一采区采综采队(连队)队干绩效考核细则

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综采一区安全质量标准化标准及检查考核细则

综采一区 RMO全方位精细化管理考核细则说明：为实现08年安全生产奋斗目标，进一步加强精细化考核力度，认真落实矿井“五级”排查制度，切实加强区队班组建设，强化全体职工的业务素质和综合素质；实现本质安全型区队，最终成为“免检工作面".特制定本考核细则。

一、RMO实施目的

通过实施RMO,进一步增强全体人员工作责任心，不断提高干部职工管理水平和班组互相协调意识，提高职工综合素质，促进安全生产。

二、RMO实施目标

通过实施RMO，消灭轻伤及其以上人身事故，杜绝二级及其以上非人身事故,微伤同比下降50％，质量标准化达一级，员工培训规范化，争创标杆区队，打造本质安全型区队，实现2008年安全年。

三、RMO考核内容：

1、各班工程质量、文明生产环境、工作质量保持动态达标。考核标准按照省《安全质量标准化标准》进行考核。

2、各班机电动态检查。考核标准按照《百善矿井下机电运输质量标准化标准》进行考核.

3、各班全员培训检查。包括（规程措施的学习、考试无未经培训或考试不及格人员上岗；每天的职工笔记记录齐全情况；每月的“一日一题”考试及格率和参加考试率；特殊工种持证上岗情况；参加矿、集团公司培训无不及格人员）.职工培训考核标准按照《百矿教2008年4号文》要求执行.

4、消灭轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故；

5、员工作业行为规范，严格按“手指口述”标准进行操作,无“三违"现象发生。

6、各种班评估以及隐患排查无漏签、替签现象。

7、各种材料、设备、油脂要集中分类码放，做到整齐、美观，并挂牌管理，无乱丢、乱放现象。考核标准按照《矿定置化管理考核标准》进行考核。

综采队人员配备情况修改

精心整理

综采队人员配备情况

总人数142人

（正式工:131人，劳务工:11人；男工:141人，女工：1人）

一、队干（7人）

正职1人、工会主席1人、副职5人

二、技术员：（4人）平地值班、迎检及临时性的工作安排

公开

三、

四、

五、生产班（每班28人；共计84人）

1、班组长：3人，1人负责风巷，1人负责采面，1人负责机巷

工作任务：①负责检查现场是否具备安全生产条件，下达允许开工指令，对本班生产中出现的问题和隐患，要及时采取相应措施进行处理。②精心组织好当班生产，对于现场存在隐患的地点，易出现问题的环节和工作中的难点要明确安排，并有针对性地分工，落实好安全责任人，调动全班工人的劳动积极性，完成区队交给的各项生产任务，并达到安全无事故。

2、运输机、转载机司机：3人备用1人

工作任务：①严格按照煤矿安全规程，交接班制度，操作规程，停送电制度，保证输送机安全运行。②真如实填写交接班记录，运转状况，事故记录，并妥善保管，

记录清晰准确。③经常检查各部件和保护系统是否灵动可靠，保持设备处于完好状态。④清理输送机机头、机尾范围内的杂物及浮煤、矸石等。

3、乳化泵站司机：2人备用1人

工作任务：①泵站的各种设备清洁卫生。②检查泵站至工作面的管路接头连接是否牢靠。③每班对乳化液浓度、液温进行检测，发现不合格立即纠正。④详细记录各台设备运行状况，填写设备运转、检修记录和交接记录。⑤认真观察信号装置及仪表显示，密切注意设备运行情况，严格按操作程序操作，发现异常及时停车。

4、机巷开潜水泵：1人

工作任务：①开泵前应检查潜水泵各部螺丝有无松动，吊挂装置是否完好牢固。②

《煤矿综采队安全生产管理考核办法》

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，对全矿的大发展起着至关重要的作用。所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。

首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。

认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；对工作不负责任；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起：

一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。

安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断提高安全操作技能和实践能力。同时建立以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。

区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关安全生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全知识，建立和完善班组安全记录和台帐，要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、安全培训教育等。

综采队八型班组建设考核细则

综采队八型班组建设管理组织机构

一、班组建设管理小组

二、班组建设管理小组分工

组长：对班组建设管理全权负责.协助分管班组建设工作的安全型（副组长辅助）。

副组长：辅助组长做好班组建设工作，将班组建设各项工作落到实处，促使班组建设工作正常运行。负责月底班组建设汇总，评比优秀班组与优秀班组长，以及星级员工汇总上报。分管八型班组建设的学习型。

成员：副队长协助组长、副组长将班组建设管理应用文件落到实处，见到实效,确保班组建设各项工作正常运行。

八型班组建设为:

安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型.

为了八型班组建设在我队良好运行，特将其进行责任划分。

具体分工:

全队包括队长在内，每人负责八型班组建设内的其中一型。

班组长职责:

班组长负责本班组所有班组建设的各项工作，全力配合队内分管队干的八型建设.将班组建设各项问题落实责任人，进行绩效考核。负责星级员工全月跟踪考核，对班组人员的培训、班后会，班组业务交流会的召开按时进行。

三、班组建设班组指定负责队干

按班组建设工作要求，每个班组指定一名队干负责，负责本班组的人员管理、员工请假、工作岗位调整、班组人员上岗培训、班组人员出现紧缺与其他班组进行人员借调等工作。协助班长做好班内员工的思想教育工作，发现员工情绪低落时提前进行交流疏导。班内员工工作或家庭生活出现困难，要带头想办法进行组织解决，让员工安心工作.

队干分管班组负责表

四、八型班组建设管理方案

按公司及矿《班组建设管理办法》要求，结合我队实际情况，制定出综采队八型班组建设管理考核标准.

综采队八型班组建设管理考核

《煤矿综采队安全生产管理考核办法.》

认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来;对工作不负责任;部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起：

一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。

二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。

抓好现场管理是一种行之有效的办法，坚持队干跟班制度，除班组长的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视，在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的办法来约束。

综采队区队自治精细化管理实施办法

新田煤矿综采队

二0一三年十月份

主管队长：

分管领导：

前言

综采队管理的指导思想：秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用人本管理理论，因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。

综采队管理的工作目标：以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。

以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。

综采队根据实际情况，制定了综采队“精细化管理制度”和“2+1”考核体系。

个人自律以自主保安实现“四不伤害”为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。培养

员工的“事前预防能力”、“紧急状态处置能力”和“自救互救能力”，激励员工“我会安全、我能安全”主要办法：开展月度“星

综采队工资分配管理制度

一、总则

为了规范和优化综采队工资分配管理，提高工作效率和员工积极性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于综采队所有员工的工资分配管理，包括但不限于综采队管理人员、操作人员等。

三、工资结构

1. 综采队工资结构由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴、福利等组成。

2. 基本工资是员工按照国家规定的最低工资标准确定的，按月支付。

3. 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，月度绩效工资将于次月结算。

4. 岗位津贴根据员工的工作岗位确定，岗位津贴发放标准需经过综采队领导部门审核确认后方可发放。

5. 奖金由综采队领导根据员工的工作表现、业绩等情况确定，以鼓励良好表现和激励员工工作积极性。

6. 补贴和福利包括但不限于午餐补助、住房补贴、交通补贴、节日福利等。

四、工资管理

1. 薪酬核算部门应当按时核算、支付员工的工资，确保按时足额发放。

2. 薪酬核算部门应当建立完善的工资发放流程和信息系统，确保工资发放的准确性和安全性。

3. 员工在离职时，综采队应当及时结清员工的工资和相关福利，并按规定支付离职补偿金。

4. 综采队应当建立健全工资档案管理制度，妥善保管员工的工资档案，确保档案的完整性和保密性。

五、工资调整

1. 综采队应当根据国家规定的最低工资标准和政策调整情况，合理调整员工的基本工资。

2. 综采队应当根据员工的工作表现和绩效考核结果，合理调整员工的绩效工资。

3. 综采队应当根据市场行情和员工需求，合理调整员工的岗位津贴、奖金和福利待遇。

六、工资福利管理

1. 综采队应当建立完善的员工福利制度，包括但不限于节日福利、年终奖金、旅游活动等。

煤矿综采队安全生产考核管理办法

一、安全生产

1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解刀数。工作面得分与产量挂钩，21001工作面一刀煤积1000分，特殊情况由区队研究平衡得分。

（1）21001工作面单班生产时，基本刀为4刀煤，3刀煤开始记分，4刀煤奖励班组1000元，5刀煤奖励2000元，6刀煤奖励3000元。

（2）在当日工作面完成总刀数达到5个生产班基本刀数总和时，给予检修班奖励3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做机窝算0.1刀，其它根据工作面长度分配得分。

（6）生产班没有生产任务，干杂活时，积2000分。

2、生产影响：检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款1000元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款2000元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款5000元。

3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行：

（1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。

（2）出现采煤机割支架护帮事故，处罚该班组500元，奖励将护帮焊接修复的检修班500元，奖罚金额由班组落实分配到个人。

（3）出现支架挤伤电缆事故，处罚该班组1000元，事故责任人500元。

（4）出现损坏或丢失设备（包括单体支柱）事故，执行矿处罚规定，处罚个人及责任班组金额，按照奖金分配系数对等处罚。

（5）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担。水泵功率小于20KW，每千瓦处罚50元，水泵功率大于20KW，每千瓦处罚20元。

（6）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内，宽度在100mm之内处罚个人200元，班组500元，宽度超过100mm，小于200mm处罚班组2000元，处罚金额由班组落实分配到个人。

煤矿综采队考核办法[1篇]

煤矿综采队考核办法[1

篇]

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第1篇

综采队安全生产管理实施办法

首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，

狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。

认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来; 对工作不负责任;部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起:

一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。

综采队管理制度

一、引言

综采队（以下简称“队伍”）是指负责综合采煤工作的一支专业队伍，为了规范队伍管理，提高工作效率，维护安全生产，特制定本综采队

管理制度。

二、队伍组织和职责

1. 队伍组织

队伍由队长统一管理，队长应具备丰富的综采工作经验和领导能力，并负责向上级报告工作情况。

2. 队伍职责

（1）负责制定综采工作计划并组织实施。

（2）负责协调各部门合作，并保证各项工作的顺利进行。

（3）负责安全管理工作，包括安全培训、事故预防等。

（4）负责与其他队伍的沟通和协调，解决工作中的问题。

（5）负责综采设备和工具的维护保养工作。

三、队伍成员管理

1. 招聘和选拔

队伍成员的招聘和选拔应按照岗位要求和相关程序进行，并依据个

人能力和工作表现进行评估。

2. 岗位职责

明确每个岗位的职责和工作内容，确保队伍成员清楚自己的工作职责。

3. 培训和提升

队伍成员应定期接受培训，提升自身专业能力和技术水平。

4. 考核和激励

设立合理的考核机制，对队伍成员的工作进行评估，并根据绩效给

予适当的激励。

四、工作安全管理

1. 安全宣传教育

队伍应定期进行安全宣传教育，提高成员的安全意识和应急处理能力。

2. 安全设备和防护用品

提供必要的安全设备和防护用品，并确保成员正确佩戴和使用。

3. 作业规范

制定综采作业规范，明确安全操作步骤和注意事项，禁止违章作业。

4. 安全检查

定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果。

5. 事故处理

在发生事故时，立即采取应急措施，进行事故调查和处理，并及时报告上级。

五、纪律和奖惩制度

1. 纪律要求

队伍成员应遵守国家法律法规和队伍的各项规章制度，严禁违反纪律。

综采队队长岗位责任制(4篇)

综采队队长岗位责任制

一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。

二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。

三、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制的制定、检查和落实，根据承包合同并积极____兑现指标。

四、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。

五、负责主持召开班前会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划____落实，按时对工作情况进行总结。

六、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。

七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。

八、深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。

九、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。

综采队队长岗位责任制（2）

包括以下方面：

1. 领导与管理：作为综采队的领导者，队长要负责制定并执行队伍的目标和工作计划，并监督队员的工作进度和质量。同时，队长还要建立和维护良好的团队合作氛围，调动队员的积极性和创造力。

2. 指导与培训：队长要负责对新队员的培训和指导，确保他们了解并遵守综采队的相关规章制度和操作流程。此外，队长还应定期组织培训活动，提升队员的综合采购能力和专业知识。

3. 组织与协调：队长需要与其他部门和相关人员进行沟通和协调，保证综采工作能够顺利进行。他还要负责处理与供应商的合作关系，确保采购过程中的各项合同和协议的执行。

4. 风险管理与问题解决：队长需要具备一定的风险管理能力，能够评估和预防采购过程中可能出现的问题，并及时采取措施解决。他还要协助处理采购中的纠纷和投诉，确保采购活动的合法、公正和透明。

生产区队工资三级考核分配办法(1)

为认真落实领导提出的新的绩效考核方式，大力推行〝强化积分、弱化工时、强化切片、弱化打包、强化人均、弱化定员〞的新型绩效考核模式，以〝积分制〞全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个职员的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动职职员作主动性和积极性，在各区队内部必须认真执行功效与工资挂钩的三级考核机制，具体方法如下：

1、队长对副队长考核

依照当班完成生产任务情形、工程质量、安全隐患与副队长工资挂钩，队内定出考核方法，队长天天落实。

2、队长和副队长对班长进行考核；

依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按系数对班长工资进行班班考核。

3、队内配齐验收员对当班工程质量、工作量及安全隐患进行检查验收。验收所得的总工作量分按奉献大小逐一分配到每个职员身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过翌日必须让工人明白。

4、队内必须制定科学合理的工作量计分标准和方法，让每个工人都明白。

5、验收制度必须张榜公布让每个工人都明白。

6、队内的保勤措施、奖罚制度必须提早订出，可在月底汇总工资时统一

上报，在工资中兑现。

7、月底区队依照采煤或进尺获得矿结算工资总额减去队干和队其他治理

人员按矿制定标准计发的工资，剩余部分除于全队所有按分考核工资

的人员所得工分的总和，得全队当月工分平均分值，然后每个人员依照个人得分乘于队平均分值既得个人工资。

第一章区队三级治理概述

1简介

基层区队是煤矿最前沿的斗争堡垒，公司任何方针、政策的落实与实施差不多上通过区队来实施，单位虽小，但事务杂而碎，且人员素养普遍较低，不管从经营治理依旧生产治理中都透露出粗放型治理的痕迹，远远满足不了公司进展的需要。

一采区采综采队(连队)队干绩效考核细则

一采区综采队(整体）负责人

绩效考核细则

20０8年3月制订

ﻬ一采区综采队(整体)队干绩效考核细则

为充分调动采煤队班组长以上管理人员的工作积极性,能使他们在工作中各负其责，各谋其事，职责分明;在生产中能做到事事有人管，事事有责任人;在分配上做到公开、公平、公正,体现多劳多得的分配原则；在工作中能做到分工协作，互相配合,目标一致;在绩效考核中做到量化，增

效益大、产品优、安全好,特编制采煤队整体(个人)绩效考核工作细则: 一.单位整体分８个部分（满分１00分,最多可得１３０分)

单位得分是全体员工绩效工资的依据。

平均奖×正职人数×正职系数+平均奖×付职人数×付职系数= 队

干集体奖金。

1．生产任务(本项分值35分,最多可得40分）

以矿下达的月作业计划为基础,每超、欠作业计划的１%加、减0.２分，最多加５分,扣分不保底、直到扣完为止。

2、安全管理(本项基础分为15分,最多可得20分)

(1)连队队干评分标准:出现重伤一次本项不得分,每出现一次轻伤(不

得加分),在基础分上减2分，以公伤卡为准。微伤每人次减０.5

分（不含工伤卡）；未出现轻伤以上事故加5分。

（2)发生重大非伤亡事故（如冒顶、跑车）不加分,每起减２分。“三违”（以采区区干和区安检三违罚款为准)，每次减0.3分。出现

危险源没辨识的现象,一次减0.2分;出现规程没兑现的现象,一

次减0.2分；隐患排查不到位，一次减0.2分。(不影响加分)

3、质量标准化(本项基础分为1５分,加分后最多可得20分)

以矿、采区质量标准化9０分为标准，分别进行四次检查的平均分为依据评分。达到规定分数得基础分，每超、降1分加、减0.5分;最多加5分。动态检查每出现一次不合格减０.5分，专项治理每出现一项不合格,减0.5分(采区本月未做质量标准化检查，本项不得加分）。

综采队各工种岗位责任制

队长岗位责任制

一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。

二、二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。

三、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制的制定、检查和落实，根据承包合同并积极组织兑现指标。

四、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。

五、负责主持召开班子会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划组织落实，按时对工作情况进行总结。

六、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。

七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。

八、深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。

九、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。

一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好综采队的安全技术等工作。

二、熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。

三、负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。

四、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。

五、制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。

六、在无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。

七、及时掌握工作面的水、火瓦斯等然灾害、发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。

八、经常跟班现场管理、定斯组织召开区队安全例会。

一、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。

采区副区长绩效考核细则

为了进一步加强现场管理，全面提高管理人员的综合水平,体现多劳多得、少劳少得的分配原则。在工作中做到各谋其事、职责分明、分工协作、互相配合、目标一致特编制采区副区长绩效考核细则。

（一）采煤副区长个人绩效考核分8部分（满分100分）

1、工作任务（分值20分）:以矿下达的生产作业计划为基础，每欠作

业计划2%减0.5分。跟班期间负责全区各队生产任务完成情况（包括采

煤、掘进及各辅助单位协调工作），月末根据采区原始考核资料评分；跟

班期间进米每欠2％减0.2分.

2、安全管理（分值15分）：主要负责采煤队安全管理工作,跟班期间

对全区安全生产负有相应管理责任，采煤队出现重伤本项减5分；出现

轻伤减1分；出现“三违"每人次减0。2分;出现危险源没辨识一次减0。

2分;出现规程没兑现一项减0。2分；出现隐患排查不到位一项减0。2

分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0。2分。区属其它单位重

伤一次减0.5分；轻伤一次减0.2分；非伤亡事故一次减0.1分。

3、质量标准化（分值15分)：主要负责采煤队质量标准化工作，跟班

期间对全区质量标准化负有管理责任。采煤检查按矿四次质量标准化检

查（90分）为标准；每出现一次不合格减0.5分；动态检查每出现一次

不合格减0。05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分;跟班

期间其它单位动态检查质量标准化未达标一次减0。05分；跟班期间其

它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。

4、中断事故（分值10分）：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责

任。采煤队月控制在70小时以下（电气30小时、机械20小时、工程20

综采队管理制度

一、引言

随着社会的发展和竞争的加剧，综合采购队伍在企业中的地位日益

重要。为了更好地规范和管理综采队工作，提高综采队的效率和质量，制定一套科学可行的综采队管理制度势在必行。

二、综采队组织与职责

1. 综采队的组织形式和职责分配

综采队由队长、副队长和队员组成，队长负责整个综采队的工作

领导和协调，副队长协助队长处理日常工作，队员承担具体任务和协

助队长、副队长完成工作。

2. 综采队的权力和责任

综采队享有提供综合采购建议、组织采购工作、评估供应商等权力，同时也要承担采购项目的质量、进度和经济效益等责任。

三、综采队工作流程

1. 采购需求评估

在开始采购项目之前，综采队应对采购需求进行评估，包括项目

的可行性研究、需求明确等，确保采购的合理性和可行性。

2. 供应商评估与选择

综采队应根据采购需求评估结果，制定供应商评估标准并进行供

应商的筛选和评估，确保选取到合适的供应商并与其建立合作关系。

3. 采购过程管理

综采队应按照采购计划和合同要求，组织采购过程，包括询价、

比价、招标等环节，确保采购过程的公开、公平、合法和透明。

4. 合同管理

综采队应制定合同管理制度，确保合同的签订和履行符合法律法

规和公司规章制度，并对合同履行情况进行监督和评估。

5. 采购成果评估

综采队应对采购项目的成果进行评估，包括采购质量、采购费用、供应商绩效等方面，为后续工作提供依据和参考。

四、综采队内部管理

1. 综采队内部协作

综采队成员应保持密切沟通和协作，共同完成采购任务，并定期

召开综采队例会，及时交流工作情况和解决问题。

2. 综采队工作纪律

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一采区综采队（整体）负责人

绩效考核细则

2008年3月制订

一采区综采队（整体）队干绩效考核细则

为充分调动采煤队班组长以上管理人员的工作积极性，能使他们在工作中各负其责，各谋其事，职责分明；在生产中能做到事事有人管，事事有责任人；在分配上做到公开、公平、公正，体现多劳多得的分配原则；在工作中能做到分工协作，互相配合，目标一致；在绩效考核中做到量化，增加考核透明度，保证采煤队伍的专业性和稳定性，保证采煤队产量高、效益大、产品优、安全好，特编制采煤队整体(个人)绩效考核工作细则：

一．单位整体分8个部分（满分100分，最多可得130分）

单位得分是全体员工绩效工资的依据。

平均奖×正职人数×正职系数+平均奖×付职人数×付职系数= 队

干集体奖金。

1．生产任务（本项分值35分，最多可得40分）

以矿下达的月作业计划为基础，每超、欠作业计划的1%加、减0.2分，最多加5分，扣分不保底、直到扣完为止。

2、安全管理（本项基础分为15分，最多可得20分）

（1）连队队干评分标准：出现重伤一次本项不得分，每出现一次轻伤(不得加分)，在基础分上减2分，以公伤卡为准。微伤每人次

减0.5分（不含工伤卡）；未出现轻伤以上事故加5分。

（2）发生重大非伤亡事故（如冒顶、跑车）不加分，每起减2分。“三违”（以采区区干和区安检三违罚款为准），每次减0.3分。出现

危险源没辨识的现象，一次减0.2分；出现规程没兑现的现象，

一次减0.2分；隐患排查不到位，一次减0.2分。（不影响加分）

3、质量标准化（本项基础分为15分，加分后最多可得20分）

以矿、采区质量标准化90分为标准，分别进行四次检查的平均分为依据评分。达到规定分数得基础分，每超、降1分加、减0.5分；最多加5分。动态检查每出现一次不合格减0.5分，专项治理每出现一项不合格，减0.5分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加分）。

4、中断事故（本项基础分为10分，加分后最多可得15分）

每天二班9点至12点为正常检修时间，全月中断事故电气30小时、机械20小时、累计50小时。其余中断生产时间（含机电和工程事故，通过讨论认为是正常发生的事故除外）为事故时间。不超过影响时间得基础分10分，在此基础上每超、降1小时队加、减0.2分，最多加5分，

减分不保底、直到减完为止，因组织不及时或管理不到位造成的4小时以上中断事故一次减0.2分。（包括机械、电气、工程）。

5、煤质管理（本项基础分为5分，加分后最多可得到10分）

以矿计划指标为基数，灰分和水分每超、降1%加、减0.5分，最多加5分，减分不保底、直到扣完为止。

6、成本管理（本项基础分为5分，加分后最多可得到10分）

（1）完成采区下达的变动成本得基础分。

（2）每盈、亏5%加减0.5分；最多加5分，减分不保底、直到减完为止。

7、绩效考核（本项基础分为5分，不加分）

无合理完善的考核细则本项不得分，月末未得出合理的考核结论减1分，未做到管理人员人人参与减1分，月末无原始考核资料本项不得分。

8、其它（本项基础分为10分，不加分）

具体减分标准(0.2分~1分)

（1）人员管理（职工出勤率、劳动纪律）：出勤不好，影响生产，每出现一次减0.2分，不按时参加调度会，班前、班后会议组织不

及时减0.2分。

（2）综合治理：队员工出现劣迹行为每人次减0.5分。

（3）备件准备不及时造成30分钟以上的中断事故一次减0.5分、因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一次减1分、四

小时以上的中断事故的一次减2分。

（4）通讯报道不及时每少一篇减0.3分，班前技术学习、理论学习、上级文件及会议精神不及时组织、传达减0.2分。

（5）员工工程技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。

（6）员工机电技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。

（7）作业规程不及时编制、贯彻不及时、执行不到位减0.5分。

（8）火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分。

（9）防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分。

（10）动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分。

（11）动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分。

（12）支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分.

（13）支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分

（14）出现奖金分配不合理现象减0.2分。

（15）设备检修质量出现一次不合格减0.5分。

（16）施工总结编制上报不及时、工程竣工总结及设备使用情况无总结减0.3分。

（17）内业管理不规范减0.2分。

（18）支架维护不及时（片阀、液压管、护帮板）减0.5分。

（19）各种记录不齐全、不及时填写减0.2分。

（20）因技术管理监督不到位造成损失的减1分。

（21）矿、区所安排的临时工作完成不到位减0.5分、临时工作没落实减一次减1分。

二．队干个人绩效考核分8个部分（满分100分，不加分）（一）各考核项目评分标准

1、生产任务（本项基础分为35分）

队干评分标准：以矿下达的月作业计划为基础，每欠作业计划的1%队干每人减0.1分。

2、安全管理（本项基础分为15分）

（1）队干评分标准：出现重伤队长、书记、跟班队干、其他队干本项不得分，每出现一次轻伤队长、书记、跟班队干减1分，

其他队干减0.5分，以开公伤卡为准；出现微伤一次队长、书

记、跟班队干减0.5分，其他队干减0.3分（不含开工伤卡）。

（2）发生非伤亡事故（如冒顶、跑车），队长、书记、跟班队干每人减1分，其他队干减0.5分。

（3）“三违”（以采区区干和采区安检三违罚款为准），队干每人次减0.2分。

（4）出现危险源没辨识的现象，一次技术员减0.5分，队长减0.3分；出现规程没兑现的现象，跟班队干一次减0.5分；隐患排

查不到位，跟班队干一次减0.3分。

3、质量标准化（本项基础分为15分）

（1）队干质量标准化责任划分：队长、书记对工作面质量标准化负全面责任；采煤技术员和生产副队长主要负责工作面工程

质量、端头支护、两道超前支护及两道文明生产；机电技术

员和机电副队长主要负责机电设备质量标准、设备卫生、配

件码放等。各分管队干在负责分管工作时必须同时协管其他

方面的质量标准化工作，做到齐抓共管、分工协作。

（2）连队队干评分标准：以矿所规定的每月质量标准化达标分数为标准，以区、矿每月分别进行的四次检查的平均分为依据

评分。达到规定分数的得基础分，否则每降1分队长、书记、

分管队干减0.5分；动态检查每出现一项不合格，队长、书记、

跟班队干、分管队干减0.5分；动态检查专项治理每出现一项

不合格，队长、书记、跟班队干、分管队干减0.5分。