某公司年度行政人事部工作总结PPT(共 35张)

部门
综合管理部门
研发技术部门
销售部门
财务部门
生产部门
**生产基地 **生产基地
质检部门
采购部门
全体员工
人员数量
16 6 27 6 36 69 10 6 170
大专及以上
15 6 27 6 5 12 10 4 85
中级职称及以上
6 2 0 2 3 8 3 0 24
关于人员招聘
人员分析：
1、截至目前，公司人员总数（含分子公司所有人员）为170人， 其中，大专及以上的85人，本科及以上的38人，硕士及以上的 （含函授）只有5人，博士及以上的0人，尤其是在研发、技术 及质量管理等部门更是缺乏高学历的人才储备，很大程度上影 响着公司的技术传承和长远发展。
3、猎头招聘成本过高且效果低下，目前不建议大范围采用。
4、2015年度公司招聘人员中认为能力不足且离职的只有**1人， 同时，研发部的**也被证实无法胜任研发工作，其他人员均有 不俗表现，尤其是外贸部和质量部。
关于人员招聘
关于人员招聘的流程：
请各部门按照制度执行！
关于人员招聘
人员结构：
理公司员工培训档案。
第四条 公司各职能部门对本部门培训工作的 组织和督导及培训效果负有责任。
请各部门按照制度执行！
关于员工活动
今年的员工活动比较贫乏，主要有： 1、年会 2、拓展培训 3、员工婚庆喜事 4、图书购买 5、员工体检（未实施） 6、员工旅游（未实施）
主要因为今年的工作任务太大太多，时间不够充足！
（4）2015年全年未休年假、且未用年假冲抵事假的员工共5人， 还有年假剩余的员工共有21人，处理方案：验厂年假有效时间 至春节、按未休年假的天数计算特殊奖金并随1月份工资发放。
关于人事管理
2、工资 （1）截至2015年11月份，登记在册由行政人事部计算工资的
员工共64人。 单位：元
关于人事管理
1、考勤
（1）截至11月份，归我部门考勤的人员登记在册录有指纹的 共50人，其中离职6人，归属**管理的1人。
（2）全年度考勤中90%以上的员工能良好实施考勤，部分人员 因为岗位关系难以精确考勤，主要包括营销服务部相关人员及 注册部**。
（3）全年超过扣款标准的迟到不超过30次，全年单纯忘记打 卡的次数不超过20次，加班工时平均每人每天达到1个小时以 上（只计算下班打考勤时间）
关于人员动态
人员流动分析： 1、除过凤县和周至的生产工人，经由天一行政人事部办理的
离职人员共23人。 2、其中，因为个人发展原因离职的9人，占比39.14%；因为家
庭原因（生、老、病、死、迁移、结婚等）离职的7人，占比 30.43%；因为能力不足被公司劝退的有7人，占比30.43。 3、能力不足的人员为：***** 4、人力资源离职率：23/[（52+69）/2]=38%。 5、人力资源新进率：（33）/[（52+69）/2]=54.54%
2、年龄结构
年龄 30岁及以下 30-40岁（含） 40-50岁（含） 50岁以上 合计
人数（人） 64 53 38 5 170
比例（%） 37.64 31.17 22.35 2.94 100.00
3、从年龄结构来看，公司处于正金字塔形，是合理的年龄结 构。
关于人员培训
1、2015年组织的大规模培训有： （1）销售部全网营销培训 （2）**生产工厂岗前培训 （3）新员工培训 （4）会议、沙龙、讲座培训：政府各部委、券商等 （5）各部门制度内训 （6）销售部工厂轮岗培训 （7）金融办融资培训 （8）研发部、质量部、生产部定向委培 （9）员工拓展培训 （10）销售部国内营销培训（没有实施、免费、1天）
关于人员培训
2、人员培训分析：
（1）培训覆盖率：除过**外，给公司其他所有人都提供了培 训机会，其中业务人员的培训时间最多，培训覆盖率达到了 99%以上。
（2）培训的补助：报销相关费用，包括自行深造及有益于公 司发展的自我学习的费用。
（3）培训效果：食品检验证、司炉证、水处理证、安全员证 全部拿到。事实上培训效果分析应该由受训部门自己开展，直 观地说，对业务员开展的营销培训效果在当时并不是很好。
关于人员动态
人员流动分析： 6、净人力资源流动率（仅计算天一瀚华）：16/[（52+69）
/2]=26.44%。（16为补充离职人员的岗位而招聘的人员数）
7、总体上说，公司净人力资源流动率小于人力资源离职率， 小于人力资源引进率，说明公司处于扩张期，但是38%的离职 率高于合理的人力资源离职率比例10%，意味着公司的淘汰率 过高，需要调整。
（4）培训方式：入职培训、在岗培训、脱产培训、技能培训、 换岗培训、外派培训、自我开发等所有培训形式都做到了。
Baidu Nhomakorabea5）部分部门内部自己安排的培训并没有算到此次总结之中， 但仍在考勤、薪资等待遇方面作出合理安排。
关于人员培训
第二章 职责 第三条 人力资源部负责提供员工培训总体 （框架）制度，同时进行必要的条款解释和培 训工作；开展新员工入职引导培训；培训工作 的管理与监督，指导培训管理员开展工作；管
关于人事管理
（2）管理职系人员共计16人（含**），行政事务职系11人， 技术职系13人，业务营销职系24人
2015年度行政人事部工作总结
目录
一、2015年工作总结 二、2016年工作计划
一、2015工作总结
关于人员 动态
关于人员 招聘
关于制度 建设
关于人事 管理
关于行政 管理
关于项目 申报
关于人员 培训
关于员工 活动
关于部门 建设
关于人员动态
2015年全公司（含各分、子公司）共招聘141人，共离职50人， 截至12月20日，在职人员总数170人。
关于人员招聘
2015年，公司通过智联招聘共计招聘24人，通过引荐等方式招 聘9人，通过58同城招聘1人，工厂自主招聘108人。
关于人员招聘
1、2015年共通知面试人员100余人，主持面试70余次，简历库 人才储备800余人。
2、智联招聘只适合招聘中端人员，高端与低端人员招聘效果 不是特别理想，建议在下一轮招聘高峰期增开58同城或者前程 无忧。