2014年技师工作站实施方案1

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活动方案之技师工作站建设方案

技师工作站建设方案【篇一：技师工作站关于开展“师带徒”活动的实施方案】技师工作站关于开展“师带徒”活动的实施方案“师带徒”活动是运用管理手段，组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的组员，在工作岗位上以师傅的身份，通过“传、帮、带”的方式，对新组员进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的技术能手的一项实践活动。

为推动“师带徒”活动的深入开展，使之在站内人才培养中发挥更大的作用，制定本实施方案。

一、总则1、开展“师带徒”活动，要以服务企业发展、服务新进组员成才为宗旨，坚持思想素质、职业道德和技术业务全面提高的原则。

2、“师带徒”采取普及型的方式，新进站内员工纳入到“师带徒”活动中。

3、“师带徒”活动由禄丰工投碳质还原剂深加工技师工作站组织实施。

二、目标：期限满内能独立完成工作任务和技术开发工作三、机构及职责1、成立“师带徒”领导小组组长：蒋继明其职责是：修订和完善“师带徒”实施办法；督促和检查站内“师带徒”工作的开展情况；总结、交流和推广“师带徒”的经验和做法；并提请对活动中表现突出的个人给予表彰和奖励。

2、成立“师带徒”工作组组长：徐丽萍组员：曾永猛、杨凯、吴文超、王玉龙、黎应明其职责是：负责“师带徒”活动日常工作；确定“师带徒”协议文本的格式，双方任务、职责和目标。

每月检查一次“师带徒”工作情况并进行站内通报。

四、师傅职责1、师傅既有选择徒弟的权利，又有接受领导委托指导徒弟的义务，并接受“师带徒”工作组的领导。

2、师傅应从理论上，注意徒弟理论知识的培养提高，在培养期间，师傅要明确指出，徒弟看哪些方面的理论书籍？其理论水平应在哪些方面进一步提高？达到何种程度？同时，师傅应加强检查、督促、落实。

3、要有计划地安排徒弟进行实践锻炼。

在工作中要有目的、有计划地给徒弟出问题、压担子，让其带着问题到实践中去寻找答案，做到理论与实践相结合，使徒弟立足本职，爱岗敬业，实现岗位成才。

4、要明确通过“师带徒”徒弟应达到的水平。

技师工作站管理办法

山东省技师工作站管理办法发布时间：2013-06-28后，汇总上报省人力资源社会保障厅；中央驻鲁企业、省属企业（或行业部门）和技工院校申请设立山东省技师工作站，直接报省人力资源和社会保障厅。

省人力资源社会保障厅委托专家组对申请单位进行综合评佔，并提出评佔意见。

经专家组评估通过的丄作站由省人力资源社会保障厅发文认定并授F “山东省技师工作站”牌匾。

未通过的，书面说明理由。

第八条工作站负责人为省首席技师的，加挂“山东省首席技师工作站”牌匾。

第九条经评估认定的山东省技师工作站，由省级财政一次性补助资金io万元，主要用于培训设施设备购凰及技能交流推广等费用。

工作站所在帀、行业（企业）、技工院校也要安排适出资金予以支持，主要用于带徒津贴、培训场地、实训设备等补助。

第三章管理和监督第十条山东省技师工作站应在技术攻关创新、实施技术改造，解决生产技术难题和技能人才培养等方而发挥积极作用。

第十一条建立考核制度，对山东省技师工作站实施动态管理。

省人力资源社会保障厅负责对中央驻鲁企业、省属企业和技工院校（或行业协会）设立的山东省技师工作站进行日常管理、年度考核评估工作。

设区的市人力资源社会保障局负责市属及市属以卜•单位设立的山东省技师工作站进行日常管理、年度考核评估工作。

设区的市人力资源社会保障局组织有关人员组成考核组对市属及以下单位设立的省技师工作站进行的年度考核评估，应将考核评估结果卜•报省人力资源社会保障厅。

经考核评估不合格的，撤销“山东省技师工作站”。

第十二条山东省技师工作站应当按照行业（企业）的需要，根据确定的带徒目标、技术攻关项目等工作职责开展各项工作。

要建立日常工作台帐制度，如实反映开展各项活动、取得业绩情况，建立各项映像资料等档案，以备现场考核评估査阅。

每年3月31日前，山东省技师般不少于60平方米）:（三）具有处于本行业较为先进的生产科研仪器设备；（四）有独立承押过省或市级以上重大项目的经历、经验和成果：（五）建立完善的“山东省技师工作站"工作制度。

活动方案之技师工作站建设方案

为推动“师带徒”活动的深入开展，使之在站内人才培养中发挥更大的作用，制定本实施方案。

一、总则1、开展“师带徒”活动，要以服务企业发展、服务新进组员成才为宗旨，坚持思想素质、职业道德和技术业务全面提高的原则。

2、“师带徒”采取普及型的方式，新进站内员工纳入到“师带徒”活动中。

3、“师带徒”活动由禄丰工投碳质还原剂深加工技师工作站组织实施。

每月检查一次“师带徒”工作情况并进行站内通报。

四、师傅职责1、师傅既有选择徒弟的权利，又有接受领导委托指导徒弟的义务，并接受“师带徒”工作组的领导。

3、要有计划地安排徒弟进行实践锻炼。

4、要明确通过“师带徒”徒弟应达到的水平。

关于开展2014年技师(高级技师)

关于开展2014年技师（高级技师）职业资格统一考评工作的通知东人社…2014‟58号各有关单位：为贯彻《浙江省中长期人才发展规划纲要》（2011—2020）要求，加快高技能人才培养，规范技能人才评价工作，进一步拓宽技能人才的成长通道，保证职业技能鉴定的质量，根据国家和省有关技师（高级技师）考评有关规定，结合我市技师（高级技师）职业资格培训考评工作实际，经研究，现将2014年我市技师（高级技师）职业资格考评工作有关事项通知如下：一、职业（工种）范围（一）技师汽车驾驶员、汽车修理工、数控车工、数控铣工（加工中心操作工）、焊工、车工、机修钳工、维修电工、锅炉操作工、制冷设备维修工、中式烹调师、餐厅服务员、电气值班员（运行工）、有线广播机务员、有线广播线务员、药物制剂工、公路养护工、火腿加工工。

（二）高级技师汽车修理工、车工、机修钳工、焊工、维修电工、中式烹调师、火腿加工工。

除上述以外的其它职业（工种）按省厅有关文件执行。

二、培训考评对象及申报条件（一）对象机关事业单位在岗和企业生产一线岗位中的高级技术工人、技师及符合条件的其他人员。

（二）技师申报条件1．遵纪守法，有良好的职业道德，能认真做好本职工作；具有培训指导初、中、高级技术工人的能力；在推广新技术、新工艺、新设备、新材料方面起骨干带头作用。

2．在本职业（工种）连续工作满8年且取得高级职业资格证书满3年（机关事业单位人员须2011年12月31日前取得高级工证书并被聘用满3年以上）。

毕业前取得本职业高级职业资格证书的高级技工学校毕业生，以及毕业前取得本专业或相关专业高级职业资格证书的大专以上毕业生，连续从事本职业工作满2年。

3．具有初中以上学历。

汽车修理工（包括国家职业规范标准规定的其它有关工种）应具有高中以上学历（含同等学历）。

4．汽车驾驶员须具有连续安全行车15年以上和累计安全行车50万公里以上，汽车修理工必须持有高级职业资格证书。

5．具有下列条件之一的企业单位人员和具有下列（3）—（7）项中其中一项的机关事业单位人员可破格申报（下列第1、2、5、6、项不适用汽车驾驶技师）、（下列第2、5项不适用汽车修理技师）：（1）持有本职业（工种）高级职业资格证书1年以上，在本职业（工种）连续工作12年及以上且仍在本职业（工种）岗位工作，经本职业（工种）技师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

技师工作站管理制度

技师工作站管理制度一、总则为规范技师工作站的管理活动，提高服务质量和效率，保障技师工作的顺利进行，特制定本管理制度。

二、定义技师工作站是指为技术人员提供工作场所和工作设备的专门区域，旨在促进技术人员的交流与合作，提升团队整体水平。

三、组织架构1. 技师工作站由站长、副站长和团队成员组成。

2. 站长负责对工作站的整体管理，包括资源调配、团队协调等事宜。

3. 副站长协助站长完成工作站的管理任务，代理站长职责时，有与站长相同的权限。

4. 团队成员是指技师工作站的工作人员，分工明确，各司其职。

四、工作规范1. 技师工作站必须按照规定的时间上下班，不得迟到早退。

2. 技师工作站要保持整洁，工作人员要自觉遵守环境卫生要求，保持工作区域的整洁和干净。

3. 技师工作站要保护好工作设备和资料，不得私自带离工作区域。

4. 技师工作站要建立健全工作记录和绩效考核制度，每位成员都应按时填写工作记录，并定期进行个人绩效考核。

5. 技师工作站成员应积极参加技术培训和学习，提升个人技术能力和团队整体水平。

五、工作流程1. 技师工作站成员按照任务分配和团队领导安排，完成日常工作任务。

2. 技师工作站成员要密切配合，高效协作，相互支持，确保工作顺利进行。

3. 技师工作站成员应及时汇报工作进展，协调解决工作中出现的问题，防止工作滞后或质量问题的发生。

4. 技师工作站成员应定期召开工作站例会，交流工作经验，共同解决工作中遇到的困难。

六、奖惩措施1. 技师工作站对优秀工作成绩进行表扬，可以给予奖励，如奖金、荣誉证书等。

2. 技师工作站对工作不力或违反规定的行为进行惩罚，如扣发工资、通报批评等。

七、保密规定1. 技师工作站成员要严守工作站的保密规定，不得将工作站的技术资料、商业机密等信息外泄。

2. 技师工作站成员要保护好个人账号和密码信息，不得将其泄露给他人。

八、附则1. 技师工作站管理制度的解释权归工作站站长所有。

2. 对本制度的修改和补充，需经过工作站成员的讨论和站长的批准。

技师工作站工作计划

技师工作站工作计划一、引言技师工作站是指为技师提供工作支持和资源管理的工作平台，旨在提高技师工作效率和服务质量，满足客户需求。

本文将从工作计划的制定、任务分配、资源管理和效果评估等方面进行探讨，为技师工作站的工作提供指导。

二、工作计划制定1. 目标设定在制定工作计划之前，首先需要确定技师工作站的目标。

目标应具体、可衡量和可达成。

例如：•提高技师工作效率，每名技师每天完成固定数量的工作订单。

•提升客户满意度，提供优质的技术服务，客户评价达到90%以上满意度。

2. 制定时间表工作计划应根据目标设定合理的时间表。

时间表应包括各项工作的开始时间、结束时间和工作时长。

例如：工作项目开始时间结束时间工作时长工作订单接收与分配8:00 8:30 0.5小时技术培训9:00 10:30 1.5小时客户服务11:00 12:00 1小时工作效果评估16:30 17:00 0.5小时3. 制定工作目标和关键指标根据目标设定，制定具体工作目标和关键指标。

例如：•提高工作效率目标：每名技师每天完成10个工作订单。

•客户满意度目标：客户满意度评价达到90%以上。

4. 列出具体工作任务根据工作目标和关键指标，列出具体的工作任务。

例如：•工作订单接收与分配：每天早上8点准时将工作订单分配给各个技师。

•技术培训：每周组织一次技术培训，提升技师的专业知识和技能。

•客户服务：及时回应客户咨询和投诉，提供优质的技术服务。

•工作效果评估：每天下班前对技师的工作效果进行评估和总结。

5. 制定工作责任分配确定各项工作任务的责任人和分工。

例如：•工作订单接收与分配：由工作站管理员负责。

•技术培训：由技术主管负责组织和实施。

•客户服务：由技师负责。

•工作效果评估：由工作站管理员负责。

三、任务分配1. 确定工作任务的优先级根据工作计划的时间表和目标要求，确定工作任务的优先级。

例如：•工作订单接收与分配应优先处理，确保技师能够及时开始工作。

•技术培训需提前安排，确保技师有足够的时间参加培训。

技师工作站管理制度

技师工作站管理制度第一章总则第一条为规范技师工作站的管理，加强对技师的管理和监督，提高技师工作站的服务水平，保障技师工作站的正常运行，特制定本制度。

第二条技师工作站管理制度适用于技师工作站的管理，并明确技师工作站的岗位职责、权利和义务，落实技师工作站的各项管理制度和规程。

第三条技师工作站应当依法按照本制度进行管理，并加强对技师的业务培训和考核，提高技师的服务质量和技术水平。

第四条技师工作站负责人应当为技师工作站全面负责，认真履行管理职责，保障技师工作站的稳定运行。

第五条技师工作站制度应当按照《技师法》等有关法律法规和政策规定进行制定，并在技师工作站内显著位置公示。

第二章技师工作站的组织结构第六条技师工作站设站长，副站长，技师等管理岗位。

第七条技师工作站负责人为站长，协助站长工作的人员为副站长。

技师为基层管理人员，负责技师工作站业务的具体实施。

第八条技师工作站负责人、技师应当按照技师工作站的管理体制和职责制定技师工作计划，并报上级主管部门进行审核。

第九条技师工作站负责人负责技师工作站的整体工作，对技师工作站的业务工作负全面责任。

第十条技师工作站应当根据工作需要设立办公室、技师工作区、技师休息室等相关工作场所。

第三章技师工作站岗位职责第十一条技师工作站站长负责技师工作站的全面工作。

第十二条技师工作站站长职责：（一）制定技师工作站业务计划，确保技师工作站业务的顺利开展；（二）组织技师进行技能培训和业务考核，提高技师的服务质量和技术水平；（三）负责处理技师工作站的各类日常事务；（四）维护技师工作站的正常秩序，保障技师工作站的正常运行。

第十三条技师工作站副站长协助站长工作，具体职责由站长根据实际情况分配。

第十四条技师工作站技师职责：（一）根据业务需要，熟练掌握专业技能，提高技术水平；（二）负责接待顾客，了解顾客的需求，提供专业的技术服务；（三）积极参与技师工作站的日常管理和业务推广工作。

第十五条技师工作站其他工作人员的职责由技师工作站负责人根据实际情况分配。

民政部办公厅关于实施2014年度民政部技能大师工作室建设项目的通知

民政部办公厅关于实施2014年度民政部技能大师工作室建设项目的通知文章属性•【制定机关】民政部•【公布日期】2014.06.06•【文号】民办函[2014]192号•【施行日期】2014.06.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业教育与成人教育正文民政部办公厅关于实施2014年度民政部技能大师工作室建设项目的通知（民办函〔2014〕192号）各省、自治区、直辖市民政厅（局），新疆生产建设兵团民政局，相关部直属单位，相关行业协会：为贯彻落实国家《高技能人才队伍建设中长期规划（2010-2020年）》（中组发〔2011〕11号）、《全国民政人才中长期发展规划（2010-2020年）》（民函〔2011〕265号）和《民政部关于进一步加强民政技能人才工作的意见》（民函〔2011〕262号），进一步发挥民政高技能领军人才在带徒传技等方面的积极作用，现启动实施2014年度民政部技能大师工作室建设项目（以下简称“技能大师工作室”）。

具体通知如下：一、工作目标依托技能大师所在单位建设2014年度技能大师工作室。

发挥民政高技能领军人才带徒传技作用，创新民政高技能人才培养模式，提升民政高技能人才培养能力。

二、申报条件（一）技能大师的条件。

技能大师应当是民政行业某一领域技能拔尖、技艺精湛并具有较强创新创造能力和社会影响力的高技能人才，在带徒传技方面经验丰富，身体健康，能够承担技能大师工作室日常工作。

同时，还应具备以下条件之一：1．获得“全国技术能手”称号；2．具有技师以上职业资格，积极开展技术技能革新，取得有一定影响的发明创造，并产生较大的经济社会效益；3．具有一定的绝技绝活，并在积极挖掘和传承传统技艺上作出较大贡献。

（二）依托单位应当具备的条件。

民政系统企事业单位或民办社会服务机构；有符合条件的技能大师；技能人才比较密集；高度重视技能人才队伍建设工作，建立了较为完善的技能人才培养、评价、选拔、使用和激励政策制度；能够为技能大师工作室提供相应的资金支持以及包括场所、设备在内的必要工作条件。

技师工作站管理办法

技师工作站管理办法第一章总则1.1 为规范技师工作站的管理，提高工作效率，确保工作质量和安全，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内所有技师工作站及其工作人员。

1.3 技师工作站应遵循公司的规章制度，遵守国家相关法律法规。

第二章工作站设置与设施2.1 工作站应选择适宜的位置，确保良好的工作环境和足够的工作空间。

2.2 工作站应配备必要的工具、设备和安全设施，并定期进行维护和检查。

2.3 工作站应保持整洁有序，工具和材料应分类存放，便于取用。

第三章人员管理3.1 技师工作站的工作人员应具备相应的专业技能和资格证书。

3.2 工作人员应定期参加培训，提升专业技能和安全意识。

3.3 工作站负责人应制定工作计划，合理分配工作任务。

3.4 工作人员应遵守工作纪律，按时完成工作任务。

第四章工作流程与规范4.1 工作站应制定详细的工作流程，包括接单、作业、检验和交付等环节。

4.2 工作人员应按照工作流程和操作规范进行作业。

4.3 对于复杂的工作任务，应进行风险评估，并制定相应的安全措施。

4.4 完成的工作任务应经过严格检验，确保质量符合标准。

第五章安全与环保5.1 工作站应制定安全操作规程，工作人员必须严格遵守。

5.2 定期组织安全教育和应急演练，提高工作人员的应急处理能力。

5.3 工作站应采取有效措施，减少作业过程中对环境的影响。

5.4 废弃物品应按照环保要求进行分类和处理。

第六章监督检查与考核6.1 定期对工作站的工作质量、安全和环保情况进行监督检查。

6.2 对于违反操作规程和管理办法的行为，应及时纠正并按公司规定进行处理。

6.3 工作人员的工作表现应作为考核的重要内容，与薪酬和晋升挂钩。

第七章附则7.1 本办法自发布之日起实施，由工作站负责人负责解释。

7.2 对本办法的修改和补充，应经过公司管理层审议批准。

7.3 本办法如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。

农业技师工作站工作制度

农业技师工作站工作制度第一章总则第一条农业技师工作站（以下简称“工作站”）是为了推动农业技术进步，提高农业生产水平，促进农业产业发展，由我国农业部门设立的专业技术服务机构。

第二条工作站的工作宗旨是：服务农业生产，推动技术进步，提高农民收入，促进农业可持续发展。

第三条工作站的主要任务是：（一）开展农业技术研究和推广，解决农业生产中的关键技术问题；（二）培训农民技术员，提高农民技术水平；（三）为农业生产提供技术咨询和服务；（四）协助农业部门制定和实施农业技术政策、规划和发展战略。

第二章组织结构第四条工作站设站长一名，副站长若干名，工作人员若干名。

站长负责工作站的全面工作，副站长协助站长工作。

第五条工作站设下列部门：（一）研究发展部：负责农业技术研究、开发和推广工作；（二）培训部：负责农民技术员的培训工作；（三）技术服务部：负责为农业生产提供技术咨询和服务；（四）行政部：负责工作站的行政管理和后勤服务工作。

第六条工作站的工作人员应当具备以下条件：（一）热爱农业，具有较强的责任心和服务意识；（二）具有相应的专业技术水平和实践经验；（三）具有较好的沟通和协调能力；（四）身体健康，能适应农业生产工作的需要。

第三章工作程序第七条工作站的各项工作程序应当按照科学、规范、高效的原则进行。

第八条工作站的研究发展部应当根据农业生产的需求，制定研究开发计划，并组织实施。

第九条工作站的培训部应当根据农业生产的需求和农民技术员的实际情况，制定培训计划，并组织实施。

第十条工作站的技术服务部应当根据农业生产的需求，提供及时、准确、高效的技术咨询服务。

第四章工作考核第十一条工作站应当建立和完善工作考核制度，对工作人员的工作绩效进行定期考核。

第十二条工作考核应当主要包括以下内容：（一）工作任务的完成情况；（二）工作质量；（三）工作效率；（四）服务态度；（五）团队协作。

第十三条工作考核结果作为工作人员晋升、奖惩的依据。

第五章财务管理第十四条工作站应当建立健全财务管理制度，保证财务状况良好。

技师工作站制度汇编

技师工作站制度汇编第一章总则第一条为规范技师工作站管理，提高技师工作效率，保障技师权益，特制定本制度。

第二条技师工作站是指为技师提供专业工作场所和设备的工作区域。

第三条技师工作站的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重技师的个人权利和工作特点。

第四条技师工作站应当与相关法律法规相一致，保障技师的合法权益。

第五条技师工作站制度应当与公司的人力资源管理制度相衔接，共同促进技师的职业发展。

第二章技师工作站的设置第六条技师工作站应当设置在公司统一规划的专业区域内，配备必要的设备和工具，满足技师的工作需要。

第七条技师工作站的位置应当明确，且周围环境安全整洁，无噪音、无污染、通风良好。

第八条技师工作站的布局应当合理，设备摆放整齐，符合相关的职业卫生、安全规范。

第三章技师工作站的使用第九条技师工作站的使用时间应当按照公司规定的工作时间安排，严格遵守上下班时间。

第十条技师工作站的使用人员应当具备相应的技能和工作资质，不得擅自使用他人的工作站。

第十一条技师工作站的使用人员应当按照规定使用设备和工具，爱护公共财物，确保工作站设备的完好。

第十二条技师工作站的使用人员应当保持工作环境整洁，并参与工作站的卫生保洁工作。

第十三条技师工作站的使用人员因工作需要使用个人物品或设备时，应当提前征得相关负责人的同意。

第四章技师工作站的管理第十四条技师工作站的管理人员应当定期检查工作站的设备和工具，记录并及时解决发现的问题。

第十五条技师工作站的管理人员应当及时处理技师工作站的投诉和意见，促进工作氛围的和谐。

第十六条技师工作站的管理人员应当加强对技师的职业培训和技能提升工作，提高技师的工作水平。

第十七条技师工作站的管理人员应当协助公司建立专业的技师绩效考核制度，对技师的贡献给予公平评价，激励技师积极工作。

第五章技师工作站的权益保障第十八条技师工作站的使用人员应当享有公平的工作机会和职业发展权利。

第十九条技师工作站的使用人员应当享有与其他员工相同的工资待遇和福利保障。

技师工作站成员管理制度

技师工作站成员管理制度第一章总则第一条为规范技师工作站成员管理，营造和谐、稳定的工作环境，提高技师工作站成员工作效率和水平，根据有关法律法规和职业操守，制定本制度。

第二条本制度适用于技师工作站内所有成员，包括技师、助理技师等各类人员。

第三条技师工作站成员应当严格遵守法律法规、职业操守和工作站规章制度，恪守职业道德，维护技师工作站的形象和声誉。

第四条技师工作站成员应当遵守国家有关法律法规，依法行事，维护社会公共利益。

第五条技师工作站成员应当具有相关的技能和职业素养，能够胜任工作。

第二章选拔与任用第六条技师工作站成员的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，采取考试、考核等方式进行。

第七条技师工作站成员的选拔应当综合考虑其专业能力、职业素养、工作经验等因素进行评定。

第八条技师工作站成员的任用应当签订书面劳动合同，并明确劳动合同期限、薪酬待遇、工作内容等。

第九条技师工作站成员的任用应当与其实际工作岗位相符，不得任人唯亲或任人唯才。

第十条技师工作站成员应当遵守劳动合同约定，认真履行工作职责，不得擅自调整工作内容或放任职责。

第三章绩效考核第十一条技师工作站成员的绩效考核应当定期进行，评定内容包括工作业绩、职业操守、工作态度等方面。

第十二条技师工作站成员的绩效考核应当根据实际工作情况，客观、公正、公平地进行评定。

第十三条绩效考核结果应当作为技师工作站成员职业晋升、薪酬调整等方面的依据。

第十四条技师工作站成员应当配合绩效考核工作，如实提供相关工作材料和资料。

第四章岗位职责第十五条技师工作站成员应当严格遵守工作站规章制度，认真履行工作职责。

第十六条技师工作站成员应当维护工作站的设施设备，保持工作环境的整洁和安全。

第十七条技师工作站成员应当保护用户隐私，严禁泄露用户信息。

第十八条技师工作站成员应当积极参加技能培训和学习，不断提升自身技能和职业素养。

第十九条技师工作站成员应当尊重用户需求，提供优质的服务，维护用户权益。

技师工作站成员管理考核办法

技师工作站成员管理考核办法技师工作站成员管理考核办法为规范公司技师工作站的创建与管理，推动站内活动的有效开展，充分发挥本站创新源、项目攻尖队、人才孵化器的作用，带动职工经济技术创新活动的深入开展，充分发挥创新人才、高技能人才在企业转方式、调结构、促升级中的示范和骨干作用，激发广大职工的创新创造潜能，根据云南工投基础产业有限责任公司工会《职工创新工作室、技师工作站管理考核办法》特制定本管理考核办法。

一、考核实施（一）考核周期及方式考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，考核方式为小组考核与个人考核相结合，月季度评选不一定有优秀，但一定有差评。

（二）考核内容1、小组考核考核人：实作组组长被考核人：各课题小组组长1.1月度考核考核依据：各课题小组依据本站的工作计划由小组长组织实施具体工作，内容包括小组参与活动的态度与积极性；成员的思想与技术交流方式方法；技术培训有台账、课题研究出成果；对新工艺、新技术提出的建设性意见。

每月评选优秀小组和差评小1 -2季度考核季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的小组评选为季度优秀小组，连续三个月差评的小组评选为季度差评小组。

1 -3年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的小组评选为年度优秀小组，三个月差评的小组评选为年度差评小组。

2、个人考核考核人：各课题小组组长被考核人：小组成员2.1月考核考核依据：成员参与课题小组活动的态度与积极性；对小组下发任务的完成率与完成效率；课题出成果；在相应班组的表现；对新工艺、新技术提出的建设性意见。

每月评选优秀个人与差评个人。

2.2季度考核季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的成员评选为季度优秀成员，连续三个月差评的成员评选为季度差评成员。

2.3年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的成员评选为年度优秀成员，连续两个季度差评的成员评选为年度差评成员。

三）考核目标技师工作站每年至少培养1?2名高技能人才，团队或者成员至少1人近年来因创新业绩受到上级表彰。

深圳技师工作站建设实施方案

东莞市技师工作站设立管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为贯彻落实《关于印发 < 东莞市技能人才培养五年行动计划 >的通知》（东府〔 2015〕112 号）和《东莞市人民政府关于实施百万劳动力素质提升工程打造“技能人才之都” 的意见》（东府〔 2018〕 104 号）文件精神，创新高技能人才培养模式，加快培养造就精湛技艺的高技能人才队伍，根据《国家级技能大师工作室建设项目实施管理办法》和《广东省技师工作站设置标准和认定办法》要求，结合我市实际，制定本办法。

第二条设立技师工作站，是充分发挥企业、行业协会和科研生产型事业单位现有高技能人才作用，采取师带徒等方式传承技艺，培养思想道德好、技能水平高的高技能人才队伍，进而推动行业、企业产业升级和技术进步的高技能人才培养模式。

到 2021 年，全市建立 100 个技师工作站。

第三条市人力资源和社会保障局负责东莞市技师工作站的建设规划，市职业训练指导中心（以下简称“市职训中心”）具体组织实施。

第二章设立条件第四条凡具备下列条件的企业、行业协会、科研生产型事业单位、市级以上公共技能实训基地和高技能人才培训基地的单位，均可申请设立技师工作站：（一）单位相应技能岗位有 3 名以上技师、高级技师或具有精湛技艺，并在生产实践中能运用个人技能开展传帮带和带领团队解决实际问题的技术技能带头人。

（二）建立了较完善的人才培养、评价、使用制度和激励机制，具有组织开展师带徒和技能培训的经验。

（三）单位的经营管理状况良好，重视技师工作站建设，履行社会责任，积极为我市经济社会发展培养人才，推动技术进步，并能为技师工作站提供相应的资金支持及包括场所、设备在内的必要工作条件。

（四）具有本行业（领域）较为先进的生产、科研设施设备。

（五）具有组织开展技术攻关、技术研讨和技能竞赛等活动的经验。

第三章申报和评审第五条东莞市技师工作站每年申报评定一次，申报时间以市人力资源和社会保障局当年申报通知为准。

技师工作站工作规划

一、前言技师工作站作为企业技术创新和人才培养的重要平台，对于提高企业核心竞争力、推动产业升级具有重要意义。

为充分发挥技师工作站的作用，特制定本工作规划。

二、工作目标1. 提高技师工作站的技术创新能力，为企业提供高质量的技术支持。

2. 培养一批高素质的技师人才，为企业可持续发展提供人才保障。

3. 加强与行业内的交流与合作，提升企业行业地位。

4. 推动企业技术成果转化，促进产业升级。

三、工作内容1. 技术创新与研发（1）开展技术攻关，解决生产过程中遇到的关键技术难题。

（2）引进、消化、吸收国内外先进技术，提高企业技术水平。

（3）鼓励员工参与技术创新，形成良好的创新氛围。

2. 技师人才培养（1）制定技师人才培养计划，明确培养目标和培训内容。

（2）组织开展各类培训活动，提高技师的综合素质。

（3）建立技师考核评价体系，激励技师不断提升自身能力。

3. 交流与合作（1）积极参加行业内的技术交流活动，拓宽视野，学习先进经验。

（2）与国内外知名企业、高校、科研机构建立合作关系，共同开展技术研究。

（3）举办各类技术论坛、研讨会，提高企业知名度。

4. 技术成果转化与应用（1）加强技术成果的筛选、鉴定和评价，确保成果的质量。

（2）推动技术成果在企业内部的转化与应用，提高生产效率。

（3）积极参与国家、省、市级科技项目，争取政策支持。

四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点。

2. 组建一支专业的技师团队，负责工作站的技术研发、人才培养等工作。

3. 加强与相关部门的沟通与协调，确保工作顺利开展。

4. 定期对工作成果进行总结和评估，不断调整和优化工作计划。

五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

2. 加大资金投入，保障技师工作站各项工作顺利开展。

3. 完善激励机制，调动员工参与技术创新和人才培养的积极性。

4. 加强与政府、行业协会等部门的沟通与协作，争取政策支持。

六、预期效果通过实施本工作规划，预计在以下几个方面取得显著成效：1. 提高企业核心竞争力，推动产业升级。

关于做好2014年我校工勤技能岗位技师和高级技师考评工作的

关于做好2014年我校工勤技能岗位技师和高级技师考评工作的
通知
各部门：
根据苏教办人【2014】4号、苏人社发【2014】40号、苏人社发【2014】58号文件精神，机关事业单位工勤技能岗位技师和高级技师考评工作已经开始。

现将有关事项通知如下：
一.申报工种条件
严格按照苏人社发【2014】40号、苏人社发【2014】58号文件规定的工种和条件执行。

其中申报技师者须2012年底前取得机关事业单位工勤技能岗位高级工证书，申报高级技师者须2008年底前取得机关事业单位工勤技能岗位技师证书。

二.申报名额
考评工种目录范围内，技师5名，高级技师5名。

（同一工种限报1名）
请各单位认真做好本单位工勤技能岗位技师和高级技师的推荐、报名工作，务必通知到每一位符合条件的工人。

由本人提出申请，填写《江苏省机关事业单位工勤技能岗位技师资格评审表》（苏人社发【2014】40号附件4）或《江苏省机关事业单位工勤技能岗位高级技师评审表》（苏人社发【2014】58号附件4）一式2份，同时按照其他附件要求提供相应材料。

以上材料请各单位审核后统一于4月18日16：00前交至人事处劳资科。

附件1：省人力资源和社会保障厅关于做好2014年全省机关事业单位工勤技能岗位技师考评工作的通知
附件2：省人力资源社会保障厅关于开展2014年全省机关事业单位工勤技能岗位高级技师考评工作的通知
劳资科
2014年4月8日。

技师工作站的管理制度

第一章总则第一条为规范技师工作站的管理，提高技师工作站的运行效率，充分发挥技师在工作站中的技术引领和示范作用，促进技师工作站的建设与发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有技师工作站，包括但不限于各类企业、事业单位、科研机构等。

第三条本制度旨在确保技师工作站的组织结构合理、工作流程规范、管理制度健全，为技师提供良好的工作环境，提高技师的技术水平和创新能力。

第二章组织结构第四条技师工作站应设立工作站主任一名，负责工作站的整体管理和协调工作。

第五条技师工作站下设技术组、行政组、培训组等，各组职责如下：（一）技术组：负责工作站的技术研发、技术攻关、技术交流和技术推广等工作。

（二）行政组：负责工作站的人事管理、财务管理、设备管理、资料管理等行政事务。

（三）培训组：负责工作站的技能培训、技术培训、职业培训等工作。

第六条技师工作站应设立专家委员会，由工作站主任、技术组负责人、行政组负责人、培训组负责人及行业内知名专家组成，负责对工作站的技术发展、人才培养、项目申报等进行指导。

第三章工作职责第七条技师工作站主任职责：（一）制定工作站的发展规划和工作计划。

（二）协调各部门之间的工作，确保工作站的正常运转。

（三）组织专家委员会对工作站的技术发展、人才培养、项目申报等进行指导。

（四）定期向单位领导汇报工作站的工作情况。

第八条技术组职责：（一）开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。

（二）组织技术交流，推广先进技术。

（三）参与科研项目，提升工作站的技术水平。

（四）负责技术资料的收集、整理和归档。

第九条行政组职责：（一）负责工作站的人事管理，包括招聘、培训、考核、晋升等。

（二）负责工作站的财务管理，确保资金使用的合理性和合规性。

（三）负责工作站的设备管理，确保设备的安全和高效运行。

（四）负责工作站的资料管理，确保资料的完整性和准确性。

第十条培训组职责：（一）制定培训计划，组织技能培训、技术培训和职业培训。

（二）开展内部培训，提升技师的综合素质。

技师工作站章程

技师工作站章程第一章总则第一条为创建充分发挥高技能人才作用的平台，高效培养和造就适应企业发展的优秀人才，提高公司的综合竞争力，经市人力资源和社会保障局批准，集团设立技师工作站(以下简称工作站)。

第二条工作站参照省人力资源和社会保障厅《关于在企业开展设立技师工作站试点的通知》的有关规定，结合公司的具体情况，制定本章程。

第三条宗旨：工作站遵守国家法律、法规和政策，遵守社会道德风尚，遵守公司的各项规章制度，紧密围绕公司人才战略中心，坚持服务社会、服务企业的原则，团结组织公司广大技师、各技能岗位的骨干和能工巧匠等高技能人才，反映技师愿望，维护技师权益，发挥技师作用，提高技师队伍的技术业务水平，积极推进技师队伍建设，为创建高技能人才高地，解决公司生产技术难题、开发新品、技术改造、工艺攻关等，为公司经济发展作贡献。

第四条本工作站受市人力资源和社会保障局和公司主管部门的业务指导和监督管理。

第五条本工作站设在集团总部。

第二章主要任务第六条工作站主要任务是：（一）制定公司的技师培养规划。

（二）采取名师带徒、拜师学艺等方式，结合集团生产实际开展职业技能培训，多渠道加快培养高技能人才。

（三）组织高技能人才，整合技术力量，发挥专长，开展技术攻关、技术改造和技术创新等活动，解决关键性生产难题，推广新技术、新工艺，加强技术交流，提升本企业劳动者的职业技能水平和竞争力。

（四）参与组织开展多种形式的职业技能竞赛活动，选拔具有潜质的后备高技能人才或紧缺的高技能人才。

（五）充分发挥成员的技能专长，组织技术咨询，举办专题讲座等活动。

（六）总结推广技师培养经验和较为成熟的技术技能及操作方法，普及应用生产技能。

（七）开展信息交流活动，加强同国内外有关部门、行业、学术团体及培训机构、企业的联系、交流与协作。

（八）建立技能人才和技能开发成果信息库，展示技能创新成果。

（九）加强与市人力资源和社会保障局、市住房和城乡建设委员会等上级部门及集团主管部门的联系，及时将工作进展情况、积累的经验和存在的问题作定期汇报。

技师策划方案

技师策划方案1. 引言技师是指具备一定技能和专业知识的从业人员，以为客户提供各类维修、保养、安装等服务为主要职责。

技师在汽车维修、家电维修、IT维护等行业中扮演着重要的角色。

为了提高技师的工作效率和服务质量，有必要制定一套科学的技师策划方案。

2. 技师策划目标本技师策划方案的目标是：•提高技师的综合技能水平；•提升技师的服务态度和服务质量；•加强技师之间的协作和团队合作意识；•建立有效的技师培训和评估机制。

3. 技师培训计划为了提高技师的综合技能和专业知识水平，需要制定有效的技师培训计划。

培训计划应包括以下内容：3.1 培训内容和方式•分析技师现有技能和知识水平，确定培训内容；•设计培训课程，包括理论培训和实践操作；•采用灵活多样的培训方式，如线下培训、在线视频教学、模拟实训等；•设置培训考核机制，确保培训效果。

3.2 培训资源准备•确定培训所需的场地和设备；•协调内部或外部专家提供培训讲师；•准备培训材料和教具，如课件、教辅材料和实验工具等。

3.3 培训计划执行•制定详细的培训时间表，包括培训内容、培训地点和培训人员；•安排培训课程的顺序和时长，确保合理安排培训进度；•获取培训参与者的反馈，及时调整培训计划。

4. 技师评估机制建立合理有效的技师评估机制可以帮助衡量技师的工作能力和服务质量，评估机制应包括以下内容：4.1 评估标准和指标•设定明确的评估标准，如技能水平、服务态度和工作效率等；•制定量化的评估指标和评分标准，以便进行评估和排名。

4.2 评估方法和工具•设计合理的评估方法，如综合考核、实际操作考核和客户满意度调查等；•开发评估工具，如评估表、问卷调查和评估系统等。

4.3 评估周期和频次•定期进行技师评估，如每季度或每年；•根据评估结果给予奖惩措施，激励技师提高工作能力和服务质量。

5. 技师团队建设加强技师之间的协作和团队合作意识，有助于提高整个团队的工作效率和服务水平。

技师团队建设应包括以下内容：5.1 团队规划和目标设定•明确技师团队的整体目标和任务，鼓励团队成员共同努力；•制定团队工作计划和分工，以确保团队任务的顺利完成。