员工绩效考核面谈表

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员工绩效考核面谈表谈话内容范文

面谈日期：

员工姓名：

员工职位：

绩效考核周期：XXXX年度第X季度

参会人员：

员工绩效考核面谈内容：

一、总体评价

1. 绩效目标达成情况

在过去的考核周期中，员工在设定的绩效目标方面表现如何？是否达到或超过了预期目标？请陈述实际情况，并给出解释或原因。

2. 工作态度与团队合作

员工在工作中的态度如何？是否积极主动地与团队成员合作，并给予帮助与支持？员工的团队意识和沟通能力如何？

3. 工作质量与效率

员工在工作中的质量和效率如何？是否按时保质完成工作任务？是否能够高质量地解决问题和处理工作事务？

二、亮点与成就

1. 工作突出表现

请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目，并对其进行肯定和赞扬。

2. 个人发展与成长

员工在过去的考核周期中，是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动？是否有提升自身能力和专业技能？请举例说明。

三、改进建议

1. 强项与需要改进的地方

根据员工在过去考核周期中的表现，能否指出其强项和优势？同时，请提出员工需要改进的方面和行为，并给出具体建议。

2. 职业发展规划

根据员工个人发展需求和目标，能否讨论和制定一份合理的职业发展计划，并给予指导和建议？

四、绩效目标制定

1. 下一个周期绩效目标

基于员工的能力和职责，能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标，并确保其符合公司和团队目标？

五、沟通与建议

1. 沟通交流

是否有任何沟通和交流问题需要解决？

2. 员工关切

员工是否对公司或工作有任何关切或问题？请员工提出，并提供解答或建议。

六、总结与感谢

1. 总结

对员工在过去的考核周期中的表现进行总结，并给予肯定和鼓励。

员工绩效面谈表内容范文

员工绩效面谈表

员工姓名：[员工姓名]

职位：[员工职位]

部门：[员工所在部门]

面谈日期：[面谈日期]

面谈主管：[主管姓名]

一、绩效评估总结

1. 工作绩效：总结员工在上一评估周期的工作表现，包括主要成就和完成的关键任务。

2. 目标达成情况：评价员工实现设定目标的程度和质量。

3. 绩效等级：根据公司的绩效评估标准，给出员工的绩效等级。

二、优势和成就

1. 个人优势：指出员工在工作中显示出的主要优势，如专业技能、团队合作、领导力等。

2. 主要成就：列举员工在评估周期内的重要成就或贡献。

三、改进领域

1. 需要提升的领域：明确员工在工作中需改进的领域，如时间管理、沟通技巧、技术能力等。

2. 改进建议：针对上述领域，提出具体的改进建议和方法。

四、职业发展计划

1. 职业目标：讨论员工的职业发展目标及其与当前职位的关联。

2. 发展计划：提出帮助员工实现职业目标的发展计划，包括培训、新项目参与等。

五、员工反馈

1. 工作满意度：询问员工对当前工作的满意程度和原因。

2. 支持需求：了解员工在工作中需要的支持和资源。

六、后续行动计划

1. 行动项：列出基于面谈讨论的后续行动计划。

2. 跟进安排：确定下一次绩效面谈或跟进的时间和方式。

面谈主管签名：_____________________

员工签名：_____________________

日期：_____________________

月度绩效面谈记录表

备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；

2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！

员工绩效考核谈话记录

员工绩效考核面谈记录表

部门/分部/处室

面谈时间

被考核者

姓名：岗位：

主管

姓名：岗位：

1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）

2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望

3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导

5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容

员工签字：主管签字：

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效考核谈话记录。

员工绩效考核面谈表谈话内容范文

引言

员工绩效考核是组织管理中不可或缺的环节，它可以帮助企业了解员工的工作

表现、评估个人能力和业绩，并提供反馈和指导。面谈作为绩效考核的重要环节，旨在与员工进行真实和有效的对话，以促进员工个人成长和组织发展。本文将提供一份员工绩效考核面谈表谈话内容范文，以供参考。

谈话内容

开场白

嗨，[员工姓名]，谢谢你抽出宝贵的时间与我进行面谈。今天，我们将就你在

过去一年的工作表现进行评估和反馈。我希望这次面谈能对你的职业发展有所帮助，并且让我们一起探讨如何进一步提升你的绩效。

回顾目标

在开始绩效评估之前，我们先来回顾一下去年的工作目标。你在去年的目标中

设定了哪些重要的任务和指标？是否有完成得比较理想的？还有哪些方面需要改进或加强？

评估工作表现

接下来，我将对你在各个方面的工作表现进行评估。首先，我想聊聊你在工作

职责上的表现。你是否能够按时完成工作任务？是否在质量和效率方面有提升？还有没有需要改进的地方？

其次，我们还需要考虑你在合作与团队合作方面的表现。你是否能与同事们合

作愉快？是否能够积极参与团队活动并为团队的成功做出贡献？

另外，个人能力的提升也是一个重要的评估指标。在过去一年里，你是否主动

学习和提升自己的专业知识和技能？是否有参加培训课程或研讨会？这些努力是否反映在你的工作表现中？

最后，我想了解一下你在与上级沟通和反馈方面的表现。你是否能够清晰和准

确地传达信息？是否能够积极接受上级的建议和批评，并及时作出改进？

肯定成绩，指出问题

在评估完你的工作表现后，我想对你取得的成绩表示肯定。你在某些领域取得

员工绩效考核谈话记录

员工绩效考核面谈记录表

部门/分部/处室

面谈时间

被考核者

姓名：岗位：

主管

姓名：岗位：

1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）

2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望

3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导

5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容

员工签字：主管签字：

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效考核谈话记录。

员工绩效考核面谈记录表

绩效考核面谈记录表

1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

2.面谈保持轻松环境、气氛有力于沟通，请多用肯定语言，避免直接的批评；面谈时尽量避免打扰。

3.面谈应有资料准备，应对照员工的考核表进行。

4.以上内容考核人可根据需要做适当增减。

5.此表由被考核人在绩效面谈后，根据绩效面谈内容填写，不敷填写，可自行调整表格行距。

绩效面谈各类表格

LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

表1：绩效考核面谈表

年月日

1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；

2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

表2：绩效评估准备检查表

表3：绩效评估会议评价表

表4：员工年度考评绩效面谈反馈表

表5：员工年度考评绩效面谈表

表5：年度考评绩效面谈进度表

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

时间：二O二一年七月二十九日附件2：之吉白夕凡创作

员工签字：主管签字：

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日员工绩效考核记录表（参考模板）

时间：二O二一年七月二十九日

绩效反馈面谈记录表-模板

绩效反馈面谈记录表

考评区间：202 年月日～202 年月日事业部：部门：绩效面谈日期：202 年月日面谈主管：

备注：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。

2、考核等级为D、E的员工，还需完成第二部分的绩效改进计划。

3、签字版本的存档：由人力资源部保存。

4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。

员工绩效考核面谈表怎么填写

1. 前言

员工绩效考核面谈表是评估员工工作表现的重要工具之一。填写面谈表时，需

要准确、详细地评估员工在工作中的表现和能力，以便作出准确的绩效评估和决策。本文将介绍如何填写员工绩效考核面谈表。

2. 面谈表基本信息

在面谈表的顶部，填写以下基本信息：

•员工姓名：填写员工的全名。

•部门/岗位：填写员工所属的部门和岗位。

•面谈日期：填写面谈的具体日期。

•面谈人：填写考核员工的主管或上级领导。

•面谈地点：填写面谈的具体地点。

3. 工作目标评估

在面谈表的第一部分，评估员工的工作目标完成情况。根据员工的工作职责和

目标，进行以下评估：

•目标描述：描述员工的工作目标，包括具体任务和时间要求。

•目标完成情况：评估员工在完成目标过程中的表现，可以分为优秀、良好、一般和不达标等等。

•评价说明：对目标完成情况进行详细说明，包括员工的工作方法、执行能力和成果质量等。

4. 工作能力评估

在面谈表的第二部分，评估员工的工作能力和技能。根据员工的专业知识、沟

通能力、团队合作等方面进行评估。

•专业知识：评估员工在工作岗位所需的专业知识掌握情况。

•沟通能力：评估员工与同事、上级和客户的沟通能力和表达能力。

•团队合作：评估员工在团队合作中的积极性、互助精神和贡献程度。

•问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。

5. 工作态度评估

在面谈表的第三部分，评估员工的工作态度和个人素质。

•自律性：评估员工是否能够自律并按时完成任务。

•效率性：评估员工的工作效率和执行力。

•责任心：评估员工对工作的责任感和事业心。

机电员工绩效考核面谈表谈话内容范文

尊敬的XXX先生/女士：

感谢您在过去一年中的辛勤工作和奉献。在这个绩效考核面谈中，我

们将就您的工作业绩展开讨论，评价您在过去一年中的工作表现，以

及对未来的工作目标进行规划和指导。

以下是我们对您过去一年工作业绩的评价和建议：

1. 工作态度

在过去的一年里，您始终保持积极向上的工作态度，对工作充满热情，认真负责，严谨细致。您能够主动承担工作任务，积极配合团队成员，为公司的发展作出了积极贡献。建议在今后的工作中继续保持这种态度，主动交流，主动思考，更好地发挥个人能力。

2. 工作能力

作为机电员工，您在工作中展现出了扎实的专业知识和技能，能够胜

任岗位工作，熟练掌握相关设备和技术。您对工作中遇到的问题能够

及时解决，并提出有效的改进措施，对公司的工作效率和质量起到了

积极的推动作用。建议您继续加强技术学习，不断提升自身的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

3. 工作成果

在过去一年中，您完成了公司下达的工作任务，取得了一定的工作成果。您在自己的岗位上充分发挥了个人的能动性和创造力，在各项工

作中取得了令人满意的成绩。但也请注意，工作成果并非唯一的标准，更重要的是如何通过自己的工作成果促进团队合作，带动整个部门的

工作效率和质量。

4. 工作改进

在工作中难免会出现一些不足和瑕疵，比如在工作中遇到困难时，您

偶尔会出现情绪波动，不能及时调整状态；在某些工作中存在一定的

疏忽和错误。建议您在今后的工作中加强自我调节能力，及时发现问

题并采取有效的改进措施，避免类似问题再次发生。

您在过去一年中的工作表现总体来说是令人满意的，但也存在一些改

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

员工绩效面谈记录表-员工

绩效面谈表范本

-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

附件2：

员工签字：主管签字：

员工绩效考核记录表（参考模板）