湘雅医院科研管理系统
2013年度中南大学湘雅医院拟表彰人员名单
2013年度中南大学湘雅医院拟表彰人员名单
（排名不分先后，均以姓氏拼音排序）2013年度医疗工作表彰名单：
一、优秀科室和护理单元
骨科急诊科麻醉科心胸外科 8w 27w 35w 急诊护理单元
二、优秀科主任
胡成平李小刚罗万俊唐利立周巧玲
三、十佳医师
李静李传昶刘惠宁宁建平唐举玉唐朝辉谢玉桃袁贤瑞余再新赵双平（注：医疗、护理其他奖项由医务部、护理部另行公示）
2013年度教学工作表彰名单：
一、优秀教研室
传染病学教研室麻醉与重症医学教研室内科诊断学教研室神经内科学教研室二、全国高等医学院校大学生临床技能总决赛优秀组织奖
教务部
三、十佳教师
常实刘文恩彭仕芳吴静尹飞鄢建勤杨晓苏周晖周巧玲张瑜四、年度教学贡献奖
范学工贺民刘慧刘蓉李懿莎罗瑛彭国庆孙蓓肖波许辉
五、教学管理工作先进个人
陈翔邓声莉邓艳郭曲练梁莉李宜雄谢似平易斌杨天伦张霓妮2013年度科研及研究生工作表彰名单：
一、科研工作先进集体
儿科耳鼻咽喉科骨科普通外科神经内科
二、优秀科技工作者
曹励之冯永胡建中孙虹孙仑泉
三、优秀青年科技工作者
江泓雷光华申竑沈璐杨浩
四、科研管理工作先进个人
冯畅郭华黄彩虹罗朝辉王杨
五、研究生教育管理先进个人
杨欢曾蕾
2013年度党群行政管理岗位表彰名单：
一、优秀科室
党办工会护理部后勤办医务部
二、十佳管理工作者
费云刘剑辉李映兰钱招昕沈璐申良方汤爱国唐艳张翼章宇平
三、宣传报道先进个人
高红梅黄耿文黄素娟廖春花龙剑虹梁莉罗闻罗万俊罗学宏李慧明李云芝李湘民刘军华刘龙飞刘园园莫龙潘频华瞿湘晶佘丽莎
宋爽武海亮谢明霞夏青严丽岳少杰杨治权张宏其曾蕾
2013年度中南大学湘雅医院拟表彰人员名单
2013年度中南大学湘雅医院拟表彰人员名单
（排名不分先后，均以姓氏拼音排序）
2013年度医疗工作表彰名单：
一、优秀科室和护理单元
骨科急诊科麻醉科心胸外科 8w 27w 35w 急诊护理单元
二、优秀科主任
胡成平李小刚罗万俊唐利立周巧玲
三、十佳医师
李静李传昶刘惠宁宁建平唐举玉唐朝辉谢玉桃袁贤瑞余再新赵双平
（注：医疗、护理其他奖项由医务部、护理部另行公示）
2013年度教学工作表彰名单：
一、优秀教研室
传染病学教研室麻醉与重症医学教研室内科诊断学教研室神经内科学教研室
二、全国高等医学院校大学生临床技能总决赛优秀组织奖
教务部
三、十佳教师
常实刘文恩彭仕芳吴静尹飞鄢建勤杨晓苏周晖周巧玲张瑜
四、年度教学贡献奖
范学工贺民刘慧刘蓉李懿莎罗瑛彭国庆孙蓓肖波许辉
五、教学管理工作先进个人
陈翔邓声莉邓艳郭曲练梁莉李宜雄谢似平易斌杨天伦张霓妮
2013年度科研及研究生工作表彰名单：
一、科研工作先进集体
儿科耳鼻咽喉科骨科普通外科神经内科
二、优秀科技工作者
曹励之冯永胡建中孙虹孙仑泉
三、优秀青年科技工作者
江泓雷光华申竑沈璐杨浩
四、科研管理工作先进个人
冯畅郭华黄彩虹罗朝辉王杨
五、研究生教育管理先进个人
杨欢曾蕾
2013年度党群行政管理岗位表彰名单：
一、优秀科室
党办工会护理部后勤办医务部
二、十佳管理工作者
费云刘剑辉李映兰钱招昕沈璐申良方汤爱国唐艳张翼章宇平
三、宣传报道先进个人
高红梅黄耿文黄素娟廖春花龙剑虹梁莉罗闻罗万俊罗学宏李慧明李云芝李湘民刘军华刘龙飞刘园园莫龙潘频华瞿湘晶佘丽莎
宋爽武海亮谢明霞夏青严丽岳少杰杨治权张宏其曾蕾
2013年度中南大学湘雅医院拟表彰人员名单
2013年度中南大学湘雅医院拟表彰人员名单
（排名不分先后，均以姓氏拼音排序）
2013年度医疗工作表彰名单：
一、优秀科室和护理单元
骨科急诊科麻醉科心胸外科 8w 27w 35w 急诊护理单元
二、优秀科主任
胡成平李小刚罗万俊唐利立周巧玲
三、十佳医师
李静李传昶刘惠宁宁建平唐举玉唐朝辉谢玉桃袁贤瑞余再新赵双平（注：医疗、护理其他奖项由医务部、护理部另行公示）
2013年度教学工作表彰名单：
一、优秀教研室
传染病学教研室麻醉与重症医学教研室内科诊断学教研室神经内科学教研室二、全国高等医学院校大学生临床技能总决赛优秀组织奖
教务部
三、十佳教师
常实刘文恩彭仕芳吴静尹飞鄢建勤杨晓苏周晖周巧玲张瑜四、年度教学贡献奖
范学工贺民刘慧刘蓉李懿莎罗瑛彭国庆孙蓓肖波许辉五、教学管理工作先进个人
陈翔邓声莉邓艳郭曲练梁莉李宜雄谢似平易斌杨天伦张霓妮
2013年度科研及研究生工作表彰名单：
一、科研工作先进集体
儿科耳鼻咽喉科骨科普通外科神经内科
二、优秀科技工作者
曹励之冯永胡建中孙虹孙仑泉
三、优秀青年科技工作者
江泓雷光华申竑沈璐杨浩
四、科研管理工作先进个人
冯畅郭华黄彩虹罗朝辉王杨
五、研究生教育管理先进个人
杨欢曾蕾
2013年度党群行政管理岗位表彰名单：
一、优秀科室
党办工会护理部后勤办医务部
二、十佳管理工作者
费云刘剑辉李映兰钱招昕沈璐申良方汤爱国唐艳张翼章宇平
三、宣传报道先进个人
高红梅黄耿文黄素娟廖春花龙剑虹梁莉罗闻罗万俊罗学宏李慧明李云芝李湘民刘军华刘龙飞刘园园莫龙潘频华瞿湘晶佘丽莎
宋爽武海亮谢明霞夏青严丽岳少杰杨治权张宏其曾蕾
中南大学湘雅医院研究生学业奖学金实施细则
中南大学湘雅医院研究生学业奖学金实施
细则
第一章总则
第一条研究生学业奖学金，用于激励研究生勤奋学习、潜心科研、勇于创新、积极进取，在全面实行研究生教育收费制度的情况下更好地支持研究生顺利完成学业。
第二条硕博连读研究生在注册为博士研究生之前，按照硕士研究生身份申请学业奖学金；注册为博士研究生后，按照博士研究生身份申请学业奖学金。直博生按照博士研究生身份申请学业奖学金。
第二章研究生学业奖学金评定条件
第三条研究生学业奖学金申请基本条件
（一）热爱祖国，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导；
（二）遵守宪法和法律，遵守学校规章制度；
（三）诚实守信，品学兼优；
（四）积极参与科学研究、学术活动、社会实践，社会服务、学生工作等活动。
第四条研究生创新成果须符合学校和二级单位评定要求。创新成果认定周期为上一年9月1日至当年8月31日（基本学制内最后一学年可延长至申报截止日）。
一等学业奖学金创新成果基本要求：
（一）博士研究生
学年度创新成果须满足以下基本条件之一：
1.以中南大学为第一署名单位，以第一作者或导师为第一作者、研究生为第二作者已发表（在线发表即可视为正式发表，下同）学术论文的基本要求：
学术论文：学校核定的一级学科重要期刊目录A、B、C 级期刊（包括SCI、SSCI或A&HCI英文期刊Q1、Q2、Q3、Q4区和中文类重要期刊顶尖和权威、核心级期刊，下同）发表。中文类A、B、C三个等级期刊目录由学校审核认定。英文类A、B、C三个等级期刊目录根据JCR当年分区评价，分别为英文类的Q1区、Q2区、Q3区期刊。
从结构化电子病历到大数据系统
结构化信息（电子病历）
数据来源的核心-----结构化电子病历 结构化电子病历是指从医学信息学的角度将以自然语言 方式录入的医疗文书按照医学术语的要求进行结构化分析， 并将这些语义结构最终以关系型(面向对象)结构的方式保存 到数据库中。
按照元素制作模板，按照元素选择或录入数据，按照元素随意组合检索、挖掘数据
基于云管理的非结构化多媒体资源管理平台研究
十七类数据 900余张表 上万个字段 800余页标准
持续完善中……
湘雅大数据技术架构----数据流
各医院
传输速度快 数据安全可靠 访问、权限管理 所有类型均可传送
数据中心
标化工作 方言 普通话
各院不 同的
数据集
建议由各院信息中心参与完成
挖掘、分析、科研、教学等应用
基于云管理的非结构化多媒体资源管理平台研究
按标准数据集开发形成的CDA格式 才可供全数据的有效应用
目录
第一部分 医院信息数据介绍 第二部分 结构化信息（电子病历） 第三部分 湘雅大数据技术架构 第四部分 大数据项目简单实例介绍
基于云管理的非结构化多媒体资源管理平台研究
大数据项目简单实例
基于云管理的非结构化多媒体资源管理平台研究
易操作、模块化、平台化 快速部署、可扩展、易维护
角色管理、权限管理、 日志管理、数据安全、应急方案
无线WiFi-医疗-湘雅二医院
湘雅二医院
随着医疗行业IT应用的不断深化，越来越多的新技术应用其中，无线需求不断深化：无线查房药物配给，可避免药物配给的失误；无线PACS系统，可随时下载高清图片进行诊断；无线办公，可使医疗专家在医院的任意位置开展诊断工作；无线定位，可让妈妈随时知道宝宝的位置，也可让护士们随时监控病情并及时施救；此外，在病房无线上网，也可让病人们单调的住院生活变得丰富多彩。
医疗HIS系统建设，无线来帮忙
中南大学湘雅二医院始建于1958年,隶属于国家教育部直管的中南大学，是国家卫生部直管的一所集医疗、教学、科研、康复、预防、保健于一体的大型三级甲等医院，也是中国大陆医疗机构中专科设置最为齐全的大型现代化医院之一。
该院计划在门诊大楼新建HIS系统，需新增大量信息接入节点。但医院门诊大楼每日就诊患者数量众多，大规模的布线工程将对医院的业务造成较大影响，布线成为首要考虑因素。为此，医院IT主管部门——信息统计中心，决定建设无线HIS系统。无线HIS系统建成后，可将医疗信息化应用平滑升级至PDA、医疗电脑推车、医生用笔记本电脑、WiFi手机等移动终端的应用。
医疗IT应用，密接入、高带宽网络是必须
丰富的应用离不开高带宽网络承载，WLAN网络是否能够满足诸如PACS系统等对带宽要求较高的业务？基于802.11n协议的建网方式能够较好解决这一难题。802.11n技术于2009年9月正式成为IEEE标准，连接速率可达到300Mbps，接入用户数为单频802.11b/g设备两倍以上，是目前接入带宽最高，接入容量量最大的无线技术，可有效支撑多种终端上网、无线PACS、无线语音等对实时性要求较高的高带宽业务。
医院新院区介绍：湘雅医院新医疗区介绍
新医疗区的基本情况
中南大学湘雅医院新医疗区于2010年5月投入使 用。占地面积45142.37m2，建筑面积283506m2, 包括医疗大楼及配套的高压氧楼、药学楼、污水 处理站、锅炉房等。医疗大楼建筑面积264423m2， 其中地下59853m2，地上210070m2。
建筑的主要技术指标
建筑层数：地下二层，地上裙楼五层，有五栋塔楼， 分别为9、14、18、20、23层。 结构类型：裙房为钢筋混凝土框架结构，塔楼为钢 筋混凝土框架剪力墙结构。 建筑等级：一级 建筑防火等级：一级 抗震设防烈度：六度 抗力等级为五级 防化等级为丙级
3.0T核磁共振
64排双核CT
数字X光机
50人高压氧舱
医疗大楼裙楼的布局
裙楼：门诊、儿科、急诊、医技科室、住院 部、干医门诊、体检中心、ICU病房、手术 室等
地下一层：放疗科、供应室、药库及后勤设 施
地下二层：水泵房、战地医院，平时作车库
医疗大楼一层平面图
门诊大厅
住院部大厅
急诊大厅
在大楼的中央控制室设置了各系统的控制终端，监控公 共区照明、通风空调、冷热水、电气、锅炉、医疗气体、 物流传输、消防安保系统、电梯、污水处理及停车管理 系统的运行状态和故障情况。
新医疗区的中央控制室
地下停车场
楼宇控制系统
空调机组的控制
对楼宇设备的监视
医学影像质量控制管理系统可行性分析报告
医学影像质量控制管理系统
可
行
性
分
析
报
告
目录
第一部分项目基本情况 (3)
一、项目背景 (3)
二、项目产品的应用范围 (4)
三、现有客户资源 (4)
四、专家评价 (4)
五、用户需求分析 (5)
第二部分研究基础 (7)
一、研究成果 (7)
二、产品主要性能指标 (7)
三、产品给超声诊断行业带来的革新 (8)
第三部分推广方式及实施计划 (9)
一、推广方式 (9)
二、实施计划 (9)
第四部分产品与其它公司同类产品比较 (9)
一、与其它公司产品比较 (9)
二、产品独有功能及特点 (10)
第五部分经济效益分析 (10)
第六部分市场前景分析 (11)
附件一客户名单 (12)
附件二科研成果 (14)
第一部分项目基本情况
一、项目背景
医学影像PACS（Picture Archiving and Communication Systems）近年已在国内许多医院推广应用，其功能主要是用于图像传输、存贮和图像诊断.
医学影像报告系统用于书写报告和打印报告，管理病例信息.
目前国内的PACS公司还只有PACS系统和医学影像报告系统，没有医学影像质量控制管理系统。医学影像质量控制管理系统是以医学影像PACS和医学影像报告系统为基础研发的一套质量管理系统，目前产品主要针对超声影像,其它影像科室同样需要。
随着超声诊断的深入发展，目前面临以下问题：
1、超声诊断水平过度依靠检查医师的经验、扫查仔细程度和医师检查时的工作状态，同一患者，不同医师可能做出不同的诊断。
2、由于采集的图像难以用于诊断,文字报告是诊断的主要依据，导致临床医师对超声诊断缺乏信任度，超声诊断有被边缘化的风险。
湘雅医院科研管理系统
湘雅医院科研管理系统
--- 科研人员操作培训
系统操作
一、功能介绍
二、操作指南
功能布局
• • 功能模块区域 科研系统功能模块包含“首页”、 “综合办公”、 “个人资料”、 “科研 项目”、 “科研经费”、“科研成果”、“学术活动”、 “图书资料室” 。 菜单栏区域 根据选择的功能模块，展示相关模块的一级菜单，单击菜单栏进入到该科研 业务的相关操作页面。 状态栏区域 显示当前登陆人的所属角色、姓名、用户号、所属科室及当前登录人数。
文件下载
• 通过下载专区来上传一些文件以供下载，只能修改和删除自己添加的下载文 件。查看管理部门发布的所有管理文件。
个人资料
• 科研人员可查看和修改个人基本资料，查看自己的被审核记录。对于本人资 料需要完善，在学校未审核与审核不通过本人资料的情况下才可通过编辑按 钮进行修改本人信息。
操作指南—系统首页
项目管理
• 科研部发布项目申报计划，填写本人的申报材料。项目变更本人所负责已立 项的项目经学校审核通过不可以进行修改操作，如有情况变动可以进行项目 变更申请，中期检查由负责人提交本人负责的项目进展情况。
操作指南—科研经费
• 系统对项目预算、到帐经费、支出经费、外拨经费进行管理，对项目经费和 预算信息进行严格校验管理。并能对各种经费情况进行统计。
• 个人科研详情 对本人负责的、参与的科研项目、科研经费、科研成果、参加会议等信息查看、 打印、导出。打印导出科研详情带科研部水印，不能修改。这部分科研内容 只能查询、打印，不能编辑。
智慧医疗案例剖析-湘雅医院-医疗大数据的几点思考
被发现，或结构变化无定（半结构化或多结构化） 结构本在，只是未建模。
非结构化数据处理的核心在语义分析和逻辑模式识 别。
医疗服务
提纲
1
什么是医疗大数据？
概念 现状 来源 促进
2
医疗大数据建设难点及挑战
数据本身结构等软硬件问题 思想观念政策影响 安全问题
医疗大数据的应用
1服务居民。个性化健康保健指导，使居民能在医院、 社区及线上的服务保持连续性。 2 服务医生。临床决策支持，如用药分析、药品不 良反应、疾病并发症、治疗效果相关性分析、抗生素 应用分析；或是制定个性化治疗方案。 3服务科研。包括疾病诊断与预测、临床实验数据 的分析与处理等方面；提供最佳治疗途径。 4 服务管理机构。规范性用药评价、管理绩效分析。 5公众健康服务。危及健康因素的监控与预警、网 络平台、社区服务等方面。
2. 全流程管控
以病人为中心，对患者实现全程数字化 服务；以医嘱为核心，对诊疗实现全程 数字化处理；以管理为导向，对对象实 现全程数字化管控。
4. 标准化
系统所用的术语、代码遵循国际和国 家的标准，引进的软件系统必须符合 国家统一的技术标准。
医疗大数据的核心在于分析和利 用
医院系统的数据类型很多，文本、音频、图片、视 频、模拟信号。
中南大学湘雅三医院晋升高级职称评分细则试行医院后台管理
中南大学湘雅医院卫生技术、临床医疗类、科研（含破格）系列高级职称申报材料目录及得分表
说明：
1.自查晋升条件后，符合条件人员根据以下四大块表格内容自行评分。
2.有自评分项目则准备支撑材料，并分类装入材料袋(人力资源部内容-绿色透明袋；医务部内容-白色透明袋；科研部内容-纸质档案袋；教务部、住培办、技能中心-蓝色透明袋；药学-红色；护理部-紫色。由人力资源部发放资料袋和手提袋。
3.手提袋、材料袋及自评分表一并于12月24日（下周一）统一提交至人力资源部，各个模块的评分表分别装入各个颜色的资料袋中。人力资源部统一于周二发往各个职能部门。申报人员前期也可至职能部门查询资料。
4.职能部门返还核实后的评分结果，工作小组进行资格审查和评分核查。
5.平转类、临床教师类不用此表。
姓名：申报职称：联系方式：本模块总得分（审核人填写）：审核人：
●思想政治表现、晋职资历及学术兼职材料目录，
本部分材料放人力资源部袋子（绿色）
姓名：申报职称：联系方式：本模块总得分（审核人填写）：审核人：
二、临床工作评分
（一）医师、技术岗位
姓名：申报职称：联系方式：本模块总得分（审核人填写）：审核人：（二）药学岗位
姓名：申报职称：联系方式：
本模块总得分（审核人填写）：审核人：（三）护理岗位
姓名：申报职称：联系方式：
本模块总得分（审核人填写）：审核人：三、科学研究评分
姓名：申报职称：联系方式：本模块总得分（审核人填写）：审核人：
四、教学评分
湘雅模板PPT课件
创新发展
湘雅鼓励创新和改革，不 断引进新技术和设备，推 动医疗技术的进步和发展。
02
湘雅的产品与服务
湘雅的产品系列
湘雅文字模板
湘雅图表模板
提供各类风格的文字模板，满足不同场合 和需求。
提供各类图表模板，包括柱状图、折线图 、饼图等，方便用户快速制作专业PPT。
湘雅图片模板
湘雅PPT套装
wk.baidu.com
提供各类图片模板，包括背景图、插图、 图标等，丰富PPT视觉效果。
湘雅模板ppt课件
• 湘雅简介 • 湘雅的产品与服务 • 湘雅的市场竞争力 • 湘雅的未来发展 • 结论
01
湘雅简介
湘雅的历史与发展
湘雅的历史
湘雅成立于1906年，是中国最早 的私立医院之一，具有悠久的历 史和传统。
湘雅的发展
经过多年的发展，湘雅已经成为 一家集医疗、教学、科研于一体 的现代化综合性医院。
战略实施
湘雅将制定具体实施计划， 明确时间节点和责任人， 确保战略目标的实现。
湘雅的创新发展
创新研发
湘雅将加大研发投入，推动技术 创新和产品升级，提高自主创新
能力。
创新管理
湘雅将优化管理流程，引入先进的 管理理念和方法，提高管理效率。
创新营销
湘雅将创新营销策略，拓展新的营 销渠道，提升品牌知名度和美誉度。
【HRP】HRP系统方案介绍
HRP系统方案介绍
燎原白马
一、HERP简介
预算投入：300-400万实施周期：6-8个月
在用医院举例：中山附一，华侨医院，上海新华医院，湖南湘雅一、二附院，深圳三院，广西肿瘤医院
HRP（Hospital Resource Planning 医院资源计划）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。
HRP 是在医院现有的医院信息化基础上进一步升级应用，是实现数字化医院、智慧医院、协同化，一体化同步建设内容，将临床+管理，人财物、医教研、护药技管理科学化、精细化；将分散管理向一体化管理转变。演变过程如图所示：
二、广药HERP可实现以下目标：
1、一体化
基于平台，实现财务管理过程、人员管理过程、物资药品供应与消耗过程、医院综合管控过程的一体化管理。以业务为驱动，建立一体化信息处理流程，实现财务数据、业务管理、经营决策的准确、实时、完整、一致。
2、全程化
在人、财、物管理的关键环节，以可全员追踪、全程追溯、科学统计、可切实操作、可个人纠正为流程管理和优化的目标，实现医院运营全闭环管理。保证临床服务质量和安全，提高服务效率。
其一，支持高值耗材的代销闭环管理、备货管理；低值耗材零库存管理、额定库存自动补货管理；药品管理流程；试剂管理流程；费用的闭环管理；内部服务闭环管理；手术器械包闭环管理流程等。
其二，从三个维度重点实现固定资产的全生命周期管理。在管物的角度，从设备采购项目计划开始，到安装测试、验收、使用、维修保养、计量、使用转移、报废等全过程的使用管理。从资产价值的角度，从资产预算、增加设备、财务入账、资产评估、资产变动、残值处理等进行全方位管理。在资产的使用过程中，加强对资产的维修、保养、计量的管理，保证资产的使用的工作质量和安全。最终实现完整的，统一管理的资产档案。便于资产清查、提高资产使用的便利性。
湘雅临床大数据调研报告
湘雅大数据调研报告
-湘雅二医院
调研项目:艾滋病临床大数据系统
指导老师:
二级学院: 软件学院
专业名称: 软件工程
班级:
调研报告人:
中南大学
2014年4月30日
摘要
本文在下面章节描述了湘雅大数据调研的详细过程，并对大数据及艾滋病背景做了简要的叙述，结合湘雅二医院的实际，对湘雅二医院的已有的医疗信息系统及平台，大数据项目需求以及大数据方法与技术进行了详细的阐述。在调研之际我们还对医院感染科已有的信息平台中的信息与数据的格式，规范与要求进行了介绍。感染病是一项传播疾病，在大数据时代到来之际我们应该充分利用大数据分析平台来处理沉积在医院数据库系统中的数据，这有利于临床医生的工作效率和他们的科学研究。在此之中我们也应该清楚的认识到大数据平台除了在商业应用成功之外在其余的方面这样的成功的案例很少，这给我们带来新的挑战，故本文仅提供了解决湘雅大数据建设的初步的设想和相关技术方面的描述。
关键字：湘雅大数据，艾滋病，疾病传播，医疗信息系统，数据库系统
目录
第一章绪论 (3)
1.1项目背景 (3)
1.1.1 艾滋病背景介绍 (3)
1.1.2 医疗大数据背景介绍 (3)
1.2 临床工作和临床数据积累的基础 (5)
第二章目前信息系统概况 (7)
2.1 湘雅二医院信息系统 (7)
2.1.1 解决人财物的管理问题 (7)
2.1.2 涉及临床信息的处理系统 (8)
2.2湘雅二医院目前使用的电子病历系统 (8)
第三章艾滋病规范化诊疗随访系统建设需求与分析 (9)
3.1临床病例随访系统需求分析 (9)
3.2临床大数据系统建设的内容、方案和技术路线 (9)
中南大学湘雅三医院研究生培养管理制度
中南大学湘雅三医院研究生培养管理制度
院行字[2006]21号
一、总则
1、根据国家、学校有关文件规定，按照《国务院学位管理条例》、《中南大学研究生手册》和《中南大学研究生培养方案》，制定《中南大学湘雅三医院研究生培养管理制度》。
2、新入学的研究生在公共课学习期间由中南大学研究生院培养办和湘雅三医院注册管理。由医院研究生部归口管理。
3、研究生培养在研究生部的协调管理下，实行教研室主任负责管理、导师全面负责、指导小组成员分工指导的集体培养制度。
4、导师应坚持教书育人，每月至少参与研究生指导交流二次，保证研究生的培养质量；同时，研究生应加强自我学习和自我管理。
5、研究生政治学习由科教党支部统一安排，或参加所在业务科室党支部学习，以使研究生成为政治素质、业务能力双优的医学人才。
6、本规定从发文之日起执行，未尽或变更事宜参照本件或按本校有关文件办理。
二、培养管理
1、研究生于进入临床的第一周，研究生部组织岗前培训，考查合格后才能进入临床学习。
2、研究生进入临床学习后的一个月内，导师应根据《中南大学临床医学研究生培养方案》及学生的具体情况制定出相应的培养计划，认真填写《研究生课题计划书》、《研究生轮科训练表》一式二份，教研室主任签字并盖章后，一份交研究生部，一份存教研室。
3、研究生所轮转的科室，科室必须指派一名主治医生职称以上的老师专门负责，具体负责对研究生的政治思想、医德医风、临床工作、业务学习等进行指导，并负责考试考核工作，使研究生教育形成由科室-导师-病房上级医师组成的带教小组。每轮转一个科室要进行出科考核，并要认真及时填写《临床研究生轮科手册》。
冯嵩 医院信息系统建设挑战与构想
收费 服务
主索 引服
务
看诊 服务
统一 支付 服务
电子 病历 服务
统一 用户 服务
医嘱 服务
单点 登录 服务
检查 服务
消息 服务
检验 服务
流程 引擎 服务
药品 供应 服务
规则 引擎 服务
药品 库存 服务
.. .
I IT a基 a础 S设
施
云 的基 础设施-------虚拟 化，为应 用提供 硬件运 行环境
• 传统
买软件，上线系统，运 维等。
• 新的
以系统为工具实现业务 目标的内涵建设。
• 传统
无生态，为买卖关系。
• 新的
构建医院、政府、供应 商；信息中心、业务部 门、供应商等多种生态 共赢体系。
新的建设理念
新的设计思想
新的建设模式
新的技术架构
新的建设内涵
新的生态体系
开放性 标准性 规范性 跨平台 可塑性 安全性
应用架构
信息化时代
功能驱动 医院内部
技术架构
多系统（标准、互联互通）
管控体系
IT支撑
接入体系
人、系统
医院在数字化浪潮中的规划及思路？ 信息化是修补管理短板？还是结合业务发展？ 如何面对新形势、新技术
浙江和仁科技医疗物联网
数字化时代
产品生产基地
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
操作指南—论文模块
• • 论文列表 通过点击模块列表中的论文名称，可查看论文成果信息。在查看页面可以查 询该数据的历史审核记录。
科研成果-知识产权
• 科主任可以对本科室专利成果、成果转化进行新增、修改、删除和对科研人 员的未审核专利成果进行审核。
学术活动
• 学术活动分为主办会议和参加会议；科主任可以对本科室要举办的会议和学 术讲座有新增、删除和查看的权力。
操作指南—图书资料室模块
• • 图书查看 通过点击模块列表中的图书名称，可查看图书的信息。
结 束 谢 谢
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பைடு நூலகம்
操作指南—系统首页
• 待审核事务 对科研项目、科研经费、科研成果、学术活动等待审核信息的提醒
操作指南
• • 审核科研信息 以审核项目为例，通过首页“待审核事务”进入到待审核项目列表页面，点 击“审核”按钮进入项目审核页面，在审核信息区域中选择输入审核状态与 审核意见进行提交。审核状态为“审核通过”的数据才被认定为有效数据。 审核通过的数据只有“科研部”级别的角色才可修改，其他角色没有权限修 改。
湘雅医院科研管理系统
--- 科主任操作培训
主要内容
一、用户类别及职责
二、系统业务功能菜单 三、系统操作
用户类别及功能
角色
科研部 科主任
功能权限
各类事务性工作的催办、项目预警、经费预警；组织项目申 报、项目评审、跟踪项目执行情况，跟踪把握经费预算；组 织各类成果认领；完成各级归口部门和领导所需要的各种报 表。 协助科研部落实各类事务性工作的催办，进行申报等各类形 式审查，组织催办科室的相关项目执行工作的开展，了解本 科室相关经费的执行情况，完成院内所需本科室的各类统计 分析报表。
文件下载
• 通过下载专区来上传一些文件以供科研人员进行下载，单击二级子菜单中的 “下载新增”进入新增下载文件页面，选择文件路径和类型，填写文件说明 保存后及可查看该记录和下载该文件，秘书只能修改和删除自己添加的下载 文件，
本科室人员
• 单击一级菜单中的[科研人员]进入人员列表，科主任对本科室科研人员有增加 、修改、删除、查看和审核的管理权限，
操作指南—科研队伍
•科研人员 •人员信息都是由人事系统同步到科研系统，科研人员需要完善个人资料信息， 由科研部进行审核个人资料信息填写的完整性和准确性。科研部可查看科研人员 参与的所有科研信息。
操作指南—科研平台
•科研平台 •科主任可以对挂靠本单位的研究机构的信息进行维护。进入研究机构查看页面 ，单击各个标签可查看研究机构的相关信息。
操作指南—仪器设备模块
• • 仪器设备查看 通过点击模块列表中的仪器设备名称，可查看仪器设备的信息，并审核该数 据。
操作指南—学科建设
•学科建设 •科主任可以对挂靠本单位的学科建设的信息进行维护。进入学科建设查看页面 ，单击各个标签可查看学科建设的相关信息。
操作指南—科研项目
• • 纵向项目列表 项目立项信息由科研人员录入到系统中，科研部对其进行审核数据的完整性 、准确性，审核通过后进入到项目库中进行管理。单击菜单栏中“项目审核 ”，点击“审核”按钮进入审核项目页面，最终给出审核状态和审核意见。
科研人员
接受信息，结项项目的各阶段信息，申报项目，管理并提交 各阶段信息，了解各经费的执行情况，认领并提交相关成果 信息，了解个人的科研详情。
系统操作
一、功能介绍
二、操作指南
功能布局
• • 功能模块区域 科研系统功能模块包含“首页”、“角色切换”、“科研办公”、 “科研队 伍”、“科研平台”、 “学科建设”、“科研项目”、 “科研经费”、“科 研成果”、 “知识产权”、“学术活动”、 “图书资料室” 、 “仪器设备 ” 、 “日志信息” 。 菜单栏区域 根据选择的功能模块，展示相关模块的一级菜单，单击菜单栏进入到该科研 业务的相关操作页面。 业务模块区域 根据不同角色权限对其进行待办事务的提醒。统计角色权限范围内的所有科 研业务数据信息。主要是对各种通知、消息、代办事宜起到催办的作用。 状态栏区域 显示当前登陆人的所属角色、姓名、用户号、所属科室及当前登录人数。
操作指南—科研经费
• 系统对项目预算、到帐经费、暂借经费、支出经费、外拨经费进行管理，同 时自动发送经费变动短信通知，对项目经费和预算信息进行严格校验管理。 并能对各种经费情况进行统计。
成果申报
• 成果申报是对已有的论文成果、著作成果、专利成果等申报、审核、管理本 单位的申报奖励情况。
成果获奖
项目新增 查询 审核
• 进入项目列表页面，可查看项目的信息，可对项目进行增加、审核、删除和 查询等操作。单击项目名称前的“复选框”（如 ），单击“审核”按钮，核 实项目的基本信息/成员信息等数据后填写审核意见，点击“保存”按钮，完 成审核。科研人员项目的审核状态会发生变化。
合同管理
• 合同管理分为：横向项目与国际合作：与纵向项目操作、审核流程一致，科 主任可以对本科室合同新增、修改、删除和对科研人员的未审核的横向项目 、国际合作进行审核。