目易懂。
b、合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械
设备和施工现场的施工准备工作。
c、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施
工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。
d、拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,
劳动组织,技术组织措施等。
e、尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减
少物资运输量,科学地绘制施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。
f、施工方案和施工方法。
g、施工进度计划。
h、劳动力计划及劳动组织。
i、机具设备计划,特别是主要施工机具。
j、主要材料需用量计划。
k、技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度
(1)在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。
(2)项目技术交底需做好记录,督促施工单位施行。
(3)技术交底的要求