QCC 评比活动
qcc评比报告
QCC评比报告1. 引言QCC（Quality Control Circle）评比报告是对质量控制圈活动的总结和评估。
本文旨在通过一个“step by step thinking”的过程，分析和总结QCC评比报告的编写步骤及其重要性。
2. 步骤一：明确目标编写QCC评比报告前，首先需要明确报告的目标。
目标的设定应该具体而明确，有利于后续的数据分析和结果评估。
3. 步骤二：收集数据在撰写QCC评比报告之前，需要收集相关的数据和信息。
这些数据可以来自于质量控制圈活动期间的观察、实验数据、问卷调查结果等。
数据的收集应该准确、全面，以确保后续的分析和评估的可靠性。
4. 步骤三：数据分析在完成数据收集后，需要对数据进行分析。
数据分析可以采用各种统计方法和工具，以发现数据背后的规律和趋势。
通过数据分析，可以了解质量控制圈活动的成效和问题所在。
5. 步骤四：结果评估在数据分析的基础上，需要对质量控制圈活动的结果进行评估。
评估的重点可以放在活动的效果是否达到预期目标、问题是否得到解决、改进措施是否有效等方面。
评估结果应该客观、公正，并提供相应的建议和改进方向。
6. 步骤五：整理报告在完成数据分析和结果评估后，需要将相关的信息整理成QCC评比报告。
报告的格式可以根据需要自行设计，但需要确保报告内容的清晰、简洁。
在整理报告的过程中，需要注意语言表达的准确性和条理性。
7. 步骤六：报告发布完成QCC评比报告的编写后，需要将报告发布给相关人员。
报告的发布可以通过各种方式，如邮件、会议、公告等。
报告的发布应该及时，确保相关人员能够及时了解质量控制圈活动的结果和改进方向。
8. 结论编写QCC评比报告是对质量控制圈活动的总结和评估，有助于改进质量控制圈活动的效果和效率。
在编写报告时，需要明确目标、收集数据、进行数据分析、评估结果、整理报告并及时发布。
通过这一“step by step thinking”的过程，可以提高报告的质量和可信度，为质量控制圈活动的持续改进提供有力支持。
QCC质量竞赛活动季实施方案2016.7
QCC质量竞赛活动季实施方案2016.7QCC质量竞赛活动季实施方案为持续推进班组建设，动员广大职工积极参与质量管理，促进产品质量的不断提升，根据2016年班组建设专项行动计划，结合公司实际，公司工会决定在集团公司范围内开展质量竞赛活动季活动。
一、指导思想以班组为单位，广泛深入开展质量竞赛活动，努力在提升职工质量意识、推动质量体系过程控制有新突破，在突出岗位责任、注重本岗位的产品质量提升有新成效。
做到人人关心质量，人人追求质量，人人保证质量，以质量的提高促进企业效益的提升。
二、活动组织机构附件1三、活动时间2016年7月-9月，具体活动安排（附件2）四、活动实施办法（一）QCC定义：1、QCC是英文Quality Control Circles的缩写，汉译过来名为"品管圈"。
品管圈又名质量控制圈、质量小组、QC小组等。
QCC 源于基层，产生于班组，它是在生产或工作岗位上的员工，围绕现场存在的问题而组织起来开展活动的小组。
在本次活动中QCC定义为“质量小组”。
2、QCC特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。
通过质量控制和改善，展示创造力，形成自我发展和完善。
（二）组织原则1、以班组为单位，每个班组组成一个质量小组。
2、质量小组由组长、辅导员（上级主管担任）和组员组成。
（三）题目选定步骤1、每个质量小组，结合部门工作目标，从品质、成本、效率等方面选出一个明确的活动专题。
例如：生产制造（包括但不限于）：（1）如何降低产品损耗；（2）如何提高生产效率；（3）如何提高质量，降低成本；（4）如何加强维修质量和降低维修成本等。
质量管理（包括但不限于）：（1）如何加强过程质量控制；（2）如何加强检验手段；（3）如何降低检验成本；（4）如何降低不良率；（5）如何降低设备故障，提高产品质量等。
以上题目仅是根据日常管理工作经常出现的问题举出的例子，各小组可依据本部门工作实际情况进行制订。
QCC评审活动策划方案
XXXX首届QCC活动评审总结会
时间：2017.11.2 10:00-11:30
地点：XX会议室
评审人员：XX
汇报QCC项目：
螺丝未紧合格率的提升报告--钉子队（xx）
充电桩产品接线合格率的提升报告--啄木鸟队（xx）
活动流程
1. 准备工作：
（1）两个QCC团队于本周一（10.30 ）内提交本团队QCC项目汇报PPT至xx 处；
（2）xx于本周三（11.1 ）内核实两个QCC项目的目标达成情况，xx于本周三内完成QCC项目的经济效益核实。
有疑问，及时与QCC项目负责人沟通、改进。
（3）xx于本周四（11.2 ）上午9:00前整理好QCC项目评审资料，送各评委初审。
（4）准备物资：会议室、投影仪、获奖证书*2、评审表*16
2. 活动流程
（1）xx宣布活动开始；
（2）xx动员、宣布活动规则；
（3）钉子队汇报“螺丝未紧合格率的提升报告”；
（4）评审组打分（最终得分为所有评委打分之平均值）
(5) 啄木鸟队汇报“充电桩产品接线合格率的提升报告”
(6) 评审组打分；
(7) xx讲话；
(8) xx宣布评审结果并颁奖，xx讲话；
(9) 宣布活动结束。
(10) 会后，xx及xx负责此次及后续QCC活动宣传3. 评审标准
4. 评奖标准及奖励。
QCC品管圈活动成果现场评审
9
QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度
10
QCC品管圈成员对QCC管圈活动知识的了解程度
11
QCC品管圈活动经历及持续性
12
QCC品管圈活动的环境
13
QCC品管圈活动成果对本部门、 岗位的影响及贡献
整体评价 评审人员
评审内容及记录
QCC品管圈活动成果现场评审
项目
评审内容及记录
记录 训情况 参与程度 据情况 及有效性
智和创造性的程度 用的熟练程度 活动知识的了解程度 性
门、 岗位的影响及贡献
类别 发表日期
评分标准
得分
2～5分
5～12分
3～6分
4～8分
5～12分
4～10分
12～20分
3～7分
3～6分
3～6分
3～7分
2～5分
5～10分
得分
备注
QCC品管圈活动成果现场评审Biblioteka QCC品管圈名称 课题名称
序号
项目
1
QCC品管圈的组成
2
QCC品管圈集体活动及活动记录
3
QCC品管圈成员接受TQM培训情况
4
QCC品管圈成员对于活动的参与程度
5
充分收集并应用资料和数据情况
6
实施改进对策的努力程度及有效性
7
实施效果的维持和巩固
8
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度
QCC实施成果评审
Qcc 实施成果评审一）QCC品管圈活动成果类型1、有形成果。
有形成果主要是指那些可以用物资或价值形式表现出来，通常能直接计算经济效益的成果。
2、无形成果。
无形成果是与有形成果相对而言的，通常是难以用物资或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成果。
二）QCC品管圈活动成果报告的编写要求1、QCC品管圈活动成果报告语言要精炼，逻辑性要强，条理清楚,要点明确。
2、成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化, 以达到醒目和直观的效果。
3、应对活动过程的内容进行反复提炼，将最有说服力和最精彩的内容以及在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结写进报告中。
4、严格按活动程序进行总结，抓住重点，详略得当。
5、注意前后相接、呼应和过渡。
6、不要用专业技术性太强的名词术语。
7、巧妙安排内容结构，写出特色。
三）QCC品管圈活动成果报告的编写要点QCC品管圈活动成果报告的编写要点主要可分为以下几个方面：1、把提出问题的理由和目的交代清楚。
2、把活动过程进行简洁描述。
3、采取了何种对策。
4、对策实施效果如何。
5、措施巩固和进行标准化情况。
6、对活动过程和教训进行总结，提出下一步计划。
四）QCC品管圈活动成果报告的编写格式1、QCC品管圈介绍。
2、选题理由。
3、活动主题及目标。
4、现状调查。
5、原因分析。
6、原因验证。
7、对策制定及审批。
8 、对策实施及检讨。
9 ’效果确认。
10、措施巩固及标准化。
11、活动总结及下一步计划。
五）QCC品管圈活动成果的评审1 '评审的目的。
为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QCC品管圈活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使QCC品管圈活动扎扎实实地开展下去。
2、评审基本要求。
（1）有利于调动积极性。
（2）有利于提高QCC品管圈的活动水平。
(3) 有利于交流和互相启发。
3、评审原则。
(1) 从大处着眼，找主要问题。
qcc活动主题
qcc活动主题活动主题：聚焦企业，共谋发展活动简介：qcc是一个旨在促进企业合作交流、加强合作意识的活动。
通过举办各类企业活动，qcc旨在为企业提供一个平台，帮助他们加深合作伙伴关系、提高团队凝聚力以及共同探讨业务发展的机会。
本次活动将聚焦于企业的发展，通过分享和讨论的形式，共同探索企业发展的路径和策略。
1. 活动议程本次活动的议程将围绕以下几个主题展开：- 主题演讲：邀请行业内知名企业家分享他们的成功经验和企业发展战略，为与会者提供启发和思考的机会。
- 分组讨论：与会者将分组进行讨论，共同研究并分享各自企业所面临的挑战和解决方案。
- 企业案例分享：邀请参与的企业代表分享他们企业的发展历程和成功案例，从中获得经验和启示。
- 专家指导：请行业内专家现场指导与会者，为他们提供宝贵的建议和指导。
- 交流互动：安排自由交流环节，让参会者有更多机会进行深入的交流和交流合作意向。
2. 活动目标通过本次活动，我们希望达到以下几个目标：- 加强企业间的合作交流，促进合作伙伴关系的稳固和发展。
- 促进企业间的相互学习和借鉴，共同提高业务能力和竞争力。
- 探索企业发展的新途径和战略，为企业未来的发展提供新思路和方向。
- 增加企业的曝光度和影响力，拓展业务合作的机会和渠道。
3. 活动参与者本次活动将邀请企业高管、行业专家、企业代表和相关机构代表参与。
通过多元化的参与者背景和经验，为活动带来更多元的观点和讨论。
4. 活动效益本次活动的成功将带来以下几个方面的效益：- 提高企业的品牌知名度和形象，增强企业的市场竞争力。
- 加强合作伙伴间的默契和信任，为今后的合作打下坚实基础。
- 探索企业发展的新思路和方向，促进企业创新和转型升级。
- 为企业提供良好的交流平台和学习机会，提升企业整体能力。
- 增进企业间的互利合作，开拓更广阔的市场与发展空间。
总结：本次qcc活动将以企业发展为主题，通过举办一系列的讲座、讨论和交流活动，旨在促进企业间的合作交流、共同研究企业发展的途径和策略。
QCC对策拟定及效果评价
评价结果与反馈
评价结果呈现
将评价结果以量化的形式呈现，如数据对比、 评分等。
结果反馈
将评价结果反馈给相关部门和人员，促进持续 改进和优化。
经验总结
总结评价过程中的经验和教训，为今后的QCC活动提供借鉴和参考。
04
案例分析
案例一：对策拟定及实施
01
对策拟定
对策实施
02
03
实施效果
针对存在的问题，通过小组讨论、 头脑风暴等方法，找出根本原因， 并制定相应的对策。
按照制定的对策，明确责任人、 实施时间、实施步骤等，确保对 策的有效实施。
定期检查对策实施情况，评估实 施效果，及时调整对策，确保对 策的有效性。
案例二：效果评价及反馈
效果评价
01
通过数据对比、指标评价等方法，对对策实施效果进行评价，
确定对策的有效性。
反馈机制
02
建立有效的反馈机制，收集员工、客户等各方面的意见和建议，
制定实施计划
明确对策实施的目标、时间安排、人员分工和资源需 求。
培训与沟通
确保参与人员了解对策实施的具体要求和操作方法， 明确各自职责。
监控与调整
在实施过程中，定期检查进度，及时发现和解决实施 过程中的问题，根据实际情况调整实施计划。
实施问题与解决方案
问题一：资源不足
01
02
问题二：人员技能不足
问题三：沟通不畅
顾客反馈法
收集顾客对对策实施后的满意度和 反馈，作为评价效果的依据。
04
评价过程
确定评价目标
明确评价的目的和要求，为评价过程提供指 导。
数据分析
对收集的数据进行分析，提取关键信息，为 评价提供依据。
QCC介绍
二、 QCC的产生和发展
二十世纪六十年代，日本首创QCC 1976年第一次QCC国际会议在日本召开 我国1978年引进和开展QCC活动 时至今日，QCC活动已在全世界70多个国家开展
三、QCC特点
1.普遍性。 2.自愿性。 3.目的性。 4.科学性。 5.民主性。 6.改进性。 7.经济性。 8.发展性。 9.激励性。
6.原因分析
1. 在圈会上确认每一关键项目。 2. 针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要因 分析。 3. 找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、 且便于 制定改善对策。 4. 会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。 5. 对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、 分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。 6. 本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。
9.效果确认
1. 效果确认分为总体效果及单独效果。 2. 每一个对策实施的单独效果，通过护理化建议管理程序验证 ，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行 效果确认。 3. 对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。 4. 总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC工具（总 推移图及层别推移图）用统计数据来判断。改善的经济价值 尽量以每年为单位，换算成具体的数值。 5. 圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩 打点到推移图上。 6. 本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。
四、QCC宗旨
1.提高工作现场管理水平 2.提高工作现场员工团队士气 3.提高员工品质意识 4.提高员工发现问题和解决问题的意识 5.提高改善工作质量的意识 6.提高节约和降低成本的意识 7.增强自我提高和自我培养的意识 8.有利于培训学习型组织
五、 QCC的组成
QCC评审会议程
2014年XX医院QCC评审会议程
评审会召开时间：
评审会召开地点：
参会人员：1、评审小组组长：
2、评审小组成员：
3、建议小组成员：
评审会议程：一、介绍参会人员：
二、X院长讲话
三、X院长宣读《XX医院品管圈成果评审及奖励办法》
四、护理部X主任对QCC品管圈活动成果现场评审表中各项
具体内容分析说明
五、各科室负责人进行QCC成果汇报
评审的基本程序：（1）由成果的汇报人进行汇报，要求简明扼要、重点突
出、每项不超过15分钟。
（2）每个成果汇报完毕由评审小组成员对其汇报人进行
提问，时间约5分钟。
（3）全部成果汇报完毕后评审对成果做讨论和评议，时
间约30分钟。
（4）评审成员进行打分
（5）统计分数
六、XX院长对此次QCC品管圈成果汇报会进行总结并宣布评
审结果。
七、颁奖合影。
QCC评审活动策划方案
QCC评审活动策划方案一、活动目的和背景QCC（Quality Control Circle）是质量控制圈的缩写，是一种团队合作的质量管理方法。
通过QCC活动，可以培养员工的团队协作能力，提高员工的问题解决能力和创新能力，进而提高企业的综合竞争力。
二、活动目标1.提升员工解决问题的能力和创新能力2.培养员工良好的团队合作能力3.提高企业的产品质量和服务质量4.提升企业的竞争力三、活动内容1.活动筹备阶段-明确活动目标和意义，制定活动方案-成立活动筹备小组，明确各组成员的职责和分工-进行活动预算的编制和审批-制定招募QCC成员的方式和标准，组建QCC团队2.QCC培训阶段-邀请专家进行QCC培训，学习QCC的基本理论知识和实践经验-组织QCC团队成员进行问题发现和解决的实践训练-邀请成功案例分享，激发员工的学习热情和创新思维3.QCC活动实施阶段-组织QCC团队进行问题定位和解决方案的制定-对解决方案进行评估和筛选-实施解决方案，跟踪和评估效果-总结经验，发表成果，分享成功经验-邀请领导和相关部门的代表进行成果展示和评审4.活动总结阶段-总结整个活动的成果和经验，形成活动总结报告-对活动进行评估，发现问题和不足，并提出改进措施-表彰优秀团队和个人，并给予奖励四、活动组织机构1.活动组委会：负责制定活动方案、预算编制和审批，协调各方面资源，监督活动的实施和评估2.活动筹备小组：负责活动的具体筹备工作，包括活动宣传、场地布置、设备准备等3.QCC团队：由具备一定专业知识和工作经验的员工组成，负责问题的定位、解决方案的制定和实施五、活动宣传1.内部宣传：通过企业内部的宣传渠道，如企业内网、宣传栏等，全面介绍活动的目标、意义和举办时间等信息，鼓励员工积极参与六、活动评估和改进1.活动评估：通过对活动的各个环节和阶段进行评估，包括活动的组织程度、实施效果、员工满意度等方面的评估，及时发现问题和不足2.改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，包括活动组织和宣传方式的改进，QCC培训内容的优化，活动方案的调整等七、活动保障1.资金保障：确保活动所需的资金充足，通过预算编制和审批来保证2.人力保障：组织专业培训师参与QCC培训，为活动提供专业支持；设置活动筹备小组，分工明确，协调各方面工作3.物资保障：根据活动需求，提前准备所需的设备和场地，确保活动顺利进行4.宣传保障：通过内外部宣传手段，确保活动的广泛传播和参与综上所述，QCC评审活动的策划方案应包括活动目的和背景、活动目标、活动内容、活动组织机构、活动宣传、活动评估和改进以及活动保障等方面的内容，通过科学的策划和组织，可以提高员工的团队协作能力、解决问题的能力和创新能力，进而提高企业的竞争力。
提案改善评比标准-附件
附件1 QCC活动总体推行状况评比标准
注：1. 月度检查可参照此表进行检查；
2. 部门数的划分原则为：职能部门以部为单位(未设立部的职能部门仍按科为单位)，生产部门以
车间为单位计算部门数，如品质部、技术部、生产一车间，二车间等。
附件2 优秀QCC项目评比标准
附件3 提案改善活动总体推行状况评比标准
注：1. 月度检查可参照此表进行检查；
2. 部门数的划分原则为：职能部门以部为单位(未设立部的职能部门仍按科为单位)，生产部门以
车间为单位计算部门数，如品质部、技术部、生产一车间，二车间等；
附件4 优秀提案改善项目评比标准。
QCC活动评分标准
QCC活动评分标准
1.背景
随着公司制度的完善和QCC活动的逐步成熟,原来衡量QCC活劫的标准不够具体和全面.
2.目的
增加透明度和较全面考核各圈的活动情况.
3.评分标准（中QCC每月度部分为10分）
3.1无成立QCC,无任何有关QCC活----- 得0分.
3.2开会得0-2分.
1.2. 1每月最少要开展一个活动步骤,每一活动步骤都需经全体圈员开会得出.
3. 2. 2会议有明确的议程,会议气氛轻松活跃,圈员发言强烈.
4. 2. 3开会准时:时间控制恰当（一小时内完成）.
5. 2. 4圈员讨论题简洁易懂；言词切合主题.
3. 3作业0-3分.
3. 3. 1作业按自拟日程准时上交,数据必须齐全并有促导员和部门主管的尼、.
,Σ⅛L
3. 3. 2字体工整.清楚；内容易使人明白；字样.数据.图表等无错误发生.
3. 3. 3内容数据要真实，不能弄虚作假.
3.4推行0-3分.
1.4. 1每个课题，圈长需对每个圈员进行QCC基础知识培训和QCC手法培
训，要提供培训记录.（教材为QCC委员会提供的圈长培训教材）
3.4. 2各圈员对QCC基础知识和手法须了解和会应用.
4.4. 3圈员分工怆当,对策可行,活动持续.
3. 5效果0-2分.
3. 5.1通勃QCC活动在工作中有实际改善（如生产性提高,返修率降低,工时
减少.环境改善等,须有具体数据或状态,并有相关部门确认）.
3. 5. 2用最经济的改善方法得到最佳改善效果.
3. 5. 3标准书具体明确,具有指导及可操作性,并以工作指导形式运用到实。
QCC评审标准和奖励细则
QCC 评审标准和奖励细则：
序号 成果等级
评 审 标 准 奖 励 措 施 成 果 发 布
推荐到地方政府或行业协会代表公司发表； 1 特等奖 每月产生的直接经济效益达5万元以上 奖金3000元，颁发荣誉证书 在公司刊物/宣传栏上发布 推荐到地方政府或行业协会代表公司发表； 2 一等奖
每月产生的直接经济效益达2万元以上 奖金1200元，颁发荣誉证书 在公司刊物/宣传栏上发布 3 二等奖 每月产生的直接经济效益达1万元以上 奖金600元，颁发荣誉证书
在公司刊物/宣传栏上发布
4 三等奖 每月产生的直接经济效益达5000元以上 奖金300元，颁发荣誉证书
在公司刊物/宣传栏上发布
5 鼓励奖 每月产生的直接经济效益达5000元以下 奖金以经济效益的6%计算，颁发鼓励证书 在公司刊物/宣传栏上发布
备注：
1． 直接经济效益=改变后的净收益-改变前的净收益；
净收益=营业收入-营业成本
2． 不能以经济效益计算的项目由评审委员会参照上述标准决定。
3． 获得奖励的小组必须是参与评审的小组，参与评审的小组必须事先登记。
4． 参与评审的小组必须有较完整的小组活动过程，需有相关的会议和活动记录。
5． 直接经济效益由小组先行计算，但需有财务部的最终核算作为评奖依据。
6． QCC 小组活动完成后，参加由公司推委会组织的成果发布会，由推委会对活动过程和结
果进行评审并提出改进意见。
根据此评审标准和奖励细则，推委会对该小组成果进行评定和实施奖励。
制作： 审核： 批准：。
质量QCC小组活动管理与效果评估
质量QCC小组活动管理与效果评估质量QCC（Quality Control Circle）小组是一种基于团队合作的质量改进方法，旨在通过持续的改善活动来提高组织内部的工作质量和效率。
为确保QCC小组的活动能够高效地进行，并评估其改进效果的有效性，需要进行活动的管理与效果评估。
一、活动管理活动管理是指对质量QCC小组活动进行全面的组织、协调和管理，以确保活动的顺利进行和取得预期的效果。
以下是一些常见的活动管理方法和步骤：1.明确活动目标：确定活动的具体目标和期望的结果，确保所有小组成员对活动目标有清晰的理解。
2.制定活动计划：根据活动目标，制定详细的活动计划，包括时间安排、资源需求和责任分工等，并与小组成员进行充分的沟通和协商。
3.资源支持与保障：为活动提供必要的资源和支持，包括人力资源、物质资源和技术支持等，确保小组成员能够顺利开展活动。
4.沟通与协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，促进小组成员之间的有效交流和合作，确保活动能够有序进行。
5.监督与评估：对活动的进展和效果进行监督和评估，及时发现问题和改进的空间，并采取相应的措施进行调整和改进。
二、效果评估效果评估是对质量QCC小组活动的执行情况和改进效果进行综合评估和分析的过程，旨在确定活动是否达到预期目标，并为进一步的改进提供指导。
以下是一些常用的效果评估方法和步骤：1.数据收集与分析：收集和整理与活动相关的各类数据和信息，包括活动执行的过程数据和改进效果的结果数据等。
通过对数据的分析，评估活动的执行情况和改进效果。
2.指标体系建立：建立相应的指标体系来评估活动的效果，包括定量指标和定性指标。
通过对指标的衡量和比较，评估活动的质量和效果。
3.评估报告编制：根据数据和指标的评估结果，编制评估报告，包括活动执行情况的总结和改进效果的分析，为活动的改进和优化提供依据。
4.反馈与改进：将评估结果与小组成员进行分享和反馈，促进成员的学习和提升，同时根据评估结果，及时调整和改进活动的策略和措施。
品管圈9人选题打分
品管圈9人选题打分一、品管圈简介品管圈（Quality Control Circle，简称QCC）是一种源于日本的质量管理方法，旨在通过团队合作、持续改进，提高工作质量。
在我国，越来越多的企业和组织纷纷引入品管圈活动，以提升员工参与质量管理的积极性和创新能力。
本文将介绍如何对品管圈活动中的选题进行打分，以选拔优秀选题并推动质量改进。
二、9人选题标准在品管圈活动中，选题是关键环节。
一个好的选题应具备以下特点：1.符合公司或部门目标：选题应与公司或部门的质量改进目标相一致，有助于提高整体质量水平。
2.具有实际意义：选题应针对实际工作中存在的问题，有助于解决现场难题。
3.可行性：选题应具备一定的实施条件，确保能够顺利推进并取得预期成果。
4.创新性：选题应具有一定的创新性，有助于提升企业竞争力。
5.持续性：选题应具备持续改进的空间，有利于长期坚持和不断完善。
6.参与性：选题应鼓励员工积极参与，提高团队凝聚力和执行力。
7.可衡量性：选题应有明确的评价指标，便于衡量改进效果。
8.易于推广：选题应具备较强的通用性，便于在各部门或单位之间推广应用。
9.符合法律法规和行业标准：选题应遵循相关法律法规及行业标准，确保合法合规。
三、打分规则与流程1.打分规则：根据选题的重要性、紧迫性、可行性、创新性等维度，给予1-10分的评分。
各维度权重如下：- 重要性：30%- 紧迫性：20%- 可行性：20%- 创新性：10%- 持续性：10%- 参与性：5%- 可衡量性：5%- 易于推广性：5%- 符合法律法规及行业标准：5%2.打分流程：- 第一步：团队成员针对每个选题进行独立评分，评分范围为1-10分。
- 第二步：统计每位成员的评分，计算各选题的平均分。
- 第三步：根据平均分，从高到低排序，选取前若干名选题作为优秀选题。
- 第四步：针对入选的优秀选题，开展具体的实施和改进工作。
四、总结与建议品管圈选题打分是一种有效的筛选优秀选题的方法。
美容外科qcc圈徽评比
护士角色漫生活
换药妹 装备：帽子，口罩、剪 刀、镊子、各类垃圾桶； 技能：做好换药所用器 械的消毒、处理各类垃圾、 检查一次性耗材； 效果：伤口的愈合离不 开你!
一、成立QCC小组
QCC推动中心 辅导员:王胜利
圈长：贾宝华
利海霞
董芮平
武娜
叶文丽
头脑风暴、各抒己见
二、确定圈名
候选圈名 圈徽 票数 制作人 选定
护士角色漫生活
注射美妹 装备：优雅的注射环 境、治疗车、注射器、笔、 冰箱； 技能：配药、计算浓 度、记录每个部位的注射 量、管好医疗毒性药品账 务处方相符； 效果：瞬间的美丽就 靠你了!
护士角色漫生活
手术姐 装备：手术衣、技能100%、 快速消毒锅、病历、宣教单； 技能：随时添加物资、器 械耗材、化身监视器、揪出 “没头脑”、熟练各种仪器； 效果：一旦离开手术间， 即进入狂化状态!
四、选定主题
主题评价题目 上级 政策 重要 性 迫切 性 圈能 力 总分 顺序 选定
提高门诊患者满意度
提高毛发移植术中毛发分离速 度 减少巡回护士不在位率 提高术后宣教的有效性
4.5
4 3.5 3
4.5
4 3.5 4
3
5 3 3.5
4.5
4.5 3.5 4
16.5
17.5 13.5 14.5
2
1 4 3 ★
活动时间：2014-04起
圈会要求：每周二下午两点（每次半小时）
候选圈徽
•
三、确定圈徽及寓意
• 卓越圈(Excellence Circle):美丽，源于卓越，医疗美容 的金凤凰在仁爱腾飞！
• 卓越Excellence：代表团队的 目标，追求卓越的医疗美容质 量，追求卓越的服务。
QCC组建活动推行评审与激励办法
➢ 圈会可由圈长掌管或轮番担当，每次圈会召开前应由圈长确定一名记载 员，记载员亦可轮番担当。
➢ 圈会内容应包括：
管理人员的领导能力
工作场所
以工作创新为核心，涉及技术、管理、服
5
创新型
务、品质等工作。活动结果从无到有，不 需要对历史状况进行调查，关键点在于突
破口的选定
长
较 大
新技术开发；产品创新； 服务创新；管理创新；营 销创新；品管创新
技术开发、营销、 客服、品质、人 力资源管理等部 门工作场所
2021/7/2
7.3 制定活动方案
➢ 由圈长制定QCC活动方案，活动时间以3个月左右为原那么，其活动进 度的布置应以箭头外形表达于〝QCC活动方案及实施跟踪表〞中，并于此 表中明白活动需求培训和交流的事项，详细的培训和交流方案在实践推 行中可另行制定，呈报推行委员会总干事审批后交于QCC推行管理小组处 备案。
➢ QCC推行管理小组应依据其制定的活动方案对其执行进度停止监控、 反省与验证。
〔六〕组建QCC小组
组建QCC小组包括: 6.1 组圈 6.2 选定圈长与辅导员，确定圈名与圈徽 6.3 确定圈会地点与时间
6.1 组圈
➢ QCC由公司各部门员工自动自发组建或相关指导指令组建，依据相 关区域或任务性质相关联、同一班次之原那么，组成品管圈，品管圈 可依据实践需求由5~15人组成。
自动自发：QCC小组活动由各级员工自发组成，通常公司高层指导不会强迫 员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动条件和奖励机制。
QCC 活动报告模板 实例 2022年“巴蜀机电杯”QCC劳动和技能大赛二等奖)
XXX
2022/8/10
3
来料垂直度公差 验证、确定来料杆相对
过大
现场实际长度为18mm，大大 短于手册推荐长度。 结果：不符合
收集人：XXX 地点：焊装分厂 时间:2022.07.19 调查方法：现场调查
【结论】：钻套长度不符合要求，引起孔位出现偏移，最大偏移量达到1.6mm。
第五步：确定主要原因
XXX 公司
要因3：钻套磨损过大
验证方法：
现场验证
验证人
XXX
验证时间
来料垂直度公差过大
第六步：制定对策
XXX 公司
6.1 针对3条要因，小组通过综合分析，提出以下对策，并评估对策
序号 要因
钻孔方向与 1 产品压紧方
向不重合
2
钻套长度不 足
3
来料垂直度 公差过大
对策评估表
实施对策
对策评价 可行性 经济性 安全性 管理性 得分 排序 备注
改进现有设备，使钻孔方向与 a 压紧方向重合
26 技术部 协助来料过程工艺工装优化
9 技术部 负责摩擦焊过程工艺工装优化
19 技术部 负责各工序检具优化
6 技术部 负责产品图纸优化
27
质量管理 负责改进过程数据检测、收集；改进效果确 部 认；各工序及出厂质量管控
30 焊装分厂 参与钻孔方案评审，钻孔工艺验证安排
19
焊装分厂
负责钻孔工序现场生产数据记录及整理，参 与钻孔方案评审、钻孔工序刀具、工具准备
加工现场 结果记录
操作者培训后未进 行技能鉴定
结果：符合 2.影响性验证：
根据员工技能矩阵图(上图)，选择技能
等级为“精通”的李爱军与技能等级为“了解”
QCC活动实施办法,流程及奖励
QCC活动实施办法1.总则1.1.制定目的为激发员工潜能，改善工作绩效，达成全员品管，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司全体员工之品管圈活动均适用本办法。
1.3.权责单位1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.定义QCC（Quality Control Circle）即品管圈，是指同一工作场所的人（6~8人），为了解决工作问题，突破工作绩效，自动自发地合成一个小组，分工合作，运用品管手法，寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践。
这种小组活动称为品管圈（QCC）活动。
3.实施办法3.1.推行组织1)本公司成立品管圈推行委员会，委员会设立主任委员一名，副主任委员若干名，委员若干名。
2)推行委员会下设推行事务局，事务局设立总干事一名、助理一名及推行干事若干名。
3.2.工作职掌3.2.1.主任委员由总经理担任，其职掌为：1)QCC活动实施办法之核准。
2)QCC活动经费之核定。
3)年度推动计划之批准。
3.2.2.副主任委员由副总经理担任，其职掌为：1)督导QCC活动之运作。
2)协助主任委员评估活动绩效。
3)完成主任委员交办的其他事项。
3.2.3.委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：1)参与QCC活动计划及方案的研拟。
2)QCC活动的建议。
3)督导本部门之QCC活动。
4)完成主任委员交办的其他事项。
3.2.4.总干事由品管部主管担任（兼任委员之一），其职掌为：1)全公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动。
2)活动教育训练之安排。
3)委员会或事务局会议之召集。
4)品管圈活动之总指导。
5)成果发表会的组织策划。
6)对外品管圈活动交流。
7)活动问题点的整理与改善。
3.2.5.助理由品管部干部担任，其职掌为：1)协助总干事推展工作。
2)沟通协调事务工作。
3)宣传工作。
4)资料整理、汇总、存档等工作。
3.2.6.推行干事由各部门课级干部或中坚力量担任，其职掌为：1)所负责单位品管圈活动辅导。