部门目标管理责任书
2024年职能部门目标责任书（二篇）
2024年职能部门目标责任书一、学期工作目标依据我国教育事业发展要求，本学期工作目标如下：1. 按照政务参与、事务协调、服务优化的职能定位，全面开展各项工作。
2. 加强制度建设，完善办公室日常管理机制，提前启动五星级高中申报评估材料的准备工作。
3. 提升学校档案工作水平，争取达到省级一级标准。
4. 强化校园安全管理，确保校园安全无虞。
5. 提升办公室工作人员形象，加强业务素质，全面提升业务水平。
二、具体工作措施针对以上目标，制定以下具体工作措施：目标1：1. 制定学期工作计划，总结学期工作，及时向上级市教育局报送学校工作和活动信息，确保本学期报送信息不少于____篇。
2. 高效完成上级来文的登记、批办、传阅、转发工作，加强催办、督办、查办力度，确保公文处理准确、及时、有序、安全。
3. 负责起草学校行政和党委文件，审核以学校名义起草的职能部门文件，统筹学校文件的编号、打印、分发等工作。
4. 认真完成学校人事、工资等具体工作，确保招录新教师、职称评聘、考核等工作顺利进行。
5. 做好老干部工作，落实上级布置的各项任务。
6. 负责行政会务工作，保证会议质量，做好会议记录、摄影、宣传报道，按要求将信息上网，并及时反馈意见。
目标2：7. 加强办公室日常管理制度建设，查漏补缺，修订完善学校管理手册。
8. 研究五星级高中评估标准，制定评估所需的材料体系和分项内容，提前开展相关工作。
目标3：9. 加强档案资料收集、整理和归档工作，确保符合要求。
10. 制定并落实电子文件归档管理制度。
11. 检查整理干部档案，迎接验收。
目标4：12. 逐级落实学校安全工作责任制。
13. 配合学生处加强法制教育和安全教育。
14. 组织开展全校范围的安全自查，落实每周学生安全情况报告制度。
15. 与学生处合作开展住宿生消防安全教育活动。
16. 加强门卫管理，重点做好外来人员进出校管理。
17. 加强与派出所、交警部门的联系，营造安全稳定的校园周边环境。
公司部门目标责任书范文（精选5篇）
公司部门目标责任书范文（精选5篇）公司部门目标范文篇1基于公司战略安排及结果管理的宗旨，同时根据岗位的职责及要求，经双方商讨决定，特订立本岗位责任书。
甲方：乙方： ;身份证号码：一、岗位目标甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。
甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将 (时间)岗位目标定为：。
二、甲方的权利及义务(一)权利1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促;2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核;3、甲方有权对乙方的各项进行批准及指导;4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚;5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标;6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。
(二)甲方的义务1、保证乙方工作必备费用的及时到位;2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请;3、甲方应该履行的其它义务。
三、乙方的权利及义务(一)乙方的权利1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施;2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持;3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请;4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金;5、乙方有资格享有的其它权利。
(二)乙方的义务1、自觉遵守和维护公司的各项;2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理;3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。
四、奖罚考核(一)奖励考核如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：。
(二)处罚考核如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：。
对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行;对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。
双方对此均无异议。
五、附则(一)甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。
(二)本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。
部门kpi目标责任书
部门kpi目标责任书
部门KPI（关键绩效指标）目标责任书是一份文件，用于明确
部门在特定时间段内需要达到的目标和绩效指标，以及相关责任人
的责任和义务。
这份文件通常包括以下几个方面的内容：
1. 目标设定，首先，KPI目标责任书会明确部门在特定时间段
内需要实现的具体目标，这些目标通常与公司整体战略目标相关联，例如销售额增长、成本控制、客户满意度等。
2. 绩效指标，文件会列出用于衡量部门绩效的具体指标，这些
指标可以是量化的，比如销售额、利润率，也可以是定性的，比如
客户投诉率、员工满意度调查结果等。
这些指标需要清晰明确，能
够客观地反映部门的绩效表现。
3. 责任人和职责，KPI目标责任书会明确相关责任人，即负责
实现这些目标和指标的具体人员，以及他们的职责和义务。
这样可
以确保每个人都清楚自己的任务和责任，避免责任模糊。
4. 考核周期和评估方式，文件会说明考核的时间周期，通常是
年度、季度或月度，以及具体的评估方式和标准。
这些评估方式需
要公平公正，能够客观地衡量绩效表现。
5. 奖惩机制，最后，KPI目标责任书可能会包括奖惩机制，即根据实际绩效表现给予相应的奖励或惩罚，以激励员工积极工作。
总的来说，部门KPI目标责任书是一份重要的管理工具，能够帮助部门明确目标、激励员工、提高绩效，对于实现公司整体战略目标具有重要作用。
市场部目标管理责任书（三篇）
市场部目标管理责任书第一章绪论随着市场竞争的日益激烈，市场部在企业中的作用日益凸显。
为了更好地推动市场部的工作，并确保实现公司战略目标，制定一份市场部目标管理责任书非常必要。
本文将从制定目标、监督执行、评估考核等方面，详细介绍市场部目标管理的责任和职责。
第二章制定目标市场部的首要任务是制定明确的市场目标，以支持公司的战略目标。
市场目标应该具备以下特点：1. 可量化且具体：目标应该能够用数字进行衡量，并且要具备明确的指标和时间要求。
2. 可行性和可达性：目标应该基于准确的市场数据和分析，确保能够在给定的时间内完成。
3. 与公司战略一致：目标制定应该与公司的战略目标相一致，确保市场部的工作对公司具有战略意义。
市场部负责人应首先明确市场部的使命和愿景，并与公司策略、营销部门等相关部门进行密切合作，确保市场目标与公司整体目标保持一致。
第三章监督执行市场部目标的实现离不开全体市场人员的共同努力，市场部负责人有责任监督和推动目标的执行。
具体责任包括：1. 分解目标：将整体市场目标分解为具体的工作任务，并明确责任人和时间要求。
2. 提供支持：市场部负责人应及时提供必要的资源和支持，包括人力、财力等，确保市场人员能够顺利完成任务。
3. 监督执行：负责人需要定期与市场人员进行工作交流和反馈，确保目标的执行情况符合预期，并及时解决工作中的问题和困难。
4. 协调协作：市场部负责人需要与其他部门合作，确保市场工作与产品开发、销售等相关工作相互协调，实现整体目标的一致性。
第四章评估考核市场部目标的评估考核是对市场部工作的监督和激励，确保目标的供给充分发挥作用。
具体职责包括：1. 建立评估指标体系：市场部负责人需要与公司管理层一起，建立科学合理的评估指标体系，为市场部绩效评估提供依据。
2. 定期评估：定期进行市场目标的评估和考核，对市场部个人和团队的工作进行评估，并提出改进意见和建议。
3. 激励机制：市场部负责人应制定激励机制，给予表现优秀的市场人员适当的奖励和激励，以提高整体绩效。
目标管理责任书范文（5篇）
目标管理责任书范文为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订_______年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个___集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、_______年年度考核期间:200____年___月___日至200____年___月___日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标标准权重指标数净利润率 ___% ___万元销售收入___% ___万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售___%-___%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:___年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
部门经理年度经营管理目标责任书
部门经理年度经营管理目标责任书
背景
作为部门经理，我必须确保部门的正常运营和业务达成。
因此，在年度经营管理目标责任书中，我将阐述我的管理目标和相关措施，以确保部门的目标的实现。
管理目标
提高工作效率
我将采取以下措施提高工作效率：
- 通过培训和提升员工的技能，提高生产效率和质量水平。
- 引入先进的生产设备和技术，以提高生产效率并降低成本。
- 优化流程并使用项目管理工具，以确保项目能够按时交付。
- 建立绩效考核体系，以及时发现和解决员工在工作中出现的
问题，提高工作效率。
提高客户满意度
我将采取以下措施提高客户满意度：
- 加强与客户的沟通，并听取客户的反馈意见，及时调整产品性能和想客户提供更好的售后服务。
- 提高客户体验，建立良好的品牌形象和口碑，增加客户忠诚度。
- 严格控制产品质量和测试过程，确保产品符合客户的需求和标准。
- 向员工灌输服务意识，提高客户服务意识和服务水平。
降低成本和提高利润
我将采取以下措施降低成本和提高利润：
- 通过优化流程和提高效率，降低生产成本。
- 积极寻找优质的供应商和材料，以获取更优质性价比的产品和服务。
- 通过销售的整体规模扩大和业务收入的增加，提高部门的盈利水平。
结束语
作为部门经理，我将全力以赴，确保部门的目标顺利实现，并不断提高绩效和服务水平，使组织更具竞争力。
同时，我也将不断学习，提高自己的能力和管理水平，反思和总结经验教训，对业务的发展做出更准确的预判和规划。
希望通过这份目标责任书，得到更好的执行和巡视，争取更好的成绩。
各部门目标责任书8篇
各部门目标责任书8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室安全工作目标管理责任书（4篇）
办公室安全工作目标管理责任书一、安全工作目标概述为了确保办公室的安全，保护员工的身体健康和财产安全，营造一个安全、健康的工作环境，特制定本《办公室安全工作目标管理责任书》。
本工作目标以安全第一、预防为主要原则，采取全员参与、综合管理、规范操作的方式进行。
二、安全目标1. 预防办公场所事故的发生，确保办公室安全环境的稳定。
2. 加强安全教育培训工作，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 完善安全管理制度和流程，规范安全操作行为。
4. 及时发现并排除隐藏在办公场所的安全隐患。
5. 完善安全保障措施，提高应急反应能力。
三、安全管理责任1. 指定安全管理人员为了确保安全管理工作的有效开展，我们将指定专职安全管理人员，负责安全工作的组织、协调、监督和落实，确保各项安全措施得到有效执行。
2. 制定安全管理制度和流程建立并完善办公室安全管理制度和流程，包括但不限于事故报告、应急处置、消防安全等，明确各项安全工作的责任分工和操作规范。
3. 安全培训和教育加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
定期组织各类安全培训活动，邀请专业机构或人员进行安全知识讲座，并通过内部通知、培训资料等形式进行宣传。
4. 安全检查和评估定期进行办公室安全检查和评估，发现并消除安全隐患。
安全检查主要包括办公设备的安全性能检测、电器线路的巡查、消防设施的运行检测等。
根据检查结果及时采取相应的整改措施。
5. 应急预案制定和演练制定全面的应急预案，明确不同事故事件的应急处理流程、救援措施和责任分工。
定期组织演练活动，确保员工掌握正确的应急反应方法和技能。
6. 安全会议和安全奖惩制度定期组织安全会议，就安全工作进行评估和总结，交流经验和问题。
建立健全安全奖惩制度，对安全管理工作中优秀表现和疏漏行为进行奖励和纠正。
四、履行安全管理责任的具体措施1. 设置安全管理岗位，具体责任人负责日常安全工作，并落实日常安全巡查监督。
2. 安排专项安全培训和教育活动，提高员工的安全知识和意识。
运营管理部目标责任书
运营管理部目标责任书一、背景与目标我们的公司致力于提供优质的产品和服务，为客户创造价值和实现持续增长。
为了实现这一目标，运营管理部门的角色至关重要。
该部门负责协调并优化公司的运营活动，确保各职能部门之间的协同配合，有效管理资源，提高效率和效益。
本目标责任书的目的是明确运营管理部门的使命和职责，确保各项工作按照计划顺利进行，并为实现公司的长期发展提供支持。
二、使命与职责1. 使命运营管理部门的使命是以客户为中心，通过优化公司的运营流程和资源配置，提高整体效率和质量，为客户提供优质的产品和服务。
2. 职责运营管理部门的职责主要包括以下几个方面：•协调运营活动：运营管理部门需要与其他职能部门紧密合作，确保各项运营活动有序进行。
同时，协调内外部资源分配，确保项目和任务按时完成。
•优化运营流程：运营管理部门负责识别并优化公司的运营流程，提高运营效率和质量。
通过引入新的技术和工具，简化流程，提高生产力，降低成本。
•确保质量和安全：运营管理部门需要建立和维护质量管理体系，确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望。
同时，确保生产和运营过程的安全性，预防和解决潜在的风险。
•解决问题和改进：运营管理部门需要识别并解决运营活动中的问题，提出改进意见，并及时跟进和执行。
通过持续改进，提高运营效率，提供更好的产品和服务。
•数据分析和报告：运营管理部门负责收集、分析和报告与运营活动相关的数据。
通过数据分析，为管理层提供决策支持和报告，推动公司的战略目标实现。
三、关键绩效指标为了衡量运营管理部门的绩效和工作进展，我们将建立以下关键绩效指标：1.运营效率：衡量公司运营效率的指标，如生产能力利用率、交付时间、缺陷率等。
2.客户满意度：通过客户反馈和调研，评估客户对产品和服务的满意度，从而提出改进建议。
3.质量指标：包括产品质量指标和服务质量指标，如产品缺陷率、服务投诉率等。
4.成本控制：衡量公司运营成本的效率和控制程度，如生产成本、物流成本等。
市场部目标管理责任书
市场部目标管理责任书一、职责1.负责制定市场部的年度、季度和月度目标，并确保与公司整体战略目标保持一致。
2.协调市场部内部各职能岗位的工作，确保各项工作任务按时完成。
3.监督和评估市场部的工作绩效，及时发现并解决问题，保证目标的达成。
4.制定市场部员工的绩效考核办法，并完成绩效评估，对绩效不达标的员工做出相应处理。
5.与其他部门合作，制定市场部与其他部门的工作计划和协同机制，确保顺畅的内部沟通和协作。
6.及时掌握市场动态和竞争对手情况，制定应对策略并实施，保持市场竞争力。
二、权责1.制定市场部的年度、季度、月度目标，明确责任范围和工作重点。
2.协调市场部内部各岗位的工作，组织会议、培训和讨论，推动工作的顺利进行。
3.建立工作绩效评估体系，定期进行绩效考核，及时对绩效不达标的员工进行奖惩。
4.与其他部门保持密切联系，协商并制定市场部与其他部门的工作计划和协同机制。
5.及时收集市场信息和竞争对手情报，分析并制定应对策略，跟进并监督实施情况。
三、资源保障1.提供市场部所需的经费和设备，保障工作的顺利进行。
2.合理配置市场部的人员和培训资源，提升员工的专业能力和工作效率。
3.提供必要的技术和数据支持，确保市场部的工作有依据和支撑。
四、工作绩效考核1.市场部目标实现情况：\t- 年度目标完成率达到90%以上，季度和月度目标完成率达到100%；\t- 市场份额增长率达到预期目标；\t- 新产品上市和推广计划按期完成。
2.市场部员工绩效考核：\t- 按照绩效考核办法进行评估，绩效优秀者给予奖励，绩效不达标者给予警告、培训或合适的处理措施。
五、继任计划1.确保市场部有合适的人员进行继任，提前培养和储备人才。
2.市场部目标管理责任书的继任由市场部负责人推荐，经公司领导批准后执行。
六、责任追究1.市场部目标管理责任书的履行情况由公司领导进行评估和考核。
2.对于履行不力的情况，由公司领导进行警告、纪律处理或解聘等相应处理。
综合部目标管理责任书
综合部2023年度目旳管理责任书甲方: +++房地产开发有限企业总经理乙方: 综合部负责人为有效鼓励各部门圆满完毕2023年度经营指标及年度重点工作, 根据《2023年度企业开发进度计划》等文献制定本责任书。
一、考核期限: 2023年1月1日至2023年12月31日三、详细考核指标及评分措施:（一）业务指标（共占80分）:1.计划管控（10分）: 深入贯彻计划管控, 督促各部门按开发进度计划各级节点完毕工作。
每月5日前搜集、汇总各部门工作计划、工作评估, 每月28日—次月4日期间按工作计划及月度工作安排进行督促检查。
考核原则: 未及时搜集、汇总每次扣0.5分, 未督促检查每次扣0.5分。
2.绩效管理（10分）: 认真贯彻绩效考核制度, 每月按期进行绩效考核, 并按月通报考核成果, 每月8日前完毕绩效考核工作, 绩效考核结束后2日内进行考核成果通报。
考核原则: 未准时完毕每次各扣1分, 每缺乏通报一次扣1分。
3、员工培训（8分）：在培训学校旳指导下, 认真制定企业年度培训计划, 并按年度培训计划组织安排各类培训。
考核原则：培训计划完毕率到达90%以上, 每提高或减少一种百分点, 奖励或惩罚0.5分。
4.公文、会议、印章、档案、证照管理（10分）及时精确确定综合性文献材料, 并严格从文字、公文格式上审核各部门草拟旳文献材料, 及时、精确做好企业公文旳收发工作, 保证公文精确、高效流转, 满足企业经营管理需要。
考核原则：未准时确定有关综合性文献材料或在公文文字上出现严重失误, 一次扣1分；在公文传递中出现一次延误或差错等行为扣0.5分。
会议筹办及会议内容传达: 牵头做好企业有关综合型会议筹办工作, 保证会议正常有序进行；在每月总经理办公会或有关专题办公会后, 对会议内容形成《会议纪要》等, 会后两天内整顿出“纪要”草稿送总经理审阅, 在总经理签发后一天内印发。
考核原则: 会议筹办工作不充足, 影响会议正常进行每出现一次扣1分, 会议纪要每延期一次扣0.5分。
部门经理目标责任书
部门经理目标责任书一、目标概述本目标责任书旨在明确部门经理的职责和目标，以确保部门的顺利运营和取得良好业绩。
部门经理应承担以下职责和达成以下目标：二、部门运营1. 确保部门内部的高效协作和沟通，促进团队成员间的互动和合作。
2. 监督部门员工的工作表现，提供必要的指导和培训，以确保员工具备所需的技能和知识。
3. 确保遵守公司政策、流程和法律法规，以维护公司声誉和避免潜在风险。
4. 持续改进部门的工作流程和运作方式，提高工作效率和质量。
三、业绩目标1. 实现部门的业绩目标和指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
目标的设定应在合理范围内，并与公司整体战略一致。
2. 提升部门的市场份额和竞争力，开拓新的业务机会和市场领域。
3. 管理部门的预算和资源，确保合理的资源分配和利用，避免浪费和不必要的开支。
4. 完成上级交付的各项任务和项目，如报告编写、问题解决等，按时保质完成。
四、人员管理1. 建立并维护一支高效、有能力的团队，确保适当的人员配备和员工发展计划。
2. 进行绩效评估和员工激励，提供个人成长和发展的机会，激励并留住优秀的员工。
3. 处理部门内的人事事务和纠纷，确保公平、公正的处理原则，并遵守相关劳动法规。
五、风险管理1. 识别部门可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划和对策。
2. 确保部门的合规性和合法性，与内部和外部的相关方保持良好的合作关系。
3. 及时报告和解决部门内的问题和风险，以避免对部门和公司造成不可挽回的损失。
六、其他职责1. 在公司内部会议和活动中积极参与和贡献，代表部门发声并传达部门观点。
2. 不断提升自身的管理和领导才能，参加相关培训和研究，保持对行业和市场的敏感性。
七、评估与追踪上述目标和责任将定期进行评估和跟踪，关注部门的进展和达成情况。
根据评估结果，进行必要的调整和改进，以提升部门的绩效和效率。
感谢您的合作和支持！以上目标和责任将作为部门经理的工作指南，请您认真履行职责，努力实现以上目标。
品质管理部门目标责任书
品质管理部门目标责任书背景品质管理部门在组织中扮演着重要的角色，负责确保产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
为了更好地履行品质管理部门的职责，制定目标责任书是必要的。
目标1. 提升产品和服务的质量：品质管理部门的首要目标是不断提升产品和服务的质量水平，以满足客户的要求和期望。
通过建立有效的质量管理体系，定期评估和改进产品和服务，我们将不断提高客户满意度。
2. 确保符合法律法规要求：品质管理部门将确保产品和服务符合相关的法律法规要求。
我们将密切关注法规变化和标准更新，并及时采取必要的措施来确保组织的合规性。
3. 优化内部流程：品质管理部门将致力于优化内部流程，提高工作效率和处理质量问题的能力。
我们将定期审查和改进流程，消除潜在的质量风险，并提供相关培训和指导，以确保所有员工都能遵守标准操作规程。
4. 促进持续改进文化：品质管理部门将努力建立持续改进的文化氛围。
我们将鼓励员工提出改善建议和创新想法，并与其他部门合作，推动实施和监控改进项目。
通过持续改进，我们将不断提升品质管理部门的效能和组织的整体绩效。
责任品质管理部门的责任包括但不限于以下方面：1. 确保产品和服务的合规性和质量。
2. 开展质量管理培训和指导，提高员工的质量意识和技能。
3. 与其他部门合作，确保流程和操作符合质量管理要求。
4. 积极参与质量问题的调查和处理，提供解决方案并监测改进效果。
5. 及时报道质量管理问题，提供相关数据和报告。
6. 定期评估产品和服务的质量水平，向管理层提供具体的改进建议。
评估与改进为了确保品质管理部门的目标得以实现，我们将定期评估部门绩效和目标完成情况，并进行持续改进。
我们将加强沟通和协作，及时解决问题，并与相关方共同努力，实现持续质量提升和组织绩效的增长。
以上为品质管理部门目标责任书，请各位员工按照目标和责任履行工作职责，共同努力，为组织的发展和客户的满意度作出贡献。
目标管理责任书(精选9篇)
目标管理责任书（精选9篇）为加强综合安全管理，落实安全管理责任，强化工厂安全生产第一责任人的安全意识和法制责任观念，有效控制较大及以上安全事故，预防和减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，集团公司根据《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产条例》的有关规定，与各单位负责人签订XXXX年度安全生产目标管理责任书，具体内容如下：一、安全控制目标：1、较大及以上安全事故为零；2、一般安全生产事故不超过2起；3、无刑事案件，一般治安案件不超过2起；4、员工安全生产责任书签订率100%；5、特种作业人员持证上岗率100%；6、外租、外包安全管理协议签订率100%；7、新进员工上岗前三级安全教育培训合格率100%；8、特种设备、压力容器年检、定检合格率100%；9、安全事故隐患整改率100%；二、安全工作职责：1.要加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督管理职责。
要健全工厂安全生产管理机构，审定年度全生产工作计划，明确安全防范重点区域和重点岗位。
2.严格落实安全生产主体责任，层层组织签订安全生产目标管理责任状并考核。
3.对事故隐患不整改或发生安全事故的车间、部门或班组，严格落实责任追究制度。
4.要按时向集团公司企管部报送安全生产专题会议、安全生产专项检查和月度安全事故汇总等材料。
5.要加强事故隐患排查和整改，按照安全生产事故隐患整治管理规定，制定有关项目的整改方案，落实整改责任，限期整改到位，及时消除事故隐患。
对一时难以整改的重大事故隐患，要落实责任和措施，实施有效监控。
6.实行安全问题“一票否决”制，对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门、车间或班组，年终取消评先资格，并根据责任追究制度对其直接主管给予严肃处理。
7.对重大危险源要做好登记建档、安全评估、应急技术培训、警示标志设置、安全检查及安全规章制度的制定和完善，同时要健全各级安全管理台账。
8.加强安全生产宣传教育和培训工作；⑴、组织各车间、部门认真学习并贯彻执行安全生产的法律、法规和方针、政策。
目标管理责任书范本(8篇)
目标管理责任书范本为加强学校管理工作，进一步增强责任感，强化管理防范措施，依据“谁主管，谁负责”的工作原则，特制定本责任书：一、责任期限：____年____月____日至____年____月____日二、工作分工：协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作，负责校舍及卫生防疫(含师生体检保健)、学校综合治理、基建维修、设施设备管理，校园绿化美化，安全卫生等工作。
责任目标：在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故，带领指导分管部门工作，做好分管的各项工作，确保学校教育教学工作正常有序，促使学校教育教学工作上台阶。
三、主要职责是：1、认真贯彻党和国家的方针、政策，坚持勤俭办学方针，精打细算，厉行节约。
2、坚持以教学为中心，领导并组织好总务处工作，努力提高服务质量，改善教职员工的工作、学习、生活条件。
3、制定学校后勤管理工作计划，建立健全后勤工作规章制度，加强督促检查，确保落实。
4、加强财产管理。
制定财产管理制度，督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作，杜绝浪费，节约开支。
5、加强财务管理，严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度，严肃财经纪律，规范财务帐目。
严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度，杜绝校产流失。
6、搞好校园规划、绿化、美化，创造良好工作学习环境。
抓好学校的基建，维修工作，做好公共场所的保洁工作。
7、抓好学校安全工作，加强防范，消除安全隐患;加强门卫管理，确保校内治安秩序良好;负责学校卫生防疫和传染病预防工作。
8、负责对后勤人员的工作安排和考核，主持召开后勤管理方面的各种会议，研究和改进后勤服务工作。
规范建立后勤管理的档案资料。
9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。
、办理校长委托、授权、交办的其他工作。
四、安全教育管理责任：1、全面负责学校安全管理工作;2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作;3、严密组织学生各项活动，确保活动的安全;4、及时妥善处理学校教育教学过程中的偶发事件;5、制定安全工作规章制度，明确各岗位安全职责，责任到人;6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。
制造业管理目标责任书(质量部)
质管部管理目标责任书根据XX公司XX任务和总体工作目标，参照XX公司《XXXXXX 管理办法》的有关规定，确定质管部XXXX年管理目标如下:一、工作指标：1、责任费用不超过XXXX元。
2、全面推进公司科技创新工作，产品开发推广形成的产品销售收入不低于XXXX万元。
3、积极争取国家部委、省市地方政府支持的科技基金或技改项目X-X项，资金不少于XX万元。
4、加强公司内部课题项目的立项管理，确保内部项目的研究能够真正解决公司生产中的技术问题。
5、继续加强和完善技术人员的管理，配合人力资源部门做好公司的专业技术人员的考核评价体系建设，对公司技术人员普遍进行一次评价考核，考核评价做到科学有效，评价率不低于95%。
6、组织完成公司ISO9000质量管理体系的到期换版工作，以此为契机进一步加强对公司质量方针的贯彻落实，通过重新制定公司内各单位的质量目标和本年度的内部审核工作，强化质量体系管理的实际效果；各单位确定的质量目标达到率不低于95%，公司整体质量体系外审中不合格项不允许多于X项。
7、加强公司的固定资产综合管理，配合公司制造部门推广实现信息化管理系统，保证公司在用设备的完好率不低于95%。
8、XXX产品合格率确保100%。
9、健全公司的技术信息流通渠道，组织公司内部技术交流不少于X次，聘请外部行业专家来公司做专业培训不得少于X次。
10、选拔、培养确定X名以上高技能人才。
11、加强公司的自主知识产权管理，争取组织申报专利X项。
12、信息网总体收入不低于XX万元；组织行业技术交流会议X 次，专家会议X次。
13、管理严细实快，做到上级部署、领导交办，圆满完成；部门、同事间密切配合、团结协作，互相支持。
13、按预算严格控制本部门费用开支。
二、本责任书实施日期自XXXX年X月X日起至XXXX年X月X日止。
三、本责任书一式二份，双方各执一份。
经双方签字后生效。
XXXXX公司XXXX公司质量部总经理（签字）：负责人（签字）：二0XX年X月X日。
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部门目标管理责任书
第1篇:部门经营目标责任书
授权方：xxx公司
责任方：________________行政部
20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00
公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行
及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。
一、经营目标
1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。
二、责任与权利
责任：
1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。
2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各
项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之
间关系的具体工作。
3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责
公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。
4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。
5、完成公司临时授权或安排的其它工作。
权利：
1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督
权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。
3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监
督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公
司处理。
4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种
福利。
5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的
工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定)
6、总经理授予的其它权力。
三、奖惩方法
1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和
各种福利待遇。
2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%
返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一
律年底兑现)
3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按
公司后勤奖计发。
4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的
沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数
低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。
5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年
进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其
工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原
来基础上下调10%。
6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让
员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员
工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处
罚或经济赔偿。
7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%
给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额
的20%。
四、相关规定
1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严
格遵守经营目标管理责任书的各项条例。
2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。
五、有效时间：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授权方：xxx公司(简称)
代表人(签字)：
责任方：____________行政部_____________
代表人(签字)：________________
第2篇:黟县实验小学安全工作目标管理责任书
为深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格落实“谁主管，
谁负责”主体责任制，强化安全工作第一责任人的职责，全面加强
和改进学校安全工作，确保师生人身安全和学校财产不受损失，根
据上级有关指示精神，学校决定同处室负责人签订《20xx-20xx学
年度安全工作目标管理责任书》。
一、工作要求
1.各处室负责人是本处室安全工作第一责任人，对本处室的安全
工作负总责，切实履行《黟县实验小学岗位安全职责》。成立安全
工作领导小组，把学校安全工作纳入班级、教职工任期目标管理，
与教育教学工作同计划、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖
惩。
2.要层层签订《安全工作目标管理责任书》，将安全工作落实到
教职工、家长及学生。建立安全工作例会和检查制度。每月至少召
开一次安全工作会议，研究、分析、布置、督促、检查安全工作。
会议内容和检查情况形成纪要，会议确定的工作措施和检查发现的
问题必须严格落实和限期整改。
3.学习、落实上级及学校的安全工作规章制度，开展安全教育，
普及安全知识，增强学生安全意识和法制观念，提高防范、抵御灾
害和自我保护的能力。要组织全体教职工及学生学习安全知识，开
展应急演练，提高教职工的责任意识和保护能力。在学生和学生家
长自愿的基础上，协助保险公司及时做好学生平安保险工作。
4.学习、落实学校的各种安全事故应急救援预案，事故发生后，
应当立即上报学校领导、并迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失
降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。对发生的事
故按规定协助有关部门调查处理。
5.加强师生集体活动的管理。组织师生参加各项集体活动时，必
须书面请示学校，要有领导、教师负责，针对可能发生的问题，要
制定切实可行的事故处理预案，提出明确要求和注意事项。
6.加强校舍安全管理，按学校规定对辖区的校舍安全情况进行查
勘，发现隐患及时整改。
7.要继续加强与公安、安监、卫生、文化、建设、工商等有关部
门的联系，在学校的统一领导下，共同做好学校安全管理工作，把
学校及其周边环境综合治理、打击违法犯罪活动等各项任务和措施
落到实处。
8.加强交通安全管理，积极开展交通安全教育。对非法违规运送
学生车辆进行举报制度。与全体学生签订交通安全责任状、乘车的
学生再签订乘车安全责任状。
9.切实做好学校传染病防控与食品卫生安全工作，有效控制学校
突发公共卫生事件的发生。严格执行《学校卫生工作条例》等有关
卫生安全规定，建立岗位责任制和卫生检查制度，教育学生不吃三
无食品，防止发生食品污染和食品中毒事故的发生。有针对性地开
展疾病预防工作。
10.加强师生的用电安全和消防安全的教育。不乱拉电线，不违
规使用取暖器、电炉等电器。
11.加强节假日(双休日)安全管理。节日和假期前对学生进行安
全、卫生和防疫教育，杜绝各种伤害事故的发生。建立护校值班制
度，落实责任，严禁出现空岗。
二、考核与奖惩
安全工作纳入年终考核范畴，对于认真履行职责，年度内完成目
标管理责任书要求的，学校予以表彰。
对于上级安全工作要求和《黟县实验小学安全管理工作“一岗双
责”制实施办法》、《黟县实验小学岗位安全职责》贯彻落实不利，
出现安全事故的，实行“一票否决”办法，考核不得进入优秀行列，
不得参加年度先进评选。
对于玩忽职守、失职、渎职造成重大、特大事故的，要按照法律
和有关规定进行严肃查处。
三、本责任书一式两份，学校和个人各存一份。
四、本责任书自签订之日起生效，至下一年度签订之日起废止。
黟县实验小学
校长(签字)：
处室负责人(签字)：
二○XX年三月一日
第3篇:图书管理员安全目标责任书
为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、
学校财产安全,构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规
范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。
1、严格执行图书室、阅览室规章制服。
2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。
3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。
4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩
的重要依据。
青州市邵庄初级中学(盖章)________校长：杜学庆
责任人(签字)：_________
20xx年3月8日
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