有效表扬员工的7个领导技巧
对上级同事评语
对上级同事评语一、工作态度评价1. 该同事工作态度认真，积极主动，能够迅速融入团队，并且能够很好地平衡工作与生活之间的关系。
2. 在工作中，该同事认真负责，细致入微，对待每一项任务都能够全力以赴，努力做到最好。
3. 该同事具有很强的责任心和团队精神，能够与同事们共同协作完成任务。
二、任务完成情况1. 该同事能够按时完成分配给自己的任务，并且能够保证任务的质量。
2. 在面对难度较大的任务时，该同事能够迎难而上，想方设法解决问题，并且能够提出建设性的建议。
3. 该同事对任务的完成具有很高的执行力和落实能力，能够让领导放心。
三、团队协作能力1. 该同事与团队成员之间能够保持良好的沟通和协作关系，共同完成任务。
2. 在团队合作中，该同事能够积极分担责任，协助他人解决问题，并且能够积极参与团队建设活动。
3. 该同事具有很强的组织和协调能力，能够有效地协调各方面资源，促进任务的顺利完成。
四、创新能力1. 该同事在工作中能够积极思考，提出新颖、有建设性的想法和建议。
2. 该同事具备很强的创新思维和创新能力，能够在工作中不断探索新的方法和途径。
3. 在面对新的问题和挑战时，该同事能够迅速适应并寻找出最佳解决方案。
五、领导能力1. 该同事在领导岗位上能够发挥自己的能力和特长，带领团队取得良好的业绩。
2. 在领导工作中，该同事能够以身作则，为团队树立榜样和标杆。
3. 该同事具有很强的领导力和管理能力，能够在团队中建立良好的管理机制和沟通渠道。
六、沟通能力1. 该同事具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰地表达自己的想法和意见。
2. 在面对不同的沟通对象时，该同事能够灵活运用沟通技巧和方法，有效地传递信息并解决问题。
3. 该同事能够积极倾听他人的意见和建议，并且能够及时反馈自己的想法和看法。
七、解决问题的能力1. 该同事在面对问题时能够迅速做出判断和决策，并且能够及时采取有效的措施解决问题。
2. 在解决问题的过程中，该同事能够积极思考多种解决方案，并且能够灵活运用不同的方法解决问题。
领导能力激励团队的优秀员工
领导能力激励团队的优秀员工在任何组织或企业中，拥有良好的领导能力是成功的关键之一。
优秀的领导者不仅能够管理和指导团队，还能够激励员工，推动团队实现共同目标。
本文将探讨领导能力如何激励团队的优秀员工，并提供一些建议和方法，帮助领导者更好地发挥他们的作用。
一、与团队成员建立良好的合作关系优秀的领导者首先需要与团队成员建立良好的合作关系。
他们应该展示出真诚的关心和态度，并积极倾听员工的声音和意见。
领导者应该给予员工充分的信任和责任，鼓励员工发挥潜力。
通过建立良好的沟通和合作关系，领导者可以激发员工的工作热情和积极性。
二、提供明确的目标和方向领导者需要明确地向团队成员传达目标和方向，确保每个人都清楚他们的工作职责和期望。
为了激励员工，领导者应该确保目标具有挑战性和可衡量性，这样一来，员工可以有明确的成就感和奖励。
同时，领导者应该提供支持和资源，帮助员工实现目标，并及时给予反馈和认可。
三、鼓励员工发展和成长领导者应该鼓励员工不断发展和提升自己的技能和能力。
他们应该为员工提供学习和培训的机会，帮助他们适应变化和发展的需求。
领导者可以制定个人发展计划，并与员工合作，制定目标并跟进进展。
通过鼓励员工的成长和发展，领导者可以激发他们的动力和创造力。
四、激励员工的表现领导者可以通过一系列的激励手段来激发员工的表现。
奖励和认可是最常用的激励方法之一。
领导者可以给予员工表扬和奖励，公开赞扬他们的成就，这将激发员工的积极性和工作热情。
此外，提供晋升和发展的机会，给予员工更高的责任和挑战，也可以作为一种激励手段。
五、营造积极的工作环境领导者需要创造一个积极的工作环境，以激发员工的潜力和动力。
这意味着要建立一种开放和包容的文化，鼓励员工展示自己的意见和创造力。
团队合作和相互支持也是营造积极工作环境的关键。
领导者应该鼓励员工合作，分享经验和知识，并建立彼此之间的信任和依赖。
六、建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于激励团队的优秀员工至关重要。
提升员工领导能力的7个实用技巧
提升员工领导能力的7个实用技巧在现代企业中，领导能力对于员工和组织的成功至关重要。
一个优秀的领导者能够激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和工作效率。
然而，成为一名卓越的领导者并非易事。
下面将介绍七个提升员工领导能力的实用技巧，帮助您成为一位出色的领导者。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是领导者成功的关键。
建立起与员工之间的良好沟通渠道，能够帮助您了解员工的需求和关切，同时能够更好地传达您的期望和目标。
定期与员工进行个人会议，倾听他们的想法和反馈，并提供必要的支持和指导，这将有助于建立起相互信任的关系。
2. 培养团队合作意识团队合作是组织成功的关键要素。
作为领导者，您需要培养员工之间的团队合作意识。
鼓励员工分享知识和经验，促进信息的流动。
同时，激发员工之间的协作精神，鼓励他们相互支持和合作，共同完成任务和达成目标。
3. 激发员工的激情和动力激发员工的激情和动力是提升领导能力的关键。
了解员工的个人目标和职业发展需求，并为他们提供发展机会和挑战。
激励员工参与决策过程，使他们感到自己的工作对组织的重要性。
同时，及时给予员工肯定和奖励，让他们感受到自己的工作价值和成就感。
4. 培养自我管理能力作为领导者，自我管理能力至关重要。
培养自己的时间管理技巧，合理安排工作和生活的平衡。
同时，保持积极的心态和情绪稳定，以应对各种挑战和压力。
通过自我反思和学习，不断提升自己的领导能力和专业素养。
5. 培养决策能力领导者需要具备良好的决策能力。
在面对复杂问题和挑战时，能够迅速做出正确的决策是至关重要的。
培养自己的分析和判断能力，善于权衡利弊，寻找最佳解决方案。
同时，鼓励员工参与决策过程，让他们感受到自己的意见和建议被重视。
6. 建立反馈机制建立有效的反馈机制是提升员工领导能力的关键。
定期与员工进行绩效评估和反馈，帮助他们了解自己的优势和改进空间。
同时，鼓励员工互相给予反馈，促进个人和团队的成长。
通过正面的反馈和建设性的批评，激发员工的潜力和动力。
领导的夸奖方案
领导的夸奖方案在职场中，领导的夸奖是员工最为渴望的肯定和鼓励，也是员工工作热情和斗志的重要来源。
因此，制定一个行之有效的夸奖方案，对于企业的员工激励和发展至关重要。
本文将介绍一些有效的领导夸奖方案，帮助企业领导更好地激励员工，提升工作效率和工作积极性。
1. 个人表扬在日常工作中，领导可以通过个人表扬的方式来夸奖员工的工作成绩。
例如，当员工完成某个任务或者达成一定的绩效指标时，领导可以通过邮件、微信、电话等方式对员工进行表扬，并在团队会议上公开表扬，让其他员工了解到优秀员工的工作标准和优秀表现，激发其他员工的工作热情。
此外，领导可以制定每月或每季度的“最佳员工”表彰活动，评选表现突出的员工，并在公司内部媒体上进行宣传，激励其他员工，同时也是对表现优异的员工的肯定和鼓励。
2. 团队奖励团队奖励是指在团队合作任务中，领导通过奖项和奖金的方式来奖励整个团队的表现和工作成果。
在实践中，团队奖励通常具有较高的工作效果，能够激发员工们的合作意识和工作积极性，进而提升团队整体的工作效率。
在实施团队奖励时，领导可以根据团队的实际情况，制定不同的奖项和奖励标准，例如奖励班组合作最佳、质量最高的团队等。
此外，团队奖励也可以采用物质奖励和精神奖励相结合的方式，既能充分表现公司的尊重和鼓励，又能激发员工的更高工作热情。
3. 轮岗培训领导可以通过轮岗和培训的方式来夸奖员工的表现。
对于表现优异的员工，领导可以安排员工参加更高层次的培训课程或轮岗到关键性岗位工作。
这样可以让员工有机会接触到新的知识和技能，扩展员工们的技能树，进而提高员工的工作能力和经验，对于企业的发展也是非常有利的。
4. 休息奖励领导也可以通过提供休息奖励来夸奖员工的工作表现。
例如，对于表现出色的员工，领导可以安排员工每周或每月多一天的休假时间。
这样既可以给员工充分的休息时间，让员工可以更好地保持工作状态，同时也能够减少员工的工作压力，提高员工的工作热情和积极性，进而提高整个企业的综合效率。
中层领导必备的7种能力
第1章业务能力——严于律己，做下属员工的表率一、工作历练：要做就做行业内的专家把握工作中的每一个细节要么不做，要做就要落到实处做深谙管理智慧的管理者做能做的事而非想做的事二、身份历练：摆正位置才能更好做事做事到位，及时补位弄清权责，不要越位低调做人，高调做事把应做的事做得更好三、合作历练：别把自己弄成光杆司令用信任换取同事支持给下属表现能力的机会斤斤计较只能众叛亲离和下属保持一定的距离四、团队历练：依靠众人的力量创造业绩协作是团队常胜的利器培养团队成员的团队精神让每一个成员都衷心信服你让员工一起分享工作成果第2章用才能力——让自己的属下都是优秀杰出的人才一、选人历练：找到适合自己团队的人才走出自我，全面客观识才走出识人的第一印象怪圈确定门槛，合适就是最好灵活机变，选人标准不唯一二、用人历练：把合适的人用到合适的位置好上司从了解部属开始扬长避短，用人不求完美让部属自由发挥自己的才能根据下属个性组成互补团队培养下属，把培训当做投资三、留人历?：一定要留住团队中的核心人才言行如一，让部属信任你向员工描绘企业的远景用企业文化留住人才给部属提供事业发展空间让下属享受家一样的温馨四、晋升历练：让杰出的人才贡献出最大的价值将位置准备给有能力的人让出色的员工得到提拔大胆启用具有潜力的新人制定有效的晋升制度五、授权历练：高效率工作的诀窍事不必躬亲，权不必死抱让有能力者拥有权力授权讲责权，也要讲方法根据员工长处充分授权第3章协调能力——让全体成员和谐地朝同一目标前进一、心态历练：公平公正地对待每一个下属对待员工要“一碗水端平”善于倾听，解决部属的抱怨谨慎对待办公室里的谣言正确处理下属的矛盾冲突控制情绪，顾及下属情感二、管理历练：做到用“威”不如用“礼”别把权力当做管理的武器为员工创造家的氛围不要忽略对员工的感情投资视卒如婴，用爱去对待员工用柔性管理来激发员工三、冲突历练，把团队的和谐放在第一位利用良性冲突，保企业发展处理内部矛盾的五项原则处理纠纷一定要冷静、及时处理帮派，要以大局为重谨慎对待员工的“小报告”四、技巧历练，用正确的方法有效处理问题先处理心情，再处理事情冷静应对，危机变为商机妥善处理效率低下的员工不要抓住员工的过错不放引导员工找到事情的原因第4章激励能力——将每一个下属的潜力激发到最大一、目标历练：员工看到希望才会跟你跑明确目标，并及时告诉员工佳音要快传，奖励要到位让员工知道企业发展的好处批评的同时肯定其成绩发现，并合理利用优点二、关怀历练：在小事上给予关怀更能打动人心善于经营员工的心灵感情投资好过物质刺激“家庭式”的情感抚慰关怀并帮助落后的员工利用好下属的内心不安“人性化”的管理效果好三、薪酬历练：正常的薪酬与灵活的其他奖励做好薪酬支付的大文章以表现为基准，支付高报酬公开透明的奖金制度激励人心让有能力者有相应的高薪酬赏罚得体激发员工积极性“小恩小惠”的激励作用四、方式历练：用合适的方法奖励适合的人根据性格不同来分配工作交谈以员工嗜好为话题依据差异制定奖励标准激励时考虑员工个性需要失败也可奖励表现出色者做出让步，留住核心人才五、施压历练：以适当的压力提升员工的积极性打一巴掌再给个甜枣故意挑“刺儿”，打压气焰巧妙激发员工的动力末位淘汰让企业更有活力为员工设立挑战性的目标引导员工进行良性竞争六、操纵历练：有效的激励需要小手段让员工保持“饥饿感”亲自站出来解决棘手问题寻找技巧，化解敌对情绪调换员工岗位，激发兴趣不妨让员工“戴罪立功”第5章执行能力——打造用业绩说话的高绩效团队一、统筹历练：合理的安排是做好工作的开始统筹安排应从小事做起辩证地区分大事和小事缩小与员工之间的距离更有效地分配工作二、经营哲学：市场是决定企业生死的根本掌握全面而准确的信息把握占领市场的时机策划出最优营销方案经营人心就是经营财富三、决策历练：方向对了结果才能正确对市场需求保持敏感没有调查就没有发言权让洞察力为决策指路识别决策关键问题所在四、危机历练：合上外部变化的节拍才能不断发展在危机来临前处理危机危机面前，不能抛弃员工放掉小鱼才能获得大鱼正视危机才能处理危机解决危机，要勇于身先士卒第6章沟通能力——做独当一面的一线领导者一、言辞历练：多说些让人“三冬暖”的话．求同存异，有效沟通的关键在“互动”面对顶撞不急不恼让下属体会到你的人情味从领导艺术的层面展开批评二、应酬历练：把应酬话说到最好把员工当成大人物看待贴近员工，不摆架子鼓励员工说出心中的想法妥善处理好员工的抱怨三、技巧历练：明白怎么说话最好换种方式表达意思激励员工的基本要诀在于赞美细心寻找可以赞美员工的机会否定员工的建议要讲究方法四、坦诚历练：做个襟怀坦荡的实在人“空头支票”开不得提高别人对你的信赖感坦率地承认自己的错误态度诚恳，主动表示友善第7章形象能力——打造优秀中层领导者的形象一、气质历练：良好气质是成功的前奏上司形象，必不可少修炼你的领袖气质树立让人心悦诚服的威信微笑，最有效的气质提升术二、办事历练：领导办事就得有个领导的样办事品质是形象的关键内容关键时刻要挺身而出律人之前请一定先自律自己敬业带动员工敬业三、穿着历练：端庄是领导穿着的第一要求服饰是展示内在的语言选对服饰风格很重要服装色彩影响领导形象四、素质历练：好形象来自高素质幽默是一种素质体现“自我感觉良好”影响素质不要以为自己比别人高明不迷信自己的个人魅力给部属提供事业发展空间让下属享受家一样的温馨四、晋升历练：让杰出的人才贡献出最大的价值将位置准备给有能力的人让出色的员工得到提拔大胆启用具有潜力的新人制定有效的晋升制度五、授权历练：高效率工作的诀窍事不必躬亲，权不必死抱让有能力者拥有权力授权讲责权，也要讲方法根据员工长处充分授权第3章协调能力——让全体成员和谐地朝同一目标前进一、心态历练：公平公正地对待每一个下属对待员工要“一碗水端平”善于倾听，解决部属的抱怨谨慎对待办公室里的谣言正确处理下属的矛盾冲突控制情绪，顾及下属情感二、管理历练：做到用“威”不如用“礼”别把权力当做管理的武器为员工创造家的氛围不要忽略对员工的感情投资视卒如婴，用爱去对待员工用柔性管理来激发员工三、冲突历练，把团队的和谐放在第一位利用良性冲突，保企业发展处理内部矛盾的五项原则处理纠纷一定要冷静、及时处理帮派，要以大局为重谨慎对待员工的“小报告”四、技巧历练，用正确的方法有效处理问题先处理心情，再处理事情冷静应对，危机变为商机妥善处理效率低下的员工不要抓住员工的过错不放引导员工找到事情的原因第4章激励能力——将每一个下属的潜力激发到最大一、目标历练：员工看到希望才会跟你跑明确目标，并及时告诉员工佳音要快传，奖励要到位让员工知道企业发展的好处批评的同时肯定其成绩发现，并合理利用优点二、关怀历练：在小事上给予关怀更能打动人心善于经营员工的心灵感情投资好过物质刺激“家庭式”的情感抚慰关怀并帮助落后的员工利用好下属的内心不安“人性化”的管理效果好三、薪酬历练：正常的薪酬与灵活的其他奖励做好薪酬支付的大文章以表现为基准，支付高报酬公开透明的奖金制度激励人心让有能力者有相应的高薪酬赏罚得体激发员工积极性“小恩小惠”的激励作用四、方式历练：用合适的方法奖励适合的人根据性格不同来分配工作交谈以员工嗜好为话题依据差异制定奖励标准激励时考虑员工个性需要失败也可奖励表现出色者做出让步，留住核心人才五、施压历练：以适当的压力提升员工的积极性打一巴掌再给个甜枣故意挑“刺儿”，打压气焰巧妙激发员工的动力末位淘汰让企业更有活力为员工设立挑战性的目标引导员工进行良性竞争六、操纵历练：有效的激励需要小手段让员工保持“饥饿感”亲自站出来解决棘手问题寻找技巧，化解敌对情绪调换员工岗位，激发兴趣不妨让员工“戴罪立功”第5章执行能力——打造用业绩说话的高绩效团队一、统筹历练：合理的安排是做好工作的开始统筹安排应从小事做起辩证地区分大事和小事缩小与员工之间的距离更有效地分配工作二、经营哲学：市场是决定企业生死的根本掌握全面而准确的信息把握占领市场的时机策划出最优营销方案经营人心就是经营财富三、决策历练：方向对了结果才能正确对市场需求保持敏感没有调查就没有发言权让洞察力为决策指路识别决策关键问题所在四、危机历练：合上外部变化的节拍才能不断发展在危机来临前处理危机危机面前，不能抛弃员工放掉小鱼才能获得大鱼正视危机才能处理危机解决危机，要勇于身先士卒第6章沟通能力——做独当一面的一线领导者一、言辞历练：多说些让人“三冬暖”的话．求同存异，有效沟通的关键在“互动”面对顶撞不急不恼让下属体会到你的人情味从领导艺术的层面展开批评二、应酬历练：把应酬话说到最好把员工当成大人物看待贴近员工，不摆架子鼓励员工说出心中的想法妥善处理好员工的抱怨三、技巧历练：明白怎么说话最好换种方式表达意思激励员工的基本要诀在于赞美细心寻找可以赞美员工的机会否定员工的建议要讲究方法四、坦诚历练：做个襟怀坦荡的实在人“空头支票”开不得提高别人对你的信赖感坦率地承认自己的错误态度诚恳，主动表示友善第7章形象能力——打造优秀中层领导者的形象一、气质历练：良好气质是成功的前奏上司形象，必不可少修炼你的领袖气质树立让人心悦诚服的威信微笑，最有效的气质提升术二、办事历练：领导办事就得有个领导的样办事品质是形象的关键内容关键时刻要挺身而出律人之前请一定先自律自己敬业带动员工敬业三、穿着历练：端庄是领导穿着的第一要求服饰是展示内在的语言选对服饰风格很重要服装色彩影响领导形象四、素质历练：好形象来自高素质幽默是一种素质体现“自我感觉良好”影响素质不要以为自己比别人高明不迷信自己的个人魅力。
如何成为一个好老板呢
如何成为一个好老板呢成为一个好老板并不容易，但是下面这些技巧可以帮助你成为一个更好的领导者和老板。
1.坦诚与透明作为老板，坦诚和透明是建立一个开放和信任的工作环境的基础。
确保员工们了解公司的目标、政策、决策和其他重要信息，并尽可能明确地传达这些信息。
及时回答员工的问题和疑虑，并对他们提供积极和具体的反馈。
2.有效沟通沟通是管理团队和员工之间的桥梁。
确保你的沟通方式清晰、简洁明了，并使用适当的渠道和工具与员工进行交流。
同时，建立开放的沟通环境，鼓励员工们表达他们的想法、意见和反馈，不断改进与改变。
3.激励与赏识激励和赏识员工的工作成果对于建立一个高效的团队至关重要。
通过明确和合理的目标设定，鼓励员工充分发挥他们的能力和潜力。
同时，及时给予员工具体和积极的反馈，并且及时给予肯定和表扬，认可他们的努力和成就。
4.培养和发展投资于员工的培训和发展是提高他们在工作中的能力和满意度的重要途径。
通过提供培训课程、参加会议和研讨会等机会，帮助员工继续学习和进步。
同时，与员工共同制定职业发展计划，并提供必要的支持和资源，帮助他们实现个人和职业目标。
5.高效团队管理作为老板，你需要有效地管理团队，确保团队的目标和任务得以顺利完成。
这包括明确的角色分工、清晰的工作流程和合理的工作分配。
并且要建立一种鼓励团队成员相互支持和合作的文化。
6.授权与信任将权力和责任授权给你的员工，并相信他们能够完成工作。
这种信任会激发员工的积极性和创新能力，并激励他们展现自己的领导潜力。
同时要提供必要的支持和资源，以确保他们完成工作的能力和资源。
7.管理团队冲突团队冲突是难以避免的，作为老板，你需要有效地处理和解决这些冲突，以保持团队的和谐和效能。
了解并尊重员工之间的差异，并鼓励他们通过合理的沟通和协商解决问题。
8.保持积极心态作为老板，你是公司的领导者，你的行为和态度会对员工产生巨大的影响。
保持积极的心态和态度，鼓励和支持员工，以激励他们成为更好的自己。
(完整版)管理者赞美员工的技巧有哪些？
管理者赞美员工的技巧有哪些？管理者赞美员工的技巧是什么？（一）赞美员工必须及时公正得体1．赞美员工一定要及时美国福克斯公司刚成立时，急需一项重要的技术。
一天深夜，一位科学家拿着一台确能解决问题的原型机，闯进了总裁的办公室。
总裁发现这个主意非常妙，简直令人难以置信，琢磨着该怎样奖励这位科学家。
他弯下腰把办公桌的所有抽屉翻了个遍，总算找到了一件东西，于是躬身对那位科学家说：“这个奖给你了！”他手上拿的竟是一只香蕉，而这只香蕉竟是他当时能拿得出的唯一奖酬了。
从此以后，香蕉演化成小小的“金香蕉”形别针，作为福克期公司对做出重大科学成就的员工的最高奖赏。
由此看出美国福克公司领导对及时表扬的重视。
美国惠普公司的一位市场经理，有一次为了及时表示酬谢，竟把几磅袋装水果送给一位推销员，以鼓励他做出的成绩。
另外一家公司的“一分钟经理”提倡“一分钟表扬术”：“员工做对了，上司马上要表扬，而且要明确地指出做对了什么，这使员工感到上司为你取得成绩而高兴，与你站在一条战线上分享成绩的喜悦，然后员工继续努力。
一共化一分钟的时”员工对“一分钟经理”的做法颇为推崇。
这位经理说，间。
．帮助员工产生好的情绪是做好工作的关键。
正是在这种动机的指导下，他推广“一分钟表扬术”。
这样做有三层意思：一是表扬要及时；二是表扬要具体，准确无误，不能够含含糊糊；三是与员工同享成功的喜悦。
2．赞美员工一定要公平管理者赞美员工，实际上是把奖赏给予员工，就像分蛋糕一样，必须做到公平、公正。
有些管理者不能摆脱自私和偏见的束缚，对自己喜欢的员工经常极力表扬，而对于自己不喜欢的员工即使有了成绩也看不到，甚至把集体参与的事情归于自己或某个员工，常常引起员工的不满，从而激化了内部矛盾。
这样的管理者不仅不总结经验，反而以“一人难称百人意”为自己辩解开脱，实在是一个失败的管理者。
（1）称赞有缺点的员工一定要公正（2）称赞比自己强的员工一定要公正（3）对自己喜欢的员工，称赞时要把握好分寸管理者与员工交朋友很常见，每个管理者都有几个比较得意的员工，不仅工作合作愉快，而且志趣相投。
企业激励员工奖励方案10篇
企业激励员工奖励方案10篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
团队动力激发的7个技巧
团队动力激发的7个技巧作为一个领导者，激发团队成员的动力是至关重要的。
团队动力的激发不仅能够提高团队的效能和效果，还能够增强员工间的互信与合作。
然而，如何有效地激发团队成员的动力却是一个常常令人头疼的问题。
本文将为您介绍7个激发团队动力的技巧，让您在领导和管理团队时更加游刃有余。
投入培训与发展计划在团队中，每个成员都渴望个人和职业发展。
通过为团队成员提供培训与发展计划，可以让他们感到被重视，同时也能帮助他们提升专业知识和技能。
这种支持可以包括定期的培训课程、导师制度、学习资源分享等。
通过此举，不仅可以提高团队整体素质，还能够激发团队成员的学习兴趣和自信心。
创造积极的工作环境积极的工作环境是激发团队动力的重要因素之一。
领导者应该努力营造一个充满正能量、鼓励创新和倡导合作的工作氛围。
可以通过定期表扬优秀员工、组织团队活动、建立良好的沟通渠道等方式来实现这一目标。
一旦员工感受到了积极的工作环境，他们就会更有动力去追求个人和团队的目标。
设立明确的目标和奖励机制每个人都需要有明确的目标来驱动自己前进。
领导者应该设立明确、具体、可衡量的目标，并与团队成员共同制定行动计划。
此外，还可以设置奖励机制来鼓励个人和团队达到目标。
这些奖励可以是物质上的奖励，如奖金、晋升等，也可以是精神上的奖励，比如公开赞扬、特殊待遇等。
这样一来，团队成员就会感受到自己付出的价值，并更加努力地为目标而奋斗。
建立良好的沟通渠道良好的沟通是保持团队凝聚力和动力的关键。
领导者应该注重沟通，与团队成员保持密切联系，并及时解答他们可能面临的问题和困惑。
除了日常例会和沟通之外，还可以利用现代科技手段建立实时交流平台，方便信息共享和反馈。
同时，领导者还应该倾听下属意见，在决策时尽量考虑成员的建议和反馈，增加其对决策结果的认可度。
进行有效的绩效评估绩效评估是激发团队动力不可或缺的环节。
通过有效地对团队成员进行绩效评估，可以鼓励他们积极主动地工作，并认可他们在工作中取得的成果。
中层领导的说话技巧
中层领导的说话技巧中层领导作为一个团队的重要管理者，需要具备良好的沟通能力和说话技巧。
下面是一些中层领导在说话时可以考虑的技巧。
1.清晰明确的表达中层领导在沟通时应该尽量使用简明扼要的话语，避免使用复杂的词汇或专业术语，确保所有人都能理解。
此外，要注意语速和语调的把握，以便于听众能够清楚地听到并领会要点。
2.有效的倾听中层领导说话之前，应首先倾听下属的意见和建议。
尊重下属的声音可以增强他们的参与感和归属感，并且也有助于他们更好地理解中层领导的观点。
中层领导在回应下属意见时，要注意表达自己的理解和尊重，同时积极与下属交流并寻求共识。
3.使用积极的语言中层领导在说话时，应尽量使用积极的语言和措辞。
积极的语言可以增强员工的动力和积极性，并且有助于塑造一个积极向上的团队氛围。
例如，可以用表扬和鼓励的话语来肯定下属的工作成果，激发他们的主动性和创造力。
4.关注非语言沟通除了言辞表达外，中层领导还应该重视自己的非语言沟通。
例如，面部表情、姿势和肢体语言等都会传达出一定的信息。
中层领导在说话时要注意自己的非语言沟通，保持自信和积极的姿态，以更好地与团队沟通和表达。
5.适时提供反馈中层领导应该主动提供正面的反馈和建设性的指导。
及时给予员工肯定和鼓励可以增强他们的工作动力和投入度。
同时，也要在需要时提供具体的改进意见和建议，帮助员工不断提升自己的工作能力。
6.关注语言的效果中层领导在说话时要重视语言的效果。
要特别注意言辞的准确性和专业性，避免使用模糊、含糊或误导的词语。
此外，也要注意避免激烈的措辞或偏见表达，以免引起误解或冲突。
7.注重情感表达中层领导在沟通时要注重情感表达。
表达情感可以增强对方的共鸣和理解，有助于建立更好的人际关系。
可以通过有效的用词和语调，将自己的情感和体验传达给下属，增加沟通的亲和力和温度。
8.善于借助工具中层领导在说话时可以借助一些工具和技巧来提升沟通效果。
例如，可以使用图表、幻灯片等视觉辅助工具帮助传达信息，以便于员工更好地理解和接受。
如何表扬工作总结
如何表扬工作总结
在工作中，表扬是一种非常重要的管理技巧。
通过表扬，可以激励员工的积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率。
然而，很多领导在表扬员工时却不知道如何下手，下面我们就来谈谈如何表扬工作总结。
首先，表扬应该及时。
当员工完成一项出色的工作时，领导应该及时给予表扬，让员工感受到自己的努力得到了认可。
及时的表扬可以增强员工的自信心，激发其工作热情，同时也可以让员工知道自己的工作是受到重视的。
其次，表扬要真诚。
表扬的真诚是非常重要的，员工能够感受到领导的真诚和
诚意，才会对表扬产生认同感。
领导在表扬时应该用心去观察员工的工作表现，找出员工的优点和闪光点，然后用真诚的语言和态度去表扬，这样才能让员工真正感受到表扬的意义。
再次，表扬要公开。
公开的表扬可以让员工感受到自己的工作成绩被全公司所
认可，这样可以增强员工的自豪感和归属感，同时也可以激励其他员工向优秀的员工学习。
当然，公开的表扬也要注意方式和场合，不能让员工感到尴尬或不舒服。
最后，表扬要有奖励。
除了口头表扬外，领导还可以给予员工一些实质性的奖励，比如奖金、奖品、晋升机会等。
这样可以让员工感受到自己的努力得到了实际的回报，从而更加努力地工作。
总之，表扬工作总结是一项非常重要的管理技巧，领导应该善于表扬员工，让
员工感受到自己的工作得到了认可和肯定。
通过及时、真诚、公开和有奖励的表扬，可以激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高工作效率。
希望每位领导都能善于表扬员工，让团队更加和谐，工作更加高效。
领导对员工的评价(优秀模板10篇)
领导对员工的评价（优秀模板10篇）领导对员工的评价第1篇1. 工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，业务知识扎实，业务程度优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为标准、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色2. 在工作上勤勤恳恳，在思想上也是严格要求自己，他认真学习遵守公司的各项规定，团结同事，乐观上进，始终保持着严谨认真的工作态度，用他自己的话说：要时刻牢记顺泰文员工的责任和义务，在任何时候都把集体的利益放在第一位。
被评选为[某]年度优秀员工，是公司企业文化精神的熏染，也是他自己努力的结果。
这不仅是他个人的荣誉，同时也是整个综合部的光荣。
希望在新的一年里发扬成绩，随着不断发展而提高自己，更加勤奋的工作，争取更大的进步。
3. 同志有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动同事积极工作，胜任工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
4. 思想上，为人正直，稳定、谦虚。
事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。
要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
5. 该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!6. 对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。
7. 该同事工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
领导表扬员工的话
领导表扬员工的话肯定工作成果首先，领导要肯定员工的工作成果。
员工在工作中付出了努力，取得了实际的成果，这是值得表扬的。
领导应该明确指出员工在工作中所取得的成就，如完成的项目、提高的效率、降低的成本等，让员工感受到自己的努力得到了认可。
例如，领导可以说：“你在这个项目中表现出色，成功完成了任务，为公司带来了很大的价值。
你的工作成果非常显著，我非常满意。
”表扬工作态度其次，领导要表扬员工的工作态度。
一个积极的工作态度可以带来更好的工作效果，同时也能为团队营造积极向上的氛围。
领导应该关注员工在工作中表现出的态度，如勤奋、认真、负责等，并及时给予表扬。
例如，领导可以说：“你在工作中始终保持着高度的责任心和敬业精神，对待每一项任务都非常认真。
你的态度非常值得赞扬，是大家学习的榜样。
”鼓励创新思维第三，领导要鼓励员工的创新思维。
在工作中，创新思维可以帮助员工找到更好的解决方案，提高工作效率，同时也能为公司带来更多的竞争优势。
领导应该关注员工在工作中展现的创新思维，并给予充分的肯定和鼓励。
例如，领导可以说：“你在这个项目中提出了很多创新性的想法和解决方案，这非常有助于推动项目的进展。
你的创新思维非常宝贵，希望你能够继续保持并发扬光大。
”赞扬团队合作第四，领导要赞扬员工的团队合作精神。
在工作中，团队合作是非常重要的，只有团队中的每个成员都能够积极配合、协作，才能够取得更好的工作成果。
领导应该关注员工在团队中表现出的合作精神，如沟通、协调、支持等，并给予及时的赞扬。
例如，领导可以说：“你在团队中表现出了非常出色的合作精神，与其他成员积极沟通、协调，共同完成了任务。
你的团队合作精神非常值得赞扬，是团队成功的重要保障。
”期望未来发展最后，领导要表达对员工的未来发展期望。
领导应该根据员工的工作表现和个人能力，为员工规划出更加广阔的发展空间和职业前景，让员工感受到自己在公司中的未来可期。
例如，领导可以说：“你在工作中表现出色，我非常看好你的未来发展。
如何培养员工领导力的七个管理技巧
如何培养员工领导力的七个管理技巧在一个企业中，拥有优秀的员工领导力对于组织的成功至关重要。
员工领导力不仅能够使团队更加高效和协调，还能够带来创新和持续的发展。
然而，培养员工领导力并非易事，需要经过系统性的管理和培训。
本文将介绍七个有效的管理技巧，帮助企业培养员工领导力。
1. 为员工设定明确的目标和期望员工领导力的培养首先要从为员工设定明确的目标和期望入手。
领导力发展需要有具体的方向和目标，而不是模糊的期望。
通过与员工沟通，确定个人的发展目标，并将其与组织的目标相连接。
同时，给予员工合适的挑战和机会，让他们不断成长和发展。
2. 提供定期的反馈和指导及时的反馈和指导可以帮助员工了解自己的表现和改进的方向。
作为领导者，定期与员工进行评估和反馈是培养员工领导力的关键。
通过正面的反馈和建设性的指导，帮助员工认识到自己的长处和不足，并激励他们不断提升。
3. 培养良好的沟通和人际关系能力良好的沟通和人际关系能力是领导力的重要组成部分。
为了培养员工的领导力，企业应该提供相应的培训和发展机会，帮助他们提高沟通技巧、倾听能力和解决冲突的能力。
同时，鼓励员工建立积极的人际关系网络，促进合作和团队精神。
4. 激发员工的学习欲望和自我管理能力领导者的任务之一是激发员工的学习欲望和自我管理能力。
提供学习和发展的机会，支持员工参加培训课程、研讨会和行业会议。
同时，鼓励员工自主学习和成长，帮助他们制定个人学习计划和目标，并提供必要的资源和支持。
5. 建立有效的团队和合作文化员工领导力的培养需要建立有效的团队和合作文化。
领导者应该建立并鼓励团队合作，强调共同目标和价值观，并提供适当的奖励和激励机制。
通过团队项目、跨部门合作和团队建设活动，培养员工的团队意识和协作能力。
6. 赋予员工更多的自主权和责任赋予员工更多的自主权和责任是培养员工领导力的重要手段之一。
通过授权和委托，激励员工担当更多的责任和决策权。
这样可以培养员工的自主性和主动性，激发他们的领导潜力，并提高组织的整体效能。
如何在工作总结中夸上级
如何在工作总结中夸上级
在工作中，总结是一项非常重要的工作，它可以帮助我们总结过去的工作经验，发现问题并改进工作方法。
而在总结中，夸上级也是一种必要的技巧。
下面就来谈谈如何在工作总结中夸上级。
首先，我们要客观公正地总结工作。
在总结工作时，要客观地评价上级的工作
表现，不要带有个人情绪和偏见。
要从事实出发，客观地描述上级在工作中所取得的成绩和贡献，给予适当的肯定和赞扬。
其次，要突出上级的领导能力和决策能力。
在总结中，可以适当地提及上级在
工作中所展现出的领导能力和决策能力，比如在团队管理、项目决策和危机处理等方面的表现，给予肯定和赞扬。
另外，要表达对上级的感激之情。
在总结中，可以适当地表达对上级的感激之情，比如在工作中给予我们的指导和帮助，对我们的职业发展和成长所做出的贡献等，让上级感受到我们的诚挚感激之情。
最后，要注重总结的实效性和可操作性。
在总结中，除了夸上级，还要注重总
结的实效性和可操作性，提出问题和改进意见，为以后的工作提供参考和借鉴，让总结不仅是一种形式，更要有实质性的内容。
总之，在工作总结中夸上级是一种必要的技巧，它可以增进上下级之间的关系，提升工作氛围，激励团队成员的工作积极性。
因此，在总结中，要客观公正地评价上级的工作表现，突出上级的领导能力和决策能力，表达对上级的感激之情，注重总结的实效性和可操作性，让总结成为一种有益于工作的实际行动。
领导该如何表扬员工（范文大全）
领导该如何表扬员工（范文大全）第一篇：领导该如何表扬员工领导该如何表扬员工作为一名领导者，千万不要忘了腾出时间来表扬那些一直以来努力工作的员工。
受到赞同是人类本源的需要。
当人们无法获得必需的赞同，那么他们对领导者的信任、信赖以及彼此间的关系都将恶化。
所以赞赏表扬在人们的工作生活中也占着不可小觑的地位。
对待员工也该经常表扬，借表扬鼓励团队气势，鼓励员工气势。
领导表扬员工与老师鼓励孩子有所不同，并不是员工表现出色就表扬。
经理表扬员工是为了达到鼓励团队气势的目的，如果随意表扬，不注重表扬的技巧，不但未达到鼓励团队气势的目的，反倒会助长一些团队成员滋生自满和自大的情绪。
世界工厂网小编认为以下几点原则能很好的帮助领导者学会表扬员工的技巧。
1、当众不提名表扬团队成员有一个特点：如果在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，很多人都会对号入座，认为自己就是这种现象产生的主体，所以上司表扬的就是自己;反之如果是批评一种现象，绝大部分人都会认为自己没有这种现象，批评的主体不是自己。
所以当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多个人的目的，鼓舞很多人的气势。
如果当众批评一种现象，自己对这种现象深恶痛绝，越说越气，甚至暴跳如雷，却起不到好的效果，到底如何批评别人，笔者将在以后的文章中探讨。
这有两点需要注意：上面说的是当众，还有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表扬的边际效应。
还会使被表扬的人在所有的同事面前略感尴尬，被表扬的员工不但不感谢你，反倒埋怨你，埋怨你为什么把他拿出来晒?埋怨你把他脱离群体。
事实也是如此，当众提名表扬某个人，很容易将此人列为大家远离的对象。
这仔细分析起来没什么大道理，但这就是中国人的特点，细心的管理者一捉摸就能发现这一规律。
2、一对一口头表扬要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。
这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。
也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。
领导怎样巧妙表扬下属
领导怎样巧妙表扬下属领导巧妙表扬下属的方法一是赞人要快。
员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。
二是赞人要诚恳。
避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。
三是赞人要具体。
表扬他人最好是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬，说得具体，知微见著，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。
四是赞人不要又奖又罚。
作为上司，一般的夸奖似乎很像工作总结，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。
这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。
应当将表扬、批评分开，不要混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳。
巧妙表扬下属的技巧1、赞人不要又奖又罚作为上司，一般的夸奖似乎很像工作总结，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。
这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。
应当将表扬、批评分开，不要混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳。
2、讲究赞扬的场合这里所说的讲究赞扬的场合，就是说要让赞扬更具隐蔽性。
通常情况下，领导者当着下属的面赞扬下属并非是最好的方法，有时还会让下属怀疑领导者赞扬的动机和目的。
如领导者在下属面前赞扬另一个下属，就会让被赞扬者有一种想法，“是不是自己做错了什么，他在安慰我，在为我打气”。
而如果增加了赞扬的隐蔽性，让不相干的“第三方”将领导者的赞扬传递到下属那里，就可能会收到更好的效果。
一个有效的办法是，领导者可以在与其他人交谈时，不经意地赞扬自己的下属。
当下属从别人那里听到了上级对他的赞扬，会感到更加真诚和可信，进而更加激发出自己的工作热情。
3、赞扬下属的特性和工作结果赞扬下属的特性，就是要避免共性;赞扬下属的工作结果，就是不要赞扬下属的工作过程。
作为领导者，在赞扬一位下属时，一定要注意赞扬这位下属所独自具有的那部分特性。
如果领导者对某位下属的赞扬是所有下属都具有的能力或都能完成的事情，这种赞扬会让被赞扬的下属感到不自在，也会引起其他下属的强烈反感。
领导对员工激励评语
领导对员工激励评语
以下是一些领导可以用来激励员工的评语：
1. 你在工作上的表现非常出色，你的努力和奉献精神真的让我们团队产生了很大的推
动力。
2. 感谢你始终以积极的态度对待工作，你的乐观和努力将团队带入了新的高度。
3. 你的创新思维和解决问题的能力让我们的团队更加强大和有竞争力。
4. 你的团队合作精神无与伦比，你总是愿意帮助他人完成任务。
这种精神非常值得我
们学习和尊敬。
5. 感谢你对工作的热情和奉献，你的专业知识和技能为团队带来了巨大的价值。
6. 你总是能够根据情况灵活调整自己的工作方式，这种灵活性让你成为我们团队中不
可或缺的一员。
7. 你的领导能力和取得的成果激励了其他员工，你成为了团队中的榜样。
8. 你的努力和承担责任的态度使我们团队在面临困难时更加坚强和自信。
9. 你总是能够及时有效地完成工作任务，并且以高效和精确著称。
10. 你的创造力和自主性使我们团队能够不断创新和进步。
这些评语旨在激励和赞赏员工的优秀工作表现，并鼓励他们在工作中继续努力和发展。
当领导要学会表扬，这5个表扬方式，让受表扬者加倍努力干好工作
当领导要学会表扬，这5个表扬方式，让受表扬者加倍努力干好工作在职场上，当领导就应该学会善于运用表扬，在工作中，既不要吝啬表扬，更不要滥用表扬。
要学会运用表扬的技巧，学会掌握表扬的场合，学会发挥表扬的效果，从而，为自己的领导工作，增添有效的力量，同时，也在表扬中更好的培养人才，发现人才，培养人才，选拔人才和重用人才，以此推动各项工作的顺利开展。
在这里，结合本人几十年领导工作经验，愿意与大家分享一些表扬的方式方法，帮助大家更好的做好领导工作。
1，要用好直接式的表扬，小事大表扬，鼓励在当场，有利于激发受表扬对象的自尊心。
作为领导干部，在组织指挥具体工作过程中，要注意发现下属的工作成绩，特别是要注意发现下属的工作优点，在实际工作中，及时抓住这些工作成绩和工作优点，当场对下属进行表扬。
虽然有些内容是一些小事，或者小的变化、小的进步、小的成绩，但你要大张旗鼓的进行表扬。
这样，有助于激发被表扬对象的工作积极性，有利于增强他们的工作信心，特别是有利于增强他们的自尊心，从而，使他们更加奋发图强，继续努力干好工作，取得新的更大成绩。
2，要用好对比式的表扬，针对受表扬对象前后进步变化，进行对比表扬，有利于受表扬对象有重点地改进工作。
作为一个领导干部，在与下属长期相处之中，要注意发现下属的工作变化，注意发现下属的积极成绩，从而，在工作中，将受表扬对象前后变化，进行对比式的表扬。
这样，有利于促进受表扬对象进一步克服缺点，重点改进工作，发扬成绩，从而，取得新的更大进步。
3，用好夸大式的表扬，针对受表扬对象重要事项，进行夸大式表扬，有利于激发受表扬对象做出更大贡献。
为了鼓励员工创新发展，特别是为了鼓励下属解放思想、大胆工作、创新工作，不断开创新局面，这样，在工作中，你作为领导，要注意利用好下属的重要工作成果、特别是利用好下属的创新工作成果，进行大张旗鼓的表扬，甚至进行夸大性的表扬。
一方面，有利于受表扬对象再接再厉，做出更大的贡献。
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有效表扬员工的7个领导技巧
在《金融时报》最佳畅销书《管人的真理》中介绍说，有1500位来自不同岗位的人接受了一项调查，旨在发现什么是最有力的职场激励因素，他们的反馈是认可、表扬。
一、正确的使用表扬公式
认可和赞赏既然这么重要，为什么不去给自己的员工赞赏呢？一般在企业管理者很少表扬员工的原因有三点：
▪管理者不知道如何表扬（表扬的时机，表扬的力度，表扬的方式）
▪企业文化所抑制（怕形成竞争、认为有所企图）
▪人的心理作用（害羞、内敛、妒忌）
其实很多管理者不知道如何去表扬员工，而且表扬也不是一件简单、随意的事情，表扬是需要非常人性化的。
但大部分的企业管理者连表扬这个技能都没有熟练掌握，都在使用传统的表扬方式，比如：“小李，做得很好。
”、“这个月大家都很棒，希望下个月再接再厉”等话术进行员工表扬，但这种表扬方式往往不能形成管理者的影响力，也不会给员工留下深刻的印象，那么表扬的话术格式是怎样呢？
下面丁游将演示上述两种的话术，如何使一般平淡的表扬显得更为精彩：
公式一：当上司表扬员工出色完成一项任务的时候：“你这次的工作完
成得非常出色，是因为你……。
”后面需要进一步阐释理由，比如说：
客户十分满意您的项目建议书，内容逻辑性很好，开展工作的思路清晰，交付时间把控也十分到位，关键是超额完成公司本月的既定营业额，感谢阿Kim做建议书连续加班加点，以客户为先的企业核心服务文化...；
公式二：公式二是为了使表扬收到更好的效果，一方面帮助员工正面认可自己，理清自身的不足；另一方面能给予下属改善性的建议，树立信心，管理者要说出期望与建议。
比如说：
这次客户对我们的产品设计非常满意，感谢您和生产部及设计部的同事辛苦加班配合，但在某些细节还是能做得更好，第一是产品的说明说应该更详细介绍使用方法而不是功能，第二是您应该使用更大胆的颜色突出时尚的特点，不过总体来说还是十分棒的..
二、表扬下属的7条原则
管理者除了能熟练使用表扬的公式，管理者还要懂得表扬的7条原则，许多细小的地方没有注意表扬也会出现反效果！
1、要表扬，就不要有批评
你想要表扬一位员工，就不要含有批评的味道，也不要说“但是”一类的话。
又表扬又批评，对方只会记住“批评”不会记住“表扬”，不会达到“表扬”的目的。
实际上，表扬就是一种“给予”，既然是给予，就要热情洋溢，理直气壮，不要吞吞吐吐，缩手缩脚，好像这样做有什么“舍不得”，或者对方“不应得”似的，让人心里不痛快，不敞亮。
2、公开表扬，宜对事不对人
是不是要公开表扬，这要分情况分场合，不能一概而论。
有时你表扬了一个人，却打击了一大片，这种情况下，当事人也不会觉得受到表扬是一件多么光彩的事，表扬反而起到了消极的影响。
公开表扬应多注重团体的价值和行为，以提升团体的能力和合作精神，团队而不是个人始终应该是我们关注的焦点和方向。
所以，公开表扬要讲究技巧，以表扬事来表扬人，以表扬团队来表扬个人。
3、公开表扬一个人，不妨先私下进行
并不是说公开表扬就一定要对事不对人，实际上，如果一个人的贡献和业绩非常突出，公开表扬也是必须的，旨在树立一个典型，倡导一种精神，宣扬一种价值。
这种情况下，最好先私下单独与对方谈一次，甚至可以提前做一些“铺垫”，在一定的范围内形成共识，再进行公开表扬。
这会让对方感觉老板是真心信任自己，增加表扬的“隆重”与“惊喜”感，让表扬更加出彩。
4、私下表扬，宜对人不对事
如果你觉得个别人表现突出，让你很欣赏，但又不宜公开进行，那么可以私下进行，把对方叫到身边“说道说道”。
特别是对自己的亲信或身边人不易过多地公开表扬，这反而容易“孤立”你的亲信和身边人。
私下表扬更多的是传递一种赞许和信任：你很优秀（因为你行，所以你做事也行）。
因此，私下表扬着重于个人的成长，你也可以通过这个机会向对方提出进一步的期望和目标。
5、下属的人在哪，你的表扬就在哪
走出你的办公室，随时随地进行表扬。
这与我们上面说的公开表扬不是一回事，这更像是“见面打招呼”。
让表扬更加亲切、及时和具体，也更加有感染力。
不要总是端着架子，扳着面孔，经常下去走一走，哪里有辛苦劳作的下属，就到哪里去，哪怕是一声问候也是莫大的激励。
比如拍拍下属的肩，对下属的一些值得鼓励的行为和表现给予当面的赞许，也可以问候一下下属的家庭和生活情况等。
6、下属的心在哪，你的表扬就飞向哪
表扬的最高境界就是随心所欲，不是想怎样就怎样，而是要用你的心去追随下属的心，让表扬随着下属的“心”飞扬，让下属的心为你动起来。
好的表扬一定能够说到对方心里去，知道对方心里想什么，需要什么。
比如，当下属是一个积极上进的人时，可以把他带到老板面前“夸夸他”，这样会更加激励他的上进心；当你的下属远离家乡，或者很少回家的时
候，就向他的父母或家人“说说他”，这样更容易打动对方，安心工作。
也许，也可以问候一下下属的家庭和生活情况等。
7、表扬作为手段，需要很好的谋划
实际上，表扬是无式可循的，你可以公开，也可以私下；你可以表扬团队，也可以表扬个人。
这需要你因人因事因时，依据不同的情况和不同的需要很好地设计一下，让你的表扬更加有效果。
每个人的性格、需要，以及文化、背景都不一样，这就需要区别对待，不能一视同仁。