薪酬及考核制度

薪酬及考核制度

一、总则

（一）为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

（二）本薪酬制度体现以下基本原则：

1、薪资保密原则

2、公平、公正、客观的分配原则；

3、有效激励的原则；

4、在本地区同行业人力市场具竞争力的原则。

5、坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增

长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

二、适用范围

本薪酬制度适用对象为本公司全体员工。

三、薪酬结构

（一）员工的薪酬构成为：

1、基本工资；

2

3、及福利。

（二）固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、技术技能专长等，基本工资有所区别；津贴包括轮班津贴、职务津贴、岗位津贴、车贴、电话津贴、异地工作津贴以及其他非常规的季节性津贴等；加班费一般情况仅限于车间一线员工，其他员工若要申请加班费需总经理特批后方可。

（三）公司员工包括如下成员：

总经理；

常务副总，副总；

总经理助理；

部门经理；

部门主管；

工程师，专员，组长；

文员，助理，技工，熟练工；

普工，清洁工，保安。

薪资实行宽带制度，以初级为基础，

（四）出勤不足当月法定工作日，根据实际出勤天数折算，得出考核结果。

（五）奖励和福利为非常规性收入，包括：

1、全勤奖：每人每月100元。（除年假、婚假、护理假、产假、丧假等法

定有薪假外，每月第一次请假扣除50元，第二次30，第三次20，连续请假的一天视为一次，扣完为止。）

2、月度生产效益奖

3、法定福利和保险。

4、加班费（根据每月实际加班时间结算）

5、年度奖金。

6、其他奖金

7、超额生产效益奖，

（1）超额生产效益奖的发放范围为：与产品生产相关的人员（包括直接和间接相关）

（2）超额生产效益奖的当月的有效产量与额定的标准产量的差额为基础。

（3）当月请假1-5天的奖金享受同岗位的90-50%逐步递减， 5天以上者无本月奖金。

8、年度奖金次年春节前后发。

9、贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防

奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。

10、公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。

四、薪酬调整

（一）员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：

1、试用期员工的报酬为转正后（基本工资+岗位工资）的90%，具体试用期以

所签合同的实际期限挂钩，根据国家相关法律规定，制定试用期。试用期内不享受公司的超额奖金的评比。试用期后3月内享受同岗位奖金的60%，3-6个月内享受同岗位奖金的80%，6个月后享受同岗位的全额奖金。

2、岗位变动，薪资更随变动，原则上以公司的薪酬制度为准。

3、月度考核连续两次考核不称职者，予以书面警告；一个合同周期内两个以

上书面警告者公司考虑辞退。

4、考核细则如下：

⑴考核对象：全体员工

⑵考核目的：为了加强和提高员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产

率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定次考核

规则

⑶考核人员：直属上司

⑷考核内容：Ⅰ品行考核：言行、遵章守纪、工作态度、工作责任心等 30%

Ⅱ业绩/产量：生产指标达成率、良品率等 70%

⑸考核等级：等级比例系数

a级： 10% 1.3

b级： 70% 1

c级： 20% 0.7

d级： 0

⑹考核办法：由各直属上司下月的5日前将各自部门的考核结果公布于

本部门并发送到人事部以用作发放超额生产效益奖金。

⑺考核中一票否决的规定凡出现以下情况者，本月考核一律为D级（见

《员工手册》具体规定情况及本月发生工伤者）

⑻入职半年以内的员工按照薪资制度中的规定发放奖金。

五、薪资计算及发放

（一）每月工资=（基本工资+津贴）*本月出勤率+全勤奖+加班费+奖金-社保个人部分-个税-其他扣款或还款

（二）薪资计算期间为本月_1日至本月底。下列各款项须从薪资中直接扣除：

1、个人所得税

2、社会保险个人承担部分。

3、该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。

4、其它应予以扣除的款项或罚款。

（三）员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限（如：生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡）。

（四）公司薪资发放日为每月 15，发放上一个月份的工资。

（五）员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。

六、薪酬复议

（一）员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。

（二）复议包括：

1、对薪酬计算有异议的；

2、对考核结果有异议的；

3、对薪酬定级有异议的；

4、对加薪有异议的；

5、对薪酬有关的其他事项有异议的。

（三）复议程序

1、员工或部门主管向人事部提出复议申请，列明需复议的具体事项。

2、人事部员工协同该员工所在部门主管或经理复核。

3、由人事部2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。

七、附则

（一）本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。

（二）本规定解释权在公司厂部。

（三）本规定由总经理核准。

（四）本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。

八、本规定自2011年7月10日起实施。第一次修订年月日

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