VFD荧光屏(模块)项目年终总结报告
显示屏项目总结范文
一、项目概述本项目为XX地区商业广场LED显示屏项目,旨在提升广场的整体形象,丰富商业氛围,为市民提供更好的休闲娱乐体验。
项目于XX年XX月启动,历时XX个月,于XX年XX月圆满完成。
在此,我们对整个项目进行一次全面总结,以期对未来类似项目提供借鉴。
二、项目成果1. 提升广场形象:LED显示屏的投入使用,使商业广场的形象焕然一新,成为地区商业中心的新地标。
2. 丰富商业氛围:显示屏展示了各类商业信息、广告宣传及文化娱乐内容,为商家和消费者提供了更丰富的选择。
3. 提高广场人气:LED显示屏吸引了大量市民前来观看,有效提升了广场的人气。
4. 增强区域竞争力:商业广场通过LED显示屏的改造,提升了区域竞争力,吸引了更多商家入驻。
三、项目实施过程1. 项目筹备阶段:成立项目组,明确项目目标、范围、时间节点等,制定详细的项目计划。
2. 设备采购阶段:根据项目需求,选择合适的LED显示屏供应商,确保设备质量。
3. 安装调试阶段:严格按照施工规范进行安装,确保显示屏安装牢固、画面清晰。
4. 系统培训阶段:对广场工作人员进行LED显示屏系统操作培训,确保其熟练掌握设备使用。
5. 投入使用阶段:显示屏正式投入使用,定期进行维护保养,确保其正常运行。
四、项目亮点1. 技术创新:采用高性能LED显示屏,画面清晰、亮度高,视觉效果极佳。
2. 设计合理:显示屏布局合理,兼顾商业展示和文化宣传需求。
3. 服务优质:项目团队提供全程跟踪服务,确保项目顺利实施。
4. 成本控制:在保证项目质量的前提下,严格控制项目成本。
五、项目不足及改进措施1. 不足:在项目实施过程中,部分环节存在沟通不畅、进度缓慢等问题。
改进措施:加强项目团队内部沟通,提高工作效率;优化项目流程,确保项目进度。
2. 不足:显示屏在使用过程中,部分市民存在乱扔垃圾、随意触摸等不文明行为。
改进措施:加强广场环境卫生管理,提高市民文明素养;加强显示屏保护,延长使用寿命。
显示屏项目情况汇报
显示屏项目情况汇报近期我们对显示屏项目进行了全面的情况调查和汇报,以下是我们的汇报内容:1. 项目背景显示屏项目是公司重点投入的项目之一,旨在提供高质量的显示屏产品,以满足市场需求。
该项目涉及到产品研发、生产制造、市场推广等多个环节,是公司发展战略的重要组成部分。
2. 项目进展在过去的几个月里,我们团队一直在紧锣密鼓地进行项目推进工作。
首先,我们进行了市场调研和竞品分析,以更好地了解行业动态和市场需求。
其次,我们与供应商进行了深入的合作,确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时,我们也加大了对研发团队的投入,不断改进产品的性能和品质。
此外,我们还进行了市场推广和渠道拓展工作,以提升产品的知名度和竞争力。
3. 项目成果经过我们团队的不懈努力,显示屏项目取得了一系列的成果。
首先,我们成功开发出了一款具有领先性能的显示屏产品,获得了市场的一致好评。
其次,我们与多家合作伙伴建立了稳固的合作关系,确保了产品的供应和销售。
同时,我们的市场推广活动也取得了良好的效果,产品销量稳步增长,市场份额逐渐扩大。
4. 项目挑战在项目推进过程中,我们也面临着一些挑战。
首先,市场竞争激烈,需要我们不断提升产品品质和服务水平,以赢得客户的信赖和支持。
其次,原材料价格波动较大,对成本控制提出了更高的要求。
同时,市场需求也在不断变化,我们需要及时调整产品结构和市场策略,以应对市场的挑战。
5. 下一步计划为了进一步推动显示屏项目的发展,我们将继续加大研发投入,不断提升产品的技术含量和品质水平。
同时,我们也将加强与合作伙伴的合作,共同开拓市场,拓展销售渠道。
此外,我们还将加强市场调研,不断了解市场需求和竞争动态,及时调整产品和市场策略,以保持竞争优势。
6. 结语显示屏项目是一个重要的战略性项目,我们将继续致力于项目的推进,不断提升产品品质和市场竞争力,以实现项目的长期稳健发展。
同时,我们也期待在未来与更多合作伙伴共同携手,共创美好未来。
LED显示屏项目年终总结报告
LED显示屏项目年终总结报告一、LED显示屏宏观环境分析二、2018年度经营情况总结三、存在的问题及改进措施四、2019主要经营目标五、重点工作安排六、总结及展望尊敬的xxx(集团)有限公司领导:近年来,公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以提高发展质量和效益为中心,加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式,统筹推进企业可持续发展,全面推进开放内涵式发展,加快现代化、国际化进程,建设行业领先标杆。
初步统计,2018年xxx(集团)有限公司实现营业收入20125.72万元,同比增长31.34%。
其中,主营业业务LED显示屏生产及销售收入为16899.10万元,占营业总收入的83.97%。
一、LED显示屏宏观环境分析(一)中国制造2025全省各级把加快推进工业转型升级作为建设现代化经济体系,推动创新发展、绿色发展、高质量发展的重要支撑,紧紧围绕培育壮大战略性新兴产业,优化提升优势传统产业,强化创新驱动和质量标准引领,全省工业转型升级呈现稳中有进、结构优化、创新趋强、质效提升、氛围浓厚、支撑有力的良好发展态势。
高质量发展是经济重大关系协调、循环顺畅的发展。
过去的几十年,我国经济存在着周期性波动;今后一个时期,最重要的是要避免经济发展大起大落和防范系统性金融风险。
因此,高质量发展必须保持国民经济重大比例关系协调和空间布局比较合理,生产、流通、分配、消费各环节循环顺畅。
顺应时代发展大势,充分认清工业强省和产业发展的重要意义,进一步提高站位、凝聚共识,增强思想自觉和行动自觉。
深入落实工业强省建设和产业发展的重点任务。
抓一批体量大后劲强的骨干企业、可持续有竞争力的优势产业、有基础有承载能力的重点园区、链条长成体系的产业集群,构建起多点支撑、多业并举、多元发展的产业发展新格局。
坚持规划先行,突出项目支撑,强化招商合作,注重改革创新,发挥企业家作用,保障要素供给,推动工业总量进位、产业结构优化、发展质效提升。
液晶显示器件制造工年终总结范文
液晶显示器件制造工年终总结范文液晶显示器件制造工年终总结一、引言时光飞逝,转眼间我们已经来到了年底。
回首过去的一年,我们经历了很多挑战和机遇,取得了丰硕的成果。
在这篇年终总结中,我将会回顾过去一年我们在液晶显示器件制造方面所取得的成绩,总结我们的经验和教训,并提出未来的发展方向和目标。
二、回顾过去一年的成绩在过去的一年中,我们在液晶显示器件制造方面取得了一系列重要的成绩。
首先,我们成功完成了年初确定的生产任务,并按时交付了客户订单。
其次,我们实现了生产效率的提高,通过技术创新和流程优化,成功降低了生产成本,提高了产品质量。
此外,我们还加强了与客户的沟通和协作,建立了良好的合作关系。
这些成绩得益于全体员工的共同努力和各部门之间的密切配合。
三、总结经验和教训值得庆幸的是,我们在液晶显示器件制造方面取得了一系列重要的成绩。
然而,我们也要认识到存在的问题和不足之处。
首先,我们需要进一步提高质量管理水平,做到全员质量意识,减少产品质量问题。
其次,我们要加强项目管理,提高计划执行的效率,确保生产任务按时完成。
另外,我们要注重员工培训和技能提升,提高员工的综合素质和工作能力。
最后,我们要不断关注市场变化,积极推动技术创新和产品升级,保持竞争力。
四、未来发展方向和目标在未来的发展中,我们将坚持以客户需求为导向,不断提高产品质量和技术水平,使我们的产品能够满足市场的需求。
我们将推进生产线自动化,提高生产效率和降低生产成本,提高企业竞争力。
我们还将加强与客户的合作,深入了解客户需求,提供更好的售前和售后服务,提升客户满意度。
此外,我们还将加强员工培训和团队建设,提高员工的专业素质和团队合作能力,打造高效的工作团队。
五、总结与展望过去的一年,我们在液晶显示器件制造方面取得了可喜的成绩,但同时也面临了一些问题和挑战。
回顾过去,总结经验和教训,找到不足之处,并制定了未来的发展方向和目标。
展望未来,我们将继续努力,以更加务实的态度和更高的标准,迎接新的挑战,实现更好的发展。
显示屏项目情况汇报
显示屏项目情况汇报尊敬的领导:我是负责显示屏项目的项目经理X先生,特此向您汇报该项目目前的情况。
目前,显示屏项目已经进入第二个月执行阶段。
经过前期的准备工作,项目组按计划进行了立项、需求调研、方案设计等阶段,并取得了初步的成果。
在项目启动后,我们组织了一系列的会议,与相关部门进行沟通,明确了项目的目标、范围、任务和时间节点,确保了项目的顺利进行。
在项目执行阶段,我们根据项目计划,已经完成了一部分工作,包括供应商的选择和谈判、硬件和软件的采购、团队成员的招募等。
目前,我们已经与3家显示屏供应商进行了初步的洽谈,初步确定了合作的意向。
同时,我们还与相关园区进行了合作,确保项目有足够的测试场地和资源。
此外,我们也已经与一些关键人员和团队进行了深入的沟通,明确了各自的职责和工作要求。
为了保证项目的质量和进度,我们组织了每周一次的项目进展会议,详细汇报了各个子任务的完成情况、存在的问题和下一步的计划。
通过这些会议,我们及时发现并解决了一些问题,有效地推动了项目的进展。
同时,我们还提前制定了风险应对计划,对可能出现的风险进行了评估和预防。
我们组织了一次随机抽查的质量检查,将项目的整体质量控制在了一个较高的水平。
目前,显示屏项目的整体进展符合预期,但还存在一些挑战和问题。
一方面,供应商的选择和谈判过程较为复杂,需要进一步明确合作细节和费用协商;另一方面,项目进展严重依赖关键团队成员,一旦有人员变动,可能对项目产生较大影响。
此外,由于一些技术问题,部分软件的开发进展较慢,需要加强和供应商之间的协作。
为了解决上述问题,我们将采取以下措施:一方面,加强与供应商的沟通和协调,明确合作细节和责任分工;另一方面,加强关键团队成员的培训和管理,确保项目进展的稳定性;同时,我们将加强与软件开发团队的沟通和合作,加快软件开发进度。
总的来说,显示屏项目目前正按计划推进,我们已经取得了一定的成果。
在后续的工作中,我们将进一步完善各项工作的执行细节,加强团队协作,确保项目的高质量和顺利交付。
大屏项目总结范文
一、项目背景随着我国经济社会的快速发展,大数据、物联网、人工智能等新兴技术的广泛应用,大屏显示技术逐渐成为各行业信息展示、数据分析、指挥调度的重要手段。
为了满足市场需求,提升企业竞争力,我公司成功实施了一系列大屏项目。
现将本次大屏项目总结如下:二、项目目标1. 实现数据可视化展示,提高信息传递效率;2. 为客户提供高效、稳定的大屏显示解决方案;3. 满足客户在指挥调度、决策分析等方面的需求;4. 提升企业形象,拓展市场份额。
三、项目实施过程1. 需求分析:深入了解客户需求,明确项目目标,制定详细的项目实施方案。
2. 设备选型:根据客户需求,选择合适的大屏显示设备,包括拼接屏、投影机、控制系统等。
3. 系统设计:结合客户业务特点,设计合理的大屏显示系统,包括数据处理、分析、展示等模块。
4. 系统集成:将选型设备进行安装、调试,确保系统稳定运行。
5. 培训与验收:对客户进行系统操作培训,确保客户能够熟练使用系统。
项目验收合格后,交付使用。
四、项目成果1. 成功实现了数据可视化展示,提高了信息传递效率,为客户带来了显著的经济效益。
2. 项目实施过程中,严格遵循国家标准和行业规范,确保了系统的高效、稳定运行。
3. 客户满意度较高,为公司赢得了良好的口碑。
4. 项目成功拓展了市场份额,提升了企业形象。
五、项目不足与改进措施1. 项目实施过程中,部分环节存在沟通不畅的问题,导致项目进度受到影响。
改进措施:加强项目团队内部沟通,确保信息畅通。
2. 部分设备选型存在局限性,未能完全满足客户需求。
改进措施:在后续项目中,提前与客户沟通,了解需求,优化设备选型。
3. 项目验收过程中,发现部分功能存在缺陷。
改进措施:加强项目质量把控,确保项目验收合格。
六、总结本次大屏项目实施过程中,我们积累了丰富的经验,为今后类似项目提供了借鉴。
在今后的工作中,我们将继续努力,为客户提供更优质的大屏显示解决方案,助力我国大屏显示产业的发展。
显示屏工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间,又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里,我作为显示屏行业的从业者,紧紧围绕公司战略目标,认真履行岗位职责,努力提高自身业务水平。
现将本人一年来的工作情况进行总结如下:一、工作回顾1. 市场调研与产品推广在过去的一年里,我深入市场,了解行业动态,关注客户需求,积极收集竞品信息。
通过对市场数据的分析,为公司提供了有力的市场决策依据。
同时,我积极参与产品推广活动,与客户保持良好沟通,成功开拓了多个新市场。
2. 技术研发与创新在技术研发方面,我认真研究显示屏行业前沿技术,不断提高自身专业素养。
针对公司产品存在的问题,我主动提出改进方案,与团队共同攻关,成功解决了多项技术难题。
此外,我还积极参与创新项目,为公司积累了宝贵的知识产权。
3. 项目管理与执行在项目管理方面,我严格按照项目进度计划,确保项目按时、按质、按量完成。
在项目执行过程中,我注重团队协作,充分发挥每个人的优势,确保项目顺利进行。
同时,我认真做好项目总结,总结经验教训,为今后的工作提供借鉴。
4. 团队建设与沟通在过去的一年里,我积极参与团队建设活动,加强与同事之间的沟通与协作。
通过组织内部培训、分享会等形式,提高团队整体业务水平。
同时,我注重与上级领导、客户、供应商等各方沟通,确保信息畅通,为公司创造良好的外部环境。
二、工作亮点1. 成功开拓新市场,实现销售额同比增长20%。
2. 主持研发项目,成功解决关键技术难题,提高产品竞争力。
3. 带领团队完成多个重要项目,为公司创造良好口碑。
4. 积极参与团队建设,提升团队凝聚力和战斗力。
三、不足与改进1. 在市场调研方面,对部分竞品了解不够深入,需加强学习。
2. 在项目管理过程中,对项目进度把控不够严格,需提高执行力。
3. 在团队协作中,对部分同事的关注不够,需加强沟通与交流。
四、展望未来新的一年,我将继续努力,不断提升自身业务能力,为公司发展贡献更多力量。
具体措施如下:1. 深入市场,加强竞品研究,为公司提供更有针对性的市场策略。
触摸屏品质年终总结报告
一、前言随着科技的不断进步,触摸屏技术已经广泛应用于各个领域,成为现代电子产品不可或缺的一部分。
在过去的一年里,我司触摸屏产品线取得了显著的成绩,品质得到了稳步提升。
在此,我代表触摸屏品质部门对过去一年的工作进行总结,并对未来的发展方向进行展望。
二、工作回顾1. 品质管理体系建设过去一年,我们不断完善触摸屏品质管理体系,严格按照ISO9001质量管理体系标准执行,确保生产过程和产品质量的稳定。
通过内部审核和外部评审,我司的品质管理体系得到了认可。
2. 质量控制与改进(1)原材料质量控制:对进厂原材料进行严格筛选,确保原材料质量符合国家标准和公司要求。
同时,对供应商进行质量评估,加强供应链管理。
(2)生产过程控制:对生产过程进行严格监控,确保生产过程符合工艺要求。
通过过程能力分析,发现并解决生产过程中的问题,提高产品质量。
(3)成品质量控制:对成品进行严格检测,确保产品性能稳定、外观美观。
针对不合格品,及时分析原因,采取措施进行纠正和预防。
(4)持续改进:通过定期召开品质改进会议,对品质问题进行分析和讨论,制定改进措施,不断优化生产流程,提高产品质量。
3. 客户满意度提升(1)加强与客户的沟通,了解客户需求,提供定制化解决方案。
(2)提高产品可靠性,降低故障率,确保产品使用寿命。
(3)提供优质的售后服务,及时解决客户问题,提高客户满意度。
三、工作成果1. 产品质量稳定提升:通过加强质量控制,触摸屏产品良品率显著提高,产品性能稳定,故障率降低。
2. 客户满意度提升:客户反馈良好,满意度持续上升。
3. 市场份额扩大:凭借高品质的产品和服务,我司触摸屏产品在市场上的竞争力不断提升,市场份额不断扩大。
四、工作不足与改进措施1. 不足:部分产品存在批次性问题,需要进一步分析原因并改进。
改进措施:加强生产过程监控,对异常批次进行深入分析,找出原因并采取措施,确保产品质量。
2. 不足:部分客户反馈产品外观存在瑕疵。
真空荧光显示器VFD分析报告.pdf
l 由于 VFD 用于低信息容量显示的成本很低,所以在显示市场上能占有一席之地。但近年发展迅 速的有机发光二极管(OLED)正逐步威胁 VFD 的市场定位。
l 大陆 2002 年家用电子视听设备产品、白色家电市场增势强劲,带动真空荧光显示屏市场平稳 增长。新型数字消费类产品及汽车电子市场将是未来几年真空荧光显示屏市场新的需求亮点。
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l 目前全球的 VFD 生产商主要有日本 FUTUBA 和韩国 Samsung SDI,而大陆则有上海三星和浙江 京东方两家主要业者。前者为 Samsung SDI 转移产能所为,后者则为 NEC 技术和设备转移而至。
l 大陆业者积极扩产,而 VFD 属于成熟产品,市场需求有限的增长被快速提高的产能所抵消,可 能造成行业利润率的大幅降低。
但 VFD 的缺陷明显:不能实现全色彩,功耗大,分辨率受限制。因而 VFD 被限制在小屏幕,功耗低 的设备上,也使它在便携式电器中被淘汰,并且在电视图像显示难有作为。虽然近年用无硫发光粉、肋 栅技术等可改善 VFD 的性能,但是依旧缺少重大的突破。
各种显示器件都有自己的特点和使用范围。VFD 在字段式显示领域中的主要对手是 LCD 和 LED。各 种数字元和固定文字元号显示,目前主要使用 TN-LCD 和 VFD。由于 VFD 用于低信息容量显示的成本很低, 可以大量生产小尺寸 VFD,而几乎所有的字段式显示对于价格都极为敏感,所以 VFD 能在显示市场上占 有一席之地。但随着技术的进步,近年发展迅速的有机发光二极管(OLED)正逐步成为 VFD 的最大竞争对 手。
变频器项目总结报告
变频器项目总结报告xxx投资管理公司报告说明变频器(Variable-frequency Drive,VFD)是应用变频技术与微电子技术,通过改变电机工作电源频率方式来控制交流电动机的电力控制设备。
根据谨慎财务估算,项目总投资31777.52万元,其中:建设投资26103.91万元,占项目总投资的82.15%;建设期利息267.58万元,占项目总投资的0.84%;流动资金5406.03万元,占项目总投资的17.01%。
项目正常运营每年营业收入63300.00万元,综合总成本费用53431.71万元,净利润7194.80万元,财务内部收益率15.01%,财务净现值12.53万元,全部投资回收期6.37年。
本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。
本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求,符合市场要求,受到国家技术经济政策的保护和扶持,适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。
项目的各项外部条件齐备,交通运输及水电供应均有充分保证,有优越的建设条件。
,企业经济和社会效益较好,能实现技术进步,产业结构调整,提高经济效益的目的。
项目建设所采用的技术装备先进,成熟可靠,可以确保最终产品的质量要求。
目录一、项目名称及建设性质 (5)二、项目承办单位 (5)三、项目定位及建设理由 (5)主要经济指标一览表 (5)四、市场分析 (7)五、项目实施的必要性 (9)六、产业发展方向 (10)七、高级管理人员 (13)八、公司发展规划 (15)九、节能综合评价 (21)十、环境影响合理性分析 (21)十一、劳动安全分析 (22)十二、项目进度安排 (24)项目实施进度计划一览表 (25)十三、项目总投资 (25)总投资及构成一览表 (26)十四、资金筹措与投资计划 (27)项目投资计划与资金筹措一览表 (27)十五、经济评价财务测算 (28)十六、项目风险分析项目风险防范分析 (30)十七、招标组织方式 (30)十八、总结 (33)十九、附表 (34)营业收入、税金及附加和增值税估算表 (34)综合总成本费用估算表 (34)固定资产折旧费估算表 (35)无形资产和其他资产摊销估算表 (36)利润及利润分配表 (37)项目投资现金流量表 (37)借款还本付息计划表 (39)建设投资估算表 (39)建设期利息估算表 (40)固定资产投资估算表 (41)流动资金估算表 (42)总投资及构成一览表 (43)项目投资计划与资金筹措一览表 (44)一、项目名称及建设性质(一)项目名称变频器项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人孟xx三、项目定位及建设理由综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。
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VFD荧光屏(模块)项目年终总结报告一、VFD荧光屏(模块)宏观环境分析二、2018年度经营情况总结三、存在的问题及改进措施四、2019主要经营目标五、重点工作安排六、总结及展望尊敬的xxx有限责任公司领导:近年来,公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以提高发展质量和效益为中心,加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式,统筹推进企业可持续发展,全面推进开放内涵式发展,加快现代化、国际化进程,建设行业领先标杆。
初步统计,2018年xxx有限责任公司实现营业收入4297.27万元,同比增长24.35%。
其中,主营业业务VFD荧光屏(模块)生产及销售收入为3548.92万元,占营业总收入的82.59%。
一、VFD荧光屏(模块)宏观环境分析(一)中国制造2025“高质量发展”是十九大报告、中央经济工作会议的高频词,今年两会首次写进政府工作报告。
高质量发展是我国发展阶段的里程碑,也是今后相当长时期要遵循的中国发展道路和建设现代化国家目标。
近年来,我市工业经济在加速发展过程中,主要存在传统产业比重偏高、产业结构不合理、科技含量不高、企业创新能力不足、产业链条短、市场竞争力弱等方面的问题。
针对这些工业经济发展中存在的问题及现状,该县进一步优化工业产业结构,推进工业产业转型升级,促进工业经济高质量发展。
(二)工业绿色发展规划把握“一带一路”建设机遇,全面提升工业绿色发展领域的国际交流层次和开放合作水平,共谋绿色发展,为全球生态安全作出新贡献。
推进绿色国际经济合作。
在“一带一路”等国际合作中贯彻绿色发展理念,着眼于全球资源配置,采用境外投资、工程承包、技术合作、装备出口等方式,推动绿色制造和绿色服务率先走出去。
钢铁、建材、造纸等行业注重以循环经济模式进行合作,石化化工行业加强境外绿色生产基地建设,积极参与风电、太阳能、核能、电网等国际新能源项目的投资、建设和运营。
改革开放以来,中国工业化发展取得了举世瞩目的成就,已成为世界第一制造大国和第一货物贸易国。
然而,长期以“高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益、低产出”和“先污染,后治理”为特征的增长模式主导中国工业发展,资源浪费、环境恶化、结构失衡等矛盾和问题十分突出。
随着中国经济进入新常态,工业发展仍具有广阔的市场空间,同时也面临工业4.0时代新一轮全球竞争的挑战。
在新形势下,党的十八届五中全会提出了绿色发展新理念。
为落实绿色发展理念,加快实施《中国制造2025》,工业和信息化部制定《工业绿色发展规划(2016-2020年)》(以下简称《规划》),为“十三五”时期工业绿色发展确立了明确的目标原则和推进方略。
(三)xxx十三五发展规划到2020年,战略性新兴产业增加值占国内生产总值比重达到15%。
2015年,我国战略性新兴产业增加值占国内生产总值比重为8%左右。
未来5到10年,是全球新一轮科技革命和产业变革从蓄势待发到群体迸发的关键时期。
战略性新兴产业是引领经济社会发展的重要力量,当前,加快战略性新兴产业发展,抢占发展机遇,已成为各地推动经济发展的必然选择。
我省要实现高质量发展,必须把发展战略性新兴产业摆在更加重要地位,积极培育发展新动能。
大力发展战略性新兴产业,将吸引大量投资进入高科技产业,优化我省产业结构,并通过高科技产业化提高投资效率,提升我省经济发展的质量效益。
同时,战略性新兴产业通过技术溢出,会有效提升产品的技术含量,引导我省传统企业实现技术升级,从而有力促进产业转型升级,实现经济持续健康发展。
(四)鼓励中小企业发展统计数据显示,民营经济如今已成为中国经济的中坚力量。
截至2017年年底,我国实有个体工商户6579.4万户,私营企业2726.3万户,广义民营企业合计占全部市场主体的94.8%。
而且,民营经济解决了绝大部分就业,是技术进步和创新的巨大驱动力:创造了60%以上GDP,贡献了70%以上的技术创新和新产品开发,提供了80%以上的就业岗位。
十九大报告提出,毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。
(五)宏观经济形势分析激发市场活力,培育更具竞争力的优质企业。
坚持“两个毫不动摇”,深入贯彻中小企业促进法,促进各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争。
推动落实金融支持小型微型企业发展的政策措施。
引导担保机构扩大小型微型企业低收费融资担保业务规模。
开展中小企业质量提升帮扶、企业管理提升专项行动。
推动优化企业兼并重组市场环境。
鼓励和支持非公资本参与制造业领域国有企业改制重组。
加强政策文件公平竞争审查,完善反垄断审查机制。
实施促进大中小企业融通发展三年行动计划。
推动构建激发和保护企业家精神的长效机制。
发展工业文化,促进实业精神振兴。
二、2018年度经营情况总结2018年xxx有限责任公司实现营业收入4297.27万元,同比增长24.35%(841.38万元)。
其中,主营业业务VFD荧光屏(模块)生产及销售收入为3548.92万元,占营业总收入的82.59%。
2018年度主要经济指标根据初步统计测算,2018年公司实现利润总额1186.54万元,较去年同期相比增长186.42万元,增长率18.64%;实现净利润889.90万元,较去年同期相比增长127.82万元,增长率16.77%。
2018年度主要经济指标三、行业及市场分析目前,区域内拥有各类VFD荧光屏(模块)企业679家,规模以上企业15家,从业人员33950人。
截至2018年底,区域内VFD荧光屏(模块)产值139068.36万元,较2017年120844.94万元增长15.08%。
产值前十位企业合计收入65164.35万元,较去年58722.49万元同比增长10.97%。
2018年区域内VFD荧光屏(模块)企业实现工业增加值58437.10万元,同比2018年50753.08万元增长15.14%;行业净利润16940.15万元,同比2017年14548.39万元增长16.44%;行业纳税总额34159.73万元,同比2017年29166.44万元增长17.12%;VFD荧光屏(模块)行业完成投资36773.32万元,同比2017年31830.10万元增长15.53%。
区域内经济发展持续向好,预计到2020年地区生产总值6000.08亿元,年均增长6.02%。
预计区域内VFD荧光屏(模块)行业市场需求规模将达到211062.81万元,利润总额53531.95万元,净利润21239.16万元,纳税17874.69万元,工业增加值83235.79万元,产业贡献率17.91%。
区域内VFD荧光屏(模块)行业市场预测(单位:万元)四、存在的问题及改进措施(一)不断推进高质量发展在区域层面,提高产业新型度,加快老工业基地转型升级。
充分认识老工业基地的产业优势,加大对郑州、洛阳、安阳等老工业基地的支持力度,鼓励老工业基地及其骨干企业有效把握科技创新支撑,将技术、人才和产业化领先优势向高端环节集聚,以战略性新兴产业的发展为突破口,提高产业的新型度,带动传统产业转型升级。
确保工业平稳较快发展,工业发展方式转变取得明显成效,产业结构调整取得重大进展,为构建具有浙江特色的现代工业体系打下坚实基础,力争工业转型升级走在全国前列,加快实现工业发展动力从资源消耗为主向创新驱动为主转变,产业结构从低附加值的一般加工业为主向高附加值的先进制造业和高新技术产业为主转变,企业经营方式从粗放经营为主向集约经营为主转变,产业组织形态从传统块状经济为主向现代产业集群为主转变。
到2012年,科技进步贡献率达55%,规模以上企业研发经费支出占销售收入比例达1.5%左右,新产品产值率达18%以上,高新技术产业、装备制造业增加值占工业增加值比重分别达到26%和32%,大中型企业综合经济指标达到上世纪九十年代末国际先进水平,资源利用和节能减排等指标继续保持国内先进水平,现代产业集群产值占工业总产值比重明显提高。
(二)进一步促进节能清洁发展节能减排直接关系到我国经济平稳快速可持续发展,是每一个企业应尽的社会责任。
这些年来,我国大力开展节能减排,取得了显著的成效。
资料显示,我国通过节能、提高能效、优化产业结构、大力发展清洁能源、加强生态建设等政策措施,2006年至2012年,全国单位国内生产总值能耗下降23.6%,相当于少排放二氧化碳约18亿吨。
在这一过程中,企业的努力“功不可没”。
把握“一带一路”建设机遇,全面提升工业绿色发展领域的国际交流层次和开放合作水平,共谋绿色发展,为全球生态安全作出新贡献。
推进绿色国际经济合作。
在“一带一路”等国际合作中贯彻绿色发展理念,着眼于全球资源配置,采用境外投资、工程承包、技术合作、装备出口等方式,推动绿色制造和绿色服务率先走出去。
钢铁、建材、造纸等行业注重以循环经济模式进行合作,石化化工行业加强境外绿色生产基地建设,积极参与风电、太阳能、核能、电网等国际新能源项目的投资、建设和运营。
改革开放以来,中国工业化发展取得了举世瞩目的成就,已成为世界第一制造大国和第一货物贸易国。
然而,长期以“高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益、低产出”和“先污染,后治理”为特征的增长模式主导中国工业发展,资源浪费、环境恶化、结构失衡等矛盾和问题十分突出。
随着中国经济进入新常态,工业发展仍具有广阔的市场空间,同时也面临工业4.0时代新一轮全球竞争的挑战。
在新形势下,党的十八届五中全会提出了绿色发展新理念。
为落实绿色发展理念,加快实施《中国制造2025》,工业和信息化部制定《工业绿色发展规划(2016-2020年)》(以下简称《规划》),为“十三五”时期工业绿色发展确立了明确的目标原则和推进方略。
(三)抓住机遇实现产业转型升级“十二五”期间,全省制造业累计完成技术改造投资 4.9万亿元,年均增长19.3%,一批高水平重大项目集群式落地,企业装备水平大幅提升,产业和产品结构明显优化。
传统产业先进产能比重进一步上升。
水泥行业结束了机立窑时代,钢铁行业1000立方以上炼铁高炉产能占比达到50%,120吨以上炼钢转炉产能占比达到47%,造纸企业产业集中度达到71.5%。
高新技术产业占比提高。
2015年,全省新口径高新技术产业产值占规模以上工业的32.5%,较“十二五”初期提高5.2个百分点;装备制造业增加值占规模以上工业比重达到28.8%,比“十一五”末提高2.3个百分点;工业总集成总承包、合同能源管理、工业研发设计等一大批新兴服务业态不断涌现,全省生产性服务业增加值占服务业的比重超过50%。
企业组织体系呈现新格局。
截至2015年,共有51家企业入围中国企业500强,我省能源集团、魏桥集团进入世界500强,营业收入过百亿元的工业企业达到135家,比“十一五”末增加了58家;全省中小企业户数、年销售收入过百亿元的产业集群数量均较“十一五”末翻了一番。