一采区采综采队(连队)队干绩效考核细则
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度本考核制度旨在加强综采队安全管理，提升安全意识和绩效，确保企业生产经营秩序稳定。
该制度适用于综采队员，包含管理层、技术人员及作业人员。
任何人都应当遵守本制度的规定，否则将面对相应的纪律处分。
一、考核标准1. 安全生产标准1.1 严格遵守国家法律法规和企业安全生产规章制度，确保安全生产。
1.2 熟识工作岗位操作规程，并正确使用、保养和维护相关器材和设施。
1.3 严格使用个人防护装备，切实保障自身安全和工作环境安全。
1.4 具备应急处理本领，能够妥当应对事故、紧急情况和突发事件。
1.5 乐观参加安全培训和教育，提升安全意识和技能。
2. 工作绩效标准2.1 完成工作任务时效，定时提交相关报告和记录。
2.2 保持工作岗位秩序整齐，做到工区清洁、设备齐全。
2.3 有效掌控本钱，提高工作效率，确保资源的合理利用。
2.4 乐观自动与其他相关部门或团队合作，推动工作的顺利开展。
2.5 不得参加未经批准的私人活动或利用工作资源谋取私利。
二、嘉奖制度1. 安全生产嘉奖1.1 依据工作责任书、工作台账和工作任务完成情况，对综采队成员进行定期考核评定。
1.2 考核结果为优秀的，除按规定享受绩效奖金外，还可获得安全生产奖金或其他嘉奖，并录入个人档案。
1.3 考核结果优秀连续超出三个月的个人，可获得荣誉称呼和额外奖金。
1.4 对于员工发现并上报隐患、提出改进建议、参加安全培训或救援行动的，将予以表扬和嘉奖。
2. 工作绩效嘉奖2.1 依据绩效考核结果，对综采队成员进行绩效评定。
2.2 绩效考核优秀的，除按规定享受绩效奖金外，还可获得绩效奖金或其他嘉奖，并录入个人档案。
2.3 绩效考核优秀连续超出六个月的个人，可获得荣誉称呼和额外奖金。
2.4 对于在工作中提出创新性的解决方案、经济效益突出、业务推广成绩显著等的个人，将予以表扬和嘉奖。
三、纪律处分制度1. 安全生产纪律处分1.1 对于违反国家法律法规、企业安全生产规章制度的行为，将采取相应纪律处分措施。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度1. 背景综采队作为企业生产中重要的一环，其安全生产工作关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了进一步强化综采队安全生产工作，提高员工的安全意识和责任意识，建立科学有效的绩效考核奖惩制度显得尤为重要。
2. 考核内容(1) 安全生产规章制度执行情况：综采队必须严格按照企业制定的安全生产规章制度执行，包括安全操作流程、应急预案、安全培训等。
(2) 安全生产措施落实情况：综采队要做好安全生产措施的落实工作，包括安全防护设施、安全设备的维护保养、安全生产检查等。
(3) 安全事故处理情况：综采队要及时处理各类安全事故，做好事故调查与处理工作，防止事故的再次发生。
(4) 安全隐患排查整治情况：综采队要定期进行安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 考核标准(1) 考核标准由企业领导根据实际情况确定，一般分为优秀、合格、不合格三个等级。
(2) 优秀：安全生产规章制度严格执行，安全措施落实到位，安全事故处理得当，安全隐患整改及时。
(3) 合格：安全生产规章制度基本执行，安全措施基本到位，安全事故处理及时，安全隐患整改存在一定问题。
(4) 不合格：安全生产规章制度执行不到位，安全措施存在较大缺陷，安全事故处理不当，安全隐患整改不力。
4. 奖励制度(1) 对于绩效考核中获得优秀的综采队将给予奖金等物质奖励，并在企业内部进行表彰。
(2) 优秀综采队可获得特别关照，优先晋升机会等。
(3) 绩效考核优秀的综采队员个人也将获得奖金、荣誉证书等奖励。
5. 惩罚制度(1) 对于考核不合格的综采队将进行相应处罚，包括警告、降职、停薪留职甚至开除等。
(2) 经常出现安全事故的综采队将进行严格的处理，责任人将追究相应责任。
(3) 对于安全隐患整改不力的综采队将做出相应的处罚，并要求限期整改。
6. 安全教育培训(1) 企业要定期组织综采队员进行安全教育培训，提高其安全意识和责任意识。
综采队安全绩效考核奖惩制度-最新范文
综采队安全绩效考核奖惩制度1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,进一步加强安全生产管理,强化安全责任,防止各类事故的发生,持续改进安全绩效,特制定本制度。
2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。
4、队长负责本区队全责任考核,安全副队长负责实施考核工作;协调解决考核中出现的问题。
5、区队长对本考核工作负全面责任。
?6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生,以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
安全责任人履行职责考核的具体内容包括：?（1）安全责任制履行情况;（2）安全教育与培训情况;（3）安全会议情况;?（4）安全检查及隐患整改情况;（5）事故调查处理管理情况;（6）危险作业管理情况;（7）安全活动情况;（8）安全管理考核情况等。
7、考核方式?（1）安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。
（2）安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。
（3）安全目标每年考核一次。
?（4）各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。
8、奖惩办法?（1）安全考核时,应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2）考核应与被考核负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请领导审阅。
（3）存在事故隐患整改不力的,扣除责任人当月工资的50%,并对责任人进行全矿通报批评;情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。
（4）考核结束后,应及时向安全矿长进行汇报。
对考核情况较好的,给予一个月或两个月工资的奖励,较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。
9、安全绩效考核标准?（1）发生安全责任事故的,视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚;（2）出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资;（3）出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资,并追究有关人员责任;（4）出现重伤以上事故,按照有关规定追究有关人的责任,触犯刑法的,移送司法机关依法追究刑事责任;?（5）对所查出的隐患整改不力的,视情况而定,给予责任人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚;?（10）、其他未尽事宜,按照有关奖惩制度执行;?。
综采队安全绩效考核奖惩制度范本
综采队安全绩效考核奖惩制度范本一、背景与目的为了加强综采队在安全工作方面的管理，提高员工的安全意识和责任意识，本制度按照综采队的实际情况和要求制定。
旨在通过建立健全的奖惩机制，促使员工深入贯彻执行安全规章制度，形成科学、高效的安全工作模式，提升综采队的安全绩效。
二、奖励制度1. 安全优秀个人奖对在安全工作中表现出色、作出突出贡献的员工，可获得安全优秀个人奖，奖励金额为月工资的10%。
2. 安全优秀团队奖对在安全工作中展现出卓越合作能力和出色成绩的小组或班组，可获得安全优秀团队奖，奖励金额为月度小组或班组绩效奖金总额的30%。
3. 安全创新奖对在安全工作中提出创新方案并取得显著成果的员工，可获得安全创新奖，奖励金额为月工资的5%。
4. 安全工作先进个人奖对在安全工作中表现突出、勇于担当的员工，可获得安全工作先进个人奖，奖励金额为月工资的8%。
5. 安全工作先进集体奖对在安全工作中展现出卓越合作、创新能力的团队或组织，可获得安全工作先进集体奖，奖励金额为月度团队或组织绩效奖金总额的20%。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚对有安全违规行为的员工，根据违规情节严重程度给予相应处罚，处罚方式包括警告、罚款、降薪、停职和开除等。
2. 安全意识教育对安全意识薄弱的员工进行安全意识教育，包括安全培训、安全演练等，提高员工的安全意识和责任意识。
3. 安全事故责任追究对造成安全事故的员工，将依法追究其法律责任，并根据事故的性质严肃处理，包括停职、扣减奖金、降薪甚至开除等。
四、奖惩执行程序1. 奖惩申报员工或班组需向主管部门申报获奖或受罚的情况，提供相关证明材料和证据。
2. 奖惩审批主管部门对员工或班组申报的奖惩进行审批，并根据实际情况决定是否奖励或处罚。
3. 奖惩公示公示获奖或受罚的员工或班组名单，公示期为7个工作日，接受员工的监督和评价。
4. 奖惩发放完成审批和公示后，根据奖励金额或处罚方式，将奖金直接发放至员工的工资卡账户，或进行相关处罚。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、制度目的为有效提升综采队（以下简称队伍）的安全生产水平，规范作业行为，落实安全责任，增强队伍安全意识，建立健全综采队安全绩效考核奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于队伍内所有工作人员和承包商。
三、考核标准1. 安全生产指标•安全事故率：采用每百万工时发生的安全事故数量作为评价标准。
•安全整改率：按时完成安全隐患整改的比例。
•重大事故数：统计发生的重大生产安全事故数量。
•安全检查合格率：每次安全检查合格率占总检查次数的比例。
2. 作业标准•合规作业率：按规定使用和维护设备的比例。
•产品质量合格率：产品合格数量占总生产数量的比例。
•设备利用率：实际利用率占可利用率的比例。
•作业效率：按规定生产完成任务所需时间占总工时的比例。
3. 综合评价•个人安全行为：安全行为合格数量占总行为次数的比例。
•安全培训：参加安全培训次数与规定次数一致。
•安全意识：安全行为合格率、安全培训合格率和安全意识测试合格率。
四、考核周期考核周期为一年，每年考核一次。
每个月初公布上月考核结果，并将其纳入评优评先工作范畴。
年度考核结果占评优评先总得分的比例不小于30%。
五、奖惩措施1.奖励措施安全生产指标得分在90分以上（含90分）的，按以下标准给予奖励：得分奖励措施90~94分良好奖95~99分优秀奖100分特等奖2.惩罚措施安全生产指标得分在80分以下的，按以下标准给予处罚：得分处罚措施70~79分责令改正，限期整改60~69分通报批评，组织再次培训60分以下暂停所有作业，直至整改合格六、考核责任1.班组长负责对本班组考核指标进行月度、季度检查，保证考核数据真实准确。
2.现场主管负责对班组的考核指标进行审核，确定年度考核得分。
3.安全部门进行总体考核得分的评定，并根据考核结果给予奖惩措施。
七、责任追究对逾期整改、作业不合规等安全行为被发现的单位和个人，将依据《生产安全事故报告和调查处理条例》进行追究法律责任，直至清退责任人员并承担相关赔偿责任。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、背景为了进一步加强综采队的安全管理工作，提高全员的安全意识和责任意识，建立和完善综采队安全绩效考核奖惩制度，对综采队成员的安全工作进行全面评估和激励，进一步提高综采队的安全生产水平。
二、考核指标1.安全责任落实情况：包括各级责任人对安全工作的重视程度、责任心的体现、对安全工作规范执行情况等。
2.安全培训与学习情况：包括参加各类安全培训的情况、安全学习的积极性和效果等。
3.安全生产管理情况：包括安全制度和规章制度的建立和落实情况、事故隐患排查整治的情况等。
4.安全生产掌控情况：包括综采设备的运行维护情况、操作人员的安全操作和事故处理本领等。
5.安全隐患整改情况：包括安全巡查发觉的隐患处置和整改情况、安全隐患整改的适时性和有效性等。
6.安全生产事故情况：包括发生的安全事故及其原因分析、事故处理和救援的本领等。
7.安全绩效改进情况：包括安全工作中的创新和改进措施、安全绩效的提升和改善等。
三、考核流程1.考核周期：按年度进行考核，在年初设定考核指标和权重。
2.考核方式：采纳定量和定性相结合的方式进行考核，综合评估综采队成员的安全工作表现。
3.考核评分：依据每个考核指标的权重和实际表现情况，予以相应的得分。
4.考核结果公示：对考核结果进行公示，并开展适当的宣扬和激励工作。
四、嘉奖和惩戒1.嘉奖措施：–依据考核结果，对综采队安全岗位工作突出的个人或团队进行表彰和嘉奖。
–在绩效考核中表现优秀的综采队成员，可获得相应的嘉奖，如嘉奖、奖金等。
–每年评比出综采队安全生产先进个人和单位，予以奖金和荣誉证书。
2.惩戒措施：–对安全工作不达标、违反安全规章制度或造成事故的个人或团队，予以相应的惩罚和纪律处分。
–对于安全责任落实不到位、培训学习不积极、隐患整改不彻底等情况，予以警告、记过等纪律处分。
五、考核结果的应用1.考核结果作为综采队人员的绩效评估依据，纳入绩效考核体系，对个人晋升和晋级产生紧要影响。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、前言综采队作为煤矿生产中的重要力量，在保障煤炭生产的同时，也承担着保障煤矿生产安全的重要任务。
因此，在综采队的安全生产工作中，考核绩效是非常重要的。
只有通过切实可行的考核制度，才能激发综采队员工的工作热情，提高工作质量，从而保障煤矿生产的安全。
二、考核标准为了达到科学公正、切实可行的奖惩效果，我们制定了以下考核标准。
安全行为考核1.安全教育：获得经理以上职务的人员必须通过矿井安全培训考试。
2.安全观察：每个班次都必须进行安全隐患排查并做好记录。
3.安全操作：标准操作流程必须遵守。
安全管理考核1.安全设施管理：工作环境与设施必须保证工作人员的安全。
2.安全事故管理：安全事故应及时上报，并积极配合调查。
3.安全防范管理：积极开展应急演练，并检查应急设施和物资准备情况。
达标评分我们将根据每个综采队安全工作完成情况进行绩效评定。
达标评分分为金、银、铜三个等级。
1.金奖：安全工作成绩优秀，煤矿生产安全有力保障。
2.银奖：安全工作完成情况优秀，但还有可以改进的空间。
3.铜奖：安全工作完成情况一般，需要进一步加强工作。
三、奖惩制度为了更好地激励和促进综采队员工的安全工作，我们制定了以下奖惩制度。
奖励1.金奖：每年工资总额的10%作为奖励金，同时颁发荣誉证书和奖杯。
2.银奖：每年工资总额的5%作为奖励金，同时颁发荣誉证书和奖杯。
3.铜奖：每年工资总额的2%作为奖励金，同时颁发荣誉证书。
4.月度最佳：每月评选出最佳安全行为或安全管理者，奖励100元奖金和荣誉证书。
惩罚1.安全失职：造成事故或绕过安全工作流程，按月扣除工资3-5%。
2.失误事故：轻微事故造成一定经济损失，按月扣除工资1-2%。
3.严重违法：违反煤矿安全规定，直接开除并取消绩效奖励。
四、后续维护绩效考核制度是动态的，我们会根据实际情况进行及时调整和维护。
希望通过大家的共同努力，为保障煤矿生产安全继续做出贡献。
综采一队岗位考核百分制考核标准
综采一队岗位考核办法一、队长和书记考核副队长和技术员。
二、上岗干部考核跟班队长。
三、跟班队长考核本班员工。
四、将每日岗位标准考核所得百分率乘以员工每日生产超分既为每日实得分，月底按累计实得分分配工资。
五、将本班组所扣超分累计，月底返还本班组，按本班组出勤情况平均分配。
六、考核人员应熟知岗位标准及考核办法，严禁考核的随意性，要有理有据，不胡编乱造，考核严格按照岗位标准考核办法执行。
七、必须当班完工出井后及时考核，由办事员及时核算实得分数并填入考核表。
综采一队岗位考核标准工种：采煤机检修工一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地点的设施干净、整洁。
5、机身无油污、管路整齐无渗漏。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退2、服从指挥3、班前学习4、持证上岗5、尽职尽责三、安全：20分每项4分（出现人身和设备安全问题不得分）1、按照煤矿安全规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时机溜闭锁，隔离手把、离合手把全部打零位。
4、检修时将采煤机停放在顶板完整、无淋水地点。
5、发现安全隐患及时反映并处理。
四、个人素养：10分每项2分1、着装整洁2、工作态度3、业务学习4、诚实守信5、文明用语五、工程质量：50分每项5分1、检查处理电缆、电缆夹板、电缆槽的故障。
2、检查滑靴、对口、底板、护板、滚筒、法兰等螺栓和销子。
3、检查各部位油位、油温、油质。
4、检查调高系统是否灵敏可靠。
5、检查离合手把的离合情况。
6、检查清洗过滤器。
7、检查摇臂的润滑泵工作情况。
8、检修完毕，必须经全面检查后方可撤去临时固定装置。
9、进行全面试机，观察是否有异常。
有异常及时处理后方可收工。
10、严格执行手拉手交接班制度。
工种：采煤机司机一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地点的设施干净、整洁。
掘进队(连队)队干绩效考核细则
（2）综合治理：队员工出现劣迹行为每人次减0.5分。
（3）备件准备不及时造成30分钟以上的中断事故一次减0.5分、因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一次减1分、四小时以上的中断事故的一次减2分。
掘进技术员：员工培训学习不及时减0.5分；规程编制不及时、落实不到位减0.3分；工程竣工总结不及时上报减0.2分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；材料计划准备不及时（金属棚子、物料等）减0.5分；煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减0.5分；内业不规范、不全面减0.3分；因技术管理不到位造成损失的减2分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。
机电副队长：人员管理，当班出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，综合治理，当班员工出现劣迹行为每人次减1分；不参与本队的绩效考核、不按时参加调度会减0.5分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查专项治理不达标减0.5分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作落实不到位减0.5分，临时工作没落实一次减1分。
3、质量标准化（本项基础分为15分，最多得分20分）
质量标准化责任划分：
（1）以矿、区规定的每月质量标准化检查达标90分为准,每超、欠1分,加、减0.5分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加分）。
（2）达标分数(4次检查平均分)每超减1分加减0.5分。动态检查，每出现一次不合格的现象减0.5分。
综采队管理人员及各岗位考核
管理人员及各岗位考核实施细则综采队综采队管理人员及各岗位考核实施细则为响应华亭煤矿班组核算的精神，使职工收入与其付出的劳动力以及其技术含量形成较大关系，特根据本队实际情况，在不违背集团以及本矿要求的前提下，制定本制度。
一、综采队管理人员考核细则（1）队长的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）2分；2、出现一人次轻伤以上事故，扣2-4分；3、出现一人次三违扣1分；4、工作面工程质量达到92分以上，每升降1分，奖扣0.5分；5、材料减增承包指标１％，奖扣1分；6、文明生产考核不达标，扣1分；7、党建考核不得标，扣0.5分；8、未及时贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣1分；9、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣1分；10、工作安排不到位、失误或窝工，一次扣2分。
（2）书记的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）0.5分；2、未及时向职工干部贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣2分；3、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣0.5分；4、全队干部职工培训学习不到位或未按照计划执行，一次扣2分；5、队上发生严重上访、矛盾纠纷或扰乱矿上综合治理事件，一次扣3分；6、出现一人次三违扣1分；7、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分7、党建工作未按照计划进行，一次扣2分；8、各种党务考核工作不得标，一次扣1分；9、各种上报材料、报表不及时，一次扣1分。
（3）安全副队长职责及考核细则1、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分；2、出现一人次三违扣2分；3、未及时排查隐患或未及时安排、督促整改上级查出的安全隐患，一条扣1分；4、两道超前支护及工作面上下出口不符合作业规程规定，每次扣1分；5、全队干部职工安全例会、安全教育培训会召开不及时，一次扣2分；6、违章人员培训教育不到位，一次扣1分；7、每次安全质量标准化验收达不到92分以上，一次扣1分。
综采队安全绩效考核奖惩制度模版
综采队安全绩效考核奖惩制度模版第一章总则第1条为了提高企业综采队的安全意识和安全管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全法》等相关法律法规，制定本制度。
第2条本制度适用于企业综采队的全体员工，包括综采队长、安全员、司机、机械操作工、工地管理员等。
第3条企业综采队安全绩效考核奖惩制度的目标是通过建立科学合理的考核制度，激励员工积极参与安全工作，提高员工的安全意识和安全管理能力，减少事故发生，保障生命安全和财产安全。
第二章安全绩效考核内容第4条综采队安全绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全行为评价：对员工的安全行为进行评价，包括身着安全装备、正确使用防护设施、遵守操作规程等。
2. 安全操作评价：对员工在作业过程中的规范操作进行评价，包括机械操作、起重作业、动火作业等。
3. 安全意识评价：对员工的安全意识进行评价，包括安全教育培训参与情况、事故/危险源的报告情况等。
4. 安全管理评价：对员工的安全管理能力进行评价，包括安全规章制度的宣贯执行情况、应急预案的落实情况等。
第三章安全绩效考核标准第5条安全绩效考核标准应综合考虑综采队员工的安全行为、安全操作、安全意识和安全管理等方面的综合表现，具体标准如下：1. 安全行为评价标准：5分为满分，具体评分细则如下：a. 完全符合规定要求：得5分；b. 部分符合规定要求：得3-4分；c. 不符合规定要求：得1-2分；d. 严重不符合规定要求：得0分。
2. 安全操作评价标准：5分为满分，具体评分细则如下：a. 完全符合规定要求：得5分；b. 部分符合规定要求：得3-4分；c. 不符合规定要求：得1-2分；d. 严重不符合规定要求：得0分。
3. 安全意识评价标准：5分为满分，具体评分细则如下：a. 完全符合规定要求：得5分；b. 部分符合规定要求：得3-4分；c. 不符合规定要求：得1-2分；d. 严重不符合规定要求：得0分。
4. 安全管理评价标准：5分为满分，具体评分细则如下：a. 完全符合规定要求：得5分；b. 部分符合规定要求：得3-4分；c. 不符合规定要求：得1-2分；d. 严重不符合规定要求：得0分。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、考核目的综采队是煤炭企业生产中特别紧要的一个环节，其工作安全性与效率至关紧要。
为了保障人员的生命安全和健康，保障企业的正常稳定生产，加强对综采队员工的管理与考核是必不可少的。
本制度旨在规范综采队员工的行为、明确考核要求与进行绩效评估，从而激励 team 的奋斗，激励安全生产、提高生产效率。
同时，对违反安全规定的行为进行惩罚，保证人员的生命安全，同时推动持续改进。
二、考核标准1、安全生产安全生产是考核的核心之一，每个综采队员都应严格遵守企业的安全规定，不断提升本身的安全意识。
考核包括但不限于以下行为：（1）佩戴所需的安全装备，如安全帽、安全鞋、安全眼镜等；（2）遵守工作时的安全规定，如不做违反安全规定的行为，不私自跳车、脱机等；（3）适时上报以及处理工作中的不安全情况，在不安全情况下适时报告主管人员，并实行相应措施以避开发生事故；2、工作效率工作效率直接关系到综采队的生产质量和生产效益。
因此，加强生产效率的管理也是本制度的关键要素。
考核包括但不限于以下行为：（1）严格遵守工作计划，不拖延、不推迟完成工作任务；（2）工具设备的维护以及使用，例如，各类设备的保养维护和修理和有效使用；（3）对于不规范或不高效的工作流程进行改进。
三、考核标准的评分标准为保证考核结果的客观、公正和精准性，应依据综采队各项工作的重点，确定相应的评分标准。
1、安全生产标准的评分标准假如综采队员工在日常工作中没有显现违反安全规定的行为，评价提高工作质量、安全意识和工作效率的成果，则评价标准如下：（1）能做到安全防护措施全面、详细，没有穿脱安全装备情况，评价为A评价等级，100分；（2）能遵守安全规定，没有做违规行为，评价为B级评价等级，80分；（3）遵奉并服从一部分安全规定，存在安全隐患，评价为C级评价等级，50分；（4）违反安全规定，犯安全失误，显现安全事故后仍未进行适时报告，评价为D级评价等级，-20分。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度第一章总则第一条目的和依据为加强综合采购队的安全工作，提高员工安全意识和技能，确保工作场所的安全和员工的身体健康，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于综合采购队全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条奖惩原则根据员工在工作中对安全规章制度的遵守和安全行为的表现，对员工进行奖励或者处罚，以激励员工积极参与安全工作，减少安全事故的发生。
第四条考核指标综合采购队的安全绩效考核指标包括但不限于：安全意识、遵守安全规章制度、操作规程和工作流程、安全工作能力和技能、安全事故率等。
第二章奖励制度第五条奖励办法1. 安全表扬：对在安全工作中表现突出的员工进行表扬，并在员工大会上公开表彰。
2. 安全奖金：对在安全工作中表现优秀的员工进行奖励，发放一定金额的安全奖金。
3. 奖状和荣誉称号：对在安全工作中取得显著成绩的员工，授予奖状和荣誉称号，以鼓励他们在安全工作中发挥带头作用，提高员工安全意识和技能。
第六条奖励对象奖励对象包括全体员工，根据员工在安全工作中的表现，进行评定，并根据评定结果进行奖励。
第七条奖励依据综合采购队安全奖励的依据包括但不限于员工在安全工作中的表现、安全事故率、安全活动的参与度等。
第三章处罚制度第八条处罚办法1. 口头警告：对违反安全规章制度的员工进行口头警告，提醒其重视安全工作并遵守相关规定。
2. 书面警告：对违反安全规章制度的员工进行书面警告，要求其改正错误并警示其重视安全工作的重要性。
3. 暂停工作：对严重违反安全规章制度的员工暂停其工作，并进行相应的培训和教育。
4. 责令离职：对严重违反安全规章制度且情节严重的员工，可以采取责令离职的处罚措施。
5. 法律追责：对涉及违法行为或者事故导致重大损失的员工，将依法追究其法律责任。
第九条处罚对象处罚对象包括违反安全规章制度的员工和导致安全事故的责任人。
第十条处罚依据处罚依据包括但不限于违反安全规章制度的情节、累计违规次数、违规行为对单位造成的损失等。
2023年综采队安全绩效考核奖惩制度
2023年综采队安全绩效考核奖惩制度一、背景介绍在当前经济和社会发展的大环境下，安全成为了企业综采队工作中最重要的一环。
为了提高综采队员对于安全工作的重视程度、加强对安全工作的监督和管理，并且充分调动综采队员的积极性和主动性，制定了2023年综采队安全绩效考核奖惩制度，旨在通过奖惩机制，进一步提高综采队员的安全责任心和安全意识，确保工作的安全进行。
二、制度内容1. 绩效考核标准（1）安全行为：包括遵守公司安全制度、规章制度，安全操作规范，利用设备设施时的安全规范等。
（2）安全记录：包括事故率、违章率等关键安全数据记录情况，要求及时准确地提交安全上报。
（3）安全培训：参加公司组织的各类安全培训、演习和安全学习活动的情况。
（4）安全意识：对于工作中的各种安全风险和隐患的识别能力和主动解决问题的能力。
（5）安全管理：开展和参与公司组织的各种安全管理活动，对于安全管理工作的有效推进和参与情况等。
2. 奖励措施（1）个人奖励：对于安全行为良好、安全意识强烈的个人，可以给予个人奖励，包括荣誉称号、奖金、个人证书等。
（2）团队奖励：对于安全工作表现突出的团队，可以给予团队奖励，包括荣誉称号、奖金、团队证书等。
（3）集体奖励：对于安全工作表现优异的综采队，可以给予集体奖励，包括荣誉称号、奖金、集体证书等。
3. 处罚措施（1）轻度违章处罚：对于轻微的安全违章行为，可以给予口头批评、谈话提醒等处罚。
（2）中度违规处罚：对于中度安全违规行为，可以给予警告、罚款等处罚。
（3）严重违规处罚：对于严重安全违规行为，可以给予停职、降职、解职等处罚。
4. 考核周期考核周期为一个季度，每季度末进行一次综采队安全绩效考核，根据综采队员的安全行为、安全记录、安全培训、安全意识、安全管理等方面的表现进行评分，计算出个人、团队及综采队的安全得分。
5. 绩效评定与奖惩措施（1）按照绩效得分从高到低排序，确定奖励名额和处罚名额。
（2）奖励名额：按照考核结果，对于绩效得分位于前20%的个人、团队和综采队，给予相应的奖励。
综采一队绩效考核制度
综采一队绩效考核制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________综采一队绩效考核制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
综采一队绩效考核制度1、履行安全管理责任考核:跟班干部在所跟的班中出现安全事故的, 根据事故严重性进行考核, 考核比例减少工资。
有关规定按干部管理制度规定执行。
2、完成生产任务情况考核:按照队安排当班生产任务, 因跟班干部组织不力没有完成当班安排的生产任务的降应得工资的5%, 因机电设备影响的, 根据事故追查后, 考核比例减少工资。
3、出勤工数考核、入井工数考核:①、队干部每月必须完成矿规定的入井工数, 在队工作时间每月不低于25天, 并按照规定跟班值班。
②、当天出勤由本人当日填写牌板, 完不成入井工数按矿有关规定执行, 在队工作天数每少一天, 降应得工资的5%(学习、公差除外)以此类推。
4、上小班或跟班次数考核:①、跟班干部必须参加所跟班的班前会, 清楚当班的安全生产任务。
②、跟班干部必须按照矿规定完成入井工数。
③、跟班干部负责当班的安全、生产任务、事故追查、设备运转等。
5、查三违、排查整改隐患、班中汇报考核:①、跟班干部是查三违人员的第一责任人有权进行罚款和停止上班。
②、跟班干部在当班查出的隐患并及时安排人员整改。
③、跟班干部必须执行一班三汇报, 班中查处的隐患汇报给值班人员, 班中汇报的内容做为考核细则。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度引言综采队在煤炭生产中发挥着重要作用，然而在高风险行业中安全问题也是必须重视的。
为了保障煤矿生产安全，促进生产的有序进行，综采队安全绩效考核奖惩制度应运而生。
奖惩制度的意义1.规范化生产行为，避免过度超标量产或各种违规行为；2.激励队员在煤矿生产中认真、细心、尽心尽力地工作，促进生产效率提升；3.区别队员的表现，需要提高的区别对待，好表现的得到激励，不好的得到惩罚；4.在队员中形成竞争意识，促进队伍中的良性竞争，加强工作积极性和创新意识。
综采队安全绩效考核奖惩具体条例1. 综采队安全绩效考核综采队安全绩效考核实施绩效考核制，综采队团队成员参与考核，并以考核得分作为队员评定的重要指标。
安全考核年度综采队月度、季度安全考核由部门领导及应急处置小组成员的值班情况、班组安全生产管理情况以及综采队宣传教育情况演习等综合考核。
生产考核年度综采队月度、季度生产考核采用直观性指标考核，按照采摘量、支管开拓长度等指标进行绩效评定。
2. 综采队安全绩效奖惩安全考核奖励根据年度综采队安全考核，每月奖励到综采队成员帐户中。
安全考核处罚如综采队安全事故造成设备设施或其他型号损坏，根据《煤矿安全规程》《煤矿安全管理条例》处罚，追究相关责任。
生产考核奖励年度综采队生产考核评成绩优秀者，从绩效中奖励。
生产考核处罚如出现生产过程中造成损失事件或超出规定事件，照顾年度综采队生产考核评奖常规处理，同时追究责任人责任。
结论综采队安全绩效考核奖惩制度可以充分调动队员们的积极性和主动性，促进生产效率提升和安全防范。
在综采队的工作中，奖励可以激发队员的工作热情，惩罚则可以规范队员的工作行为。
所以，在煤炭行业的发展中，综采队必须依靠这一制度，不断完善奖惩制度，提高综采队的生产力和安全性，完成公司目标和要求。
2023年综采队安全绩效考核奖惩制度
2023年综采队安全绩效考核奖惩制度为了进一步提高综采队的安全生产管理水平，确保人员和设备的安全，促进综采队安全工作的顺利开展，我们制定了2023年综采队安全绩效考核奖惩制度。
该制度主要包括绩效目标、考核指标、奖励措施和惩罚措施等内容。
一、绩效目标综采队的安全绩效目标是：在2023年全年保持零伤亡事故，遵守法律法规和公司的相关安全制度，有效预防和控制安全风险，保障人员和设备的安全。
二、考核指标1. 安全教育培训每位综采队员每年必须参加公司组织的安全教育培训，并完成相关的学习考试。
2. 安全操作规程遵守综采队员必须严格按照公司的安全作业规程和操作程序进行作业，不得违规操作。
3. 安全设备使用综采队员必须正确使用和保养安全设备，并参加公司组织的安全设备使用培训。
4. 安全检查和隐患整改综采队员要经常进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保作业环境的安全。
5. 安全意识和责任意识综采队员要时刻保持安全意识，自觉履行安全责任，积极参与安全工作。
三、奖励措施1. 绩效奖金每年度安全绩效考核优秀的综采队员将获得相应的绩效奖金，奖金数额根据考核结果和公司的财务状况确定。
2. 荣誉称号安全绩效表现突出的综采队员将被授予公司设定的相应荣誉称号，并在年度表彰大会上予以公示。
3. 职业发展机会安全绩效优秀的综采队员将获得进一步职业发展的机会，包括参加培训、提升岗位等。
四、惩罚措施1. 警告处分对于安全绩效不达标的综采队员，将给予口头警告或书面警告，使其意识到自己的安全责任。
2. 绩效扣减安全绩效不达标且影响较大的综采队员，将扣减相应的绩效工资。
3. 岗位调整对于重大安全违规或事故责任较大的综采队员，将进行岗位调整或降职处理。
4. 解除合同和追究法律责任对于严重违反安全制度、发生重大事故或造成严重后果的综采队员，将依法解除劳动合同，并追究法律责任。
以上是2023年综采队安全绩效考核奖惩制度的主要内容，该制度旨在营造安全、有序、高效的工作环境，提高综采队员的安全意识和责任意识，确保综采队的安全生产工作取得良好的成绩。
综采队安全绩效考核奖惩制度
综采队安全绩效考核奖惩制度一、概述为了加强综采队安全管理，提高安全生产水平，规范员工行为，推动经济发展和科学技术进步，特制定本文档，旨在建立一套行之有效，科学合理，符合实际的综采队安全绩效考核奖惩制度。
二、考核依据综采队安全绩效考核和评价，应当依据国家相关法规、标准、规定及煤矿企业安全生产管理规定等。
三、考核标准1. 总体考核标准综采队安全绩效考核标准总体分为三部分：安全生产标准、环境质量标准及生产效率标准。
（1）安全生产标准安全生产标准是指综采队在矿山生产过程中遵守各项安全生产法规，落实各项安全生产措施，不发生事故或事故数、事故损失在一定范围内的标准。
（2）环境质量标准环境质量标准是指综采队生产过程中对环境的影响，并制订相应的环境管理计划，达到国家及煤矿企业环境质量标准的标准。
（3）生产效率标准生产效率标准是指综采队在安全生产的前提下，对于煤炭生产各项指标，如煤炭采出量、质量、能耗、成本等方面的考核标准。
2.个人考核标准个人考核标准是针对综采队各个员工的表现和绩效进行考核评价的标准。
个人考核标准主要根据员工的日常表现、安全行为等多种因素综合考量，具体分为以下部分：（1）安全生产日常考核综采队总共排班人员5人，每个人员每月的每班考核分值总共100分，加起来总共500分。
安全生产日常考核，主要考核员工的安全生产意识、执行安全生产方针政策能力、执行各项安全生产制度能力。
（2）事故处理能力考核事故处理能力考核主要是针对员工遇到突发事件时，立即采取措施的能力，员工在事故处理中若被表扬，可适当加分；如果被批评，则可扣分。
员工上报事故处理记录，记录按时、按量、按体例、按格式齐全者，适当得分，否则扣分。
（3）安全生产管理考核安全生产管理考核主要考核员工对综采队安全生产管理规定、安全操作规程、设备安全文明、煤炭质量、环保质量等各项制度的掌握和执行能力。
（4）考核礼仪和工作作风考核礼仪和工作作风主要考核员工的仪表、诚实、正直、认真负责等方面的表现，着装整洁得体、言行符合国情国家法规、积极主动努力、好评率高者加分；反之则扣分。
综采队绩效工资分配方案
综采队绩效工资分配制度为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如下区队工资分配办法：一、工资组成工资组成包括：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等。
二、工资分配办法1.矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。
2.区队根据工种及工作量制定绩效工资（工分）分配办法。
注：（1）职工绩效工资以工分形式进行分配；（2）每班队长、带班队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明原因。
（3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。
（4）职工工分于次日公布上墙，公布上墙的分数，未经队长同意不得擅自修改。
（5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活工作量等进行考核，统一平衡处理。
（6）月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资依据考勤及计分表分配职工工资，避免出现带工资现象。
三、小班工分评分标准1.生产班：（1）小班工分= 割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
2.检修班：小班工分= 检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。
（1）检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。
（2）检修班生产分按生产班计分执行。
（3）其它工作以工作量进行相应加分。
（4）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
注：以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改为准。
四、区队系数、小班岗位系数1.队干绩效工资：队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍带班队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.8倍技术员：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.1倍2.小班（生产班）岗位系数采煤班：工长：50副工长：45采煤机司机：40 支架工：39下机头：39 放煤工：39控制台：38 转载机：36上机尾：34 一台：34检修班：段长：50分组长：45分检修工：37分五、职工工分分配标准：1.全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少。
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一采区综采队（整体）负责人绩效考核细则2008年3月制订一采区综采队（整体）队干绩效考核细则为充分调动采煤队班组长以上管理人员的工作积极性，能使他们在工作中各负其责，各谋其事，职责分明；在生产中能做到事事有人管，事事有责任人；在分配上做到公开、公平、公正，体现多劳多得的分配原则；在工作中能做到分工协作，互相配合，目标一致；在绩效考核中做到量化，增加考核透明度，保证采煤队伍的专业性和稳定性，保证采煤队产量高、效益大、产品优、安全好，特编制采煤队整体(个人)绩效考核工作细则：一．单位整体分8个部分（满分100分，最多可得130分）单位得分是全体员工绩效工资的依据。
平均奖×正职人数×正职系数+平均奖×付职人数×付职系数= 队干集体奖金。
1．生产任务（本项分值35分，最多可得40分）以矿下达的月作业计划为基础，每超、欠作业计划的1%加、减0.2分，最多加5分，扣分不保底、直到扣完为止。
2、安全管理（本项基础分为15分，最多可得20分）（1）连队队干评分标准：出现重伤一次本项不得分，每出现一次轻伤(不得加分)，在基础分上减2分，以公伤卡为准。
微伤每人次减0.5分（不含工伤卡）；未出现轻伤以上事故加5分。
（2）发生重大非伤亡事故（如冒顶、跑车）不加分，每起减2分。
“三违”（以采区区干和区安检三违罚款为准），每次减0.3分。
出现危险源没辨识的现象，一次减0.2分；出现规程没兑现的现象，一次减0.2分；隐患排查不到位，一次减0.2分。
（不影响加分）3、质量标准化（本项基础分为15分，加分后最多可得20分）以矿、采区质量标准化90分为标准，分别进行四次检查的平均分为依据评分。
达到规定分数得基础分，每超、降1分加、减0.5分；最多加5分。
动态检查每出现一次不合格减0.5分，专项治理每出现一项不合格，减0.5分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加分）。
4、中断事故（本项基础分为10分，加分后最多可得15分）每天二班9点至12点为正常检修时间，全月中断事故电气30小时、机械20小时、累计50小时。
其余中断生产时间（含机电和工程事故，通过讨论认为是正常发生的事故除外）为事故时间。
不超过影响时间得基础分10分，在此基础上每超、降1小时队加、减0.2分，最多加5分，减分不保底、直到减完为止，因组织不及时或管理不到位造成的4小时以上中断事故一次减0.2分。
（包括机械、电气、工程）。
5、煤质管理（本项基础分为5分，加分后最多可得到10分）以矿计划指标为基数，灰分和水分每超、降1%加、减0.5分，最多加5分，减分不保底、直到扣完为止。
6、成本管理（本项基础分为5分，加分后最多可得到10分）（1）完成采区下达的变动成本得基础分。
（2）每盈、亏5%加减0.5分；最多加5分，减分不保底、直到减完为止。
7、绩效考核（本项基础分为5分，不加分）无合理完善的考核细则本项不得分，月末未得出合理的考核结论减1分，未做到管理人员人人参与减1分，月末无原始考核资料本项不得分。
8、其它（本项基础分为10分，不加分）具体减分标准(0.2分~1分)（1）人员管理（职工出勤率、劳动纪律）：出勤不好，影响生产，每出现一次减0.2分，不按时参加调度会，班前、班后会议组织不及时减0.2分。
（2）综合治理：队员工出现劣迹行为每人次减0.5分。
（3）备件准备不及时造成30分钟以上的中断事故一次减0.5分、因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一次减1分、四小时以上的中断事故的一次减2分。
（4）通讯报道不及时每少一篇减0.3分，班前技术学习、理论学习、上级文件及会议精神不及时组织、传达减0.2分。
（5）员工工程技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。
（6）员工机电技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。
（7）作业规程不及时编制、贯彻不及时、执行不到位减0.5分。
（8）火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分。
（9）防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分。
（10）动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分。
（11）动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分。
（12）支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分.（13）支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分（14）出现奖金分配不合理现象减0.2分。
（15）设备检修质量出现一次不合格减0.5分。
（16）施工总结编制上报不及时、工程竣工总结及设备使用情况无总结减0.3分。
（17）内业管理不规范减0.2分。
（18）支架维护不及时（片阀、液压管、护帮板）减0.5分。
（19）各种记录不齐全、不及时填写减0.2分。
（20）因技术管理监督不到位造成损失的减1分。
（21）矿、区所安排的临时工作完成不到位减0.5分、临时工作没落实减一次减1分。
二．队干个人绩效考核分8个部分（满分100分，不加分）（一）各考核项目评分标准1、生产任务（本项基础分为35分）队干评分标准：以矿下达的月作业计划为基础，每欠作业计划的1%队干每人减0.1分。
2、安全管理（本项基础分为15分）（1）队干评分标准：出现重伤队长、书记、跟班队干、其他队干本项不得分，每出现一次轻伤队长、书记、跟班队干减1分，其他队干减0.5分，以开公伤卡为准；出现微伤一次队长、书记、跟班队干减0.5分，其他队干减0.3分（不含开工伤卡）。
（2）发生非伤亡事故（如冒顶、跑车），队长、书记、跟班队干每人减1分，其他队干减0.5分。
（3）“三违”（以采区区干和采区安检三违罚款为准），队干每人次减0.2分。
（4）出现危险源没辨识的现象，一次技术员减0.5分，队长减0.3分；出现规程没兑现的现象，跟班队干一次减0.5分；隐患排查不到位，跟班队干一次减0.3分。
3、质量标准化（本项基础分为15分）（1）队干质量标准化责任划分：队长、书记对工作面质量标准化负全面责任；采煤技术员和生产副队长主要负责工作面工程质量、端头支护、两道超前支护及两道文明生产；机电技术员和机电副队长主要负责机电设备质量标准、设备卫生、配件码放等。
各分管队干在负责分管工作时必须同时协管其他方面的质量标准化工作，做到齐抓共管、分工协作。
（2）连队队干评分标准：以矿所规定的每月质量标准化达标分数为标准，以区、矿每月分别进行的四次检查的平均分为依据评分。
达到规定分数的得基础分，否则每降1分队长、书记、分管队干减0.5分；动态检查每出现一项不合格，队长、书记、跟班队干、分管队干减0.5分；动态检查专项治理每出现一项不合格，队长、书记、跟班队干、分管队干减0.5分。
4、中断事故（本项基础分为10分）队干评分标准；每天二班9点至12点为正常检修时间，全月中断事故电气30小时，机械20小时，累计50小时。
其余中断生产时间（含机电和工程事故，通过讨论认为是正常发生的事故除外），不超过时规定时间得基础分10分，在此基础上每超1小时队长、书记、分管队干减0.2分；其他队干减0.1分。
因组织不及时或管理不到位造成的四小时以上的中断事故一次队长、书记、跟班队干减0.5分，其他队干减0.2分。
（包括机械、电气、工程）。
5、煤质管理（本项基础分为5分）队干评分标准：以矿计划指标为依据，灰分和水分每超1%减0.2分，减分不保底、直到减完为止。
（其中分管机电队干按每超1%减0.1分）。
6、班组建设（本项基础分为5分）按班组建设考核细则六部分为依据，月末到采区工会提取考核资料，按工会对班组的检查为准，考核出现不严、不细，书记、队长减0.5分，其他队干减0.3分；无考核资料本项不得分，不参与班组建设考核本项不得分。
7、绩效考核（本项基础分为5分，不加分）无完善的考核细则，队长、书记、其他队干本项不得分；月末未得出合理的考核结论，队长、书记减1分，其他队干减0.5分；没做到其他管理人员人人参，队长、书记减1分；未参与绩效考核的队干,个人本项不得分；月末无原始考核资料，所有队干本项不得分。
8、其它（本项基础分为10分）具体减分标准(0.2分~1分)队长包括：奖金分配，出现一次不合理现象减0.2分；本队员工出现三违每人次减0.2分，人员管理，出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分；支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分；综合治理，队员工出现劣迹行为每人次减0.5分；内业管理，所有内业、包括本队的绩效考核工作无进展减0.5分；因技术管理监督不到位造成损失的减1分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。
书记包括：奖金分配，出现一次不合理现象减0.5分；人员管理，出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，本队员工出现三违每人次减0.2分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分；支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分；综合治理，队员工出现劣迹行为每人次减0.5分；组织学习、通讯报道，不按时间组织学习每次减0.3分，通讯报道每少一篇减0.5分；内业管理，所有内业不合格，经检查每次减0.5分；因技术管理监督不到位造成损失的减1分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。
采煤技术员：员工培训学习不及时减0.5分；规程编制不及时、落实不到位减0.3分；工程竣工总结不及时上报减0.2分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；支护用品准备不及时（液压腿、临时棚子、木料）减0.5分；支护回收差（两道钢梁、木料，液压支柱）减0.5分；内业不规范、不全面减0.3分；因技术管理不到位造成损失的减2分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。
机电技术员：员工培训学习不及时减0.5分；规程编制不及时、落实不到位减0.3分；设备使用情况无总结分析减0.2分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查专项治理不达标减0.5分；内业不规范减0.2分；配件准备不及时造成中断2小时以上事故的减2分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作落实不到位减0.5分，临时工作没落实一次减1分。