(第四项目部)2014年安全生产工作总结

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安全生产管理的工作总结（精选5篇）

安全生产管理的工作总结（精选5篇）安全生产管理的工作总结（精选5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，需要认真地为此写一份工作总结。

你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编帮大家整理的安全生产管理的工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

安全生产管理的工作总结1过去的一年，在上级主管部门的正确领导及大力支持下，经过分公司全体员工的共同努力，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目辬，全年未发生较大安全事故。

安全生产管理水平得到了进一步提升。

一、安全制度落实情况1、我分公司深入贯彻落实安全生产法，于XX年1月1日与全体员工层层签订了安全生产责任状，按照安全生产奖惩制度对违章、违纪、违规、安全生产事故等本着"四不放过原则"进行了相应责任追究。

2、为进一步加深员工对"三项制度"的掌握和理解，使制度切实得到贯彻落实，分公司将规章制度汇编成册，发放到了每个岗位。

3、对安全生产目辬进行了层层分解，责任到人，并建立了相应考核制度。

二、积极推进"三应"工作，不断强化安全教育与培训分公司主要负责人及安全管理人员均参加了由市安监局组织安全管理人员培训；特殊工种作业人员按县安监局和技术监督局要求已完成全员培训，并做到了考核合格持证上岗；对其他从业人员分公司按照年度安全教育培训计划每月进行了一次安全教育培训，并根据教育培训需求进行了安全操作规程、岗位操作规程、化工企业八大作业规范、应急救援知识、法律法规等相关知识进行了考试，考核结果与工资奖金挂钩。

三、扎实开展安全月活动为贯彻落实上级部门关于开展"XX年全国安全生产月"活动的通知精神，增强安全月活动氛围，分公司本着"安全第一，预防为主，综合治理"的安全方针，以"安全责任，重在落实"为主题，开展了"全国安全生产月"活动，并举办了安全生产月安全知识竞赛活动。

项目经理安全生产工作总结

安全管理工作总结自2005年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。

我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：一、领导重视，加大投入。

1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。

3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。

二、建章立制，措施得力。

1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。

由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、加强安全考核。

将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。

贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。

3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。

并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。

4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。

建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

5、建立完善各种台帐。

项目部安全生产大检查活动工作总结

项目部安全生产大检查活动工作总结一项目队安全生产大检查活动工作总结为认真落实《兰新铁路新疆公司关于开展铁路建设安全大检查活动的通知》(新铁安质[2012]50号文)及《中国铁路总公司关于开展铁路建设安全大检查活动的通知》(铁总建设电〔2013〕54号)传真电报的要求，兰新铁路第二双线项目部二工区一项目队结合本项目的现场施工状况，紧密围绕着本项目队的安全质量管理目标及文件的相关要求，结合项目队的基本情况进行定时间、定任务、定责任、定措施、定监督的“五定原则”进行全面排查综合治理，全力抓好现场施工的安全管理工作。

根据本项目队的具体情况，自6月16日兰新铁路第二双线项目部二工区一项目队安全大检查小组对本项目以及相关方面开展了一次安全生产工作大检查。

检查中取得了部份可借鉴经验，同时也查出不少安全隐患的存在，总之，通过本次安全生产检查，对本项目施工现场的各重点部位的安全生产工作，起到了一个防范于未然的作用，同时为施工现场消除存在安全隐患和杜绝故事的发生奠定了基础。

现将本次安全生产大检查工作总结如下:一、确保安全生产工作落实到实处和社会稳安全生产关系到国家和人民群众的生命财产安全，关系到经济发展定的大事。

在兰新铁路第二双线项目部二工区一项目队成立安全生产大检查小组后，召开了专题会议，认真学习了《兰新铁路新疆公司关于开展铁路建设安全大检查活动的通知》(新铁安质[2012]50号文)及《中国铁路总公司关于开展铁路建设安全大检查活动的通知》(铁总建设电〔2013〕54号)传真电报的精神，积极响应局指下发的《兰新铁路第二双线LXTJ4标安全大检查实施方案》的通知，详细周密地安排和布置安全生产大检查工作并做出了合理的分工，对确保本项目部安全生产工作落实到实处打下了基础。

二、加强宣传力度2013年6月至9月，兰新铁路第二双线项目部二工区一项目队组织了大检查小组成员，分批分点，在工人驻地或工作现场进行安全教育，对施工现场及工人驻地张贴安全宣传标语。

安全生产目标完成情况总结

安全生产目标完成情况总结篇一：年度安全生产目标执行及完成情况汇总表临沧佳源食品有限责任公司年度安全生产目标执行情况汇总表参加考评的人员：批准：篇二：安全生产目标责任书各项指标的落实完成情况和工作开展情况报告20XX年上半年安全生产目标责任书各项指标的落实完成情况和工作开展情况报告XXX建设局：根据市建设局安全生产目标管理责任制度考核办法规定，为贯彻执行“安全第一预防为主”综合治理方针，落实安全生产责任，杜绝重大伤亡事故，避免和减少一般事故的发生，确保实现20XX年减少系统各类事故起数，促进全市建业工业健康发展，现将我公司20XX年上半年落实安全生产目标责任书各项指标和工作开展情况向XXX建设局作以下报告：一、认真学习龙泉市建设局下发的文件，按照责任书签订的各项内容落到实处，严格控制责任的各项考核内容。

1、在划定的考核范围内及事故死亡人数未超过控制指标，生产事故死亡人数为零人。

2、在划定的考核范围内未发生施工承重支架和外脚手架，基坑坍塌事故。

3、在划定的考核范围内未发生过高处坠落事故。

4、在划定的考核范围内未发生重大伤亡事故和重大财产损失事故。

二、认真做好安全生产管理工作责任。

1、按照安全生产法律法规，建立健全安全生产责任体系，签订本年度安全生产责任书，实行目标管理。

2、健全和完善严格的安全生产制度，做到不安全不生产，配备安全专业人员管理，提交劳动保护和现场安全管理，配备安全生产专用车间。

加强一线安全生产的巡查监督，及时发现隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。

3、公司安全生产的王志伟副总经理在工地抓安全生产，各项目负责人，专职安全管理人员在现场管理。

董事长李邦余经常与工人同时上班、同时下班，立足现场安全管理，安全员做好生产记录。

4、坚持每月13日、28日定期下一线班组检查监督安全生产，形成安全生产管理制度和责任体系，并做好现场检查记录存档。

5、对检查发现的安全隐患，及时组织隐患排查治理，整改到位，做到整改措施、责任、资金、时限和预案五到位。

安全工作总结

安全生产工作总结安全生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也直接关系到广东省基础工程公司的生存与发展。

2014年度，公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下：第一部分年度目标完成情况一、年初制定的目标1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内；2、职业病发生率控制在0.1‰以内；3、杜绝环境污染事故；4、施工现场，噪声达标排放，污水排出前经沉淀池、过滤池、化粪池等；二、目标完成情况1、未发生重大伤亡事故；2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息；3、未发生职业病现象；第二部分安全生产管理工作开展情况一、以人为本，主动识别危险源按公司三合一体系文件规定，年初由安全部组织开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。

对危险源、环境因素调查范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司2014年度重大危险源为：满堂支架支护及拆除工程、模板工程、起重吊装工程、，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等6个。

对照《危险性较大分项工程安全管理办法》识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。

二、策划全年，措施得力根据项目安全与环境管理体系运行状况、项目各部门向项目递交安全生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，安全部编制《二〇一四年度安全生产工作计划》，确定了2014年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了主要措施和要求：提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施保证安全投入的有效实施、积极创优、大力提升公司品牌形象、强化安全物资采购管理工作、组织危险源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强安全生产化管理工作。

安全生产总结反思(通用7篇)

安全生产总结反思(通用7篇)安全生产总结反思篇1为了认真贯彻落实__水利文件精神，全面落实安全生产主体责任和“一岗双责”制度，切实加强安全生产管理各项制度建设，落实安全生产保障措施，严格执行安全生产技术规程和标准，认真排查治理安全隐患，有效防范和坚决遏制事故的发生。

现将我处近期开展的安全生产大检查工作总结如下：一、加强领导，迅速行动明确一把手是组织开展安全生产大检查的第一责任人，制定了具体的实施方案，明确分管领导和具体工作部门，组成3个督查组，采取基层自查和督查组督查的办法，督查组在基层自查的基础上于4月底深入基层各部门、各岗位进行认真细致的排查。

二、强化责任，消除隐患1、安全生产责任制落实情况。

一把手与分管领导以及各部门负责人分别签订了安全生产责任书，认真落实分管领导、安全管理人员、各岗位安全生产责任制的建立与实施，积极响应企业主体责任级别的评定。

2、安全生产法律法规、标准规程执行情况。

完善充实安全生产管理领导小组，处机关设立专职安办，负责日常安全管理事务工作，各部门配备专(兼)职安全管理人员。

强化水电站等岗位的技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程的建立，严格按照水电站运行规程、检修操作规程和“两票制度”等技术、规程制度执行;施工作业现场实行全过程安全监督;新建、改建、扩建项目工程严格履行安全设施“三同时”制度。

3、隐患排查整改和重大危险源监控情况。

水利工程严格按照相关标准要求进行逐一排查，水电站按照“水电站安全生产量化检查考核表”进行逐一对照检查，共排查存在的安全事故隐患一处，安全问题20处。

事故隐患为沁后水库大坝坝趾渗漏,溢洪道左墙偏低，涵洞漏水，现已按照市防汛办批复的调度方案实施，并已落实防范措施和整改方案;安全问题逐一落实消除，已治理到位的有5处，已落实整改措施和防范措施的15处，确保我处安全生产无事故。

4、应急管理情况。

建立专(兼)职应急救援队伍一支，配备应急救援物资、制订防洪应急救援预案2个，举办应急演练讲座等;同时对相关店铺和单位周边经营场所实施经营者安全负责制，并进行跟踪督查。

2014专职安全员工作总结

2014年工作总结和2015年工作安排2014年工作总结一、工作概况1、根据轿子山·财富中心项目部实际情况和四公司公司当前安全生产现状，建立健全了项目部各项安全生产管理制度（安全生产责任制、安全检查制度、安全教育制度、安全生产资金保障制度、文明施工管理制度、特种作业人员管理制度、班组安全活动制度、“反三违”管理制度、目标管理和应急救援预案），这些制度能满足各级领导部门的检查要求，同时也知道了我项目部的安全生产管理工作。

2、对项目部管理人员及各个班组进行经常性的安全教育培训，对各班组进行了入场安全教育、本工种安全操作规程培训和项目部各项管理制度的交底工作，监督工长做好各分部分项工程有针对性的安全技术交底工作，及各班组长认真开展每天的班组安全活动，这些工作都形成了书面的资料记录和影像资料记录。

3、严格按照公司“四个一”和“三定”原则，坚持每周进行一次安全生产大检查，开一次安全生产例会，对检查出的隐患问题进行通报，并做出周检简报；对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人进行整改；经过对目前所有周检记录分析，检查出的隐患问题整改率达到98.2%.4、积极开展隐患排查工作，做到对现场安全隐患心中有数。

每天对现场重大危险源、机械设备、三宝四口五临边、脚手架、模板支架进行监控和日常检查，形成连续的检查、监控记录；开展了五一节前、国庆节前专项安全隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作，也都形成书面和影像资料记录。

5、认真开展“安全生产月”各项工作，在一年一度的“全国安全生产月”活动中组织项目部管理人员和各班组作业人员学习“强化红线意识、促进安全发展”这一主题，观看了“违章究竟害了谁”、“血的教训”等影片，还代表项目部参加了两区管委会组织的安全月知识竞赛，在这一个月培训和学习中，现场大部分作业人员观念已从“我要安全”转变为了“我会安全”。

6、根据轿子山·财富中心项目部应急救援预案和应急演练计划的内容，组织项目部管理人员和班组作业人员进行了火灾应急救援演练，还多次通过每周一学习同项目部各管理人员进行了桌面演练。

2014年度寿光项目部安全工作总结

2014年度寿光项目部安全工作总结寿光项目部自2014年六月份进点以来，在寿电业主和上海监理的正确领导下，以落实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。

”的方针为重心，以提升安全文明施工管理水平，树立安全品牌工程为目标，以推行安全管理制度化、平面布置条理化、安全设施标准化、物料堆放定置化、作业行为规范化、环境和谐最优化为主线，从抓安全教育、技术交底、习惯性违章和站班会等基础工作着手，全面开展了危险源和危险危害因素的辨识、基础台帐的完善和规章制度的建立等工作，编制、审核并发布了各项安全管理制度43个，截止目前，如期完成结点工程，项目部无严重违章违纪事件，无人身伤亡安全事故，无交通安全事故，无机械设备安全事故，无环境污染事故，无火灾事故。

现场的安全文明施工处于受控状态。

（一）以预先策划为先导，推行安全管理标准化良好的安全文明施工环境的营造，来源于预先的精心策划和过程中的严格控制。

为了推行安全文明施工标准化建设，打造安全标准化示范工地。

项目部在安全文明施工的事先规划上做了如下工作：1、项目部在施工组织设计阶段，按照寿电安全文明施工图册及施工总平图进行安全文明施工整体布局，施工总平面按功能区划分为生活区、办公区、冷却塔施工区、加工区、砼搅拌区等五个区域。

2、按照寿电公司的要求，由安环部编制《安全文明施工实施细则》。

对现场实行总平面布局控制和模块化管理。

同时，对现场的场容场貌、形象视觉、设备材料的堆放、文明施工责任区的划分、休息棚等均做了相应的布置。

（二）以制度建设为前提，推行安全管理制度化安全文明施工管理制度是安全文明施工管理工作的依据和尺度，完善、合理、科学的规章制度体系不仅能够规范作业人员的安全施工行为，也是企业安全文明施工管理水平的重要体现。

为此，项目部把建章立制作为工程开工前的首要工作，专门组织人员收集相关资料，进行制度编制。

截止十月初，分别完成了《安全文明施工责任制度》、《安全文明施工奖罚细则》等41个管理制度的编制、审核和发布工作，为项目部的安全文明施工管理工作提供了可靠的制度保证。

2014年度安全生产工作总结

2014年安全生产工作总结夯实双基管理深化责任落实提升安全绩效为实现“安全生产”提供安全保障(2014年12月 15日)尊敬的公司领导：2014年即将过去，将迎来新的一年2015年。

在新年来临之际，回顾一年来的安全工作历程，现在总结如下：总结我公司安全部2014年安全生产工作情况，分析当前面临的新形势，部署2015年的安全工作，签定2015年度安全生产绩效考核责任书。

进一步动员全公司员工，统一思想，创新提升，为全面实现2015年各项任务目标提供安全保障。

主要有以下几方面：一、2014年安全生产工作回顾2014 年，在公司胡国财总经理、徐文副总经理的正确领导下，和安全生产部等专业部门的指导、帮助下，我公司全体员工团结一致，认真贯彻“安全第一”安全管理理念，围绕“预防为主”的管理思路，以“安全生产基层基础年”为工作主线，以落实安全责任为核心；以提高执行力为切入点；进一步强化双基管理，深化实施安全卓越绩效管理、职业健康安全管理体系、安全绩效激励机制、三级督查、五个一活动、员工不安全行为积分管理办法等六项特色安全管理措施，保持了职业健康安全管理体系的有效运行。

总结2014年度安全工作，主要包括以下六个方面：（一）“安全生产基层基础年”活动绩效明显按照“安全生产基层基础年”活动安排，全年开展了四次集中行动：根据每季度的生产特点及安全形势开展了“三查”活动、“安全月生产”活动、“三对照，三检查”活动、“强双基、查隐患、抓落实、保平安”百日安全无事故竞赛活动和专业工器具检查、安全用电专项检查、“冬、夏季四防”检查等活动。

通过四次集中行动，总计排查治理各类隐患148项，提高了现场安全化水平。

（二）创新管理，提升本质安全化管理水平创新活动载体。

2014年在全公司开展了“夯实安全基础、落实安全责任、提高执行力、追求卓越绩效”主题活动。

活动紧紧围绕“预防为主”，以现场管理为突破点，以班组标准化作业为抓手，不断提高全员安全意识和班组安全自主管理能力，持续提升安全管理绩效。

安全生产课件之2014年铁路工程安全生产事故案例

8.31宝兰客专隧道换拱坍塌
2014年8月31日，中铁一局集团公司施工、河南长城监理公司监理的宝兰客专铁路阳坡庄隧道换拱过程中发生坍塌。
主要原因：质量检验不严，施工方案不合理，工序控制不到位，现场组织不力，换拱作业拖延时间长，未及早全部封闭成环。
9.19广大铁路扩能工程隧道塌方事故
2014年9月19日中铁八局集团有限公司
作业，作业时违反操作规程未对水钻固定架进行固定，钻头碰到钢筋被卡住后，钻机发生反转将宋兰打下桥墩，是这起事故的直接原因。
间接原因 1.泸州鸿运建筑劳务有限公司，未按《施工劳
务承包合同》所约定的第十二条劳务用工管理中12.1款规定的“禁止18岁以下的未成年人和年满55岁以上的老人进场施工”的相关约定内容，雇佣宋兰（62岁）进行高空施工作业。
宁西项目部“7.5”中桥承台基坑开挖挖断电缆事件
2014年7月5日零口范围地下铁路信号缆、通信缆较多，多次与设备管理单位查看现场，现场明确指出地下管线较多，施工前必须提前联系。施工负责人于2014年7月5日当晚，拉运1台挖掘机开挖零河中桥1#墩承台基坑，现场施工未联系设备管理单位，也未通知项目部安质部和工程部，盲目私自施工造成本次挖断信号电缆事件。
事故救援情况事故发生后，王玉银给队长王教树打电话说
宋兰从224#桥墩上掉了下去。当时正在周围农田里浇地的当地村民发现后拨打了120急救电话。8时25分左右120赶到事发现场对宋兰进行了抢救，通过心电图检查，其已无生命迹象，确定当场死亡。
事故上报情况接到报告后王教树立即向项目部经理李蜀新报
2014年1月17日14时40分，济南局京九线聊城北--杨庙间上行线4106G、4118G和下行线 4099G出现红光带，下行线4111号信号机灭灯，故障延时5小时15分，对京九线运输秩序影响较大，构成铁路交通一般D9类事故。

安全月总结

西北电力设计院煤基新材料项目动力装置EPC总承包项目部安健环安全月工作总结项目经理：编制：编制日期：2014年6月30日2014年安全生产月安建环管理工作，在业主、监理大力支持、帮促、指导下，在项目部领导班子的正确领导下，经过各参建单位的不懈努力，相互配合，安全生产月动力装置施工现场安全管理工作依照安全月制定的安全活动计划稳步推进，现场施工安全管理始终处于“受控、在控”状态，圆满完成了安全月制定的安全活动计划目标，动力装置施工现场安全文明施工形象有极大的提升，安全文化宣传氛围浓郁，安全管理体系运转正常。

一、安全目标◆安全指标执行情况：●未发生人身伤亡事故；●未发生重大施工机械设备损坏事故；●未发生重大责任火灾事故；●未发生重大责任交通事故；●未发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；●重伤事故率控制在≤ 1 ‰，负伤率控制在≤ 2.5 ‰。

二、完成的安建环主要工作1、2014年6月1-2日分别组织施工单位江苏三建、山东迪尔项目部举行安全生产月启动签字仪式；2、本月组织召开安全例会4次，安全专题会1次，安全专项检查5次，安全文明施工专项检查1次，下发安全文明施工整改通知单2份，处罚通知单13份，奖励通知单2份，检查通报3份；3、组织完成了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的演讲比赛，参加演讲比赛8人，对参加演讲比赛人员进行了奖励；4、组织施工单位全体安全管理人员以及班组长观看了安全生产月教育片【生死子门】及经典事故案例；5、审核施工单位上报的施工技术方案、特种作业人员报批28份；6、编制完成安全生产月活动总结，上报承包分公司、业主热电项目部组、中达监理；7、编制完成了2014年上半年安健环工作总结；8、现场各项高处施工作业活动作业票办理及备案常态化，高处施工作业活动的先防护后施工原则基本得到执行；9、对锅炉汽包、本体吊装分别进行安全防护措施检查，检查重点起重设备、起重绳具、吊卡、锅炉步道、栏杆、消防器材；10、文明施工检查重点物料、材料清理，保持施工现场定置化管理,6月份总包、施工单位分别在现场投入了大量安全文化宣传牌、横幅、标语、标识使得整个现场安全文化氛围浓郁；11、防暑降温工作全面展开，调整作息时间、解决饮水、绿豆汤以及药品。

2014年个人工作总结(陈建康)

2014年年度个人工作总结——工程技术办陈建康2014年，我作为渤钻总包公司第四项目部工程技术办一员，积极响应项目部启动工作要求，严格按照分公司年度井控、安全、技术工作目标履行好本岗位工作职责。

为了更好地理清工作思路，指导下一步工作，现将2014年工作总结如下：1、2月17日，为了确保分公司招标工作的顺利进行，我与工程技术办同事提前回到项目部参与筹备标书编制工作。

我编制了40515、50625、50624、30718、32982、30558队一次投标标书，50525、40626、40606、30580、30558队二次投标标书，协助事业部市场科排版、修订、印刷长庆事业部及总包公司标书。

2、协助市场科筹备27支投标队伍中石油资质材料，收集整理16支中标队伍资质材料，积极与采油七厂、第七监督部、采油二厂、第一监督部、油井评价井项目组对接办理长庆油田资质现场审查材料，到西安长庆油田工程技术部完成30967、40517队资质材料初审工作。

3、梳理项目部2014年工程技术及井控管理制度文件，整理井控检查记录、技术交底记录、二开及油气层验收记录电子版印刷材料。

4、根据总包工程【2013】1号文件《关于做好工程技术资料求的通知》要求，收集整理4月、5月、6月、8月、9月、10月施工井钻井时效数据，认真分析并撰写技术及井控月度工作总结材料，上报工程技术科。

筹备4月、5月、6月、7月、9月月度井控安全生产技术例会，会后做好会议纪要工作。

5、按照《关于开展井控技能必懂必会培训活动的通知》（总包四项【2014】28号文件，对所包队伍40906队进行了井控必懂必会知识培训，组织开展了三班实战防喷演练，切实提高了该队井控应急能力，增强了员工的井控意识。

同时收集整理了其他9支中标队伍的井控必懂必会培训材料。

6、2014年以来，上井井控安全检查44井次、驻井技术指导57天，组织防喷演习132次，查出井控问题230项，严格执行了现场二开验收及打开油气层申报审批制度。

安全生产工作总结及工作计划

安全生产工作总结以及下一步工作打算计划为加强本标段施工安全管理，效防范各类安全事故的发生，我项目部认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进项目部安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况总结如下：一、安全生产形势今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到5月8日，我项目部已实现安全生产11个月。

但安全生产形势依然严峻，安全生产还留有死角，仍旧有不少的安全隐患存在，如：我们的一线工人文化素质偏低，安全生产意识淡薄，这都会导致安全隐患的产生，需要我们经常性的教育培训。

此外，由于我公司上半年刚刚投入生产，各类设备都还处于磨合期，设备上存在的问题也不容忽视，这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度，确保机组安全稳定运行。

二、安全管理情况1.外来施工人员安全管理我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，并用于指导安全生产各项施工工作。

严抓安全生产，严肃对待安全隐患，对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带安全帽者都予以了严厉警告直至处罚。

2.安全检查情况①上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开始实施安全质量标准化专项检查活动，共计查出待整改问题176项，均以安全检查通报的形式下发给各责任部门限期整改。

截至目前，已完成整改130项，仍有46项正在整改。

②公司不断强化对生产现场进行安全检查，对违章和违反劳动纪律者提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。

③日常安全检查管理中，对生产现场发现的较大隐患均以安全整改通知书形式通知各责任部门，要求立即整改，共计发出安全整改通知书9份，安监部门监督按时完成整改。

④对重大作业项目进行全过程监督，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。

安全员工作业绩范文

篇一:《2014年公司安全生产工作总结范文》2014年安全生产工作总结今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

我们的工作措施是一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。

增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。

同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“阳泉市盛德矿业物资有限公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

2014年度安全工作计划

中国华冶科工集团有限公司北票分公司大贾庄项目部2014年度安全工作计划编制：审核：批准：大贾庄项目部安全监察部2013年12月2014年安全目标为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。

根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，特制定2014年安全生产目标。

目标：一安全工作目标：1、轻伤率控制在3‰以内；2、力争实现重伤、工亡事故为零；3、爆炸和重大火灾、设备事故为零；4、职业病为零，居民投诉为零；5、我方负主要责任的重大交通事故为零；6、降低、消除一般事故、杜绝较大事故；7、环境管理、职业健康管理体系满足标准要求；8、施工现场噪声、粉尘、污水、垃圾等达标排放；9、安全生产责任制落实、考核面达到100%；10、应急综合预案、专项预案的编制率达到100%；11、分部、分项工程安全技术交底落实率达到100%；12、持有效证件上岗率、证件年复审率达到100%；13、安全机构设置、专职安全人员配备满足相关要求；2014年项目部安全工作总的指导思想2014年项目部安全工作总的指导思想是：紧紧围绕项目部各项安全目标，牢固树立以人为本、安全发展的理念。

具体措施是：以事故预防为主抓方向，把预防工作做在前面，以技术、质量为安全支撑基础，以消除事故发生为目的。

分层次、有重点地开展隐患排查和隐患治理，加大监督、检查、处罚的力度，扎实推进安全质量标准化工地建设，创造和谐、稳定的新局面。

二、管理计划。

1、建立健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制；根据新增工种，完善各岗位安全技术操作规程。

2、制定和完善安全生产劳动纪律管理制度，确认制度，2014年度安全管理重点，目标管理制度，奖惩制度；3、制定和完善安全生产办公会议制度、安全检查制度、安全教育培训制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度、车辆、设备及设施的维修、监测、检查制度；消除生产安全事故隐患制度，重大危险源监控和重大隐患整改制度，事故应急处理预案、事故统计、报告、调查、分析、处理制度。