中粮将购入来宝农产品业务多数股权
中国华孚整体并入中粮集团 构筑食品帝国
中国华孚整体并入中粮集团构筑食品帝国作者：暂无来源：《中国食品》 2014年第24期文崔洪国务院国资委11月26日晚间宣布，经报国务院批准，中国华孚贸易发展集团公司整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业，中国华孚贸易发展集团公司不再作为国资委直接监管企业。
至此，国资委监管中央企业减至112家。
中粮集团有限公司成立于1949年，是中央管理的53家国有重要骨干企业之一。
经过多年的努力，中粮集团已发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商。
中粮持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
中国华孚贸易发展集团公司是在原商业部、国内贸易部从事中央储备肉、中央储备糖经营管理和副食品流通与生产加工业务的公司、有关业务司局和科研单位基础上组建的大型国有独资商贸企业集团。
华孚集团下属企业有：● 华商储备商品管理中心，具体负责中央储备糖、中央储备肉两大储备商品的经营管理。
● 中国食品集团公司（CNFG），原中国食品公司，从事肉禽蛋类商品经营。
● 中国糖业酒类集团公司，以食糖流通贸易为主，该公司举办的全国糖酒商品交易会是全国规模最大的交易会之一，每年举办春秋两届，已举办80届，每届参会人数超过10万人，成交额超过100亿元人民币。
● 国内贸易工程设计研究院，是国家甲级设计单位，以肉食屠宰加工、冷冻冷藏、物流设施、民用建筑设计和工程总承包为核心业务。
● 国贸食品科学研究所，其中设有国家副食质量监督检验中心，对食糖、糖制食品、酒、饮料、调味品、乳制品、肉类、蔬菜、果品等产品进行检查、检验及新产品鉴定工作，制定及修订有关国家及行业标准。
资源整合，强强联合华孚集团具有较完备的物流仓储设施，形成了辐射全国大部分地区的购销渠道和营销网络。
23座中央直属储备糖库仓储面积70万平方米，储存能力达160万吨，15座中央直属储备肉冷库储存能力达15万吨。
中粮重组华粮后，粮食物流大大增强，但食品和冷链物流，华孚则比较强。
中粮集团将插手蒙牛食品安全和战略布局.
中粮集团将插手蒙牛食品安全和战略布局
中粮集团增持蒙牛，对蒙牛的控制将会越来越强。
中粮集团总裁于旭波明确表示，中粮集团不会插手蒙牛的架构，但涉及食品安全和蒙牛战略布局，这两件事中粮必须插手。
就在上个月，中粮集团斥资近36亿港元再次购入蒙牛乳业有限公司股份，使其持股比例由19.92%升至28.04%，进一步稳固了其作为蒙牛乳业单一最大股东的地位。
对此，外界有说法称，中粮两年前收购蒙牛时曾表示三年内不插手经营，随着约定期限的逐渐过去，中粮今后对蒙牛的控制会越来越强。
昨天，于旭波称，“中粮对蒙牛团队的思路非常支持，牛根生目前也是中粮集团战略委员会副主席”。
于旭波表示，中粮集团将来还是不参与蒙牛的架构组织，但是有两件事必须参与。
一是要推动蒙牛的发展，在战略、布局、产品结构的提升、发展的速度上，中粮集团对蒙牛是有要求的；第二是在食品安全上，蒙牛所有的食品安全体系必须纳入到中粮整体的食品安全体系管理当中，要按照中粮的要求去做。
“蒙牛加入中粮后更加重视安全，他们肩上的责任不再是单个企业的责任，而是央企的责任”。
于旭波再次强调，蒙牛必须把中粮的食品安全要求全方位、彻底地贯彻下去。
来宝发展历程概览
2005
11,690,929
849,237
2006
13,765,433
957,466
2007
23,497,100
1,549,600
2008
36,090,161
1,860,868
2009
31,183,114
3,038,194
Noble Group
Revenue and NetAsset(From 1993 to 2009)
2001
1. 船舶管理成立自己的网站, 发布最新船舶管理信息
2. 收购瑞士Andre &Cie公司的亚洲农产品业务及其分布在亚洲10个国家
的分公司
3. 来宝集团开展金融领域的三项业务：来宝金融、来宝投资和来宝Tradevest
4. 把集团业务重组成六大事业部：农业，能源，物流，金融，金属、矿物和
来宝发展历程简介
时间
重要事件
1993年既有业务
钢铁产品经营、矿石经营，船运业务
1994
1. 成立独立船舶管理公司Fleetshipmanagement
2. 收购瑞士液体化学品批发贸易商Oceana Petrochemicals 13.3%股权。在
港成立来宝液体化学品公司。在亚洲开展化学品和塑胶品业务。
3. 进入氧化剂和精炼产品业务领域
1999
1. 意识到互联网在商业管理中的重要性、集团采取互联网信息战略
2. 成立互联网业务部门
2000
1. 四季度进入制糖业，制糖业务采购多在中南美洲，用户集中在非洲和亚
洲，尤其是中国
2. 集团注重提升业务效能，建设信息系统、内部会计制度以及风险监控
透明制度等
国有集团公司并购案例解析
/.国有公司并购事例一、公司并购的常用方法剖析按公司并购的付款方式区分，可分为：1、用现金购置财产或股票收买方经过支付必定数目的现金来购置置换目标公司的财产或股权，进而实现并购交易。
它是很多中小型公司并购中最常用的支付方式，也是并购活动中最为直接、简单、快速的一种方式。
主并购公司在决定能否用现金方式进行支付时，应试虑以下几个要素 :（1）流动性；（2）融资能力；（3）钱币的流动性。
其优点主要表此刻 :（1）对目标公司的股东来讲，不用肩负任何证券风险，可即时得利 (在公司价值没有被低估的状况下；（ 2）对并购方而言，支付方式简单了然，可减少并购公司的决议时间，防止错过最正确并购机遇。
并且并购方用现金收买目标公司，现有股东权益的构造不会所以而变化，也不会致使股权稀释和控制权转移等问题；（ 3）对并购方未来的发展而言，现金支付能够向市场传达一个信号，表示其现有财产能够产生较大的现金流量，公司有足够的未来现金流抓住投资机遇。
现金收买还可能反应了收买者对收买的盈余性拥有奥密的信息。
弊端在于 :（ 1）目标公司股东没法推延资本利得的确认，不可以享受税收上的优惠政策，也不可以拥有新公司的股东权益。
这会影响拥有持股偏好的股东接受并购的意向与踊跃性；（ 2）对并购方而言，现金支付是一项比较深重的即时负担，要求并购方的确有足够的现金头寸和筹资能力，交易规模也遇到获现能力的限制。
在跨国并购中，采纳现金支付方式还意味着收买方一定面对钱币的可兑换性风险及汇率改动风险。
2、换股并购指收买公司按必定比率将目标公司的股权换成本公司的股权，目标公司此后停止或成为收买公司的子公司。
主并购公司在决定能否用股票方式进行支付时，应试虑以下几个要素:（1）股权构造；（2）每股利润、股票价钱和每股净财产的变化；（3）公司股价水平；（ 4）证券看管部门的有关规定。
换股并购的优点表此刻（:1）关于目标公司股东而言，既能够推延利润时间，达到延缓纳税的目的，又能够分享结合公司价值增值的利处；（2）对并购公司而言，换股并购使其免于即付现金的压力，不会挤占运营资本，减少了支付成本。
中粮集团研究报告
中粮集团研究报告一、背景中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面，通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
根据中粮集团的官方网站披露，目前公司的资产超过570亿美元，资产和机构覆盖60多个国家和地区，业务涉及140多个国家。
2015年12月26日消息：中粮董事长宁高宁将调往中化集团。
另有传闻称，接替宁高宁的，是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。
二、中粮集团的产业链分布大悦城地产（00207HK结点一：农业服务及粮食流通1、种植与养殖中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。
2、农产品收储物流中粮是国内最大的市场化流通企业。
3、粮油食品贸易中粮在粮食进出口上一直处于领先地位，全球遍布海外客户。
在食糖进口、番茄酱出口上，处于行业首位，大豆、棕榈油进口居第二位，中国95%小麦进口，70%大米、玉米出口通过中粮完成。
结点二：农产品加工及屠宰1、屠宰及肉类加工到2012年，中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力，并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。
2、饲料加工中粮运营和在建饲料加工厂近20家，年饲料生产能力超过300万吨，未来将进一步拓展至800万吨。
3、农产品加工覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势，小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。
结点三：品牌消费品及终端销售1、产品包装中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品，应用于食品、饮料、日化等消费品包装，在多个细分市场领域均排名第一位。
2、电子商务（我买网）我买网是中粮的B2C电子商务网站，提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。
中粮集团探索多元化发展道路 重点打造国有资本投资公司
中粮集团探索多元化发展道路，重点打造国有资本投资公司——混合所有制改革推动国资国企案例（二）在我国逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度大背景下，中粮集团公司根据自己的发展战略，开始走多元化发展道路，通过参股、并购的方式不断拓展自己的经营范围。
特别是进入21 世纪，中粮集团公司明确了集团战略定位：发展成为全产业链粮油食品企业，全产业链就是以客户需求为导向，产品涵盖范围实现从田间到餐桌（即从农产品原料到终端消费品），并努力通过对全产业链的系统管理、关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同,最终形成整体核心竞争力，实现全面协调可持续发展。
中粮集团早在2006年开始积极探索公有资本与非公有资本的融合，通过投资并购助推改革，中粮全面重组新疆屯河公司、中粮受让丰原生化股份、中粮并购华润生化公司、联手厚朴基金收购蒙牛乳业公司，到与法国达能集团成立合资公司、斥资30多亿美元对外收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉51%的股权以及香港来宝集团旗下来宝农业51%的股权，不断加快国际并购脚步和实现旗下企业股权所有制的多元化。
此外积极引入战略投资者推动股权多元化，中粮集团旗下公司中粮肉食投资有限公司（以下简称“中粮肉食”）与KKR、霸菱亚洲、厚朴基金和博裕资本联合组成的财团宣布结成战略合作伙伴，完善公司治理和资本结构，实现各方股东在技术、管理等方面优势互补，充分把握行业发展机遇，将中粮肉食平台做大做强。
随着中粮集团改组为国有资本投资公司，其混合所有制探索步入新的发展阶段，将重点从股权的多元化入手，在引入产业、基金、民营、外资等各种资本的同时，通过实现国际化全产业链、业务板块分拆上市、引进职业经理人等办法，将中粮打造成一家以粮油食品为核心主业的国有资本投资公司。
此外，中粮正积极探索资产证券化路径进一步加强混合所有制改革。
做强粮油食品主业是中粮发展的重点，但目前中粮仍有很多非核心业务有待处理。
功业未竟宁高宁
功业未竟宁高宁作者：向坤来源：《董事会》2016年第03期他是“革命一块砖，哪里需要往哪搬”。
这样的管理方式对官员来说是合适的，但是对更加专业化和强调短期长期效益相结合的企业来说，无论对个人还是企业都有值得商榷的地方所有的日子，所有的日子都来吧，让我编织你们，用青春的金线，和幸福的璎珞，编织你们。
有那小船上的歌笑，月下校园的欢舞，细雨蒙蒙里踏青，初雪的早晨行军，还有热烈的争论，跃动的、温暖的心……是转眼过去了的日子，也是充满遐想的日子。
当宁高宁离开中粮前往中化的消息披露后，不仅让人想起了作家王蒙在《青春万岁》中的这句话。
宁高宁在中粮一直编织着国际化和资本化的理想，如今，功业未竟，人已离席。
似乎，随着宁高宁这一富有特色的央企领导的调动，央企的一个周期也在过去。
“国企放牛娃”在一本《谁人不识宁高宁》的财经畅销书中，作者曾介绍到，经营从香港华润到“皇城根”下的中粮集团，从红筹大班到职业经理人，从华润重组风暴到中粮的108个挑战……作为中国极具商业影响力、也极具魅力的企业家领袖宁高宁，以其令人荡气回肠的商业智慧和管理哲学不断地激荡着整个中国管理界……他是中国最具影响力的商界领袖之一，他也是正在影响中国管理的商界领袖之一。
在这本书的页面评价中，有一句有趣的留言：“宁总是个让人匪夷所思的人物，我不能把他当成中国的J.P Morgan，但是，宁高宁这个胖子，还是用自己的脚，丈量出了另一条中国红顶子下的国字号商人之路。
”宁高宁的风格可能和他异于其他央企领导者的出身有关，他是80年代就出国读书、具有高学历的央企领导人，接受了MBA的教育，而在香港这个市场经济体的打拼也使其风格更加市场化和国际化。
而中国企业界的意见领袖也不惜于用最好的评语来评价他。
王石评价说，“最吸引我的不是…中国摩根‟……从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文化，来推动管理体制、机制进一步改革和优化。
宁高宁在这方面的探索，对我颇有启发。
中粮收购五谷道场的原因
中粮收购五谷道场的原因中粮收购五谷道场主要出于以下几个原因。
五谷道场是一家在杂粮加工和销售领域有着较高知名度和市场份额的企业，拥有先进的生产设备和技术优势。
中粮作为中国最大的粮食食品加工企业，希望通过收购五谷道场来获得更多的市场份额，进一步扩大自己在杂粮加工领域的竞争优势。
五谷道场的经验和技术对于中粮的发展和壮大具有积极的促进作用。
五谷道场在产品研发和品牌建设方面具有较强实力。
拥有多年的经验和技术积累，五谷道场在杂粮产品的开发和生产上有着独到的见解和优势。
此次收购可以使中粮进一步丰富和完善自己的产品线，提升品牌价值和市场竞争力。
同时，中粮也可以借助五谷道场的品牌影响力，加快自己品牌国际化的步伐，扩大海外市场份额。
通过五谷道场的收购，中粮可以进一步完善自己的供应链体系。
五谷道场在杂粮收购、物流运输、仓储管理等方面有着较为完善的运作模式和经验。
中粮可以通过与五谷道场的整合，进一步提高自己的供应链运作效率，降低生产成本，提升市场反应速度。
这对于中粮在市场竞争激烈的环境下保持竞争优势，提高自身发展水平具有重要意义。
五谷道场与中粮的战略发展目标高度契合。
双方在发展理念、市场定位、产品创新等方面有着较为一致的共识。
通过收购五谷道场，中粮可以借鉴并吸收五谷道场的经验和优势，进一步发展和完善自己的战略规划和市场布局。
同时，双方还可以通过资源整合和技术合作等方式，实现优势互补，共同促进双方的长期稳定发展。
总的来说，中粮收购五谷道场是出于多方面的战略考虑和发展需要。
通过此次收购，中粮可以获得更大的市场份额，拓展国内外市场，提升品牌价值和市场竞争力。
双方通过合作实现优势互补，共同促进产业发展和市场占有率的提升。
此次收购对于中粮未来的发展具有重要的战略意义。
美国将大幅下调中国玉米进口预期
美国将大幅下调中国玉米进口预期2月28日行业资讯：本月初，美国农业部对中国农产品市场做了调研，美国将大幅下调中国玉米进口预期，而美国农业部去年预测的中国将成为全球最大的玉米进口国也存在争议。
越来越多的证据显示，中国库存增加和需求下滑，促使美国农业部改变想法，并大幅下调了其预测。
去年，美国农业部对2023/24年度中国玉米进口的长期预测为2200万吨，如今已被下调至区区650万吨。
美国农业部经济研究局高级经济学家弗雷德盖尔(Fred Gale)表示：过去18个月左右，整体状况确实发生了变化。
2011年和2012年中国对海外(特别是美国)玉米的需求上升，使得中国国内外分析人士都预测，中国将成为玉米净进口国。
玉米主要用做牲畜和家禽饲料以及加工食品。
那么发生了什么？在2012年和2013年产量创下纪录后，消费突然下滑，中国发现本国出现大量玉米库存。
美国农业部在有关中国农产品进口的最新报告中称：中国可能需要数年来消化如此大规模的过剩库存。
除了气候条件有利之外，中国玉米库存上升的内情与糖和棉花一样，糖和棉花贸易商对此相当熟悉。
中国农业补贴政策意味着，与国际价格相比，中国玉米价格更高。
这不仅鼓励了国内生产，还促使中国在全球粮价下挫之际购买廉价进口玉米。
2013/14作物年度期间，随着中国政府购买国产玉米支撑玉米市场，玉米储备也随之增加。
官方玉米库存升至1亿吨，约占中国年度消费量的一半。
盖尔表示，另一个因素是中国高粱和大麦(都是玉米替代品)的进口飙升。
根据美国农业部的数据，2014/15作物年度，高粱和大麦(与其他粮食不同，没有进口配额限制)进口量从2010/11年度的170万吨飙升至1150万吨。
美国农业部表示，尽管中国政府为减少库存拍卖6300万吨玉米，但成交量只有2500万吨。
即便如此，中国政府仍宣布将收购2014年收获的玉米，以支撑价格。
目前的玉米库存为14年以来的高点。
尽管中国最终仍会转向玉米进口，但中国可能会努力将进口量降至最低。
乌克兰与中国的关系的感受
乌克兰与中国的关系的感受从无到有，中国的企业如何开拓乌克兰的贸易、投资市场？举世关注乌克兰。
乌克兰成为独立国家才30多年，虽然如此，乌克兰在苏联时期就建立了雄厚的工农业基地。
除此之外，乌克兰地处黑海要冲，也是中国“一带一路”倡议沿线的重要国家。
乌克兰所拥有的自然资源、工业以及地理上的优势，吸引着大量中国投资者。
1992年，中国与乌克兰正式建立外交关系。
中资企业在乌克兰的贸易、投资情况如何？2011年6月后，中国对乌克兰的投资就开始升温，且主要集中在大型基建和农业项目。
2019年，中国首次成为乌克兰最大的贸易伙伴国。
根据乌克兰国家统计署公布的数据，2021年，乌克兰和中国进出口总额193.35亿美元，其次是德国，再次才是俄罗斯；而在出口方面，中国同样排第一。
在投资领域，据《对外投资合作国别（地区）指南（乌克兰2020版）》（下称《指南》）显示，截至2019年底，中国在乌克兰直接投资存量近1.5亿美元。
2020年在乌克兰实际经营的中资企业有54家，主要集中在通信、电子产品、基础设施、农业、加工业、制造业等领域。
据中国商务部统计，2021年前11个月，中资企业在乌新签承包工程合同额达66.4亿美元，在创历史新高的同时，跃居同期中方在欧亚地区国家首位。
乌克兰是中国进入欧洲的枢纽，中国对乌投资涉及能源领域、交通、金属及粮食等行业，最大三笔投资来自中国机械工业集团、中国水电、国家电网，投资金额都超过10亿美元。
从无到有，中国的企业如何利用乌克兰独特的地缘优势开拓乌克兰贸易投资市场？01工业基础建设：中资企业投入巨大中国企业对乌克兰的投资绝大多数投资分布在基础建设领域。
2010年9月，乌克兰国际机场“波利斯波里”与中国国家开发银行、国机集团旗下的中国成套工程有限公司（中国成套）、中国出口信用保险公司签署了“乌克兰机场轨道交通线及机场配套设施框架合作协议”。
国机集团和旗下的中国成套分别承建了克里米亚谢尔基诺燃气电站和基辅机场轻轨“空中快车”。
中粮集团资本分析报告解读
2. 来宝集团简介
来宝农业前身为来宝集团农业板块，成立于1998年，在 2011年准备分拆上市时，内部重组为来宝农业并开始作为独立平 台管理。目前，来宝农业在全球60多个国家和地区设有办事机构。 来宝农业从12年前通过收购全球谷物贸易公司Andre&Co亚洲业 务起家，已经逐步建立起具有纵向一体化、完整产业链的商业模 式和覆盖阿根廷、巴西、乌拉圭、巴拉圭、中国等40多个国家和 地区的全球资产网络。 过去几年，来宝农业通过集中新建和收购，在以南美、黑海 为代表的粮源产地和以亚洲为代表的终端市场均布有油脂压榨厂 和精炼厂，全球粮油加工能力有较强基础。来宝农业的大豆、糖、 咖啡等产品在南美和全球市场有一定份额。
二、资本投资项目进展
在2014到2015约一年时间，中粮已投资28亿美元， 通过在来宝集团农产品业务及荷兰谷物贸易商Nidera的 股权，欲将中粮从采购业务转型成为一家全球性农业贸 易商。三年内打包国际资产上市中粮集团完成的两项并 购是：收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉51% 的股权和收购香港农产品、能源产品、金属矿产品全球 供应链管理公司来宝集团旗下的来宝农业51%股权。 上述交易是迄今为止我国最大规模的国际粮油并购。 宁高宁称，未来三年，中粮集团与Nidera、中粮来宝农 业三家将完成整合，三方的管理团队首先将实现业务整 合，形成一体化的、具有同一目标的公司，在资本市场 实现IPO。
四、结语
通过对此次中粮集团并购项目的梳理，本文对未来中 粮集团的预期进行了系统化的展望、利弊分析。最终得 出：倘若中粮集团在未来一段时间内可以充分整合两企 业的优质资产、优质渠道，严防国际并购中存在的风险， 将3家企业合理有效整合，那么中粮集团则会成为世界前 5的粮食商，届时整体IPO将是大概率事件，至于国资委 是否会对IPO项目进行审批则不是本文分析的关键。
中粮集团：收购蒙牛宁高宁一体化野心凸现
中粮集团：收购蒙牛宁高宁一体化野心凸现“中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司（以下简称“中粮集团”）今天宣布联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权。
这笔迄今中国食品行业最大宗交易，一方面使得中粮集团能够以高起点进军乳品行业，更有利于发挥其全产业链食品企业的优势，另外一方面。
”“中粮集团董事长宁高宁表示：作为国内粮油食品加工制造行业的龙头企业，中粮集团致力于成为全产业链粮油食品企业，乳业是食品行业的重要组成部分，入股蒙牛是高起点进入乳制品行业的良好契机，有助于中粮集团发挥全产业链优势，做大食品品牌，实现价值链前移并带来更大成长空间。
同时，投资蒙牛能进一步丰富我们现有产品品类，介入更多与中国经济成长和中国人生活消费增长相契合的相关领域。
”“蒙牛集团董事长牛根生也对此交易表示了乐观。
他认为，中粮集团与蒙牛在为公众提供健康、营养的优质食品的诉求上保持着高度一致。
尤其是打造从田间到餐桌的‘全产业链粮油食品企业’的战略思维，有助于夯实蒙牛食品安全和全球化战略的基础。
”“分析人士认为，中粮集团入股蒙牛，是中粮集团丰富现有产品品类，介入更多与中国经济成长和中国人生活消费增长相切合的相关领域的重要举措，有利于实现中粮集团现有食品品类与乳业在品牌消费品业务上的协同，将大大提升中国食品在全球市场中的整体竞争力。
”从这里可以看出，中粮集团正在沿着其董事长宁高宁的的新战略“打造全产业链”，通过一系列的收购、注资、运作，来逐步实现其战略梦想。
“打造全产业链”这句中粮集团内部年度最热词，说白了，就是“一体化”。
中粮集团在宁高宁的战略思考下，正在成为打造品牌、实现经营价值的领先国企中国烟草近十年前提出的：“大品牌、大企业、大市场”战略，通过工商分离、百牌号、“两个十几个”，已经将行业品牌压缩到了非常精细的程度。
虽然烟草行业的产品线拓宽有限，但经过基本上两年一个台阶的升级，中国烟草已基本具备了与国际品牌抗争的基础。
大动作频繁,中粮何处去
大动作频繁，中粮何处去作者：暂无来源：《中国名牌》 2017年第13期日前，中粮包装发布公告称正式入股加多宝，中粮集团希望借助加多宝弥补在饮料行业的短板。
近年来，中粮集团持续“瘦身”，并打造18 个专业化公司（平台），动作连连。
加凉茶品牌根据中粮包装发布的公告显示，中粮包装的间接全资附属公司中粮包装投资、加多宝商标持有公司、清远加多宝草本及其现有股东签订增资协议。
据此，中粮包装投资将对清远加多宝草本增资20 亿元，从而持有30.58% 的股份；加多宝商标持有公司将注入相关加多宝商标，各方将共同打造集加多宝品牌、浓缩液、供销体系为一体的综合运营平台。
清远加多宝主要从事研发及产销蔬果饮料、茶饮料、凉茶、植物饮料及浓缩液等非酒精饮料，清远加多宝为加多宝集团公司中为“加多宝”和“JDB”品牌饮料独家提供浓缩液的公司，2016 年税后净利为1.46 亿元，上年同期为1.3 亿元。
对于入股加多宝，中粮包装在公告中表示，中粮包装正式入股加多宝可提升本集团的盈利能力，巩固本集团在包装行业的领导地位，并将与加多宝集团公司利用各自的资源优势，提升加多宝凉茶对市场的领导力，推动凉茶产业健康及可持续发展。
通过增资事项该合作，建立中粮包装与加多宝集团更深层次的战略合作关系，提升公司对加多宝两片罐供罐份额至70% 以上，进一步提升公司两片罐产能利用率与利润水平。
自赵双连就任中粮集团董事长以来，中粮集团就致力于打造18 个专业化平台，而中国食品则是中粮集团旗下的饮料业务平台。
近年来，中粮集团不断将中国食品非饮料业务剥离，先后出售了金帝、福临门、葡萄酒等业务，试图更加专注地操作可口可乐业务。
中国食品2016年整体收入增长7%，主要由于饮料业务分部受行业消费趋势变化影响，品类结构变化，导致分部收入下滑，抵消厨房食品业务分部及酒品类业务分部收入增长。
中国食品饮料业务也由2015 年123 亿港元营收下降8.5%至112 亿港元。
中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，入股加多宝后，中粮集团在饮料业务方面将依赖“两条腿”走路，可口可乐与加多宝将是未来的主要业务，虽然加多宝销量在下滑，但百亿以上的底蕴，对于中粮集团来说也有帮助。
中储棉并入中储粮国内最大农产品集团诞生
的 作 用 将 进 一 步 巩 固加 强 。 中储 粮 总 公 司 和 中储 棉 总 公 司
重组后 ， 企业资产规模将达到 １ ． ４ ７万亿 元 。 储 备 品 种 涵 盖小 麦、 稻谷 、 玉 米 等 主要 粮 食 品 种 ， 大豆 、 豆油 、 菜油 、 葵 花 油 等 食 用 油 脂 油 料 以及 棉 花 共 八 大 品 种 ， 成 为 国 内最 大 、 国 际影
９ ５ ０ ０万 元 ． 比上 年 同期 上 升 ３ １ ． ５ １ ％一 ５ ６ ． １ ７ ％。 作 为 以生 猪 养 殖 为 主 业 的罗 牛 山 ， 其公告表示 ， ２ ０ １ ６年 年 度 业 绩 主要 变 动 原 因 是 生 猪 销 售 价 格 较 上 年 同 期有 所 上 涨 。另 外 ， 本 年 度 公 司 将 结 转 部 分 满 足 会 计 确 认 条 件 的 房地 产 开 发 项 目 （ 锦 地 翰 城 项 目二 期 Ｂ 区 和 三期 部 分 房 屋 ） 。其次 ， 本 期 预 计 非 经 常损益对公司净利润影响金额约 ９ ８ ０ ０万 元 ， 较 上 年 同期 减 少 约 １亿 元 ． 减 少 原 因主 要 是 本 期 确 认 的 猪 场 关 停 补偿 收益
细 胞 。研 究 人 员 认 为 ， 人 猪 嵌 合 体 胚 胎 将 能 帮 助 模 拟 认 识 许
多人类遗传疾 病的早期起病过 程 ． 并实施药物测试 ， 最 终 将 带来可供移植 的人类器官 。由于诱导多 能干细胞直接取 自 需 要 器 官 移 植 的 患 者 ，所 长 出 的 器 官 移 植 后 产 生 的 免 疫 排 斥 风 险将 大 幅 降 低 。 负责 这 项 研 究 的索 尔 克 生 物 研 究 所 教
减少
畜 牧
中国“大粮商”崛起
中国“大粮商”崛起作者：李秀江来源：《中国民商》2016年第03期在外资企业对粮食产业不断冲击的背景下，中国要想与之抗衡，必须依靠央企打造中国的大粮商。
目前，中国有三家国资背景的粮企：中储粮主要负责全国粮食的收购和储藏，中粮集团侧重粮食下游产品加工，而华粮集团则主要负责将东北粮食以散装物流的方式向关内运输。
近年来，中粮集团通过国际化战略布局，终于具备大粮商的实力，成为可与四大国际粮商"ABCD"（即、邦吉、嘉吉和路易·达孚）比肩的全球性农业公司。
海外布局去年12月23日，中粮国际有限公司宣布以亿美元收购来宝集团所持有的来宝农业49%股权，此前的2014年，中粮已经收购来宝51%的股份，由此，中粮全资拥有了来宝农业。
早在2011年，中粮集团首次布局海外粮源。
并购澳洲塔利糖业，2014年2月和4月，中粮先后收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉51%的股权和香港农产品来宝集团旗下来宝农业51%的股权。
两项收购耗资约30亿美元，是当时国内粮油食品行业规模最大的海外并购。
随着两项收购，中粮成为财富强榜上排名上升最快的中国公司，由2014年的第401位上升至2015年的272位。
至此，中粮在营收上进一步逼近全球“四大粮商”。
第四大粮商邦吉的年营收在570亿美元左右，而收购来宝农业后，中粮年营收大约可达550亿美元。
此外，中粮在大豆等油料作物的压榨能力、大米加工能力、小麦加工能力等指标上，不仅在国内大幅领先嘉吉、邦吉等跨国公司和本土企业，与市场第一的丰益国际也十分接近。
有分析认为，中粮的海外收购，进一步扩大了中粮的营收规模，可以促成其实现产业链全球布局。
尼德拉集团在南美和欧洲的市场竞争力较强，来宝农业除了在南美、东欧有布局，范围还覆盖南非、澳大利亚等地区。
尼德拉的优势在于对一手粮源的掌控和南美市场领先的种子业务。
来宝农业在以南美、黑海为代表的粮源产地和以亚洲为代表的终端市场均布有油脂压榨厂和精炼厂，全球粮油加工能力有较强基础。
中粮完成海外并购打造世界级粮商
中粮完成海外并购打造世界级粮商
2014年10月28日，中粮集团有限公司宣布其参与主导的两项并购交易已通过全球并购审查，并顺利完成交割。
这两项并购交易分别是：收购荷兰农产品及大宗商贸集团尼德拉51%的股权和香港来宝集团旗下的来宝农业有限
公司51%的股份。
至此，这两项中国粮油史上具有里程碑意义的海外并购正式收官。
据悉，尼德拉是全球知名的农产品及大宗商品贸易集团，在世界18个主要进出口国家从事粮食分销和国际贸易业务，在南美粮源掌控能力和种子业务的核心技术方面占据优势。
来宝农业是来宝集团的农业业务平台，主要从事农产品贸易和加工业务，拥有关键区域的物流资产布局和糖业务的产业链优势。
实现此次并购后，中粮资产超过570亿美元，营收合计633亿美元，仓储能力1500万吨，年加工能力8400万吨，年港口中转能力4400万吨，年经营量1.5亿吨。
中粮集团董事长宁高宁介绍，尼德拉、来宝农业与中粮的粮油食品全产业链具有很强的互补性，通过这两项并购，中粮海外营业收入将超过国内业务，实现产业链全球布局。
中粮完成两项全球并购着力打造世界粮商
中粮完成两项全球并购着力打造世界粮商
新华网
【期刊名称】《中国西部》
【年(卷),期】2014(0)38
【摘要】中粮集团10月28日宣布，其参与主导的两项并购交易已通过全球并购审查，并顺利完成交割。
这两项并购交易分别是：收购荷兰农产品及大芽摘品贸易集团尼德拉51％的股权和收购香港来宝集团旗下的来宝农业有限公司51％的股份。
记者28日从中粮海外并购新闻发布会上了解到，中粮联手厚朴投资、世界银行成员机构国际金融公司、淡马锡、渣打私募股权投资等财务投资人进行联合投资。
【总页数】1页(P33-33)
【作者】新华网
【作者单位】新华网
【正文语种】中文
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中粮将购入来宝农产品业务多数股权英国《金融时报》尼尔•休姆伦敦, 桑晓霓香港报道字号背景评论打印电邮收藏微信腾讯微博新浪微博银行业人士表示，中国即将宣布迄今在全球农产品市场上规模最大的一笔投资——国有企业中粮集团(Cofco)将收购在新加坡上市的贸易商来宝集团(Noble)农产品业务的多数股权。
尽管中国是全球最大农产品购买国之一，但中粮和其他国有进口商一直仅限于从全球的贸易集团购买农产品。
但有几笔交易透露了中国的新战略。
如果中粮能够从全球农民手中直接购买农产品，那么它将与阿彻丹尼尔斯米德兰公司(Archer Daniels Midland)、邦吉集团(Bunge)、嘉吉(Cargill)以及路易达孚(Louis Dreyfus Commodities)等贸易商展开竞争。
中粮的全称是中国粮油食品进出口（集团）有限公司(China National Cereals, Oil and Foodstuffs Corp)，是数量不断增加的有着全球梦想的中国企业之一。
今年2月，该集团购入拥有94年历史的荷兰农产品贸易集团Nidera的多数股权。
中粮正考虑在南美展开业务收购，而且对摩根大通(JPMorgan)最近出售的大宗商品平台业务显示出兴趣。
中粮的5年计划包括到2015年海外并购投资达到100亿美元。
其他目标包括将年加工能力从2012年的5000万吨提高至2015年的7700万吨。
由于业务分拆的复杂性，中粮与来宝的交易已拖延数月。
来宝拥有广泛的信贷和贸易业务，而且一直在商讨将哪些负债转移到新公司，它将与中粮合作管理新公司，并将持有新公司部分股权。
银行家补充称，相关业务的估值范围在10亿美元至逾20亿美元。
一位银行家表示：“这是这笔交易数月悬而未决的原因。
”中粮拒绝就置评请求作出回应。
打造全球供应链的举措，与中国优先发展领域的转变相符。
中国的居民收入不断增加，饮食更为丰富，但同时耕地和洁净水出现短缺，这个全球第二大经济体也放弃了不愿到国外购买饲料的传统想法。
中国是全球最大大豆进口国，多数大豆从美国、巴西和阿根廷进口。
分析师预测，其玉米进口将在未来10年增加两倍，因不断增加的收入刺激了对肉类和喂养牲畜所需的饲料的需求。
来宝的经营曾经历过剧烈波动，因为该公司在大宗商品热潮见顶之际启动了重资产战略。
但该公司的业绩表现一直稳定，股价一直上涨。
出售其农产品业务的多数股权，将令来宝减少上游、即生产性资产的风险敞口。
其农产品业务还一直受到关键市场产能过剩的困扰，包括巴西的制糖业和中国的大豆压榨业。
这令其股价承压。
农业是来宝最小的一块业务，仅占其2013年第四季度总销售额的15%，能源和金属贸易贡献了其余的销售额。
对于来宝的最大外部股东中投(China Investment Corp)而言，来宝出售任何股权都会是个好消息。
这家主权财富基金持有来宝15%股权，中投是在大宗商品价格下跌之前购入这些股权的。
过去18个月，农产品贸易领域发生了一系列收购交易。
嘉能可(Glencore)斥资逾60亿美元收购在多伦多上市的维特拉(Viterra)，以涉足加拿大和澳大利亚的小麦出口。
日本的丸红(Marubeni)以27亿美元（不包括债务）收购高鸿(Gavilon)，此举令丸红获得了在美国的谷物基础设施。
译者/梁艳裳FastFT:中粮将购入来宝农业51%股份英国《金融时报》 fastFT 报道字号背景评论打印电邮收藏微信腾讯微博新浪微博这是一起注定会震撼全球农产品市场的交易。
新加坡交易商来宝集团(Noble)已对一份人们期待已久的计划予以确认，该公司计划将其农产品部门51%的股份出售给中国国有企业中粮集团(Cofco)。
交易的最终定价目前仍未确定。
中粮集团表示，交易结束时该集团首期或将支付15亿美元。
这一价格是来宝农产品部门账面价值的1.15倍，该价格在来宝集团2014年财年结束时将予以调整。
来宝集团表示目前其农产品部门的股东权益为28亿美元，净债务为25亿美元。
中国是全球最大的农产品消费国之一，不过到目前为止中国对于买入全球农产品企业巨头的股份始终乐此不疲。
与来宝的交易可能有助于中国确保获得廉价的农产品资源，并将令中粮(Cofco)与嘉吉(Cargill)和邦吉集团(Bunge)这些全球软商品供应商正面竞争。
一个由国际投资者组成的财团也和中粮集团共同参与了这一交易。
该财团包括由前高盛(Goldman Sachs)“造雨人(ra inmaker)”方风雷领导的中国私募股权基金厚朴基金管理公司(Hopu Investment Management)。
来宝集团创始人兼董事长艾礼文(Richard Elman)将担任来宝农业(Noble Agri)的副董事长。
中粮集团董事长宁高宁将担任该企业董事长。
据英国《金融时报》周二报道，该交易不久将予以公布。
Lex专栏：中资企业加紧投资海外食品业英国《金融时报》 Lex专栏字号背景评论打印电邮收藏微信腾讯微博新浪微博之前是Nidera，现在是来宝(Noble)。
中国似乎把字母表中间部分字母开头的农业企业视为收购目标。
那将意味着“ABCD”集团——ADM(Archer Daniels Midland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)以及路易达孚(Louis Dreyfus)——是安全的。
但来宝与中国中粮(Cofco)昨天组建合资企业，似乎意味着“NOW”集团——奥兰(Olam)、丰益(Wilmar)和来宝——可能是中国的目标。
中粮将斥资15亿美元收购来宝农业(Noble Agri)的51%股权，这是来宝的糖、大豆和小麦业务部门。
这不是中国第一次进行海外食品业并购，而已是中粮今年第二笔交易。
今年2月，中粮收购了荷兰交易商Nidera的51%股权。
中粮入股来宝农业是中国对外的第二大食品业交易，仅次于双汇(Shuanghui)在2013年以71亿美元收购猪肉加工企业史密斯菲尔德食品公司(Smithfield Foods)的交易，排在光明食品(Bright Food) 12亿美元收购维他麦(Weetabix)之前。
此类交易正不断增加。
Dealogic表示，去年中国占全球农业、食品和饮料业交易六分之一，而在之前五年从未超过2%。
下一个交易可能是什么？中国亟需乳制品。
2008年三聚氰胺丑闻之后，它一直在修复自己的乳制品生产能力。
中粮的一个部门现拥有中国最大乳制品加工企业蒙牛乳业(Mengniu Dairy)的四分之一股份。
去年，蒙牛收购了中国最大乳制品生产商现代牧业(China Modern Dairy)的28%股份。
诸如此类的交易不少。
但中国耕地有限，它正在努力提高产出，重建本土品牌的信誉——人们在海外寻找婴儿奶粉便说明了这点。
值得注意的是，中国没有参与今年对澳大利亚Warrnambool Cheese & Butter控制权的三方争夺战（加拿大的Saputo最终得手）。
这笔交易的意义就是要从中国乳制品需求增长中获利。
但如果来宝和Nidera的例子可以作为参考，中国企业很可能正在物色乳品供应商中粮的国际化棋局英国《金融时报》韩碧如北京, 格雷戈里•梅耶纽约报道字号背景评论打印电邮收藏微信腾讯微博新浪微博两年前，中国国有的粮食贸易企业中粮集团(COFCO)宣布，将拿出100亿美元用于海外并购。
今天，人们已经看到了它行动的决心。
上周，中粮与有着94年历史的粮食贸易企业Nidera达成协议，将收购后者的控股权，以进军南美市场。
此外，中粮还在与总部位于香港的来宝集团(Noble Group)洽谈，讨论组建一家从事糖、大豆和小麦业务的合资企业。
来宝是亚洲主要的大宗商品交易商之一。
凭借上述两起交易，这家中国头号粮食进口商将与国际各大粮商形成直接竞争之势。
它的竞争对手将包括长期以来并称为“ABCD”四大公司的ADM(Archer Daniels Midland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易达孚(Louis Dreyfus Commodities)，此外还有实力强劲的大宗商品交易商嘉能可斯特拉塔(Glencore Xstrata)。
咨询公司HighQuest Partners总经理、邦吉公司前高管菲利普•德•拉彼鲁兹(Philippe deLapérouse)说：“这是一笔大交易，它让中粮和来宝成为市场上的大玩家，让它们的业务更加多元化。
”以中粮的财力，要在国际上做强做大不在话下。
不过，由于中粮有10.6万雇员，且长期以来作为国有垄断企业存在，它更有可能为中国采购粮食，而不会在不同市场之间从事套利交易。
去年，中粮的总营收增长13%，达到317亿美元，但利润下滑20%，至5.85亿美元。
相比之下，嘉吉公司的总营收为1367亿美元，利润为23.1亿美元。
中粮构建全球供应链的行动与中国在农业领域优先政策的变化是一致的。
随着中国居民收入增长，他们的膳食种类更加多样化，但这遭遇到可耕地和洁净水短缺的矛盾，使得世界第二大经济体不得不放弃一直以来不愿从国外进口饲料的立场。
中国财政部在昨日发布的年度预算中表示，将“推进农业走出去，积极利用国外资源。
”中国已是世界最大的大豆进口国，美国、巴西和阿根廷生产的大豆大部分被中国买走。
来自中国奶牛场的需求推高了北美苜蓿干草的价格。
中国还进口泰国大米、澳大利亚的大麦、西非的可可。
中国今年的年度农村政策文件明确要求增加玉米进口。
美国农业部首席经济学家约瑟夫•格劳伯(Joseph Glauber)说：“放在整个玉米市场来看，目前中国的进口量仍然较小，但这个数字在不断上升，潜力非常大。
”美国是世界上最大的玉米出口国。
亚洲市场的需求成为近年农业领域并购交易的一大驱动力。
嘉能可斥资61亿美元收购了在多伦多上市的谷物贸易商维特拉(Viterra)，这使嘉能可得以从加拿大和澳大利亚进口小麦。
日本贸易商丸红(Marubeni)去年以27亿美元（不含债务）收购美国谷物交易商高鸿(Gavilon)，丸红由此获得了在美国的谷物基础设施，并做好应对中国需求上升的准备。
相似的战略促使ADM出价30亿美元竞购澳大利亚谷物公司GrainCorp，但澳政府出于国家利益的考虑，否决了这项交易。
中粮集团在其五年计划中提出，2015年以前将投资100亿美元用于海外并购。
其他目标还包括，到2015年时，将加工能力从2012年的5000万吨提高到每年7700万吨。
这其中的部分油籽压榨和玉米碾磨产能将来自中粮与一些国际贸易集团建立的合资企业，但中粮与这些国际贸易集团之间目前还是竞争关系。
在中粮生产的各类加工食品中，糖是继谷物之后的第二大重点领域。
2011年中粮收购了澳大利亚出口糖企塔利糖业(Tully Sugar)。
不过，中粮不太可能把准备用于并购的资金全部投向大宗商品领域。