广东制造企业实施ERP的影响因素 及应对策略——以深圳漫步者公司为例
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策随着制造业的发展，ERP系统已经逐渐成为了许多制造企业的选择，它能够提供集成化的财务管理、销售管理、生产管理等功能。
但是，在ERP系统的应用过程中，制造企业仍然存在着一些问题，本文将从财务管理的角度出发，分析一些现存的问题，并提出对策。
一、财务管理中存在的问题1.统计不准确由于ERP系统的统计方式可能不符合企业实际运营情况，且数据的来源也可能存在问题，因此企业在使用财务管理功能时，所得到的报表数据可能并不真实准确，导致企业的财务决策出现误解。
2.数据难以追溯在ERP系统中，各个模块之间的数据并不相互独立，因为ERP系统是集成网状结构，当某个模块发生错误时，数据所产生的影响也会反应在其他模块中，这就导致了数据出现混乱，难以快速追溯到原始数据的来源。
3.使用复杂ERP系统属于大型软件，使用起来相对复杂，企业在操作时需要付出一定的时间和精力，这对于一些中小型企业来说，可能会成为敬而远之的因素。
4.数据保护ERP系统中所涉及到的数据往往包含企业的核心资产，一旦数据遭到攻击或泄露，就可能产生巨大的财务损失和商业机密泄露的风险。
二、对策1.真实准确的数据源保证数据的准确性是高效实施ERP系统的重中之重，企业需要确保ERP系统中的数据来源清晰、稳定且准确、这需要进行全面的数据管理和控制，同时，应考虑建立一套可以准确反映企业经营的度量标准，这样有助于提高ERP系统的运作水平。
2.数据追溯功能ERP系统的数据可追溯性能够随时、快速且准确地寻找到财务数据的错误来源，然后快速解决，因此，企业在使用ERP系统时，需要优先考虑系统的数据可追溯性，提高ERP 系统的稳定性和易用性。
3.培训与管理ERP系统是一个复杂的软件，企业首先要确保能够针对自身的业务模式对模块进行定制和设置，其次要对员工进行充分的培训和管理，确保其能够适应和熟练掌握ERP系统，以充分发挥ERP系统的价值，降低成本和提高财务决策效率。
企业实施ERP所遇问题及解决措施
企业实施ERP所遇问题及解决措施企业信息化实施乃是一项管理改革，是管理方式的转变。
管理的变化是随着企业内外部变化而变化，作为企业的领导应当对企业发展变化有清醒地熟悉，知道企业亟待解决的问题，抓住主要的问题来解决，争取最大的效益。
企业假如出于初创阶段或者是成长阶段，企业规模并不是很大的状况下，企业内部的管理层和员工往往没有相关的信息化管理理念和经验的积累，所以前期的信息化投资大多很难取得突出的成效，即使是对于企业内部管理流程的改善也特别有限。
为了提高企业的效益，企业需要依据实际状况来开展有效地信息化管理，如购买或开发一些功能相对单一的管理软件，因为在这个阶段，企业所需要重点考虑的是寻求生存和最快速度的发展。
在学问经济时代，已经不能单独靠自身的力气来参与市场竞争，必需将供应商、制造商、销售商等纳入一个衔接紧密的供应链中，这样才能合理、有效地支配企业的产供销的活动，以进一步提高效率并在市场上取得竞争优势。
自20世纪七八十年月，国内企业就开头开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，很多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。
一、企业实施ERP所面临的问题我国企业实施ERP所面临的问题主要是企业信息化水平还比较低、缺乏对ERP实施风险因素的预估、企业主题意识差、企业自身的管理及熟悉上的问题一些企业对ERP的熟悉一知半解，总觉得和自己的生产经营没有什么太大的关系，先看看别的企业的实施效果再说，处于观望状态;一些企业知道ERP是个好东西，但不知道如何加以应用;一些企业在ERP实施中，存在贪大求全，好大喜功，急功近利的思想，结果造成作好的系统不能发挥其应有的作用;一些企业也花大价钱购买了ERP软件，进行了ERP 的系统集成，但在实际的管理过程当中，又回到了以前的模式。
目前，企业面临的最大问题就是管理。
随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。
企业ERP实施的问题及对策探讨
企业ERP实施的问题及对策探讨随着信息化程度的不断提升，企业管理变得更加复杂，需要更加高效的管理方式来提升企业的竞争力。
ERP（Enterprise Resource Planning）即全企业资源计划系统，是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现生产计划、销售、采购、库存管理以及财务管理等全方位的功能。
企业在实施ERP系统的过程中常常会面临很多问题，本文将探讨企业ERP实施过程中常见的问题，并提出相应的对策。
一、企业ERP实施的问题1.项目成本高昂企业ERP系统的实施费用通常是一个天文数字，尤其是对于中小型企业来说，这是一个很大的负担。
实施ERP系统需要大量的硬件和软件以及专业的顾问、培训和运维人员，这些都需要耗费大量的资金。
2.员工培训难度大ERP系统的使用对员工来说是一个全新的挑战，普通员工需要掌握系统的操作和数据输入等知识，管理层需要了解系统的功能和管理方法。
员工培训是一个非常困难和耗时的过程。
3.系统定制难度大每个企业的业务流程和管理模式都不尽相同，因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制。
系统的定制是一个庞大而复杂的项目，需要技术人员花费大量的时间和精力。
4.需求分析不够充分在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确自己的实际需求和目标，但是很多企业对需求分析并不够充分，导致后期系统无法满足实际需求。
5.系统集成困难ERP系统需要与企业原有的系统以及外部的供应商和客户系统进行集成，这是一个非常复杂的过程。
系统集成能否顺利完成对于系统的正常运行至关重要。
6.管理层支持不足ERP系统的实施需要得到企业管理层的大力支持，但是很多企业的管理层对于ERP系统的重要性并不足够认识，缺乏相应的支持和推动。
二、对策探讨1. 控制成本企业在实施ERP系统时需要认真把控成本，可以选择战略性的合作伙伴，将成本压缩到最低限度。
可以选择云ERP系统，降低硬件成本，实现成本的控制。
企业应该合理规划培训时间，制定详细的培训计划和课程进度，确保员工能够在较短的时间内掌握ERP系统的操作和管理方法，从而推动ERP系统的顺利实施。
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议随着信息技术的发展和应用，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成管理软件被越来越多的企业采用。
然而，ERP系统的实施并不是一项简单的任务，成功的实施需要管理层的重视、全员的参与以及系统自身的稳定性。
成功实施ERP系统的关键因素如下：1.高层支持和规划：企业高层对ERP系统实施的支持至关重要。
高层的决策和规划能够确保系统实施的顺利进行，并提供必要的资源。
2.项目团队的组建和培训：为ERP实施项目组组建一个由各个部门的专业人员组成的团队，并为他们提供必要的培训。
项目团队的专业知识和协作能力对于ERP实施的成功至关重要。
3.物理设备和技术支持：ERP系统需要良好的硬件设备和系统基础设施来支持其实施。
此外，为项目团队提供必要的技术支持，例如系统开发工具和数据库管理软件等。
4.数据清洗和整理：在ERP系统实施前，企业需要对其现有的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
这能够有效提高系统的稳定性和信息的准确性。
5.与供应商的合作：选择一个有经验的和可靠的ERP供应商是实施成功的关键。
与供应商建立良好的合作关系，能够获得良好的技术支持和系统升级服务。
6.阶段性实施：ERP系统的实施不宜一次性完成，而是应该分阶段进行。
逐步实施能够降低风险，并能够让企业适应新系统带来的变化。
7.定期评估和改进：实施ERP系统后，企业需要定期评估系统的使用情况和效益，并根据评估结果进行必要的改进。
只有不断改进系统才能够适应企业的需求。
针对以上关键因素，以下是一些建议：1.作为企业领导者，应该重视ERP系统的实施，并确保高层支持和参与。
高层决策对于项目的顺利进行至关重要。
2.在实施过程中，建议组建一个由各个部门专业人员组成的项目团队，为他们提供培训和必要的技术支持。
3.与ERP供应商进行合作，选择一家有经验的和可靠的供应商，并与其建立良好的合作关系。
制造企业实施ERP存在的问题和对策分析
制造企业实施ERP存在的问题和对策分析【摘要】制造企业在实施ERP系统时会面临诸多问题和挑战。
ERP系统的实施难度较大，需要投入大量资源和精力。
企业在实施ERP系统时需要进行组织结构调整，可能会影响到原有的管理体系和团队合作模式。
业务流程再造也是一个困难的问题，需要企业重新审视和调整现有的业务流程。
数据整合与清洗也是一个挑战，因为企业可能需要整合多个系统的数据，并确保数据的准确性和一致性。
员工培训与变革管理也是一个重要的挑战，企业需要培训员工使用新系统，并引领他们接受变革。
制造企业在实施ERP系统时需要深入分析问题，并采取有效的对策来解决这些挑战。
ERP系统的实施不仅是一个技术问题，更是一个组织变革和管理问题，需要全方位考虑和有效应对。
【关键词】制造企业、ERP、问题、对策、实施难度、组织结构调整、业务流程再造、数据整合、员工培训、变革管理、挑战、分析、应对。
1. 引言1.1 制造企业实施ERP存在的问题和对策分析制造企业实施ERP存在的问题和对策分析是一个复杂而关键的课题。
在当今竞争激烈的市场环境下，ERP系统的有效实施对企业的发展至关重要。
许多制造企业在实施ERP过程中都会面临诸多难题和挑战。
ERP系统的实施难度是制造企业面临的首要问题之一。
由于企业规模、业务模式、信息系统基础等方面的差异，不同企业在ERP实施过程中所遇到的问题和难点也不尽相同。
如何针对企业的特定情况进行有效的实施，是制造企业亟需解决的难题之一。
组织结构调整问题也是制造企业在实施ERP过程中需要重点关注的内容。
ERP系统的引入往往需要企业对组织结构进行重新调整，以适应新系统的运行。
这种调整往往会带来一系列的问题和不确定性，如部门之间的协调、人员的适应等。
业务流程再造困难也是制造企业实施ERP时所面临的挑战之一。
ERP系统的实施往往需要企业重新设计和优化业务流程，以达到系统的最佳运作效果。
由于企业内部业务流程的复杂性和繁杂性，如何对业务流程进行再造成为企业亟需解决的问题之一。
ERP实施成功案例—漫步者
项目实施ERP实施成功案例严肃、林浩2012/12/19ERP 是一个管理工程、系统工程，涉及到的内容很广，影响其成功实施的因素也很多，企业在实施ERP 时应从企业实际情况出发，以企业的自身条件为基础，循序渐进，量力而行。
目录ERP实施成功案例 (1)1、公司简介 (1)1.1漫步者公司简介 (1)1.1.1公司宗旨 (2)1.1.2公司愿景 (2)1.1.3公司价值观 (2)1.1.4公司用人方针 (2)1.1.5漫步者大事记 (2)1.2 ERP实施团队简介 (4)1.3应用背景 (4)1.4实施难度 (6)2、项目实施 (7)2.1实施过程 (7)2.2经验总结 (9)2.3实施效果 (9)2.4持续改善 (11)3、总结ERP 项目实施的关键成功因素 (11)3.1 ERP 的正确选型及顾问公司的选择 (11)3.2 企业高层领导的参与与支持 (12)3.3 建立完善的项目组织机构 (12)3.4 重视企业的业务流程重组 (13)3.5 企业对各层员工的教育和培训 (13)3.6 做好企业的信息基础工作 (14)ERP实施成功案例——EDIFIER漫步者1、公司简介1.1漫步者公司简介爱德发高科技集团于1996年成立于北京，1998年移师海外，如今已发展成为一个跨国集团公司。
爱德发集团现拥有3间公司（北美加拿大爱德发企业、北京爱德发高科技中心、南美阿根廷爱德发电子有限公司）和两个生产基地（分别位于北京、深圳，东莞的生产基地也正在建设中）。
集团现有员工近3000人，厂房10万平方米，已形成工业设计、产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地，年产音箱650万台套。
集团自有品牌"漫步者"（国际商标"EDIFIER"）已成为优质多媒体音箱及家用音响的代名词，在业内有着极高的知名度和良好的口碑。
图1—1漫步者东莞松山湖生产研发中心图 1—2细化管理、精良的制造工艺和产品品质而闻名业界的高新技术企业和行业领导品牌。
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策随着制造企业的规模不断扩大和复杂度的增加，ERP系统在财务管理中的作用变得愈发重要。
随之而来的问题也逐渐显露出来。
本文将探讨ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题，并提出解决对策。
问题一：信息不准确或不完整制造企业通常涉及庞大的数据量，包括采购、成本、库存、销售等多方面的信息。
而ERP系统如果未能正确整合和更新这些信息，就会导致财务数据不准确或不完整，进而影响企业的财务决策。
对策：1. 定期清理数据：对进销存等数据进行定期清理和整理，保证数据的准确性和完整性。
2. 建立数据监控机制：建立数据监控机制，及时发现并纠正错误信息，确保财务数据的准确性和可靠性。
问题二：财务流程不流畅制造企业的财务流程通常比较复杂，包括采购、生产成本、库存管理、销售等环节。
如果ERP系统在这些环节中出现故障或不稳定，就会导致财务流程不流畅，甚至延误了财务决策。
对策：1. 优化财务流程：对现有的财务流程进行分析和优化，提高流程的效率和透明度。
2. 强化系统稳定性：确保ERP系统的稳定性和可靠性，减少系统故障和延误。
问题三：需求变更导致成本增加制造企业的生产和销售需求可能随时发生变化，ERP系统需要根据这些变化及时进行调整，否则就会导致成本增加和效益下降。
对策：1. 强化需求预测和规划：建立精准的需求预测和规划机制，及时调整生产和采购计划，降低成本损失。
2. 灵活调整系统配置：ERP系统需要具备灵活的配置功能，能够快速适应需求变化，满足企业的生产和销售需求。
问题四：缺乏对系统的培训和技术支持制造企业对ERP系统的培训和技术支持往往不足，导致系统无法得到充分利用，影响了财务管理的效率和效果。
对策：1. 加强培训和技术支持：进行定期的ERP系统培训，提高员工对系统的操作熟练度，加强技术支持，解决系统使用过程中的问题。
2. 建立管理制度：建立ERP系统的管理制度，明确责任和权限，规范系统的使用和维护。
ERP实施过程中存在的问题及解决方案
ERP实施过程中存在的问题及解决方案随着政府的推进和企业的重视，实施和推广ERP已越来越受到广泛的重视然而ERP 实施成功率极低。
有资料显示:在国外其成功率只有20% 在中国只有10%一20%。
ERP实施的高失败率，已是众所周知的事实即便对于那些成功实施了ERP的企业而言如何最大限度挖掘ERP的应用价值，也是当前应用中的难题。
一、影响ERP实施的因素我国企业实施ERP所面临的问题除了企业信息化水平比较低、软件产品不成熟、缺乏对实施风险因素的预测、人员培训不到位外主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理及认识上。
1 . 企业自身管理和认识上的问题。
在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。
ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。
没有这些改革的支持和配合，这种新的操作手段就会被抵制而导致ERP实施的失败。
变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程不可能自发地完成.需要周密的策划和细致的管理。
而通常意义上的ERP实施过程不包含对变革的策划和管理在这种情况下，ERP实施的成功只能是例外。
一些企业在ERP实施中存在贪大求全好大喜功急功近利的思想结果造成做好的系统不能发挥其应有的作用;或是花大价钱购买了ERP软件，进行了ERP的系统集成.但在实际的管理过程当中.又回到了以前的模式。
这个原因就是没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施。
2缺乏整体规划和实施步骤。
企业不能为了上ERP而ERP 主要是看能否解决企业的实际问题而且需要有一个量化的目标。
企业在实施ERP时都会有整体规划的要求。
企业信息化的整体规划不是一个拍脑袋的事情也不是光凭信息中心就能做出来的。
企业做整体规划时.经常会陷入两个误区:一是企业由于自己的人才有限，经常采取由IT公司来为自己做规划的方法他们做出的方案很可能会脱离实际第二个误区是企业想一劳永逸.做一个规划就想七八年、甚至几十年不变这其实是不可能的IT技术变化非常快.企业业务也经常变化这使得企业中的IT系统必须做出相应的改变。
ERP实施成功案例
实施过程
由公司总经理和高层管理人员5人 组成ERP项目指导委员会，制定项目 实施纲要。
壹
在项目指导委员会的领导下 ，企业各部门的主管经理和智 德多项目经理组成项目实施小 组。 由漫步者研发副总担任客户 方项目经理; 智德多项目经理担任实施方 项目经理，按正规严格的ERP 项目实施方法管理整个项目。
实施需求
• 三、需求分析报告的形式及内容 需求说明书应该对于那些只想了解宏观需求的领导和需要了解细节的技术员 都合适。因此，需求分析报告应该应用自然的语言描述项目模型。在需求分 析人员与企业进行沟通和调查时撰写的需求分析，尽可能用自然的语言进行 描述。虽然企业员工的水平和资历有所不同，但是最自然的描述能够使项目 开发的各个成员都能清楚地理解需求含义，不至于在理解上产生偏差。对企 业而言，这样的模型描述最接近真实，容易参与修订，并能以此为测试和验 收的依据。需求分析报告还应该应用示意图和图表将企业的需求表现出来。 需求分析无论文字上怎么样表述都还是抽象的，对企业员工而言理解毕竟是 困难的，将基本确定的需求制作出示意图是最直观有效的。
实施过程
第四阶段：基础数据准备。
在前期项目诊断过程中大家一致认为ERP项目实施是“三分技术，七分管理， 十二分数据”。对此，加强了数据的收集与整理工作，注重数据收集的质量。 原有的物料编码规则扩展性已不能够满足公司发展的要求，ERP项目指导 委员会决定使用新的编码规则。基础数据准备阶段是项目实施中工作最繁杂的 阶段，要求实施顾问和数据提供人员紧密配合，防止数据遗漏或重复工作的现 象。
实施过程
第六阶段：系统切换，全面上线。
经过一个月的系统并行，在月末结帐后对新旧系统数据 检查比较，对新系统考核通过后停止旧系统的运行。
实施效果
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业管理的日益复杂化和信息化程度的提高，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
尽管ERP系统的应用带来了诸多便利和效益，但也伴随着一些问题和挑战。
本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施，以期为企业解决相关困难。
1. 高成本实施和运营ERP系统需要大量的投入，包括软件采购成本、硬件设备费用、人力资源成本等，对于中小企业而言，这是一个巨大的负担。
ERP系统的更新和维护也需要大量的资金支持。
2. 复杂性ERP系统涉及到企业的各个方面，需要与各个部门和业务流程进行深度整合，因此系统的配置和定制会相对复杂。
各个部门之间的数据共享和交互也需要进行有效地整合，这是一个相当复杂的工作。
3. 困难的实施过程ERP系统的实施需要企业进行业务流程的重新设计和整合，这将涉及到企业内部的各种利益关系和组织结构的调整，往往会导致实施过程的拖延和阻力。
4. 风险由于ERP系统的实施需要跨部门协调和大量的数据迁移，一旦出现问题，可能会对企业运营造成影响，甚至导致企业严重损失。
5. 维护和更新困难ERP系统的维护和更新需要专业的人力资源支持，并且需要将更新的系统与企业原有的系统进行有效整合，这是一个非常复杂的工作。
二、改进措施1. 降低成本企业可以选择开源ERP系统或者云ERP系统，从而减少软件采购成本和硬件设备费用。
企业可以通过培训员工，提高员工的ERP应用能力，减少对外部技术支持的依赖，降低人力资源成本。
2. 简化系统企业在选择ERP系统时应该根据自身的实际需求进行灵活的定制，避免过度定制和功能复杂化。
企业可以通过精细的流程设计和组织结构调整，降低ERP系统的实施复杂度。
3. 合理规划实施过程企业在实施ERP系统时应该进行充分的规划和准备工作，明确实施目标和时间表，重视管理层的领导推动和员工的积极参与，以确保实施过程的顺利进行。
4. 风险控制企业应该在实施ERP系统前进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施。
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议
企业成功实施E R P的关键因素分析及建议-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN企业成功实施ERP关键因素分析报告小组成员：范青青赵炫王孟科杜雪锋高烁史芳萌企业成功实施ERP的关键因素分析【摘要】：ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。
【关键字】：企业成功实施 ERP 关键因素ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。
通过系统的应用可以有效的将人、财、物、供、产、销有效结合、全面受控、实时反馈、以销定产、以产求供，提高生产效率、降低成本，减少库存，加快资金周转，进而使企业管理更加精细，市场反应更加敏捷。
ERP是一套先进的信息系统。
它把客户需求和企业内部的制造情况，以及供应商资源整合在一起，将企业的各种资源充分调配和平衡，使销售、财务、制造、人力资源等各个分散、孤立的部门通过电脑连接到一起，实现整个企业信息的集成。
ERP在应用到一个企业时一方面可以提高自身实力，以信息化促进管理水平的提高，降低运营成本，提高企业竞争能力；另一方面可进行企业内部改革，它的实施可以堵塞管理漏洞，防止“暗箱操作”，减少财务造假，使管理流程透明化，从而降低腐败程度，有利于企业革除弊病。
企业成功实施ERP的关键因素主要分为：一内部因素1.注重一把手、领导的基础上鼓励员工积极参与一个新系统的建立, 实际上是一次重大的企业机制变革, 这需要公司决策者下大决心, 因为 ERP实施包括了业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。
由于关系到部分人的利益, ERP 的实施常常会遇到或明或暗的阻力。
只有得到一把手的首肯, 这一切才能实现。
同时企业的中层管理者, 扮演着局部目标和政策的制定以及企业管理政策执行者的双重角色; 企业的基层员工是业务流程的日常参与者, 软件的日常操作者。
制造企业实施ERP存在的问题和对策分析
制造企业实施ERP存在的问题和对策分析一、问题分析ERP系统是一个综合性的信息化工具，对于制造企业来说，它可以协调和整合企业内部各个部门之间的信息流、物流和资金流，提高企业的生产效率和竞争力。
然而，在实施ERP系统的过程中，很多企业都会面临一些问题。
1. 系统定制问题：部分ERP系统的功能虽然很全面，但在实际操作中却发现还需要进行一些定制，例如适应企业的业务流程、定制报表等，这就需要ERP供应商花费额外的人力、物力和财力进行软件定制，增加了企业的实施成本。
2. 技术需求问题：ERP系统需要企业提供完整的信息化基础设施来支撑其运行，包括硬件设备、软件环境、网络环境等，一些中小制造企业对于技术的要求和投资意愿不强，无法满足ERP系统的技术需求，导致实施效果不佳。
3. 资金投入问题：ERP系统一般需要比较大的资金投入，从购买软件、硬件、操作系统到系统定制和管理等都需要进行投入，企业必须有足够的财力支持，才能保证实施ERP系统的顺利进行。
4. 人员培训问题：ERP系统的审批流程、操作流程等都需要各个部门内员工进行培训，而很多企业并没有足够的时间和精力来组织和实施ERP系统的培训工作，导致系统无法被员工广泛使用，影响了实施效果。
二、对策分析为了解决制造企业在实施ERP系统过程中遇到的问题，可以采取以下对策：1. 针对“系统定制问题”，可以选择一个功能比较齐全的ERP系统，这样可以最大限度地减少定制工作量和成本。
此外，企业在选择ERP系统供应商的时候也可以考虑供应商的定制能力。
2. 针对“技术需求问题”，中小制造企业可以走技术外包的道路，将技术实施、硬件设备、软件环境、网络环境等相关工作交给专业的技术服务公司，这样既可以降低实施成本，又可以保证ERP系统的运行效率。
3. 针对“资金投入问题”，企业可以选择按照阶段性的方式实施ERP系统，先实现最核心、最需要优化的部分，然后再逐步完善其他功能，这样可以逐步控制实施成本。
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议1.领导支持：企业高层管理人员对ERP项目的支持至关重要。
他们应该理解ERP系统对企业的重要性，并为项目提供必要的资源和支持。
此外，他们还应该明确项目的目标和愿景，并在整个实施过程中积极参与。
2.组织准备：在实施ERP系统之前，企业应该充分准备自身。
这包括清晰定义企业的业务流程和需求，规范化数据和流程，以及优化现有的业务流程。
3.有效的项目管理：一个成功的ERP实施需要有效的项目管理。
企业应该明确定义项目的目标和范围，并制定详细的计划和时间表。
此外，企业应该设立项目管理办公室，确保项目的进展和沟通，以及解决任何潜在的问题。
4.培训和教育：ERP系统的成功实施需要员工掌握并适应新的工具和流程。
因此，企业需要投入足够的资源，提供培训和教育机会给员工。
此外，企业还应该建立知识传承计划，确保员工的离职或退休不会对ERP系统的使用产生不良影响。
5.合作伙伴选择：选择合适的ERP供应商和合作伙伴对于ERP实施的成功至关重要。
企业应该根据自身需求和目标，对不同的供应商进行评估，并选择适合自己的合作伙伴。
此外，企业还应该与供应商建立长期合作关系，以确保ERP系统的稳定和持续发展。
6.数据管理和质量：ERP系统的成功实施需要高质量的数据支持。
企业应该优化数据管理流程，并确保数据的准确性和一致性。
此外，企业还应该制定数据清理和维护计划，以确保ERP系统的稳定性和可靠性。
7.风险管理：ERP实施可能涉及到一些风险和挑战。
企业应该制定风险管理计划，识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施加以应对。
此外，企业还应该制定灾难恢复计划，以确保ERP系统在面临任何故障或灾难时能够迅速恢复。
综上所述，企业成功实施ERP系统需要领导支持、组织准备、有效的项目管理、培训和教育、合作伙伴选择、数据管理和质量，以及风险管理。
通过充分考虑这些关键因素，并采取相应的措施和策略，企业可以更好地实施ERP系统，并在实施过程中取得成功。
erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法
erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法ERP在实施过程中存在的主要问题包括业务流程、制度支撑、技术问题、人员培训和项目管理等方面。
针对这些问题，以下是一些可能的解决方法：
1. 业务流程问题：ERP系统涉及到企业各个方面的业务流程，如果原有流程不规范或存在瓶颈，会导致ERP实施困难。
解决方法是先对企业的业务流程进行全面的梳理和优化，确保业务流程的规范化和高效运行。
在ERP实施过程中，要对各个模块的流程进行详细的规划和设计，确保流程之间的顺畅衔接。
2. 制度支撑问题：ERP系统的实施需要相应的制度支撑，如果企业缺乏相应的制度或制度不完善，会导致ERP实施困难。
解决方法是建立完善的制度体系，包括财务管理、物流管理、人力资源管理等方面的制度，确保各项工作有章可循、有据可查。
3. 技术问题：ERP系统的实施需要相应的技术支持，包括硬件设备、网络设备、软件系统等方面的支持。
如果技术支持不到位或技术水平不够高，会导致ERP实施困难。
解决方法是建立完善的技术支持体系，包括建立硬件和软件环境、配置网络设备、安装软件系统等，确保技术的稳定性和可靠性。
4. 人员培训问题：ERP系统的实施需要相应的人员培训，如果培训不到位或培训水平不够高，会导致员工操作不熟练、工作效率低下等问题。
解决方法
是建立完善的人员培训体系，包括制定培训计划、确定培训内容、选择培训方式等，确保员工能够熟练掌握ERP系统的操作和管理技能。
5. 项目管理问题：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有效的项目管理来确保项目的顺利进行。
如果项目管理不到位或管理水平不够高，会导致项目进度延误、成本超支等问题。
解决方法是建立完善。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施在企业管理中，ERP（企业资源计划）系统可以帮助企业整合和管理各项业务和资源，提高效率和运营能力。
ERP系统本身也存在一些问题，需要进行改进和优化。
ERP系统在实施过程中可能会遇到一些难题。
其中一个问题是系统复杂性。
由于ERP系统需要涵盖多个功能模块和各个业务流程，系统本身非常复杂，需要专业人员进行配置和实施。
ERP系统的实施通常需要对现有业务流程进行调整和优化，可能引发员工的抵触情绪，导致项目延误。
另一个问题是系统定制性。
ERP系统通常是一个标准软件，无法完全满足企业的特定需求。
为了满足企业的个性化需求，企业往往需要进行定制开发，这不仅增加了实施项目的复杂度，还可能导致系统稳定性和兼容性的问题。
ERP系统的数据质量和一致性也是一个重要的问题。
由于企业的数据分散在不同的业务部门和系统中，数据的质量和一致性可能存在问题，这会严重影响ERP系统的运作效果。
在ERP系统中，数据的录入和维护通常由员工完成，如果员工对数据录入过程不重视或者不熟悉系统操作，就会导致数据错误或者丢失。
另一个问题是ERP系统的使用难度。
ERP系统通常包含大量的功能模块和操作流程，对于一些非专业人员来说，学习和掌握系统操作是一项复杂的任务。
如果员工无法熟练使用系统，就会影响工作效率和工作质量。
为了解决这些问题，可以采取以下改进措施：企业在引入ERP系统之前应该充分了解和评估系统的复杂性和实施难度。
在实施过程中，企业可以寻求专业的ERP服务提供商的帮助，合理规划和管理项目进程，确保项目的顺利进行。
可以考虑采用云ERP系统。
云ERP系统具有部署简单、维护方便、升级快速等特点，可以大大减少企业的IT投入和实施难度，减轻企业负担。
企业可以与ERP系统供应商充分沟通和协商，在系统实施之前对系统进行定制开发，满足企业的个性化需求。
企业还可以建立良好的数据管理流程，提高数据的质量和一致性。
为了提高员工对ERP系统的使用熟练程度，企业可以组织培训和指导，提供系统操作手册和培训视频，帮助员工快速掌握系统操作技巧。
ERP实施成功案例解析
应用背景
因为订单需求大，部分产能出现瓶颈以及特定工 艺(如电镀)等公司不具备，托外加工生产要求频 繁，对托外加工单及发放给供应商的物料管理困 难，经常顾此失彼。
应用背景
✓规模化生产与客户需求多样化的矛盾。
✓ 这一矛盾要求企业具备快速反应能力和柔性生产能力，面 对变化复杂的市场提高适应水平。要解决这一矛盾，需要 综合考虑多方位的信息，如销售预测、产能调整、工艺路 线调整、物料需求计划、供应链整合等等，企道ERP系统 成为处理多方面数据的有力平台，提高企业生存能力的可 靠保障。
实施需求
二、需求分析的程序及方法 条件具备的企业，可以投入相关的人员，自己整理业务流程，梳理企业的管 理需求，提出明确的目标，以此与软件厂商进行沟通，并判断方案与产品的 适应性。条件不具备的企业，可以给软件厂商提供充足的调研机会，让软件 厂商来充分了解企业的管理需求和目标，在此基础上双方进行沟通和方案的 讨论。企业要充分考虑现实需求和未来发展需求之间的关系。软件厂商方面 ，要建立规范的需求调研体系，通过合格的咨询顾问进行调研，认真、充分 地了解企业管理需求。在调研的基础上，通过对需求的认真分析，结合自己 的产品，制定出可以让企业充分理解的方案，并且清晰地展现给企业。针对 企业的需求，要明确地告诉客户哪些是合理的，哪些是不合理的，哪些是可 以实现的，哪些是未来产品升级后实现的，从长远的角度，这是对双方都有 利的。
实施需求
• 三、需求分析报告的形式及内容 需求说明书应该对于那些只想了解宏观需求的领导和需要了解细节的技术员 都合适。因此，需求分析报告应该应用自然的语言描述项目模型。在需求分 析人员与企业进行沟通和调查时撰写的需求分析，尽可能用自然的语言进行 描述。虽然企业员工的水平和资历有所不同，但是最自然的描述能够使项目 开发的各个成员都能清楚地理解需求含义，不至于在理解上产生偏差。对企 业而言，这样的模型描述最接近真实，容易参与修订，并能以此为测试和验 收的依据。需求分析报告还应该应用示意图和图表将企业的需求表现出来。 需求分析无论文字上怎么样表述都还是抽象的，对企业员工而言理解毕竟是 困难的，将基本确定的需求制作出示意图是最直观有效的。
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策随着制造业的发展，企业管理也在不断变革和升级。
在制造企业中，财务管理是至关重要的一环，它直接影响到企业的经营状况和盈利能力。
随着信息化的进程，越来越多的制造企业选择引入ERP系统来优化财务管理。
ERP系统在制造企业财务管理中也存在一些问题，今天我们就来分析并提出解决对策。
1. 数据不一致和不准确在制造企业中，财务管理需要对各个部门的数据进行统一汇总和分析。
ERP系统可能由于各个部门的数据来源不一致，导致财务数据不一致和不准确，影响财务决策的准确性和及时性。
2. 财务流程不透明制造企业的财务流程通常较为复杂，涉及到采购、生产、销售等多个环节，如果ERP 系统中的财务流程设计不合理或者不透明，会影响企业对资金、成本等方面的有效管理。
3. 信息安全风险随着企业数据的数字化和网络化，信息安全风险日益增加。
一旦ERP系统在财务管理中存在安全漏洞，可能引发重大的财务风险，对企业造成严重损失。
4. 成本过高引入ERP系统需要投入大量的成本，包括软件购买、定制开发、培训等，并且在系统运行维护的过程中也需要不断投入资源。
如果财务管理中存在较多问题，这样的成本投入就很难得到有效的回报。
5. 技术应用难度大ERP系统需要企业员工熟练掌握并正确使用，但是对于一些年纪较长或者技术水平较低的员工来说，可能会因为技术应用难度大而产生学习困难，导致系统的使用效果大打折扣。
二、对策1. 数据规范化和一致性企业应制定明确的数据规范和数据标准，确保各个部门的数据来源一致、格式统一，并通过ERP系统的数据集成功能将各项数据实现组织化、集中化管理，确保数据的一致性和准确性。
2. 财务流程优化在引入ERP系统的企业应该对内部的财务流程进行全面审视和优化，合理设计流程并建立财务流程标准化管理机制，明确各个环节的责任与权限，加强流程监控和改进。
3. 加强信息安全管理企业应建立健全的信息安全管理体系，制定详细的安全策略和管理制度，结合技术手段和管理手段，采取有效的措施保护财务数据安全，防范各类安全风险。
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策1. 财务报表不准确：ERP系统虽然能完成相应的数据输入、存储、统计和分析等操作，但财务报表生成的完整性和准确性却存在问题。
一旦出现错误会产生很大的财务风险。
2. 数据分析难度大：企业在做决策时需要对ERP系统中的大量数据进行分析，由于大部分人对数据分析并不熟悉，因此ERP系统数据分析难度较大。
3. 系统实施费用较高：ERP系统的实施费用较高，因为需要开发或购买多个模块，并进行复杂的集成，另外还需要大量投入人力以及时间。
二、解决对策1. 定期进行数据清洗：企业在进行ERP系统管理时，需要根据公司的具体情况定期清洗系统中的数据。
这样可以及时更新数据，并确保ERP系统数据的准确性。
同时也可以在数据清洗过程中，将错误并及时处理。
2. 加强人员培训：企业应该加强对员工的ERP系统培训，特别是对数据分析人员的培训。
这样可以提高员工的数据分析水平，使员工更加熟悉ERP系统，从而更好地完成财务报表的分析和生成。
3. 巩固财务内控：ERP系统可以实现财务数据的高效处理，但企业仍需要固化内控程序，并确保财务内部控制制度严密执行，以免出现因ERP系统管理漏洞等问题而导致的内部财务风险。
4. 合理控制系统实施费用：企业在实施ERP系统时，可以从以下方面控制实施费用：选定合适的系统供应商，按照企业需求选择功能模块，开展充分调研选好自己所需的模块，并以中小规模的方式进行实施。
这样可以降低企业ERP系统实施成本。
总之，对于制造企业而言，ERP系统是财务管理的重要工具。
通过对ERP系统中数据的有效管控，合理利用系统功能，加强人员培训和控制系统实施费用等手段，可以充分发挥ERP在财务管理方面的作用，提升企业的经济效益。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施1. 引言1.1 引言ERP系统实施成本高是企业在使用过程中普遍面临的一个问题。
许多企业在引入和实施ERP系统时需要投入大量人力、财力和时间，这对企业来说是一笔不小的开支。
ERP系统存在定制化需求无法满足的问题。
由于不同企业的业务流程和管理需求各有不同，通用的ERP系统可能无法完全满足企业的特定需求，导致一些功能模块无法完全对接。
ERP系统与企业现有系统集成困难也是一个需要解决的问题。
许多企业在实施ERP系统时会遇到与现有系统集成的问题，导致数据传输不畅，影响管理效果。
针对以上问题，我们可以采取一些改进措施来提升ERP系统的管理效果。
可以精简功能模块，降低成本，使得更多中小企业能够承担ERP系统的投入成本；可以进行定制化开发，满足不同企业的特定需求；加强ERP系统与其他系统的集成能力，提高数据传输的效率。
通过解决ERP系统在企业管理中存在的问题，并采取相应的改进措施，可以提高企业的管理效率，促进企业的健康发展。
ERP系统的应用将更好地服务于企业管理，推动企业向数字化转型迈出更加坚实的一步。
2. 正文2.1 问题1：ERP系统实施成本高ERP系统实施成本高是企业在采用和实施ERP系统时经常面对的一个重要问题。
实施ERP系统需要大量的资金投入，涉及到软件的购买费用、硬件设备的更新费用、人力资源的培训和转换费用等多方面的成本。
这些成本不仅包括初期投入，还包括后续的运营和维护费用，给企业带来了巨大的经济压力。
造成ERP系统实施成本高的原因主要有以下几点：ERP系统本身的高定制化和复杂性导致了实施过程中需要大量的人力和时间成本。
企业在实施过程中往往需要进行大规模的业务流程再造和组织架构调整，这也增加了实施成本。
很多企业在实施ERP系统时并未充分考虑到后续的支持和维护成本，导致了实施成本的大幅度增加。
1. 精简功能模块，只购买和实施真正需要的核心功能，避免购买过多冗余功能导致成本增加。
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毕业论文论文题目广东制造企业实施ERP的影响因素及应对策略——以深圳漫步者公司为例院别经济与管理学院专业会计学年级 2010级（双学位）学号 201024121104 学生姓名陈艺生指导教师盛革完成时间 2014 年 3 月肇庆学院教务处制目录一、引言 (1)二、广东制造企业实施ERP的现状 (2)三、影响广东制造企业实施ERP的因素 (3)（一）系统选型因素 (3)（二）管理者因素 (3)（三）基础数据因素 (3)（四）企业内部控制制度因素 (4)（五）软件商以及顾问公司因素 (4)（六）ERP系统人员的培训因素 (4)四、广东制造企业实施ERP的应对策略 (4)（一）建立企业主要领导人负责制 (4)（二）结合企业自身情况选择合适的ERP系统 (5)（三）完善基础数据 (5)（四）建立ERP绩效评价体系 (6)（五）重视ERP人才培养 (6)（六）部门之间的衔接，统筹协调 (6)（七）选择良好的ERP咨询顾问公司 (7)五、深圳漫步者实施ERP案例分析 (7)（一）实施ERP的背景 (7)（二）实施ERP的过程 (7)（三）实施效果 (9)六、结语 (9)广东制造企业实施ERP的影响因素及应对策略——以深圳漫步者公司为例陈艺生指导老师：盛革摘要本文阐述了ERP的概念以及ERP项目在制造企业信息化进程中的重要意义，分析了影响广东制造企业成功实施ERP的因素以及实施ERP过程中存在的问题，根据问题找出成功应用ERP的应对策略，最后以深圳漫步者公司为例进行案例分析，以期为广东制造企业实施ERP项目提供参考。
关键词ERP；广东制造企业；深圳漫步者一、引言ERP是Enterprise Resources Planning的简称，即企业资源计划。
它将企业的财务资源管理（资金流）、物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）和信息资源管理（信息流）四大功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化。
在90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大。
在ERP 引入之前，企业内信息的交流大部分是通过纸张的传递，企业内的各个系统各自为政、互相割裂。
为了解决这种混乱的局面，提高企业在市场的整体综合能力，1993年美国加特纳公司（Gartner Group Inc）首先提出了ERP的概念报告，阐明企业管理的目的是使企业更有效地运作，而ERP系统能有效地改变企业之前的局面，将组织中的各个功能模块有机地集成起来，共同运作。
随着企业的不断壮大，信息化对于企业来说越来越重要。
ERP的意义在于它是从供应链的角度去优化企业的资源，打破了以往传统企业的界限。
ERP系统把先进的管理思想和精确的信息技术整合在一起，它对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力有着显著作用。
作为当今世界上最为先进的企业管理模式——ERP，它不仅为企业管理理论注入了新思想、新理念，还为企业信息化集成提供了最佳的解决方案。
ERP将企业的人流、物流、信息流和资金流有机地统一起来进行管理，以达到企业利用现有资源的最大化，实现企业经济效益的最大化。
二、广东制造企业实施ERP的现状广东制造企业目前的ERP实施情况并不乐观。
不少企业花了昂贵的费用，非但没有得到期望的效果反而不如以前。
根据有关数据显示，能成功按计划实施ERP的企业只有10%到20%，系统实现部分集成和没有实现集成的企业占了30%到40%，半数以上的企业实施ERP项目是失败的，而这成功应用ERP的10%到20%的企业中多半是外资企业。
ERP实施在广东制造业经历了4个阶段，由最初的起步、发展、成熟，到现阶段的新起点。
上个世纪90年代是起步阶段，主要是引进ERP，并部分实施和应用。
广东的制造业非常想通过ERP来解决资金占用大，设备利用率低等生产管理的问题。
但是因为在当时的ERP项目自身有一些技术和服务的问题，所以企业实施起来并不顺利。
21世纪前五年是发展阶段，ERP软件已经开始推广和运用，企业在管理变革和信息化上不再那么被动了。
2006年到2010年是成熟阶段，ERP系统已经形成了行业化。
这个阶段的竞争呈差异化格局，产品定位不但准确，而且产品已基本被市场认可。
2010年以后是ERP发展的新起点。
这一阶段，ERP的用户对决策支持和数据仓库有普遍的需求，ERP需要转型。
ERP已成为集散工业计算机集成制造系统（CMS）和流程工业计算机集成过程系统（CIPS）这三个系统中的决定性软件。
广东省中小型的制造企业可以分为3个层次，其信息化ERP实施情况也不一样。
第一层次是初创型企业，即销售额在500万以下的企业。
其市场尚不稳定，资本的原始积累还没有完成，生产经营的流程也不规范，粗放式管理方法，基本是处于人治管理阶段。
而且企业信息化意识十分薄弱，没有信息化应用或者仅有一些简单的单元应用。
第二层次是成长型企业，即销售额在500万以上到几千万的企业。
企业正迅速扩大市场和加快升级产品，资产的原始积累基本完成。
随着生产经营规模越来越大，部门间的职能也越来越清晰，员工间的岗位职责也越来越明确，企业正由人治管理阶段迈向法治管理阶段。
信息化基本涉足到各个单元应用，企业在缺乏资金、技术和人才的情况下不愿投资建立独立的ERP系统。
与初创型企业相比较，成长型企业的信息化意识更强。
第三层次是有一定规模的中型企业，即销售额在1亿到3亿之间的企业。
这类企业已经完成资本的原始积累，大部分拥有自主知识产权和独立品牌，已经建立良好的市场营销渠道。
企业的生产经营进入轨道，产品达到ISO标准，各部门职能清晰，员工岗位责任十分明确，管理也达到了法治管理阶段，信息化意识比前两个层次企业的更加强烈。
这一类型的大部分企业不仅拥有独立的网站，还完善包含CAD、进销存、客户关系管理等单元信息化应用。
而已经做到较为完整地应用ERP系统的只有小部分企业。
三、影响广东制造企业实施ERP的因素目前，广东许多制造企业已经实施了ERP项目。
对于企业来说，ERP的实施是个挑战。
由传统的制造企业转型到具备现代化意识的高效制造企业需要一个漫长的探索过程，这个过程中遇到的问题多多，阻碍也不少。
虽然ERP系统具有不可比拟的优越性，但是在企业中的应用成功率低，有必要研究企业ERP的影响因素和存在的问题。
（一）系统选型因素系统的选型对制造企业实施ERP至关重要。
企业不知道选择什么样的系统才符合自身需求，往往会盲目跟风，认为市场上最普遍的ERP系统是最稳妥的。
因此选择市场上应用最多的ERP系统，但是，使用之后才发现该系统并不能解决企业的信息化问题。
有的企业则以价格论系统的好坏，认为最昂贵的ERP系统才是最好的，或是从价格方面考虑ERP系统，选择最便宜的系统，认为这样性价比更高。
然而在系统应用后才发现根本无法解决企业的问题，无法满足企业的需要。
企业没有充分考虑自身定位和需求，缺乏深入的研究，选择的ERP系统与企业经营的目标背道而驰。
企业忽略了ERP系统的针对性，直接导致所选的软件不适应企业的实际工作需要，不符合企业的发展需要。
（二）管理者因素管理者是整个企业的大脑，引导企业的方向，指挥着企业前进。
大脑尚未清楚ERP 的实施过程，没有透彻理解ERP的思想内涵，又如何指挥最大限度地发挥ERP项目的作用呢？企业领导者对于ERP系统的期望过高，急于求成，盲目加快ERP系统实施的进度，认为ERP系统是提高企业管理水平的工具或是治疗企业经营问题的灵丹妙药。
甚至有的企业领导者缺乏信息化理念，对ERP项目变革产生抵触，还拘泥于以往的传统模式，对实施ERP系统不予重视。
（三）基础数据因素广东制造企业面临的数据现状是原有的“个案项目”所建立起的异构数据。
这样使得数据在集成时无法共享，没有发挥其应有的作用。
由于企业的管理水平低下，导致其原有的基础数据的准确性和实效性差，这样ERP系统处理出来的结果肯定也不够准确。
制造企业的管理水平有限，基本都是粗放式的生产管理模式，存在着大量的手工数据，且ERP所需要的基础数据企业并没有具备。
总而言之，现在企业的数据口径不一、冗余、不规范，难以运用。
（四）企业内部控制制度因素企业内部控制的制度不理想，缺乏有效的管理制度和监督制度。
ERP项目管理混乱，这情况严重影响企业ERP项目的成功实施。
ERP需依据计算机产生各种数据和报表，这些信息的产生只有在严格的内部控制下，才能保证信息的可靠性和准确性以及预防和减少计算机犯罪的可能性。
企业存在实施电算化会计的审批控制弱化、电算化审计处于搁浅状态、会计软件的程序控制失效、缺乏有效的管理和监督制度等等。
这样不仅影响企业的ERP项目的成功实施，而且还影响ERP项目的安全性和保密性。
（五）软件商以及顾问公司因素对于实施ERP的企业来说，ERP系统是非常陌生的，而软件商和顾问公司的引导、配合和支持则很重要。
有些顾问公司的专业人员本身水平有限，对于ERP系统的原理、结构、逻辑和功能尚未理解透彻。
不同的行业有不同的ERP系统，顾问人员不可能对每个行业的ERP系统应用都样样精通。
倘若该顾问人员不熟悉企业所在行业的ERP系统，就不能协助企业解决实际应用中出现的极端问题。
还有些顾问人员为了增加顾问咨询费用而故意延长ERP的实施周期，给企业制造许多不便，损害企业的利益。
（六）ERP系统人员的培训因素对于制造企业实施ERP系统来说，ERP人才的缺乏、实施人员的素质不高制约着企业实施ERP系统进程。
为了增加ERP人才，就必须对企业员工进行培训，使其了解ERP系统的架构、逻辑以及流程。
ERP的实施需要复合型人才，不仅要懂得管理，还要懂得计算机技术。
企业内的各部门人员，包括各层次管理人员和业务人员，是ERP 系统的最终使用者，培养这样的复合型人才需要一个过程和一定的时间，再加上他们原来对ERP系统的了解知之甚少，所以ERP系统人员的培训难上加难。
四、广东制造企业实施ERP的应对策略“不找借口找方法！方法总比问题多”。
虽然在实施ERP时遇到的困难重重，但是，办法总会比问题多的，对于这些影响制造企业实施ERP的因素，我们要找到应对策略来解决问题，完善ERP的应用。
（一）建立企业主要领导人负责制制造企业成功实施ERP的关键是高层领导的重视，建立企业主要领导人负责制。
由于历史的原因和整个管理模式的大转变进程，企业在信息化道路上必然产生原有管理模式和新管理模式较大的冲突，能否顺利解决这些冲突是企业信息化是否顺利推进的关键环节。
ERP的实施考验着领导人的意志和魄力，要成功实施取决于领导人坚定不移的意志和义无反顾的决心。
为了让企业更有竞争力，更具活力，更有生命力，企业可以建立主要领导人负责制，高层领导以先进的管理思想来领导员工，打破传统的封闭思想，认真贯彻落实ERP系统的应用。