湘雅医院科研管理系统
2013年度中南大学湘雅医院拟表彰人员名单
2013年度中南大学湘雅医院拟表彰人员名单（排名不分先后，均以姓氏拼音排序）2013年度医疗工作表彰名单：一、优秀科室和护理单元骨科急诊科麻醉科心胸外科 8w 27w 35w 急诊护理单元二、优秀科主任胡成平李小刚罗万俊唐利立周巧玲三、十佳医师李静李传昶刘惠宁宁建平唐举玉唐朝辉谢玉桃袁贤瑞余再新赵双平（注：医疗、护理其他奖项由医务部、护理部另行公示）2013年度教学工作表彰名单：一、优秀教研室传染病学教研室麻醉与重症医学教研室内科诊断学教研室神经内科学教研室二、全国高等医学院校大学生临床技能总决赛优秀组织奖教务部三、十佳教师常实刘文恩彭仕芳吴静尹飞鄢建勤杨晓苏周晖周巧玲张瑜四、年度教学贡献奖范学工贺民刘慧刘蓉李懿莎罗瑛彭国庆孙蓓肖波许辉五、教学管理工作先进个人陈翔邓声莉邓艳郭曲练梁莉李宜雄谢似平易斌杨天伦张霓妮2013年度科研及研究生工作表彰名单：一、科研工作先进集体儿科耳鼻咽喉科骨科普通外科神经内科二、优秀科技工作者曹励之冯永胡建中孙虹孙仑泉三、优秀青年科技工作者江泓雷光华申竑沈璐杨浩四、科研管理工作先进个人冯畅郭华黄彩虹罗朝辉王杨五、研究生教育管理先进个人杨欢曾蕾2013年度党群行政管理岗位表彰名单：一、优秀科室党办工会护理部后勤办医务部二、十佳管理工作者费云刘剑辉李映兰钱招昕沈璐申良方汤爱国唐艳张翼章宇平三、宣传报道先进个人高红梅黄耿文黄素娟廖春花龙剑虹梁莉罗闻罗万俊罗学宏李慧明李云芝李湘民刘军华刘龙飞刘园园莫龙潘频华瞿湘晶佘丽莎宋爽武海亮谢明霞夏青严丽岳少杰杨治权张宏其曾蕾2013年度支持保障系统表彰名单：一、节能降耗奖1、优秀集体后勤办维修组后勤办空调维修监管组后勤办空调运行监管组后勤办伽玛刀综合值班室2、先进个人罗海明刘剑辉陆建雄林龙李绍明毛立纯滕云徐伟凯杨立群张屹二、信息建设贡献奖1、优秀集体后勤办物供组内部结算中心网络中心医疗区运行管理办公室住院结算中心资装办2、先进个人陈传任胡芳华龙风舞欧树文王智刚熊芳谢峥余安于昊钟伟三、成本控制优秀奖1、优秀集体财务部后勤办基建办工程组资装办2、先进个人曹莲娜戴晋黄怀东李波龙菊华汤宁沙谢建湘肖铁易伟华杨治江四、安全生产管理奖1、优秀集体保卫办后勤办汽车班后勤办中心氧站门诊收款处网络中心资装办2、先进个人陈英（资装办）陈智曹志琪戴拥军方金鑫蹇在伏刘建兵杨海张静张江林五、优秀支持保障工作者曹俊坤陈建文姜彬刘赛男屈鑫亚屈震宇唐卫红陶中良余书衡张逢辉邹庆辉周裕民六、服务标兵曹兴冯嵩费云瞿湘晶粟萍王顺良吴渝军谢江平杨平章宇平七、岗位技术能手曹佩华霍刚何俊陆捷妤彭美宁吴泓光吴连春赵桂莲张武周晓东八、优秀合作者1、优秀集体长沙市湘全保安服务有限公司湖南湘卫医院管理有限公司2、先进个人陈百勇（亚龙）胡勇（保安）何永新（湘卫）刘娟平（星耀）任芳（湘卫）吴全（保安）易军（宏远）袁建良（华天）周赟（保安）张治兵（大华）。
科研随访管理系统
科研随访管理系统(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--科研随访管理系统系统建立符合国际临床医学标准，紧密贴合专科病历设计，针对特定人群长期监测，观察人群健康指标、对照分类统计，为临床医生科研提供高效实用的信息化系统。
系统具有高质量的临床数据和院后数据采集处理功能，提供符合科室病种需求的自动化随访能力，实现互联互通，为临床和科研教学应用提供有效的数据支持。
▌系统组成??1、基础平台2、智能呼叫中心子系统3、随访统计子系统4、数据分析子系统5、随访报告6、短信子系统7、移动交互APP8、心内科随访系统（可选）9、肾内科随访系统（可选）10、神经内科随访系统（可选）11、肿瘤科随访系统（可选）12、肝病科随访系统（可选）13、骨科随访系统（可选）???▌系统功能?1. 完整规范的病例管理? ? ??? 对研究对象的基本信息、既往史、家族史、住院门诊信息、疾病诊断、实验室检查、用药情况等信息进行记录和保存。
2. 规范高效患者随访?? ? ? ???由随访人员根据不同病种定义随访规则，系统根据规则自动在已有的病例中匹配相应的随访任务，实现对病人及时有效的个性化随访，确保对病人长期的跟进治疗，提高数据库信息的完整性和准确性，增加数据的科研价值。
3. 实现实时交互化随访? ? ? ? ?系统自动提醒医生随访或通过微信、短信等方式将问卷推送给患者，确保对病人长期的跟进。
收到问卷的患者在确认无误提交后，系统会发消息提醒医生及时查看，医生可对问卷进行处置，例如更改药物、治疗方案等，然后发给患者。
4. 灵活高效查询检索?? ? ??? 可以对患者进行多条件查询，实现对采集信息进行检索。
如患者基本信息、专科指标信息、诊断信息、治疗信息、检验检查信息、手术信息、医嘱信息等结合起来，迅速找出符合条件的患者。
以便对其进行针对性随访，也可以进行临床科研对比分析。
5. 有序的课题管理? ? ???系统可添加科研课题，并设定相应规则从患者信息库中提取符合条件的病历添加到科研项目中，进行课题研究。
《科研财务管理系统》
《科研财务管理系统》（科研人员）使用说明书目录1.软件使用说明 (1)1.1软件说明 (1)1.2登录系统 (1)1.3人员角色选择 (2)1.4基本窗口功能 (2)1.5退出登录 (4)2.纵向项目 (4)2.1经费本号补录 (6)2.2项目申报 (7)2.3项目立项 (11)2.4预算变更与预算追加 (19)2.5子项目管理 (22)2.6项目中检 (27)2.7合同变更 (27)2.8到款管理 (29)2.8.1 到款认领 (29)2.8.2 主项目经费划拨 (35)2.9项目信息查询 (36)2.9.1 项目经费信息查询 (36)3.校级项目 (37)3.1经费本号补录 (38)3.2项目申报 (38)3.3项目立项 (38)3.4预算变更 (38)3.5 预算追加 (38)3.6子项目管理 (38)3.7合同变更 (38)3.8到款管理 (38)3.9 项目信息查询 (38)4.横向项目 (39)4.1经费本号补录 (39)4.2甲方单位补录 (39)4.3项目立项 (40)4.4预算变更/追加 (44)4.5子项目管理 (44)4.6合同变更 (44)4.7免税申请 (44)4.8 到款管理 (44)4.8.1 到款认领 (44)4.8.2 主项目经费划拨 (45)4.9 开票管理 (45)4.9.1 开票申请 (45)4.10 项目信息查询 (46)5.四技合同 (47)5.1外协合同申请 (47)5.2外协验收申请 (50)6.合作单位 (50)6.1合作单位列表 (50)7.账户管理 (51)7.1修改密码 (52)7.2个人信息管理 (52)8.系统设置 (52)8.1经办人授权 (52)1.软件使用说明1.1软件说明科研财务管理系统，是一个专门针对高校科研和财务流程相结合的系统软件，主要是为了更好地服务全校师生，避免老师们在科研项目申报、预算调整等现场审核及部门间的往返；实现科研到款的网上查询，提高科研经费上账效率、准确率等；减轻科研项目开发和财务报账流程的繁重性。
2014年中南大学湘雅医院拟录用人员名单
丁大成
神经外科（重症监护室）/脑外伤亚专科
临床医师
李竹青
产科（超声）
超声医师
肖丽
妇产科（产科）
临床医师
颜婷
妇产科（产科）
临床医师
袁喜英
妇产科（产科）
临床医师
刘月兰
妇产科（产科）
临床医师
齐观南
妇产科（生殖医学中心）
临床医师
李舒怡
妇产科（妇科）
临床医师
徐兴远
儿科
临床医师
张慈柳
儿科
临床医师
丁颖
儿科
血液科
临床医师
袁玲俐
普通外科（胃肠外科）
临床医师
刘盛
普通外科（血管外科）
临床医师
乐天鸣
普外科（胰胆外科）
临床医师
纪连栋
骨科(创伤骨科)
临床医师
赵树山
骨科(创伤骨科)
临床医师
成亮
骨科(手显微外科)
临床医师
庞晓阳
骨科(手显微外科)
临床医师
肖勇兵
骨科(手显微外科)
临床医师
潘丁
骨科(手显微外科)
临床医师
曾磊
运动医学
临床医师
瞿瑾
心胸外科（心脏外科）
临床医师
邓尧
心胸外科（心脏外科）
临床医师
朱洪
泌尿外科（泌尿系结石专科）
临床医师
何垚
泌尿外科（泌尿系肿瘤专科）
临床医师
童时宇
泌尿外科（泌尿系肿瘤专科）
临床医师
赵诚
泌尿外科（泌尿系肿瘤专科）
临床医师
黄超
泌尿外科（尿控专科）
临床医师
严彬
烧伤重建外科
科研管理信息平台建设方案
科研管理信息平台建设方案一、背景科研管理信息平台要实现对医院科研情况的有效管理以及对科研活动的全程跟踪.该系统为科研管理人员服务，能够实现对科研信息的高效率管理和控制，又能满足决策者对科研活动的宏观管理与决策的需要，还能够为医院科研人员的考评提供依据.科研管理信息平台是医院科研管理的核心部分，包括科研人员、项目申报、成果管理、科技统计、成果管理、专利管理、经费管理、报表管理等多项信息管理职能。
建立一套适用于医院科研管理的信息系统，已经成为当前医院科研工作较为迫切的需求。
建立一套完善的科研管理信息平台可以极大地提高管理效率，为领导的决策提供较科学的依据。
一套较完善的科研管理信息平台，应以项目管理为中心，涵盖计划、合同、成果、专利、资金、人员、设备等方面,并可关联到办公、人事、财务、设备等其它业务系统，整个系统庞大而复杂。
二、技术方案1（总体设计科研管理信息平台涵盖医院科研管理工作所有环节，涉及到科研资源、科研项目、科研经费、科研成果、成果获奖、对外交流、论文收引、科研考评以及数据上报等方面，基于院内网/互联网为医院科研工作提供先进、实用的信息化管理手段，为科研人员及管理人员提供简便、快捷的网络化信息服务.为了保证原有相关应用系统(如：教务、图书馆、人事、财务、资产等）的能够得到充分利用并发挥更大的作用，需要按照一定的业务规则,统一的、方便的、高效的集成这些应用系统,所以在项目中需要建设配套的应用集成标准和集成平台。
除上述管理功能要求外,本建设方案中还包含在线信息查询、信息发布等服务，以保证医院各科室科研人员信息的及时获取。
综合科研管理信息平台的功能要求，我们将系统将系统建设分为两期进行，具体如下:一期：主要进行基本功能建设1、科研数据集成管理平台2、数据查询平台3、数据筛选系统4、科研考评管理系统5、科研管理信息门户网站6、数据管理系统7、论文管理平台二期：进行次要功能建设1、数据综合查询、统计系统2、数据共享平台3、短信交流平台4、网络期刊检索系统5、科研论坛6、在线答疑系统7、院外链接支持系统结构：本系统计划采用C/S+B/S设计模式,采用C#为开发语言，SQL Server 2005为数据库来进行设计与开发.基于Windows。
医院科研平台建设管理制度
医院科研平台建设管理制度随着医学科研的不断进步和发展，科研平台的建设变得愈发重要。
医院科研平台建设管理制度的制定和执行，对于提高科研的水平和效益，优化医院的科研资源配置，具有重要意义。
一、背景介绍医院科研平台建设是指在医院内建立一套完善的科研平台，包括科研设施、科研人员资源和科研管理流程等。
这套科研平台是医院实施科研工作的基础和保障，对于提升医院的科研实力、提高诊疗水平有着重要的作用。
二、科研平台建设管理的原则1. 效益原则：科研平台建设和管理必须以提高科研效益为中心。
科研项目的选择和管理要注重科学性和可行性，确保取得具有重要科学价值的研究成果。
2. 公平公正原则：科研平台建设和管理要公平公正，不偏袒任何科研人员或科研团队。
科研资源的配置要公平合理，避免出现任人唯亲的现象。
3. 信息共享原则：科研平台建设和管理要建立科研信息共享机制，促进科研成果的交流和分享。
科研人员之间应相互学习和合作，共同促进医院的科研水平提升。
4. 创新与稳定原则：科研平台建设和管理要充分尊重科研人员的创新能力，提供稳定的工作环境和资源支持。
同时，建立健全的评估机制，推动科研成果的转化和应用。
三、科研平台建设管理的主要内容1. 科研设施建设：医院需要投入一定的资金和资源，完善科研设施建设，包括实验室、科研仪器设备和信息化平台等。
科研设施的建设要与科研方向和需求相匹配，提供科研人员开展科研工作所需要的条件和支持。
2. 科研人员队伍建设：医院应该注重科研人员的引进和培养，建立一支优秀的科研人员队伍。
通过引进高水平的科研人员、培养青年科研人才以及提供继续教育等方式，不断提升科研人员的学术水平和科研实践能力。
3. 科研管理流程建设：创建科研管理流程，包括课题申报、评审、实施和结题等环节。
要建立健全的管理制度，规范科研项目的管理流程，确保科研项目的高效进行和取得预期成果。
同时，科研管理流程中要加强对科研数据的管理，确保科研数据的可信度和可重复性。
科研项目管理系统
促进科研资源的优化配置
• 通过数据分析，为科研资源的合理分配提供依据 • 实现科研资源的动态调度与优化，提高资源利用率 • 为科研资源的持续改进与创新提供支持
科研项目管理系统的应用领域
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK Y
项目进度管理
• 提供项目进度计划与跟踪功能，方便用户调整与监控 • 实现项目进度的实时更新与共享，提高信息利用效率 • 提供项目进度预警功能，及时提醒用户关注项目进度
项目成果管理
• 实现项目成果的在线提交与存储，方便用户管理与查询 • 提供项目成果评价功能，为科研决策提供依据 • 实现项目成果的知识产权保护与共享，促进科研成果转化
科研项目管理系统案例分析
成功的科研项目管理系统应用案例
某高校科研项目管理系统
• 实现项目申报、审批、进度、成果、预算与资金管理的一体化 • 提高科研项目管理的效率与质量，降低风险与成本 • 为高校科研决策提供准确、及时的数据支持，促进科研合作与创新
某企业科研项目管理系统
• 实现科研项目管理的标准化、规范化、精细化 • 提高科研项目管理的透明度与可追溯性，降低管理成本与人力成本 • 为企业技术创新提供有力支持，提高市场竞争力
• 提高科研项目管理的效率与质量 • 促进科研资源的优化配置 • 降低科研项目管理的风险与成本
科研项目管理系统的重要性
降低科研项目管理的风险与成本
• 实现项目进度的实时监控与预警，降低项目延期风险 • 提高项目成果的可追溯性，降低成果丢失风险 • 优化项目管理流程，降低管理成本与人力成本
中南大学湘雅医院医学装备管理办法
中南大学湘雅医院医学装备管理办法第一章总则第一条为了规范和加强我院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称的医学装备，是指医疗卫生机构中用于医疗、教学、科研、预防、保健等工作，具有卫生专业技术特征的仪器设备、器械、耗材和医学信息系统等的总称。
第三条利用各种资金来源购置、接受捐赠和调拨的医学装备，均应当按照本办法实施管理。
第四条医学装备管理遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，并应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。
第五条依据卫生部《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发[2011]24号）文件要求制订中南大学湘雅医院医学装备管理办法和标准并制定实施细则。
第六条应当加强医学工程学科建设，注重医学装备管理人才培养，建设专业化、职业化人才队伍，提高医学装备管理能力和应用技术水平。
第二章机构与职责第七条医学装备管理实行医院领导、资产装备办实施和使用部门参与的三级管理制度。
第八条设置资产装备管理办公室（以下简称资装办），由分管副院长直接负责，下设采购组、库房管理组、装备管理组、大型设备维修组、中小型设备维修组及制冷设备维修组。
（一）资装办在执行医院相关医学装备管理、采购、维修等工作时严格遵循《中华人民共和国计量法》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构仪器设备管理办法》及《大型医用设备配置与使用管理办法》等相关的法律法规。
（二）凡属医疗、教学、科研所需的设备器械和医用耗材，均由资装办统一负责计划、购置、供应、管理、维修、指控、安全监测和评估、处置等技术保障工作。
第九条资装办主要职责包括：（一）建立完善医院医学装备管理工作制度并监督执行；（二）负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；（三）负责医学装备购置、安装、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理；（四）保障医学装备正常使用；（五）收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；（六）组织本科室医学装备管理相关人员专业培训，逐步建立临床工程师制度，开展医工结合的科研教学工作，参与和支持临床适宜技术的选择和临床效果评估；（七）完成卫生行政部门和医院领导交办的其他工作。
湘雅模板PPT课件
个人展示
用于个人简历、求职信、自我 介绍等场合，提高个人表达和
沟通能力。
03
湘雅的市场竞争力
湘雅的技术创新
湘雅注重技术创新，不断研发新 的产品和技术，以满足市场的需
求。
湘雅的技术创新不仅提高了产品 的质量和性能，还降低了生产成
本，增强了企业的竞争力。
湘雅的技术创新还推动了行业的 进步和发展，提高了整个行业的
湘雅通过不断的市场拓展和营 销策略，进一步巩固和扩大了 市场份额。
湘雅的市场份额为其带来了更 多的商业机会和合作伙伴，为 企业的发展提供了有力的支持。
04
湘雅的未来发展
湘雅的战规划
战略目标
湘雅将制定长期发展目标， 明确战略定位，以提升品 牌影响力和市场竞争力。
战略布局
湘雅将优化资源配置，调 整业务结构，拓展新的市 场领域，实现全面发展。
湘雅作为国内知名的医疗品牌，具有 很高的公众认知度和信任度。
医疗技术
湘雅在多个医疗领域拥有先进的医疗 技术和设备，能够提供高质量的医疗 服务。
湘雅的优势与挑战
• 人才队伍：湘雅拥有一批高素质、经验丰富的医 疗专家和技术人才，为患者提供专业、精准的诊 断和治疗。
湘雅的优势与挑战
行业竞争加剧
随着医疗行业的不断发展，越来 越多的医疗机构涌现出来，使得
湘雅的业务范围
医疗业务
湘雅提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科 等各个科室。
特色科室
湘雅在肿瘤科、心血管科、神经科等领域具有较高的声誉和 优势。
湘雅的文化理念
01
02
03
以患者为中心
湘雅始终坚持患者至上的 服务理念，致力于为患者 提供优质的医疗服务。
科研管理信息系统在医院科研管理中的应用
科研管理信息系统在医院科研管理中的应用岳花兰;李葳;吴涛;李晓璐;张瑜【摘要】为了加强医院对研究项目的科学管理以快速提高医院整体科研能力,基于网络的系统性科研资源共享平台建设和应用已成为医院科研管理部门的一项迫切且重要的任务.根据医院科研管理部门对研究项目管理的实际需求,北京安贞医院委托北京易普拉格科技有限责任公司设计研发了首都医科大学附属北京安贞医院科研管理系统.此系统通过采用以科研管理为主线搭建的基于网络的科研管理系统,实现了科研管理部门、项目主管部门领导以及项目负责人的协同办公;通过规范的科研信息数据库,实现了科研项目数据的实时采集、定时审核和归档管理;通过科研项目的多元化管理,实现了科研项目管理与人事管理的对接;并结合科研经费上的角色管理模式和全程化监控,实现了科研项目、人才、财务三维一体化管理.【期刊名称】《北京生物医学工程》【年(卷),期】2016(035)003【总页数】5页(P297-301)【关键词】科研管理;科研管理系统;角色管理;经费管理;医院信息系统【作者】岳花兰;李葳;吴涛;李晓璐;张瑜【作者单位】首都医科大学附属北京安贞医院,北京100029;首都医科大学附属北京安贞医院,北京100029;首都医科大学附属北京安贞医院,北京100029;首都医科大学附属北京安贞医院,北京100029;首都医科大学附属北京安贞医院,北京100029【正文语种】中文【中图分类】R318;R197.323.6首都医科大学附属北京安贞医院是一所集医疗、教学、科研、预防、国际交流五位一体的三级甲等综合性医院。
近几年，随着医院医疗工作的快速发展和科研工作的全面展开，科研项目数量逐年增多，随之而来的是科研管理部门的工作量迅速增加，尤其是对于科研经费的管理，传统的WORD和EXCEL信息录入和整理手段显然已经不能满足日常工作要求。
此外随着国家对于人才培养的重视[1]，研究项目来源渠道越来越多，随着而来的项目及其经费的管理也逐年规范[2-4]，因此寻求一种高效工作方法或可替代人为繁琐工作的科研信息管理系统成为一项迫切且重要的任务。
公立医院科研经费管理信息系统探究
公立医院科研经费管理信息系统探究1. 引言1.1 研究背景在当今社会，公立医院在开展科研活动中面临着诸多挑战和困难。
科研经费管理不规范、效率低下成为了制约医院科研发展的重要因素之一。
目前，一些公立医院的科研经费管理还停留在人工操作阶段，存在着诸多不足之处，如流程繁琐、数据保障不足等问题。
为了提高科研经费的使用效率，加强对科研经费的监管，建立一套科学高效的科研经费管理信息系统势在必行。
本文将就公立医院科研经费管理信息系统的设计和实施进行探究，从而为公立医院科研经费管理提供更好的保障和支持。
【研究背景】是本研究的出发点和基础，只有深入了解当前医院科研经费管理的现状，才能为进一步的研究和设计工作提供有力的支撑。
1.2 研究目的公立医院科研经费管理信息系统的研究目的是为了解决当前科研经费管理存在的问题，提高经费使用效率，增强科研项目的管理能力和科研成果的质量。
具体包括以下几个方面：1. 提高科研经费的使用效率：通过信息系统的建立和完善，可以实现对科研经费的全程监控和管理，确保经费使用的合理性和规范性，避免浪费和滥用。
2. 增强科研项目管理能力：信息系统可以实现对科研项目的全面跟踪和监督，包括预算编制、经费支出、绩效评估等各个环节，提高项目管理的效率和精准度。
3. 提高科研成果的质量：科研经费管理信息系统可以帮助医院对科研成果进行分类、审核和评估，提升科研成果的质量和科研水平，推动科研工作的持续发展。
公立医院科研经费管理信息系统的研究目的是为了提升医院科研管理水平，加强经费管理的科学性和透明度，推动科研工作的健康发展。
1.3 研究意义公立医院科研经费管理信息系统的建设对于提升医院科研管理水平、提高科研成果转化率、实现科研经费的合理利用具有重要的意义。
科研是医院的核心功能之一，科研经费的管理直接关系到科研项目的开展和成果的实现。
只有建立科学有效的科研经费管理信息系统，才能保证科研项目的顺利进行和经费的合理使用。
2014年中南大学湘雅医院拟录用人员名单
丁大成
神经外科（重症监护室）/脑外伤亚专科
临床医师
李竹青
产科（超声）
超声医师
肖丽
妇产科（产科）
临床医师
颜婷
妇产科（产科）
临床医师
袁喜英
妇产科（产科）
临床医师
刘月兰
妇产科（产科）
临床医师
齐观南
妇产科（生殖医学中心）
临床医师
李舒怡
妇产科（妇科）
临床医师
徐兴远
儿科
临床医师
张慈柳
儿科
临床医师
丁颖
儿科
超声医师
陈明娜
核医学科（PET中心）
临床医师
李建
核医学科（PET中心）
临床医师
李玉来
健康管理中心（超声影像）
超声医师
刘瑞琪
健康管理中心（超声影像）
超声医师
彭晨
健康管理中心（耳鼻咽喉学）
临床医师
王璐
健康管理中心（放射影像专业）
临床医师
欧阳碧函
健康管理中心（口腔医学）
临床医师
刘运冬
健康管理中心（外科学）
临床医师
徐飞
老年病学科（老年内分泌专业）
临床医师
陈珂
老年病学科(老年神经病学专业）
临床医师
田芸
老年病学科（老年外科）
临床医师
李东杰
全科医学教研室
临床医师
孟庆欣
全科医学教研室
临床医师
阳嘉仪
麻醉科
临床医师
刘畅
麻醉科
临床医师
徐畅
麻醉科
临床医师
李龙艳
麻醉科
临床医师
宦烨
麻醉科
临床医师
湖南省教育厅科研项目管理系统
湖南省教育厅科研项目管理系统简介湖南省教育厅科研项目管理系统是为了提高科研项目管理效率而设计的一套系统。
该系统可以帮助教育厅快速、准确地管理和监督各类科研项目，提供全面的项目信息和数据支持，提高科研项目管理的透明度和效能。
功能特点1. 项目信息录入该系统支持用户录入、管理和维护科研项目的信息。
用户可以通过系统界面，填写项目基本信息，包括项目名称、项目类别、项目负责人、项目成员、项目经费预算等内容。
项目信息录入模块可根据不同项目类型的特点提供相应的字段，以确保信息的完整性和准确性。
2. 项目审批流程管理系统支持设置科研项目的审批流程，包括项目立项阶段、项目中期评估阶段、项目结题阶段等。
每个阶段可设置相应的审核人员和审批事项。
项目负责人可以通过系统提交项目申请，并在系统中跟踪审批流程的进展，及时了解审核状态。
3. 项目资金管理该系统实现了项目经费的预算、核销、报销和结算等功能。
项目负责人可以通过系统逐笔录入经费预算和支出情况，并随时查询项目资金的使用情况。
系统还支持资金报表的生成和导出，方便财务部门进行审核和统计。
4. 项目进展监控系统提供了项目进展监控功能，对项目的各个环节进行实时监控和跟踪。
项目负责人可以通过系统查看项目进展情况，及时了解项目的各项指标和数据，并根据项目情况进行调整和优化。
5. 项目成果管理系统支持项目成果的上传、存储和管理。
项目负责人和项目成员可以通过系统上传和分享项目成果，方便其他相关人员查阅和使用。
系统还提供了成果评价和奖励机制，以鼓励项目团队的创新和贡献。
6. 数据统计与分析系统具备强大的数据统计和分析功能，可以生成各类科研项目的报表和图表，以直观的方式展示项目的进展情况和成果。
数据统计和分析结果可以帮助教育厅进行科研项目的绩效评估和决策，提高科研项目管理的科学性和精确性。
系统架构湖南省教育厅科研项目管理系统采用分层架构，主要包括以下几个组成部分：1.表现层：系统的表现层采用Web界面，用户可以通过浏览器访问并使用系统的各项功能。
湘雅住培规章制度
湘雅住培规章制度第一章总则第一条为规范住院医师培训工作，促进住院医师健康、有序地发展，提高医院综合医疗水平，特制定本规章。
本规章适用于所有在湘雅医院进行住培的医师。
第二条住院医师应认真学习医院各项规章制度，严格遵守医德医风，严守患者隐私及医疗秘密，恪守职业操守，提高业务水平，独立完成患者的诊疗工作。
第三条医院作为住培的举办单位，应当切实负起对住院医师进行培训和指导的责任，建立健全相关管理制度，确保住院医师的培训质量。
第四条湘雅医院在住培工作中应充分尊重住院医师的个人发展需求，提供必要的学术和专业培训，并确保住院医师在规定时间内完成住培任务。
第五条湘雅医院将定期对住院医师进行绩效评估，对表现优秀者可予以奖励，对表现不佳者可进行警告、批评或调整。
第六条任何单位和个人都有权对违反本规章的住院医师提出投诉和举报，一经核实，将按照规定给予处分。
第七条本规章由湘雅医院人事部门负责制订并不时修订。
第二章住院医师培训管理第八条住院医师应按照规定的时间和内容参加医院组织的各类学术活动、考试和实践操作，积极主动地参与医疗工作，提高综合实践能力。
第九条住院医师应遵守医院规定的工作制度，保持个人形象，不得在医院内部或公开场合发表损害医院声誉和医师形象的言论。
第十条住院医师在医疗过程中如有不清楚或难处理的医疗问题，应立即向导师或主治医师请教，严禁私自处理有关医疗问题。
第十一条住院医师不得滥用职权，不得向患者索取任何财物，不得利用职务之便获取私利。
第十二条住院医师在工作中如有擅离职守、迟到早退、疏忽大意等情况，医院将给予相应的惩罚和教育，严重者予以停职处理。
第十三条住院医师应积极参加医院举办的各类学术会议和培训活动，提高专业水平，不得擅自缺席。
第十四条住院医师在科研工作中应勤于学习，积极探索，努力提高学术水平，不得抄袭他人科研成果。
第十五条住院医师在工作中应尊重患者权利，认真对待患者意见和建议，不得怠慢、轻视或歧视患者。
第十六条住院医师在日常工作中应严格遵守消毒、隔离等相关操作流程，确保医疗安全。
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项目新增 查询 审核
• 进入项目列表页面，可查看项目的信息，可对项目进行增加、审核、删除和 查询等操作。单击项目名称前的“复选框”（如 ），单击“审核”按钮，核 实项目的基本信息/成员信息等数据后填写审核意见，点击“保存”按钮，完 成审核。科研人员项目的审核状态会发生变化。
合同管理
• 合同管理分为：横向项目与国际合作：与纵向项目操作、审核流程一致，科 主任可以对本科室合同新增、修改、删除和对科研人员的未审核的横向项目 、国际合作进行审核。
操作指南—科研经费
• 系统对项目预算、到帐经费、暂借经费、支出经费、外拨经费进行管理，同 时自动发送经费变动短信通知，对项目经费和预算信息进行严格校验管理。 并能对各种经费情况进行统计。
成果申报
• 成果申报是对已有的论文成果、著作成果、专利成果等申报、审核、管理本 单位的申报奖励情况。
成果获奖
文件下载
• 通过下载专区来上传一些文件以供科研人员进行下载，单击二级子菜单中的 “下载新增”进入新增下载文件页面，选择文件路径和类型，填写文件说明 保存后及可查看该记录和下载该文件，秘书只能修改和删除自己添加的下载 文件，
本科室人员
• 单击一级菜单中的[科研人员]进入人员列表，科主任对本科室科研人员有增加 、修改、删除、查看和审核的管理权限，
• • • • • •
操作指南—系统首页
• 待审核事务 对科研项目、科研经费、科研成果、学术活动等待审核信息的提醒
操作指南
• • 审核科研信息 以审核项目为例，通过首页“待审核事务”进入到待审核项目列表页面，点 击“审核”按钮进入项目审核页面，在审核信息区域中选择输入审核状态与 审核意见进行提交。审核状态为审核通过”的数据才被认定为有效数据。 审核通过的数据只有“科研部”级别的角色才可修改，其他角色没有权限修 改。
操作指南—仪器设备模块
• • 仪器设备查看 通过点击模块列表中的仪器设备名称，可查看仪器设备的信息，并审核该数 据。
操作指南—学科建设
•学科建设 •科主任可以对挂靠本单位的学科建设的信息进行维护。进入学科建设查看页面 ，单击各个标签可查看学科建设的相关信息。
操作指南—科研项目
• • 纵向项目列表 项目立项信息由科研人员录入到系统中，科研部对其进行审核数据的完整性 、准确性，审核通过后进入到项目库中进行管理。单击菜单栏中“项目审核 ”，点击“审核”按钮进入审核项目页面，最终给出审核状态和审核意见。
学术活动
• 学术活动分为主办会议和参加会议；科主任可以对本科室要举办的会议和学 术讲座有新增、删除和查看的权力。
操作指南—图书资料室模块
• • 图书查看 通过点击模块列表中的图书名称，可查看图书的信息。
结 束 谢 谢
• 科主任可以对本科室奖励成果进行新增、修改、删除和对科研人员的未审核 的奖励成果进行审核。
操作指南—论文模块
• • 论文列表 通过点击模块列表中的论文名称，可查看论文成果信息。在查看页面可以查 询该数据的历史审核记录。
科研成果-知识产权
• 科主任可以对本科室专利成果、成果转化进行新增、修改、删除和对科研人 员的未审核专利成果进行审核。
操作指南—科研队伍
•科研人员 •人员信息都是由人事系统同步到科研系统，科研人员需要完善个人资料信息， 由科研部进行审核个人资料信息填写的完整性和准确性。科研部可查看科研人员 参与的所有科研信息。
操作指南—科研平台
•科研平台 •科主任可以对挂靠本单位的研究机构的信息进行维护。进入研究机构查看页面 ，单击各个标签可查看研究机构的相关信息。
湘雅医院科研管理系统
--- 科主任操作培训
主要内容
一、用户类别及职责
二、系统业务功能菜单 三、系统操作
用户类别及功能
角色
科研部 科主任
功能权限
各类事务性工作的催办、项目预警、经费预警；组织项目申 报、项目评审、跟踪项目执行情况，跟踪把握经费预算；组 织各类成果认领；完成各级归口部门和领导所需要的各种报 表。 协助科研部落实各类事务性工作的催办，进行申报等各类形 式审查，组织催办科室的相关项目执行工作的开展，了解本 科室相关经费的执行情况，完成院内所需本科室的各类统计 分析报表。
科研人员
接受信息，结项项目的各阶段信息，申报项目，管理并提交 各阶段信息，了解各经费的执行情况，认领并提交相关成果 信息，了解个人的科研详情。
系统操作
一、功能介绍
二、操作指南
功能布局
• • 功能模块区域 科研系统功能模块包含“首页”、“角色切换”、“科研办公”、 “科研队 伍”、“科研平台”、 “学科建设”、“科研项目”、 “科研经费”、“科 研成果”、 “知识产权”、“学术活动”、 “图书资料室” 、 “仪器设备 ” 、 “日志信息” 。 菜单栏区域 根据选择的功能模块，展示相关模块的一级菜单，单击菜单栏进入到该科研 业务的相关操作页面。 业务模块区域 根据不同角色权限对其进行待办事务的提醒。统计角色权限范围内的所有科 研业务数据信息。主要是对各种通知、消息、代办事宜起到催办的作用。 状态栏区域 显示当前登陆人的所属角色、姓名、用户号、所属科室及当前登录人数。